电力工程中的进度管理的论文

电力工程中的进度管理的论文

　　摘要：随着时代的发展和社会的进步，人们的物质生活水平逐渐提高，社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善，带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求，在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入，因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端，给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析，希望能够给以后的工作提供一些帮助。

　　关键词：石油企业；物资采购；管理

　　石油生产对于目前企业的发展而言非常重要，只有做好石油采购的管理工作才能能够从整体上提高企业运行的水准，提高企业的经济效益。在石油开采的过程中企业的建设始终不能摆脱物资的采购，并且石油物资的采购对项目执行的影响非常巨大，随着智能化管理手段的实现石油企业正在推行全面的物资采购管理工作。

　　1石油企业物资采购管理现状

　　对于目前的企业工作来讲，物资管理是必不可少的重要环节。物资管理涉及到很多重要的角度，必须要求从正规的区域实现合理的采购。为完成合理的采购任务必须通过物资的有效管理工作来促进石油企业的全面发展。但是就目前来说石油企业的物资采购管理工作仍然存在很大的问题，以下主要结合实际情况进行重点分析。（1）价格不合理，质量控制不严。在石油企业的物资管理工作中，经常会面对大量的物资收购现象，由于物资产品的多样性只有全方位降低物资的价格才能够提高企业的经济效益。因此在进行物资采购的过程中必须尽量追求最低的物价推动企业经济效益的提升。就目前来讲某些企业的物资管理工作仍然存在很大的不足，在进行物资采购时没有按照实际情况形成完整的价格控制体系。某些关键的步骤不能够进行有效监控，石油企业的物资管理工作缺乏合理的调度。物资的调配管理工作主要体现在物资的采购工作中不能够根据实际情况来实现价格的安排，导致石油企业物资的采购工作严重不合理。并且也有部分物资管理人员出于私利而疏于职守，不能够按照要求来实现物资的合理检测，这对于目前石油企业的物资管理工作是非常不利的。（2）采购时效性不强，层层审批影响效率。石油企业在进行有效的物资采购工作时必须按照市场经营管理工作来进行合理的工作调整，掌握市场规律。但是因为石油企业本身的特殊性，在进行物资采购工作时需要经过层层审批才能够实现，这就很大程度上延误了采购的时间，同时增加了生产的成本。对于目前的物资采购而言都需要经过一定的调整才能够实现，但是物资本身也有有效期，采购工作进行时工作人员必须按照物资的使用期限对其进行保存分析以及物资的使用分配。但是对于目前石油企业的物资采购管理工作而言仍然缺乏相应的监管力度，造成了物品的大量浪费。（3）缺乏标准管理，内部体制不健全。对于目前的石油企业现代化的管理工作而言完善的管理体制还没有真正建立起来，在进行以石油管道工程项目的物资全方位规划管理时不能够有效实现。石油管道工程项目的物资管理工作非常关键，需要结合物资的种类及数量进行全面的资金管理。但负责石油企业物资采购的相关单位并没有建立合理的采购管理体制，导致整体工作效率存在严重的问题，难以真正把握市场经济的准确定位，导致员工工作难以形成密切的协调。各部门之间的协调性严重缺乏，工作人员分工不够明确，造成物资采购计划存在严重的延缓现象。这对于物资采购的进程管理工作是非常不利的，给以后工作的顺利进行带来很大的阻碍。（4）缺乏完善的监督管理，标准规范不够。某些石油企业的管道管理工程在进行相关步骤时，明显缺乏相应的管理体制给企业经济带来很大的负担，工程建设难以达到明显的效果。造成这种情况的原因主要是物资采购管理工作存在明显的问题，不能够建立完善的监督体制，在进行合理的物资管理工作以及相关经济体制的融合时存在严重的误区。这是因为物资采购管理工作存在严重的弊端，特别是关于某些部门的监督体制中具有很大的随意性，很难真正认识到产品管理对执行标准的准确定位。不能够按照市场信息来进行合理的调控。并且缺少相应的市场经营管理体制，在进行市场调研时没有形成准确的认识。特别是监督管理手段的缺乏导致某些劣质的材料大规模流入市场中，给石油企业相关工程项目的实施带来很大的安全隐患。

　　2有效提升物资采购进度管理措施

　　为做好全面的物资采购管理工作，带动物资采购效率的提高，就必须结合相应的管理办法推动物资采购进度管理工作的实现，给石油企业的工程项目进行带来必要的帮助。（1）加强宣传提高采购人员素质。为从意识形态上树立良好的物资采购质量管理工作，就必须提升采购人员对物资管理工作的认识，进行合理有效的宣传工作促进采购人员整体素质的提高。推动相应流程管理制度的实现，从整体上带动物资采购进度效率的提高，对某些较为重要的环节要实行规范化的采购标准。进行完善的宣传教育工作，认真组织相应的采购工作知识技能的学习，在某些专业技能比拼和采购人员的结算工作进行前促进采购人员管理素质的提升。提高采购管理部门的工作自觉性，树立较为明显的价值体系，尽量减少劣质材料的投入，规范化采购管理投资标准，给以后的石油工程项目实施提供可靠的铺垫。（2）全面建立标准化体系管理机制。为建立良好的物资采购规范化建设规模，就必须从根本的计划规范体制中进行创新发展，推动相应的标准化管理体制的实现，给动态规模的规范化管理做好重要的准备。在规定的时间内对物资管理工作进行标准化的监督工作，为减少不规范的物资采购现象做好准备。在进行采购管理行为体系的构建时，必须认真维持相应的物资管理工作，推动石油企业有关工程建设项目工作的实现。在标准化的项目管理工作中通过合理的计划工作，就能够进一步带动全面的物资采购管理工作的进行，给石油企业的相关工作做好必要的准备。（3）建立石油市场信息采集系统。随着科技的进步和时代的发展，石油企业的物资管理标准正在逐渐提高。尤其是关于信息化技术的应用已经广泛出现在很多领域的生产中。为带动石油企业管理素质的提高，就必须从物资管理素质的建立来分析，进行全面的石油市场采集工作的现代化建设。通过合理的手段来促进物资管理效率的提高，这种较为明确的物资管理体系给物资采购工作带来了很大的帮助，使以后的管理工作更加系统化、规范化，实现信息化的物资管理。将有效的物资管理标准融为一体，推动一体化采购管理流程的实现。在这个过程中要求有关部门对信息化的管理流程进行及时的监督和反馈，按照相关要求来确认采购工作的步骤，尽量减少浪费现象的产生。通过物资采购部门的相关工作来建立合适的工作标准，推动市场管理素质的实现，此外相应的管理工作必须结合相关资料才能够完成。管理工作人员要对各类数据进行有效的分析和整理，在对物资采购交易流程完善的基础上提高整体的管理效率。（4）加大物资采购进度宣传贯彻执行力度。石油企业在进行物资采购的管理工作时，必须通过有效的宣传工作才能够实现。物资管理工作的重点在于实现对相关操作的连贯，促进工作人员标准化管理素质的提升。定期进行合理的采购培训工作，对物资采购工作进行合理宣传，建立健全完善的石油管道工程管理体制。推动标准化石油创新工作的实现，加大物资采购工作的宣传力度，建立健全完善的物资采购管理机制，满足以后石油企业的工程项目建设。

　　3结语

　　总的来讲，进行有效的物资采购管理工作对于目前的石油企业管道工程项目建设非常重要，该工作的主要任务是面向更多的石油管道工程项目问题进行相关物资的管理和投入准备，尽量减少物资采购工作中存在的不足。加大物资采购工作宣传的力度，建立健全完善的石油企业市场经营体制，给以后石油的采集工作打下坚实的基础，促进石油管道工程项目工作的快速实施。本文结合石油管道工程项目物资采购工作中存在的问题进行分析，并给出相关的意见和建议。

　　参考文献：

　　[1]汪洋，刘海亮.浅析我国石油管道建设项目物资采购管理[J].当代化工研究，2016,(05):118~119.

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