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工程造价中实施施工管理的作用探讨性论文
摘要：我国社会经济的不断发展，建筑业也取得了很大的进步，随着建筑行业的日益繁荣，其市场的竞争也越来越激烈，建筑企业只有提高施工质量，控制建筑造价，才能给建筑企业带来更大的经济收益。现今，许多建筑企业不重视施工管理，导致建筑造价的管控受到影响，因此，本文就建筑造价中实施施工管理的作用进行探讨，分析科学、有效的施工管理对建筑造价的作用。
关键词：工程造价论文；施工管理；作用；方法
建筑企业在施工前，对整个项目的工程造价进行评估，以确保企业的经济效益。建筑企业都期望在项目施工过程中能够高效利用资金，增加其收益，目前，我国的建筑工程中，时常出现建筑工程成本高、时间长、经济效益不佳等问题，有的建筑工程甚至以为严重超出预算[1]，导致建筑工程成为烂尾楼，造成人力、建筑材料的浪费。因此，科学、合理、高效的进行施工管理，把控建筑造价在建筑工程中至关重要。
一．建筑造价中实施施工管理的作用
（一）工程造价和施工管理的关系建筑造价指建筑工程中所产生的所有费用，主要包括工程决策、设计、招投标、施工、决算阶段的费用，其在建筑工程中的每个阶段都有涉及，在工程施工阶段需要有效的管理施工[2]，才能控制建筑造价，因此，工程造价与施工管理有密切关联。在整个施工项目中，施工前就应对各个阶段的建筑造价进行把控，从工程设计到工程决算阶段管理好各项工作，才能有效地控制建筑造价，从而提高建筑企业经济收益。（二）科学的施工管理能合理的确定、控制建筑造价建筑造价从本质上来讲是属于施工管理之内的，在工程项目施工之前如果没有对工程进行建筑造价，施工过程则无法顺利开展，也不能进行施工管理。施工单位需在进行施工管理前，应先了解施工环境、人员、设备等问题，综合施工的多方因素，制定施工管理计划，安排好各项工作，保证施工项目顺利开展，为确定建筑造价提供基础，减少施工过程中材料浪费、人员分配不合理等情况的发生。施工管理应采取多种措施，科学的管理[3]，从而确定合理的建筑造价。科学的施工管理，除了能够保障施工项目保质保量的完成，很大程度上还影响了建筑造价的控制，在施工过程中主要体现为以下几个方面：（1）施工人员的管理在施工过程中，合理的进行人员配给，将施工中的工作落实到部门、个人，明确责任制度，强化各施工项目间的衔接，减少重复作业，避免不必要的浪费，把控建筑造价。（2）施工技术的管理积极使用、开发新的施工技术，根据不同的施工项目特点采用对于的施工技术，使施工技术的使用具有针对性，提高工作效率，从而减少建筑造价。（3）机械设备的管理保障机械设备的正常运作，不对施工造成影响，定期对设备进行检修，提高设备使用率，控制机械设备的相关费用。（4）建筑材料的管理从材料的选购环节开始把好关，选用合格的建筑材料，严格检测材料，质量不达标的材料不能投入使用，避免影响施工质量，保障施工现场材料充足，不出现因物料不足而延误工期的情况，控制建筑造价的材料成本。在施工过程中有效的管理人员、施工技术、机械设备、建筑材料等，能够合理降低建筑成本，更有利于建筑造价的控制。
二．结合工程造价实施施工管理的方法
（一）建全工程造价管理制度，实施施工管理施工单位应建立、健全工程造价管理制度，依照工程项目的特点，设立工程造价部门，管理施工，加强各施工项目的配合，保质保量的完成施工。健全建筑造价管理制度，需要各项目间的共同协作[4]，建筑造价部门应对每天各项目的数据进行分析、跟进，协调各部门的管理、交接工作，整理施工期间的施工方案、施工物料、项目计划等资料，对项目数据、资料进行整理，发现施工管理中存在的问题，及时解决问题。（二）结合施工技术，提高建筑企业经济效益合理的管理施工、工程造价，有利于提高建筑工程的质量，是筑企业经济效益最大化，为实现这以目标，建筑企业应健全施工管理体制，监督工程项目施工质量。施工过程中建筑企业不能过分的最求经济利益的最大化，而忽略施工质量、施工技术的提升，根据施工项目特点采用针对性的施工技术，提高工作效率，减少建筑造价。（三）重视建筑造价的数据统计，加强施工管理的监督控制建筑造价的基础在于，在项目施工对项目的相关数据进行性统计，比如项目特点、地质以及项目的环境进行统计分析，从而制定合理的建筑造价。项目施工阶段，造价人员需对工程的施工质量、进度、用料等情况进行记录，达到监督的作用，从而降低建筑的造价，实现建筑造价理论与实际施工相结合，在施工过程中发现违规情况，应及时指出，避免不规范施工影响工程质量，延误工期，给建筑企业带来不必要损失。
结束语
综上所述，工程造价在整个工程中，贯穿始终，所涵盖的比较广泛，执行起来相对复杂，控制工程造价综合性较强，需要对各个项目都有所了解，才能确定合理的工程造价，降低建筑成本的同时，提升建筑企业的经济收益。从源头开始把控工程造价，每个环节都应加强管理，使其规范化、制度化。在建筑施工管理中，要把施工的质量放在第一位，在此基础上相应的减少开支，降低建筑成本，有效控制建筑造价。制定建筑造价管理制度，并且落实到施工项目中去，结合施工技术，提高建筑企业经济效益，重视建筑造价的数据统计，加强施工管理的监督，保证施工质量，降低工程造价。
参考文献:
[1]霍腾飞,刘炳胜,陈媛,王雪青.新世纪中国建筑产业竞争力形成机理动态演进规律研究——兼论加入GPA后的发展策略[J].运筹与管理,2015,05:251-258.
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[3]李英博.大型公建设计总包与传统建筑设计的差异——辽宁省档案馆项目设计总包[J].建筑知识,2014,05:134.
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