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标管理下水电站工程电气施工管理应用论文
摘要：在现在很多工程的管理模式当中，对标管理是非常常见的管理方式，也是被实践检测的行之有效的管理模式。这种管理模式的初衷就是找到学习的榜样，并努力向榜样看齐，在学习中寻求企业的进步和发展。这样的管理模式也能够在水电站工程中的电气施工上取得很好的应用效果。通过应用对标管理对电气施工各个因素进行系统全面的总结和分析，深入探讨如何在水电站工程电气施工阶段通过对标管理来提高管理水平，进而安全高效地完成既定工程任务。
关键词：对标管理；水电站工程；电气施工管理；实际应用
前言
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，市场竞争也变得愈发激烈。电气施工团队想要在激烈的竞争中胜出，就要向市场上最优秀的团队学习。就拿水电站工程中的电气施工管理来说，优秀的施工团队与普通的施工团队一定在其管理上存在很大的不同，要想在水电站工程的电气施工管理中取得进步，就要采用对标管理模式，向优秀的行业标杆学习，在比较中不断改进自身劣势，不断完善管理细节，最终达到提高工程效率的目的。
1对标管理的概念和作用
对标管理概念起源于美国20世纪70年代末期，是一种已经被各个行业普遍采用的管理模式。MBA、EMBA等商科教育已将其列入管理教材当中，并被视为促进企业不断改进和提升的企业综合实力的最重要的管理模式之一，其在众多著名跨国企业中有非常重要的地位[1]。对标管理简单来说，就是将行业内的最优秀的施工团队作为自身学习的榜样，努力寻找优秀施工团队与自身之间的差距，找到其中存在的问题，明确管理改进的目标和方向，并改善自己的管理细节的管理模式。除了在团队外部寻找学习榜样，也可以将团队自身的最好状态或最好业绩作为新的榜样，进行团队内部的比较和学习，找到自身与最好水平之间的差距和不足，不断超越自我，从而有效地推动团队向行业最好水平靠近。这样的管理模式在水电站工程的电气施工管理中发挥着非常巨大的作用，对提高施工安全性、加快施工进度、缩短工期等方面都发挥着非常关键的作用。这样的管理模式也可以做到提高团队士气，增强团队凝聚力的目的，让施工团队各个部门之间形成良性合作。
2对标管理在水电站工程电气施工管理中的实施
（1）强化施工团队管理意识。想要组建一支强大的施工团队，先进的管理意识是必不可少的。目前我国建筑行业已经进入了市场化阶段很长时间，也已经形成了相对有序的竞争环境[2]。但电气工程施工作为建筑行业中的一个小分支，市场化程度还不算很高，有规模的大型团队依然很少，更多的是资质较浅、人才队伍薄弱的小型团队。特别是一些企业为了追求利益最大化而削减了人力、物力和财力，在管理上也不够重视，制度建设不健全[3]。
（2）提高电气施工管理重视度。电气工程是水电站建设中非常重要的组成部分，也是水电站的重要设备部分。而在现代的工程施工要求中，越来越重视将电气工程的隐蔽施工，即将电气线路隐蔽起来，这是一个非常复杂和细致的工程，不可以出现任何差错[4]。特别是在很多情况下要与其他的工程配合进行，同步完成。但在真实的施工过程中，电气工程往往是被忽略的部分，其他工程部分都会有明确的要求和指标，但电气工程却缺少这方面的指标。这就是不重视电气工程的一个表现。这就要在施工过程中引入对标管理模式，提高对电气工程的重视程度，在这样的管理之下，才能提高电气工程的施工效率和施工质量，特别是对后期的电气安装提供便利条件，也就提高了整个工程的施工效率。
（3）各部门之间做好管理沟通。各项工程之间必须要有紧密高效的配合施工，才能将电气工程顺利进行下去。但在水电站的整个建设工程当中，电气工程人员却鲜少有与土建工程等部门的互动和沟通，也就导致各个部分之间不能紧密配合、互相支撑进行，也就导致施工速度放慢，施工过程中出现冗余步骤。例如，电气工程施工需要在土层中预埋线路，而因为缺少与土建工程的沟通与配合，导致预埋电气管线被无意破坏。或土建施工中没有为预埋线路提供位置，而被迫二次施工，也造成对土建部分的破坏，即造成了资源、人力、时间上的多重浪费[5]。
（4）切实落实制定的管理制度。其实，电气工程有很强的规范性和科学性要遵循，也因为电气工程会接触到电，也就存在了一定的危险系数。所以，对电气工程的重视程度一定要加强，尤其是要落实好已经制定好的施工制度和工程纪律。但在现实情况中，尽管很多电气施工团队已经建立了比较完善的施工制度，对施工步骤也有严格的制约和规范[6]。但是在真正的施工过程中，却并没有进行良好的执行。工作人员也会因为管理上的松散而放松了警惕，在这样的松散下，如果出现突发状况将会造成不可挽回的损失。所以，要在落实管理制度方面引入对标管理模式，因为优秀的施工团队一定是规章制度落实最好的团队，向这样的团队学习，员工才能真正明白按规章制度施工的重要性和如何做到切实落实规章制度，才会在降低施工风险的同时，提高施工效率，确保工程质量。例如，有一则2009年水电站工程电气施工管理实施对标管理的案例，库什塔依水电站位于新疆伊犁特克斯县井内的库克苏河上，该水电站装机100MW，截至到2009年平均每年发电量达到3。5亿kWh，为Ⅱ等大型工程，该水电站的心墙坝主要由沥青混凝土构成，工程在2009年10月开工，2012年7月完工。该工程在施工过程中应用了对标管理，通过分析比较、收集资料、跟踪学习等规范化程序，进行对比分析，并通过寻找差距来促进管理方法的改进，从而超过竞争对手。
3对标管理在水电站工程电气施工管理中的要点
（1）施工方组建对标团队。在施工管理过程中，就要先组建对标团队，而对标团队的结构则取决于所承建的工程的大小，工期的长短，工程中所需要涉及的这种工作内容，还有施工环境等等因素，在对标团队组建完成之后，就要对团队内部进行分配，主要的分配目标就是工作量和工作内容，还要考虑到如何让同事之间的配合发挥最大效益[7]。于此同时，还要分析如何合理安排所承接的工程的具体工作内容，如何在最佳时间安排最合适的工人进入工作程序等等问题。也要在实际施工开始之前，对团队进行及时的培训，向团队说明具体的工作安排和现有工作环境下的注意事项等问题。企业也可以安排由不同的工作人员，对对标的实施过程进行全程的策划和分析，并在几个人的方案中选择出最为合理的一个作为最终方案。这样的过程既可以激励员工的工作热情，也可以在良性竞争中挖掘出员工的潜在实力，让员工发挥最大价值。
（2）寻找适合的行业标杆。合适的行业标杆对对标管理模式有决定性的作用，寻找学习目标就要先了解团队自身的情况，如人员素质、团队资质、资金和设备情况以及技术支持情况等等方面，再根据自身的实际需求和发展目标选择适合自身发展需要的优秀施工团队作为对照目标。可以在行业表彰大会上寻找最优秀的团队，也可以是选择行业背部奖项的获奖团队，还可以是行业期刊和杂质上得到媒体赞誉的团队，更可以是行业年度报告中得到公认的优秀团队。公司将这些团队选为候选对象，并进行详细的调查，从中选择出最合适自身的2到3个团队作为对比目标。最后将调查结果在公司大会上与员工们之间进行讨论。
（3）分析与标杆之间差距。在团队讨论当中，员工们就可以清晰地发现，团队自身情况和标杆团队情况之间的差距。这些差距也会清晰地展现出团队目前所处的行业水平，以及团队自身存在的问题。可以比较的指标有很多，对于电气工程团队来讲，主要为施工效率、施工方法、技术细节、施工质量，亦或是员工的工作态度等等方面。标杆团队中一定存在自身团队还没有意识到的优秀品质，这样的发现，必然会将员工内心的竞争欲望唤起，激励员工持续不断地完善自我。而在所有的因素比较之后，标杆团队就会帮助建立一个全新的战略目标。最后，讨论组织者将员工们得出的讨论成果整理上承到团队管理高层，管理者就可以根据这些成果制定出新的工作计划、规章制度，以及监督体系。
（4）跟进标杆标准检测。在实际的施工过程中，不能仅仅在制定目标和工作计划的环节引入对标管理模式，这是不可能做到一劳永逸的。而是要在工程施工的每天、每个工人、每个环节都要拿既定标准进行实施有效性监督。时刻提醒员工，要保持最佳工作状态，做出最好的工程质量。除此之外，由于行业标杆本身也在不断的发展壮大，且发展速度可能远快于普通团队，对标管理也是一个只有开始、没有终止的动态过程。“逆水行舟不进则退”，也只有在不断的追赶当中，才能保持自身行业地位和持续不断的发展动力。
4结束语
对标管理是一项长期的管理工作，会与整个团队的生命周期，整个工程的施工周期并存。也是一个只有开始、没有终止的动态管理过程。这就需要团队管理者能够做到坚持不懈，实现团队的持续不断的发展壮大。在水电站工程的电气施工中开展对标管理之后，在施工安全、技术细节和工程效率等等方面都得到了明显的提升，每个员工自身的综合能力也得到了提升，更加有投身工作的积极性和热情。在收获了可喜的工作成果的同时，工程质量提高了，团队效益增加了，整体竞争力也上升了，这得益于每一位员工的努力，更是与对标管理模式的优越性密不可分。
参考文献：
[1]姜鹏。XY发电公司对标管理改进研究[D]。吉林大学，2017。
[2]赵敏。对标管理对企业管理的作用[J]。山东煤炭科技，2016（03）：200—201。
[3]李奇昊。A企业对标管理应用[D]。首都经济贸易大学，2016。
[4]方云。国有企业对标管理相关问题探讨[J]。当代经济，2014（11）：14—15。
[5]周冉。对标管理系统的设计与实现[D]。山东大学，2011。
[6]李耀暄。发电集团生产运营对标管理模式研究[D]。华北电力大学（北京），2010。
[7]曹建兵，厉剑梁，赵作起，等。对标管理成功经验浅析[J]。华电技术，2008，30（12）：1—5+17。
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