石油钻井现场管理及石油工程施工质量关联论文
摘要：国民经济的发展带动了对化石能源的需求，石油生产受到了社会各界的关注。本文以石油钻井现场管理为切入点，对石油工程施工质量的关联性展开分析，旨在提出可完善石油钻井现场管理水平的协调方案，提升石油生产质量。
关键词：石油生产;石油工程施工;钻井现场管理
石油是当今社会发展最为重要的能源之一，直接关系到国家安全及社会稳定。因此，在社会主义市场经济环境下，做好石油工程安全及施工质量保障是行业发展中需要密切关注的课题。其中石油钻井现场的生产管理会影响到石油生产的安全性及开采效率，对二者的.关联性研究对推研合理管控措施，保障石油企业生产效益及国家能源安全具有重要意义
1石油钻井现场管理的必要性和石油工程施工质量的关联性
石油产业是高风险行业，由于我国多数主要油井开采条件一般，开采难度大，成本高，因此，为保障能源安全与经济效益，在开采过程中务必加强钻井的现场管理，为保障油田长期稳定开采，加强钻井现场管理与质量控制是石油工作者亟待解决的问题。由于旱井与海洋钻井开采的复杂性，地质条件与水文条件都将影响到开采效率，做好开采前的现场勘测是必要的，而多数情况下面对开采条件较差的油井也需要调整设计方案进行开采，这对于施工人员的安全及开采管理提出了更高的要求，由于石油开采劳动强度高、不稳定因素较多，钻井现场的设计与安全管理将直接影响的施工质量，从某种角度来说，做好钻井现场管理也就保障了石油工程的施工质量。因此，提升钻井现场管理水平，是提升石油工程施工质量与经济效益的关键[1]。
2石油钻井现场管理存在的问题
尽管石油企业普遍重视石油工程了施工质量，但对石油钻井现场管理依然缺乏重视，使其在施工过程中暴露出一些问题。首先，企业决策层及管理层缺乏对钻井现场管理的重视，监管力度不够，造成开采效率低下，项目规划混乱；其次，现场管理人员的责任感不足，缺乏对施工现场缺乏有效的监督，企业在钻井现场责任制度落实不明，技术人员与管理人员时常出现意见分歧，缺乏有效沟通等；最后，施工进度控制不当，企业在对钻井工程进行评估设计时缺乏远见，对工期及日常开采量没有限定，在复杂局面下会导致工程系统的混乱。此外，安全性作为一切生产工作的基础，在钻井施工中对安全隐患的排查不够全面，对开采和施工人员的生命安全造成了威胁，诸多问题由于没有得到妥善解决，为施工质量带来了隐患，影响企业经济效益[2]。
3提升石油钻井现场管理水平的措施
3.1重视施工现场管理，落实责任制度
我国作为世界第一大工业国和能源消耗国，能源需求的急剧提升一方面使我国扩大了石油的进口量，同时为避免战时封锁，保障能源安全，近年来在国内大幅提升了潜在油田及现有油井的开采力度，随着钻井工程的增加，企业也应当加强对钻井现场的施工管理，定期开展钻井生产重要性宣传教育，落实责任保障制度。启用全新管理模式，做好各部门生产协调，将管理部门和生产部门分离，创新现场管理方法，使生产单位各司其职，并在统一系统内进行整体规划；建立企业ERP信息化管理系统，落实生产责任制及监督管理，做好生产绩效评估与责任落实；强化管理及施工单位基础工作人员素质，培养职业道德，从专业院校引进人才提升企业团队整体技术水平与生态责任态度，完善人才储备。
3.2做好质量控制，保障生产安全
石油钻井现场施工条件复杂，保障施工人员安全是石油开采的基本要求，企业应采取必要的监护与管理手段，做好质量控制与应急预案，营造安全稳定的施工环境。首先，企业应加强钻井设备管理，制度符合实际需要的规划方案。作为钻井与开采的工具，做好设备管理及能保障生产效率，又可落实生产安全制度。管理人员应运用精细化管理方案，推行钻井设备管理责任制度，对设备安全、工作、维护等各个环节加以控制，调用专业工作人员对设备状态进行监管考核，保障设备正常运转，便于及时维护修理；其次，实施信息化计算机软件辅助数据预算，提升生产与管理效率；最后，做好安全防火隐患排查，设立专属吸烟区和制定消防区，定期开展防火安全培训，强化员工安全意识，做好安全预防措施，制定应急预案，做好现场监护措施，保障钻井生产作业顺利进行。
4结束语
石油作为不可再生的化石能源，其产业发展对国家能源安全及社会稳定具有重要意义。石油工程施工质量关系到生产安全及开采效率，涉及企业的经济效益与可持续发展，而施工过程中石油钻井现场的管理水平又直接决定了施工质量。因此，加强石油钻井现场有效控制，建立健全完善规范生产制度，是当前石油企业亟待解决的问题。望本文研究成果得到相关企业及部门的关注，重视钻井现场管理工作，为石油产业发展提出建设性意见。
参考文献
[1]丁烽妮.浅析石油钻井现场管理和石油工程施工质量的关联[J].工业，2016，18（23）：00234-00234.
[2]李建亭，宰艳玲.浅谈石油钻井机械设备现场管理质量控制[J].工业，2015，26（21）：00185-00185.
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