煤企物资的管理论文

煤企物资的管理论文

　　1煤炭企业物资计划管理方法分析

　　煤炭企业物资管理计划应坚持正确性原则，对煤炭企业物资供应起到科学引导作用。煤炭企业管理水平与物资计划具有直接的关系，因此，物资计划的正确性对企业发展所起的作用越来越大。物资供应部门需要从多方面分析各种情况，对物资计划的变化和生产状况准备把握，准确掌握物资生产的各种数据和资料，从根本上保证煤炭物资管理计划的可靠性、科学性、准确性。

　　煤炭企业物资计划制定过程中还要坚持及时性原则，通过及时有效编制物资计划，有效发挥各个部门的组织协调作用。煤炭企业物资管理计划实施过程中要坚持协调性和连续性原则，编制物资计划应处理好计划前和计划后的关系。煤炭企业在编制物资计划过程中不仅要对计划的实际情况进行深入了解，同时还需要调查计划的完成情况，为制定下期计划创造条件。

　　2煤炭企业物资储备定额管理、库存结构优化问题研究

　　煤炭企业物资储备定额管理是一项重要工作，它可以保证企业生产正常进行，对制定各类物资储备标准具有十分重要的作用。因此，煤炭企业制定科学合理的储备定额对提高企业经济效益具有十分重要的意义。物资计划制定和组织货源的预定都受到物资储备定额的影响，需要以物资储备定额为根本依据。

　　物资供应计划应根据生产情况进行度量，同时，实时关注物资储备的变化情况，及时有效地进行物资计划结构调整，通过制定科学合理的物资储备计划，帮助企业判断物资储备数量是否符合企业生产发展需要，物资储备数量是否具有科学性、合理性。煤炭企业要根据储备变化情况，及时有效地进行采购计划调整，从根本上把好煤炭企业进货关，杜绝企业生产经营过程中积压问题的产生。煤炭企业物资储备管理过程中应建立物资采购分级管理责任制，通过计划管理可以对计划编制和供应情况进行准确验证，对入库和货款情况进行合理结算，采购员、仓管员、结算员需要协调起来，各自做好岗位工作，通过制定定期轮换制度，保证物资管理各个环节无缝对接。如果煤炭企业物资管理过程中哪个环节产生问题，就要对哪个环节进行处理，建立有效的管理责任制，保证物资管理各个环节有效运行。

　　煤炭企业物资管理过程中要坚持六不采购的基本原则，即无采购计划的不采购，质量不符合标准的不采购，能够进行加工改制的物资不采购，距离近的情况下距离远的不采购，运输条件不合理的物资不采购，市场能够随时买到的不提前采购。煤炭企业物资采购过程中还要严格控制采购成本，从5个环节开展工作，即执行货款提货、钱货两清，控制预付货款，坚持厂家用后付款，对单位经常使用物资采取委托等方式随用随进，建立厂家长期协作供应关系。

　　3煤炭企业物资管理经济效益提升策略

　　煤炭企业物资管理过程中需要积极探索现代物流管理，通过降低物资储备，提高煤炭企业物资管理整体经济效益。从发达国家现代物流角度看，其是建立在传统物流管理基础上，通过现代科学技术手段对物流的要素和功能进行有效整合；从煤炭企业物资管理现状看，需要拥有一定规模的仓储设施、用地、运输装卸手段、加工配送能力并进行有效管理，对此类资源进行科学合理的配置和利用，积极开展现代物流服务，促进煤炭企业物资管理与经济效益提升。

　　同时，煤炭企业物资管理过程中需要充分利用物流资源，按照现代物流管理方式和策略进行资源整合。煤炭企业物资管理采取现代物流管理方式是完全可行的，需要不断调整煤炭企业发展思路，提高煤炭企业经济效益。煤炭企业物资管理过程中还应以物流管理策略推进工作，不断深化各项改革，以业务创新为根本线路。物流功能主线需要不断整合物流功能，按照要素发展的策略降低物资储备成本，从根本上降低各种流通成本，从而提高物流服务质量，实现增强煤炭企业核心竞争力的目的。煤炭企业在物流领域需要不断挖掘影响物流成本的因素，通过提高装备水平提高企业的经济效益。例如，采取计算机技术，通过计算机的广泛应用，降低企业人力成本。

　　煤炭企业物资管理过程中在采购、存储、货物配送等领域都有降低成本的空间，应采取积极有效的措施降低成本。煤炭企业应在存储资金和采购资金使用过程中进行集中管理，全面实施无资金压库管理制度，发挥物资买卖双方的市场优势，对于一些数量比较大的材料和机电产品实施严格的价格管理，按照物资超市管理的策略，提高物资管理水平，对整个企业经济效益提升产生具有重要的作用。煤炭企业物资管理过程中还要充分利用现有资源，在资源使用过程中发挥人才、设施、信息等方面的优势，在实施好企业内部物流管理的同时，不断发挥区域专业化优势，提高企业资金利用率。另外，煤炭企业物资管理过程中还要发挥区域专业化优势，充分利用社会物流资源，从根本上打破行业之间的界限。煤炭企业可以通过参与社会物流，从根本上提高煤炭企业的经济效益。煤炭企业要不断加强物资储备管理水平，采用全面、科学、先进的管理方法，提出新的管理思路，才能更好地提高企业经济效益。