图书馆信息化管理创新论文

图书馆信息化管理创新论文

　　1当前图书馆管理工作存在不足

　　图书馆馆藏资源丰富程度不足，不同学科领域的配置不合理。馆藏资源作为图书馆的管理对象，也是图书馆提供借阅服务的根本。在信息时代，图书馆的馆藏形式不断丰富，出现了以电子文档与纸质资料形式为主，多种储存形式并存的现象。但是相比发达国家图书馆，我国图书馆的馆藏资源在类型以及馆藏总量上仍然较少，馆藏资源不足、馆藏资源的更新周期长、数字资源数据库建设不完善、信息数据资源的检索利用水平低，已经成为制约新时期图书馆管理工作发展的主要问题。此外，图书馆现有的馆藏资源，对于不同学科的配置不合理，缺乏一定的均衡，这对于实现图书馆全面化的发展十分不利，也是实现图书馆管理创新需要迫切解决的问题。

　　2图书馆管理创新策略

　　2.1创新管理思路

　　思路的创新是管理创新的源头，整个管理创新的环节都必须贯彻着思路上的创新。管理者必须树立现代管理理念，尤其是将图书管理工作和知识、网络、社会都综合在一起，要树立服务读者和用户的正确观念，把提高服务质量作为图书馆管理活动的目标。要健全图书馆管理的各项规章制度，实行岗位分工明确、岗位经济责任制、资料规范化管理等。要把图书馆的机构设置、责任、目标、行为准则、工作流程等都纳入到制度管理的范畴，奖惩分明，使领导和管理人员都形成责任心良好的服务意识。

　　2.2创新管理方式

　　图书馆管理的好坏往往要通过对图书馆管理水平的评价来确定，传统的对图书馆管理的评价是对馆舍的面积、阅览室面积、管理设备现代化、藏书量等为指标的，这些图书馆管理的硬指标通常是由所在单位领导对图书馆的重视程度和财力所决定的。对图书馆管理水平的评价不能单纯地看场所、设备和馆藏，主要应看图书馆对文献资源的开发利用程度和知识与信息的服务效果。对图书馆管理的评价应逐步转向以文献资源的数量与质量，读者服务的范围、功能和效果为指标，必须对传统的图书馆管理方式与管理模式加以变革和创新。图书馆的管理思想要从物本主义转变为人本主义，以人为中心。图书馆的管理工作重心要从对馆舍设备，图书期刊资料的管理转向对读者和图书馆员的管理。图书馆管理要面向读者，走向读者，想读者之所想，急读者之所急。图书馆员的职能将如同知识与信息丛林中的向导，知道读者所需的知识与信息在哪里，并领着读者走向哪里。馆员与读者之间的配合关系将更加融洽与协调。图书馆管理要改变传统的内部机构设置按文献加工管理流程设置的习惯做法，实行按服务功能设置，在原有的采编、典藏、流通内部机构设置的基础上增设新的部门。

　　2.3创新管理服务

　　网络化的高度发展，也时图书馆的管理和服务发生了根本性的革命，图书馆的管理和服务的范围、对象、内容和形式都发生了变化。管理和服务的范围因为互联网的连接而延伸到了社会，管理服务的对象不仅是馆藏的资料还包括计算机数据。管理服务的手段也更高效，从手工检索到计算机信息化管理。管理的内容更加丰富，除了传统的文献、书籍外，还可以进行情报检索、情报调研、重点课题等多项服务。

　　2.4创新管理人才培养模式

　　图书馆管理迫切需要一大批职业道德品质好、情报信息意识强、专业技术业务过硬、有合理的知识结构、精通计算机技术和网络技术的专门人才。图书馆员必须具有德才兼备的良好素质，熟练掌握文献管理和网络信息管理的知识和技能，是个一专多能的复合型人才，否则难以为读者提供优质高效的文献服务。因此，必须大力培养图书馆管理创新型人才，在图书馆管理人才培养上创新。有计划地开展岗位培训，对馆员进行在职继续教育和终身教育，全面提高馆员的综合素质。把学历教育、岗位培训、短期培训、学习考察、离职深造和学术交流等有机地结合起来，使馆员的知识不断拓宽和更新，特别要注意学习和提高计算机管理和网络管理技术和技能，可采取走出去、请进来的方法，邀请有关专家与学者对馆员进行图书馆管理知识的讲座，脱产学习与在职学习相结合，单位组织学习与自学相结合。既要重视人才的教育学习和提高，又要重视使用人才、吸引人才、留住人才，要人尽其才、才尽其用，充分发挥人才的作用，提供人才良好的工作环境，保证他们应有的待遇，提高他们的地位，让他们心情舒畅地工作，充分发挥其聪明才智。图书馆员已不再是单一的管理员，而是系统馆员、知识导航员、知识咨询员。只有高素质的复合型人才才能担当起这一重任。

　　2.5创新组织机构创新管理

　　只有在一个积极进取的组织机构中才可能出现管理创新。我们应把图书馆办成一个学习型组织。学习型组织是一个具有主动创新精神和创新能力的组织，是一个追求可持续发展的组织，是个人的创造性能够持续受到激励的组织。在竞争激烈的知识社会里，图书馆也要努力寻求自身的生存和发展道路，创造一个学习型组织是图书馆迎接知识经济时代挑战的关键。作为知识与信息资源的配置主体，作为社会与经济效益的追求者，作为要不断适应社会和经济环境变化的文化组织机构，图书馆组织机构必须创新，努力使自己成为学习型组织，图书馆要在原有基础上重新构建组织，促使组织变化，加快图书馆管理创新步伐。

　　3结语

　　总之，时代和科技水平的进步，使图书馆的管理创新提上日程。有关文化部门必须对图书馆的管理水平更加重视，图书馆的管理人员要不断更新理念，学习先进的管理经验，提高信息化和网络化管理水平，打造一个数字化、完善、开发的公共文化信息化资源管理平台。