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浅谈电力基建项目管理策略
【摘要】随着经济的发展和科技的进步，人们的生产生活离不开电力的应用，电力行业和供电企业也随着社会建设和经济发展取得了很大的进步，同时也为城市建设做出了巨大的贡献。电力基建项目作为电力系统运行的基础，在供电企业经营过程中处于重要地位，其前期准备和工程施工是研究人员和管理人员关注的重点，并且供电企业的内部管理是影响企业经营状况的重要因素，所以进行电力基建项目前期及工程期间的有效管理就是非常有必要的。本文通过分析电力基建项目前期及工程期间的管理概况，结合已有的研究和实际的案例，对电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略进行具体和系统阐述。
【关键词】电力基建项目；有效管理；问题；重要意义；策略
尽管电力基建项目前期及工程期间的有效管理能够给供电企业带来很大的经济效益和社会效益，但是如果不能在现有基础上提高企业的管理水平就会带来消极后果，所以现阶段电力行业和供电企业工作的重点就是针对出现的问题采取有效措施进行解决，为电力基建项目顺利进行奠定良好的基础。因此电力基建项目前期及工程期间的有效管理是符合时代发展和社会建设的趋势的，应当受到研究人员和管理人员的重视，才能利用当前阶段的有利条件改变消极现状。所以，本文从电力基建项目前期及工程期间的管理概况入手，对电力基建项目前期及工程期间的管理策略进行分析和研究。
1电力基建项目前期及工程期间管理的概况
虽然现阶段电力基建项目前期及工程期间管理的现状稍有起色，研究人员也根据不同企业的管理特点和目的进行了调整和改进，但是受到传统管理观念和落后管理模式的限制，电力基建项目在前期准备和工程施工过程中还是受到了诸多问题的困扰，其实归根结底是企业领导层和管理人员受到专业性限制而不了解对电力基建项目进行有效管理的重要性，才导致了目前电力基建项目前期及工程期间管理水平停滞不前。由此可见，在落实策略和尝试措施之前首先要对电力基建项目前期及工程期间管理的概况进行了解，对其现状，特点，目的，重要性和问题有整体概念后再进行具体方法的尝试和应用，才能更好地总结经验和扫清障碍。
1.1电力基建项目前期及工程期间管理的特点
如果想要更好地了解电力基建项目前期及工程期间工作如何进行管理，首先就需要从最基本的特点进行分析，才能在后续实践中做到对症下药。①电力基建项目前期及工程期间管理的复杂性和艰巨性。电力基建项目的复杂性和普通工程项目的复杂性有所区别，主要就是因为这种电力基建项目的队伍是临时的，涉及到多个专业和需要不同部门进行配合，这就大大增加了工作量和提升了工作难度；②电力基建项目的创造性特点突出，具体表现为依托于工程建设的科学发展和创新进行工作，可靠地保证了项目的进度和质量；③电力基建项目前期及工程期间的管理对其项目寿命进行预测，使得在客观综合评定的过程中得出可靠的结论，为项目的施工和质检带来便利。
1.2电力基建项目前期及工程期间有效管理的重要性
因为电力行业与社会秩序的稳定和国民经济的发展息息相关，而电力基建项目则作为基础工程发挥了重要的作用。如果电力基建项目前期及工程期间不能得到有效管理，那么供电质量和服务情况就会受到消极影响，进而会造成不可估测的严重后果。电力基建工程承担着电力供应，建设和管理各基层单位的重要责任，为供电企业完成电力供应的任务和助力于经济发展做好了铺垫，所以当前阶段进行电力基建项目前期及工程期间有效管理策略的研究是非常必要的，其重要性是研究人员和管理人员推行工作的理论基础。
1.3电力基建项目前期及工程期间管理中出现的问题
由于当前阶段我国有关电力基建工程的基础较差，现状不容乐观，就需要对出现的问题进行了解，才能为后续提出有效的应用策略打下良好的基础。①没有建立健全电力基建管理体系和机制，使得工作人员在推行工作时没有科学合理的规章制度作为支撑，在施工监控和管理中难以发挥积极作用；②没有做到责任到人，这种问题一方面是管理人员未树立起法律意识，安全管理流于形式，另一方面则是受到电力基建项目市场全面缩水的影响，基础性工作难以开展；③管理人员专业素质不高，不能利用已有的先进经验和技术指导电力基建工程建设，造成人力和物力资源的浪费。
2电力基建项目前期及工程期间有效管理的策略
根据电力基建项目前期及工程期间管理的概况，可以得知需要从全方位多角度进行策略的尝试和落实，从而能够使得电力基建项目前期及工程期间有效管理的水平得到提高。基于对电力基建项目前期及工程期间情况的了解，可以从有效控制建设成本且明确分工合作任务，加强人员专业培训与提高员工综合素质，建立科学合理机制并落实责任到人制度，管理电力基建工程和选用有效管理方法等方面进行研究，同时还要考虑到不同地区经济状况和风俗习惯有差别的因素做出相应的调整，为推动电力行业的发展做出贡献和为其他行业的建设提供合理依据。笔者结合自身的经验和已有的研究，选取典型有效的应用策略进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。
2.1有效控制建设成本，明确分工合作任务
电力工程都有的工程量大和程序复杂的问题是促进电力基建工程发展的一大阻碍，所以就需要在正式施工之前对成本进行规划和管理，并且规定好施工过程中也要严格遵照方案执行，出现突发状况和需要变更的情况要及时报备，避免因为乱改带来的风险和伤害。除此之外，提前进行部门分工合作也是电力基建工程前期工作的重点。按照程序和规定行事，规范员工行为，对自己的工作负责；协调好各部门之间的合作，减少或者避免摩擦的发生，让分工合作带来更大的经济效益。
2.2加强人员专业培训，提高员工综合素质
因为电力基建项目前期及工程期间管理的主体是人，特别是有着较高专业素养的人，那么进行定期的员工股培训就变得非常重要。一方面，员工要通过专业培训不断熟悉和学习相关的知识和技能，在处理业务和紧急情况时才能游刃有余，避免供电企业中的电力基建项目出现经济损失；另一方面，聘用有专业经验和掌握先进技术的人才对现阶段的电力基建工程进行指导，利用好现有的条件做出改进和调整，使得整体电力基建项目朝着健康高效的方向发展，并且能够因为员工综合素质高受益。
2.3建立科学合理机制，落实责任到人制度
正是因为当前阶段的电力基建项目在前期准备和工程施工中缺乏科学合理的机制进行管理，才导致了不必要的风险和损失发生，所以现阶段在相关机制的引导下落实责任到人和奖惩制度是可以尝试的。这些制度和机制都能在工作时激发员工的工作热情，通过调动员工的工作积极性达到提高管理水平和工作效率的目的，使得电力基建项目能够顺利发挥自身的积极作用。实际上电力基建项目前期及工程期间的有效管理中制度的落实只是起到提高员工素质的作用，最终落实到工作质量中去。
2.4管理电力基建工程，选用有效管理方法
上述几种方法都是针对电力基建中的薄弱环节和不足之处进行调整的做法，而在实际工作中还是要按照工作流程进行电力基建工程的整体管理，利用有效的方法来遏制消极影响的蔓延。举例来说，进行合适的人事任命，强化资格认定；按照规定和制度工作，加强监督检查；遵循公平，公正，公开的原则，加强廉政作风建设；规范合同管理，保证工程质量合格；验收相关工程要按照规定进行，为后续工程建设提供可靠案例。
3总结
总而言之，研究电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略是切实有效的，既能在了解电力基建项目前期及工程期间管理现状的过程中发现其中的潜在问题，又能利用有效策略解决出现的严重问题，为电力基建项目前期及工程期间的有效管理打下良好的基础。为了迎合当前阶段电力行业和供电企业的发展趋势，满足电力基建项目前期及工程期间有效管理的要求，就需要研究人员针对出现的问题进行有效解决和处理，才能逐步提高企业的经济效益和社会效益，为我国电力事业的建设做出贡献，最终实现提高企业内部管理水平和改善企业经营状况的目标。讨论电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略不仅促进了相关问题的解决，还为电力基建项目前期及工程期间的有效管理未来的发展和创新提供了新思路。
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