全员生产维修设备管理系统构建分析论文

时间:2024-08-23 14:49:06 管理毕业论文 我要投稿
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全员生产维修设备管理系统构建分析论文

  在现实的学习、工作中,大家都有写论文的经历,对论文很是熟悉吧,论文的类型很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。那么一般论文是怎么写的呢?下面是小编整理的全员生产维修设备管理系统构建分析论文,仅供参考,欢迎大家阅读。

全员生产维修设备管理系统构建分析论文

  摘要:

  许多设备管理者认为设备维修只是辅助作用,不用太重视,而实际运行中,因不能及时发现设备故障,都是停机进行维修,影响了生产。本文结合日本TPM管理思想,对设备管理系统进行设计及研究。

  关键词:

  TPM设备管理系统,设计,研究

  一、背景及意义

  近年来随着烟草行业物流自动化越来越高,分拣效率越来越快,设备的正常运行对分拣业务有着巨大影响,一旦某个环节出现故障,将会导致整个分拣业务的停止,设备管理水平的高低和设备运行的好坏讲直接影响着分拣效率、物流成本乃至后续配送的工作开展。许多设备管理者认为设备维修只是辅助作用,不用太重视,而实际运行中,因不能及时发现设备故障,都是停机进行维修,影响了生产。本文结合日本TPM管理思想,对设备管理系统进行设计及研究。

  二、TPM介绍

  TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写,中文译作”全员生产维修”。TPM确切的定义是:全体人员,包括领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。而后,其重新被定义为:”以最有效的设备利用为目标,以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制”。由设备的计划、使用、维修等所有有关人员,从最高经营管理者到一线作业人员全体参与。以自主的小组活动来推行TPM,使损失为零。TPM设备管理模式活动,是当前一种行之有效的设备管理模式。

  三、TPM设备管理系统设计与实现

  (一)平台架构设计

  按照全员参与,全效率,全系统的理念,设计了设备管理系统平台架构。平台分为备件物资管理,作业知识库管理,点巡检管理以及故障维修管理四大模块。

  (二)手机APP点检

  所谓点检,就是为维持设备所规定的机能进行的调查。目的在于使设备的异状和劣化提前觉察。避免因突发故障而影响生产和质量;增大维修和运转费用;安全及环境卫生的恶化,以及设备寿命的降低等问题,从而使由这些问题造成的损失降低到最小限度。传统点检都是通过纸张记录,效率相对较慢,现通过设计手机APP,采用二维码方式,每台设备编制一个唯一二维码,并贴在设备上,通过手机扫描方式读取信息进行处理。点检结束后,进行点检结果的录入。点检具体内容如下:

  (三)备件物资管理

  备件管理是实体资产可靠性与维护管理的一个基本要素。因此,对于一个完善的设备管理系统来说,能够满足备件管理流程在整个风险供应链的所有需求,是不可或缺的。目前设备管理都是台帐式备件物资管理,以卡片记数方式进行备件物资台帐管理,每月定期盘点。管理工作量大,且因有时未能及时登记或者更新导致账实不符,因此在新的系统设计中采用扫描二维码实现备件物资出入库管理,实现对物流备件管理维度覆盖入库单据(品牌、型号规格、数量、价格、日期等)和质量检验结果信息;支持维修工单中的备件更换信息自动做库存递减,也支持手工出库领用数据的递减;实现低于最低安全库存时智能预警;建立备品备件库实时进销存查询。

  (四)故障报修

  当操作人员在生产过程中,发生故障后,通过扫描二维码定位设备,进行故障描述或者拍照说明,上报上级或者维修人员,当消息接收到有新提示时,查看故障详情,并进行情况录入,系统支持智能判断并提出维修建议现场维修处置,备件如有更换,备件管理模块将根,据备件更换清单自动做备件出库处理,最后进行评价归档。

  (五)作业知识库

  将物流设备作业指导书、物流设备维修、保养标准、常用设备故障及处理方法、物流设备台帐、一机一档资料及设备维修、点检、保养历史记录等相关资料,分类录入系统。

  (六)服务器的选择

  按照传统思路,应用系统需要安装在服务器上,购买一台服务器的成本约需3万元左右,如果考虑到双机备份的话,价格更高,而现在网上提供的各种云服务,按照本系统的数据量,价格约为2500元/年,租用云服务器的价格相对更为实惠,且由云代理商进行维护,没有后期的人工维护费用。

  四、实施难点和下一步工作打算

  TPM系统推行以后,设备停机时间大大降低,极大的提高分拣效率,获得较好的经济成本,但也存在一些问题,需要下一步工作加强。

  一是操作员工的抵触。操作员工以业务外包人员为主,他们认为维修设备是设备管理员的工作,与他们无关,不太愿意进行设备的点检和保养工作,需要通过对外包人员进行一定绩效考核来推动。

  二是系统推进时,因各种因素影响,流程相对较多,不论是领导还是设备管理员,操作员并不能贯彻执行下来,需要进一步进行宣传推广,加强领导带头示范作用。

  参考文献:

  [1]王志华,刘秀锦.啤酒企业推进TPM设备管理的思考[J].啤酒技术,2017(10):50-52.

  [2]王大锁,蒋志鹏.日本TPM设备维修方法介绍[J].设备维修与管理,2009(6):45.

  [3]顾维毅.浅析TPM设备管理模式实践和应用[J].经济研究导刊,2011(9):172-174.

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