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探寻交通物流运输经济管理的措施论文
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摘要：
在新时代市场经济背景下，各领域都在探寻高效的管理措施来提升自身的经济管理能力，促进国民经济可持续发展。在这种社会背景下交通物流运输行业为了满足社会发展形势，就需要采取有效的措施提高经济管理能力，增强国民经济整体水平。但是在实际管理过程中，还是还存在诸多不可忽视的问题，这就需要交通运输部门强化整个经济管理工作力度，增强行业经济管理效率和质量。本文是对新时代市场经济条件下的交通物流运输经济管理探析，探寻出高效的管理措施，促进国民经济可持续发展。
关键词：
新时代；交通物流运输；经济管理；
引言：
在国民经济体系中，运输业是一项重要的组成部分，作为连接各行业经济发展的枢纽，交通物流运输行业要发挥出自身的智能，促进国民经济稳步发展。在新时代市场经济条件下，交通物流运输企业要充分了解市场中潜在性因素，在整合各种资源的前提下，针对不同类型的潜在性因素进行具体分析，制定出相对应的解决对策，提升企业的发展速度。而且交通物流运输行业还要全面了解市场经济需求，以此为基础制定出完善的经济管理体系，让交通物流运输行业的经济管理水平得到显著提高，实现预期的经济管理效果。
一、新时代市场经济条件下实现交通物流运输经济管理的作用
在新时代市场经济条件下，交通物流运输行业发展迎来了新的机遇与挑战，以此来满足社会对本行业的需求。并且新时代市场经济体系是我国当前主流经济发展形势，交通物流运输行业作为国民经济一项重要组成部门，在经济管理过程中要遵守国民经济发展规律。在实际经济管理过程中，要紧随时代发展趋势，转变传统的交通物流运输经济管理模式，运用新时代市场经济条件下的管理理念和模式，这样不仅有效提升交通物流运输经济管理能力，也是新时代市场经济条件下对此行业的实际需求。
在新时代市场经济体制指导下，交通物流运输行业要意识到实施经济管理改革和升级对国民经济发展的重要性。因为，国民经济的发展实建立在交通物流运输行业的畅通无阻基础上，所以，交通物流运输行业在实施经济管理改革过程中，不要仅局限在自身管理方面，还要考虑新时代市场经济的各种经济理念来对行业经济管理的作用。以此，我们可以认为交通物流运输经济管理与市场经济是一种祥和影响的关系，要想提高交通物流运输行业的经济管理能力，就需要紧随时代市场经济发展理念，以此来增强行业经济管理水平。
二、交通物流运输经济管理实行市场化改革的必然性
（一）新时代社会生产力发展的客观需求
随着社会的进化和科学技术的快速发展，推动商品经济生产进入稳定阶段，如今人们将眼光都放在市场经济上。但是在社会化大生产背景下发展商品经济，必须要严格转型社会主义市场经济体制的规则，科学合理分配社会资源，为国民经济可持续发展打下良好的基础。在这种商品经济和社会化大生产相结合的社会发展形势中，交通物流运输经济发展成为一项重要组成部门，以新时代社会化大生产发展客观要求为基础，结合各种有利于市场经济发展的因素，发挥出各种因素的最大作用，实现交通物流运输行业的预期的经济效益和社会效益。
（二）行业转换经营机制的客观需求
交通物流运输行业是运输商品交换的主要途径。在物流运输市场体系中，交通物流运输企业在其中起着重要的作用，所以完善的物流运输市场结构，是落实交通物流运输企业经营自主权的关键性因素，有助于专业企业的经营机制，为企业带来更大的发展空间。由此，交通物流运输经济管理在应用社会主义经济体制时，要发挥此种体制的最大作用，为企业的价格杠杆和公平自由竞争提供有力支持，再加上科学行政手段与相关法律规范，促进交通物流运输经济管理的提升。
（三）经济产业结构升级的客观需求
从早期的工业经济发展过渡到现代化信息经济的发展过程中可以看出，交通物流运输行业发展情况直接影响社会资源的整合以及经济产业结构发展。所以，在新时代市场经济条件下进行交通物流运输经济管理过程中，要想增强经济方面的管理的投入，就需要不断优化社会资源，推动第一、第二、第三产业的进步与升级，推动区域经济以及社会整体的可持续发展。
三、新时代市场经济条件下的交通物流运输经济管理的具体措施
现阶段，社会主义经济体系愈加完善，交通物流运输行业在形式下要想提升自身的市场竞争力，就需要不断采取有效措施加强经济管理能力，以此来提升交通物流运输经济管理能力，促进国民经济的稳步、可持续、长远发展。
（一）强化交通物流运输企业内部管理
新时代背景下的企业运营发展中，要想在日益激烈的市场经济条件下占有一席之位，就必须增强企业内部管理能力，以此来提升企业的市场竞争能力。交通物流运输企业要想在新时代市场经济体制下稳步发展，首先要采取有效措施强和企业内部管理工作，以此来提高企业运营发展的整体质量和质量。在企业运营发展过程中，可以先从管理制度方面入手，重新制定新的管理规章制度，并设立科学的监督制度和奖惩制度，以此来提高企业的内部管理能力。第一，管理规章制度。在新时代市场经济条件下，交通物流运输企业要根据市场需求重新建立新的管理规章制度，提取出原有规章制度的精华，去其糟粕，把好的管理规章制度落实到企业运营管理中，落实到企业每一位工作人员受众。第二，监督制度。制度监督制度的主要目的就是为了确保企业每一位工作人员切实遵守规章制度准备，设立专门部门进行监督，并要求企业工作人员互相监督，保证企业各项活动能够有序进行。第三，奖惩制度。交通物流运输企业可以给工作人员制度严格的考评机制，设立科学合理的考评方案，这样不仅有效提高工作人员的积极性，还可以整肃工作人员的不良行为。此外，交通物流运输企业还要不断提高工作人员的业务水平，可以通过定期业务培训来增强工作人员的专业知识和业务水平，提高企业的整体经济效益。
（二）加强交通物流运输经济预算工作
交通物流运输行业开展经济管理工作，主要是为了提升行业发展实力，让行业获取更多的经济效益和社会效益。所以，通物流运输经济管理过程中，为了更好地节约企业的成本投入，增加企业的利润，企业就需要做好经济管理预算工作。在企业经济管理预算过程中，预算工作人员要具备优秀的业务能力和职业素养，在实际工作过程中不仅要做好各项企业经济活动的具体支出记录，还要在具体款项拨出之前进行进行预算工作，发挥出经济预算工作的最大作用。同时，在经济预算管理工作中，要本着节约的原则，能够用最小的投资获取更大的经济效益，促进企业可持续性发展，推进国民经济的稳步发展。
新时达市场经济要求下交通物流运输经济预算管理工作中，首先，要树立科学预算管理意识，从管理层开始加强整个经济预算管理工作的关注，确保参与经济预算工作人员的职业素养和专业水平；其次，要使用科学合理的奖惩制度来激发工作人员的积极性，让他们积极主动投入工作中，提高整项经济预算工作的质量。在具体的经济预算工程中，要设立专门的监督管理部门，增强整个经济预算工作的监督管理工作，让经济预算工作更加规范；最后，交通物流运输经济预算管理工作中，必须要结合企业实际发展情况和市场的需求，进程预算工作方案的设计和开展。通过这些有效措施不仅提高经济预算管理能力，还降低整个成本的投入，保证企业的具体经济效益，提升企业的整体经济实力。
（三）签订合同开展交通物流运输工作
在新时代市场经济要求下，企业要想提高自身的市场竞争力，需要遵守相关法律法规。所以，企业在开展各项工作前要遵守各项法律法规，这样才能保证工作活动的合法性、规范性、科学性，十分符合我国法治治国的发展理念。而在交通物流运输企业在运营发展过程中，在开展运输工作时要签订相关合同，根据合同法保证双反的相关权益，维护物流运输市场的秩序。近几年，交通物流运输市场都开始运用合同运输方式，根据相关法律法规改善市场换，有助于减少市场经济纠纷数量，改善交通物流运输市场的秩序，进一步推进和谐社会的发展。
（四）加强交通物流运输行业检查力度
随着我国全球一体化战略的推进，交通物流运输经济发展作为国民经济体系中一项重要组成部分，其资金流动空间和周期越来越宽广。新时代市场经济背景下，交通物流运输行业发展空间越来越大，其周期性也越来越轻，所以交通物流运输企业要采取有效措施来提高其经济管理能力。但是在实际管理过程中还存在一些影响因素，是需要交通物流运输企业要建立一套完善的经济管理检查制度。同时，也要做好相关监督管理工作，以此来规范整个交通物流运输市场，让经济管理工作更具有合法性和科学性。另外，交通物流运输企业的经济管理检查工作人员不仅要具备较高的专业能力和职业素养，还要拥有极强的自我约束能力，以此来提高经济管理能力。
（五）借助现代技术提高行业经济管理
在新时代市场经济背景下，信息化与科学化发展趋势越来越明显，各领域都在积极尝试应用信息技术、计算机技术和网络技术等先进技术，交通物流运输行业也不例外。交通物流运输行业在应用现代技术过程中，必须对整个行业动态有一个全面了解，将信息化建设运用到行业发展中，让交通物流运输经济管理体系逐渐出现制度化、现代化和科学化特征，进一步推进经济管理中各项工作能够顺利贾占。同时，交通物流运输企业在监控市场动态信息时，需要积极利用互联网技术和计算机技术，对行业中出现的新兴因素进行全面掌握，能够在第一时间内获取更多有效的交通物流运输信息，提升行业的市场竞争力。
结语
总之，在新时代市场经济背景下，交通物流运输经济发展有助于促进国民经济增长。随着当今社会物流行业的快速发展，交通物流运输行业有力更广阔的发展空间，所以为了让此行业紧跟时代发展形势，交通物流运输企业要做好经济管理工作，运用新时达市场经济体制开展经济管理工作，进一步推进交通物流运输经济稳步发展，促进国民经济可持续发展。
参考文献
[1]石亚磊论新时代市场经济条件下的交通运输经济管理[J]技术与市场，2019,（05）：210-211.
[2]王伟国新时代市场经济条件下的交通运输经济管理研究[J]现代国企研究，2017,（14）：115.
[3]徐涛试析新时代市场经济条件下的交通物流运输经济管理[J]商场现代化，2016,（22）：58-59.
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