国企人工成本管理的不足与完善论文

国企人工成本管理的不足与完善论文

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　　摘要：

　　相比于其他企业,国有企业有其管理的特殊性,人工管理的成本作为国有企业经营中一项重要的成本支出,其水平高低直接影响到企业的效益和市场竞争力,想要让国有企业保持良好的发展状况,在人工成本管理当中,就需要及时发现管理的问题,并且作出对应的决策。管理人员在控制人工成本时要掌握一定的方法,从多角度进行管理。基于此,论文主要分析国有企业人工成本管理的现状及解决策略。

　　关键词:

　　国有企业；人工成本管理；现状；对策；

　　1、引言

　　国有企业在经济发展的今天仍然处于非常高的地位，在国民经济当中的经济占比比较高。但是，随着我国市场经济的不断改革与发展，国有企业大多沿袭着传统的经营模式，在管理方式上比较欠缺，也出现过经济损失。国有企业想要在市场竞争中处于不败之地，就要加强成本管理控制。而国有企业主要的一个管理成本在于人工管理，因此，在实际的企业管理过程当中，需要分析人工成本管理的现状，并且找到优化的方案，这样才能进一步促进企业的发展[1]。

　　2、国有企业优化管理人工成本的重要意义

　　任何一个企业在发展的过程当中难免会产生人工成本，目前国有企业优化管理人工成本是企业发展的必然趋势。人工成本指的是企业在发展的过程当中，对于企业内部的生产运营以及提供劳务活动时造成了直接成本或者是间接成本。人工成本在企业成本的核算当中占据着重要的地位，企业在发展的同时，人工成本的有效管理能够增加员工的工作积极性，能够给员工带来合理的劳动报酬和相关福利。

　　同时，对于企业来说，企业优化内部的人工成本管理结构能够提高企业在市场当中的社会竞争力。在经济竞争压力如此巨大的今天，企业想要发展壮大，必须要走这样的经济发展路线。通过合理的成本控制与科学的管理方式，能够吸引更多的人才为企业后续的发展做好铺垫工作。对于国有企业来说，优化人工成本管理也是适应国家政策的一种发展方向。目前我们国家对于人工成本的管控相对来说比较严格，从单一的工资总额变成了现在的工资水平总体的控制。因此，国有企业应该做好带头作用，需要核对好人工成本的管理费用，能够顺应国家政策的发展方向，研究人工成本管理当中的一些基本优化规律，实现科学的企业管理。

　　3、国有企业人工成本管理的现状

　　国有企业在企业发展的同时，拥有自己企业独特的企业文化和企业的管理模式。但很多国有企业在经济发展的今天，很多传统的管理模式没有及时进行更新，导致企业出现了一些管理过程当中的问题，其中，企业内部的人工成本管理就是非常重要的一个管理部分，以下主要分析国有企业内部人工成本管理当中存在的一些常见问题。

　　3.1、人工成本管理费用过高

　　人才是企业发展重要的一个组成部分，对于国有企业也是如此。对于国有企业来说，企业内部的职工在人工成本投入的过程当中，是否能够达到企业的基带效率，这是一个问题。目前存在的一个主要问题就是人工成本管理的费用比较高，已经超出了企业的经济收益。

　　从长远的眼光来看，这样的管理模式不利于企业长远的发展，企业在实际的人工成本管理的过程当中，一定要思考人均的效率是否已经达到了这一份工资水平的基本要求。企业在管理人工成本时，也需要考虑企业能够承受的经济压力，需要不断地优化人工成本管理，为国有企业的经济收益带来增长[2]。

　　3.2、人工成本管理意识薄弱

　　企业管理人员的成本管理意识比较薄弱是大多数国有企业的通病。很多国有企业都采用之前流传下来的人工成本管理方案，在这个与时俱进的时代，企业需要适应现代发展的基本需求，适应现在的经济市场，就必须在企业成本管理方式上进行创新。

　　目前，很多国有企业都是采用的轻人工成本的管理方式，只重视员工工资总额的管理控制，甚至一些企业几年都不会出现薪资增长的情况，或者增长的幅度太小，但是人工成本不只是单一的工资总额，除此还包括保险费用、职工福利费及其他一些成本费用，只单纯地控制工资总额的话，不利于员工的薪资管理。

　　因此，企业在薪酬管理时，需要树立管理人员的成本管理意识，理清楚人工成本管理当中的问题和管理方法，明确企业的投资回报比例。

　　3.3、人工成本管理结构评估体系不清晰

　　国有企业在人工成本管理的过程中，企业内部的结构比较紊乱，并且人工成本的支出项目越来越多，企业在发展的同时，人工成本结构不合理，导致人工成本管理出现缺陷。劳动报酬不能够起到激励的作用，不能够培养员工积极向上的工作态度，最终导致国有企业的人工成本投资增加。

　　企业在人工成本结构管理时就需要把人工成本的金钱投资用在刀刃上面，进一步增加企业的综合效益。很多企业在进行评估考核时，其实企业内部的评估考核体系相对来说比较落后，目前很多国有企业在考虑人工成本、投入产出效率时，并没有建立一个科学的考核评估体系。人工成本的控制总量仅仅是人力资源管理当中的一个控制工作的基础，不能够真实地反映企业人力资源是否能够发挥出最大的作用。在企业实际的管理中，应该注重人工成本投入产出效率，这是一个非常重要的考核目标。

　　4、国有企业人工成本管理的对策

　　4.1、加强人工成本管理的思想意识

　　企业的发展离不开制度的合理建设，对于国有企业来说，想要在企业的人工管理成本上控制并且优化，这个时候就需要让企业内部的员工有人工成本管理意识。解决企业当中成本管理结构问题，让企业内部的全体员工都能够对人工管理成本有一个全方位的了解，才能进入下一步的管理当中。国有企业在现代化的发展过程当中，可以从以下2个角度进行企业的人工成本管理：

　　第一，在优化人工成本管理时，顺应国家的相关政策和法律法规，按照企业未来的发展计划行动，明确地提出相关的建设要求，从而增强企业内部员工对于现代成本管理的认识。第二，企业需要从自身出发，要知道自己企业经营的模式是什么，未来的发展方向是什么。积极主动地提高企业内部的整体思想认识，让企业的每一个员工都能够在良好的工作环境当中，为企业带来更高的效益。

　　4.2、完善人工成本管理体系

　　国有企业想要让企业内部的资金投入有足够多的产出回报比，这个时候建立企业人工管理成本的控制制度和体系非常有必要。企业需要明确企业内部的各个环节在人工成本管理当中需要注意哪些方面的问题，并且联合各个部门、各个员工进行综合的管理[3]。

　　在人工成本管理的过程中，工作量相对来说比较大，企业相关的管理人员就需要深入企业的生产经营各个环节当中，涉及人工成本投入时都需要进行精准的考核，包括这一部分当中的信息成本、服务成本、技术成本等，同时企业需要建立对应的监督部门以及完善的监督机制。

　　4.3、增加奖励机制

　　企业建立基本的人工成本管理制度之后，也需要加强企业内部的绩效考核工作，这一部分绩效考核其实是人工成本管理当中非常重要的一个部分。员工的绩效考核成绩能让员工充分自我认知，进一步端正自己工作的态度。对于做得比较优秀的员工给予一定的奖励，能够让员工保持积极向上的工作态度，为自己带来更多的收益。

　　在建立评估体系时，需要完善风险评估体系，相关的管理人员可以从这个体系当中分析出企业发展过程当中的影响因素。评估体系的完善能够有效降低企业在经营管理中的风险。明确了考核评估体系之后，能够把具体的责任划分到个人，对于企业来说，在发展时也能够降低更多资金的投入，这是面对目前复杂的大市场当中应该有的意识。

　　5、结语

　　总的来说，国有企业在未来发展当中，需要找到一套适合自己企业的人工管理方案，明确企业人工成本管控方法，做到精细化管理，这样才能有助于企业的长远发展。

　　参考文献

　　[1]李兴梅.国有企业人工成本管理的对策研究[J].四川劳动保障,2016(06):24-25.

　　[2]刘建明.我国企业成本管理的现状及对策研究[J]财讯,2019(11):4.

　　[3]卢艳秋.国有建筑施工企业成本管理现状及对策[J]管理观察2018(18):168-170.

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