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战略性人力资源管理的价值及应用论文
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摘要：
随着我国经济的高速发展，企业在开展战略性管理工作的过程中，其战略性人力资源管理发挥的作用越来越重要。为此，本文着重从现阶段外部竞争环境、强化内部发展需求等角度进行详细的分析与阐述，以此为企业在未来的经营和发展过程中，提供有效的指导性意见，以应对各种风险。
关键词：
战略性;人力资源;外部竞争;发展需求;
引言：
在企业进行管理的过程中，人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作，因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。
1、战略性人力资源管理的重要价值
1.1、掌握外部竞争环境
在开展战略性人力资源管理工作的过程中，可以帮助企业对外部的竞争环境有清晰的认识。战略性人力资源工作的开展，可以有效地推动企业战略层面上的发展，能够对现阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样，企业就可以在经营管理的过程中，制定出合理的战略目标，同时也能够进一步地提升对于市场的了解，从而可以有效地对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的过程中，顺应市场的发展，制定出可持续发展的具体经营战略。同时，在依据企业战略经营的前提下，还需要对现阶段的人力资源进行合理的配置，让现阶段的市场人才供求，充分地满足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励机制方面的建立。只有在这样的经营管理条件下，才可以充分地满足企业的发展需求，进而有效地推动企业的建设，并依据外部的竞争环境，进行战略性的调整。
1.2、强化内部发展需求
对于企业的战略性人力资源管理工作而言，强化内部发展需求，是一个重要的工作环节。在通常情况下，企业的管理人员，需要依据企业的实际经营情况对发展目标进行调整，需要能够依据不同部门的实际情况，对相应的人才进行调整和配置。以此可以让企业的人力资源处于一个动态调整的状态当中。同时，还可以在工作的过程中，依据SWOT模式，进行管理方案的调整和优化。企业的可持续发展，人才是其中关键的一个环节，只有企业能够充分地利用自身的人才力量，才可以让不同岗位上的人员，都发挥出自身的作用和价值。同时，只有这样才可以对现阶段的人力资源进行合理的调整，才可以更好地通过企业的组织优化，进一步提升企业在市场当中的竞争力。
1.3、落实管理工作
在工作过程中，首先需要建立健全的管理方案。而其工作的核心内容在于，需要对管理人员进行有效管理，可以依据自身的管理能力，对制定的管理方案进行优化和完善。同时，战略性人力资源管理工作，也能为日后开展的战略管理打下良好的基础。让企业能够在一个符合自身发展需求的环境下，进行有效的发展和建设，进一步提升企业在市场当中的竞争力。也就是说，所开展的人力资源管理工作，其效果能够直接影响到企业战略管理的开展效果。
2、战略性人力资源管理的具体应用
在进行战略性人力资源管理的过程中，需要从管理本质角度出发，有效地实现企业战略性的管理。因此，需要在落实过程中，从人力资源战略规划、规划分析以及员工招聘等环节着手，有效地推动企业的战略性管理和发展。
2.1、管理理念的创新发展
(1)人力资源管理的理念。在现阶段的发展过程中，人力资源管理工作是一种重要的战略性资源，同时也是现阶段企业发展过程中的重要基础环节。需要在管理的过程中，对现有的人力资源结构进行整体性的调整和优化。在实际的工作中，需要针对人力层面的完善性进行分析，需要在管理工作的开展下，让管理人员进一步明确建立人力资源制度，并进行优化。此外，对于企业的管理层而言，也需要能够重视这一工作，需要在开展工作的过程中，实现企业上下层的信息共享和联动，以此尽可能地提升企业管理的效率性，让企业的人力资源管理制度，充分地发挥出相应的优势。同时，还需要注意的是，企业需要在管理的过程中，充分地重视人力资源方面的理论研究，需要能够在经营的过程中，加强对于人力资源管理工作的人才培养，进而可以在未来的工作当中，发挥出较高的水平。
(2)以人为本的工作理念。在我国的企业发展过程中，经常会遇到随着企业的管理工作发展，并没有相应提升员工关注度，特别是在绩效管理的过程中，没有重视员工能够发挥的重要性。在开展各种工作的时候，往往忽视了员工的意见和感受。这样就使得在日后的工作中，并没有发挥出员工的价值。为此，为了能够在企业发展中，可以有效地实现战略性的人力资源管理，就需要基于员工的实际工作情况，能够从员工的未来发展角度出发，采用工资提升的方式，对员工进行动态的管理调整。在传统的管理理念下，企业的员工管理工作由于将管理重心都放在了企业的经济效益方面，因此就会严重地忽视了员工，使得员工在工作的过程中，产生较大的压力，同时也对企业未来的发展并不了解，这样在一些重要的决策制定过程中，会让员工与企业产生一定的分歧，不利于企业的未来发展。因此，企业要在未来的建设过程中，重视员工的话语权，以此让员工在工作的过程中，更积极主动地推动企业的未来发展。
(3)强化绩效管理意识。随着我国经济的高速发展，各个企业的竞争越发激烈，企业为了能够在这样的竞争环境当中占有一席之地，就需要可持续发展。在经营的过程中，需要对企业的管理理念，进行不断的创新，让人力资源发挥出最大的优势。同时，对于人力资源管理工作的开展，也需要在落实和不断实践的过程中，能够让相关管理人员进行管理理念的创新。在工作的过程中，需要充分地发挥自身的统筹能力，从而可以对工作的内涵产生深刻的认识。同时，企业还需要结合自身的经营情况，进行充分的问题分析，进而进一步地提升企业的管理效果。让企业可以在经营发展的过程中，有效地利用科学的人力资源管理方案，促进企业经济效益的高速提升。
2.2、管理体系的优化调整
(1)强化薪酬管理的战略作用。在现阶段发展过程中，需要严格地依据企业的发展实际情况，在薪酬制度的落实过程中，要基于员工的实际需求角度出发。对于员工而言，在工作的过程中，最为关注薪资方面的问题，这也是能够让员工在工作中有着较高积极性的关键所在。企业中的人力资源部门，需要提升薪酬管理的战略作用，因此可以吸引更多的人才加入到企业当中。在建立一个合理有效的薪酬管理战略之后，不但可以有效地提升在职员工的工作能力，同时也能够让员工对企业保持一定的忠诚度。在落实工作的过程中，不仅可以对薪酬进行一定的调整，还可以从奖金、股权等多样性福利角度出发，有效地进行调整和分配，这样就可以在未来的工作过程中，更好地引导企业进行人力资源方面的管理。因此，对于企业而言，则需要在管理工作的开展过程中，能够结合现阶段市场的实际变化，对企业当中的人才进行价值评估，进行合理的薪酬设定，进而形成良好的管理。而对于企业当中一些技术要求较高的岗位，开展的绩效管理工作，需要与员工的实际收入形成较为稳定的关系，这就可以通过薪酬的联动方式，有效地发挥激励的作用。而对于企业而言，则需要在未来的发展过程中，对形成的薪酬模式，进行全面的优化调整，进而可以在发展中，能够对原有的员工，以及新进入到企业当中的员工，进行合理的管理，进行不同程度的薪资设计。同时，在进行薪资调整的过程中，还要对员工施加一定的压力，激发员工的工作主动性和积极性。
(2)完善福利待遇管理体系。在现阶段的发展过程中，企业为了能够让人力资源管理职能有效地发挥出来，就需要进行管理机制体系的完善和优化。同时这样的工作，也是企业未来发展建设的关键所在。企业在经营管理的过程中，在人力资源工作中，要重视人才的团结。此外，还需要进一步提升人才的技能，并对企业的管理体系，进行进一步的优化和完善。
而在企业的福利待遇体系的建立过程中，首先是一些奖励机制的建立。其奖励机制的建立，是为了能够让员工在工作的过程中，可以充分发挥出自身的实际价值。对于企业的整体发展效率而言，员工的工作效率起到了关键的作用。在企业管理中，可以通过员工旅游、涨薪、升值以及赠送礼品等方式，为成绩突出的员工进行一定的奖励。在某企业的发展过程中，就为员工每年提供一定的免费旅游活动，以此能够有效地降低员工在一年的工作中，所感受到的压力。得到了这样的福利待遇的员工，则可以在未来的工作过程中，进一步提升工作的积极性，也能让员工产生对企业的认同。在企业的发展过程中，需要意识到竞争的意义。竞争也是进行人才寻找的重要途径，可让现阶段的企业发展，实现人力资源的合理优化。
2.3、人才管理工作
(1)人才配置与规划管理。在现阶段企业的人力资源管理工作是为了能够在开展的过程中，保障企业可以实现战略性的目标。这是由于开展的人力资源管理工作，本质上对于企业的战略目标有着较高的一致性。为此，首先需要对企业的人力资源情况进行了解，在开展各项工作之前，能够基于人力资源角度出发，有效地进行工作的优化调整。同时，企业还需要重视市场的实际需求，不断地提升自身在市场当中的竞争力。一旦企业在经营的过程中，没有考虑到自身的实际实力，同时也没有对市场进行进一步的明确，就会使得企业在经营的过程中，出现一定程度的困难。
(2)重视人才培养的深度。为了在企业当中形成一个较为合理的人力资源配置体系，就需要能够对现有的人才储备进行战略性的设置。因此可以在未来的发展建设过程中，对人才的培养意识与挖掘意识进行提升。企业需要在开展这项工作之前，能够基于当地市场的实际劳动力情况，进行岗位信息内容的深化调整，适当扩大招工的范围，这样就可以在招聘的过程中，形成一个较为全面的人才信息库。在这样的管理模式下，便可以让企业在一个科学合理的培养人才的理念下，准确地寻找到企业需要的人才。同时，也能够进一步提升企业现阶段的员工技术能力，让员工充分发挥出自身的价值。并且，企业还需要让员工与企业进行有效的匹配，充分保障人力资源可以在实际的考虑范围当中。在进行招聘的过程中，需要能够对员工的技术能力进行严格的审核，只有保障招聘进来的员工符合企业的生产建设需求，才可以上岗就业。而在进行培训的过程中，也需要采取多样化的培训方式，能够有效地结合企业现阶段的各种资源，进行人员的岗位委派，并由一些老员工培训新员工，传授相关工作经验。
3、结语
综上所述，在本文的分析中，主要针对企业在未来的发展过程中，进行战略性人力资源管理的价值，并相应提出了各种落实的路径，以此有效地推动现阶段企业的未来发展，在基于可持续发展的理念下实现企业的战略性目标，大大提升企业在市场当中的竞争实力。
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