创新管理论文15篇
无论是在学校还是在社会中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的创新管理论文，欢迎阅读与收藏。
创新管理论文1
[提要] 创新是一个企业可持续发展的核心，是提高企业核心竞争力的能动力。企业文化作为企业管理的核心，贯穿于企业发展的各个环节，对企业管理创新具有十分重要的影响。本文分析企业管理创新的重要意义，研究企业文化对企业管理创新的影响。
关键词：企业文化;管理创新;影响
随着科技革命的迅猛发展，企业面临的市场竞争日益激烈，唯有不断创新才能求得生存和发展。企业除了技术、产品创新外，管理也要不断进行创新，以便能快速适应持续变化的市场环境。企业管理创新受到多种因素的影响和制约，而企业文化的影响是重中之重，从各个方面，如文化环境、结构、要素等，无一不对企业管理创新造成影响。基于此，笔者对企业文化对企业管理创新的影响进行分析探究，以便能使企业文化更好地服务于企业管理创新。
一、企业管理创新的重要意义
（一）企业可持续发展的需要。企业管理虽然具有一定的模式和方法，然而这并非一成不变的，为了适应快速变化的'经济市场，企业管理必须要及时进行改革和创新，即所谓的“管理无定式”。
（二）提升企业核心竞争力的需要。随着全球经济一体化，企业面临的环境日益残酷，竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要降低成本，提升服务质量，提高自身的核心竞争力，这就要求企业管理不断进行创新，以适应企业可持续发展的需要。
二、企业文化对企业管理创新的影响
（一）企业管理创新的重要基础。企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种得到员工认可的核心价值观，企业要树立统一的价值观，必须在企业内部营造一种公平、公正、和谐的发展环境，建立一种尊重创新和人才的先进文化。企业的核心是人，如果企业文化能够得到员工的认可，就会激发员工的工作积极性，充分发挥员工的各项能力和创新力量，促进企业进行管理改革和创新。其实，企业文化是企业为了解决生存和发展而形成的道德规范、价值观、创新及企业精神等;只要员工对企业文化具有绝对的认可和信任，就会积极主动地参与到企业的创新中来，并最大限度地发挥自己的热情和创新性，为企业的创新发展做出最大的贡献。
（二）有利于促进企业管理创新能力的形成。企业管理创新不仅要通过一系列的具体手段进行创新，也要通过思想教育形成无形创新，促使企业具有创新的精神动力。只有既做到具体措施的创新，又形成无形的创新文化，两者共同进行才能真正实现企业内部的管理创新。企业文化在企业发展过程中虽然难以直接、具体地体现出对企业的价值，但实质上对企业的可持续发展起着十分重要的促进作用，是推动企业发展的重要生产力。人是企业中最重要的核心资源，文化建设的关键是人，若企业员工都用文化武装自己，必然会提高企业工作效率和创新能力，最终提高企业的核心竞争力。
（三）有利于促进人力资源管理的创新。企业的竞争说到底是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入到团队中来。优秀的企业文化能使员工更具有认同感和归属感，工作时才能充分调动员工的积极性和创造性，主动为企业付出。这种企业文化能够促进人力资源管理持续进行创新，不断适应企业文化和发展的需要，提高企业的核心竞争力。
（四）有利于企业自我约束机制的形成。约束机制是指对员工思想、行为等方面的限制，在企业不断发展的过程中，企业文化会对员工的某些方面进行限制，这种约束并不像企业制度的那种强制约束，而是一种软约束。若企业的精神文化，如风气、舆论等都表现出很强的创新性质，则会给企业员工带来一种无形的压力和动力，促使员工产生共鸣，在日常工作过程中会自觉的进行调整和控制，积极投身到创新活动中。与企业制度相比，企业文化能使整个企业管理呈现一种人性化的管理氛围，促进企业管理更加完善，促进企业管理进行创新。
（五）有利于企业管理战略的创新。企业战略最基本、最直接的外在表现形式是企业文化，优秀的企业文化对企业管理战略创新具有深远的影响。首先，企业文化是战略管理的手段，既能对战略管理起到一定的促进作用，又具有一定的约束和限制，在一定程度上促进了企业战略管理获得成功;其次，企业文化对管理战略的改变具有一定影响。若管理战略的改变和企业文化存在冲突，则改革成果必然会受到影响，因此在进行企业管理战略变革时，也要同时开展企业文化的建设和改革，以便管理战略改革和企业文化建设相互使用，协调发展。总之，企业文化建设对企业管理战略具有一定程度的影响，优秀的企业文化会促进企业管理战略的创新。
三、结束语
综上所述，企业文化对企业管理创新具有一定的影响。随着全球经济一体化，企业面临的竞争日益激烈，企业亟待进行创新。企业在进行管理创新时，一定要重视企业文化建设，以便能使企业文化建设和管理创新相互匹配，协调发展，以促进企业长期稳定可持续发展。
主要参考文献：
[1]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报，20xx.12.
[2]杜艳艳.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].改革与开放，20xx.9.7.
[3]张美清.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].企业管理，20xx.7.
创新管理论文2
1建筑施工管理创新以及绿色施工管理措施
在实现我国可持续发展战略的过程中，建筑工程施工管理也是非常重要的一部分，解决目前存在于管理中的各种问题，将资源消耗和浪费的现象减少或者杜绝，是现阶段施工管理结构以及管理者的首要任务：
1．１建筑施工管理创新
为了能够更好的解决现阶段存在于建筑工程管理中的问题，实现建筑施工管理创新是非常必要的。管理观念弓丨导管理行为，因此必须要首先进行施工管理观念上的创新。解决这个问题，首先要从建设管理人员对于管理观念重要性的认识，提高管理者自身的素质，定期对这些管理人员进行培训，将先进的管理观念传递给他们，帮助他们建立创新意识。创新管理与以往管理观念的最大不同就是采用长远和发展的眼光看待问题，不是单纯只重视到自身的利益，要将市场需求、工程的客观实际情况相结合，从而实现真正意义上的管理创新。然后，就是要推动技术上的创新，在激烈的市场竞争中，施工企业想要立于不拜之地，进行技术创新是非常必要的。通常来说，技术创新的方式包括激励机制以及从外部引入新工艺等两个方面，激励机制主要是从企业内部进行，提高施工人员施工新技术的积极性。而另外一种多针对就是外部环境，要与其他的企业实现合作，并建立属于自己的新型技术体系。
1．２绿色施工管理有效措施
我国国内对于绿色施工管理的应用并不是非常普及，最近几年发展比较快速，并且在很多行业中也逐渐有所应用，加之我国资源环境问题越来越严重，因此在建筑施工进行绿色施工管理也想的更加重要，应该具体从以下几个方面进行：
1．２．１加强能源、资源管理
建筑施工必然会消耗很多能源和资源，所以绿色施工管理中的重要部分就是能源管理。能源管理的最终目的就是实现资源的节约，另外还需要将最大限度减少资源消耗过程中对于周围环境的污染，绿色管理中针对施工工艺和设备必须科学选用，在条件允许的情况下首先使用绿色施工工艺以及节能的设备，定期对施工设备进行检修和保养，因为设备年久失修的设备也会大量消耗能源。然后就是资源的管理，资源管理主要是指对施工现场水资源的保护和防止污染，把注意对水源的保护，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，对这些废水进行沉淀处理，可以应用与对水质要求不高的施工中，这样就能够节省水资源。
1．２．２优选绿色环保施工材料
在建筑施工中总是考虑材料的价格和质量多一些，对材料的成分关注的比较少，而在有些材料中尤其是一些价格低廉的`材料中所含有的有害物质和污染物质都比较多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，绿色施工管理也应该包括对施工材料进行管理，以减少施工材料对人体和环境所造成的危害。在工程设计过程中要根据国家相关标准进行，尽量选择绿色环保的施工建材。在施工中，也要加强管理，要保证工程施工是严格根据施工方案和施工图纸进行的，确保所使用的各种材料符合国家环保标准，比如可以釆用替代的方式取缔含有污染性质的材料，可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”，这样就能够真正的实现“绿色施工”。
1．３加强施工污染控制
建筑工程的污染控制可以从以下几个方面着手。第一，对泥浆进行控制。泥浆控制就要从基础工程开始，在施工过程中最好是固结泥浆，避免泥浆流入路面影响市容市貌。第二，对尘土污染的控制。施工现场中的扬尘现象非常严重，造成了当地的空气污染，给人们的生活和健康都造成了不良影响，而为了实现绿色施工我们可以通过淋水加湿、硬化施工现场道路、尽量使用清洁型燃料等等，这样就能够在一定程度上控制扬尘造成的污染。第三，控制施工噪音。当前噪音污染防治已经成为了人们普遍关注的问题，噪音的来源主要是施工机械所造成的，而特点就具有位置不定、时间集中等特征，对其进行控制的方式可以采用减少夜间施工量、从优选择机械设备等方式来实现。
2结束语
在世界范围内，资源节约以及绿色环保的施工理念以及开始受到广泛重视，由于资源与环境问题的日益严峻，在我国内部的建筑工程中，也开始大力普及绿色管理模式，并成为了我国建筑施工管理的发展趋势。为了能够更好的普及创新管理技术、绿色管理理念，提高管理人员的专业素质，同时更好的进行管理机构的建设，建筑工程施工中，必须要不断进行管理方式的创新，实现经济效益以及环境效益的双丰收。
创新管理论文3
摘要：信息时代下，互联网经济的平台作用与各项信息技术手段为财务会计管理提供了良好的创新思路。本文简要分析了当前财务会计工作存在的突出问题，从管理理念、体系制度、平台建设、内部控制、人才队伍以及工作渠道等方面入手，提出加强财务会计工作创新管理的有效措施，以供借鉴。
关键词：信息时代；互联网经济；财务会计管理
信息时代科学技术为财务会计管理的创新提供了便捷优势，不仅解放了大量人工劳动力，也实现了各项信息的动态即时处理，为管理工作质量与效率的提高提供了保障。
一、当前财务会计工作存在的突出问题
一方面是财务会计信息的失真问题，其一是由于从业人员缺乏足够专业的技术水平，导致在工作中出现失误状况；其二是由于从业人员的职业素质过低，在巨额经济利益面前产生投机想法，造成违法犯罪行为的出现，进一步导致企业的预算与经济出现问题，影响到整体财务会计管理系统的安全运行。另一方面则是缺乏健全管理制度，导致从业人员凭借经验主义进行非正规操作，导致操作失误问题频繁发生，进一步降低了财务会计管理效率，损害企业的经济利益。
二、信息时代下加强财务会计工作创新管理的有效措施
（一）改变旧有管理理念，建设网络信息系统
在当前信息化背景下，要想切实推进财务会计工作的创新管理，务必要从管理理念层面入手，为具体实践打下良好的前提基础。具体来说，首先应当针对信息时代的概念树立正确的认识，引导现有的财务会计工作与“互联网+”进行有机结合，进而推动财务会计工作朝向智能化、数字化、信息化发展。其次，还应当积极创新现有管理模式，运用信息时代强调的“价值链”概念，引导财务会计工作深化与企业日常各项管理工作的对接，进一步拓展财务会计工作的覆盖范围，为企业的经营管理提供便捷优势。例如可以运用互联网所提供的大数据技术，针对财会信息进行综合统计、分析与测算，为关于企业未来发展的各项决策提供良好的辅助作用；还可以借助网络提供的“云存储”功能，实现会计信息的共享，进一步借鉴优秀企业的经验与管理模式，实现企业现有财会管理的创新与升级。
（二）创新管理体系建设，完善相关法规制度
首先，应当针对现有管理体系进行改革创新，为财务会计工作的有效推进打下良好的前提基础。积极借鉴先进的财务会计管理体系，促进财会工作在企业管理体系中的深入结合，借助整合力量进一步深化管理效果创新。例如可以借鉴监察机构的联席会议机制，与财务会计管理有机结合，引导企业内部多个职能部门共同推进财务会计工作的研究与发展；还可以借助广域网提供的便捷优势，加强与政府、生意合作伙伴及消费者之间的密切联系，扩大财务会计管理的职权范围，进一步促进管理效率的有效提高。其次，应实现财务会计管理的法制化建设，完善相关法规制度，为具体执行提供强效保障。从领导层面入手，应当着重加强对国家相关法规政策的学习，利用法制化手段加强对财务会计工作的严格管理，确保具体执行有法可依、有制可循。同时，还应当以会计法的相关规定为准绳，与企业的实际经营状况相结合，切实制定出配套合理的制度与措施，既能够保障财务会计工作人员认真履行核算职责，也可以就其行为的正确性与否进行合理监督。此外，通过法制化建设，能够使财务会计人员加强对其自身职能的全面认知，当发现存在工作人员未认真履职或出现工作失误时，可以依据相关规定对其进行批评、教育与处罚，进而使其充分吸收经验教训，提高具体工作的执行力度，从而确保其工作有法可依、违法必究。最后，还应进一步解决财务会计工作的创新问题，优化财务管理体系，健全财务管理创新机制。其一，要立足于现有财务会计工作的实际状况，合理调配资金投入，加强财务管理信息化建设，开发专门的财务管理软件，将其与移动设备对接，为财务管理信息的输入、存储与管理提供便捷。通过网络信息系统的建立，良好地解决了财务信息沟通不畅的'问题，发挥了信息技术的有力优势，进一步推进财务管理的信息化发展。其二，要针对现有的财务管理机制进行有机创新，开发软件的服务端口，确保财务管理人员能够真正借助网络的便捷优势进一步完善工作职能。
（三）搭建统一管理平台，强化信息安全保障
伴随当前信息网络时代的迅猛发展，网络经济的平台优势逐渐显现，对于财务会计管理的创新提供了借鉴意义。因此，应着手建设一体化管理平台，与此同时加强电子商务平台的建设，将其与财务管理平台进行有机对接，减少不必要的中间环节，既能够提高信息传递与工作效率，又能够有效节约运营成本，实现财务会计信息的实时获取与远程控制。同时，借助电子信息与网络技术，可以安排专人负责开发一款基于移动平台的APP软件，专门用于财务会计“移动管理”工作，这样就可以随时随地开展财务会计管理，时效性同样会大大提高。此外，需要注意的是，信息时代互联网虽然具有显著的优势，但其背后暗含的信息安全问题同样不容忽视，在进行财务会计管理的过程中一定要树立牢固的安全风险防范意识，确保相关重要信息的安全性。在具体开展工作时，应当要求工作人员使用正规、安全的软件，并且加装防火墙与杀毒软件，在保障信息安全的同时也能够确保软件顺利运行。
（四）加强企业内部控制，建立健全审计制度
要想实现财务会计的创新管理，除借助信息化手段进行创新外，还应当建立健全审计制度，以加强企业的内部监管控制。具体来说，监管控制应包含相关预算资金的支出、财会信息是否全面真实等，还应建立全面有效的责任制度，确保每项工作都由专人执行、专人问责，实现财务会计工作的标准化、制度化管理。同时，审计制度的建设有助于更好的针对重难点工作项目进行稽查核实，一定程度上有助于规范财务会计工作人员与管理者的行为，为企业利益提供稳固保障，进一步规范企业的财务会计管理工作，使其步入制度化、体系化道路，实现良性发展。
（五）强化人才队伍建设，全面提升业务能力
一方面，基于岗位职责与工作性质角度考量，财务会计管理工作对于人员的专业性、技术性有着明确要求，并依靠相关法规政策对其工作行为做出了明确规范，因此应当着重加强专业人才的培养与人才队伍的建设，确保财务会计信息的高质高效管理。在工作队伍建设的过程中，相关领导应加强对财务会计管理的深入认识，着重加强业务考核与技能培训，进一步提高工作人员的业务能力、强化职业精神，进而培养爱岗敬业、能力高超、具有职业精神的新时代财务会计管理人员，提高财务会计管理水平。另一方面，基于信息时代的要求与创新角度，应着重加强工作人员的信息化水平，确保相关信息管理体系的建设能够与工作人员的生产实践紧密结合、有机交融。企业应定期开展财务会计管理的信息技术培训，使工作人员具备信息系统的操作能力，能够解决日常常见的技术性问题，借助信息化体系提升创新意识，借助信息化技术加强对运行机制的熟练操作，创新系统运作方向，从而实现财务会计信息系统的充分合理利用，进一步提升其运用效益。
（六）创新业务工作渠道，完善管理服务职能
一方面，在当前信息科技迅猛发展的态势下，现有的企业融资问题得到了多种解决渠道，借助电子商务与银行的有机协作，为企业提供了网上融资这种全新方式，强化企业网络信用的重要性。因此，财务会计管理人员应当积极利用这种便捷的融资方式，扩大与其他企业间的互动交流，拓展金融市场视野，从而更加全面的掌握市场上的融资供需关系，为企业的融资提供便捷与有效性保障。另一方面，伴随电子商务的崛起，电子支付成为一种新型财务支付方式，有助于为企业节约一定人工成本，提高财务支付效率。因此，企业应当加强对财务支付方式的了解与应用，加强网络安全防护，进一步提升电子支付的安全性［3］。
三、结语
综上所述，信息时代的现代化信息技术为财务会计管理带来了新的思路，不仅使得旧有管理系统实现优化升级，也有助于提高财务会计管理工作的质量与效率，为企业在新时代的发展提供源源不断的驱动力。
参考文献
［1］魏薇,周平.信息时代下财务会计工作的创新管理研究［J］.现代营销,20xx（12）.
［2］武迎新.浅析信息时代如何加强财务会计工作的创新管理［J］.财讯,20xx（27）.
创新管理论文4
1农工商一体化企业营销物流管理的特点
1.1物流管理内容复杂
一体化企业的营销物流管理包括采购物流、供应物流、销售物流、废弃物流等多项内容,从作为原材料的农产品的集中收购开始,经过了储存、包装、运输、加工、再运输与成品管理等多个环节,与其他企业相对单一的加工物流或者销售物流相比,一体化企业的营销物流管理内容更多,管理模式更为复杂。
1.2物流管理难度较大
农工商一体化企业的营销物流管理从物流产品的特性来讲,存在着更大的难度。一体化企业的物流产品主要是生产资料、农产品及加工后的产品等,生产资料包括农药、化肥等,但是对于主要的物流产品—农产品来说,其物流管理存在着多种困难。农产品从物流角度和其他商品相比,具有规格不定,保鲜、存储要求高,季节性生产,生产比较分散,附加值较低,数量多等特点。农产品的这些特点对于一体化企业的营销物流管理提出了很高的要求,既要合理包装、科学存储、快速流通、计划库存,又要降低物流成本。
1.3营销物流涉及部门较多,物流过程较长
一体化企业的经营范围贯穿农产品的上下游,牵涉到企业采购、仓库、运输、销售、包装等各个部门,在物资移动的过程中,多个部门如何分工配合和明确责任是营销物流管理的一个难题,多个部门之间的利益协调和工作协调是这个环节营销物流管理的一项重点工作。另外一方面跨环节的经营模式也让一体化企业的产品物流过程较长,形成了企业内部较长的供应链。但是从另一个角度来看,因为物资的移动在企业内部不同环节进行,企业内部信息顺畅沟通交流存在着天然优势。
1.4营销物流管理具有季节性特点
农产品的生产具有季节性,所以一体化企业的物流在收获季节比较繁忙,但产品上市之前,容易处于闲置状态。对于拥有自营物流的一体化企业而言,投入了巨大人力、财力的物流设施不能满负荷运转,既浪费了企业资源,而且这些费用分摊到企业的各项开支上,增加了费用,变相抬高了物流成本。
2农工商一体化企业营销物流管理模式的运行分析
农工商一体化企业的营销物流管理模式主要是采购管理+加工管理+销售管理的运行方法,下面就从这三个环节对一体化企业的营销物流管理模式运行进行分析:
2.1采购环节的物流管理
一体化企业一般采取企业+农户的运行模式,企业通过订单约定,对农户的农产品进行收购,在这个环节,企业一般对农户的生产提供技术支持,并不对农户的生产资料如农药、化肥进行统一采购,所以,产前的生产资料物流活动很少,基本上不存在一体化企业的营销物流管理行为。产品收获后,企业开始对农户的农产品进行收购,为企业的加工环节采购原材料。首先,农产品多种多样,形状规格各不相同,对于物流包装的要求也各有特色;另外农产品的数量较多,需要很大的储存场地,储存过程中也要注意腐烂、虫蛀等各种损耗。另外,农产品集中上市,给物流运输带来了很大的压力,这种因为季节而导致的不均衡性是一体化企业物流管理中比较明显的特点;最后,一体化企业的加工厂一般都分散在各地,这些集中起来的农产品需要通过计划调度运送到各地。从包装储藏到计划配送,加上季节性带来的运输压力,这些工作是一体化企业物流管理工作中比较复杂和困难的部分。
2.2加工环节的物流管理
集中回来的农产品原料进入加工厂后,一方面要在生产的各工艺流程之间进行物资移动,即所谓的生产物流;另一方面对于原材料的保管和进行计划库存也是加工厂的物流管理内容。由于加工厂加工品类各不相同,相应对于物流要求也存在差异,包装、运输和库存都需要酌情处理,这是营销物流管理在加工环节的一个关键点。加工后的成品运输也是农产品在加工环节中一个重要的物流程序。
2.3销售环节的物流管理
农产品从集中收购到加工环节再走向销售这个终端环节,经过了一个漫长、复杂的过程。这些复杂的过程都是以产品的营销作为导向而进行。很多一体化企业的销售终端多样化,商场超市、批发市场、直营店都是其销售终端。不同的终端对于物流配送的要求不同,批发市场量大,但是储存场地不大;超市要求货源充足又不愿意多储备货品;直营店分散、销量少,存货多会增加店面的成本,存货少又影响店面的销售。终端的这些销售需求和库存特点要求一体化企业的营销物流管理要有弹性,以便灵活营销。
2.4三个环节的信息交流
从这三个环节中可以看到,一体化企业的营销物流主要就是对于物资从上游到下游的移动进行管理。由于各个环节基本都是一个独立的单元,各个环节只对自己环节的物流信息负责,环节之间物流信息沟通不够,所以关于物资移动的信息在管理中显示不够全面、系统、透明,这对企业系统化地配置物流能力和提高物流效率是一个很大的制约因素。总之,与国际上较为发达的农产品物流管理相比,我国的农工商一体化企业营销物流管理呈现出设施不齐全、物流主体相对分散、物流技术不先进、信息沟通不畅等问题,这是一体化企业营销物流管理模式进一步创新的压力。
3农工商一体化企业营销物流管理模式的创新
要进一步提升农工商一体化企业营销物流管理模式,不仅需要政府政策的倾斜和支持,更需要企业从农产品物流的供应、运输、储存、信息交流、操作等方面着手,创新企业的营销物流模式。
3.1一体化企业营销物流管理模式创新要专业化
对于一体化企业的营销物流管理来说,因其物流流程更复杂、过程更长、牵涉部门更多、需要协调管理的事项较多,这就要求一体化企业的营销物流管理更加专业化,一方面聘用专业的物流人才,采取先进的物流管理技术,建立先进的管理制度,使企业的物流发展向现代物流的方向发展;另一方面需要企业完善和提高物流设施,目前国内的多数物流企业都是自营物流,但是企业的自营物流一般仅限于物流运输功能,对于产品的包装、库存管理还存在着不足,这就需要营销物流管理健全物流设施,向专业化方向发展。
3.2一体化企业营销物流管理模式创新要系统化
一体化企业的营销物流管理贯穿整个经营环节,牵涉到企业的`各个部门,每一个部门的活动都可能会影响到物流的通畅性,所以对于一体化企业的营销物流管理要站在全局的高度,采用系统化操作,使各个部门在营销导向下,部门分工清晰,统一在物流营销管理的系统中,避免企业各个部门为了达成部门目标,各自为战,忽略了企业物流的通畅进行,导致企业的物流效率降低、物流成本增加等后果,损害企业发展的大局。系统化的营销物流管理将会使企业的经营环节紧密衔接,企业的各个部门通力合作,最大程度地发挥企业的合力效应。
3.3一体化企业营销物流管理模式创新要信息化
一体化企业因为经营环节较多,产供销齐全,部门间的信息传递较多,利用传统的方式传递多头信息,存在着信息速度较慢、信息分散、信息不及时、传递对象有限等缺陷。一体化企业在发展的道路上要快速前行,对于物资的移动信息管理有较强的需求。一个强大的信息管理系统,可以完整显示农产品从供应到运输、储藏、包装、加工、销售的各个环节,产品供应信息在平台上从上游到下游完整显示,为企业销售提供全面的信息,以便销售人员灵活使用;另外销售终端的反馈信息可从下游到上游,使各个环节清楚了解顾客的需求,各个部门可以及时针对自己部门的问题进行改善。这种信息的双向透明流动,使一体化企业可以更科学地进行订单管理、库存管理及研发改进,能够极大地提升企业的物流效率,并使企业的营销物流管理更加规范科学。
3.4一体化企业营销物流管理模式创新要简单化
一体化企业复杂的营销物流特点要求营销物流管理模式的流程设计要趋于简单化,才能在实践中便于操作。一方面可以使非物流专业部门的人员清晰理解并能准确执行,另一方面营销物流管理的工作才能容易沟通和得到支持。过于复杂的营销物流管理模式不容易让人理解和配合,也不容易操作,这是营销物流管理模式中需要注意的问题。
3.5一体化企业营销物流管理模式要有整体意识
企业的营销物流管理模式创新不仅仅是针对企业物流部门所进行的工作,而是要着眼于企业未来的竞争力,这是企业所有部门所要共同面对的问题。所以营销物流管理模式的创新和设计要有整体意识,从整体上对企业的营销物流进行把握,这是工作事务权衡轻重时所依靠的原则。另外各个部门也要有整体意识,不能为了部门利益而影响企业营销物流的顺畅进行。
3.6一体化企业营销物流管理模式创新要逐步推行
对于整个企业的营销物流管理模式有了清晰的思路后,也要认识到推行这样的模式存在很多的困难,包括增加设施、对人员进行模式的普及强化、打破原有的工作思路等,这些问题不是一蹴而就能够解决的,需要一个逐步推进的过程。可以在采购环节或者加工环节、销售环节进行某一环节上的实验性推行,一方面可以发现设定模式存在的问题,然后加以改进;另一方面逐个环节的推行,也可以使创新工作的力度和难度减小使工作更富有成效。
4结语
营销物流是在经济形势发展的情况下衍伸出来的一个管理概念,其定义贴合当前市场经济下企业竞争的本质。营销物流管理是一项崭新的工作,它肩负着改善供应链的重任。对于一体化企业来说,因其经营环节较多,产品特殊,对于企业物流要求很高,切实做好营销物流管理对于降低企业成本、提高企业沟通效率、增强企业竞争力有重要意义。一体化企业要认真研究营销物流的管理模式,对于物流管理模式进行不断地创新,使其在适合企业实际状况的情况下,进行专业化、系统化、信息化、简单化的转变,从而优化企业部门职能,保持产品信息在企业内部畅通传递,提升企业的物流能力,为企业营销做好后台系统支持。
创新管理论文5
【摘要】随着资源节约型、环境友好型社会创建目标影响力不断提升，近年来我国绿色建筑领域实现了较为长足进步，绿色施工管理的大量开展便属于该进步的直观体现，基于此，本文简单分析了医院建筑施工管理创新思路，并结合实例详细论述了医院建筑绿色施工管理路径，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
【关键词】医院建筑；施工管理；绿色施工管理
前言
近年来我国在工业化、城市化领域均取得了举世瞩目的发展成果，但发展成果背后存在的巨大能源消耗和浪费也不容忽视，据权威机构调查表明，现阶段我国建筑能耗占全社会终端能耗的30%左右，公共建筑能耗则占据建筑总能耗的1/3，而为了提供一条可行性较强的公共建筑能耗节约路径，正是本文围绕医院建筑施工管理创新及绿色施工管理开展具体研究的原因所在。
1医院建筑施工管理创新思路
1.1施工人员管理创新
在医院建筑施工管理的创新探索中，施工人员的创新管理必须得到重视，这一创新管理可通过设置安全管理机构、开展教育培训实现，安全管理机构的设置需围绕法人、负责安全经理、总工程师、项目经理、施工员/安全员/技术员组成的五级安全管理机构人员体系展开，这一体系属于“团队化”创新的典型，由此实现严谨工作方式和创新思维方式的互补，即可实现创新性较高的医院建筑施工安全管理；教育培训的开展则要求建筑施工单位告别“教育培训资金能省则省，程序尽量从简”等错误行为，由此引入现代多媒体技术、BIM技术开展教育培训，即可大幅提升教育培训的有效性，这种创新教育培训的开展同样能够较好服务于医院建筑施工管理。
1.2施工技术管理创新
施工技术管理也属于医院建筑施工管理的重要组成部分，而为了实现这一管理的创新，必须关注危险源识别与控制、施工技术交底，其中危险源识别与控制的创新可通过引入定量分析方法与BIM技术实现，为应用定量分析方法与BIM技术的医院建筑施工危险源识别管理流程，结合该流程建立危险源管理小组、数据库管理与应用小组，即可实现医院建筑施工前的危险源辨别，医院建筑施工面临的威胁自然能够由此降到最低；施工技术交底的目的是为了传达医院建筑工程施工方案、施工组织等内容，该环节的创新需关注新工艺、新技术、新方法的交底工作，由此即可通过建立医院建筑施工成品三维模型、施工模拟视频大大提升技术交底直观程度，医院建设施工质量、安全将由此得到较好保障。
2医院建筑绿色施工管理路径
2.1工程概况
医院建筑绿色施工管理的开展离不开BIM技术的支持，这是由于BIM技术与绿色建筑存在一定共通之处，都注重建筑全生命周期信息、都能够提升建筑品质便属于这种共通之处的典型表现，而由于BIM技术的应用能够满足绿色建筑的能耗分析和环境模拟需求，这使得二者之间具备完美结合的基础，表1为BIM技术在绿色建筑全生命周期中的应用，结合该表可更为直观了解BIM技术在医院建筑绿色施工管理中的应用价值.以某地S综合性医院建筑工程为例，该工程具备大量应用新设备与新技术、机电管线设备负责、施工难度较大、工期紧张等特点，为实现该医院建筑工程的绿色施工管理，该工程实现了BIM技术的全过程应用，进度和动态控制、可视化设计、平面布置优化、碰撞检测、三维交底属于其中的典型应用，而在具体的建筑施工管理中，BIM技术的应用则主要集中在施工材料进场安排、施工场地动态布置两方面。
2.2施工材料进场安排
S综合性医院建筑工程位于当地闹市区，因此施工场地较为狭小，材料堆放问题的解决因此成为了该医院建筑工程绿色施工管理必须解决的难题，这一难题的解决与否直接关系施工场地的.整洁，能否实现工完料清也将直接影响医院建筑工程绿色环保性能，因此施工单位采用BIM技术开展了项目材料的信息化管理。具体管理中，BIM技术主要用于材料进场的合理安排，这一安排能够实现每天进场材料的种类、数量细化，而在CAD技术的支持下，项目材料还能够实现三维可视化管理。在每周进度计划的支持下，CAD能够显示具有时间信息的三维工程，这源于CAD与数据库实现的构件绘制、构件信息管理的交互管理，设计变更的同步更新可较好满足每周、每日材料进场的统计需要，由此实现的场地科学布置、节约，大大提升了S综合性医院建筑工程的绿色施工管理水平。具体来说，为真正实现施工场地利用最大化、做到工完料清，BIM技术的应用需建立三维模型进行时间信息和材料信息的管理，通过利用数据库中的各类构件信息、材料信息、标高与尺寸信息，即可实现构件信息的交互修改，由此开展材料库中的材料分类，即可通过管理材料名称、进货时间、材料工程量，进行进货表、材料消耗表的输出，施工材料进场安排动态性、科学性、合理性将由此得到保障。
2.3施工场地动态布置
为最大限度节约资源并减少施工队周边环境造成的影响，S综合性医院建筑工程结合BIM技术进行了施工场地的动态布置，四节一环保的实现由此获得了有力支持。负责S综合性医院建筑工程的施工单位首先应用BIM技术开展了场地布置方案的对比，通过找出不同方案存在的空间冲突、引入灰色关联度分析模型，实现了项目开工前的不同现场布置方案对比与评价，医院建筑工程的动态施工场地布置方案也因此求得。结合S医院建筑工程实际，该工程被划分为地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、电气工程、给排水及采暖工程、装饰装修工程、智能建筑工程、电梯工程、通风与空调工程、节能建筑工程共十大项，地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程则属于其中涉及绿色施工最多的项目，因此施工单位围绕三者开展了针对性较高的绿色施工管理，场地动态布置也主要围绕三者进行，通过建立带有场地布置的BIM模型、开展施工模拟，施工单位确定了发生冲突的关键位置，通过演示施工机械运行、材料堆场、临时建筑等环节冲突，S综合性医院建筑工程的绿色施工管理水平大大提升。值得注意的是，除应用BIM技术进行S综合性医院建筑的绿色施工管理外，该工程承包单位还引入了一大批绿色施工技术用于工程施工，如降低空气污染的施工技术、改善水污染的施工技术、反射涂料绿色施工技术等，通过严禁焚烧工业垃圾、结合规定进行废水的过滤与消毒处理、应用新型功能涂料，工程绿色施工管理取得了更为喜人的成果。
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创新管理论文6
摘要：随着社会主义市场经济的进一步发展以及信息技术的广泛应用，传统的企业营销管理模式已经无法满足新时期企业营销工作需求，甚至在一定程度上限制了企业的持续稳定发展。因此新时期十分有必要探索创新型企业营销管理工作方法，促使企业营销管理质量得到进一步的提升，为企业持续健康运行提供坚实的保障。
关键词：新时期；企业营销；营销管理；创新
随着当前我国社会信息技术发展和其在社会上的广泛应用，在企业发展过程中生产要素技术投入逐渐发生了变化、市场竞争更为激烈。在社会主义市场经济体系下，企业要想取得更大的经济效益，就应该对自身营销管理方式进行创新。
一、新时期我国企业营销管理工作面临的新发展形势
基于新时期信息技术的进一步发展以及信息技术在社会上的应用领域逐步拓展，信息技术对企业各项工作都产生了较为重要的影响，甚至对企业业务空间加以拓展，促使企业综合工作效率和服务能力都得到了一定的强化。因此在信息时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就应该尝试在营销管理工作中引入信息技术，以信息技术手段对营销管理工作进行合理的创新，对企业传统营销管理工作中集中和分散的矛盾加以整合，为企业良好客户管理体系的构建提供全面技术支撑。只有企业借助信息技术对自身管理工作进行科学创新，构建全方位、多层次、多元化的营销管理工作体系，才能够树立更为科学的营销理念，建立更加完善的营销制度，探索更为科学的营销手段，促使企业营销管理质量得到全面的提升，为企业持续健康发展奠定基础。
二、当前我国企业营销管理工作存在的问题
（一）风险抵御机制不健全
新时期我国企业在发展过程中一般会将成本要素放置到首要位置，导致企业必然会面临一定的营销风险，不利于企业营销管理工作的优化开展。因此企业只有建立健全风险抵御机制，才能够促使营销管理工作质量得到进一步提升。
（二）营销管理工作队伍建设存在问题
对于新时期我国企业发展来说，虽然营销管理工作队伍不断壮大，营销管理工作也得到了一定程度的发展。但是从整体上进行分析，企业缺乏优秀的营销管理人员，无法对营销管理工作作出科学的指引，导致营销管理效果相对较差。
（三）企业营销管理工作缺乏全局战略规划
相关调查研究显示，在当前我国企业所实施的营销管理工作中，仅有少部分企业会从战略规划的角度对营销管理工作进行调整，其他绝大多数企业缺乏战略规划意识，对企业营销管理工作的优化开展产生了相应的不良影响。
（四）没有对营销管理职能加以划分
现阶段，我国企业在开展营销管理工作的过程中没有对管理职能进行合理的划分，对营销工作全局部署产生了一定的不良影响，在一定程度上限制了营销管理工作整合作用的发挥，不利于企业营销管理工作的优化开展。
三、新时期企业积极创新营销管理工作的措施
（一）对营销管理理念进行创新
企业在发展过程中积极开展营销工作的主要目的就是完成对自身产品的推广，并最终实现盈利的目标。因此企业在设计营销方案的过程中最需要关注的核心要素就是消费者，基于当前市场经济导向，企业在设定营销方向的过程中只有将消费者作为核心，注意满足消费者的精神物质需求，才能够取得营销成功，为企业健康发展奠定基础。基于此，企业在对自身营销管理工作加以创新的过程中必须重视营销理念的创新，从精神层面进一步加强与消费者的沟通和交流，进而结合消费者消费需要和消费趋势对营销管理工作理念进行合理创新，探索更为科学的营销工作方式，为企业营销管理工作实效的强化以及企业持续稳定发展奠定基础。
（二）对企业营销管理策略进行合理创新
对于我国企业来说，营销管理策略中最为重要的部分就是渠道策略、价格策略和推销策略等，企业在营销管理过程中采用科学的'营销策略，就是要从这几个方面入手探索更为科学的营销方法，全面提升营销管理工作质量。在当前社会背景下，企业要想实现对营销策略的创新应该对信息时代下消费者消费需求的变化进行全面分析，进而结合消费者的消费需求对营销策略进行优化调整，结合消费者消费习惯的改变探索更为适用的营销管理策略，增强营销管理的适用性。同时，买方市场的凸显在一定程度上拉近了消费者和企业的关系，这也对企业营销管理工作产生了一定的影响，因此企业要基于新时期经济发展特点探索相应的价格策略、渠道策略和推销策略等，保证企业营销管理质量得到显著的提升。
（三）对企业营销管理手段进行创新
对企业营销管理手段进行创新也是探索科学营销管理工作的重要方法，企业相关管理人员只有认识到营销管理手段对营销管理工作的重要性，并注意采取一定的措施创新营销管理手段，才能够保证企业营销管理工作的科学性，为企业市场营销优势的获取奠定基础。一方面，企业借助科学的营销管理手段能够降低成本消耗，进一步拓展市场份额；另一方面，借助科学的营销管理手段企业还能够为客户提供优质的服务，促使企业获得更多消费者的认同，切实推动企业营销工作获得良好发展。
结语
现阶段，受到市场经济深入发展以及信息技术的影响，我国企业营销工作面临着新的发展形势。因此企业在建设发展过程中要想保证营销工作效果得到全面的发挥，就应该注意对自身营销管理理念、管理策略等进行优化调整，全面提升营销管理工作水平，为企业市场竞争优势的获取奠定坚实的基础。
创新管理论文7
一、新形势下企业经济管理创新存在的问题
1.企业经济管理观念陈旧新形势下，我国现行的企业经济管理观念还太陈旧和落后，这在一定程度上会影响我国经济管理的发展。因为我国的企业管理者长期处在计划经济的影响之下，其经济管理的理念也相对陈旧，未能在新的经济形势下及时改变管理策略和理念，未能对严峻的形式做出及时的应对。大部分的企业领导者对战略管理理念和危机管理理念都有所了解，但是这些管理理念并未被应用到实际经济管理中，而是存在于不同的会议讨论以及演讲中做为谈资。做为企业的经营管理者，应该注重时刻更新管理理念，不断适应新的竞争形势，这样才能使企业保持长远的发展，才能在竞争中生存。2.内部控制管理不到位当前，市场经济发展一日千里，企业危机管理理念以及战略管理理念的缺乏，都使得企业提倡的全面经济管理成为空中楼阁，并未真正得到实施。目前，企业中成本控制的手段是财务审计，用来避免资金在流动过程中的浪费和流失。但是，在实践中我们会发现，这种方法会因为管理授权的原因而不能全面的通过财务管理来实现全面经济管理，最典型的例子就是加盟公司的经济管理，加盟公司目前已经很常见了，现在实施的对加盟公司的.管理多是通过总部加盟项目来实现的，然而对加盟公司的管理者必须单独设立岗位来实施管控，不然很容易就会造成物质或资产的流失，不利于企业整体经济管理水平的提高。3.企业经济管理制度不够完善面对新的形势，很多企业的经济管理制度都存在着这样或那样的不足，比较具有普遍性的问题主要有：首先制度执行力度较强但是监管不足；其次，管理制度不能匹配企业的发展，或者存在企业管理制度较管理制度而言过于先进，造成制度资源的浪费；或者企业发展较快，管理制度不能根据变革。企业的发展与管理制度的不匹配也就导致了新形势下企业经济管理的创新较为困难，也会导致企业发展难以为继。
二、新形势下企业经济管理创新的对策
1.建立新的企业经济管理理念理念是行动的指导，为了使企业经济管理的价值充分发挥，企业的领导者应该顺应市场经济发展的潮流，摒弃不适用的管理理念，建立新的符合经济形势的管理理念，对企业发展的全局有着战略规划，对危机的应对有完备的理念，企业应当能对自身的竞争力有准确的评估，对外界的竞争程度有清醒的认识，不断创新企业经济管理制度，为企业增强战斗力和竞争力，促进企业持续发展。“居安思危”是一种较好的企业状态，企业应该时刻保持警惕性，不断要求进步和发展，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.加强企业内部控制在新的经济形势下，企业要加强内部控制并且实施全面的经济管理监督。企业内部管理控制的不断加强可以为企业带来更多的经济利益。企业经济管理内部控制的增强，要使单纯的财务管理进化到企业的全局管理，将内部控制落实到生产、销售、售后服务的各个环节之中。除此之外，企业还要不断完善财务管理制度，在预算控制的基础上增加新的方法，以实现有效控制和监督企业的生产经营活动，不断提高财务对企业经济管理的控制水平。财务管理做为企业经济管理的最主要内容，应不断适应市场经济发展的步伐，构建新的财务管理模式，在预算管理的基础上丰富管理模式，并实施激励和控制的作用，提高员工工作的积极性，也提高财务管理的监督能力。因此，拓宽财务管理的内容，加强财务管理的控制范围是实施经济管理创新的重要内容。
3.进行经济管理制度创新制度创新是企业进行经济管理创新的重要保证。解决企业内部的资源组合问题，尽可能的减少资源额浪费是企业经济管理创新的题中之义，也就是以市场为导向建立新的内部管理框架，包括：内部激励体系，高效运作模式、产品开发活力。经济管理不能只依靠领导层，还要促进全员参加，建立全员参与监督的全面经济管理模式，以制度创新带动管理的以人为本。当制度的发展先于管理的脚步时，要努力改变制度来适应发展的需要，以此来提高企业经济管理的效果。企业的经济管理制度若缺乏可操作性，则企业的管理活动就无法正常开展，经济管理的创新要求经济管理制度的创新，这样才能在真正意义上促进企业的发展，在创新时要时刻坚持“以人为本”的观念，建立人性化的管理方法，为员工的发展提供广阔的平台，进一步促进员工工作的积极性和主动性，从而提高工作效率，创造更多的价值。管理制度的创新还要将员工纳入企业的决策工作之中，以此来使员工意识到自己的责任和主人地位，大大增强员工工作的热情，树立终身为企业服务的观念。
三、结束语
随着市场经济的发展进步，经济全球化的步伐不断加快，在机遇和挑战并存的情况下，如何创新企业经济管理，使其为企业发展保驾护航是当今经济发展的重要课题，本文对此进行了详尽的分析与阐述，以期能够对企业经济的发展有所裨益，最大限度地促进企业经济管理的改革与创新，确保我国企业更好地为国家经济建设做出贡献。
创新管理论文8
一、概述
在企业生产过程中，纯粹的零库存是一种相对理想化的概念，实际的运行结果为生产车间备有少量库存，根据物资的性质与使用周期，确保基本库存量应至少满足一定生产周期的使用。同时，就某些物资而言，为保持生产工人操作的简化和延续性，一般的零库存都应保持采购渠道在一定期间内的相对稳定。
二、零库存管理的内涵与意义
零库存管理，顾名思义就是指生产企业的原材料供应中库存为零的一种管理模式。但现实中，零库存是一种特殊的库存理念，绝非不要库存或没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存管理的意义：1、在保证生产正常进行的同时，最大限度地减少流动资金的占用，增加其周转次数；2、供应商因占有相对稳定的市场而给予价格折让，有效降低采购的中间费用，有利于企业降本增效；3、通过维持稳定的供应渠道得以保持物资质量的相对稳定，有利于生产经营；4、因存在合作协议，可享受良好、便捷的售后服务。
三、零库存管理的价值表现及适用对象
（一）零库存管理的价值表现：降低库存、节约资金、保障供应、方便用户、便于结算、互惠双赢。自20xx年以来，“零库存”管理成为采购仓储配送公司物资管理中持续实施并不断推广的一种先进管理方法，对避免物资积压、降低库存资金占用、挖潜增效及推进精细化管理产生了重大影响。此外，零库存管理能有效地调整库存结构，使得物资储备更趋合理。
（二）零库存管理的适用对象。在生产企业的物资采购中，并非所有的.物资都适用于零库存管理，其适用的前提条件为：一是零库存物资的市场价格在一定时期内应相对稳定；二是零库存管理的物资应为采购过程中同性质材料规格过于零散，使用相对不稳定且价格低廉的物资。该类物资若需方备用库存，因使用的相对不稳定易造成库存过大，而由供应商备用库存可最大限度增加需方的资金周转；三是零库存管理的物资在本地资源相对匮乏，不易采购，同时使用也有相对不稳定因素；四是市场上紧缺不易采购但又经常消耗的物资，为保证资源，可采用零库存管理的模式；五是存在着值得商榷的零库存管理的物资。即日常一般不使用，但为了应付突发事件又不得不备用的物资。因此类物资的使用完全处于不稳定状态，需方备用则占用资金时间过长，而如果交由供应商备库，无形中增加采购成本。解决方法应由本地供应商备库存，以现供情况锁定价格，但不限定其资源只供我方，而只要求其保证资源即可。
四、零库存管理的采购模式
目前零库存管理按物资存放地点大体有两种模式：一是将物资存放在买受人指定仓库，此种模式一般是供应商在外地，买受人根据实际需求给供应商下达补库计划，而后根据实际消耗按月给予结算；二是将物资存放在供应商仓库中，供应商根据买受人计划保证随时供货，双方根据实际消耗按月结算对此，双方应有供货时间的限定，到货时间以不影响生产需要为底线，这也可以理解为即时制采购的一种。除此之外，就是供应商在买受人所在地建立仓库以保证供应，此种形式在我国比较少见。具体操作程序为：
1、一般情况下，通过招标比价确定零库存物资的价格。但应在竞标和比价的同时注明此项竞标或比价的价格作为零库存的依据，因为零库存采购执行的期限较长，买受方应取得零库存物资价格的折让。如果竞标或比价未注明的，在签订零库存协议时，应与供应商作进一步的价格洽谈。
2、在充分了解市场的前提下，通过业务洽谈确定零库存物资的价格。此类物资应为专供物资或专利产品等的采购。同时，充分了解市场上同类产品的价格或通过对标形式了解其他兄弟企业同类产品的价格，在此基础上作进一步的洽谈。
五、零库存管理潜存的客观问题及解决对策
（一）主要潜存的问题：一是零库存物资的结算问题。结算问题的关键在于结算的时间和结算的数量。一般而言，结算时间以买受方规定的时间为准，但在结算的数量上却往往出现差错，如业务员把所有到库物资全部办理了交库，而不是按实际发生的业务办理交库；二是在买受方仓库存放物资的零库存管理易出现保管上误差，保管得当与否及保管费用的支出和保管一段时间后数量上的分歧等；三是零库存概念上的错误，这属于知识性的错误。零库存管理是一个企业或其采购部门的零库存，而不是可以分割的；四是零库存物资补库计划的下达及补库计划的准确性等方面的问题。鉴于上述问题描述，立足当前宣钢公司发展形势和市场的变化情况，建议如下：
一是为将零库存管理更广泛地运用到实际管理中，继续适度扩大“零库存”物资品种与范围。
二是尽管“零库存”物资是通过协议进行委托保管，但也存在着不足之处。例如：由于厂内设计变更等原因，有些代保管的“零库存”物资已不再使用，时间久了会发生变质、锈蚀等情况。为了安全和长远合作考虑，应对零库存物资实施动态管理，将不再使用或三个月未用的物资重新核实后确定是否退回厂家。
三是加大质检部门对“零库存”物资的验收力度，增加日常抽检频次，保障“零库存”物资的质量，维护使用者权益。
四是虽然零库存管理减少了我方的存货资金占用，但代保管物资仍然需要我方配备一定的人员及场地管理，占用着我方一定的管理费用。因此，为减少该部分管理费用，在现实运作中可从计划科下达的入库计划量上着手，根据实际动态和消耗情况，从源头上做好工作，合理确定代保管物资数量。
五是委托保管物资也应该遵循“先进先出”的原则，我方应加强监管以避免因管理不善而造成不必要的损失。
六是建立月度处内对账、季度供应商与我方共同对账制度。为避免零库存物资发生账物不符现象，每月月末可由计划员、业务员、仓库员共同对代保管零库存物资进行账物核对，每季要求供应商与仓库员共同核对账物至少一次，并对核对结果签字认可，以保护双方共同利益，避免纠纷。
七是需要重新认识“零库存”物资的所有权。因它是责权外延，我方同样具有责任对等的要害关系，必须慎重保管好这部分物资的数量与安全库存。同时，在签定“零库存”物资协议时，要严格条款内容，以规范文本出现。
结语：通过实施零库存物资管理，可有效实现供应商与企业二级单位用户之间互惠共赢，突出企业效益最大化。
创新管理论文9
摘要:在我国过去几年的发展过程中,在社会、经济、政治等等各个领域当中逐步渗透了互联网应用,发挥着非常重要的作用。网络技术和金融行业实现相互融合,产生了互联网金融。当今社会属于互联网金融时代,对金融行业当中的商业银行来说既是一种机遇,也是一种挑战。要想对于新兴时代的发展要求进行满足,可以更好的对于各种新的挑战进行积极的迎合,本文对于互联网金融时代商业银行的财务管理进行分享卡,将其中的不足进行分析,从而提出具体的创新措施,促进商业银行在当今社会更好的发展。
关键词:管理创新研究论文
商业银行的财务管理水平和商业银行的整体管理水平的提升具有十分密切的关系,影响着商业银行整体水平的提升,除此以外,对于商业银行自身的竞争能力也发挥着巨大的影响。在互联网金融的影响下,财务管理对于商业银行发挥着非常重要的作用,因此需要高度重视商业银行的财务管理,结合自身的实际发展情况,创新财务管理,对于商业银行的长远发展奠定坚实的基础,创造出良好的内部环境。
一、互联网金融时代商业银行财务管理的必要性
商业银行实现财务管理创新,可以对于当今社会变化和互联网金融时代的发展需求给予满足和适应。当今社会属于互联网金融的时代,银行的制度环境也由此发生着改变,银行之间的竞争力逐渐发生改变,需要将自身的财务管理进行加强,使自身的竞争力得到有效的提高。在商业银行当中,其内部管理的重要部分就是财务管理,以发展基础就是市场的实际发展情况,从而将自身的发展战略和发展目标进行调整,财务管理和控制可以不断得到加强,这样就可以将成本进行降低,从而对于风险目标进行控制,这也是当今商业银行的主要发展趋势,因此商业银行需要顺着这个发展渠道,实现财务管理的创新,使自身可以更好的应对这个社会,满足当今互联网金融时代的各种发展需求。创新商业银行的财务管理,才可以实现企业的价值。创新商业银行的财务管理,可以对于当今的市场经营环境进行更好的适应,将自身的财务发展需求进行满足,针对财务管理,实现风险评价,可以实时更新风险评价和管理方式以及资产成本。创新财务管理,可以将商业银行的运营成本进行降低,将财务风险进行有效的规避,将银行的价值进行最大程度的实现,优化资源的配置,商业银行的各种经济活动也会更加高效的开展下去。创新商业银行的财务管理,可以将商业银行自身的竞争力进行提高。通常情况下商业银行的竞争力的衡量基础就是存款和贷款的增长率,当今互联网金融不断进行深入,因此也不断增加其衡量标准,当今商业银行的竞争力的主要衡量标准包括管理模式和创新能力以及经营能力等,商业银行自身的财务风险控制能力和创新能力以及治理能力对于商业银行的财务状况都具有直接的关系。在当今互联网金融的影响下,要想不断提升商业银行的竞争力,就要对于财务管理和控制进行不断的加强。
二、互联网金融时代对于商业银行的影响
和互联网金融的企业进行比较,我国银行的发展资金比较充足,还具备丰富的客户,社会认知度也比较高,因此我国商业银行自身的经营能力和抵御风险的能力是比较强的,在我国的具有良好的发展前景。但是传统的经营模式和理念却影响到新型模式的继续经营和发展。在互联网金融的时代,对于商业银行来说是改革发展的有效契机。商业银行要想更好的应对信息化时代提出的各种需求,将企业的价值进行扩大,需要将自身的核心竞争力进行提高,因此商业银行开始将资源进行整合,在多个角度实现全方位的改革,将银行内部的业务结果进行优化,从而促进银行的市场格局可以实现转型,利用这样双重的改革,转变商业银行的发展格局。当前微信转账、余额宝等各种各样的网上交易模式,冲击了商业银行的传统产品类别,各当今的互联网行业这针对小微企业和个人的资金诉求给予满足,对于商业银行的一定的贷款市场份额进行挤占。针对家庭水电费等各种日常的开销,人们更愿意在网上转账,更加方便快捷,金融机构的代缴网络平台得到人们广泛的喜爱。通过以上综合的论述,互联网金融时代已经影响到了商业银行的各种业务,产品出现了比较严重的.同质化,商业银行的经营风险逐渐加大,银行作为中介的地位已经逐渐得到弱化,商业银行的未来发展可谓是举步维艰。
三、互联网金融时代商业银行财务管理存在的问题
(一)缺乏全面的财务成本管理理念
针对商业银行的财务管理成本,不仅包括固定资产和各种费用,还包括资金和利息支出等等,这样一来财务成本管理就会变得非常复杂,因此这就需要建立出完善的财务陈本管理理念。但是当前大多数的商业银行中的财务管理人员,单纯的认为财务成本管理就是节约成本。一些业务人员对于发展模式过于重视,但是发展奉献却没有得到重视。由于这种过于重视经济指标,轻视经济效益的观念,对于商业银行的财务管理造成影响,使互联网的金融时代的商业银行实际的财务管理效率得到降低。
(二)制度体系和应用方法不够完善
我国实行的财务管理模式会使银行内部产生差异化,行业之间的联动合作在配合方面也会更加具备难度。通过相关的调查,银行的财务管理对于核算比较重视,但是管理却没有得到应有的重视,这样一来,财务管理制度体系在实际运作的过程中就会不够规范。除此以外,我国商业银行需要将产品创新不断加强,将其服务质量进行提升,使实际业务等到一定的重视,将银行成本核算管理需要得到完善,使成本核算的分配系统更加具备实际操作性,这样将各种盈利能力指标得到满足,从而使相关的财务管理工作深入的进行下去,避免流于表面。
(三)财务管理信息化技术水平需要得到加强
科技和信息技术的不断发展,才促进了互联网金融的发展,银行的财务管理才会得到广泛的应用。但是当前我国商业银行的信息化水平比较低,利用和建设信息化技术方面,投入了较大的资金,和发达国家的银行信息化进行比较,我国商业财务管理在信息化的技术水平方面存在很多的不足之处,对于财务管理的各种需求仍旧无法满足。
(四)财务管理人员的专业素质比较低
在互联网金融时代,商业银行的财务管理逐渐变得复杂,突出了财务管理的作用,因此对于财务管理人员提出了更高的要求,财务管理人员不仅需要具备理论知识和实践经验,自身的数据分析能力和数据处理能力也比较强。针对商业银行财务管理的实际情况,缺乏高素质专业管理人才,在实际工作当中很容易出现各种错误,缺乏数据分析能力和处理问题的能力,对于当今互联网金融时代对于财务管理人员提出的各种要求无法满足。
四、互联网金融时代商业银行财务管理创新措施
(一)实现全面的财务成本管理
实现全面的财务成本管理,需要创新财务管理。财务成本管理在商业银行财务管理过程中发挥着非常重要的作用,可以将商业银行的竞争力进行提高,可以降低银行的成本,增加效益。实现全面的财务成本管理,将成本投入进行优化,从而将各种财务成本风险进行规避,从而使财务成本结构得到改善,从而实现全面的财务成本控制管理,从而将其价值充分的发挥出来。实现全面的财务成本管理,核心就是风险管理,使成本管理变得更加全面和科学。使相关的财务管理人员都树立出正确的控制管理观念,让他们在思想上对于财务成本管理给予重视,并且将财务成本管理落实到实际工作当中,使财务成本管理具备全面性和有效性。
(二)完善财务管理运行体制
我国的商业银行需要将传统的运作管理模式进行改变,实现矩阵管理,建立出来的组织结构模型就是中心辐射式,建立出有关成本的效益原则,将银行的内部管控得到强化,实现全年的预算管理,针对各种具体的指标,实现量化考核,并且建立财务管理理念,建立出系统的预警观念,高效利用商业银行的资源。除此以外,商业银行需要建立出具有综合性的考评体系,使各个部门可以将任务指标进行及时的完成,利用现代化的财务管理理念,促进商业银行的运作管理更加具备精细化的特点。
(三)提高财务管理信息化的技术水平
当今社会属于信息化时代和互联网金融时代,商业银行可以在当今激烈的市场竞争下赢得一席之地,实现财务管理的信息化和网络化,针对现有的信息资源,可以针对资源进行全面和有效的整合,预算管理也要具备全面性,对于商业银行当中的各种资源配置进行优化,可以顺应当今互联网金融的发展趋势。在管理商业银行的财务的过程中,需要系统的分析财务信息管理,并且以当今的发展计划和市场状况以及顾客业务需求为基础,建设财务管理信息系统,使财务管理信息化水平和商业银行可以共同发展。将各种相关的信息化技术进行有效的引用,这样一来提高财务管理信息化技术水平就会具备有效的支撑。
(四)革新成本管理
在当今的互联网金融影响下,因此需要转变传统的成本核算,以产品创新和客户的多元化特点为基础,在银行各个方面入手,全民多核算经营成本理念,将那些收效比较微小的项目直接放弃掉,对于那些具有良好发展前景的项目,需要将资金投入不断加大,在实际此案无核算的过程中,将费用支出进行合理的分配,实现摊销,全程监控成本的支出。除此以外,我国商业银行主要向服务性的模式方向发展,在这个过程中,对于服务成本的管理需要得到加强,利用各种相关的因素,通过动因分析法,对于商业银行当中各种目标成本管理,将其成本分配管控不断细化,将银行的价值链不断进行有效的延伸。
(五)创新大数据的产品组合
在互联网金融时代当中,商业银行对于大数据影响性需要充分的认识,以此为基础,和互联网金融建立有效的联系,将大数据产品组合进行创新,可以和互联网金融联系产生良好的联系。商业银行需要不断探索管理体系的具体运用模式,将相关的数据挖掘出来,并且进行全面的分析,加快人才队伍的建设,有效的转化技术成果,高效利用各种大数据,促进商业银行实现转型升级,获得可持续发展。商业银行需要和外部资源加强合作,例如可以和电商核心企业建立有效的合作,将各个环节当中产生的数据尽心掌握,将外部的数据进行整合,对于产业链的上游和下游采取有效的融资,将信息进行重构,建立出有关数据传递的机制,创作出来的大数据产品组合需要满足客户的需要。
(六)加强风险管控的工作
在互联网金融的影响下,各个金融机构都在迅速的发展,对于我国传统商业银行来说一种巨大的威胁,商业银行的财务管理人员需要将内部控制管理进行强化,建立出风险意识,将资产价值的质量进行有效的提高,对于项目实现有效的监管,针对内部管理过程中出现的个人中问题,需要及时进行处理,使商业银行的财务管理可以获得有效的保障。在当今激烈的竞争下,商业银行需要实现产品创新,将服务质量进行提升,除此以外,将银行的成本核算管理进行完善,使成本核算的分配系统具备高超的实际操作性,对于应力能力指标等进行满足,将财务管理工作落实到日常工作当中,不再流于形式。重视商业印上的管理人员的培养,引入高素质专业人才,提供更多的交流和学习的机会,将管理人员的知识水平进行有效的提高。
五、结束语
通过以上综合的论述,在当今的互联网金融的影响下,商业银行要想获得可持续发展,并且在激励的竞争当中获得一席之地,需要结合自身的发展情况,全面的探索互联网金融时代下商业银行的财务管理,深入的分析互联网金融时代下银行财务管理过程中存在的问题,从而可以创新财务管理,使其可以对于互联网金融时代的发展需求予以满足。
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创新管理论文10
摘 要：饭旅游店只有通过自身的管理创新参与市场竞争、保持和拓展市场、不断壮大消费群体，才能实现自身经济效益和社会效益的增长。
关键字：旅游饭店;人才;创新管理
创新是一个民族生存和发展的灵魂，同时也是一个企业获得成功所依赖的核心竞争力。创新时代的到来是一个十分难得的机遇，又是一个非常严峻的挑战。这使得饭店的创新管理向成为在良好的机遇和激烈的行业竞争中发展壮大的原动力。本人就从饭店创新管理研究的现状入手，谈谈本人对旅游饭店创新管理的一些建议。
一、管理理念的创新是饭店创新管理的核心
理念创新，是指形成能够比以前更好地适应旅游饭店内外部环境的变化并更有效地利用资源的新概念、新看法或新构想的活动。饭店的管理者只有根据内外环境的变化和饭店自身发展的要求不断更新自己的理念，转变自己的认识，才能做出正确的管理决策并付诸管理及运作实践，引导饭店健康发展。理念创新是其他一切创新活动的先导或基础。在市场需求和竞争环境不断变化的今天，管理理念创新已成为旅游饭店行业发展的主旋律。市场需求在变化，作为企业生产力的资本、人才和科技等要素也都发生着深刻的变化。这些变化构成了饭店业生存和发展的复杂环境，因此饭店管理不能仅局限于传统的服务质量管理、安全管理等方面，必须按照“解放思想，实事求是”的原则不断地修正和完善管理理念与实践，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、服务内容的创新是表现饭店价值的途径
旅游饭店必须根据自身的优势，确立细分的目标市场，有效地开辟新市场。要了解顾客对饭店的满意度和饭店为顾客创造的价值就得不断跟踪顾客，了解顾客的价值评价，以便为顾客提供更高价值的服务。服务内容的不断创新才是饭店参与竞争、求生存求发展的根本途径。要通过与顾客的沟通和花样百出的服务举措让顾客真正获得更高价值。在服务创新个性化阶段，饭店业应当提供快速、专业、个性化的创新服务产品和服务形式，根据顾客需求和心理的变化不断推陈出新，使之获得令人惊喜的服务。在顾客需求越来越个性化的时代，要求饭店服务企业必须深入研究市场需求特点，充分满足顾客的要求，在服务创新方面狠下工夫。当然，服务创新并不是搞什么宏大的工程，更不是一句空话，而是实实在在地做每一件事。服务本无止境，并随社会的发展而发展。生活水平提高了，人们对服务的要求也不像以前那样单调与公式化，现在顾客追求的是个性化、人性化的服务。这就要求饭店管理者和员工从处处细心观察、揣摩、了解、理解客人的需求，并努力为顾客满足推出与众不同的服务。
三、人才的`创新管理是提升饭店实力的渠道
用创新的人才管理模式，最大限度调动员工的积极性，充分发挥他们的聪明才智和勇于创新的动力。首先，要多方面关心员工，使他们感觉到饭店家庭的温暖。一般来说，大多数饭店的员工都是远离家庭而工作，在一个没有人情味的环境中工作，员工就不能发挥他们的工作热情和力量。因此，饭店在衣、食、住、行等方面尽量满足员工的需求，给员工安排一个良好的宿舍环境。然后，营造一个平等友爱，关系融洽的工作环境。管理人员首先应能理解员工精神和感情需要，除为他们争取更合理的权益外，更应依赖每位员工谦虚待人、多干实际工作，多接触最底层的员工，理解其心声，关心每位员工的生活情况或帮助解决困难。最后，饭店给员工积极好学向上者提供方便条件。在竞争中生存，在生存中发展，管理人员在注重经济效益的同时，还要为那些努力工作、不断创新的员工实现自身目标创造条件，如要投入一定的资金，提供加工学习的场地和时间，同时让他们采用走出去请进来的方法，学习先进技术再加上自己的才智和本店风味特色，真正发挥积极的作用，同时还需创造条件，培养、提拔有能力、有发展的员工，给予表扬嘉奖，这样才能充分调动员工的积极性，使管理工作事半功倍。
四、营销管理的创新是推广饭店的便捷之径
市场高度的细分化与多元化营销策略随着新时代旅游的发展，市场需求呈现多样化、个性化态势。饭店要注重市场需求的细分化，实行“小市场、大份额”战略，通过开发个性化产品和提供个性化服务来赢得目标顾客，许多有着鲜明特色和明确市场定位的主题饭店增多，如：现代商务饭店、青年旅馆、汽车旅馆等。与此同时，随着顾客需求的变化和市场竞争加剧，旅游饭店的营销策略呈多元化趋势。
创新管理论文11
1 以学生宿舍管理为基点促进学校管理工作的创新
高校宿舍作为学生生活中重要的场所，其宿舍管理工作占据了学生管理工作中很重要的一部分，有着自身独特的创造性。根据“以人为本”的社会理念，学校无论是对于学校宿舍的硬件设施还是文化氛围等软件条件，都应该按照社会“服务育人”的人性化理念进行高质量的管理。一般情况下，高校宿舍管理工作在学生整个管理工作中占据着基础性的地位，甚至可以说学生宿舍工作管理的好坏直接关系到整个学校工作的有效进行，所以在关于高校学生管理创新探索中，对于学生宿舍工作的创新性管理是最基础的，也是最为必要的。具体来说，学校在对宿舍工作进行创新性管理过程中，要做到以下几点：第一就是要因地制宜地制定适宜的工作机制，并付诸实践。每个高校都有其自身的地理环境、人文环境和办事流程，在对学生宿舍工作进行管理的过程中，相关管理工作者要根据本校学生宿舍管理的特点建立一套与之相适应的管理机制，例如通过宿管阿姨与学生之间进行平等的沟通和交流，了解学生对宿舍的建议要求和生活学习状况，为学生提供有用的建议和帮助。第二就是要加强学生在宿舍中自我管理的能力。学生作为宿舍管理工作中的主体，其对于管理工作的有限展开具有重要作用，在对学生宿舍进行创新性管理过程中，通过在寝室之间开展寝室大扫除、评比内务整理最优等活动的方式，提高高校学生在寝室中的主人翁的意识；同时针对现在高校学生基本上都是属于“90后”，生活上的自理能力可能比较差，那么宿管阿姨或者是辅导员通过对学生进行生活常识的讲解、操作引导学生对宿舍生活进行管理，努力把学生宿舍构建成为自我管理、自我服务的场所。第三就是开展宿舍文化，为管理创新创建良好环境。宿舍之间的来往和沟通相对是比较少的，那么学校可以通过组织寝室文化节、寝室互动的活动加强宿舍之间的交流，从而在宿舍之间创建一种和谐、健康的环境，为学生宿舍工作的创新性管理提供有力的支持。因此在对学生宿舍进行创新性管理工作中，主要要加强对高校大学生宿舍行为的管理和监督，避免学生利用宿舍作为平台出现失控性、破坏性严重的行为，通过在日常的学习、生活教育中教育引导高校学生全面、客观、辩证地认识问题，在此基础上，学校要针对本校宿舍管理的特点设计和规划一套高效的信息反馈渠道和对话机制，对于在宿舍中发生的问题要及时地进行沟通和处理，通过采取及时有效的措施使问题得到解决，从而保障宿舍管理工作的有效进行，进一步促进高校学生工作的创新性管理。
2以网络技术为手段促进管理工作的创新
当今社会中大学生的主要群体基本上都是属于“90后”，可以说他们完全是互联网以时代的“土著居民”，也就是从一开始接触社会时候，互联网和媒体已经在社会上开始流行，并随着时代的发展扮演的角色越来越重要，从互联网获取各种他们所需要的信息是很常见的事情，所以这些“90后”大学生的视野相对是比较开阔的，对于社会发生的事件以及自身亲自参与的程度也比较高，学校在对其进行工作创新性的管理过程中，必须考虑互联网对这些学生的重要性，同时应该看到在学校教育工作的推进中，无论是课程的讲解还是基本工作的操作，都离不开网络信息技术，因此以网络技术为手段是促进高校管理工作有效创新的重要保障。互联网以其信息容量大、更新速度极快、接纳范围广、获得性较强以及不易控制等独特的特点，决定了其具有双面性的结果。在高校利用信息网络进行各项工作管理的过程中，一方面给管理者的工作提供了极大的便利和机会，但另一方面随着时代的发展，其面临的挑战也越来越严峻。针对这种尴尬的处境，高校要对管理工作进行创新性建设，就要从以下几方面进行努力，第一就是培养和建立科学化、专业化的管理团队。高校管理工作的有效展开，管理人才在其中起着至关重要的作用，好的管理团队能够利用有限的资源实现最大化的管理效果，所以科学化、专业化的管理队伍必不可少。第二，以信息化技术建立学生管理工作系统。有了科学化、专业化的团队之后，学校要充分利用现代化的网络信息技术和信息资源，对学校学生的管理工作进行全面的认识和了解，在此基础上针对本学校学生的信息数据特点设计和规划一套有效的学生管理工作系统，利用网络信息技术实现对学生工作的创新性管理，在管理的过程中要根据学生关注的热点和难点问题进行及时的关注和了解，以便于与学生之间进行有效沟通，以及为他们提供有效的帮助。第三就是引导学生正确使用网络，对信息进行监控管理。高校学生在利用网络进行学习的过程中确实能够开拓他们的知识面和提高其对网络信息技术的使用水平，但是网络中存在的信息质量参差不齐，为了避免学生受到不良信息的影响，学校工作管理者要对学生网络使用的情况进行监督和有效的沟通。与此同时，针对“90后”大学生自控能力比较差的总体情况，学校可以开展网络心理讲座的形式对网络知识进行普及，从而提高大学生辨别是非的`能力，实现以网络技术为手段促进管理工作的创新。
3以有效沟通和班级管理方式促进管理工作的创新性发展
大学生是一个介乎于学校人和社会人的过程，特别是新生渴望得到自由，在对学生进行创新性管理的过程中，辅导员不能以一个领导者或者命令者的角色对学生进行灌输式思想的传达，为了拉近辅导员与同学之间的距离，同时发挥出学生提高自身在管理工作上的意识，辅导员要以“90后”大学生的思想实际为基础，以班级组织为桥梁构建平等互动的关系。一方面，辅导员通过在每一个班级建立一个相对独立的管理的组织，在该组织中通过集体的讨论和认同制定与之相适应的管理工作教育实施细则，实现管理工作的规范化、统一化管理；与此同时加强对班级干部等的引导作用，对班级各项活动进行明确分工和调配，以最少的时间和精力获得高效管理培养成果。另一方面，一般情况下每个班级在选举班委会之后，辅导员都会对班委的具体职责进行明确规定，在具体职责中主要包括对班委成员工作权限的划分、班委活动召开的频率、对于班委出现的问题的解决以及班级组织活动的规划等内容。在辅导员进行大学生管理工作整体规划管理的过程中，辅导员在具体分析各个班级的实际情况之后，规划和制定激发学生管理培养的社会实践活动，提高学生的人际交往能力、提高学生的素质，为学生之间和谐相处、共同进步提供良好的环境支持。同时，学生管理工作的创新性建设离不开班委干部的有效配合，在对“90后”大学生进行管理教育的过程中，要充分发挥班委组织的作用，通过班委组织自身的实践以及班级活动，促进学生管理工作的发展。具体而言，针对各个班级的具体管理情况，各班级的班委通过自身的实践和宣传都制定了合理的规章管理制度，从新生中选举产生的学生会干部经过相关的实践活动之后，都会成为学校重要团体的骨干，所以对于这些新生学生干部而言，不能单纯地通过说教的方式来提高其自身管理素质和领导能力，而需要在学校以及社会的实践活动中进行锻炼和培养，真正在实践中获得成长和提高，为学校管理工作的有效展开提供有力的支持。
4结语
“90后”大学生管理工作的创新性建设是一项长期复杂的过程，需要妥善处理好学生与学校的关系，文章具体从学生宿舍管理、网络技术应用以及辅导员和班委的角度进行了分析,具有一定的理论参考价值，但是关于管理工作的进一步创新还需在实践中进行进一步探索。
创新管理论文12
[摘 要]本文首先提出了企业管理创新的内涵以及实施管理创新的必然性，然后从六个角度阐释了管理创新的发展趋势，最后结合现如今管理创新存在的问题，提出了促进管理创新的战略措施。顺应时代发展潮流，采取有效的措施进行管理创新，对于促进企业长期发展具有重要意义。
[关键词]管理创新 发展趋势 措施
在知识经济时代，企业面临的国内、国际环境都发生了巨大的变化。在新形势和新环境下，如果在管理上不能突破传统模式，企业就无法在这个优胜劣汰的社会生存与发展。加强企业管理，推进企业创新，实行现代化管理，是国家和民族振兴的要求，更是市场经济条件下企业持续健康发展的必由之路。总之，企业管理创新势在必行。
一、管理创新的内涵
经济学家约瑟夫·熊彼得于1912年首先提出了著名的“创新理论”，认为创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
二、管理创新的发展趋势
1.由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。
企业作为市场经济的微观组成部分对社会的影响日益深入。越来越多的企业意识到，企业的社会责任不仅仅是一种职责，同时也是一种营销竞争手段，企业履行社会责任，能够树立良好的社会形象，增加客户忠诚度，实现各方面的协调发展。
2.企业的竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。传统的要素竞争在经济快速发展的今天已不再起决定性作用，重要的是企业如何运用已有的要素。运营能力是决定生产率的关键因素。提升企业的运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都敏捷起来，实现向“敏捷管理”方式的转变。
3.企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、战略联盟、企业集团等形式。
企业间合作可以进行资源和优势互补，获取单个企业无法达到的协同效应，双方都会从中获益。现代的企业不能只提供产品和服务，还要利用外部有利的竞争资源来弥补自身的局限性。随着合作的重要性不断增强，企业间合作的模式也必然变得更加多样化。
4.从传统的.单一绩效考核转向全面的绩效管理。在全面绩效管理系统中，组织、经理和员工全部参与进来，共同实现组织的远景规划和战略目标。全面的绩效管理克服了传统单一考核只注重工作结果和短期效益、过程缺乏控制的缺陷，将绩效管理与公司战略紧密联系起来，变静态考核为动态管理，使得绩效测评更好地服务于企业长期发展。
5.信息技术改变企业的运作方式。信息技术以其科技优势和广阔的发展前景增强企业竞争力，使传统企业获得新生。企业利用信息技术，通过创建企业的信息网络，大大改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变企业的生产方式、管理方式和组织形式。
6.顾客导向观念受到重视并发展。随着经济市场化进程的日益加快，卖方市场逐步过渡为买方市场。然而仅仅以顾客为导向又容易使企业失去前瞻性。近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业超越了单纯的“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，取得了巨大成功，由此产生了超越“被顾客驱动”的“驱动顾客”的新思维。
三、促进管理创新的战略措施
1.转变陈旧观念，推动战略创新。思想观念是行动的先导，陈旧的观念必然导致落后的管理方式，转变观念是实施管理创新的第一步。企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争，另一方面企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多立足于企业核心竞争力的形成，不断建立新的核心竞争力并持续选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，寻求资源的最佳组合，以实现企业核心竞争力的持续发展。
2.建立有效机制,注重创新型企业家的培养。要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面企业要健全激励机制，为企业家发展营造良好的发展氛围，可以在以下方面着手：资助创新型企业家实施新产品、新技术研发；积极对外联络，扩大企业影响，吸引更多的领军人才来企业发展。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等,来培养更多优秀的具有专业素质和创新能力的企业家。
3.构建创新文化,形成良好的管理创新氛围。创新文化是指与创新相关的文化形态。企业对创新文化的建设必然以提升企业创新能力为目标，通过环境氛围的营造、创新激励机制的建立，实现从观念引导到行动实现的过程。构建创新文化要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观，宣传创新的价值观念并以此感染员工。通过各种途径弘扬创新精神、传播创新思想、推广创新方法、应用创新成果，形成鼓励探索、宽容失败的创新文化。
4.加快制度创新,制度创新促进管理创新。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础，解决企业资源市场配置的微观机制问题。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用。制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。良好的制度环境本身就是管理创新的产物，而它又反过来对管理创新提供了推动力。
四、结束语
社会在发展,市场在发展,企业也要发展。而发展中就会出现影响和制约发展的新问题。要使企业立于不败之地,只有用积极的态度,敢冒险的精神向新的问题、新的矛盾挑战。在这个优胜劣汰的社会环境中,创新已成为企业生存之本。顺应时代发展潮流，采取有效的措施进行管理创新，对于促进企业长期发展具有重要意义。
参考文献:
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创新管理论文13
1新形势下的校长管理理念
1.1理念需要先进与科学
校长作为一个学校的管理执行者，在思想上需要比教师懂得多，思考得多。一是：收集教改前得教学方式、管理信息，不断的加工、更新，保证自己站在教改的最前面，注重教育、教学的探究与学习。面对新时代的课改，校长需要掌握新型教学方式与理念，带动学校教师，转变教师的教学观念；二是：校长应该考虑当地学生、环境的实际情况，明确学校特色建设思路，带头创建一支具有教学个性、教学特点的师资队伍。学校发展的最终是创办特色学校，其中需要将特色学校的长远规划纳入学校发展中，考虑特色要符合公众与学生要求。在开办中，校长一定要抓住、内涵、力度、突出、持久等特性，对于特色学校做出宣传，校长应该认识到一个学校的立足不仅仅是教育、教学战略，更重要的是社会的各方面支持。
1.2赏识并注重每一位教师。
尊重是当今社会发展的基本素质，作为校长应该赏识每一位教师。作为教师，在工作中的满足感和成就感来至于校长的肯定与赏识。校长要为教师创造展示他们才华的机会，让每一位教师在体验到成功的快感中进行教学。校长需要懂得扬长避短，教师是学校发展的第一资源，学校和校长想要取得成功，依靠的并不是自己手中有多大的权力，而是如何借助教师的智慧和教师通力合作，让学校更好的发展下去。
2学校综合素质管理
团结就是力量，一个学校的日常管理首先应该是对学校领导团队的管理而言。校长的能力是有限的，学校需要建立一批强悍的，具有先进科学教育思想的领导班子才是学校发展与管理的有效措施。一是：领导团队不能过于计较名誉和权力的高低，懂得“吃亏”，及时的和教师进行沟通，关心他们的日常需要；二是：学校的管理需要的是在学校纪律、学习等方面得力的干将。领导团队的工作能力主要体现在发现、分析与解决上，领导团队要懂得刚正不阿，“领导偏心，群众寒心”这句话深深的体现了用人的影响。
3教师管理方式
充分的发挥教师有效的主体作用，凭借以人为本的理念背景，在学校树立“以师为本”管理理念。学校应当考虑教师的各种需要，除了日常的物质、生活等方面外，还要增强对教师情感、价值等方面的照顾；其次，教师的.教学需要良好的发展空间和交流环境，在教师不断展现、提高自我的同时，加强师与师之间的信任、团结与经验交流，创建出有能力、有素质、和谐的教师团队；其次，对教师的评价要细心，做到科学合理，不要轻易的评价教师的好坏与成败，要全面性与发展性的考虑教师的工作；最后，注重教师知名度的提高和威信的建立等，积极的宣传优秀教师教学方法，教师的知名度和威信提高了，工作积极性也就自然而然的提高了。
4科学的教育评估
目前的学校都是围绕教学质量而进行评估的，某种意义上说，学生的分数就代表着老师的能力，也代表着领导团队的领导能力。笔者认为真正的教学评估应考虑到教学的质量、态度、精神和领导团队素质、校长管理等方面，分数是决定不了教学优劣的。我们应当运用综合的科学判断，加强教育评估的建设。
综上所述，本文对中小学教育管理的改革提出具体措施，尤其注重学校校长和学校领导团队的管理与素等方面做出的改革，这样不仅减少了教学弊端，还能够使学校得到更好的发展。
创新管理论文14
摘要：
伴随着经济全球化的不断加快，我国企业在经济全球化浪潮中也在不断谋求进步与发展。同时，网络信息化发展速度不断提升，促使许多企业改变了传统的财务管理模式，通过全新的财务管理办法，实现对企业财务的科学管理。因此本文就将针对企业财务管理的现状进行简单的分析，并且针对大部分企业选择传统财务管理模式时存在的问题进行阐述，提出了网络化背景之下企业财务管理模式创新的影响以及未来企业财务管理模式的创新手段，以期提升我国企业的整体财务管理水平。
关键词：
财务管理；模式；网络环境
财务管理工作的开展是企业财务管理目标得以达成的重要途径，所以根据企业的运营状况与需求来看，建立其相应的财务管理组织机构并且通过合理的财务管理方式进行财务管理活动开展，是至关重要的。当前网络背景之下要求企业通过全新的企业财务管理模式对自身的财务状况进行管理，实现理念上的与时俱进，并且时刻按照企业发展要求，进行适当的创新与调整。
一、企业财务管理现状
当前我国大多数企业都面临着严峻的市场竞争形势，尤其是一些企业，在社会主义经济化浪潮中若想占有自己的一席之地，必须要对其财务管理进行必要的创新。一般而言，企业财务状况由会计以及财务人员负责，其沿用传统的财务管理模式，通过定期进行财务报表上交，让企业负责人对企业的实际营业情况与财务情况有大致地了解。当然，在这其中也不乏一部分企业会选择利用先进的网络信息技术开展企业财务管理工作。只是确有企业沿用传统财务管理模式，导致财务管理形式过于僵化。这样传统的企业财务管理模式实际上会耗费大量的人力与物力，更为重要的是由于人工操作，故而很容易导致财务数据本身的失误。所以面对当前的企业财务管理现状，各个企业都应该致力于企业财务管理模式的创新。通过融入现代信息技术以及互联网发展的优势，将其管理水平不断提升，进而使得我国企业财务管理更加科学化、规范化。
二、传统财务管理模式存在的问题
（一）无法满足用户个性化需求在当前企业选择的传统财务管理模式当中，其一大弊端就是无法满足用户的个性化需求。因为传统财务系统本身受到了生产成本以及信息处理能力等条件的约束，所以一般而言，其所面对的客户群体是所有人，并没有足够的针对性。所以当企业有其他个性化需求的时候，其往往无法满足，同时当企业对某方面信息进行搜索和处理时，传统财务软件业不具备其针对性的功能，故而传统财务管理系统无法满足财务个性化需求。
（二）企业财务与经营业务不协同企业的财务管理实际上与企业经营业务之间是有所联系的，但是当前大多数企业选择和使用的财务管理模式本身无法实现二者之间的有机结合，最主要的'表现就是企业内部部门之间难以实现协同。比如企业销售部门和市场部门一直都是相互依存的关系，而市场部所需要投放到市场中的资金都是需要与销售部门相互沟通的。只有实现部门之间的协同，才能确保各部门运转正常。而传统财务管理模式是各部门内部之间进行的财务管理活动，其他部门难以知晓，这就必然会导致部门与企业内部各部门之间进行业务协同。各部门需要和供应商、顾客之间协调好关系，同时企业经营活动过程中所产生的一系列费用以及财务信息，都需要网络技术的支持，否则很难讲多部门的财务问题进行结合，同时也难以对财务信息进行整合与处理。
三、网络对企业财务管理模式的影响
（一）支持财务业务的协同处理伴随着网络信息化水平的不断加快，不得不说网络对当前企业财务管理确实产生了一定程度的影响，这主要体现在网络可以支持企业财务业务的协同处理。尤其是在传统的经营环境之下，企业的财务管理与各业务部门之间存在一定的顺序。而当前整体的信息环境发生了变化，人们均处于网络化环境当中，因此各企业部门之间的信息交流与共享则更为重要。而网络化信息背景之下的企业财务管理更加快捷，也使得其信息交流程度不断提高。企业财务与企业内部营业部门中许多时候都有密切协同作用，同时与产业链、供应商之间也有所联系。故而这种更为便捷地信息处理形式实现了企业财务会计与采购、生产、销售等各部门之间的联系更为密切，从而实现一体化管理。
（二）企业组织结构发生变化企业在组织结构架设上，大多采用传统结构形式，即常见的“金字塔”形式。所谓“金字塔”实际上就是一种自上而下的企业管理形式。而在当前网络环境之下，企业上级与下级之间的联系更是可以通过这样的形式开展。尤其是各部门之间进行信息的传递和及时的沟通与交流，实际上都可以减少中间管理层的压力，从而使得我国大多数企业传统的企业结构形式发生一定的变化，同样企业从最高决策部门到掌管财务会计部门，其整个业务流程开展也可以通过网络信息化进行。故而网络环境下的企业内部结构实际上已经逐渐转变为一种扁平式，并且逐渐跨越为横向的组织结构。除了企业组织结构会因为财务管理形式发生变化之外，企业的投资与融资形式与之前相比也会有所变化。
（三）企业融资形式的变化传统企业投资需要依据企业财务报表等形式对企业现金流等指标进行考核，然后有选择地开展投资活动。而当前利用现代信息网络技术开展财务管理活动，则可以科学有效地对数据进行整理，从而制定出合理科学的投资计划，有利于企业经济效益的获得以及企业的长久发展。比如一些上市公司，均利用网络进行IPO，同时还有许多企业选择网络APP的形式进行相关数据处理，这些方法都是网络发展与信息技术的有机结合。利用这样的方式进行企业融资，可以为企业带来更多潜在客户，也可以简化融资形式，实现融资手段的创新与发展。
（四）财务管理环境发生变化通过网络背景的引入以及网络化企业财务管理模式的引入，使得财务管理本身的大环境发生了相应的变化。因为网络的不断普及以及网络财务软件的不断推广，为企业财务管理环境的扩大化提供了条件。比如网络财务管理模式的引入，会使得网络财务逐渐推广与发展，电子商务也在这样的环境之下应运而生。所以企业在实际的业务开展过程中，必然需要利用互联网平台进行信息的传递。这样的现象实际上有利也有弊，弊端很明显，那就是企业将会面临更大的经营与财务风险。包括企业内部财务信息是否会泄露，或者企业财务信息利用网络进行管理是否会导致无序的市场竞争等。但是其优势也很清楚的看出，企业财务管理活动无需按照传统财务管理活动那样，专人负责，人工处理。
四、网络环境下企业财务管理模式的创新
（一）提升企业财务管理层次首先相关财务人员需要对企业的整体价值链进行分析，明确企业竞争对手的价值链与企业自身的价值链，从而找到企业的不足，对企业进行准确定位的同时，通过强化核心业务的形式，优化企业管理流程。其次，企业本身也应该注重精细化财务管理。避免从前相对粗旷的管理，通过相对细致地规划、控制以及核算，提高企业财务管理工作的敏感性。再次就是对企业从财务风险管理进行强化。在企业内部建立起有效的控制制度，同时也建立起强有力的风险预警系统，避免企业在进行资金筹资、融资的过程中遭受到风险，从而导致企业自身财务状况受损。
（二）创新企业管理方法其一，注重计算机技术与信息网络的核心作用，以二者为基础性手段，针对企业的实际情况进行预测，并且对企业的一些再投项目进行滚动化预算，从而科学地对其进行风险据测，将一些信息化的处理数据应用能够到实际的财务管理当中，使得财务信息更加科学有效。其二，创建一些相对较新的指标与评价方法，这主要是为了提升企业的核心竞争力。比如可以将知识资产利润率计算其中，一方面提高了企业财务管理统计的准确性，另一方面也将重要的知识资产作为有形资产记录到企业财务账目当中，有利于企业长久发展。其三，通过利用网络管理以及常见的信息技术，实现企业财务信息资源的最优化目标。通过这种全方位、全过程的管理，使得企业财务信息更加透明化和可虚化，确保企业整体目标实现的同时更能满足不断发展的企业财务管理要求。
（三）建立集中式的管理模式所谓集中式的管理模式，并不是按照传统的财务管理模式进行。而是通过网络环境，企业的相关负责人可以对企业各个部门以及各个机构的实际财务状况进行远程监控，这样将在第一时间了解企业各部门的生产、经营和销售情况，加强对其监督的同时实际上也提高了企业的财务管理效率。故而建立起符合网络应用环境的财务集中管理模式势在必行。
五、结束语：
针对当前沿用的一些传统的企业财务管理方式，必须要实现必要的创新，使得其管理由最初的手工化逐渐向网络化、电子化、信息化的方向发展，这样才符合网络环境背景之下，我国企业财务管理模式的不断创新要求，从而实现质的突破。当前网络环境背景之下，企业财务管理模式已经实现了一定程度的创新，无论在融资方面、企业管理方面以及企业结构方面，均可以实现财务管理模式的创新应用。相信在不久的将来，我国所有企业都将采用现代信息化财务管理技术，将网络环境下的财务管理技术不断普及与发展。
参考文献：
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[2]高蓉.试论网络环境下企业财务管理模式的创新[J].北京林业管理干部学院学报,20xx,03:59-61.
创新管理论文15
摘要：在经济发展突飞猛进的今天，如何使我国现代企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要靠企业自身素质的提高，要想提高企业自身素质和竞争力就必须适应时代发展的要求，更新观念、克服不足、与时俱进，力求在观念、技术、产品、制度和管理等方面不断创新，使企业充满生机和活力，这是我国现代企业永续发展的关键所在。
关键词：现代企业创新；路径；探寻
一、我国现代企业创新中存在的主要弊端
近几年来，我国政府不断对企业进行调整和改革，取得了一定的成效，现代企业制度向前迈出了重要步伐。但与新时期新形势的要求还不够，相当一部分改制企业经营机制尚未发生根本转变。尤其是我国加入WTO以后，国际社会和经济全球化要求越来越高，市场激烈竞争对我国建立现代企业制度要求越来越严格。而我国现实企业中与国际社会和经济发展的要求差距较大，还有诸多不适应。主要表现在：一是产权不清、出资人不到位，政企职责没有真正分开。二是投资主体单一，公司法人治理结构不规范。三是国有资产管理、监督、营运体系还未建立起来，不能从体制上、机制上对国有企业进行有效的监督。四是企业集团的管理体制和管理方式有待进一步完善。五是企业内部劳动、人事、分配制度改革不到位，没有真正建立起优胜劣汰的机制。上述问题的存在，尽管有体制、制度上的原因，如我国几十年与计划经济相适应的企业制度，正成为制约企业创新的桎梏。产权制度改革不到位，经济制度的落后以及管理制度的乏力，使我们的企业没有能够真正进入市场。也有企业自身中的原因，其中最根本的原因是企业创新不够，存在严重滞后，在现代企业理念创新、技术创新、产品创新和管理能力的创新上严重滞后于时代、滞后于现实、滞后于市场经济发育的内在要求。由此可见，尽快进行我国现代企业创新已迫在眉睫，成为我国经济发展和政府工作的紧迫任务。
二、我国现代企业创新的理论支撑
当今世界知识经济飞速发展，企业的发展离不开创新，企业创新又离不开经营思想的的不断更新，这是企业创新的先导。1912年，当代资产阶级著名经济学家熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中提出了以“创新”理论为核心的动态发展理论。他认为，在经济生活中存在着“循环流转”的“均衡”状况，在这种情况下，没有变动，没有发展，经济发展则是对这种静态的“循环流转”的一种突破，即经济发展是“来自内部自身创造性的关于经济生活的一种变动”。这种突破或变动是生产要素和生产条件的“新组合”，包括开发新产品，采用新技术，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现企业的新组织，从而形成“不断地从内部新经济结构，即不断地破坏旧的，不断地创造新的结构”的过程称作产业突变”。熊彼特认为，这种突破或经济发展来自“内在的因素”，这就是企业家的创新，是“创新性的破坏过程”。它的间歇出现会引起经济的周期波动。因此，经济发展表现为跳跃式的激增和变动，而不是渐进的、和谐的.过程。“按照熊彼特的观点，创新是资本主义的根本原因，是企业家的基本职能，制度创新是企业创新的重要内容。创新活动使技术在企业生产经营中的地位越来越高、市场竞争越来越激烈，制度创新需要在企业改革中创新，在创新中再改革，不断地调整企业的组织结构、权责结构、运行规则和管理规章制度等要素，使企业制度满足企业内部一系列创新要求，以适应知识经济时代外部环境多变性的趋势。所谓制度创新，就是指能够使创新者获得追加利益的现存制度的变革，而企业制度创新则是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现。调整企业的组织结构，修正、完善企业内部的各项规章制度，使企业的各种要素合理配置，以求发挥最大的效能。同时企业的制度创新又促进了无形资本的形成和发展，大大地提高了企业的竞争力。
党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业要建立健全企业技术中心，加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。尽快推进企业以技术革新为核心的技术创新体系，增强企业对核心技术的掌握能力；加快以产学研联合为纽带的科技成果转化体系建设，鼓励产学研各方在共同承担国家重点科技项目、联合制定新技术标准；面对跨国公司的人才争夺，应尽快形成有利于科技人员最大限度发挥积极性的激励机制；建立产业的关键共性技术的开发机制。围绕经济结构调整和产业技术升级提供技术支撑，国家将支持一批对国民经济发展和经济安全具有长期影响的国家战略技术。综上所述，我国现代企业创新是企业发展的生命，是企业能够立足于市场、走入竞争舞台、保持不败之地的关键性措施，也是企业提高经济效益的有效途径。我们必须大力进行企业技术革新和技术革命，创新企业体制、创新企业理念，创新企业管理，把企业创新摆上突出位置。
三、我国现代企业创新的路径选择
1．理念更新是我国现代企业创新选择的在先路径。
为了摆脱目前困扰我国企业发展的外部环境，必须从树立新理论上找出路：（1）要树立知识价值观念。在知识经济社会里，创造财富的力量已不完全在于物质资源，而在于更重要的知识资源。企业决策者应该看到，技术和人的智力劳动已成为推动企业发展、创造新的财富的重要因素。如果看不到这一点，就难以在激烈的市场竞争中取胜。（2）要树立人才发展观念。传统的人事管理往往以事为中心，注重现有人员的管理，而人力资源开发则为一种资源，以人为中心，注重开发人的潜在智能，注重人的智慧、技艺和能力的提高，因为现代经济的竞争是高素质人才资源的竞争。因此，企业必须加强智力资本的投入，积极开发人才的创造力。（3）要树立国际竞争观念。知识经济社会是全球经济一体化的社会，随着生产的国际化，市场的国际化，消费的国际化，使众多企业的发展离不开国际市场的开拓。具有全球意识的国际化经营和国际竞争观念，是现代企业必须建立的新思路。2．技术创新是我国现代企业创新选择的核心路径。
当前，我国现代企业的技术创新活动应从如下两个方面入手：一是产品创新。即在技术变化基础上的产品商业化，既可以是全新技术的新产品商业化，也可以是原有产品的技术改进。二是工艺创新。主要指商品生产技术上的重大变革，包括新工艺、新设备及新的经营管理和组织方法的创新。产品创新和工艺创新两者相辅相成，缺一不可，共同维系着企业技术创新的成长。在知识经济时代，每个企业都要善于针对市场预测和竞争对手的情况，制定产品技术发展战略和主要目标，建立有效的技术创新机制，不断提高企业技术创新的能力。不同类型的企业还要根据自身的情况，注意技术的创新和技术引进与自主开发相结合，技术创新与市场创新相结合，才能使技术创新真正成为适应市场变化、提高竞争能力、增强发展后劲的根本保证。一方面，要在技术创新的投入上有所加强，以保证企业创新活动的正常进行；另一方面要强化对技术创新人员的激励机制，以充分发挥技术创新人员的潜力。
同时，建立企业内部技术开发机构，加快企业技术中心的建设。技术中心是企业的“发动机”它不同于一般的研究开发机构，它是对企业整体技术发展具有决策权的最高层次的技术机构。加强对技术中心的组织机构、运行机制、资金投入、人员结构及开发成果等方面的建设，使企业既具有长期发展的技术储备，又拥有产品更新换代和工艺改进的适应能力。
3．产品创新是我国现代企业创新选择的主体路径。
企业创新的最终落脚点是产品创新。观念创新、制度创新、技术创新都是以产品创新为载体进入市场的，产品创新对企业的发展具有十分重要的意义。
因此说，企业欲在市场竞争中增强生存和发展能力，一是要靠认真研究产品生命周期，从开拓市场、改进产品和调节市场经营组合三方面来延长产品生命周期。还可通过降低成本、广告宣传、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服务等一系列措施，使商品经济寿命周期得到进一步延长。二是要积极开发新产品，更新换代老产品。企业技术创新产生结果，便是产品的更新换代或新产品问世，实现产品创新。这需要加大新产品开发的力度，增加开发费用的投入要采取多种措施激励新产品研究开发人员的创新能力；还要有一个专门的机构，来确保开发计划的实施。
4．管理创新是我国现代企业创新选择的综合路经。
无论是产品创新、技术创新还是制度创新，都需要经过企业管理职能的逐步实施，经过管理各层次的具体执行。因此，管理创新在企业创新中占据非常重要的位置，是企业创新的保障。从这个意义上讲，管理创新在企业创新中处在综合性统筹发展的地位。
从我国企业存在的现实问题来看，加强知识管理建设与知识经济相适应的理论创新作用十分重要。知识管理思想作为一种全新的管理思想，继承了人本管理思想的精髓，并结合知识经济这一新的经济形态的特点加以创新。知识管理重视对员工的精神鼓励，重视知识的创新和共享，重视知识和人才，重视企业文化建设，重视领导方法的转型。在实施知识管理过程中，需要做好以下几项工作：一是调整企业结构，将企业建成科技含量较高的知识型企业；二是建立能够为企业员工进行交流的设施和环境；三是设立知识主管；四是建立透明、公平、民主化的决策机制；五是创造有利于每位员工创造力发挥的文化氛围。
在此基础上，人才是关键，为了留住人才，首先应实行双梯级激励模式，使人才各尽所能，各展所长。双梯级方法一般形成平等的层级结构，一个是提供管理生涯的道路；另一个是提供专业或研究人员的发展道路。双梯级机制允许对两个层级中相同级别的人员给予同样的地位和同样的报酬与奖励。其次，要加大同一职位的职级数，实行相邻职位职级的交叉重叠，同时通过考评，实行优胜劣汰机制。同一职位的职级太少，容易导致平均主义、熬年头的不良倾向。加大同职位的差距及相邻职级重叠，可使低职位的人由于努力工作也能拿相当高的工资。进而，通过一定的考核，淘汰不合格人员。
再次，要选择科学发展薪酬体制，除了提高研发人员的岗位工资外，还可以通过设立项目奖、年终奖、重大贡献奖、科技进步奖等对骨干员工进行奖励；企业也可以通过红股、认股权、股权期权等形成“金手铐”，建立多样化的奖励机制，留住优秀人才。
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