建筑项目管理论文(优秀)
在日常学习和工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。写起论文来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的建筑项目管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑项目管理论文1
摘要：在我国建筑业的发展过程中，建筑的规模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改变了建筑工程的投资、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程项目管理工作中，涵盖了很多内容，包括工程质量、工程进度、工程成本以及信息管理等。沿用传统的人工管理模式去妥善管理上述内容是很不现实的，所以，将信息技术融入到建筑项目管理中就显得尤为重要，这也是建筑业发展的必然趋势。
关键词：信息技术；建筑工程；项目管理；应用措施
引言：
在我国建筑市场竞争日趋激烈的时代背景下，企业能否将先进的信息技术合理运用到建筑项目管理中，将直接决定其在市场中的竞争力。因此，相关施工企业想要保证自身的稳定发展，就必须要对当前的信息技术有一个深入了解以及掌握，并在此基础上，将它与建筑项目管理有机的融合在一起，相互协调、相互配合，从而在提高施工企业项目管理水平的同时，为信息技术在建筑业的合理运用提供参考依据。
一、信息技术在进驻项目管理中的应用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不仅包括总承包合同，同时还会有很多更具体的合同需要签订，比如材料采购合同以及分包合同等。与此同时，这些合同在实际执行过程中，会受各种因素干扰而需要进行更改，需要将更改内容在补充协议中明确表述。打个比方来说，在建筑工程的装修阶段，选用哪种材质以及价格的材料就是合同管理中需要重点关注的问题。一旦价格出现波动或者材料性能达不到设计要求，在更改时就会产生很多计算工作，而这些繁琐的工作依靠人工来完成很容易出现漏算或者计算准确度低等问题，实现对工程合同的信息化管理却能很好的应对以上现象。
2、工程进度的信息化管理
在建筑工程建设过程中，工程在建设完毕前会受到很多因素干扰，而工程进度的有效管控也是项目管理中的重点难点。所以，工程进度管理中加入信息技术就势在必行。目前，有些企业会借助网络图来实现对工程进度的`有效控制。但是网络图的计算工作十分繁琐且工作量大，仅靠人工来完成将需要花费大量的时间以及人工成本，最终得出结果的准确性也得不到保障，只要其中某一个节点参数出现错误，将影响到整个网络图的变化。与此同时，网络图在建筑工程施工中会不断地发生改变，在这时就必须要对其进行调整，用以指导工程施工。因此，将信息技术与工程进度管理相结合，往往会取得出人意料的效果。另外，利用先进的信息技术，可以实现对网络动态计划图的绘制，而将施工定额与网络计划图联系起来，就可以得出相应的工料计划以及工料分析，以此来为项目经理了解用工用料以及决策调整提供便利。最后，借助信息技术可以将成本计划细分为月、周甚至是日，从而对工程进度有一个严格把控。
3、工程成本的信息化管理
实现工程成本的信息化管理，可以从以下几方面入手：第一，对工程成本数据的收集。利用信息技术，可以及时、高效、完整的收集工程的各种成本数据。相关施工企业应该根据本单位的实际运营情况，大力研发以及利用工程成本信息化管理系统，为信息化建设奠定基础；第二，对工程成本数据的管理。可以以单项工程为单位，来对工程成本数据进行信息化管理。与此同时，工程成本数据的信息化管理还要综合考虑相关的编码规则以及标准。另外，相关成本管理部门应该在分析、测算工程成本数据的前提下，建立和完善相应的工程成本数据数据库，以便作为今后工程项目管理的参考依据；第三，针对工程成本管理，企业可以借助一些应用软件来实现对工程预算费用的计算，而这些软件也能够在工程竣工结算环节发挥巨大作用，使整个成本预算以及支出等更加的高效便捷，准确度也要远远高于传统的预算结算模式，并以此来减轻相关人员的工作量。
4、工程质量监理的信息化管理
建筑工程监理人员做好本职工作，不仅是对施工企业负责，同时也是对广大人民群众负责。想要实现对工程质量监理的信息化管理，企业可以构建一个完善的建筑工程质量监理信息平台，同时提高监理人员对相关规范标准、设计条件以及自身责权范围等内容的正确认识，从而保证他能在建筑工程质量监理过程中充分发挥自身的职能。值得注意的是，建筑工程的施工质量以及材料质量等在没有得到监理人员检测验收后，不得进行下一道工序。另外，将建筑工程监理工作相关负责人的监控信息作为建筑工程质量管理的重要信息源，并实现与市场信息的联动。
5、办公自动化管理
在建筑工程建设期间，项目部需要收发很多文件，这些日常办公事务目前己基本实现了信息化管理。其中，针对建筑工程建设期间形成的文件，比如工程会议的记录以及工程施工计划的收发文件等，利用信息技术就可以在提高管理效率的基础上，保证它的准确性以及实时性。
6、信息管理
在建筑工程项目管理工作中，信息管理是其中相对薄弱的环节。目前，仍有一部分建设单位以及施工企业还在沿用传统的信息管理方式方法，同时还缺乏对信息管理的正确认识，使整个管理的效率得不到保障。所以，相关企业可以将信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平台进行，这也是促进我国建筑事业发展的重要前提。
二、结语
综上所述，建筑工程是一项工作量大且繁复的系统工作，单纯依靠人工来完成建筑工程项目管理的各项工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出现纰漏。所以，为了保障建筑项目管理工作质量，提高对工程建设过程的有效管控，就必须要灵活的将当前信息技术融入到建筑项目管理中，构建一个项目信息化管理平台，从而为建筑项目管理的顺利进行提供便利。
参考文献
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建筑项目管理论文2
在建筑工程管理当中，对项目工程的管理为相应企业进行管理和生产的一个基础，更是产生相应经济效益的根本。建筑工程管理为企业进行管理的一个重要窗口，能够有效体现企业的优良形象，为建筑企业进行经营及管理的一个基本性、基层性的工作，更是建筑企业管理工作中最核心、最基础的一项工作。在建筑技术不断进步、发展的基础上，建筑企业在管理中必须有效控制项目，只有这样才有可能实现预期的经济效益及综合效益。本文将简单分析建筑管管理中如何有效控制项目。
1 建筑工程管理中控制项目的重要因素
1. 1 人员方面的因素
建筑工程管理中控制项目的人员方面的因素通常指相应建筑项目的操作人员、组织人员及决策人员。对建筑项目来讲，最重要的因素就是人员方面的因素。建筑企业中组织者及决策者的业务素质、道德水平、专业能力能都会对工程项目的质量产生直接影响，部分建筑企业管理层及领导层过于重视经济效益，从而在工程质量方面不够严格，最后造成工程在质量方面无法达标。这样就产生了非常严重的后果，如工程的安全隐患、质量问题、企业形象的损毁等等。当然，建筑企业施工者的专业素质及身体素质也会对建筑的质量产生一定影响，很多建筑企业的施工者在实际操作方面不够熟练，又缺少理论修养，所以很难建设出符合质量要求的工程，更谈不上相应的建筑项目管理目标。
1. 2 材料方面的因素
材料可谓建筑中不可缺少的重要因素，更是保证工程质量的最重要的素质条件，为建筑质量的根基，通常指构配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等质检报告的合格与否、设计能否符合行业规范、国家标准等等，都会对工程的质量产生重要影响。此外，施工过程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、经纬仪、传站仪、水平仪等工具的准确性及精度，同样会对建筑工程质量产生影响。所以，相应的建筑企业必须高度重视采购、保存物料的方式及方法，从而尽量规避由物料质量问题导致工程质量问题的风险。
1. 3 方式、方法方面的因素
众所周知，要想顺利实现相应建筑的成本、质量、工期等预期目标，就必须合理的选择施工方法。合理与否的施工方案，先进与否的施工技术、得当与否的施工操作，对相应的建筑工程质量上都会产生非常重要的影响。所以相应的建筑企业选择施工方法的时候，一定要充分考虑相应建筑的施工环境，在充分论证、尊重科学的基础上，选择最适合的检验方法及施工方法。部分建筑施工企业因为缺少深厚的、先进的理论知识基础，又没有充分的操作经验，抑或是没有充分考察相应建筑的施工环境就开始施工，从而没有选择出最合适的施工方法，这样就无法确保工程项目的质量。
1. 4 设备方面的因素
建筑施工企业选择哪种机械设备对工程质量也会产生直接影响。因为项目施工环境会受到气候、地理环境等多种自然因素的影响，施工地点的差异性决定了工程设备在操作要求、性能参数等方面也会存在差异，因此相应的企业进行施工之前必须科学充分地分析施工环境，这样才能在最大限度内避免由于机械设备问题造成的质量问题，较好的设备性能及操作方法是确保工程质量的重要基础。
1. 5 环境方面的因素
建筑工程有着其他行业所没有的特殊性，对环境的要求很高，受环境的影响也非常大。这里所指的环境因素主要指工程管理制度、工程质量的保证体系等管理环境，还有气象、水文、地质等等技术环境，更包括工作面、劳动工具、劳动组合等等劳动环境因素。环境方面的原因在建筑工程质量方面具有覆盖面广、复杂性强的特征，所以相应的建筑企业必须积极采用相应的预防措施，综合分析工程环境因素，从而制定出具有较强应用性的预案。
2 如何提升建筑工程管理中项目控制的策略
2. 1 积极提升员工素质，有效提高管理水平
很多建筑公司中一线的劳务人员都是农民工，文化及技术水平相对较低，因此建筑企业必须采取积极的措施有效提高农民工的素质，从而使其成为一名合格的建筑工人。这样不仅能够提升建筑公司一线工人的稳定性，还能够不断提升工人的专业技能，这样才能从根本上保证建筑工程的质量。要想实现这一目标，建筑企业的管理人员可以从这样几个方面入手： 第一，积极主动的提高建筑工地生活水平，从而吸引农民工，使其不仅愿意来，还能够做的时间久，留得下； 第二，在建设工地积极引进专业的技术培训，这样就能有效落实“培训基地化”,强化培训结果，使工人能够现场提出问题并得到解答，有效、简单的专业技术培训是提高建筑工人水平的关键； 第三，对劳动合同必须进行有效的规范，只有这样，外来务工者才会成为真正的企业员工，拥有一种对公司的强烈的归属感，从而降低员工的离职率，这样施工工期就能够得到优先的保证，工程质量也会不断提高。
针对企业的专业性人才，企业必须对原有的薪酬体系进行合理创新，对现有职位进行科学的梳理，从而建立起具有较强层次的`、以岗位的价值做基础的薪酬体系。对于关键岗位，固定工资部分必须有相应的倾斜，在薪酬制度方面实行合理的差异化，不仅可以充分体现不同岗位的不同价值，还能提高企业员工的积极性。另外，公司必须以长远的眼光来制定相应的激励机制，比如利润分享，实现核心性人才与企业的共同成长。要想有更好的发展，还应积极开展校企合作，使学生能够在实践中学到更多、更前沿的知识，也能使公司选择更具潜力的优秀人才。校企间的良好合作，不仅能够提高学生的就业率，更能有效解决企业急缺人才的问题。
2. 2 建筑机械设备应进行有效的管理及维护
建筑公司的管理层，一定要高度重视对机械设备的有效管理及维护工作，因为只有在确保机械设备的管理、维护工作的高效基础上，才可以确保机械的功能，提升生产质量及效率，从而确保建筑项目的经济效益、环境效益及社会效益。具体可以从这样几个方面着手： 第一，建立并不断健全工程机械设备管理体系，定岗、定人、定责任，对相应的设备实行统一、综合、全面的管理； 第二，必须严格遵守对建筑机械设备的定期保养及日常维护制度。不同的机械在工程施工中具有不同的作用，所以在可靠性方面的要求也有差异，不同的维护制度又有着各自的长短，应根据不同的设备采用不同的维护制度。
2. 3 在施工中有效管理材料，规避不利环境因素
对建筑材料的管理非常重要，这项工作不仅决定了工程成本，还决定了工程的质量及公司的信誉、形象。积极有效的管理工程材料，可以从这样几个方面着手： 第一，项目部必须同设计方进行积极的配合，从而明确材料的规格、材质，从而计算出工程需要的材料总数，在预算方面做到心中有数； 第二，在建筑材料进入到施工现场之后，项目部应进行科学的抽检和抽验工作，这样才能保证材料的质量。在工程施工前，项目部相应的工作人员必须充分掌握施工环境的各种因素，包括水文和地域，从而对工程的施工进度进行合理安排。这样不仅能够充分保证工程的质量，更能确保施工人员的安全，从而实现利益的最大化。
3 结语
建筑工程质量关系到企业的信誉、效益，更关系到人们的生命财产安全及社会的和谐稳定。在建筑工程管理中存在诸多影响工程项目质量的因素，所以相应的管理者必须高度重视对项目的管理，从多个方面采取科学合理的控制措施，这样才能有效保证工程的质量。
参考文献
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[3]钟江南。 建筑工程项目目标成本管理研究[D]. 山东大学，20xx.
建筑项目管理论文3
摘要：现代城镇的快速发展使得建筑工程施工市场竞争更加激烈。建筑工程施工企业必须通过自身管理水平的提高促进企业市场竞争力的提高，为企业的长期持续盈利能力构建、为企业的健康发展奠定基础。本文通过对建筑工程施工企业项目管理工作的分析与论述，强调了项目管理工作对企业综合市场竞争力、对工程建设施工质量与成本的智能更要意义。
关键词：建筑工程 施工企业 项目管理
为了满足现代城市建设需求、满足人们居住环境的需求，我国加快了城市基础设施的建设。城市扩建、改建为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。在面对巨大的发展机遇时，建筑工程施工企业的管理水平成为了制约企业发展的瓶颈。针对我国建筑工程施工企业管理工作的现状，现代工程建设施工企业必须认识到自身管理工作中存在的不足。以现代建筑工程施工项目管理理论指导工程建设的项目管理工作，促进企业综合管理水平的提高，促进企业市场竞争力的提高。
一、科学认识建筑工程施工项目管理重要性，促进建筑工程施工项目管理工作的开展
针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代工程建筑施工企业应正视工程项目管理的重要性。通过强化自身对项目管理工作重要性的认识，强化自身项目管理水平促进建筑工程项目管理工作的开展。作为影响建筑工程施工企业管理水平、市场竞争力的`关键，建筑工程施工企业的项目管理工作对项目成本、项目质量以及企业的长期盈利能力有着重要的影响。为了提高企业项目管理水平，现代建筑工程施工企业应从项目管理工作质量的提升入手。运用现代建筑工程项目管理理论与方式强化项目管理工作，促进企业建筑工程施工项目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企业项目管理工作重点
1、加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作
针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加钱对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目各管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论位置，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。
2、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作
作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。
在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。
3、强化成本控制，促进企业经济效益的提高
作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。
三、以人力资源管理为重点，保障企业人才稳定性
施工企业人员稳定性是决定企业施工技术水平、施工成本的重要因素。现代建筑工程施工企业应从人力资源管理体系的科学设计与实施入手，保障企业人才稳定性，促进企业各项管理工作的贯彻执行，促进企业经营目标的实现。
四、结论
综上所述，现代建筑工程施工企业的项目管理工作应将成本、质量、设备、安全作为管理重点。以企业经营目标作为方向开展项目管理工作，以此实现企业经营目标的达成、实现建筑工程施工项目管理目标。
参考文献：
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[2]刘明.建筑工程项目管理重点[J].建筑施工管理,20xx,6.
建筑项目管理论文4
摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法
近代项目管理科学起源于20世纪50年代。从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。我国对项目管理的研究起步相对较晚。1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1建筑工程项目管理工作业务的提高
建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。我国高校的课程设置需要调整与完善。工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2建设工程项目管理如何执行
建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。职责清晰，责任分配到人。建筑工程项目的质量和进度与施工人员是紧密相关的，如果是施工人员工作失责原因导致工程事故、经济损失的，则要实施相应的处罚。定期组织建筑工人参加技能培训，使得建筑工人的合法权益有保障。建筑业在我国是一个高度劳动密集型行业，多数都是农民工。要想做好建筑工程项目管理工作，建筑从业人员素质的提高就显得尤为重要，建筑工人的安全素质、业务素质水平将直接影响工程项目的开展及工程的质量。在工程开工前，选择建筑施工工人时必须选用具备一定的专业知识及技能的人员上岗，特殊工种的工人需要具有相应的从业资格证书，上岗前需对操作技能和安全知识进行岗前培训，同时还需要加强工人的`维权意识，有了合法的权益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通过培训有利他们增进感情，相互了解。增进了团队的合作意识，团队成员就可以各尽其职，这样建筑工人就可以在各种不可预见、复杂情况下的施工现场认真负责、专心工作。
3提高工程项目安全管理工作
由于施工现场环境复杂，高工作业和交叉作业多，劳动条件差，工程需要的资源数量多，容易出现安全事故。因此必须采取一系列技术、组织上的措施进行严格管理。建立安全管理制度是安全管理的一项重要内容。以项目经理为首，由执行经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业分公司、安全员及班组兼职安全员等方面管理人员构件安全保证体系，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度。做和到坚持施工前交底，开工前落实好施工机械设备、安全设施、设备防护用品进场计划等。实行班前安全检查制，定期查隐患，危险情况停工制。施工现场设立安全标语、警示标志等。施工后讲评活动，跟去安全措施要求和现场情况，各级管理人员需要亲自进行书面交底。监理单位应该选派具有专业能力的工作人员深人建筑工程的施工现场对工程项目进行监督，并将这份工作贯穿到整个工作中。监理单位应该及时根据市场的需要对自身进行反省和完善，通过不断的学习提高自身的监管能力。为更好地保证建筑工程管理水平奠定基础。在施工过程中，尽可能以预防为主，在施工中将各种安全隐患问题提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而发生。施工队伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加强安全管理，认真落实相关安全管理措施，责任到人。实施中，做到“预防为主，安全第一”达到安全管理无死角，安全培训不脱节。严格控制好施工过程中人为、物品的不安全问题的影响。
4加大创新管理
要加大信息化技术在工程项目管理中的实践应用，将建筑信息模型（BIM）信息技术、智能化技术、虚拟仿真技术等先进技术融合到创新管理理念中。同时做好人才创新工作，多引进并大力培养公司中高素质人才。做到技术、人才创新二者的完美结合，这样才能适应市场经济发展的需要。对于综合性施工项目，施工任务多，施工生产技术复杂，资源分布面广，使用的时间性、配套性强，故企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，创新工程项目的施工管理工作在工程实践中必不可缺。创新要从管理理念、管理技术及管理组织机构等几方面综合考虑。综上所述，建筑工程项目管理工作在建筑施工中起着很重要的作用，有效的建筑工程项目管理能将复杂的工作简单化、合理化安排，特别是大规模建筑工程群。要想提高工程的施工进度和工程施工质量，就要运用先进的合理的管理方法。加强工程项目管理，对于保证施工生产，促进经济效益，增强企业竞争能力，都具有重要作用。
参考文献：
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建筑项目管理论文5
摘要：由于近年来的建筑工程项目的投资和规模在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增强，从根本上实现最大限度的满足建设单位的施工要求，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，针对建设过程中的细小环节进行严格控制和管理，以此来确保整个工程任务的完成，对整个项目工程的施工方法进行管理。
关键词：建筑工程；项目；施工管理
引言
随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列，所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究，从而提升整个项目工程的管理水平，实现对项目工程的有效管理。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置。
但由于国家电力设备众多，绝缘子面十分广大，这也导致了长时间断电进行绝缘子试验检测的不可行性，只能选择带电进行作业，检查绝缘子运行状态，对于不合格的进行带电更换。
2、带电工作的经济性
带电作业可以带来众多的经济效益，减少因断电造成的经济损失，满足居民用户用电稳定的要求。一般维修断电是需要申请手续之后才可以断电进行维修，带电作业则可以减少办理手续的时间，跨过程序，提高工作效率。带电作业在处理线路问题中，可以避免环网供电、双回路供电，节省设备费用，维护供电可靠稳定性。对进行带电作业的人员需要安排培训学习、设备采购等，需要一定的经济投入，但带电作业人员工作的设备利用率极高，也会收获较好的经济效益。如果出现一些不常见项目的维修，比如修补导地线断裂等，与委托专业技术人员维修的费用相比较，安排组织人员培训学习的费用要低很多，也可以解决各种难题。节省费用，带来经济效益。
3、带电作业提高供电可靠性
选择带电作业的方式进行对线路、设备的维护，可有效避免断电现象，提高供电可靠性。加上国家要求电力部门争创一流技术，保证供电可靠率达到 99.9%，限制了断电的次数及时间，为了达到供电可靠率，进行带电作业，加强供电管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
三、现场施工管理措施
1、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的'偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、绿色建筑有助于人们健康生活
建筑师在绿色建筑设计过程中通常都会进行人性化考虑，尤其是在人们的健康方面。近年来，随着人们健康意识的不断提高，也促进了建筑设计的绿色环保发展。因此，为了满足消费者的需求，绿色建筑追求的是运用健康的材料为人们营造健康的生活环境。比如如何使室内材料的辐射和其中有害的化学物质降到最低，如何设计可以使室内达到冬暖夏凉的效果，如何让人们每天能够接受足够的阳光，如何使室内保持良好的通风等。这些要求不仅有助于人们的健康生活，在一定程度上还符合节约环保的理念。
4、绿色建筑设计有助于满足市场的需求
在房地产建筑行业中植入绿色建筑理念，尤其是在人们对生活质量要求越来越高的现代社会，是帮助企业开拓新市场的有效途径。在目前房地产市场中房价只增不降、房地产新政策迟迟不出的情况下，消费者都致力于以高消费换来高质量的住房。此时，绿色建筑设计的推出就吸引了消费者的眼球，重新激发了市场的活力。在满足消费者力求环保、节能的消费需求的同时，还提高了企业的经济效益。
结束语
当前，绿色建筑设计是一个重要的发展趋势，越来越得到人们的重视与青睐。未来建筑的发展趋势是为人们提供更好的生活环境，更加注重人文关怀。绿色建筑设计设计到众多方面的内容，科学的规划是前提，有关部门也要制定相应的政策保障其发展。
参考文献
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建筑项目管理论文6
论文关键词:建筑工程 项目分包 管理方式
论文摘要:本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述。
1建筑工程项目加强分承包管理的必要性
1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。
1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
1.2建筑企业的专业化趋势
1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。
1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的`传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。
2实践中分包管理常见问题及应对措施
2.1分包商工程质量不佳
2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。 2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。
2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。
2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。
2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管;生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策:如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。
2.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策:分包商应经常的提醒总包商:必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受;如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。
3对未来建筑工程项目分包管理的探讨
3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。
3.3管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。
3.4分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。
建筑项目管理论文7
引言
建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作，合理控制项目施工过程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1 建筑施工企业项目成本管理现状 随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大。 另外，在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用，在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。
2 建筑施工项目成本控制特点 施工工程项目成本控制主要特点有：
2.1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
2.2 建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。
2.3 项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
3 建筑施工企业管理成本的方法 根据施工成本控制原理我们知道：实现建筑工程成本控制要从确定目标开始，实现于建筑项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。建筑项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的`手段，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。
3.1 加强项目施工过程中的成本管理 在施工过程中影响项目成本的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理，这是降低工程项目成本的关键环节，我们可以从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。其中材料费在全部工程费用中所占的比例高达65%-75%，其直接影响工程的成本和经济效益，控制建筑工程材料费对降低项目成本有至关重要的作用。由于市场材料价格波动比较大，如果企业经济实力比较雄厚，可以在价格下降时，可以预先定购，或者购买屯积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企业的盈利。
3.2 加强工程质量、安全管理 项目部应该对工程的质量管理有足够的重视，从施工前的测量到组织实施材料投入施工以及施工
建筑项目管理论文8
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程项目逐渐成为促进我国经济建设和发展的重要组成部分，建筑工程项目管理工作已经成为影响我国建筑行业发展的重要问题。所以本文对建筑工程项目管理工作现状进行了分析，并针对相应的问题提出了有效对策，希望对促进我国建筑行业的发展具有参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
随着我国经济的迅速发展，建筑工程项目逐渐成为经济发展中不可或缺的一部分，它对于推动我国经济的发展具有重要意义。但是由于建筑工程项目管理工作存在过多问题，所以在实际中，并不能充分发挥建筑工程项目对我国经济的推动作用，所以必须改变传统的工程项目管理方式，对管理方式进行创新和完善，只有这样才能够适应市场经济不断发展变化的趋势，才能有效促进我国建筑行业的发展。
一、我国建筑工程项目管理的现状
目前，我国建筑工程项目受到传统经济体制的影响，仍然存在计划经济的烙印，这种现象严重制约了我国建工程项目管理工作的发展，限制了建筑行业的发展。在建筑工程项目管理工作中主要存在以下几个问题。
1.管理模式落后
随着经济的快速发展，在建筑工程项目管理工作中，仍然存在着传统的管理模式，这种管理模式比较单一、僵化，在实际的管理工作中存在着严重的弊端。传统的管理模式不仅不能促进建筑工程项目管理工作快速发展，还会影响市场经济的运行，应用这种管理模式，很难在市场经济不断发生变化的环境下发挥作用，不能达到预期的效果。传统的建筑工程项目管理模式并不能根据工程项目的实际情况而定，缺乏现实依据，所以以此为根本的施工计划缺乏科学性、合理性，工期的制定依然是依据过往的经验。一旦在实际施工中出现问题，那么很难采取有效的应对措施，严重影响了工程项目的施工质量。应用传统的管理模式，必定会导致企业内部管理体系不完善，控制体系仍然是依据主要臆断和经验，缺乏科学依据，所以在实际中遇到问题，很难及时、有效地做出反应，甚至后续的弥补措施也存在很大问题。在实际的建筑工程项目实施过程中，建筑材料的采购形式主要采用集体采购，这种采购方式在实际的工作中缺乏灵活性，所以在采购过程中，很难达到预期的采购效果。此外，应用集体采购方式会购买大量的建筑材料，严重影响了建筑项目的施工场地，也会在一定程度上影响工程项目的活动资金，这种采购方式并不利于工程项目施工，反而会增加施工单位的资金负担，浪费了大量的时间和精力。
2.人员素质低下
在我国建筑施工队伍，其整体素质低下，企业在人员的应用方面也存在着严重的问题。在我国的建筑施工队伍中，施工人员的学历普遍是大中专学历；其次，建筑施工队伍的施工技术较低，这在很大程度上影响了工程项目的施工质量。但是在实际中，施工队伍大多数是农民工，所以施工队伍的整体文化水平较低，此外，这些施工人员并没有经过专业的培训，都是直接上岗工作，所以建筑工程的施工质量在很大程度上就很难保证。虽然一些建筑施工单位对工程技术人员进行专业培训，但是若不重视对专业管理人员培养，那么也会直接影响建筑工程项目的施工质量。
二、建筑工程项目管理对策
1.改变传统的管理模式
对一个国家而言，没有改革就没有进步，这种法则依然适用于企业的发展，所以建筑工程项目管理工作也必须进行改革，改变传统的管理模式。为了促进我国建筑行业的发展和进步，建筑行业必须进行相应的改革，不断进行创新，只有这样才能保证工程项目高质量、高水平的完成。建筑企业引进先进的'管理模式，不仅能够改变传统的管理理念、管理技术，还能够完善管理制度，从而促进建筑企业的发展。所以建筑企业应当从以上三方面对企业进行相应的改革，一是理念改革。当前，市场环境每天都在发生变化，企业为了适应市场环境的变化，必须对自身的管理理念以及经营模式进行相应的调整，只有这样才能够在激烈的市场经济中处于优势地位。此外，企业为了获取更高的利益，企业必须具有科学化的管理，只有在不断创新的情况下才能谋求可持续发展。企业只有在不断创新的情况下，才能提高企业整体的竞争力，才能使企业处于优势地位，这也是企业谋求发展的必然手段，所以建筑公司应当改变传统的管理模式，引进先进的管理模式。二是体制改革。传统的体制缺乏相应的灵活性，所以不能够有效地适应市场环境不断变化的需求。所以建筑企业必须改变传统体制，在选在企业经营体制时，应当根据企业自身的发展状况而定，只有这样才能真正促进企业的发展。三是管理技术的改革。对于建筑企业而言，管理技术对其发展也具有重要作用，传统的管理技术已经不能满足现阶段企业发展的需求了，这时建筑企业必须引进先进管理技术，或者自行进行创新，只有这样才能促使管理技术满足企业不断发展的需求，使得企业获取更高的效益。企业进行改革之后，为了检测企业的业绩，企业可以建立相应的评价体系，对企业的发展进行全面评价，对于存在差距或者缺陷，企业应当及时改正。
2.提高人员素质
由于我国建筑施工队伍素质低下，鉴于这种状况，我国的建筑企业应当改变这一现状，不断提高企业施工人员的个人素质。建筑企业的管理人员必须具备专业的知识，对于上岗的员工也应当进行专业的培训，只有这样才能够在一定程度上提高工作人员工作的积极性。只有管理人员具备了专业的知识，才能够在实际的施工过程中保证建筑工程项目的施工质量，才能为企业创造更高的价值。为了提高企业人员的整体素质，企业应当建立专门的培训机构，对企业的一线人员进行专业培训，提高其技能水平，这样不仅能够保证工程项目的施工质量，同时也能够衡量管理者的工作效率，对管理者的工作质量也是一种评价标准。
三、结语
综上所述，鉴于我国建筑工程项目管理工作的现状，建筑企业必须进行改革创新，改变传统的管理模式，只有这样才能满足企业不断发展的需求，提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业可持续发展。
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[3]宋杰修，王立新.建筑工程项目管理现状的探析[J].山东煤炭科技，20xx，（4）：314，316.
建筑项目管理论文9
1引言
现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述
通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题
3.1认识问题
现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题
现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。但是当前很多企业为了减少成本投入，对工程管理部分进行削减，导致管理职员的.质量和数量均无法达到施工管理的请求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题
在修建工程施工中，安全问题至关重要，修建施工安全管理是修建施工项目管理的枢纽，与施工职员的生命财产安全痛痒相关。但是，现目前，有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性，并且没有建立并完善修建工程施工安全监督管理体系。另外，很多施工单位对于施工职员并没有加强安全培训工作，这就会导致其安全施工意识薄弱，在施工过程中很简单出现安全事故，从而造成巨大损失。
3.4质量问题
修建施工质量直接决定着全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工过程中，质量管理影响因素比较多，包括修建施工材料，施工方案以及施工环境等等，并且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，从而对全部修建工程施工质量产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，普通情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。
4修建工程的施工组织设计
修建施工复杂程度比较高，触及很多生产活动，为了确保各项生产活动能过有条不紊的进行，必须对施工现场进行科学合理的组织和设计，这对于保障修建工程施工的顺利进行至关重要。同时，良好的施工组织设计，有利于对修建工程施工材料，人力以及施工设备进行优化配置，并且有效办理修建施工过程中的各种技术问题，为修建工程各项施工活动提供重要依据，使得修建工程施工中的各种生产要素都能过处于最佳状况，提高修建工程施工经济效益。在修建工程施工中，施工材料，施工设备，施工职员以及施工环境都处于动态变化的过程，因此在修建工程施工现场，必须加强管理工作，合理配置各种生产要素，尽量节约施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工经济效益和社会效益。
5修建工程施工进度管理
在建筑施工过程中，必须加强施工进度检查工作，确保建筑工程施工实际情况与施工就进度相符。施工进度检查需要结合施工实际执行情况所反馈的息进行检查，而施工进度检查结果也是调整施工进度计划的重要依据，有利于对修建施工进度进行有效管理。具体而言，修建施工进度计划检查就是将修建施工实际进度与计划进度进行比较，并且找出二者之间的差异，然后再对差异的人产生原因进行科学合理的分析，同时主动组织并指导监理单位等相关单位，进而尽快采取相应的措施来对工程的进度计划进行调整。如果工程的进度出现超过10d的偏差，通常情况下需要对产生偏差的主要原因，对此需要分析其对后续施工及整体工期的影响进行评估，此时最常用的就是时标网络计划。通过不同手腕与方式来办理施工进度的问题以后，需要对工作的顺序进行调整，并转变工作逻辑关系，对部分施工工作时间进行合理缩短，对施工进度进行优化，从而对全部修建工程施工进度进行调整。
6建筑工程施工成本管理
对于建筑工程施工企业而言，建筑工程施工成本是企业发展的重要指标，在建筑工程施工中，必须加强成本管理，达到成本最优化，才能有效提高建筑施工企业经济效益。建筑工程施工成本管理工作贯穿整个建筑工程施工全过程中，因此，对于建筑工程施工成本管理，应该注意以下几点：
①在建筑工程施工招投标阶段，应该对建筑工程施工项目进行全面分析，对施工单位施工能力以及施工进度进行科学合理的评价，确定工程报价，并且对竞争单位进行市场调查，尽量在建筑工程竞标阶段获得最大经济利益。
②在建筑工程施工组织阶段，应该对建筑工程实际情况进行科学合理的分析，最好建筑工程施工预算工作。
③在建筑工程施工材料的选择方面，应该尽量就地取材，保证建筑施工材料和设备的使用性能。
建筑项目管理论文10
摘要:介绍了建筑工程项目中合同管理工作的重要性，结合实际分析了目前我国建筑工程项目的合同管理工作尚存在的一些不足之处，最后针对这些难点提出了几点有效的处理对策，从而使合同管理科学化，使建筑业保持良性发展。
关键词:建筑工程项目，合同管理，承包方
建筑工程项目的合同属于一种经济性质的合同，是指某一工程项目的建设单位与勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应单位所签订的合同。在建筑工程的项目建设中，合同的管理往往具有一定的复杂性，需要有效的合同管理机制来保证双方能够很好地履行合同义务，确保工程的进度以及项目的质量可以满足计划纲要，我们可以肯定地说，优质的建筑工程项目的合同管理可以发挥十分重要的意义。
1建筑工程项目的合同管理工作其意义深远
对于建筑工程来说，其施工工期一般都比较长，出现各种各样问题的概率就随之增加。但是，在项目的建设初期利用合同形式将这些可能出现的问题进行有针对性的约束，就会避免一些不必要的纠纷。合同是具有法律约束性的，对于合同双方而言它是具有规范性的、法律性的文件，合同的成立需要双方的共同签订，合同的法律效力促使双方必须承担合同中约定的责任与义务。所以说，合同的内容需要双方经过一定的探讨来确定。合同的内容利于双方各自责任的分化，可以保证工程建设的顺利进行，在一定程度上还可以有效地保障施工的质量。只有不断地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公开、公平竞争的环境中开展建设，从而带动建筑业的稳定发展。
2我国的建筑工程项目合同管理工作尚存在的问题
1)没有健全的合同管理制度。在我国，针对合同管理的制度还不够健全，不能够有效地进行管理。合同的内容规定了合同双方的权利与义务，并给出了一定的执行标准，但是却常有合同双方不执行合同条款的现象。这其中有一些人是以个人行为代表公司来签订合同，在合同的执行过程中一旦出现了问题就会造成利益的不合理分配，最终导致不能够履行合同;如果合同双方的任何一方忽视了合同中比较重要的条款，执行的力度不够，也会造成合同履行中的难点。这类问题的产生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，严重影响着企业的运行与发展。2)合同的签订存在着一定的不规范性。每一个项目都会签订两份以上的合同，有些合同是经不起细究的，如果仔细地分析每一条的说明，肯定会发现这样那样的问题，比如合同中的权责表述得不够清楚，一旦出现违约现象就不能按照具体的条例说明来处理。还有一种情况:合同的制订存在着不公平性，一些合同重点在于明确承包方的权责，而对业主方的制约性条款少之甚少，导致承包方与业主的地位不平等，如果遇到违约及理赔事宜，就会对承包方的正当权益产生极大的冲击。3)合同的`法人法律意识淡薄。在建筑工程项目合同的签订过程中，常常会遇到合同双方不具备超强的法律意识，再加上建筑合同的法律效力还不够达标，如果合同的条款不够严谨或是描述得不够准确，合同双方的权利、义务比较模糊，就会造成后续工作的纠纷。如果只有合同一方的法律意识差，那么很有可能会出现不平等合同，合同的签订存在着不公平现象，在利益或权利方面只强调一方的，而在违约方面却忽视了这一方的，这种情况下极易出现违约。4)合同管理工作人员的素质不够高。建筑工程中，合同的管理工作含概了许多专业性知识及法律常识，这就要求合同管理人员要具备专业技术的同时，还要有较高的工作素质，才可以对合同进行科学化、信息化的管理。合同管理是一项专业性较强的工作，但在一些企业的实际工作中，会把此项工作划分到行政部门来操作，而行政部门的工作人员又不具备专业的合同管理水平，或是其文化水平不能够适应现代科技的发展速度，最终使合同得不到充分地利用。
3建筑工程项目合同管理问题的解决对策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面较广，管理起来十分繁琐，无论哪一环节的问题都会涉及到合同的执行，处理不好的话就会损害双方的合法权益。所以，建筑企业要重视提高合同管理的水平，建立一套科学合理的合同管理制度，以保证合同管理工作的规范性。合同管理制度的制订要把双方责任分解透明化。合同签订后，相关的工作人员要对项目管理人和负责人进行合同交底，确保项目管理者对合同的每项内容都清晰明了。将合同的权责分解后落实到每一个工作组，确保每项任务与责任都能够落实到人。同时，在合同的履约过程中，各个部门要将分内工作如实报送管理部门，让合同管理工作人员能够及时掌握合同的执行情况，确保合同的顺利如期完成。2)设立标准化的合同内容与形式。对于合同的内容与形式，国家相关部门有标准的制度规范，有明确的合同条款示例。合同内容的确定要结合工期以及施工状况等，借鉴国内外先进的管理经验，仔细地研究与考量后，在保证责任双方权益与责任公平、平等的条件下，拟订合同的各项条款，制订出符合我国市场经济发展的合同文本。3)建立正规的合同管理机构。建筑业要想继续保持良好的运营，就要建立一套健全的法规，用法律来约束合同的执行，也给合同管理工作带来了依据。建筑业要不断地健全合同管理机构，制定相关的法律性规章制度，合同的审核、记录等要配备专人进行管理，促进合同的履行成效，对合同的内容进行规范，避免合同中的漏洞，减少在履行合同过程中不必要的麻烦。这样，合同的执行从头到尾都依据一个系统，从源头上根除不平等条款。另外，建筑企业要深刻地认识到理赔的法律意识，理赔事宜必须依据合同条款的相关内容进行协商解决，这样更便于施工企业后续工作的进行。4)提高合同管理工作人员的综合素质。任何工作的完成都需要高质量、高素质的人才来提高工作质量，建筑工程项目合同管理工作也不例外。合同管理人员的录取要考察其专业素质，进行综合的考验，考核内容要包括建筑工程施工中的专业技术知识以及经济、法律等相关知识。管理人员在上岗前要进行岗前培训以及后续的定期培训，或是企业转送相关人员去进修，以保证合同管理人员的管理技能不断地提高，提高其专业能力。同时，对合同管理人员要实行岗位责任制度及绩效考核制度，使他们能够清楚自己的责任，并能够增加他们的工程积极性。
4结语
随着我国建筑数量的不断增多，为了保证建筑业合同双方合理的权益，就要不断地规范与强化合同管理工作。要想对建筑工程项目合同进行有效地管理，必须从实际出发不断地总结与归纳，对于我国现阶段建筑工程合同管理中尚存在的问题，要有针对性地对其进行解决，不断完善合同的制定标准，不断地提高合同的履行情况，不断地提高合同管理人员的专业素质，从而减少建筑工程项目中一些不必要的麻烦，使合同管理具有全方位化、立体化、科学化，使建筑业保持良性发展。
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建筑项目管理论文11
1 工程项目质量管理的内容及原则
1.1 工程项目质量管理的内容
工程项目质量管理的内容主要包含有三个方面：第一方面就是工程质量计划。工程质量计划是一项系统工程，它主要针对施工中的具体产品、项目或是合同中特别标注的有关质量问题而实行的计划方案。它既包括项目质量计划也包括专业质量计划。尽管两者在具体操作中所针对的对象有所不同，然而两者都是为了工程项目的顺利实施而采取的以文件形式所采取的规定。目的都是为了实现某一工程目标，都是为了确保工程保质的顺利竣工。工程项目质量计划更贴近于业主，它是具体施工环节的控制手段与保障措施，是一个标准，而它所参照的标准基础就是业主要求及IS09000质量保证模式标准两项。它为确保工程质量而明文规定所采取的必要手段及方法，它所侧重也是社会效益方面更大一些。第二方面就是工程质量保证。
建筑工程质量保证是将施工项目具体环节权责明晰化，并将此作为履行各职责的证据所在。如果说工程质量计划是条文规定的预备形式，那么工程质量保证则是将预备形式转为具体实施环节。它是为了确保整个施工过程的质量而采取的切实手段及活动。而要将这种工程质量保证得到更好的贯彻与实施最有效的方式就是实行质量管理。这项质量管理的具体化操作要靠整个建筑工程项目的参与人来共同完成，目的就在于最大化的提高工程产品质量及服务质量。第三方面是工程质量控制。工程项目质量控制是为了工程质量保证中的具体实施环节得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程项目质量管理的原则
工程项目质量管理的原则主要体现在：坚持质量第一、用户至上原则。质量是信誉的保障，用户是企业发展的“上帝”，是服务的核心。以项目团队成员为管理核心的原则。以预防、预控为主的原则坚持质量标准、严格检查的原则；贯彻科学、公正、守法的原则。
2 施工质量管理的影响因素
2.1 市场秩序的因素
虽然我国出台了较多的规章制度来约束建筑行业的.市场秩序，但是仍然存在许多不规范的行为，严重影响建筑项目的施工质量。比如，一些施工单位并没有总包的资质，但利用一些借用其他单位资质或挂靠的方式承包了项目，在实际施工过程中由于本身施工技术能力不足，难以解决施工中的技术难点，不仅不能保证施工质量，且容易造成施工事故。有的总包公司把一些小工程进行劳务分包，劳务分包公司为了节约施工时间以进入下一个施工作业，使得施工人员在仓促的状态下作业，对施工质量有重要的影响。
2.2 施工单位的因素
施工单位对施工质量的影响是最直接、最关键的，对施工质量起着决定性的作用。某些施工单位盲目的追求利润、低成本，从而偷工减料且不设置质量检查员，为建筑项目日后的运行埋下了巨大的隐患。有的施工单位不严格按照行业规范制度执行，擅自降低质量标准，比如分层浇筑混凝土时，第二层混凝土必须在第一层混凝土达到一定的强度后才能进行浇筑，但施工单位为了赶工提前进行了浇筑作业，这样可能会损坏第一层浇筑的混凝土或会影响整个混凝土浇筑的质量，进而影响施工质量。
2.3 人、机、料的因素
施工人员、设计人员及质量管理人员的素质对项目的施工质量有直接的影响。施工人员素质高低直接影响到项目的施工质量，尤其是未经培训直接上岗的人员，不熟悉操作流程和操作方法，不仅会影响工程质量，严重的还会造成安全事故。质量管理人员作为监督质量的人员，其素质必须要达到规定的要求，熟悉了解施工过程、操作过程和质量规范要求。机械设备和材料的质量直接关系到项目的施工质量。材料的减量使用和用不好的材料来顶替好材料都不利于施工质量的保证。一定要根据所使用的地质条件、施工阶段等合理的选择机械设备，避免购买的机械设备不能使用。机械设备质量的高低及是否正确操作直接关系到施工质量的高低。
3 提高施工质量管理的途径
3.1 完善质量管理的相关体系
我国目前建筑行业的规章制度相对比较完善，但还存在较多漏洞，让一些不法分子有机可乘。相关部门人员要深入施工现场进行调查，掌握施工过程中的质量难点、技术要点，从而制定并完善符合项目生产的相关规章制度。在质量难点、关键点方面要制定完善详细的规范，确保关键点的施工质量，进而保证整个施工的顺利进行。施工单位应建立质量管理的总目标及各个分部分项工程的分目标，并收集实际值，通过目标值和实际值的比较，对偏离目标的环节采取相应的措施进行纠偏，以减少与目标值间的差距，进而实现了施工质量管理的动态调整。
3.2 注重有关部门的监督检查
有关部门依据相应的规范对建筑工程项目的实施过程要进行一定的监督，主要有施工前监督、施工过程中的监督和工程验收时的监督。有关建设行政主管部门一定要严格按照规章制度及时认真的进行监督管理，不放过任何一个细节，为建筑工程的施工质量提供一定的保障。
3.3 加強过程中的质量检查
建筑工程由于其体积庞大、工序繁多复杂，所以施工过程中的质量检查控制尤为重要。在建筑过程中有好多隐蔽工程，如果没有在过程中检查，而是在完工后检查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及时纠正错误，解决问题。比如，在浇筑钢筋混凝土梁时，一定要事先检查搭设的模板支架是否牢固可靠，是否满足了承载力的要求，只有满足了要求才能进行混凝土的浇筑；在安装给水管道时，一定要事先检查沟槽底部是否清理干净、沟槽底部是否平整，只有满足了相关要求才能进行给水管道的安装和铺设。加强过程中的质量检查是非常重要的，施工单位、监理单位及建设单位都应对其特别重视。
3.4 提高人员素质及加强材料设备的检查
人是建筑项目施工的主体，人员素质及技术水平的高低直接关系着项目的施工质量。整个建筑项目涉及到的生产员工、管理人员、设计人员等，都应按照设定的岗位选择合适的、有上岗证书的人，并对其进行上岗前的培训，经考核合格后才能正式的上岗作业，期间要对其进行定期的专业知识的培训，提高人员的技术水平和管理水平。材料在进厂时要对其“三证”进行检查，并对关键的材料如钢筋要进行力学性能的检测，检查合格后才能投入使用。机械设备在使用前要对其生产证、合格证进行检查，对于重要的张拉设备要经过专业的计量检测单位的授权后才能使用。相关的材料人员和设备员 要做好材料及设备的检验，保证建筑项目的施工质量。
4总结
本文对影响建筑项目施工质量管理的因素进行了简要的分析，为提高施工质量管理提出了一些实际适用的途径。通过施工质量管理的改善能有效的提高我国的建筑项目的质量，为我国的快速发展奠定基础。
建筑项目管理论文12
摘要：由于近年来的建筑工程项目的投资和规模在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增强，从根本上实现最大限度的满足建设单位的施工要求，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，针对建设过程中的细小环节进行严格控制和管理，以此来确保整个工程任务的完成，对整个项目工程的施工方法进行管理。
关键词：建筑工程；项目；施工管理
随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列，所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究，从而提升整个项目工程的管理水平，实现对项目工程的有效管理。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的.施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，
二、建筑工程的成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
三、现场施工管理措施
1、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、绿色建筑有助于人们健康生活
建筑师在绿色建筑设计过程中通常都会进行人性化考虑，尤其是在人们的健康方面。近年来，随着人们健康意识的不断提高，也促进了建筑设计的绿色环保发展。因此，为了满足消费者的需求，绿色建筑追求的是运用健康的材料为人们营造健康的生活环境。比如如何使室内材料的辐射和其中有害的化学物质降到最低，如何设计可以使室内达到冬暖夏凉的效果，如何让人们每天能够接受足够的阳光，如何使室内保持良好的通风等。这些要求不仅有助于人们的健康生活，在一定程度上还符合节约环保的理念。
4、绿色建筑设计有助于满足市场的需求
在房地产建筑行业中植入绿色建筑理念，尤其是在人们对生活质量要求越来越高的现代社会，是帮助企业开拓新市场的有效途径。在目前房地产市场中房价只增不降、房地产新政策迟迟不出的情况下，消费者都致力于以高消费换来高质量的住房。此时，绿色建筑设计的推出就吸引了消费者的眼球，重新激发了市场的活力。在满足消费者力求环保、节能的消费需
对于处理不排水抗剪强度不小于20kPa的粘性土和饱和黄土地基，应在施工前通过现场试验确定其适用性。不加填料振冲加密适用于处理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振冲碎石桩主要用来提高地基承载力，减少地基沉降量，还可用来提高土坡的抗滑稳定性或提高土体的抗剪强度。
5、水泥土搅拌法分为浆液深层搅拌法（简称湿法）和粉体喷搅法（简称干法）。水泥土搅拌法适用于处理正常固结的淤泥与淤泥质土、粘性土、粉土、饱和黄土、素填土以及无流动地下水的饱和松散砂土等地基。不宜用于处理泥炭土、塑性指数大于25的粘土、地下水具有腐蚀性以及有机质含量较高的地基。
6、高压喷射注浆法适用于处理淤泥、淤泥质土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。当地基中含有较多的大粒径块石、大量植物根茎或较高的有机质时，应根据现场试验结果确定其适用性。对地下水流速度过大、喷射浆液无法在注浆套管周围凝固等情况不宜采用。高压旋喷桩的处理深度较大，除地基加固外，也可作为深基坑或大坝的止水帷幕，目前最大处理深度已超过30m。
7、预压法适用于处理淤泥、淤泥质土、冲填土等饱和粘性土地基。按预压方法分为堆载预压法及真空预压法。堆载预压分塑料排水带或砂井地基堆载预压和天然地基堆载预压。当软土层厚度小于4m时，可采用天然地基堆载预压法处理，当软土层厚度超过4m时，应采用塑料排水带、砂井等竖向排水预压法处理。对真空预压工程，必须在地基内设置排水竖井。预压法主要用来解决地基的沉降及稳定问题。
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建筑项目管理论文13
摘 要：建筑工程施工成本管理在整个工程项目的管理中属于重要部分，其是确保工程顺利开展下去的有力保证；随着我国市场经济的快速发展以及经济体制的进一步完善，推动了建筑业的发展，但同时也使得我国建筑工程施工项目的实际成本管理出现了诸多的问题，从而导致了建筑行业无法在竞争激烈的市场中占有一席之地。所以，在实际中，应进一步加强建筑工程施工项目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
关键词：建筑工程；施工；项目成本管理；控制
1 引言
近年来，随着市场需求的不断增加，我国建筑业的发展速度越来越快。对于一个建筑工程施工项目而言，项目成本管理是一项十分重要的内容。本文对建筑工程施工项目成本管理的现状进行了论述，同时，着重阐述了建筑工程施工项目成本管理控制的具体策略，旨在为建筑工程施工单位提供一定的借鉴与参考。
2 建筑工程施项目成本管理工作的现状
2.1 工程项目管理还不够规范
主要体现在三个方面；第一个方面，工程费项目不够规范；是因为组织结构所造成，最近几年时间里，建筑施工单位在管理过程中，有时候会对公司、分公司、项目部这三方进行管理，有时候又会对公司、项目部进行管理，一会儿取消项目部，一会儿又保留着项目部，并且部分施工企业有时候会同时存在几种体制。工程项目管理实际实施过程中，使得企业的管理层与作业层出现了分离的现象，由于在认识上存在着错误，管理层与作业层被误认为是以工程项目为主要中心。项目与企业之间分离之后，由于对项目部的作用进一步夸大，从而使得项目部经理拥有着诸多的权利，如生产指挥权、资金调度权以及材料采购权等，而由于项目部没有较强的约束能力，在管理上经常存在着缺陷，并且，由于部分企业对项目的调控力度进一步加强，最终使得项目部缺乏相应的权力，同时还要承担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子具有的积极性根本难以在实际中充分的发挥，这在很大程度上导致成本管理工作不够规范化、标准化、系统化。第二方面，重视产值忽视了成本；项目部只要一接到工程，首先要做的就是购买工程材料，挑选施工队伍、增添资产等工作，完全没有充分的考虑项目经济交底工作以及制定一套完善的项目目标成本计划，成本管理在实际中落实的不到位，从而造成了巨大的经济损失。第三方面，当前，有绝大部分的施工企业对工程项目采用的都是承包制，根据中标价格百分比上交后，由项目部实行全额承担工程任务。导致项目部将完成的上交数看做是硬指标，将成本开支超支情况看做是软指标，在降低成本方面严重的缺乏动力，项目成本管理工作难以实现主体地位，并且与成本管理工作紧密联系的部门对于成本管理知识知道的太少，也不积极的与成本管理部门形成良好的配合，最终导致统计报量与成本核算出现了严重的.分离；由于大部分项目都会提前报告工作量情况，吃过头粮，从而使得工程实际竣工时，有费用开支而没有实际收入，当年的实际成本不具真实性，那么，这样一来工程项目在规定时间里所报的工作量就无法与成本相一致，大大降低了成本具有的真实性。
2.2 已建立纵向到队班组、个人控制网络
也就是说项目部门向相关的现场施工队班组以及责任人提出更高的承担成本责任的要求，根据施工现场实际环境、施工人员、工程材料等物质价格，进行一定的定额与实践经验，将目标成本进行全面的分解，传达给施工队班组与个人，在确保工程进展速度与质量和安全因素的情况下，由施工队班组及个人对工程所使用的机械材料的消耗进行有效的控制，同时，还要在规定时间内建立核算制定，将考核实际要求与奖懲制度进一步明确，以此实现目标成本管理。
2.3 项目成本控制缺乏力度
比如项目核算成本与预算费用之间无法形成对比；项目成本控制的范围领域比较狭窄、成本控制方法也不适应当前的发展，并且其在控制时间上也存在着一定的局限性，由于这种种因素的存在，从而降低了成本的真实性，同时也使得项目成本在实际管理过程中具有一定的难度。
3 施工项目成本管理控制措施
3.1 分析项目成本的质量管理影响因素，严格控制项目质量成本
质量成本管理的最终目标是将质量成本的综合达到最低值K。在实际中要避免费用起初较低的现象发生，不然其会随着质量要求的进一步提高而使得费用不断增加；其中，质量鉴定费用是比较稳定的，然而，其费用也会随着质量的不断提高而进一步增加。质量故障成本则不同，在质量较差的情况下，会对其造成巨大的损失，而随着产品质量的不断完善，其存在的损失就会进一步缩小。在这两者交叉作用影响下，质量成本的最低理想点K就很有可能会实现，而这个点恰巧就是我们控制工程整体造价的关键。将质量成本、质量故障费用、预防费用、质量鉴定费用之间的关系有效的处理，制定科学合理、先进的技术措施，在确保施工质量与规范要求相一致的情况下，最大程度上将工程的整体成本全面降低。在实际中，不能为了提高企业的信誉度和在竞争激烈的市场上占有一席之地而使得工程质量出现了过剩的现象，这样虽然实际完成的工程数量有不少，但是却无法取得良好的经济效益。
3.2 运用目标成本控制项目成本
在以往的成本管理工作中，只注重计划、核算、分析、考核这几个方面，这种成本管理方法已经与当前的发展不相适应，当前的成本管理比较重视的是对成本的事前控制，具体为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企业在收集成本数据时，主要从两个方面进行收集；第一个方面是在项目实际实施过程中进行收集；工程整体施工过程中，要定期记录施工中所使用的成本费用，这样，在工程竣工时，只需要将每个月、每个季度、每个分部以及每个分项的实际成本费用融合在一起，那么，工程整体的成本费用也就知晓了。第二个方面，工程竣工阶段收集；在专业的机构对工程竣工结算审计之后，可以得到准确的造价，将审计报告作为和承包商结算的重要依据，以此对工程总造价进行分析与分解。
3.3 利用工程量清单计价方法进行投标报价，对施工项目的目标成本初步确定
工程量清单计价模式下的招投标具有综合评价的特点，在不影响质量与工程工期的情况下，以低价中标。低价中标最终所体现出的是个别成本，企业只有在竞争激烈的市场中竞争，使用先进的施工技术，才能够将利润全面提高。工程量清单报价的特殊性质决定了工程投标时，投标单位要充分的对工程项目的各个单价作出详细准确的测算，选择合理、有效的施工方案，同时还要参照企业自身的能力水平选择出合理的施工机械、工程材料等生产设备，优化组合，对现场费用与技术措施费用的使用情况进行有效的控制。
4 结论
综上所述可知；对施工项目成本管理进行有效的控制，在很大程度上能够将企业的经营管理进一步完善，提高管理水平，合理的补偿施工过程中的费用消耗，确保企业的再生产，对于降低成本，提高经济效益和企业市场竞争有着重要的意义。
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建筑项目管理论文14
摘要：房屋建筑工程项目与人们的生活联系十分紧密，随着近些年该项工程施工数量的不断增多，与房屋建筑工程项目管理有关的内容日益成为人们关注的焦点。本文分析了房屋建筑工程项目管理中存在的问题，就房屋建筑工程项目管理对策提出了自己的见解。
关键词：项目管理；房屋建筑工程；对策
伴随我国市场经济的蓬勃发展，各地的房屋建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，作为与百姓生活联系最为紧密的房屋建筑工程，其项目的工程质量一直备受关注。当前建筑企业纷纷通过加强项目工程管理来提升工程质量，然而在当前工程项目管理现状中，还存在诸多管理问题需要改进。本文就房屋建筑工程项目管理存在问题及对策进行研究。
一、房屋建筑工程项目管中理存在的问题
1.工程项目管理人员综合素质偏低
在当前的房屋建筑工程项目管理中，管理工作人员的综合素质参差不齐，普遍偏低。从行业发展现状来看，专业的工程项目管理人才相对缺乏，很多工程项目管理人员往往依靠经验办事，并不具备扎实的管理理论基础和专业知识，一些工程项目管理人员管理意识淡薄，质量观念薄弱，缺少足够的责任心，致使一些工程项目管理技术问题频繁，影响了项目工程的综合效益。
2.工程项目管理工作规范化程度不高
当前一些房屋建筑工程项目管理工作不规范、不标准，缺少科学有效的施工管理制度，或在管理体系上存在漏洞，导致工程项目管理工作难以在严格的体系下开展，大大降低了管理质量。一些工程团队虽然有一套项目管理体系，但在具体的执行过程中执行力不强，存在不规范的行为，导致房屋建筑工程项目管理效率下降，影响工程进展。
3.工程项目管理工作缺乏一定的针对性
当前一些工程项目管理工作往往抓不住重点，管理缺乏针对性，也在一定程度上影响了管理质量。
二、房屋建筑工程项目管理的对策
1.提高对房屋建筑工程项目管理的重视程度
针对当前房屋建筑工程项目管理中存在的'问题，首要的解决策略是提高对项目管理的重视程度，要把工程项目管理作为提升工程质量的重要手段，加大各项投入，提高宣传力度，使施工团队由上至下提高对项目管理的认识；其次，要将质量为先的管理理念在各项施工环节中贯彻下去，特别是要做好现场施工的管理，严抓工程项目施工中的质量问题。
2.健全完善房屋建筑工程项目管理制度
完善的管理体系是房屋建筑工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度时，可以从以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程项目管理的规范化和标准化，制定科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度；其次，要落实管理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人；最后，要制定科学合理的奖惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并与其工作绩效挂钩，以此来提升项目管理质量。
3.加强人员培训，提升房屋建筑工程项目管理人员素质
工程项目管理人员的工作能力和综合素质对管理质量产生了非常重要的影响，因此必须组建一支高素质的工程项目管理队伍，为房屋建筑工程项目管理提供保障。要对管理人员的职业素养进行熏陶教育，使其形成严谨、认真、负责的工作态度，具备良好的职业精神。
4.加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入
加强对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面。首先，要强化项目工程管理的沟通机制，强化各个部门的沟通协作，方便房屋建筑工程项目管理的高效开展，可以利用信息化手段强化沟通机制的效果；其次，要针对房屋建筑工程项目施工中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理，施工材料的管理等等。通过对重点施工管理环节的优化，来提升房屋建筑工程项目管理水平。
三、总结
综上所述，房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。
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[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材,20xx,15:260+115.
建筑项目管理论文15
摘要:对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
关键词:建筑工程；现场管理；优化措施
伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。
1建筑工程的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
2施工现场安全管理
对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
3施工现场质量管理
在建筑工程中，质量管理对于施工企业的`社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。
4严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
5加强施工成本管理控制
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。
6结束语
综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献:
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