【集合】工程管理论文
在学习、工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的工程管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程管理论文1
近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。
一、施工前期设计管理
施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。其主要有以下几方面：
1.施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术规定、企业标准及企业现有的资源设备等。
2.工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。
3.工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。
4.施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过程，所以施工设计平面图也会随之改变。一般的.设计者运用平面设计软件如AutoCAD进行设计，将施工尺寸、线路、方位等进行注释。
5.安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
6.施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
7.履约、农民工工资的问题加以阐述：施工人员诸多来自农民，这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首要问题。我国已经将农民工工资问题列入相关法律法规，所以，在施工前应对农民工工资问题进行阐述，这样就不会导致施工期间出现问题。
8.施工期间宣传：一般施工方会将施工外墙作为宣传墙。该宣传可分为两种：一种为公益宣传，主要宣传防火、环保、人文等。另一种是有偿宣传，该宣传主要是对企业及产品进行宣传。
二、施工阶段成本管理
在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗、提高机械化操作等。
1.人工费管理：人工费占据成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等都是在核算之内。这就应该从员工人员数量进行控制，有针对性地减少和缩短工程施工日消耗量，另外缩短工期也是一个有效的方法之一，这样就能到达控制工程人工费用的目的。
2.材料费控制：材料费用一般是占工程总费用的65%-75%，直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进行控制，坚持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得高效益而对材料进行删减及以次充好。
3.机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题。对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
三、施工现场管理存在问题的解决措施
现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保等管理问题。对于现场工程施工管理，应该从以下几方面做好工作。
1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先，要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要考虑自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。
2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的发放等方面进行。应严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
工程管理论文2
【摘要】本文对我国工程项目管理的发生和发展作出了介绍，同时提出要发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，我国的工程项目管理必须科学化。
【关键词】工程项目管理；建筑市场；科学化
我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经20来年了。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究），工程设计（概念设计、基本设计、详细设计），工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判），材料设备采购，施工管理（监理），生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。
为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：
1 项目管理理论、方法的科学化。
系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。
2 项目管理的社会化、专业化。
在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。现代不仅发达国家，甚至发展中国家上马大型的工程项目都聘请或委托项目管理（咨询）公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。
3 项目管理的标准化和规范化。
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
4 项目管理国际化。
项目管理的`国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
5 在思想上要有创新观念。
我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。
6 使用科学的工程项目管理方法。
工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。
目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。
投资（成本）、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。
7 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。
建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。
如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。
8 工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。
利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
但我们要熟练灵活的运用计算机就必须要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；二是人的文化素质建设。只有将这两项建设好，才能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。
工程项目管理科学在工程建设不断的积累中不断的得到发展，是一个实践和理论性结合较强的科学，工程建设管理者应积累经验，学习高效的管理技能，不断提高文化素质，努力实现工程项目管理的科学化。
工程管理论文3
工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目，帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力。
一、 控制工程施工企业经济管理风险的意义
要想控制风险先要管理风险，要想管理风险先要识别风险。要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险，在具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以识别出风险，一旦识别出风险就可以对风险进行评估。然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防范、控制、善后、处理措施。控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降到最小，保质保量按时顺利完成施工任务。控制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言同样意义十分重大，只有施工企业保质保量按时顺利完工，投资方的根本利益才能够得以保障。控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。
二、 工程经济管理风险的类型
2.1投标报价风险
在我国的建筑行业，在投标的过程中，许多企业会相互压价，存在很大的风险问题。企业进行压价的原因主要有：第一，由于市场的自发调节，施工企业多，买方少，为了不让本企业的工作人员以及工程设备闲置，企业只能采用压价的方式以期望可以达到中标的目的，希望以这样的形式避免遭遇更大的损失；第二，企业对于招标这一行为没有正确的认识，主观上认为，竞价就是压价；第三，政府自身也存在压价行为，对于工程项目层层逼近，对于工程项目的计算定价进行操作，这种做法阻碍企业的可持续发展。另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。这一方面指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差，另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。还有一种造成投标报价风险的原因：企业施工的图量与招标工程的清单不一致。施工图与工程招标的清单量不一致。当前我国建筑市场发展迅猛，很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标，由于初设深度的不够，施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容，工程施工图一般在工程开工后才能到位，这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。
2.2施工管理中存在的风险
2.2.1工程施工方案存在的风险。
工程施工项目相比于其他的任务，有着自己的很多特点。它具有不稳定性，因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备，水文地理情况，技术规范标准等等，这些都是在路上作业的情况。来自合同中的风险。不少业主缺乏风险意识，只是简单的追求低价格，控制建设成本，在工程建设的合同拟定中，最大限度的制定制约施工企业的条款，将总承包风险费用盲目的作为风险转移的目标，将无法预见的风险、工程量增加、工期延误、设计变更等，全部转移给承包商。
2.2.2采购过程中的风险
施工中的工程经济管理中的“人机料法环”中重要的环节就是施工物资的采购。施工物资的采购不仅对工程的成本影响巨大，而且对施工的工程质量起着决定性的影响。因此施工中的物资采购工作必须由认真负责经验丰富的人员担当。虽然在某些合同中会对原材物料上涨的因素有明确的规定，但是一般都以10%为上限。这就对施工企业在采购中出现风险留下了极大的.隐患。
2.2.3工程成本风险
成本风险指的是施工成本大于预算范围，也就是施工行业中的 “投资无底洞”，成本风险给工程效益带来的影响是很大的。成本风险实际上和工程的工期以及质量有很大关系，因为工期延误以及质量低下往往是导致成本增加的直接因素。同时，项目成本的控制需要具备一套严格规范的财务管理和控制流程作为前提保障，但是目前很多施工企业都没有实现这一点。
2.2.4安全与质量的风险
工程安全与质量风险。工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生；业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。还有一种情况由于自然原因、人员短缺等原因而造成工期的延误，工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，也是影响施工企业经济效益的重要因素。
三、 工程经济管理中应对风险的措施
3.1 增强对工程经济管理的科学认识
首先，要帮助工程项目工作人员树立经济意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。 其次，要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业没有效益就难以生存与发展。
3.2掌握投标报价方法，提高报价水平
招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的责任和义务，明确职责。在投标报价时，施工单位要注意以下几点：①投标方要从工程是实际情况出发，制定科学的施工方案，针对合理的方案进行工程计算报价；②施工企业自身的管理能力要提高，对投标的项目进行科学测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格；③不应故意抬高或压低价格，合理的报价，考虑清楚技术方案，并对报价进行专家评审，确保报价合理。除此之外，政府部门要制定完善的市场规范和法律法规，避免压价竞标的现象出现，稳定市场秩序。
3.3经济管理与工程技术相结合
在施工中，常出现施工设计与施工实际脱轨的现象，工程造价人员根据设计方案制定了预算，但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，预算与实际造价就会有差异，导致施工成本的增加。所以，提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，对经常出现变革的项目进行分析和交流，认真研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
四、 结语
工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。认真分析工程经济管理风险的来源，明确防范风险的措施有利于施工企业的健康可持续发展。
工程管理论文4
摘要：随着我国经济建设工作的深入，经济得到快速发展的同时，道路建设也在随着不断的发展，道路工程是国民经济重要的基础设施，对国民经济有着重要的意义。但是由于道路管理工作本身的复杂与独特性，使得其受到社会主体和自然条件的制约和约束，在工程建设中存在众多的问题，本文主要分析道路工程管理中存在的常见问题，并给出相对应的防治对策。
关键词：道路工程管理；问题；对策
前言
道路是人们生活、工作的重要载体，是一个城市的名片。在道路工程施工过程中，其施工质量对于公路建设效益有着直接的关系，道路工程建设质量低下会给人们的工作和生活带来众多不便，会造成一定的经济损失，更重要的是有可能造成公路安全事故，对人身安全有着极大的威胁。因此，在进行道路工程建设中，必须要严格规范施工行为，做好道路工程管理工作。
1道路工程管理现状及存在的问题
1.1道路工程成本管理不科学
在道路工程成本管理中，其成本管理的意识相对较为薄弱且成本管理方法不够科学化。主要表现在以下几个方面：①人员架构配置不合理，存在部分岗位人员缺乏或者扎堆的现象，责任人的职责不够明确；②仓库的部分施工材料管理不够科学和合理化，因为存放问题造成不必要的浪费，材料使用定量也不够准确规范；③安全生产过程中存在问题，由于施工技术的不规范，可能造成工程事故，存在安全隐患。
1.2道路工程施工质量管理不完善
在道路工程施工中，施工质量管理体系不够完善，没有完善的质量管理的规章制度，这就造成了施工道路质量不高，频频出现问题和事故，造成了极其恶劣的影响。特别是在材料的采购过程中，“在公路工程施工过程中，涉及的材料主要有沙砾、碎石、山皮石和沥青等大宗材料，材料的质量直接关系到公路工程建设质量的好坏。”因此，材料的质量在一定程度上直接影响了工程建设的质量。保管不善容易导致材料的损毁和质量，次级材料会影响道路施工质量，降低施工质量管理的效果。
1.3道路工程养护管理水平低下
随着我国道路工程的快速发展，对道路养护管理模式也提出了新的要求，养护管理过程中，应采用新型材料和新型工艺。但是目前部分道路仍存在采用传统的施工养护管理模式，存在其养护管理体制较为陈旧，运行机制水平低下，养护的科技含量较低，配套设施不够完善，以及养护管理人员队伍整体素质较为低下等问题。
1.4档案管理工作不科学
档案管理问题在施工建设中不被重视的现象大有存在，很多施工单位长期忽略档案管理。档案管理缺乏系统性和完整性，存在有些单位为了赶进度而违反施工程序的现象，且不进行上报和备案，使得后期档案无法进行有序整理，资料保存不完整，对后期存在极其严重的安全隐患。竣工文件的档案整理也存在着收集不够齐全、准确和完整。
2道路工程管理相关防治对策
2.1严格控制道路工程成本管理
成本管理在道路工程建设中起着重要的作用，因此必须要做好成本管理工作，从勘察设计的各个环节进行成本控制，从研究、初步设计到施工图设计整个过程都要密切的关注道路工程的成本管理和质量管理。此外对于组织结构也要进行精简和调整，使其发挥出最大的效益，做好仓库材料管理工作，规范施工过程中的各项操作，从各个方面进行成本管理，从而达到节约成本的目的。
2.2完善公路工程施工质量管理体系
在道路工程施工管理中，要注重质量管理这一环节，建立系统化的质量管理体系，和相对较为完善的施工操作规范指南，对于违规违章操作行为也要有相对的处理意见和方法；明确施工质量管理的相关负责人，动员施工全员积极参与到施工质量管理的过程中；对于施工材料的质量也要进行严格的把关，加强对材料质量的控制，“保证材料的使用符合工程标准规范，要加强材料的全程控制，在材料的采购过程中，要认真核对材料的'各项规格，从而保证材料符合工程建设要求。”材料的保存和管理也要运用科学合理的手段，做好材料使用的检查和记录工作。要加大施工质量管理的力度，强化施工过程中管理人员的作用，运用科学的管理手段和方式，保证工程的建设质量，以现代化的管理手段开展管理工作，保证道路工程管理工作的顺利开展。
2.3提高道路后期养护管理水平
高度重视道路后期的养护管理，加深对养护管理工作的认识，必须先从思想上进行重视，从而建立起完善的道路养护管理机制。不仅要明确道路后期养护管理工作的各个流程以及实施的细节，而且要严格遵守和实施其工作流程和细节；对传统的道路后期养护管理方法进行创新和改进，通过科学的、先进的养护手段进行道路后期养护；建立起专业化的养护队伍，依据国际化标准进行评比，实现养护工程的规范化和科学化。
2.4科学化管理档案，规范道路招投标
要加强道路工程建设中的档案管理工作，要真正意识到档案管理的重大意义，做好上报和备案工作，档案的后续保存和整理工作，严格按照存放标准存放，对于竣工文件也要做到收集齐全、准确和完整；规范道路招投标工作，建立一个公开、公正、公平的招投标平台和工作机制，避免出现无序竞争的现象，按照规定的程序有序的招投标，做好招投标后的档案管理工作及公开公示工作。
3结语
综上所述，道路工程建设工作是城市建设、发展重要的一部分，因此必须要做好道路工程管理工作。加强道路工程各个环节的质量管理工作，保证道路工程的质量，使道路工程得到合理、科学的发展，推动我国交通技术设施的完善，满足人们更加顺利的生活和出行的需求。
参考文献
[1]乌志新.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].中外企业家，20xx（19）.
[2]孙建国.道路工程管理的问题与对策[J].城市建设理论研究，20xx（10）.
工程管理论文5
成本建设公路工程时会涉及很多资金，加强工程经济管理可以有效控制施工费用，提高资金的利用率，避免花费不必要的资金，从而提升施工单位的经济效益。所以，相关工作人员需要重视公路工程经济管理中的问题，并积极寻找解决方法，提升管理水平。
一、公路工程在经济管理中的问题
1.不够重视经济管理
有些领导人员缺乏成本核算和经济管理的意识。他们认为工程只要质量过关就行，至于施工所需要的资金，那是上级根据工程进度、工程预算拨下来的，而且职工的利益和施工经费的节约或者超支都没有什么直接关系。所以，他们在主观上就会有一种轻管理，重进度、质量的观念。
2.工程的预算和投资计划脱节
就当前的市场经济条件而言，经常会因为施工资金筹集的渠道比较多，从而导致有的项目计划都已经发放下来，相关预算也都批复好了，但资金却没有跟上，这样不仅会增加施工费用，还会延长工期时间。另外，还有一些工程为了可以赶时间，会边设计、边施工、边编制预算，也就是所谓的“三边”工程。最后工程预算就被竣工结算所代替，使用多少经费就算多少，这样对其经济管理非常不利，也就没有办法控制以及监督工程费用。
3.核算成本不够全面
按照相关的工程预算的要求，对于独立工程的预算，需要依据工程成本预算项目来对其实际成本进行逐一核算。但有一部分施工单位在核算成本时，并没有按照相关管理以及预算要求来进行，导致工程预算成本和实际成本之间有差异，这样核算资料就没有办法反映工程进度和工程预算的实际情况，出现了费用不合理分摊的现象。另外，还有一些工程成本中出现了乱挤乱列成本的情况，扩大了开支范围，同时也会相应提高开支标准。
4.没有健全的材料核算手续
在公路工程的整个成本中，材料费用大概占了其中的60%，所以管理施工材料是经济管理中的一项重要内容。但由于有一部分施工单位在管理材料时，对于进料不验收、对于出料不限额以及无计划进行采购，有的施工路段的管理不善，施工材料存在数量分布不科学的情况，造成重复运输的现象。这些都会导致在材料方面支出的资金过多。
5.财务部门缺乏对工程的监管监督
根据我国制定的《会计法》可以知道，财务管理单位具有把关、监视的权利，同时这也是其工作的主要内容。但由于大部分行政头领在其任期内采取的都是责任制，所以他们会直接指挥、干涉经济和财务活动。这样就会导致工程支出出现不真实、不合理的现象，也就没有办法对其实施强有力的监督。
二、加强经济管理的措施
1.重视实际成本以及预算成本的控制和管理工作
从目前来看，要想加强工程实际成本以及预算成本的控制和管理，需要从下面几方面来进行：（1）需要提高对经济管理的认识。管理公路的单位的管理人员以及各级领导要认识到对工程财务进行管理以及对公路成本进行核算的重要性，相关部门工作人员应该予以配合，把工程财务管理工作和成本核损当作审核考察的一项重要指标，采用比较严谨的奖惩措施。相关工作人员的利益应该和预算的状况有紧密的联系；
（2）加大管理材料的`力度。构建健全的材料入库以及出库的管理规范，在购买材料时要杜绝超额购买的现象，需要按照制定好的计划来购买，同时还要严格把控材料的质量。
2.做好工程决算的相关分析工作
在对工程进行经济管理时，工程决算是其中的一项重要工作。在工程快要完成时，财务单位需要依据施工现场的实际情况，就支出资金汇同成本控制部门、技术部门共同做出成本决算，而且还要全面分析以及评估施工过程中损耗成本的状况。
3.增强验收阶段的控制管理工作
一般来说，甲方代表的工作量是最大的，施工阶段是任务最为繁重的时候。在这个阶段需要形成工程主体，在这个阶段权益产生摩擦最多的就是施工合同上方，同时这个时期投入的资金是最多的，这时就需要协调好相关的施工、主管部门、设计、使用部门和监理部门等各方的关系。目前，采用的工程建设监理制，同时这也是针对施工阶段制定的制度。其制度规定施工县城监理人员是唯一管理者，在施工中甲方所有的想法都需要通过监理来完成。但现实中很多工程都是由监理和甲方共同管理的。在工程进入验收阶段时，需要做好以下几项工作：
（1）验收之前的各项收尾工作，让各方队伍中相关专业人员结合分段分层地仔细检查工程项目的具体实施环节。如果中间检查出了问题，就需要施工单位按照要求对其进行修改，指导合格为止，不可以留下后患，同时要保护好成品；
（2）监视施工现场的清理，清理内容主要包括材料工具的入库回收、拆卸临设等工作；
（3）整理相关的技术文件。文件主要包括施工过程中的设计变更、测试记录、文书文件、技术文件等；
（4）要组织好验收手续。按照规定的程序来完成验收工作，同时还需要做好工程资料的移交归档以及工程使用移交工作。
4.加强员工的培训教育
要想做好工程经济管理工作，就需要提高其管理人员的综合素质，他们不但需要具备很强的专业知识，同时应该还要了解管理、法律、经济等一些知识。培训教育的内容有相关的专业知识、经济理论、技能训练、政策法规等，培训内容需要具备一定的针对性。面对不同的教育受众，应当使用不同的方法来进行教育。在培训教育时要从实际工作需要出发，这样才能够让管理人员做到学以致用，才能够让管理人员在提高专业能力的同时增强他们的经济管理意识。
三、结语
目前，公路工程中的经济管理还存在一定的问题，导致无法全面控制工程成本。同时，经济管理是一项系统而且复杂的工作，不但关系其工程管理的效果，同时还会直接影响工程收益。所以，相关工作人员需要重视经济管理中所出现的问题，同时要积极探索出解决措施，这样才能够提高建设单位的社会效益和经济效益，进而促进交通行业的发展。
参考文献：
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[3]张月玥,田家琳.公路工程经济管理中存在问题及应对措施[J].海峡科技与产业,20xx(11):50-51.
[4]陈淑媛.浅谈公路工程经济管理中存在的问题及改善对策[J].科技与企业,20xx(5):42.
[5]徐伟然.浅谈高速公路工程造价管理存在的不足与应对措施[J].交通建设与管理,20xx(6):332-334.
工程管理论文6
摘 要：
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。
前 言
传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚，现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式，以符合我国现行的工程施工管理，使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。
1 实行工程项目管理的意义
工工程项目管理是在20世纪90年代初期所提出的新型管理概念。项目管理工作在建筑项目施工程序中占据主要地位，是一项通过对企业的人力、财力和物力的相互调节从而实现整体企业的运转。项目管理工程贯穿着工程的始末，工程中的每个环节都与项目工程管理有关，项目工程管理体系的完善与否和管理人员的技术水平高低都会直接影响整体项目施工的质量。建立工程项目管理企业就很好的为投资方和业主解决了这一问题，并且也促进了工程管理的发展。随着社
会分工越来越细化，专业化程度也越来越高，建筑企业的规范化也在日益提升，所以工程项目管理的出现社社会经济发展下的必然产物。
2 建筑工程项目管理现状
2.1 管理的定位不明确，重建设轻设计的监管理念普遍
目前，对于建筑工程项目管理工作仅限于建筑施工阶段，对于项目工程管理定位不准确，往往是对于施工方进行严密的监管和一些不规范的干涉。施工项目管理通过一些不合理的使用合同对施工单位进行监控，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，管理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。事实上在当下工程项目管理工作中的“重建设轻设计”的现象非常普遍，这是由于业主和施工方对于监管单位的责任和分工没有一个明确的认识，这就导致监管工作中出现了很多问题。
2.2 工程项目施工管理队伍整体素质偏低，管理人员的素质参差不齐
管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施，其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰，管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。
2.3 工工程项目施工管理的安全和质量得不到保障
在建筑工程施工过程中一直强调安全第一，但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。造成建筑工程质量问题有一个很重要的原因就是工程监管单位核心的缺乏，政府监管和检验时候的不仔细都会造成质量问题。
3 对于施工项目质量管理问题的相关建议
3.1 加强对施工质量的有效保障、创建合理有效的质量管理模式 对对于不同阶段的工程施工项目，有关部门需要创建合理有效并且具有针对性的质量管理模式。对于大型工程或者有着特殊要求的工程，应该在一开始设计的时候就进行强有力的监管严厉打击一些不规范的操作，对工程质量进行一个有效的'监督，首先要加强对于账目的管理严格的控制投入比，其次对于施工图纸要进行严格的审核后在投入使用，另外还要加强对施工质量的保证，从而确保工程的质量问题。除此以外，在相关工程的建设初步完成以后，相关管理人员还要及时对工程质量开始进行初步检测，如果发现质量不过关的现象，需要立即进行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的产生。
3.2 加强质量管理人员专业素质培养，提升施工项目的整体质量水平
想要提高整个施工项目的质量水平，提高质量管理人员的专业素质，加强质量管理人员的相关技能培训是必不可少的解决措施。实际
上，在整个项目的施工过程中，质量检测的高层人员往往主导着整个施工项目的整体发展建设方向，质量管理人员的专业素质则决定了整个工程的施工质量。但显然现阶段我国仅有的专业质量管理人员还不足以满足当今社会对于建筑行业大量施工项目质量安全的高要求。因此，相关的施工企业和建设单位可以加强所有工程人员的质量安全意识的培训，加强质量管理人员的专业技能培训，从而全面提高所有工程人员的专业素质，进而确保整体工程质量水平的有效提升。
3.3 加强对施工阶段工程的跟踪控制，健全设计变更审批制度 工工程项目的承包单位和建设单位要尽早健全设计变更审批制度，从而提升工程质量的合理性和精确性，进而让工程的变更审批体制更加合乎法律和合乎规范。要确保做到除非有设计变更或者其它相关工程协议变更，在工程建设允许的承包范围内，相关工程人员不允许私自签订合同与补充协议。对于合同或协议中未曾提到的工程质量问题，相关的施工单位和建设单位需要依据工程合同及有关文件规定进行协商确定，进而确保工程项目的质量控制得到真正落实。
3.4 严格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工项目的质量的控制工作还与工程的原材料的质量息息相关。实践证明，施工的材料是整个工程的生命之所在，而工程项目的资金约有70%投入到工程的材料中。因此，工程项目原材料的质量将直接影响到工程的质量和形象，在施工阶段，相关的工程人员要确定所采购的材料种类及数量，并制成采购清单，便于后期的查证与资金核对。而建设部门则需要对工程所需的原材料和配件进行严
格把关，加强监督力度，防止采购人员对此弄虚作假，防止假冒伪劣的材料流入到施工材料中，给工程项目的安全埋下隐患。
4 结束语
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。
参考文献
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工程管理论文7
1土木工程施工管理中存在的问题
施工安全问题。由于我国科技水平还没达到一定的高度，因此无法完全将机械化的运作带入土木工程建设中，在施工过程中绝大部分操作还是要依赖于人员的手工操作而不是机械化操作，因此这就带来了施工安全隐患。由于前期对员工的培训不到位，所以导致大部分员工没有足够的安全意识，我们时常可以在工地上见到不带安全帽的人员。同时，不完善的管理机制也会使管理人员无法密切关注安全问题，在对安全防护措施上没有引起重视。这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。
2解决土木工程施工管理过程中的问题的对策
2.1规范土木工程招标体系
要想解决土木工程施工管理过程中的问题，首先需要从根源上，及土木工程的招标上入手。由于土木工程建设会给施工单位带来巨大的经济利益，一些施工单位会在工程招标项目中弄虚作假，意图蒙混过关。所以对于工程招标中存在的这些不当的行为应该严格控制避免出现不公平、不公正的现象。相关部门单位应该构建严格的土木工程招标体系，将工程项目交给规模大、信誉好、具有先进管理制度的施工单位，从根源上保证土木工程建设的质量。
2.2提高土木施工管理人员的素质
施工管理人员在整个土木施工管理过程中起着不可替代的作用，作为对施工进程的直接管理者，管理人员对工程的项目、施工过程、施工人员等等都需要起到监督管理作用。因此施工单位首先在管理人员的选择上就应当选用具有管理才能和综合技能的人才，同时在后期加强对其的管理知识、工程项目知识以及其他与工程项目有关的技能培训，如定期组织培训会议、组织观看与管理知识相关的视频文件等等，帮助其更好的适应管理岗位的工作。
2.3构建完善的管理机制
要想真正解决土木工程施工管理过程中的问题还需要一套完善的管理机制来规范管理行为。与国外相比，我国的土木工程管理机制还不够成熟，因此从方法和理念上都需要充分借鉴国外的经验，在结合我国实际的土木工程施工项目基础上不断的改进和完善。加强对管理队伍的建设，制定一系列的规章制度并与管理人员的工作任务和工资挂钩，将管理机制落实到实处。
2.4提高施工人员的安全意识，建立安全保护措施
解决土木工程施工管理问题的另一个重要方面就是解决好施工过程中的安全问题，这需要管理人员和施工人员的共同努力。首先，管理人员要做好监督管理工作，时时关注施工过程中的安全环节，建立一套有效的安全保护机制，并强制性的实施下去。如要求施工人员上班期间必须带安全帽、穿工作服，如有发现违规采取一定的惩罚措施；严格检查施工范围内的安全防护工作，如安全防护网是否设置到位等等，并采取问责方式。通过安全保护机制使施工过程中的安全问题有了制度规范，确保工作安全有序的进行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人员的安全意识，通过对施工人员进行口头教育以及播放安全生产影片的`方式让他们明白安全的重要性，并积极组织施工人员进行安全演练，学会准确使用安全设施以及安全逃生，在首先保证员工人身安全的基础上再保证施工质量。
2.5加强施工人员的职业培训
土木工程建设的质量与施工人员的素质息息相关，加强对施工人员的职业培训不仅有利于提高土木工程建设的质量，还能方便管理人员对施工过程进行更好的管理。为了提高施工人员的素质，可以对施工人员进行一系列的职业培训。根据施工人员具体的情况制定出一套合理的符合他们自身学习能力的培训计划，在职业技能、基础知识以及安全意识上都进行相关的教育，并实行考核方案，根据考核成绩进行奖励，激发员工学习的主动性，不断的追求自身能力的提高从而提高土木工程建设的质量。
工程管理论文8
摘要:在我国社会经济发展相对较为迅速，而作为我国社会经济建设的重要方式的水利水电工程建设要想稳定发展就要不断的适应新常态状况，只有这样才可以摆脱传统的粗放型增长形式。要想稳定的促进水利工程的稳定发展，就要在相关管理过程中不断的稳定速度，提升对质量、效率以及效益的重视。对此，本文主要对新常态下的水利工程管理进行了探究与分析。
关键词:经济新常态；水利水电；工程建设管理；完善
现阶段我国的经济状况呈现一种新常态状况，基于此种背景，水利工程的建设就要在资源的节约、成本的降低以及生态的保护等角度出发，要充分的进行各种资源的整合，全面的发挥其整体工程作用，使得水利工程的管理逐渐完善，进而适应经济新常态，保障其经济的持续稳定增长。下面我们就来简单的探究一下如何在新常态下完善水利工程管理工作，希望可以促进我国社会经济的稳定发展，保障我国社会经济的长足发展。
一、经济新常态背景分析
新常态中的“新”，主要就是指起于固有的制度不同；其中的常态就是指一种与传统不同的，较为稳定的状态，此种状态在一定时间内具有不可逆的特征与趋势，这也就意味着现阶段我国社会经济的发展步入了一个全新的经济状态过程之中。如何在新常态状况下稳定水利工程管理，保障其持续发展，是值得探讨的问题，水利工程的建设与管理要适应新常态，在我国水利水电的发展过程中，逐渐建设了葛洲坝水电站、黄河小浪底工程、三峡大坝、南水北调等大型水利水电工程，这在一定程度上彰显了我国水利水电事业的高速增长，在一定程度上来说，水利水电的发展浓缩了我国经济建设与发展的内涵。
二、水利工程管理建设中存在的问题与弊端
在现阶段的水利工程管理过程中还是存在一定的问题与弊端的，要想逐渐的稳定完善水利工程管理建设的有效性，就要探究问题，发展问题，只有这样才可以有效的缓解各种问题，对此总结问题主要包括以下几点：
(一)水利工程布局缺乏一定的合理性
在现阶段众多的水利工程管理项目中，可以了解，水利工程在管理过程中还是存在一定的问题的。在整体的投资方向上来讲，在一定时间内，我国的水利工程主要都是呈现着“重大软小”的状态，当然，我国也相继出台了相关政策对其进行规范，但是收效甚微。主要是因为在时间过长中，地方要想获得更多的资金，就要提升对大型水利工程项目的.建设。
(二)对环境来带了的不利影响
在水利工程建设过程中，因为对于经济效益的过度追求，导致在相关水利建设过程中缺乏系统的考察与论证，很多水利工程在应用之后会环境带来了一定的破坏与影响，导致一些河流以及河床在河流水利条件的整体影响之下，发生了系列的变化，对于整体的生态环境带来了严重的影响，导致了河道地貌形态以及河床地质的不稳定性的出现。水库蓄水之后，导致相关河流的整体流速呈现降低的状况，导致水团混合性质产生了一定的变化，致使各种泥沙沉积问题的产生。
三、新常态下水利工程建设管理的完善对策
要想改变新常态水利工程建设管理弊端，就要正视存在的问题，基于实际问题不断的探究合适的解决方式，只有这样才可以保障我国水利工程管理在新常态经济发展状况下逐渐的完善，对此可以做到以下几点：
(一)提升整体布局的合理性
我国是农业大国，在进行水利工程建设过程中要改变“重大轻小”的建设倾向,要把水利工程管理的重点转向基础水利建设之上，进而保障整体工程布局的系统性与合理性。首先，要提高对经济不发达地区的水利工程管理的重视。在实践中，要提升对农田水利的重视，要通过水利工程建设推动不发达地区的农业经济发展，进而增强农民的整体生活水平的提升，促进其经济整体发展；其次，合理投资水电站。在水电站建设过程中，要对其周边环境进行系统的考量，综合考量水电站建设之后的整体生态环境以及相关河流的整体影响；最后，要对于一些年久失修的水利工程进行系统的排除，要对于现阶段存在的各种失修水利工作进行系统的排除，对于存在的问题进行及时解决，根据具体的状况对其进行修缮，如果无法修缮,就应该将其废弃。
(二)规模的适度性
传统的水利建设在投资过程中，存在着“重大轻小”的问题，对于一些规模较大的工程较为重视，但是缺乏对实际状况的考量，导致投资的过度浪费等问题的出现，对此，在进行水利工程管理过程中，要提高对规模适度性的重视，在建设过程中要基于河流的具体状况，因地制宜。
(三)提升对质量管理
水利工程管理质量对于今后的使用，国家与人民的生命财产安全有着直接的影响。对此要对水利工程管理起到足够的重视。首先，在进行水利工程的设计过程中，要提升对市场秩序的规范化建设与管理，要提升对水利人才的筛选，加强对水利工程的准入门槛，构建明确的市场制度，对于一些存在违背公开、公平以及公正的问题要进行严格处理。在相关水利工程建设过程中，要严格遵照其工程设计程序开展，通过专家的论证会以及审评会形式，明确问题，征求意见，制定施工设计图纸，确保施工图纸在会审之后开展实施。其次，提升对相关水利工程质量管理的严格化以及质量管理队伍建设，提升其管理人员综合素质能力。相关水利工程施工过程中，要定期组织质量管理人员开展各种专业的培训活动，通过专业的岗前培训、在岗培训，提升对其质量的管理与控制，要全面提升对质量管理知识的宣传，提升其工作素质能力。在实践的施工过程中，要提高对相关施工环境的整体动态控制，要将不符合质量要求的施工进行严格管理，经期清除施工现场。最后，要提升相关检查机构的自身职责，做好质量把关。质量监督机构是水利工作质量管理的有效方式，也是其最后屏障，对此要通过各种现金检测设备的引进，不断的完善相关检测力量，规范其整体质量，构建整个质量保障系统，为相关水利工程管理工作的开展与完善奠定基础。
四、结束语
在经济新常态的发展背景下,我国水利工程建设管理与完善一定要不断的总结工作问题与经验，要吸取教训，提升标准，进而稳定其整体发展趋势。只有这样才可以保障我国水利工程建设的稳定发展。在新常态水利工程建设过程中，相关工作人员势必要具备高素质的工作能力，要基于科学的角度，沉着、冷静的面对新常态经济状态，进而促进水利工程管理的长足发展。
参考文献：
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工程管理论文9
摘要：工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征，工程造价的实践性很强。影响工程造价的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中，工程现场管理对工程造价的影响最大，本文着重分析工程现场管理对工程造价的影响。
关键词：工程现场管理；工程造价；影响
0引言
随着社会的不断进步，经济的高速发展，建筑等行业施工增加。在施工过程中，工程项目的现场管理备受各行各业内部人士的高度重视，做好工程项目现场管理工作，能够有效的控制工程造价。笔者就工程现场管理存在的问题进行分析，浅谈工程现场管理对工程造价的影响。
1工程现场管理中存在的问题
近些年来，随着施工作业数量和工作量的增加，施工人员对施工过程重视度有所下降，一些细节不再引起很高的重视，因此，施工现场管理出现了一些问题，下面就施工现场管理中出现的问题进行分析，以便引起施工人员和项目管理人员的重视。
1.1工程现场管理中存在的施工问题
工程现场管理中存在着一些施工问题，有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工计划进行施工，由于工程现场具有变化性，所以往往工程施工计划具有变动性，这也让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间，也就大大降低了工程施工的质量。进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。在千变万化的工程现场，工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够进行模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控，对于一些偷工减料、赶超进度问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。
1.2工程现场管理中存在的施工安全问题
保证工程现场管理中的安全施工，能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响，这就要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题，由于施工的危险性比较大，施工现场具有危险性，埋藏着各种安全隐患。因此，在工程现场管理施工前的准备阶段，必须高度重视工程施工的安全问题，在施工之前应该组建安全小组，部署好小组内人员的分工，并做好防患工作，以降低突发事件的频率，保证工程施工现场的安全，减少对生命安全的威胁和造成的财产损失。一些施工单位对于施工安全问题视而不见，对于存在的施工安全隐患不予理会，这就造成了一些施工事故频频发生，从而增加了工程造价。
1.3工程现场管理中存在的施工材料问题
保证减少工程现场管理对工程造价的影响，要对工程施工中所使用的材料进行检查，检查材料的有关资料，有关证件。工程施工不是一件小事，任何施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了工程造价。
2工程现场管理对工程造价的影响
2.1工程现场管理中的现场变更
签证管理对工程造价的影响工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价有一定的影响，由于工程施工项目具有变化性，所以工程施工计划具有变动性，而进度和质量又是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。
在情况多发的工程现场，工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理工作主要是针对那些更改大的项目，由于施工现场的情况复杂多变，在工程施工之前，无法将这些复杂的情况完全列入施工计划中去，这就造成了施工现场需要对施工计划进行更改，致使施工现场管理中现场签证的随意性比较大，最终可能导致项目结算远远超出原来的投资计划，这说明了工程现场管理对工程造价产生的影响很大。这就要求工程现场管理人员要严格现场签证管理，不但要充分重视与工程造价人员在工程项目建设过程中各个阶段的相互配合，还要对现场工程管理程序进行规范和检查。在项目设计的环节中，项目设计应该制定变更现场签证的明确管理制度，以便工程现场管理人员对变更签证管理工作时有据可循。对于那些大的变更签证，要实行先算账后变更的制度，这样能够从经济角度衡量变更签证的利弊。
2.2工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响
针对一些施工单位存在偷工减料，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料的现象，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了工程造价，笔者认为，想要保证减少工程现场管理对工程造价的影响，就要对工程施工中所使用的材料进行检查，检查材料的有关资料及有关证件。工程施工不是一件小事，任何施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。在工程施工单位中，由于材料的采购并不是由建设工程项目管理部门参与，建设工程管理部门也不参与材料采购合同的制定环节，对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题，这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。
2.3工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的.影响针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工组织计划进行施工等问题，问题产生的原因是由于工程现场具有变化性，所以往往工程施工组织计划具有变动性，这也就让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间，也就大大降低了工程施工的质量。在情况多发的工程现场，工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控，对于一些偷工减料、赶超进度等问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。
3加强工程现场管理，控制工程造价
上文分析了近些年工程现场管理中存在的问题，明确了工程现场管理对工程造价存在哪些影响，下面就对加强工程现场管理，控制工程造价进行分析，在分析的同时提出一些控制工程造价的有效措施。
3.1加强管理工程预结算工作
工程现场管理的工程预结算工作是工程造价的重要环节，工程预结算工作主要根据工程造价的计价特征，在建设工程项目管理的过程中，全面、全过程的进行工程造价工作，工程造价工作的准确完成，需要充分利用基层的工程造价人员对工程现场了解全面并且专业知识强等特点，提供定性与定量的工程造价综合性管理，解决施工期间造价方面的疑难问题。在进行项目工程造价工作时，要注意一些新的材料和新的设备的造价工作，这是引起结算价格变化的一个很普遍以及重要的因素。
3.2保证项目工程的施工质量保证
高填土路基施工的质量，有效地预防工程现场管理对工程造价产生严重影响，离不开项目工程施工初步完成后的验收工作。在项目工程施工的验收工作中，必须对项目工程的施工质量进行客观、有力的检查和评价。对施工中所涉及的各个地方进行仔细、认真的检查验收。验收工作的重要性不低于项目工程施工的准备工作和运行工作，好的验收工作是项目工程施工质量的保障。实事求是是验收工作的重要精神。项目工程施工的验收工作必须要有一套完整的验收体系，严格的验收标准，实事求是并且认真地贯彻执行。验收工作结束之后还要对新建项目工程进行试用，试用成功后，所建造的项目工程可以正式投入使用。
4结语
随着经济的高速发展，社会的不断进步，人们生活水平的提高，建筑行业发展情况乐观，建筑项目工程数量越来越多，从而带动了建筑产业的发展。在项目工程施工等各项工序中，项目工程造价很重要，而保证项目工程造价已经成为一个重要的原则。在项目工程施工过程中，要注意施工材料的质量，不能使用质量低下的施工材料，本文就工程现场管理存在的问题进行分析，浅谈工程现场管理对工程造价的影响。分析了近些年工程现场管理中存在的问题，明确了工程现场管理对工程造价存在的影响，针对加强工程现场管理、控制工程造价工作进行分析，在分析的同时提出了一些控制工程造价的有效措施。
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工程管理论文10
1. 前言
当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价责任不明等诸多问题，对于存在的问题，不能简单的就事论事，要在加强工程投资项目管理与监督、完善内部控制制度等方面采取强有力的措施。
2. 把好造价控制的基础关。
（1）一要认真、科学地编制工程建设可行性研究报告。对拟建项目进行技术、经济评价、方案选择，以达到优化设计方案，从源头控制工程造价之目的。
（2）二要进行市场调查。掌握较为详实、充足的数据资料，编制高质量的项目投资估算、初步设计概算、施工图预算，全力推行限额设计，使其在项目设计和建设中真正起到控制总投资的作用。
（3）三要完善行之有效的监督机制。引入专家论证机制、可行性研究报告和投资估算的后评估责任机制、项目审批失误的责任追究制和绩效评估机制。
（4）四要深入细致地设计施工图。要举行设计方、管理方、建设方、使用方等相关人员参加的咨询会、座谈会，使设计方充分理解、吸收管理方、建设方、使用方对项目造价、结构、质量、功能、外观等意见，并消化在施工图设计中。
（5）五要明确要求设计方（管理方）和建设方提出设计中使用的特殊材料、平常很少用的材料、周边地区很难见到材料或设备的可供地及参考单价，以及特殊施工工艺、技术企业来源和单价。六要严格实行项目责任制，高工程项目管理的专业化，标准化、信息化、集成化水平。
3. 严格控制工程总造价。
（1）一要实行强制性招投标，无论是主体工程还是附属工程，防止肢解工程发包等行为发生，规定一个总承包企业资质范围内能做的工程不得单独发包；对设备、材料也都要通过招标竞价采购。
（2）二要绝对杜绝用初步设计代替施工图招标，做到无施工图绝对不招投标。
（3）三要深入细致审阅施工图，除有关主管部门对施工图进行专业审查外，再要求参加投标的施工企业认真阅读施工图，提出疑问，在实施招标前给予统一解释并形成文件，达到尽量减少设计缺陷和不确定因素之目的。
（4）四要委托具备相应资质的中介机构，按照国家规定制定严密的招标文件，准确编制工程标底并认真审查，在审定标底的基础上，在设置最高限价的同时，并可以在不影响工程质量和进度前提下设置最低限价（避免不正当竞争）。
（5）五要规定招投标必须在专门审计机构的指导和监督下进行，同时规定招标人、招标代理机构、监督招投标的专门机构对投标人进行资格预审，并在网上公示。
（6）六要针对不同类型的工程，研究探索科学合理的评标办法，综合运用“合理定价抽查法”、“经评审的最低投标价法”、“综合评估法”等，以体现合理、公平、充分竞争的原则。
4. 提高报价的透明度
（1）一要提高所使用图纸的设计质量和设计深度，使在招投标时使用的设计图纸就能满足施工需要，尽最大限度减少施工过程中的补充设计和设计变更。
（2）二要控制主要材料价格，并在招标文件中明确主要材料价格的调整方法。
（3）三要在招标文件中明确项目调整的计价方法。
（4）四要评审投标报价的合理性，即在审查施工企业投拆报价时不但要注意总价，还要注意每项单价，因为总价低不等于每项报价最低，防止隐性不平衡报价。
（5）五要对那些分项过程单价价值较高、工程量较大、主要材料单价较高、分项变更可能较大的项目进行重点研究。
5. 要规范合同条款
（1）一要在合同中说明工程价款的确定、调整、结算的原则和方法等，以及风险范围和超出风险范围的处理办法。
（2）二要将合同文本中的'专用条款具体化，明晰化。
（3）三要确立工程的承发包合同在正式签订前要经造价、招标监管等有关部门认真审核通过的机制，并颁发合同审核通过文件。
（4）四要规定合同签订后须报建设主管部门备案，明确未经备案的合同或协议不得作为工程结算的依据，同时对建设单位相关责任人给予相应的处理。
6. 强化监理队伍的作用
（1）一是监理队伍的选择要采取招标方式确定，建立优胜劣汰机制，特别是在监理招标文件中要明确监理在造价控制中的责任。
（2）二是确立监理要将造价控制向前延伸，延伸至可行性研究阶段的投资估算编审和初步设计概算、评审、施工图预算和招标阶段的咨询等工作，向后延伸到协助竣工决算及其审计等工作的机制。
（3）三是充分发挥监理在施工过程中的造价控制作用，确立管理方、建设方、设计方、施工方、监理方“五方”定期对投资执行情况进行分析机制，由监理方报告突破投资控制目标的趋势和可能，并提出调整措施与建议。
7. 严格签证手续的管理
（1）一要规定有效签证必须有施工方、监理方、建设方“三方”有权的代表同时签字。（2）二要根据工程不同类型以及造价控制的原则确定分级控制的级次、限额签证的额度，签证必须满足“随做随签”的要求。
（3）三要完善签证手续，签证的项目在施工前，建设方和施工方要在监理方参加并发表意见或提出建议的情况下，就涉及造价调整方面达成一致。
（4）四要规范签证联系单，必须注明签证项目施工的原因、所在的部位、施工的起止时间、所用的材料、施工的工程量和单价的初步确定等。
8. 切实减少项目变更
（1）一要加强设计管理，深化、细化设计，强调设计的科学性、严密性和严肃性，特别强调无特殊原因不得变更设计。
（2）二要坚持图纸会审和交底制度，执行严格审图制度，特别要求施工方对设计中所使用的特殊材料来源和单价、特殊工艺技术方法和设备的说明。
（3）三要规范变更设计管理，明确规定变更设计必须由设计方提出必须变更的原因、变更的部位、变更的措施或办法，并在管理方、建设方、监理方都参与的前提下初步确定变更所增减的材料、工程量和单价等，形成设计变更文件。
（4）四要确立变更设计责任追究机制，综合采用经济的、市场的、行政的、法律的追究手段。
9. 严格控制成本支出
（1）一要严格执行军队的有关法规政策，结合本单位的特点和加强项目财务监管的要求，制定配套的财务管理制度。
（2）二要对项目从预算、招投标、合同、控制、核算到分析考核进行全过程的管理，特别要突出资金管理这一核心，严格实行“专款专用，收支两条线”，做好资金预算、资金使用过程中的控制和监督、资金使用效果的考核。
（3）三要依法、合理、及时筹集建设资金，合理安排使用建设资金，并将管理的目标落实到合法合规、降低成本、控制造价和提高效益上。
（4）四要高度重视财务管理的基础工作，要指定专人负责财务工作，建立健全内部控制制度，会计核算要做到合规、真实、完整、准确。
10. 强化审计监督
（1）一要强化基建项目管理审计，要进行项目决策、筹资、设计、风险、招投标、合同签订、采购供应，施工管理、造价控制、财务管理、质量与工期等诸环节的审计。
（2）二要突出招投标文件和合同（包括备忘录或者协议书等）的审计，主要是招标文件与合同是否相衔接、是否有矛盾，合同自身是否矛盾或不完善，以及是否明确造价审定的机构，努力促使“设计、招标、合同、施工、财务、决算充分搭接”，突出可行性研究估算、设计概算、合同造价、竣工决算“三算一价”工程造价控制的主旋律。
（3）三要关注工程量的计算，查看施工图纸，审查施工变更、隐蔽工程记录，对施工现场和隐蔽工程进行必要的抽样检查，确定其真实性。
（4）四要关注定额套用和材料价差调整情况，特别要求审计人员应及时了解建筑安装材料当期价格行情。
（5）五要进行审计创新，如审计依据上向重合同转变；审计的方式上向跟踪审计转变；审计的成果运用上向公开方面转变；审计的作用发挥上向审计与建设、财政、司法鉴定等管理部门密切配合，形成规范造价咨询市场的合力转变等。
参考文献
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[2]高军.工程造价控制原则分析[M].北京：北京大学出版社，20xx：13～18.
[3]许兵.建筑工程造价控制方案[M].上海：上海财经大学出版社，20xx：51～ 53.
工程管理论文11
摘要：在电力工程当中安全监理是一项十分重要的工作，我国在很多年以前就已经出台了关于工程建设监理管理制度，这个制度的实施对电力工程建设起到了重要的推动作用。但目前我国电力工程监理管理制度还存在很多问题，为此我国电力工程监理管理制度还要进行改革和完善，这样才能提高电力工程监理管理质量，最终让我国电力公司的电力工程建设可以更安全的进行。
关键词：电力工程；安全监理；监理管理；制度
一、目前我国电力工程监理管理方面所呈现的问题和不足
（一）工程项目管理制度的缺失
电力工程监理管理和其他行业的管理在本质上有着很大区别，因为按照行业类别去看待的话电力工程本身存在一定的特殊性，外加电力工程从创建到发展一直都没有可参照或借鉴的经验，所以一旦电力工程项目在实施过程中出现问题就容易造成不可挽救或弥补的损失。所以，无论是电力公司还是负责电力工程项目建设管理的相关工作人员，都要做好电力工程监理管理方面的工作，并对每一个工程项目在实施过程中进行有效的监管，也要根据时代发展步伐去更新完善电力工程项目管理制度。
（二）电力工程监理授权没有发挥到实处
在电力工程建设当中，施工建设单位往往会保留一定的授权管理，管理人员主要掌握财政权利，而监理人员主要行使监管责任。假如在施工过程中因为施工进度问题而导致一些安全问题的发生，那么通常业主都会去找监理人员来承担这方面的责任。也就是说，虽然监理单位在电力工程建设中被赋予了一定管理授权，但这个授权比较表面化并没有体现出它的实质，外加一些业主会为了自身的'利益去缩短施工周期，这样就无疑会影响到电力工程质量，如果长期发生这种类似的情况，就会为工程监理工作带来巨大的压力和挑战。
（三）施工技术人员职业素质、专业技术有待提高
众所周知，施工技术人员的专业素质会对电力工程的施工质量产生一定的影响，而无论是哪一个行业，操作人员的技术能力在整个工作当中也都在发挥着很大作用。在实际工作中，施工单位的施工技术人员的专业素质、技术水平都呈现出了参差不齐的状态，所以电力行业应该对施工技术人员的专业素质、职业技能进行综合的培训，不仅要提高他们的专业技术水平，也要提升他们的职业素养，这样才能让电力工程监理管理达到很好的效果。而对于工程项目监理管理负责人的选择也要根据操作技术、职业素质、身体条件等情况去筛选更匹配的工作人员，因为在整个施工过程当中一些很小的问题都会影响到整个工程质量，而工程项目的管理人员也要具备更先进的管理理念，在电力工程项目的施工过程中也要对技术操作人员加以指导和管理，最终让电力工程工作可以更顺利的进行。
（四）缺乏现代化信息技术手段，电力工程监理管理质量有待提升
在互联网发展的今天，我们的工作和生活已经无法离开网络，而互联网在很大程度上都在满足各行各业的需求，而我国的电力行业就更应该通过计算机技术去提升管理质量。但在电力工程管理的整个实施过程中，电力单位并没有发挥计算机的优势和特点去进行有效的工作，可以说应用范围非常窄。熟不知，在电力工程管理中一些复杂的工程信息都需要输入并存储到计算机系统之中，施工单位旗下的各个部门也要及时通过文件传输、资源共享等模式去沟通工作上的问题，这样就能大大减少工程资源的浪费，提升电力工程监理管理质量。
二、电力工程监理管理改进措施的分析
（一）对电力工程监理管理体制进行更新和完善
建立完善的监理管理制度才能更好的落实电力工程监理管理工作，而我国在制定相关的法律法规时也要根据我国电力工程的特点去拟定更贴切实际、更完善的安全监理制度。但由于一些电力工程单位对相关的法律法规并不了解，所以在某种程度上就对工程监理制度的发展造成了一定影响，所以监理单位要发挥法律优势去不断完善工程监理的法律体系，这样才能提高监理质量。当然，在制定工程监理法律体系时也要首先确定监理单位的工作职责和工作义务，监理单位的主要责任和义务包括以下几点。第一、对电力工程建设安全质量的把控，对工程建设信息合同的管理，协调相关单位部门之间的工作关系。第二、电力工程监理的工作内容包括，施工设计方案的拟定和探讨，对施工方案图进行检查和修改，参与施工图的编织和审核，参与承包商的招标，对施工材料数量和质量进行检查。第三、与业主签订监理合同，明确双方的责任、权利和义务；第四、针对施工现场成立监理项目组，分配好相关的监理人员，让各自履行好自己的工作职责。
（二）对项目施工进度严格把握好
每一个施工单位在开展项目施工之前都要事先拟定工作计划，在实施过程中也要按照工作计划去进行，因为项目工期时间的长短会对施工单位的经济效益产生直接影响，一旦施工工期被大幅度缩短就会大量减少施工单位的工程成本，所以施工单位要按照原先的施工工期去进行施工工作。除此之外，要想把握好施工进度也要通过计算机技术去对工程项目成本进行预算，也要对项目工期进行预估，把握好了项目工程进度才能提高工程质量安全。
（三）加强电力工程的监管管理力度
对电力工程进行监督和管理首先就需要监理人员做好管理工作的策划，要做好监理工作方案和监理实施准则等才能提高监管质量。而监理人员也要切合实际，在施工过程中对施工技术人员的技术进行纠正和监管，也要及时检查和更新工程设备，避免施工中出现设备故障等问题而增加施工的安全隐患。另外，加强电力工程的监理工作，做好项目的造价管理、技术管理等工作也是提升电力工程项目安全质量的关键，最终可推动我国电力工程建设的健康发展。
总结：
随着社会经济的发展提高，我们对电力的需求也越来越高，虽然我国电力工程建设已经得到了快速发展，但我国的电力工程监理管理还是存在很多问题，所以无论是对电力单位来说还是对工程项目的监理人员来说都要提高工程监理质量，不断更新电力工程建设监理管理制度，也要及时去完善电力工程项目各个环节所出现的问题，这样我国的电力行业才能得到更好的发展，体现更多价值。
参考文献：
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[2]电力工程建设工程监理制研究[J].罗锋.工程建设与设计.20xx(01)
[3]电力工程监理的有效开展策略解析[J].何小平.信息化建设.20xx(01)
作者:董大庆 刘赫 李泽猛 马晔 高云霞 孙威 单位:国网铁岭供电公司
工程管理论文12
关键词：基层水利工程；管理重要性；存在问题；解决措施
1基层水利工程管理的重要性
对于农业发展建设而言，基层水利工程建设起到了至关重要的推动作用。就目前发展来看，农业生产建设必须依托于基层水利建设的发展才能获得更好的农田水利建设项目。如防汛抗旱工程、水利灌溉工程、渠道建设工程、渡槽等工程都是依靠于基层水利建设而发展起来的，明显的从根本上改变了我国农业生产环境的现状，不仅仅提供了基本的建设需要，更加提高了农业生产的效益，减轻了农民的负担。故此，必须加强基层水利工程建设管理的完善性，针对存在的各种问题依据实际情况进行合理的解决，减少维修过程中资源的浪费与使用，进而延长水利工程的使用寿命，真正意义上促进其基层水利工程建设的长久发展。
2基层水利工程建设工作管理存在的问题
2.1基层水利管理体制不足
市场经济的不断深入，以市场为导向的经济发展模式逐渐被完善，为了获得长久的发展，一方面必须积极迎合市场需求，服务于社会；另一方面，必须依靠先进的科学技术来完善自身的发展。然而对于基层水利工程建设而言，这将是一个很好的发展机遇，但是受传统因素的诸多影响，我国基层水利工程建设并没有抓住历史的机遇，从而导致现阶段的基层水利工程建设发展现状与大环境背景下的发展环境不相协调。如，传统的基层水利工程建设只是单纯的注重管理部门的行政指导意义，而不能将其改革放在重中之重，从而使基层水利工程管理工作难以发挥其应有的效用。长此以往，基层水利工程建设管理体制就会存在一定的弊端，难以适应水利工程建设的发展。
2.2对基层水利工程存在重建轻管的现象
从现阶段发展现状来看，基层水利工程建设重建设的现象比较严重，在某些地区为了追求其短暂的经济效益，盲目的对其进行建设与修建。在规划建设过程中，并不能很好的从实际出发，有的只是单纯的出于走形式，不仅仅浪费了资源，更是影响了水利工程的效用。各部门领导者的不重视，势必会造成水利工程管理体系的不健全，人才的大量流失与缺乏，这些因素的存在将给水利工程建设施工管理埋下隐患。
2.3基层水利管理缺乏资金和设施建设
第一，经济体制改革后，集体经济逐步淡出人们的视野，导致集体管理和水利工程管理在建设中出现了一些问题。特别是农业税免征后，传统水利建设已不适应新时期的发展要求，这便增加了水利工程管理工作的难度。此外，作为基层领导在新时期对政策认识的不准确，不能积极推进水利建设，在很大程度上影响了基层水利的管理和维护。第二，征收难。水费是必要的`，开展水利管理工作，在这个阶段，在很大程度上对水利管理控制产生了影响。造成水费征收难的主要原因是传统征收水费的方式不适应社会体制改革和市场经济的深化，部分地区水费征收没有统一标准，导致基层水利管理缺乏资金支持。
3加强基层水利工程管理的具体措施
3.1健全水利工程制度建设，加强水利建设宣传力度
各级水利部门要认真贯彻落实方针、政策，完善水利工程管理体制，正确划分不同性质的水利管理单位，落实水利工程的规章制度，确保水利工程产权明晰、权责明确。水利工程设计实行投标制度，是设计单位首要考虑的重点。督促设计人员提高设计质量。建立项目侦察系统，对施工过程实施全面监控，及时发现问题。水利工程作为农村经济发展的重要基础，政府、广大农民或从事农业生产者，都应该认识到水利工程管理和维护的重要性，对其开展广泛宣传和教育工作，加强对水利工作重要性的认识，呼吁群众参与管理和维护水利工程管理，提高他们对水利建设的自觉性。
3.2强化执法力度
管理部门要加强执法队伍建设，加强执法力度与解决方法。一是提高基层水利执法人员素质，这是加强执法管理力度的重点。确保执法队伍的有效性，才能保证水利工作管理秩序的规范性。提高执法人员的素质可以从以下几个方面着手：鼓励执法人员开展水利管理培训，如学习相关法律法规；做好执法人员思想政治教育工作，确保管理工作认真、公平，管理人员积极改变自我观念，确保思想与新时期的水资源管理的基本要求保持一致，坚持依法防洪。在水利管理工作中，要加强对领导的管理，使行政执法工作有条不紊的进行。
3.3加强工程质量管理，充分提高质量监督水平
坚持依法水利，依法管理，提高水利工程管理水平，重视对轻管的管理效益、加强改造。要明确集体和群众在水利工程管理中的责任，将水利工程建设和管理纳入法制化和规范化的轨道，逐步进行。要做好中小型水利水电工程的配套工作，最大的发挥其效益。加强项目质量管理，对相关法律法规的监督人员培训，培养一支专业的质量监督队伍，要求他们充分发挥质量监督职能。同时还需要对监理团队提供专业的监控设备工具，改进监控方法，提高检测水平，采用专业工具，对工程质量实施各种客观公正的检查。工程建筑材料采购管理人员必须依据实际施工情况采购合格的产品，禁止偷工减料或是以次充好。
3.4加强水利建设资金投入，积极鼓励社会投资参与
基层水利工程建设需要投入大量的资金，除了对现有水利工程的维护管理费用，还需要及时增加新的水利基础设施，这就需要加强农村水利工程的资金投入，政府应在投入中起到带头和模范的作用，将水利作为公共财政投入的重点领域，明确各个地方对当地水利工程的财政投入比例，更多地运用地方财政收入进行投资。为了防止对这笔资金的不正当使用，还需要相关部门做好专项资金的监管工作，使物尽其用。农村水利工程涉及广大农户，必须灵活运用“国家为主，农民为辅”的水利工程发展机制，调动各阶层对农村水利工程建设和管理的投入，实行“谁投资、谁受益”，广泛吸收社会资金投资水利。同时完善“一事一议”政策，引导农民自主投资投劳，可将“一事一议”的范围扩大到跨村的斗渠、小型水库等水利工程。
3.5加强农村水利人才培训，高度重视专业人员培养
新时期的基层水利工程项目要培养有新思路、新想法的综合型人才。各级政府部门需要加强对农村水利人才的培养，通过多种形式，对人才进行多方面的培训，这些人才既要掌握现代水利工程的技术理论知识，又要熟悉工程管理工作，还要了解最新的经济发展状况，提高经济管理头脑，只有这样懂技术、善管理的综合型的人才，才能满足当今水利工程的需要。要大力开发人力资源，高度重视农村水利工程专业人员的培养，有针对性、有计划地培养人才，鼓励工作人员进行在职培训，以提高其业务水平与综合素质。明确基层水利工作各个岗位人员的岗位职责，选择部分优秀人员进行深造，建设一支高素质、高水平的农村水利工程人员队伍，使得在农田水利、水资源管理、水土保持、地质及地下水行政执法等多个领域都能有高精尖的专业技术人才。
参考文献
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[4]沈峰勇.如何做好基层水利工程管理的思考[J].农村经济与科技，20xx（11）.
工程管理论文13
摘要:我国金融机构在世界经济全球化以及改革开放不断深入的背景下迅速发展，极大地促进了我国市场经济的健康发展。农村商业银行也是金融机构的一个重要要素，它的核心是会计工作，在农村商业银行面临越来越多经营风险的情况下，相关部门要注重会计风险意识的增强，保障农商的合理运营。本文首先介绍了什么是商业银行会计风险，进而分析了农村商业银行的会计风险有哪些，最后综合提出控制方案。
关键词:农村;商业银行;会计风险;控制方法
一、关于商业银行会计风险
(一)定义
由偶发因素导致的会计业务与工作产生损失的可能性就是会计风险。通俗来讲，会计风险是发生在经营管理过程中的，因财会人员会计核算不当或信息披露不真实而引起的管理层决策失败或者资金损失的可能性。
(二)特点
第一，客观性。客观性是指商行环境中的会计风险是客观存在的，与经营者的意志无多大关联，所以正因为其是客观存在的，相关人员就更要时刻保持警惕。第二，隐蔽性。隐蔽性是指会计风险往往是由于会计人员对会计风险的防范意识不强而造成的，最终导致积少成多，带来严重后果。第三，突发性。突发性是指会计风险发生的概率及时间难以预测，一旦发生就会不断蔓延，造成问题的难以解决。
二、农村商业银行主要的会计风险
(一)基础建设不健全
在我国农村金融不断发展的前提下，新型农村金融机构渐渐融入农村，相应的就会使各商行间的竞争变得激烈。而农村商业银行在商业化改革之后，各项业务得到了迅速的发展，但是这种建设是不完善的，他们不能将自身以及发展环境的变化列入可控范围之内，无法及时修订并完善各种基本制度，逐渐失去了保持制度系统化和规范化的优势。
(二)农商会计人员专业素质偏低
目前，农村商业银行的会计人员多是选拔自本地社会招聘以及职工亲属，直接导致应聘人员的专业素质不过关，有着严重的本地化现象。另一方面，农村商业银行的基础设施条件较差，必要的岗前培训无法提供给刚上任的任职人员，导致相关人员对基本会计制度缺乏了解，最后形成会计人员风险防范意识的缺失，直接造成专业的`会计工作无法开展。
(三)组织架构不合理
会计核算的真实性与组织结构有很大的联系。现今农村商业银行的组织架构主要是垂直管理，没有形成扁平化的管理组织架构，直接导致农村商行各部门之间缺少联系，使最终的会计结算数据工作缺乏可信度，使各种违规违纪的事件频繁发生。
(四)信息系统不完善
会计信息在农商行健康运作的过程中起着不可代替的作用，数据信息的完善有利于会计管理工作的顺利进行。而目前的农村商业银行信息系统只提供基本的账户及交易信息，各系统之间的信息沟通并不流畅，最终使得会计管理进程受到牵制。
三、农村商业银行会计风险的控制方法
(一)规范会计工作流程
会计工作的一个鲜明特点就是在遵守银行监管部门的相关规定的前提下保持最大程度的规范性，而规范性是由会计从业人员影响的，这就需要农村商业银行的会计从业人员拥有更高的风险防范意识，所以所有的会计从业人员都应取得银行从业资格，定期组织并参与培训，提高在工作过程中的风险防范意识。
(二)完善相应的规章制度
农村商业银行目前缺乏的就是合理完善的规章制度，只有制度完备以后，相应的企业单位才能更好的运转。为了改善目前呈分散状态的会计规章制度，首先要做的就是整合，根据各法律文件以及农村商业银行目前的发展状况淘汰不必要的会计业务工作流程，最终综合制定出合理的规章制度。
(三)与现代技术进行结合
在现代化高速发展的时代，农村商业银行的会计业务必须要引进一些现代的计算机技术或者辅助设备，淘汰原始的人工方式，利用计算机来进行会计业务的整合及处理，充分发挥计算机在银行会计风险中的作用，加快会计电算化的应用进程，提高工作效率及计算精确度，防范会计风险。
四、结束语
由于农村商业银行受传统体制的影响巨大，形成的产业布局也不合理，导致农商行的发展具有一定局限性，如何有效防范并化解会计风险，是农商行长期以来无法避免的一个问题。所以在此基础上加强内部控制制度的建设，强化会计人员素质，提高员工的执行力才是明智之举。这一过程也需要各金融机构的共同努力，共同促进会计核算结果的真实准确，从而使我国市场经济稳健运行。
参考文献：
[1]张红臣.农村商业银行金融工具会计风险及防范对策[J].行政事业资产与财务,20xx,(24):91-92.
工程管理论文14
摘要：交通工程项目在建设过程中，决策管理是其中非常重要的一部分，能够直接对建设效果产生影响，同时还会影响到交通运输行业的整体发展。特别是在当前信息技术不断进步和发展的背景下，科学合理应用其中，对决策管理水平的提升具有实质性意义。因此，本文针对交通工程建设项目决策管理中信息技术的实际应用情况进行分析，为交通运输行业的未来可持续发展打下良好基础。
关键词：交通工程；建设项目；决策管理；信息技术；应用措施
在当前现代社会经济不断快速发展的背景下，交通工程建设的整体速度越来越快，受到了人们的广泛关注和重视。交通工程建设项目在发展过程中，不仅会对当地的社会经济产生一定影响，而且还会影响到人们的日常生活。特别是在当前信息技术不断进步和快速发展的环境下，在交通工程建设项目决策管理当中，可以将信息技术科学合理的应用其中。这样不仅能够提高决策管理的整体水平，而且还能够将公路作为中心，构建航空、铁路为辅助的综合运输体系，从根本上保证交通工程建设项目的质量，同时还能够保证整个交通运输的高效、安全和稳定。
1交通工程建设项目决策管理中信息技术的应用
1.1“三位一体”项目管理决策模型的构建
信息技术在当前很多领域中被广泛应用，其整体应用效果普遍比较良好，而且对于现代各个行业的发展而言，信息化已经是未来的主要发展趋势。因此，在交通工程建设项目决策管理中，将信息技术科学合理的应用其中，不仅有利于提高决策管理的水平，而且还能够推动交通工程建设的整体发展。“三位一体”的管理决策模型在构建过程中，其主要是将全周期、全过程以及全要素这三个维度作为基础。与此同时，将业务、进度流、费用流等各个因素条件作为辅助条件，与目标进行结合。这样不仅能够从根本上保证工程建设模式具有多样化特征，而且还能够满足各个不同项目在实施过程中的具体要求。
1.2项目管理平台的定位和具体功能实现
信息技术在交通工程建设项目决策管理中科学合理的利用，其根本目的是为了对交通工程项目管理的一系列行为起到良好的规范化作用。同时，将现有的信息化建设成果进行科学合理的利用，为各个地区的交通工程建设项目顺利实施打下良好基础。为了实现这一根本目的，需要与实际情况进行结合，将提高项目管理水平作为基础目标，构建符合实际要求的管理决策平台[1]。这样不仅能够通过信息技术手段的合理利用，促使工程建设项目数据库建设的有效性和完整性，而且还能够满足项目参建单位在日常运作过程中对项目动态管理系统的使用要求。通过系统相互之间的数据转换和利用，促使建设建设项目当中的业主能够与各个行业管理单位之间建立有效的合作关系，同时还能够将实现对整个项目周期、过程以及各个要素的全方位动态监督和管理。在交通工程建设项目决策管理实施过程中，为了实现信息化的运作效果，将信息系统科学合理应用其中。在针对整个信息系统进行构建和具体使用的时候，如果从技术的角度出发，可以将其分为网络支持层、数据层等。这样不仅能够体现出技术的高效性特征，而且还能够将信息技术本身的共享性、适应性等优势特点充分发挥出来。信息技术在实际应用过程中，为了保证交通工程建设项目决策管理的管理水平能够得到有效提升，需要促使其各个功能特征得到充分发挥[2]。首先，网络支持层。网络支持层在实际应用过程中，其主要是指一些软件环境和硬件环境。网络支持层其实是综合管理信息系统的一种基础环境，其中会涉及到其他不同环境类型，比如网络环境、硬件的设备环境等。其次，数据层。数据层主要是指数据库的基本环境，比如SQLServer等。通过数据层的合理构建，不仅有利于建立起具有统一性特征的数据中心，而且还能够为统计的具体分析和最终决策提供相对应的支持，保证提供的各个数据具有真实性和有效性。除此之外，应用层的主要功能就是指基础平台在实际应用过程中的功能性特征。平台在构建时，是在SOA架构的基础上，与服务总线的信息实现有效的交换，该平台具有统一性特征。平台应用时，可以实现系统相互之间的交换和应用，保证系统的协作和可持续应用。在基础组件平台构建和具体应用过程中，其可以实现各个系统不同类型的应用，实现各个业务之间的有效结合。各个业务系统当中的子系统也可以根据具体的定制需求，实现有针对性的自由安装和拆卸，另外，还可以根据用户的实际情况，对其进行自定义设置。各个业务在应用时，大多数都是直接利用XML语言，对数据的各种格式进行统一规范化操作。与此同时，还会通过一系列先进的技术手段，实现对数据科学合理的交换和利用，而且还能够与其他系统之间进行有效的交流和互动[3]。表现层的主要功能，就是用户可以对所有信息系统进行单点登录操作，同时无论是在用户的日常访问，或者是整体管理过程中，所有的信息资源都可以实现统一的管理。与此同时，还可以将所有信息化资源全部都设置有针对性的访问权限，这样不仅能够保证这些数据的高效服务和利用，而且还能够实现这些信息资源的全方位合理共享。最后，三套体系在构建和具体应用过程中，其主要是为了将信息化建设的'组织以及整个运行管理机构进行不断的完善和优化。其中主要涉及的三套体系包括标准化体系、信息安全保障体系、运行维护保障体系等。这些体系在应用过程中，不仅能够强化信息化的一系列基础建设工作，而且还能够促使相关制度的规范化编制和落实。这样不仅能够从根本上对信息化系统的构建起到完善性作用，而且还能够为业务系统的合理利用提供有效保障。
2交通工程建设项目决策管理未来信息化的趋势发展
交通工程建设项目决策管理在具体实施过程中，信息技术已经逐渐成为其中必不可少的一项重要技术手段，同时也是其未来发展的主要趋势。项目管理信息化在未来发展过程中，将会与互联网、大数据等现代化科学技术手段进行有效结合。这样不仅能够实现项目之间的协同管理，而且还会成为具有便捷性和可视化特征的信息化系统。在移动通信技术不断进步和快速发展的现代社会，4G、5G网络的推广和落实，促使很多工程信息在采集过程中，都会通过现场采集的方式进行。这样不仅能够促使信息本身的丰富程度得到有效提升，而且还能够通过一系列智能设备的合理利用，保证信息各种类型的呈现方式都能够得到有效落实。
3结束语
在交通工程建设过程中，随着信息化时代的到来，促使信息技术被广泛应用到交通工程建设项目的决策管理当中。该技术的合理利用，不仅能够通过BS架构实现项目管理平台的有效构建和落实，而且还能够推动交通工程建设的未来信息化发展，为交通工程建设项目决策管理的水平提升提供有效保障。
参考文献
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[3]侯波.公路工程造价管理体系及确定方法与控制模式研究[D].长安大学，20xx.
工程管理论文15
1 工程质量宏观管理
1.1 建立立体化质量监控体系
在节水改造工程建设中，以优质高效为目标，以实施工程精细化管理为抓手，建立健全了项目法人负责制、工程招投标制、建设监理制和政府监督制，形成了各方密切配合、分工协作的立体化质量管理体系。宝鸡峡管理局作为项目法人对整个工程建设负总责，由局长亲自抓、分管局长具体抓工程质量，工程建设单位（项目部）对所承担的工程项目质量终身负直接责任，节水改造项目办公室具体负责工程的规划、组织实施与管理验收，以保证工程建设质量。监理现场把关是确保工程质量的关键环节。监理公司根据工程实际，挑选经验丰富的总监、工程师深入工地现场，采取跟班旁站、现场测量、细节察看、阶段验收等措施，认真负责把关工程质量。监理工程师与施工队同时进入场地开展施工监理，逐工序进行施工过程检测和交接验收、隐蔽工程及重点部位严格监管，对原材料使用、作业尺寸、工程计量采取平行监理或复测检验方式认真把关，并签字确认达标。施工企业按照工程规范管理要求，自上而下建立质量安全监督体系，明确分工，责任到人，由企业主要负责人亲自抓质量，施工技术员现场负责施工技术，积极采用先进施工技术和新工艺，对阶段施工实行工人自检、技术员复检、监理或验收组织终检，全面有序加强施工质量严格管理。厅、局质监站是监督检验施工质量的.专业性机构，具有人员配备齐全、专业知识技能全面、程序科学规范、仪器精密先进等方面优势。通过抽查工程施工质量，参与阶段、分部、整体工程验收，对工程建设质量进行持续有效的监督控制，在工程质量监控把关方面，处于权威、专业、不可或缺的地位，在工程质量评定检验中发挥着决定性作用。
1.2 严格招投标程序，精心挑选施工监理企业
局节水办具体负责工程招投标工作。在具体招标评标工作中，严格制定工程招投标程序、评标办法，严把评标人员的资质条件，认真审查考察施工企业队伍组成、施工技能、设备装备、过往业绩等软硬件状况，公开择优选定工程施工、监理企业，并在承建（监理）合同中具体明确双方的管理职责与任务，以规范化合同管理促进工程优质高效建设。
1.3 明晰各方权责，奖罚兑现到位
为了切实落实工程质量优奖劣罚、终身负责制，管理局每年施工前都与施工、监理企业签订质量安全保证责任书，要求参建、参管企业将质量责任层层分解到班组到个人，实行工效挂钩、质量考评奖罚。为了调动参建单位、部门抓质量的积极性，管理局设立了质量保证金制度，制定了节水改造工程建设管理办法和“黑名单”制度，定期对工程建设质量进行检查评比，成立节水改造工程建设领导小组和现场督查组，对质量措施落实不力的单位及时亮黄牌警告或发停工整改令；对竞赛评比中成绩突出的优胜企业、优秀监理部、优秀党员职工进行表彰奖励；对经过督促整改仍不能达到工程质量合格以上标准的企业纳入“黑名单”，逐出我局工程项目建设市场，多方强化质量管理。
2 工程质量现场监督管理
2.1 健全工程质量管理具体制度
为了积极有效、全员参与、全过程、全方位地监控工程质量，严把施工中各个环节、工序、工艺质量标准，有序扎实提升工程建设质量，管理局结合实际，先后制定印发了《灌区节水改造工程质量管理规定》《工程质量检测管理实施办法》《监理人员管理规定与履职准则》《工程档案管理人员岗位职责》《节水改造工程档案收集整理具体办法》等10项具体管理制度，从制度方面为工程建设创优达标提供了重要保证。
2.2 狠抓工程项目施工组织
按照管理局确定的年度工程建设目标，年初、中秋节前先后组织召开春季、秋季项目建设安排会，4月中旬召开节水项目建设动员会，对项目建设进行具体安排部署，明确目标，落实责任、节点工期和质量要求，层层分解任务，制定管理措施，形成上下一心齐抓共管节水改造工程建设的良好局面。在施工建设中，组织开展“五比一保”劳动竞赛活动，成立督查组织，分组巡回工地检查督促；项目所属总站不定期检查，协调解决实际问题；项目所在站落实专人蹲住现场作为现场甲方代表严抓施工管理；推行标段交叉检查，相互学习，借鉴经验，取长补短，改进工作；局节水办加大督促检查力度，协调各方克服困难，千方百计优化方案，提升施工质量，确保建设任务胜利完成。
2.3 加强各方协调配合
全局上下在节水改造项目建设管理中，注重发挥项目所在总站、站熟悉当地情况、人事联系广泛的优势，抽取管理站副站长或工程师作为甲方代表，对工程质量、进度和安全参与一线管理，及时协调解决项目临时占地、施工道路及村民无理阻挠施工等问题，加强建设各方沟通，不定期召开施工协调会、项目建设通报促进会，及时研究解决工程建设中存在的问题，抓好协调组织，发挥各方职能，形成合力，促进项目建设的顺利实施。
2.4 严抓质量措施落实
在节水改造项目建设中，管理局十分重视质量管理，健全质量管理组织，落实质量监控措施，全面深入开展质量创优竞赛评比活动。督促各项目工地成立质量管理小组，现场设立专职技术员、监理工程师，跟踪作业，严格检查把关，并做好检查检验记录，及时收集归类整理。局节水办联合局机关相关职能科室，多次组织开展现场施工质量、安全检查活动，积极查找问题，限期改进，仅20xx年就下发现场督查通报48期，有效推动了节水改造工程项目建设质量提升。
2.5 认真负责做好质量验收
为规范、高效组织实施好节水改造项目验收工作，提高验收质量和验收效率，管理局、施工企业、各项目工地都设立了工程质量验收小组，局验收领导小组由建设、设计、监理、施工、运行管理单位专业技术人员组成，负责及时做好施工不同阶段的质量验收把关，对发现的问题及时提出方案督促整改落实，把问题消灭在始发阶段，从而使全局节水改造项目建设顺利通过了水利部、省水利厅专项稽查和质量检查复查，为灌区水利工程有效发挥抗旱输水功能奠定了工程基础。
3 结语
节水改造工程质量管理是工程建设的灵魂和宗旨，必须坚持全员参与，全过程、全方位抓质量管理。通过建立立体化质量管理组织体系、规范有效的质量管理制度，全员参与，认真负责，精心组织，严格把关，加强现场检测与质量验收，环环紧扣，扎实推进，努力创建优质工程，才能不断提升工程建设质量和效能，为服务“三农”发展确保国家粮食安全提供良好的水利基础。
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