生产管理论文锦集[15篇]
在个人成长的多个环节中，大家都写过论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的生产管理论文，希望对大家有所帮助。
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生产管理论文1
【摘要】水利水电的发展对当今的经济社会发展产生了巨大的影响。水电站作为其中的重要环节其安全生产更是重中之重。本文针对目前水电站安全生产管理体系不够科学的问题，提出了一套科学有效的系统，作为水电站安全生产管理建设的参考。同时，从安全管理、组织建设、监管机构以及员工安全文化建设组织等方面阐述了该体系建设的细致工作。对水电站安全生产管理建设工作有一定的借鉴价值作用。
【关键词】水利水电工程；水利安全生产管理；水电站；安全管理
1 引言
随着当今时代的发展以及科技的进步，出于经济发展及各种原因的考量水利水电发展迅速，使得大量形态各异的坝出现，形成星罗棋布的水库群。各种大型水电站更是雨后春笋般涌现。与之伴随的，大坝以及水利水电安全的潜在危险机率也随之增加，随时间、坝龄的增长而上升。各种大坝安全事件在近一个世纪的时间由于多种原因多次在不同的国家地区发生，一些大型的垮坝事件造成惨重的损失和巨大的灾难。1975年 8月我国的河南板桥水库垮坝事件，给我们留下了深刻的教训。水利工程的安全运行不但危及国计民生，还会对社会安定和当地的生态环境带来巨大影响。从阴影中走出，人们开始急切意识到水利水电设施安全、运行安全的重要性。
2 水电站安全生产管理的经济效益
效益是兴办水利工程需要投入的建设资金和经常性的运行管理费两项投入的产出，是评价水利工程项目是否可行的重要指标。进行经济分析时从国民经济的角度出发经济效益是社会各方面能够获得的收益；从工程所有者或管理者角度出发，经济效益是实际可以征收回的各种费用。从自然灾害造成的损失估算效益。例如防洪可减少的损失，因缺水而提供工业用水避免减产、停产的损失等，可从给社会 带来的收益估算增加效益。从可减免替代的各项措施节省费用，如建设水电站，可以节约节省火电、核电站的费用；发展灌溉，可节省进口农产品的费用等方面对水电站投资。
3 水电站工程安全管理
3.1 水电站安全生产概述
我国经济的不断发展，水力发电领域作为水电行业运行方式的转变，其安全生产已经作为重头戏被提上了日程。纵观水电厂历年安全事故，除少数是因为一些不可抗拒的客观因素造成外，大多数均为人为因素，与各种安全制度是否深切落实密切相关。其中存在的突出问题颇多，我们仍需以开拓者的创新精神，以提高水电站安全生产管理工作的有序进行，为国家经济的发展提供强有力的保障
3.2 水电站安全生产中存在的问题
3.2.1水电站安全管理混乱
工作中没有严格执行标准、规范，没有建立行之有效的的安全准则和职责明确的安全机构。水电站的各级职员未将自己的安全责任有效履行到底，生产管理现场混乱，职员安全思想意识薄弱。尤其是外来员工，没有开展效果显著的教育培训工作，从而为事故种下了隐患。
3.2.2 职工安全教育不到位
保证水电站安全生产的基础和关键是安全意识的树立和牢固，这就要求我们始终将安全生产管理放在工作首位，将安全教育工作落实到生产的各个领域，使各级职工从被动到主动接受安全意识的.树立和牢固。
3.2.3标准制定不规范
严格的审核和严格的设计是我国大型水电站标准的现状，但是这些标准往往是在短时间内由多数参编人员完成所以造成这些标准并不十分规范且执行难度加大等情况的出现。再者由于水电站的标准数目繁多，且无细化的工作流程，执行难度大大增加。我国大型水电站的各类标准和制定多数是按照既定体系建立，这些标准和体系涉及各个方面，但是对安全管理工作却未细分。体系庞大的的安全准则，很多时候无法全面掌握，最终导致各类标准和制度束之高阁难以有效执行。
4 水电站工程安全管理能力的提高
安全生产的重要地位和作用在水电站的安全生产管理中尤其突出。现代化的管理设备有助于实现企业现代化管理的基本目标。生产过程安全高效高产、不断实现提高劳动生产率和发展生产，这两个目标的实现只有搞好安全生产管理才能变为现实。劳动者在生产中的安全感也会影响到企业经济效益的实现，只有员工觉得安全有保障才会更有干劲，企业才会取得更好的经济效益。可见，水电站安全生产管理，不仅具有重要的政治意义，同时也具有重要的经济意义
4.1 水电站安全生产中存在问题的解决
4.1.1水电站安全管理混乱的解决
对水电站工作运行的特殊性要有深刻正确的认识。水电站职员的安全压力大，繁琐的日常工作，可能会形成麻弊的心理，面对可能由于操作差错造成的事故，是“如履薄冰，如临深渊”。水电站运行工作包括操作、运行参数的调整及管理等各个方面，所以针对运行的管理制度也是最多最繁杂的的。
4.1.2职工安全教育不到位的解决
4.1.2.1通过各种教育手段并行来进行职工的安全教育。树立先进个人，以先进个人为榜样，使职工自觉增加责任心；以常见事故案例为教材，使职工牢记教训；对工作中认真负责遵章守纪，进行大力宣传表彰，并给予重奖重用；对因失职，散漫，或由于三违造成事故者，严格按照有关制度来进行处罚，使职工感到罚得触及心灵。
4.1.2.2. 通过技术培训，让职工更了解生产过程，深刻认识到安全生产的重要性。水电站工作涉及很多生产设备，对于任何新职工都是陌生的，生产过程中如果不重视细节，或者粗枝大叶，都有可能引发严重后果。所以必须针对新职工专门设立安全教育培训，一方面可以初步了解水电站的工作流程，另一方面加深新职员的安全生产意识。
4.1.2.3（1）运行人员。开展“危险点分析与控制”是安全工作的重点。使运行人员做到胸有成竹，减轻其压力和工作的盲目性，增加岗位安全性。（2）开展反事故演练。针对职员培训开展、实施，使职员学习、掌握电厂设备事故的预防和处理，并防止事故的扩大，保证水电站的安全运行。（3）针对运行工作中存在的问题。合理轮休时间，使职员其保持良好的精神状态。（4）大型操作前进行预习演练，操作人员合理组织；检修工作确定交由有能力的人负责，考虑工作中可能的危险点，制定安全措施，做到多层分级控制，才能将层面不同、时间不同期的安全工作真正抓到点子上去。
4.1.3标准制定不规范的解决
对于规范有其专门的制定部门和人员。水电站的安全生产规范也应当有专门部门专门人员来负责。对于标准的制定应更加全面的考量，从多角度多层级来规范水电站的安全生产管理，规避由于原来短时间多人员制定而带来的制度缺陷和安全风险。而与此相对应水电站也需要制定内容详尽的安全管理项目，做到横向管理与纵向管理的结合。项目由专门负责安全生产管理的部门执行，要求相关工作人员在确定时间段巡视检查，每几个确定时间段进行全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，如无法处理则尽可能采取措施避免事态扩大，并及时上报。监管部门要对管理工作的相关记录进行核实，并进行不定期抽查。实现安全生产的重要环节是加强监督管理检查，只有管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的检查监督来保障工作的有效进行，促进工作落实及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，才能提高安全生产水平实现经济效益的最大。
5 结语
安全生产管理是一项重要、细致，繁琐的管理工作，也是一项需要长期努力，坚持不懈的工作。需要各级领导重视，多方的合作，全体职工的积极参与。要实现水电站安全生产管理需要全力做到了以上所提到的各个方面，才能最大限度地控制和避免人员伤亡及设备损坏的发生，有效的提高水电站的经济效益。
【参考文献】
[1]权永会.浅析提升水电站工程安全生产管理水平. [J].[技术与市场]，20xx,20（11）
[2] 王永志 胡松林. 浅谈水电站安全生产管理. [J][中小企业管理与科技].20xx
[3罗子金.水电站安全管理工作浅析. [J].[科技风].20xx(18)
生产管理论文2
[摘 要]论述和分析目前安全生产现状及对安全生产管理的误区，结合实际工作经验来对安全生产管理工作的探讨。
[关键词]安全生产 管理 安全 探讨
安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。
安全生产管理
安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。
现代安全生产管理的原理、内容
那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？要建立车间一级的安全管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。
其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。
第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。
安全规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识，车间安全生产教育主要有三个内容：
①经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的`对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作；
②对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位；
③对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。例如，一个爆炸性危险场所中，99%的电器设备都是防爆的，只有一个开关不防爆，而这个场所实际上是不安全的。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。
另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后安全讲话。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间安全生产管理重点在现场。
①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；
②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏；
③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；
④原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志齐全醒目；
⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
一次交通事故夺去了许多人的宝贵生命，一场大火吞嗤了企业的所有财产……，没有了安全就没有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意义非常重大，时时事事都要讲安全。
安全生产文化建设是预防企业事故的基础性工程，对保障安全生产具有战略性意义，它包括安全宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施。世界工业发达国家的经验表明，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。
安全生产管理中存在的问题
新的世纪已经开始，回顾过去的一年，一些企业尽管下发了许多文件，签订了责任书，可事故还是有增无减。问题究竟在哪里？我发现造成这种情况的原因，是一些部门在安全管理上存在误区。
一、报喜不报忧。讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势―片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。
二、管理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三、做表面文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四、不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。
五、“捡芝麻丢西瓜”。安全管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故出现。
六、安全管理人员违章。安全管理人员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管安全的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。
总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，层层落实安全生产责任制，加强安全生产的日常管理和现场安全检查，严格按有关规定组织生产经营活动；要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业；制定应急救援体系；全面推行现代安全生产管理，真正做到“以人为本”“安全第一、预防为主”。
参考文献
[1] 石油化工安全管理必读、安全管理人员手册，新闻摘要.
生产管理论文3
摘要：从煤矿安全生产管理的工程技术人员角度出发展开研究，分析煤矿安全生产管理中工程技术人员重要性，在肯定其积极作用的同时，提出有效的保障措施。
关键词：煤矿安全；生产管理；技术人员；作用分析
煤炭是中国的主要能源资源，尽管近年来中国不断推进低碳经济战略，以减少煤炭资源消耗，构建符合和谐社会需求的生态文明社会，但从能源消耗构成来说，煤炭依然占很大比例，尤其在火力发电方面，约占60%左右。安全是煤炭安全生产的重要基础，当前中国在煤炭安全生产管理方面已形成较为完备制度，但在执行方面却存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤矿安全生产管理中工程技术人员的重要性
煤矿生产管理中存在大量分工，客观上造成安全生产需要不同工程技术人员通过共同合作来实现煤矿正常运行、安全生产。在现行煤矿生产中调查发现，工程技术人员作为煤矿生产中的基本构成因子，其自身所发挥安全管理效能却很低，这与严格管理体制、专业人才培养及不断完善监督制度很不协调。这主要是由于大部分工程技术人员没有形成安全管理意识造成。大部分工程技术人员仅仅偏重于“技术”，但却偏离安全主线，认为“安全管理”是有安全部门负责，不属于自身工作范围。工程技术人员的职责主要负责煤矿在运行各种技术，如机械设备、电力照明、通风排气等。事实上，这些技术的专业性恰恰也反映出工程技术人员在煤矿安全生产管理中的重要性。一方面，技术专业性存在较高门槛[2]，在各司其职前提下，其它领域的技术人员无法鉴别生产条件，即便存在明显安全隐患，也无法有效及时排查。另一方面，煤矿生产条件艰苦、环境复杂，工程技术人员作为最基本因子，彼此之间配合很重要，如缺乏安全生产管理意识，很容易造成各自为政的现象，引起操作不当而造成人为安全事故。
2保障措施
安全生产无小事，尤其在煤矿生产环境下存在因素繁多、环境复杂、危险系数高等情况，工程技术人员作为基层操作者，与安全生产管理部门人员相比，具有更好的安全管理优势。如在技术施工方面，可有效了解、判断瓦斯故障、通风系统故障等；为充分发挥煤矿安全生产管理中工程技术人员的作用，可通过以下保障措施展开。
2.1提高安全管理意识完善施工技术策略
作为煤矿生产中重要的人员组成部分，技术与安全之间密切联系，工程技术人员应具备比一般工人更强的安全意识。否则，无论安全体制多么完善、多么严格，都不能发挥安全生产管理作用。这是因为人作为执行的唯一主体，只有在思想上形成符合安全生产管理的认识，才能具备将技术转化为安全要素的驱动力。据中国煤矿生产管理现状[3]，要积极对工程技术人员展开安全思想教育，使其具备企业主人公精神，成为煤矿安全生产第一道防线。结合中国煤矿自然环境、作业模式、设备特点等，将安全责任落实到每一个工程技术人员身上。换而言之，根据煤矿安全生产要求及开采进度管理规划，要制定安全、环保、高效的施工测量。在这方面，煤矿井施工之前，需对工程技术人员展开专业培训，使其了解安全、技术和管理之间的权责关系。同时，在施工、开采过程中，根据需求及时调整技术方案，号召工程技术人员积极沟通、协调，制定符合现实情况、切实可行的技术方案。
2.2科学制定生产方案关注安全技术实践
煤矿生产方案制定是一个大型计划，而煤矿工程技术人员大多从事不同领域专业性工作，如机械专业、土木工程专业、地质专业等，煤矿工作现场往往是针对技术方案展开。相应地，技术内容直接影响整体生产，所以根据工程技术人员相关需求，要灵活制定科学生产方案，并及时做出整改。技术具有创新性，尤其是新设备、新材料和新工艺引入过程中，绝大多数情况都会影响安全管理现状。为保障安全技术实践，不能仅考虑技术质量标准，更不能仅依赖数据和资料，还应结合安全管理、安全监督部门共同验收技术实践，并决定是否进一步推广。此外，工作交接制度不仅适用于煤炭工人，也适用于煤矿工程技术人员，煤矿安全管理部门可制定相应交接表，在一项技术实施之前、之后，基于安全生产管理需求填写核心要素。
2.3专家定期安全检查企业动态安全抽查
煤炭资源生产主要包括开采、加工、运输等环节，其中开采是获取煤炭资源的过程，也是整个煤炭资源生产主体，存在安全隐患最多。从技术角度来说，不同煤矿资源类型、不同地质区域、不同安全标准需求下，使用开采方法也有很大差异，这些问题都与安全息息相关[4]。为确保安全，仅依赖企业安全管理部门是不够的，可通过组织专家小组的形式定期安全检查，以专业角度来判断是否存在安全隐患，应保持日常生产模式，而不做刻意改变，这有助于发现问题。同时，也可以以煤炭企业为主导展开动态性安全抽查或安全状态鉴别；检查内容包括各个方面，如设备安全、照明安全、通风安全、瓦斯安全等，尽可能扩大范围。由于中国国情特殊，煤矿工作环境本身比较恶劣，如考虑不周，就不能发挥安全检查（抽查）的作用。
2.4加大煤矿安全培训构建培训考核制度
通常情况下，煤矿企业安全培训工作主要针对领导层和安全管理部门展开，但工程技术人员却被排除在外，这显然不科学。因此，除在思想方面安全意识提升外，还要不断组织工程技术人员参与到业务性安全培训活动中，使其与自身专业工作相结合，提出满足煤矿安全生产管理的合理建议[5]。在加大安全培训力度时，也应构建相应考核制度，考核内容除一般性安全常识外，要设定一些与技术相关的.安全考核内容，并结合工程技术人员自身特点展开。
3结语
煤矿安全生产管理是关系到煤炭资源稳定供应、煤矿企业安全效益、从业人员生命健康的重要问题，在以技术为生产力先导的时代背景下，针对工程技术人员加强安全生产意识是非常必要的，同时，通过培训的方式，将安全生产管理措施在工程技术人员身上体现，发挥未雨绸缪的效果。充分发挥工程技术人员在安全生产管理的作用，坚持以人为本原则，积极创造良好的工作条件，才能保障中国煤矿生产正常运行，为国家创造更大经济效益、社会效益和生态效益。
参考文献：
［1］彭涛，吴世跃.浅析工程技术人员在煤矿安全生产管理中的作用［J］.信息通信，20xx(6)：179-180.
［2］王庆双.浅谈煤矿安全生产与工程技术人员的关系［J］.中小企业管理与科技旬刊，20xx(7)：194.
［3］张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］.能源与节能，20xx(8)：31-33.
［4］王运臣.论煤矿建设工程技术管理与安全生产［J］.价值工程，20xx，31(28)：121-122.
［5］贾宝亮.浅议工程质量管理在煤矿安全生产中的作用［J］.山西能源与节能，20xx(5)：43-44.
生产管理论文4
摘要：随着当前社会经济不断发展及人们生活水平不断提高，社会上对电力资源有着越来越大的需求，因此进一步加强电力生产管理十分必要。在当前电力生产管理中，工作流技术有着越来越广泛的应用，并且取得较理想效果。所以，在当前电力生产管理中应当对工作流技术进行合理应用，从而使电力生产管理质量及水平均能够得到有效提升。
关键词：电力生产管理；工作流技术；应用
在当前电力生产过程中，电力生产管理属于十分重要的一项内容，对提高电力生产效率及质量具有不可替代的作用。在当前电力生产管理过程中，为能够使其管理水平及管理质量均得到有效提升，应当对工作流技术进行合理应用。作为电力生产管理工作人员，应当充分了解并掌握该管理技术，并且应当在实际管理工作中对其进行合理应用，从而使自身管理水平提高，促进电力生产管理工作进一步发展。
1工作流管理技术概述
工作流这一概念最初来源于企业自动化系统，随着其不断发展在当前社会上各个行业均有着十分广泛的应用，尤其在工业及制造业等相关行业中具有十分重要的作用。在最初阶段，工作流的主要作用就是，对于一项工作通过在角色、任务以及规范过程等相关方面进行划分，从而使工作效率得以增强，并且使生产效率得以提高。在企业经营管理过程中，通过对工作流技术进行运用，可起到技术引导作用。对于工作流技术而言，其整体流程为在企业系统中创建平台，其对不同层次及职能并无明确要求，并且在各种地理位置企业中均有着十分广泛的应用。在企业正常及运行过程中，工作流技术能够结合各种应用管理系统，可运用自身所具备逻辑控制功能，可在一定程度上监控不同业务运行流程。相比于传统信息处理系统而言，工作流技术在其功能方面表现出更加明显优势，另外，在一定条件下，工作流技术能够优化整体业务流程，从而使生产及管理更加有效。对于工作流技术而言，其核心内容就是工作流管理系统，同时也被称为业务操作系统。对于管理系统而言，其本质就是一种软件平台，在工作流技术实际应用过程中可提供实际运行环境，除此之外，其还能够分析企业业务流程，同时能够对企业业务流程进行优化及监督，对于该系统而言，其本质作用及手段就是可使企业内人力资源与硬件资源及软件资源进行有效结合，从而进行更加科学有效管理[1]。
2工作流架构分析
对于工作流架构而言，其就是组织及细化工作流中主要特征元素的一个过程。在设置生产系统流程过程中，主要将其分为以下几个步骤；首先，在实际工作过程中，应当对其环境进行定义，还应当定义工作性质及内容；其次，依据所定义内容，将其分为多个子工作项目，在每个子项目中均包括需完成内容，对于这些不同步骤中内容而言，在逻辑上应当保证可在同一步骤内将其完成。对于所有流程工作而言，均可利用不同方式对其进行分解而形成多个子工作，在分隔流程工作方面应当以实际业务处理为依据进行确定，这样才能够保证工作流架构更加合理[2]。
3在电力生产管理中工作流技术应用分析
3.1在文档管理系统中工作流技术应用分析
在电力生产管理过程中，对于文档管理过程中而言，其所包括要素主要有五个方面，即文档、执行者以及动作与状态，另外还包括状态变化情况。其中，对于执行者而言，其应当具备一定决策能力，可由审稿主任担任，也可由拟稿人员担任，此外也可安排其他相关领导担任；对于文档而言，其所指的就是在管理工作过程中所涉及相关任务，其最终储存位置为数据库。对于文档管理而言，通常情况下其具体流程为先由拟稿人拟定稿件，之后等待审核，在通过审核之后便实行会签，之后执行签发，最后任务就是归档，若需退回也应当依据步骤有序执行。在实际操作过程中，若其中某个过程过程有变化出现，则整体流程状态都会有变化出现。对于电力生产管理中的文档管理而言，在整个过程中均会有变化出现，对于工作流技术而言，其具有动态特点，可提供多种不同选择，因而在完整文档管理系统中更加适用。对于电力生产管理工作而言，每项工作均具备自身规律，应当使各个方面工作流实现动态结合，这样才能够保证管理工作得以更好完成。
3.2在设备缺陷管理系统中工作流技术应用分析
在电力生产管理过程中，设备缺陷管理也是十分重要的一项内容，在当前设备缺陷管理过程中工作流技术也有着广泛应用。比如，对于SUFLOW这一工作流产品而言，在实际工作过程中其就是二次开发工作流引擎以及图形化流程相关定义工具，通过对相关接口进行利用，从而使自身组织管理器中各种相关功能能够得以实现，通过对工作流中相关接口函数进行调用，从而使开发客户端能够得以实现。对于自定义组织管理器而言，其主要就是通过角色及不同人员组织结构进行合理组织，通过对其进行利用，工作流能够分辨用户，并且能够对角色及组织进行分析。这样一来，便能够更好对设备缺陷进行更好管理，可将设备中所存在缺陷及时发现，从而将问题有效解决，保证电力生产能够得以顺利进行，从而使电力生产管理水平得以有效提高[2-3]。
4结束语
在当前电力生产管理过程中，工作流技术具有十分广泛的`应用，对电力生产管理发展具有很大促进作用。在实际工作过程中，电力生产管理相关工作人员应当在充分了解并掌握该管理技术的基础上，在电力生产管理中的各个方面对其进行合理应用，从而使管理水平及质量得以提高，使其得到更好发展。
作者:马宣传 单位:国网宿州供电公司
参考文献：
[1]邵刚.工作流技术在电力生产管理中的应用[J].科技致富向导,20xx(6).
[2]高毓.工作流技术在电力生产管理中的应用探究[J].现代企业教育,20xx(10).
[3]傅俊元.工作流引擎在电力生产管理系统中的开发和应用[J].计算机时代,20xx(10).
生产管理论文5
1以基础工作为抓手，不断推动安全管理4321体系建设
安全生产管理工作千头万绪，事多面广。经公司总结、提炼，逐步形成了“4321”安全管理体系（四项基础、三大体系、两类评审、一个目标），即：夯实班组建设、制度建设、监督检查、考核评价基础，完善应急管理、隐患排查、安全文化体系，利用安全生产标准化建设、NOSA安健环体系建设，实现企业的本质安全目标。
1.1以本质安全型电力企业为目标
本质安全型企业是基于一切事故均可避免、一切风险皆可防范的安全理念，公司提出创建本质安全型电力企业，即是要达到“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”的本质安全目标。
1.2深入开展NOSA体系建设和安全生产标准化建设
公司在投资企业中推行NOSA体系，实施标准化、程序化管理，实现与国际安全管理水平的接轨，持续改进安全管理，提高电力安全生产风险管理和全员管理水平。公司还制订了安全生产标准化创建工作规划，指导投资企业开展安全生产标准化达标评级工作，促进企业形成标准、规范的安全管理。
1.3构筑应急管理、隐患排查和安全文化体系
加强应急管理体系建设。公司按照“统一领导，分级负责”的`管理原则，建立了从上到下、完整统一的应急管理组织机构。强化应急预案编制，组织应急演练，检验应急预案的科学性、针对性和时效性。加强隐患排查治理体系建设。公司建立健全以公司隐患排查分级分类管理为基础，以完善隐患排查治理责任、监督机制和考核机制为抓手，以开展安全教育培训为保障的安全隐患排查治理工作体系。加强安全文化体系建设。每年精心开展安全生产月活动，组织安康杯知识竞赛、安全生产主题演讲等一系列活动，形成了浓厚的安全文化氛围。
1.4不断夯实安全生产管理基础工作
深化班组建设，夯实安全基础。公司推进安全和谐型班组创建工作，下发了《班组建设管理办法》等制度，规范各投资企业班组管理，推进了班组安全管理制度化、规范化、标准化。完善制度建设，规范安全管理。公司编制了21项安全生产管理制度，形成了较为完善的安全管理制度体系。通过与投资企业安全管理制度的有效衔接，促进投资企业走上规范化的管理道路。开展安全检查，排查事故隐患。公司每年根据各时段工作重点及电力行业特点，组织开展两会期间安全检查、春检、防洪度汛、防台防汛、迎峰度夏、秋检、年底安全生产大检查等活动，全年对投资企业检查率达到100%，取得了良好的效果。加强考核评价，形成激励机制。公司逐步建立了安全生产指标控制体系和考核体系，把安全生产纳入到投资企业主要负责人年度绩效考核中，形成约束激励机制。考核实行定性与定量相结合、履行职责与指标控制相结合的方式，并实行“一票否决”。
2以创新发展为助推，继续探索发电企业安全生产管理模式
公司将立足于现有安全生产管理体系，开拓思路，创新发展，继续探索和创新安全生产管理模式，为公司持续健康发展保驾护航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投资企业管控水平
建立完善的安全生产管理制度是企业实现安全生产的重要保障和重要手段。下一步，要在各投资企业已有的安全生产管理制度基础上，建立统一的投资企业安全生产管理制度范本，涵盖电力生产和工程建设过程中的安全生产管理工作要求。
2.2构建安全管理“两个体系”，明晰安全管理职责
要进一步加强“两个体系”建设，一是明晰安全生产保证体系和安全生产监督体系职责，避免“两个体系”职责不清、职能混淆的情况。二是加强安全管理机构及人员配备，落实安全管理职能，使安全管理机构及人员满足日常安全监督工作需要。
2.3规范外包工程安全管理体系，消除安全生产薄弱环节
要研究、探索管理方式，形成符合实际要求、严格规范的外包工程安全管理体系。从源头抓起，全过程管控，完善外包队伍考核评价体系，将外包队伍真正纳入投资企业内部安全管理体系，定期对外包队伍进行严格考核，建立合格外包队伍名录。
2.4开展安全文化示范企业创建，推进安全生产基层基础工作
以安全文化示范企业为样板，创建企业安全文化，开展形式多样的安全文化活动，广泛进行安全文化宣传教育工作，把安全文化建设和班组建设有机结合，积极发动基层员工的创造性，全面推进全体员工安全思想理念转变，促使“我要安全”观念深入人心。
2.5实施反违章管理日常化，强化责任制和考核机制
要进一步实施反违章管理日常化，在投资企业中建立反违章责任制，实行厂部职能部门、车间、班组、岗位层层负责，一级管理一级，一级考核一级，上级检查下级，各级自查自纠，检查曝光和奖罚并举，惩罚和奖励并重的工作机制，形成管理者带头垂范、员工人人参与、自觉遵章守纪的良好氛围。
生产管理论文6
摘要：
Excel 办公软件具有操作简单、使用广泛、成本低廉的特点。分析设计了 Excel 在产品数据管理、生产计划管理、生产作业任务的预排程、物料管理、生产作业任务的管理与控制等方面的应用，满足了中小型电子元件企业的生产管理需求。
关键词：电子元件；企业； Excel；生产管理； VBA。
经过数十年的发展，中国已经成为全球电子元件行业的第一生产大国。根据中国电子元件行业协会信息中心的测算，20xx年中国电子元件产量约占全球总产量的xx%。我国本土企业在全球电子元件总产值中所占比例大约为全球总产值的1/3。20xx年全行业仍将保持平稳增长态势，增速预计在7%左右。
中国电子元件行业虽然发展稳中有升，但仍面临产能不足、结构亟须调整等严峻挑战。如何借助低成本的IT技术来促进中小型元件企业进行正确高效的决策，是一个值得研究的问题。这里提出一个采用Excel软件来进行生产管理的思路与方案，供企业参考。
一、中小型元件企业的特点。
电子元器件制造企业属多品种、多批次、多批量的离散型装配企业，几乎每一张订单产品都有不同的用户要求，企业的生产经营方式完全是按订单生产，从合同签订到产品交货的时间较短，这给企业合理安排生产带来了相当大的困难和压力， 同时主要原材料虽然仅有几个大类，但最终产品按其规格性能等划分却有上千种，所以如何灵活地安排与调度生产已经成为企业当前工作的重点和难点。中国的元器件制造企业多为从业人员xx人以下或营业收入xx亿万元以下的中小微型企业。虽然这些企业对市场变化的适应性强，具有机制灵活，能发挥"小而专"，"小而活"的优势，但却存在抵御经营风险的能力差、资金薄弱及筹资能力差等弱点，因而对经营成本极其敏感，既希望得到强有力的办法来改善经营管理，又受到资金短缺的严重制约，于是象Excel这样的广泛使用的数据分析软件便有了用武之地。
二、生产管理的需求。
在使用一款管理软件之前，对于应用需求的分析是必要的。
1、细分产品规格的需求。
我国大部分电子元器件制造企业所经营的产品都可以分为自有品牌产品和OEM 产品两大类，同一系列间的产品变化较小，而"变形"产品较多，比如有时两种产品仅有标志或颜色等细微的差异，可在进行生产作业安排时却无法得知或确定究竟使用哪个标志或颜色。
2、客户订单的.管理。
大部分电子元器件制造企业完全根据客户订单来安排和组织生产，有时为了方便经销商和客户，允许经销商或客户可以变更订单的品种和数量，有时为了满足重要客户的需求， 需进行紧急生产安排，有时需根据物资到位情况灵活地调度生产， 这些都给生产带来了相当大的压力。计划管理方面，为了满足客户的需求需要提前进行生产计划安排，为了满足重要客户的订单，需要进行生产作业计划的调整，需要进行粗能力的平衡，这时必须考虑订单的交货期，客户的优先级，物料准备情况及各工序的加工能力，其工作量相当重，所以在安排生产作业或进行生产作业调整时，就不可能考虑通过加班加点等方式来完成紧急的或亟待完成的任务，而只能是对原有排定的生产任务作出相应的调整。
3、采购管理。
目前大部分电子元器件制造企业的物料采购工作，主要是根据库存情况以及上月耗用量、销售订单等产生采购计划，且相当一部分是通过库存预测得到的。
4、过程控制的需要。
由于电子元器件产品的功能、性能特点决定了该类企业的生产过程控制具有更多的复杂性：
一是电子元器件产品的生产自动化程度较高。
二是材料对产品的质量状况和产品使用性能影响巨大， 三是成品、半成品的重复生产现象较普遍，给生产控制带来相当大的难度，四是大部分电子元器件企业都实行了班次管理。
5、外协厂家的管理。
大部分电子元器件制造企业需要严格控制配套厂家的生产协作任务，进行生产作业指令的下达和生产作业计划的控制，同时配套厂家生产中所需要的材料，包装物等均从本企业领取。
三、Excel 的针对性应用。
Excel是由微软公司投入几千人力，花费好几年时间研发出来的办公软件之一，具有使用灵活、应用广泛、易操作和轻量级小成本等特点。Excel除了简单的统计、自动计算等功能，还具有可编程、展现图像界面及构造窗体等功能。在Excel上可以编写VBA程序，读取文件分析处理，还可以编写SQL语句，使分析变得更加高效，同时还可以出现统计图，带来更大的方便与快捷。同时在 Excel中处理好逻辑关系可以使复杂的计算变得简单规范，从而解决许多管理上头疼的问题，如在企业生产线上存在A段流程和B段流程可能还有C段等很多的流程线，有着相互关联而又相互独立的关系，对于这些数据的计算，在 Excel中转化为单元格与单元格之间的关系进行计算就简单明了得多，可以加减乘除运算，也可以规划求解，解决线性规则。
对于中小型电子元器件制造企业，将 Excel 应用于企业的生产运作管理过程中，必须充分重视以下功能的实现：产品数据管理；生产计划管理；生产作业任务的预排程；物料管理；生产作业任务的管理与控制。
1、生产流程分析是实现管理软件应用第一步。
中小型电子元件生产企业生产管理过程多采用混合制造模式：生产过程中以配料、成型、组装、包装过程为主，并设置了多个工序，每个工序中生产的连续性强，一般为自动化生产线生产，自动化水平高，每个工序的生产既有连续生产类型工序，也有组装工序，工序之间的加工模式各不相同，属于混合制造模式。电子元件的加工过程中以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在线生产的批次繁多，在线控制是生产管理的主要功能。
在生成流程分析的基础上，即可基于Excel的技术功能以及企业的需求特点建立生产流程管理平台，该平台应包括生产计划排程、标准产能、生产能力、标准工时、产能需求、生产统计、生产订单跟踪、外购订单跟踪、预计月底备库表、安全库存需求表等表格，其中，核心业务功能由生产计划排程表来完成，其他9个表格提供辅助功能。根据中小型电子元件生产企业人员使用软件的特点，并考虑到VBA语言的局限性，设计表的结构，编写代码。利用Excel VBA开发管理平台，可快速有效地对电子元件的生产过程进行有效地控制和管理，提高产品的质量和生产效率。
2、在构建管理平台时，在技术上应该实现以下五项要求：
一是能对规模不大的中小型电子元件生产企业在生产和管理过程中的数据进行有效处理，符合企业实际需要。
二是使用简单，经过少量说明即可让生产企业中大部分的管理人员能掌握该系统平台的使用方法。
三是对不同规格的电子元件生产，可以简单有效地设定相应的生产流程管理模块。
四是设定相应的材料数据模块，对材料的使用进行有效的检查控制和管理，大大提高了材料的利用率。
五是建立元件参数表，可以设定不同的元件在不同制作流程中所需达到的具体参数，有效管理产品质量。
3、通过Excel建立的生产管理平台，具有高度智能的生产计划调度功能，可以在多任务的复杂条件并存在着诸多约束条件的生产流程中，最大化地利用企业的资源条件，并且找到最佳的调度排程结果。
在实现了制订准确、优化长期的生产计划基础上，为企业的决策提供依据，指导并缩短了物料采购提前期，降低库存，或避免交货延期；有效提高资源的利用率，减少机台产线停机、等待的时间，降低了成本，通过优化流程来缩短整个产品生产时间，让生产管理可视化、透明化、可量化、可预测，降低成品、半成品的库存，提高准时交货率，提升客户满意度，减少生产及生产管理的人力需求。
四、结束语。
基于Excel本身的技术特点，该软件在中小型电子元件企业生产管理中具有较大的应用优势，较之大型的ERP软件，具有成本低易使用的特点，对于应用开发人员的要求不高，只需有一定开发基础会一些 VBA编码可以进行简单的设计即可，编码也容易管理规范化，即使人员流动或新人上岗，都可以很快上手。当然，Excel的应用也有不足之处，比如不能像通常的B/S架构或C/S架构的软件那样强大且可以“量身定做”，存在着数据不能同步需要经常备份、需要控制的权限问题难以解决、数据加密不是很方便等弱点。通过扬长避短，相信Excel在中小型电子元件生产管理中会发挥出更大的作用。
生产管理论文7
1 科学建园
优质茶叶是在基本无污染的生长环境下，根据规范的栽培管理流程生产的，其农药残留、重金属以及有害微生物的含量都能够满足无公害质量标准要求。茶园的建设规划必须符合良种化、梯田化以及水利化的需求。开垦10°以下的平地，通常建立直行茶园;10～20°的缓坡，建立等高条植茶园;20～25°的陡坡地可以选择建立窄幅梯田茶园，但要注意梯田必须外高内地。选择双行双株进行种植，挖沟的标准是50.0～60.0 cm，两沟中心距离1.5 m，开沟过程中应将表土与心土分开堆放，表土应全部回沟。
2 培肥土壤
采取科学合理的栽植技术手段，努力改善茶园土壤的水、肥、气、温度等条件，确保茶树的健康生长。例如，中耕除草能够有效的疏松土壤，增强土壤通透性;翻理杂草能够提升土壤的有机质含量;熟化土壤可以加厚活土层。茶园的施肥工作应当尽可能选择农家肥、有机肥、微生物肥料以及腐植酸类肥料、无机肥等，化学肥料应当与有机肥料交替配合施用，有机氮和无机氮的比例掌握在1:1最好，每1 000 kg厩肥添加20 kg尿素，最后的追肥工作应当在进行茶叶采摘前30 d左右实施，叶面肥料应当在采摘之前的20 d左右喷洒。
3 栽植管理
尽量选择抗性较强的优良品种，有助于降低茶树生长过程中的病虫害发生机率。例如，选择角质层较厚和茶单宁含量较多的品种，具有较强的抗病虫害能力。选择双行双株的栽植方式，穴间距大约保持在30.0 cm左右，茶园可栽植8万～9万株/hm2。进行移栽时，首先，要使用黄泥浆进行蘸根处理，之后将茶苗进行分级并放入穴内，确保茶苗根系展开，茶苗茎基和表土的距离大约在3.0 cm左右，根系和底肥的距离保证超过10.0 cm，栽植之后，要给予充足的定根水，再在茶苗根部附近撒上一层细土，有条件的地区也可以选择铺草保湿法，来避免土壤水分过快蒸发，保证幼苗健康生长[1]。
4 茶树修剪
4.1 幼龄茶树定型修剪 对幼龄茶树进行定型修剪的主要目的在于培养茶树骨干枝和树形。定型修剪通常分为三次实施，修剪工具选择整枝剪。首次修剪是在茶苗生长到30.0 cm左右时，剪掉距离地面15.0～20.0 cm以上的枝条，对于生长情况较好的茶苗，在移栽到茶园之前就能够进行首次定型修剪;二次修剪的高度应该在首次修剪的基础上提升10.0～15.0 cm;最后一次修剪的高度也是在二次修剪高度的基础上增加10.0～15.0 cm。对幼龄茶树进行三次定型修剪，让其高度处于40.0～50.0左右，定型修剪时必须要注意外侧枝的培养，让其分枝能够向外伸展。定型修剪通常来说1次/a，对于长势较好的茶园可以2次/a。
4.2 成龄茶树修剪 经过多年的采摘以及修剪，茶树成龄之后，在其树冠上能够发现很多小分枝，这些小分枝也被称之为鸡爪枝，由于它们的存在，在一定程度上影响了茶树对养分的吸收，对茶叶质量与品质也造成了影响。这时，要进行深修剪，对于茶树树冠上方15.0 cm左右的鸡爪枝完全剪除，从而恢复树势，增强茶树的育芽能力。
4.3 衰老茶树台刈 台刈这种方式通常是针对一些衰老情况比较严重的茶树，从茶树根茎位置割掉全部树冠，从而让根茎位置的不定芽生长发育成为新的树冠。台刈时，应选择较为锋利的'刀割掉细小枝条，选择锯子锯断较粗的枝条，操作过程中，要注意桩口破损，避免影响枝条发育。
5 病虫害防治
5.1 农业防治 农业防治是茶树病虫害防治工作的基础，可以借助于农事活动来对茶园的环境因素进行人为的改善，让其不利于病虫害的产生，起到预防病虫害的目的。通常来说，可以采取如下办法：选择抗病性较强的茶树品种、科学密植、适时采摘、冬季深翻改土等。
5.2生物防治 做好茶园生态中害虫天敌的保护工作，能够有效的预防很多虫害的发生。例如，蜘蛛能够有效的降低茶园内各种害虫的数量，并且蜘蛛的繁殖率高，大约每只蜘蛛每天能够捕食5～10只害虫。另外，也可以选择人工繁殖害虫天敌的办法，比如，选择苏云金杆菌来防治茶毛虫等害虫。
5.3物理防治 物理防治方法主要是利用部分害虫的趋光性，在茶园内设置杀虫灯诱杀，或者利用害虫对不同颜色的趋性，设置色板来进行诱杀。同时，还应该对茶园内群集性较强的害虫实施人工捕杀。
6 科学采摘
按照茶树生长阶段的不同选择有针对性的采摘对策。幼龄茶树要坚持以养为主，以采为辅的采摘原则，选择打顶养芽的办法，有助于分枝发生，培养骨干架，确保茶树能够生长出更加浓密的树冠，还有利于茶树根系的生长。
生产管理论文8
摘要：为保障国家财产和人生财产安全，确保普及电站能安全、可靠、经济地运行，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，各级领导、全体员工一定要把安全工作放在首位，切实抓好抓实。本文，结合多年来的在水电站工作经验，阐述了本水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法。
关键词：指导思想安全生产管理安全第一预防为主水电站
1水电站安全生产管理概述
1.1现代水电站安全生产状况
随着我国经济的不断发展，水电行业的运行方式也在逐步转变。在水力发电领域，传统的运行方法，主要有：动态规划法、微增率法等。目前，我国的AGC应用主要是基于电网调度，针对水头变化小（即大库容）的水电站，根据网上的需要信息确定其负荷，然后用微增率法在机组间分配负荷，即从负荷到最小化流量。从以上所述的使用的情况来看，由于最初软件设计的出发点不是基于水轮发电机组运行工况，从而导致有些电站使用效果很不理想。
所以说，由于微增率法是完全根据数学理论推导而来的，其工程实用性面临很大的实现难题，在这方面，我们还需继续不断的创新，以推动提高本水电站安全生产。
1.2安全生产的意义何在
安全生产在水电站安全生产管理中重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。所以说，作为每一个企业的领导者，必须重视安全生产管理，把保护劳动者的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行，当作自己的神圣职责和义务，切实抓好，决不能掉以轻心。
由此可见，水电站安全生产管理，不仅具有十分重要的政治意义，而且也具有十分重要的经济意义。
2如何做好水电站安全生产管理
2.1关键要从安全教育做起
树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。
2.1.1通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。
2.1.2通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。
2.2前提是员工技术要到位
2.2.1对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。2.2.2定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。
2.3重中之重是生产设备管理要到位
生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。
2.3.1建立健全完善的设备账单。
其具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的`试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。
2.3.2动员全体职工参与设备管理。
每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。
2.3.3健全问题反馈制度。
水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。
2.4要重视安全生产管理的监督工作
对于法律，有专门负责执法的部门，也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对安全生产也同样需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。
水电站需制定了内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。:
加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。
3结语
安全生产管理是一项重要的企业管理工作，同时也是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视，全体职工参与。我认为只要做到了以上列出的各个方面，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，有效的提高水电站的经济效益。
参考文献：
[1]德鲁克（Drucker，P.F.）.体育教学论，机械工业出版社，20xx.
[2]姚小风.生产管理工作细化执行与模板，人民邮电出版社，20xx.
[3]安维州.工厂安全生产管理，中国时代经济出版社，20xx.
生产管理论文9
摘要：电力已经成为·人们生产生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出电力生产的重要性。而电力生产的安全性是电力生产完成的重要环节，传统的电力安全生产管理方法已经不适用，本文从5个方面阐述了人性化的电力安全生产管理，证明人性化的电力安全生产管理是非常有效的安全生产管理方法。
关键词：人性;人性化;电力
电力生产的实现过程最关键的一环就是安全生产，而生产是否安全的最主要影响部分就是人。现阶段我国大部分企业都倡导管理的人性化，而作为企业改革过程中的重要组成之一的电力企业，特别要求加强电力安全生产管理的人性化。
这里所指的人性化，是协调技术和人的关系，也就是让技术的发展过程完全以人的需求为中心而进行，而其中的技术是广义上含义，不仅仅涉及某一单一范畴。而人性化管理就是尽可能的重视人性特性，对不一样的时间发生于不一样的环境中的不同的人与事依照人性特性，将对人性的认识充分应用在企业管理中，并适当运用一定的方法，以充分开发人在管理中的潜能为己任的管理模式，而在这个过程中要达到其他管理方法，诸如制度管理、考核管理等不能达到的效果。在人性化管理过程中的表现有在管理中体现注重人的因素，物质与精神激励的完美结合，构成人素”人”的成长与进步，企业与个人利益的最佳实现等等。人性化管理实现过程的核心就是把握人的需求，从而使得管理过程中的参与者以需求获得满足后伴随的最佳的状态完全投入到生产及管理中去，从而使管理效率得到提高。因而，对人需求的切实了解，是正确选择企业管理模式的决定性因素。在管理实践中的体现：对于需要金钱进而改善物质生活的那部分人，人性化管理就得有适当的劳动报酬制度相适应：对于有自我实现及更远的个人发展的需求的，人性化管理就得有充分实现自我与垫定职场前景的平台：对于渴望获得知识以提高个人素养的，人性化管理就得注重适当安排培训：对于需要鼓励与支持的，人性化管理就得制定激励机制：对于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得确保个人安全、劳动环境安全的实现以及人与人间的充分沟通等等。当然，人性的需求并不仅仅包含以上列举的这些方面，但从这些需求就可看出只有员工的需要得到了重视与实现机会，才能够产生动力，进而影响生产效率，促进企业的不断发展壮大。
本文阐述的电力安全生产的人性化管理，就是将与安全生产的特点相适应的人性化管理方法应用于电力生产过程中，在完全调动员工生产积极性的基础上实现电力安全生产的目标。由于电力生产与各行各业有联系，也关乎千家万户的生活，因而，如果电力生产安全得不到保障出现事故，则其影响的范围与导致的各种损失、社会影响往往都非常严重。由此看出，确保电力生产的安全性就得做到，哐防死守、时刻关注。怎样在这样一个有着完善的规章制度、先进的技术措施、完备的安全保护的社会条件下，使电力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。
一、重视员工安全生产教育
对员工的安全生产教育的传统方式往往只表现在会议教育、文件传达以及对安全事故实例的分析与警告上，因为离员工生活较远，一般教育效果不理想。但是，做到以人为本，把握员工需求，采取另外的方式，例如有奖问答、知识竞赛、现场演示、亲身体会等多样化进行电力生产的安全教育，通过增加安全教育的生动性及提高员工对安全工作的切实了解，往往会事半功倍。
二、创造和谐的工作环境
由于员工直接参与生产过程，其生理与心理状态就直接影响工作效率与安全生产。这就要求在生活与工作中，企业领导者必须做到与员工的充分沟通，充分了解职工的身体与心理状况，掌握员工的工作和生活的需求，特别是做好与基层一线员工的交流，最好能够切身体会其工作状况，这样才能把握其所需、所想，达到真正的意义上解决问题。只有员工切实的需求得到满足，他们才能心情愉悦，激情洋溢，才能使安全生产得到基本保障。同时，应重视小范围、小集体的环境，营造团结友爱的工作氛围，及时有效的了解与解决问题，将员工的”精神隐患”扼杀于摇篮之中。营造和谐的工作氛围，是实现企业安全目标的保证。
三、激励机制的建立与完善
在基本满足员工的生理与安全需求后，其社交需求与受人尊重的需求也就逐步显著。这就需要提供满足其需求的集体活动o社交活动的`机会，这样，员工的特长得以体现，不同小集体内的员工之间也多了机会沟通，不仅促使基层员工相互深入了解得到更广泛的关注与尊重，肯定他们的工作成绩与感人事迹，还能增强集体荣誉感及为企业作出奉献的成就感。这些深入需求的满足可以促使员工投入更多的精力，从而确保安全生产更有效。
四、注重人际关系和工作细节的处理
人性化管理的指导思想是”以人为本”，也就是说人性化管理要注重人的需求。电力行业的工作环境较为恶劣，被列为高危行业范畴，因为高电压损伤人体而且一般是高空作业，直接形成员工的生理与心理健康的威胁，因而，电力安全管理工作必须做到万无一失。人性化管理必须关注工作细微处，才有确保工作的目标完成。例：如遇到员工情绪较不稳定可能影响到工作时，应及时调整，安排安全系数较高的工作予之：对于特殊天气下作业较为疲劳的员工，给予合理的休息安排：遇到因家庭问题、生活压力及人际关系等情况，员工产生了负面情绪，必须及时了解解决以保证工作、操作的安全性。
五、人性化管理是对传统管理方式的补充
企业的稳步发展与严格的组织纪律及完善的规章制度是密不可分的。企业推行人性化管理，其最终目标就是要营造既受组织纪律规章制度约束，同时又能使员工需求得到满足的和谐氛围。安全生产体现企业和员工一致的目标与需求，也体现出电力企业与广大员工的根本利益。因而企业在引入人性化管理方法的同时，必须引导员工具有爱岗敬业、无私奉献的精神，养成严格执行安全规程、规章制度的习惯，不能偏颇。实行安全生产的人性化管理，将以制度建设为主的管理模式和体现”以人为本”的人性化管理方法相结合，营造安全生产的工作氛围，加强员工保安全的自我意识，是电力安全生产管理的新模式，是加强安全管理的重要方式。
电力安全生产的人性化管理，是以电力生产的特点以及企业规章制度为前提的人性化管理，而不是单纯的、孤立的、片面强调个人的人性化管理;而随着电力的快递发展，电力企业的规章制度也必须随社会变化而变化，不是僵化的一成不变的，是人性化管理的思想的体现，是规章制度的人性化体现。人性化管理理念必须体现在事故分析、事故预防以及事故处理等环节。电力安全生产的人性化管理的运用，营造出一个”安全第一、预防为主”的电力企业文化氛围，充分调动广大职工对安全生产的重视性以及主观自觉性，实现积极主动开展安全工作，确保电力企业安全目标的实现。
参考文献：
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生产管理论文10
摘要：近年来，随着国民经济水平的提高，我国经济逐渐进入新常态。地质工作作为国民经济的支柱产业之一，随着经济环境的变化不断发展变化。在新常态的经济背景下，地质勘查单位的生产管理相对滞后，间接影响经济效益。本文从新常态下地质勘查单位生产管理了现状及问题角度出发，总结改进措施和对策。
关键词：新常态;地质勘查;管理现状;改进措施
地质勘查是我国经济建设的基础性工作，是提高国民经济水平的重要产业之一。然由于新常态作用机制的影响，致使地质勘查单位生产管理中出现各种问题，间接降低总体效益。下面，从以下几点阐述。
一、新常态下地质勘查单位生产管理现状及问题
1.生产管理现状。新常态经济的作用下，不但给地质勘查工作带来机遇，也带来挑战。新常态不但能提高经济效益，也是生态经济、低碳经济的发展需求。低碳经济可从根本上改变能源消耗结构，增加天然气、石油等能源比例，还能增加能源勘查投入，生态环境经济将凸显出地质工作的重要性，且地质需求也逐渐扩大。总之，新常态经济影响下，将使我国的地质工作发生结构上的变化，间接增加生产管理需求、难度。
2.生产管理存在问题。
2.1违章、违规现象层出不穷。地质勘查工作具备流动性、生产作业条件差等特征，无法实现最终的安全管理需求。并且，还普遍存在接收工作任务后临时聘请工作人员的现象，特别是野外一线临时作业人员，造成各种安全隐患，违章、违规现象严重。
2.2安全管理重视度不足。部分地质勘查单位不了解安全生产的重要性，部分中层管理人员未履行安全管理工作职责，使其安全管理流于形式。绝大多数地勘生产单位即便认识到安全生产管理的重要性，但仍未根据实际勘查管理工作制定有针对性的预防措施；缺乏对工作人员的健康教育、安全知识培训，不重视专业人员岗前培训，未充分发挥安全生产管理机构职能。
2.3工作责任制落实不到位。随着地勘事业单位分类的改革的推进，地勘单位的生产经营机制发生了转变，市场化程度越来越高，逐渐演变为承包制，造成个别单位承包代管的现象，使承包商出现侥幸心理，特别是改建、新建的项目中，未严格落实相关规章制度，工作责任制落实不到位。
2.4安全监管机制不完善。机构改革后，将地质勘查单位的生产管理工作交给国土资源部门，而该部门并没有根据地质勘查工作设置生产机构、未及时补充生产管理人员，导致地质勘查单位的生产管理过于空白。即便制定出新型的管理机制、法律法规，但并不能满足地质勘查单位的实际生产需要，制度建设相对拖后，安全监管机制不完善。
2.5安全生产投入不足。部分地质勘查单位由于多年来的经济周转不当，增加欠款量，勘查设备、机械老化，施工环境条件差、质量不符合安全标准等因素的影响，降低工作质量；并且，受需求总量减少的影响，部分地质勘查设备处于闲置状态，降低行业系列设备更新投资的积极性，设备更新换代进度缓慢，给安全生产带来隐患。
二、改进措施
1.加强地质勘查单位生产管理人员的培训力度。从现下的地质勘查单位发生事故原因上来看，通常和人为因素相关，以工作人员素养偏低为主。因此，地质勘查管理部门需加大对相关工作人员的培训力度，特别是临时雇佣的农民工、新招录的工作人员等。通过相关技能培训，使每位工作人员充分了解法律法规、生产措施、规章制度等内容，熟练掌握安全操作的重要性，并适时考核，只有考核合格者才能正式上岗，确保地勘生产的质量和效果。
2.强化安全管理，增加投入力度。诸多安全事故告诉我们，人为、社会环境、安全隐患等因素是诱发不良事故的危险性因素。故而，地质勘查工作中需重视这样几个因素，以从根本上规避不良事件的发生，改善地质工作环境，提高工作安全性。另外，由于现代化经济发展需求的提高，一旦安全管理不当，将造成严重影响。因此，需积极提高地质勘查单位安全管理水平，便于最大限度的扩大地质勘查单位市场的选择空间，增加经济效益。
3.加强地质勘查管理队伍建设。地勘安全生产是相对系统性的工程，为从根本上适应国民经济发展需求，需建设一支热爱地质勘查工作的队伍，以保证地质工作的`顺利实施，提高经济效益。同时，还需加强相关工作的安全管理、安全技术重视度，重用具备专业知识的工作人员，促使地质勘查工作稳步发展。另外，还需根据地质勘查管理队伍的建设情况，给予精神、物质上的奖励，提高工作人员责任感。
4.制定突发事件的应急方案。对于从事安全管理的工作人员来说，不但要具备良好的工作素养、专业技术，还需熟练掌握管理技术、措施，熟练操作相关程序，以积极应对突发事件。并且，从安全事故理念上来说，尽管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根据以往的地质勘查事故制定针对性的应急方案，如：配备足够的应急物资、装备，组建专业素质强的勘查队伍，确保每位工作人员冷静应对突发事件，尽最大限度的将安全事故降至最低。另外，还需在日常工作中进行突发事件的演练，保证地勘生产单位、政府部门的应急管理一致。
三、结语
综上所述，地质勘查工作是促进国民经济发展的基础之一，虽然在新常态经济的作用下提高着经济水平，但由于缺乏安全监管机制，违章、违规现象层出不穷，责任制落实不到位，安全生产重视度不足等生产管理问题的存在，间接降低国民经济水平。因此，需根据地质勘查单位生产管理存在问题，制定有针对性的改进措施，从加强地质勘查单位生产管理人员的培训力度、制定突发事件的应急方案、加强地质勘查管理队伍的建设、强化安全管理和增加投入力度等角度改进地质勘查单位生产管理，确保地质勘查工作可持续发展。
参考文献：
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生产管理论文11
生产管理工作研究论文
浅谈现代安全生产管理
摘 要 了发电安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的6项基本因素，并对企业安全生产的工作进行了阐述，对企业安全管理的方向进行了探讨。
关键词 安全生产 管理 保证措施
当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。
1 提高认识，强化安全管理
1．1 安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要。
1．2 长期安全生产对企业的
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
1．3 对工人和干部进行安全的目的不同
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。
对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的`能力。
1．4 安全管理的普遍原则
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
1．5 如何提高安全管理水平
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过、规范、标准的而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
2 认识规律，掌握安全生产主动权
决定安全与否的基本因素主要有以下6项：
a．操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
c．物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。
d．环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
e．科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
f．管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
3 管理者如何抓好安全生产
3．1 抓干部的安全教育，树立正确的安全观
干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
3．2 树立科学的安全生产战略思想
事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
3．3 安全生产管理三原则
a．方针：“安全第一、预防为主”，安全是兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
b．技术：用高、新技术解决安全生产中存在的，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。
c．结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。
3．4 安全生产工作
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的、方式方法，对安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
3．4．1 解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。
3．4．2 认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
3．4．3 完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。
3．4．4 积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理化的一项重要，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
3．4．5 积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
3．4．6 加强安全技术、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
4结论
安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地和探讨。
生产管理论文12
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。其核心是消除生产过程中一切不必要的浪费。那么，在实际的生产过程中，应如何做才能有效降低生产成本呢？笔者认为应从以下几个方面入手：
一、降低直接材料成本
（一）降低采购成本
采购工作的好坏不仅是企业降低成本的重要来源，而且直接关系到生产的稳定性和产品的质量。因此，企业必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略，降低采购价格。
降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中，应该追求的.是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”，归纳有如下几种方法：
一是做好做好成本分析
成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析，从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律，为降低成本找到方向。
二是优化成本核算
企业在衡量采购成本时，不应仅仅看到物品的当前购买价格，而是要用战略的眼光评估综合采购成本。同时，企业可以要求供应商提供有关数据，以估算供应商成本，降低自身企业的采购成本创造条件。
三是建立电子化采购
电子化采购是指利用互联网和电子商务技术进行采购的行为，它不仅能够提高采购效率，同时还能够降低采购成本。
四是实行联合采购
联合采购是多个企业之间的采购联盟行为，通过联合多家企业有选择性的向供应商统一定货，用以扩大采购批量，达到降低采购价格和采购成本的目的。
五是成立采购委员会
公司应成立采购委员会，特别是大宗物料，十分有必要这样来操作，这样可以避免一人决策，也防止采购中的纰漏。
（二）减少直接材料的消耗量
一是是减少净用量：
净用量由设计直接决定，产品设计是成本的源头，直接决定了产品的材料使用量、资源消耗和标准成本。从产品策划和产品设计抓起，通过优化产品设计、利用技术性措施从源头削减成本，是降低成本活动的重中之重。
二是减少额外消耗：
工艺损耗
是指由于加工工艺的局限性而在生产过程中必然产生的材料损耗，工序作业的标准化，不但能够提高效率、确保质量，还能提高效益。
②质量损耗
是指生产过程中由于加工条件不合适、原材料不良、员工操作失误等原因造成质量不良而带来的材料损耗。现场质量改进，提高质量保证能力，使质量成本最小化，可以大幅度降低质量消耗。
③物流损耗
物流损耗是指在物流储存、搬运、使用和工序流动过程中由于管理不当造成的帐实差异、变质、破损或自然消耗。因此，应杜绝因人为因素造成盘点后的账实差异；因混料、错料发生质量事故，造成损失；因管理不善造成成品损毁；因断料噪声生产线停工待料，浪费工时等。
二、降低生产单耗，提高生产效率
（一）分享优秀成果
利用车间工作经验长、操作技能熟练的老员工总生产实践中总结的降耗提效率经验，在岗位上推广；以活动简报、专题看板、周会、月度会、经验交流会、现场交流会、专题培训、外部参观等方式对好的降耗提效方法经行学习交流等。
（二）加强班组核算
建立以成本为核心，质量、效率、安全并举的综合绩效考核，充分利用生产记录和分析报告，与个人收入挂钩，通过数据分析、统计，准确定量地反映出每个员工的劳动成果，这样就会产生整体的效益。
三、做好设备维护，提升效率
企业内部多数员工是围绕设备工作的。要提高员工的工作效率，除了员工本身的经验和技能外，关键是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。因此，培养一支技能过硬的维修队伍是实现准时交货的基本条件。
（一）提高修理技能
首先要加强对工艺原理和设备原理的掌握，掌握设备的结构、程序、操作及控制要点、运行状态与质量精度之间的关系、常见故障及应对方法、常见质量问题及预防措施等，这样才能最大限度地缩短故障修理时间，降低修理成本。
（二）加强故障分析
通过查阅整理故障记录，整理设备的功能结构及使用方法；根据故障分析整理检查项目，再按照项目调查实际状态，对不正常的部位进行及时修复，并重点研究防止故障复发的对策，最后整理出故障分析报告，编写成管理标准作为今后设备管理的指导性文件。
（三）做好设备维修记录
在每次维修设备之后一定要填写维修记录和小结，由本人签名后交由设备主管确认，并长期总结正反两方面的经验，才能在今后维修中少犯或者不犯错误，提高维修速度和成功率。
结束语：只有系统、广泛、持久而深入地推进降低生产成本活动并不断沉淀、总结和提升，才能更好推动企业精益生产工作的顺利开展。
生产管理论文13
《 煤炭行业生产管理平台系统 》
摘 要：生产管理系统已经成为煤炭行业实现先进管理方式的重要手段。为了更加快速、便捷、方便、科学地对煤矿行业进行高效管理，实现煤炭企业的安全管理，煤炭企业应该在降本增效的情况下，使用生产管理系统，推进煤炭生产的高效发展。
关键词：煤矿机电 管理 安全生产管理系统
中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(20xx)04(c)-0204-01
1 安全生产管理系统
煤炭企业在生产管理中，应及时实现安全生产管理系统的建设，该系统不仅能实现安全管理，还能加快物料管理的效率，对整个煤炭企业的材料进行分类、编码，以及材料入库、入库库存管理，实现材料信息统计，综合管理生产信息。煤炭生产过程中的材料申请管理很重要，工作人员申请领用材料，都要通过系统平台的审批和监督。安全生产系统能加强生产设备管理，例如设备的信息数据统计管理，让工作人员第一时间掌握设备的实际情况，如注油、换油、更换周期等，这些都能通过设备管理做到精确无误，快速有效。当生产设备发生故障时，技术人员需要找出故障原因，并及时进行维修处理，这些维修和处理过程中的有效数据都能通过信息系统记录下来，如果下次再出现相似的故障，就可以根据这些数据及时进行处理，提高了维修效率，也提高了维修的精确度。安全生产系统最重要的功能是可以监控生产过程，为安全生产提供保障，在采煤生产过程中，系统将记录安全事故的各种信息，并为指挥管理人员提供安全事故最全面的资料，并监督安全人员及时处理问题，保证生产的安全性。
1.1 入井人员和车辆定位、跟踪
通过在矿井内、生产工作面中安装跟踪设备，随时监控人员生产情况，并记录所有生产人员的工作信息，让生产管理变得更具体，更全面。通过安装跟踪系统，所有携带射频标签的人员和车辆进入相应地点时，或者通过检测分站，都要接受信息系统的检查跟踪，监测分站会将这些人员的身份信息，工作信息传输到计算机管理系统中，作好记录，以便更好的监督工作。计算机控制中心收到人员信息后，会及时保存到数据库，方便管理人员随时查阅。通过井下电子地图系统，监控人员可以随时了解井下工作人员的情况;可以显示指定人员和车辆的移动路线;可以对指定人员和车辆进行定位和跟踪。利用这些实时监控跟着系统，我们可以及时查询某一历史时刻的定位信息，让地面工作人员掌握井下作业面的设备、材料、人员等时机情况，做到心中有数，如果有安全问题发生，还能提前预知、通知，保证井下工作人员的生命安全。
1.2 人员无线寻呼
无线呼叫的方式，通过无线呼叫，地面工作人员与地下工作人员能实现实时联系，第一时间掌握工作状态，有效提高了工作效率。通过综合系统中的计算机设备把呼叫信息收集起来，传递到各处。呼叫的信息会被统一发射到检测平台上，然后在射频标签上高度报警灯显示。工作人员在有情况时可以采取一般呼叫、紧急呼叫、紧急撤离呼叫等方式保证自身安全。而报警灯也有不同的颜色，以便提示发生危险的'程度，由于各煤炭企业使用的设备不同，我们就不做赘述，不同的灯光提示，代表有不同的危险，一般分为红灯和黄灯。如果井下工作人员遇到十分危急的情况，可以撕开射频卡上标签，报警信息就会直接显示到地面工作者的操除此之外，系统警报系统还能帮助我们找到失踪人员，当发现人员失踪的问题时，工作人员通过无线呼叫器呼叫，将信息传递到煤矿的每一角度，便于我们发现伤员，及时实现救护。
1.3 考勤统计
生产系统可以记录下井工作人员的入井、升井时间，以及工作人员在各井的停留时间，方便了企业对工作人员的考核。利用安全生产系统，企业领导者可以及时发现员工的工作状态，发现表现好的员工，也能发现表现差的员工，这样有利于管理者掌握生产情况，并作出工作调整。监督考察统计系统将员工工作情况通过考勤系统显示出来，方便企业领导者查询。
1.4 紧急事件处理
煤炭井下生产的危险系数高，一旦发生井下危险事故，地面操作系统可以及时查询井下人员的信息，统计人数，定位生产人员，如果发现紧急事故还能第一时间展开搜救，确保采煤工作人员的生命安全。如果发生危险事故，系统能在几秒钟之内发出警报，提醒井下工作人员快速撤离，而地面指挥人员也能快速找到井下人员的位置，确定营救方案，实现快速救援，高效救援。有时发生的紧急事故会影响通讯系统，而安全生产系统此时就能为指挥人员提供井下各区域人员的最近历史分布信息，以便快速实施营救。
1.5 系统运行管理
采煤工作所需要的专业设备多，技术复杂，加上采煤工作的特殊性，我们在工作中必须保证设备的安全高校，当设备发生故障时，平台系统会及时给出提示，方便我们及时修理，修理好后，系统也会给出提示，那我们就可以继续展开工作了。系统可以定期和不定期对设备进行管理维护，对定位器及射频标签电量进行低限监测，提示维护人员对设备进行管理。
2 综合信息管理系统
2.1 真实反映作业现场安全以生产状况
有了生产管理系统平台，煤炭生产管理者可以通过多媒体大屏幕对生产情况进行实时监督，尤其是作业面的情况，包括计划/产量、各类产品销售指标，以及作业面的采煤安全信息，排水、提升、通风机、运输、洗煤厂集控等生产系统的运行情况等，都能第一时间掌握到。
2.2 安全生产报警防范及联动机制
生产平台系统应该建立独立的预、报警系统平台，把安全监督纳入到生产管理中，实现安全信息的随时公布。如果采煤工作面发生异常，可以用不同的颜色灯和声音对井下工作人员进行提示，并将安全事故信息通过短信的方式发送到领导手机上，让其第一时间可以了解安全事故情况，第一时间做出抢险决定。安全事故信息可以通过作业现场的工业电视画面及时切换到大屏幕上进行显示，报警信息结合事故画面，可为管理人员提供决策依据，快速实现调度，将安全隐患消灭于萌芽状态。
目前，我国不少国有煤矿，大型煤矿都在使用该系统，生产综合平台系统的使用，有效提高了工作效率，并进一步保证了工作人员的生命安全，这对我国煤炭生产来说积极而重要的，因为作为一个用煤大国，提高煤炭生产效率和安全性，是实现经济建设发展的重要保证。虽然我们有不少煤矿使用了这种设备，但这还远远不够，希望通过不断的努力，一些小型煤矿也能使用该系统，真正改变煤炭的生产模式，提高生产安全和生产效率。
参考文献
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生产管理论文14
一、营林生产管理中存在的问题
1、建设速度落后
总体来看，我国的营林的建设速度相对还是落后的，在大力发展经济的同时，对营林建设没有高度关注，目前，基地建设的落慢，已经无法满足当前林业经济的发展需求，我国林业资源的开发和利用由于资金和技术投入的不足，存在利用效率低、加工工艺落后和利用数量不足等问题。行业体系直接影响了营林生产管理的水平，所以当务之急是完善营林建设的体制，制定有效的行业规范，保障生产管理工作有一个稳定的平台和依靠。
2、营林地的自然条件
目前，我国营林种植地点的地表状况不同，很多地方种植环境恶劣，导致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生长得不到足够的营养，甚至种植地还有瓦块、砖头，残茎，土壤中伴有杂质，使得苗木的生长过程不稳定。另外，土质的低下也影响苗木对肥料的吸收，难以保证足够的营养供给，环境因素制约了营林的建设质量。
3、苗木的培育和管理存在问题
营林建设中，我们对于苗木的管理还不是很全面，损耗和栽种的实际投入量远远高于计划的投入量，使苗木的成本提高，经济因素抑制了营林建设的发展面积。对于苗木的培育管理，我国十分紧缺专业型的培育人才，当前，我国的工作群体水平偏低，不能科学的维护苗木的生长，基础因素抑制了营林建设的发展速度。
4、人工林的营造
人工林的营造与市场需要失调，人工林缺乏定向培育的长远打算，在造、用中结合不紧密，在营林生产中缺乏商业价值的考虑，营林生产的木材原料供应将面临危机。
5、管理缺乏协调性
目前，我国的营林管理工作还不是很到位，各部门之间的协调性还有待提高，对于营林的建设，要从管理者到实际操作者都重视本职工作，相互之间紧密配合，才能最大力度的建设好营林绿地。
二、改革营林生产体制，在实践环节中强化管理职能
营林生产管理工作的质量与效率的提升，能充分保证营林生产在培育森林的储备资源，并且积极推动营林生产管理工作再上一个新台阶，推动林区经济实现可持续的发展，所以必须充分认识到在实践环节解决营林生产的重要性。目前，营林生产管理机构已经由原来多家管理改变为营林生产投资公司及分公司分层统一管理的体制，营林生产的投资公司已经成为营林生产资金投入的主体。营林生产的有偿投资、联营合作造林或租赁山场造林全部由营林生产投资公司代表与产权单位签订协议。
三、营林生产与林业资源的利用，要在实践环节中强化
加强营林生产对林业资源利用有着非常现实的意义，其重要性主要是从林业资源的产权功能上表现出来的。林业资源产权的功能主要表现在对产权主体的激励、约束和对林业资源配置优化方面。由于林业资源产权关系实质上是一种利益关系，在物质利益的驱动下，林业资源产权的所有者必然要发挥林业资源产权的作用，希望在实现林业资源产权主体物质利益时可以有效避免林业资源的浪费。尽管产权未必会使产权主体最优地利用林业资源，但是产权可以激励主体利用林业资源的积极。
四、加强进行林业产业结构优化
林业产业结构追求的一种最优状态就是达到林业产业结构的优化，这是一种在林区提高经济效益、提高生态效益和社会最优效益的目标下，达到林业各产业和谐发展的状态。目前，森林资源的稀缺性与经济社会发展对木材的刚性需求之间的矛盾日益尖锐，在这样的形势下，林业产业应谋求与自然环境的平衡发展，林业部门应该在利用资源的同时保护好人类赖以生存和发展所必需的资源基础，密切关注经济活动造成的负面生态环境后果，多层次开发、利用营林生产的用地。
五、市场经济发展与营林生产的关系
市场经济发展与营林生产的发展不仅包括传统的林木种植业，还包含经济林的培育业等新型产业。营林生产体系要想达到森林资源总量的丰富，营林生产单位面积产出率高，就必须加大对营林生产的投入力度及市场化运作机制的建立健全，扩大森林资源培育规模，满足国内对工业原料需求。充分利用营林生产中队种植野生植物、养殖野生动物，提高林地的利用率还要采取措施鼓励任何形式的投资者建立特色的营林生产基地和花卉基地。在生态环境脆弱区域加大造林力度，是保障生态公益林的采伐促进营林生产的利用率的有效措施
六、实践环节中提高生产管理能力的建议
1、注重林苗基地建设，关注苗种培育工作
我国农业的发展是比较发达的，其根本原因是我们选择了许多优秀的品种，优胜劣汰，不断的对品种进行甄选。对于营林建设工作也一样要从基础做起，加强林苗基地的建设，给建设人员培育优良苗种创造一个良好的平台。首先，我们应该对林苗基地的布局进行科学、合理的规划，选择合适的环境，结合实际需求。
2、学习良好的技术，科学化管理
树木的`种植和管理都是营林的工作人员完成的，工作地点相对都很偏僻，条件艰苦。这就需要工作人员要有良好的专业技术，能够独立完成工作，建议可以对相关人员进行培训，如果地区偏远，利用网络进行远程的学习，一定要不断强化科技的管理手段，只依靠经验完成工作，是不能长远发展的，不断的融合新的管理方法，对知识理解运用，营林的建设人员才能掌握好林木的生长状态，维护林木健康，为林业建设巩固基础。
3、注重营林建设中苗木维护的管理
在营林建设中，主体要素就是苗木的栽种和管理，以往的工作者，大多凭借着自己的经验，以及简单的树木管理能力就进入岗位，但是，对于苗木真正的维护技术掌握的并不多，导致了一些苗木后期维护不到位，苗木出现病态、死亡等。综上所述，我们要结合科技，提高苗木的管理技术。在苗木管理上我们进步的空间还很大，时代的变革，建设速度加快，我们要适应新的社会状态，不断丰富自己的知识，用科技化的手段来提高对苗木的管理。苗木生长土壤的检测、肥料的配给、种类特征分析、以及期间病虫害的防治，都可以通过科学的管理手段培育出更好的苗木。我们要认知到，以科学作为一个平台，尽最大能力为我国的营林建设保驾护航。
七、结语
社会的进步、时代的发展使我们在经济建设的同时，大力进行绿色生态环境的建设，这也是我们在夯实社会的可持续发展之路上必须坚持的内容。不断的提高营林管理能力，以保证整体绿化工程的质量，良好的生产管理手段推动营林建设的脚步，为绿色生态产业打下基础，树立有效的行业规范，改善技术手段，融合科技化、规范化的执行理念，有针对性的提出管理政策，以促进我国营林建设的发展。
生产管理论文15
一、煤炭企业生产管理依据
注册会计师在针对煤炭企业实施生产管理内部控制审计时，除了依据国家关于生产管理方面的法律法规外，还包括煤炭行业、被审计煤炭企业制定的相关内部控制。
二、煤炭企业生产管理目标
煤炭企业生产管理内部控制审计目标，是保证其生产相关的内部控制设计的合理性和运行的有效性，促使煤炭企业预防和控制生产管理所涉及的风险。具体包括：
（一）证实生产管理内部控制是否建立、健全并有效执行。
（二）证实生产管理内部控制是否存在、完整。
（三）证实生产管理内部控制是否合法、合规。
三、煤炭企业生产管理程序
（一）调查了解
这一步所做的工作主要是为了了解煤炭企业生产管理内部控制设计和运行的基本情况，是生产管理内部控制审计实施阶段的首要环节。在实施时，涉及到的具体内容因具体煤炭企业的不同而不同，通常可运用文字叙述法、调查表法、流程图法等。在实务工作中，为提高资金活动内部控制效率，调查了解经常同现场测试工作一并进行，不会因为仅满足调查了解的需要而走形式。
（二）初步评价
这一步是针对以下内容进行初步评价：煤炭企业生产管理内部控制可能会发生哪些差错、舞弊、浪费等现象；现有内部控制制度与理想内部控制制度之间的差异是否可以接受；未设置的关键的控制制度是否有补救措施等。
（三）风险评估
按照风险导向理论，审计人员进行生产管理内部控制审计时，需要先识别、分析、评价生产管理方面的风险，然后再确定测试的内部控制。从实践工作来看，一般存在的风险包含在生产管理的各个环节中。
（四）测试内部控制
在对煤炭企业实施内部控制审计时，一般需要在了解内控的基础上，对具体执行情况实施检查和观察程序，以确定事先制定的内部控制是否有效执行，下面针对煤炭企业生产管理涉及到的各环节内部控制了解及测试程序和风险评估进行逐一分析：
1.生产计划制定
内控了解及测试：是否在深入分析内外部环境的基础上，收集生产技术相关的信息，为组织方案审批工作提供全面、准确、及时的信息；是否根据最新掌握的信息，定期对生产组织方案进行回顾和反思，总结经验；是否定期对制定的生产计划和组织方案进行评估、调整、修正。风险评估：内外部信息收集不及时、不完整，以致生产计划的制定合理性出现问题；各下属部门对生产效益最大化的理解和认同没有达到整体的高度，导致生产计划的组织方案不能使公司效益最大化；未定期总结经验和修正。
2.煤质日常管理
内控了解及测试：是否明确部门和岗位职责、权限，确保煤质管理达到控制要求；煤质管理人员是否经常进行现场监督、检查，对存在的问题和不足是否及时指导修改；是否定期分析煤质管理过程中出现的问题和缺陷，并及时提出整改建议、措施。风险评估：煤质监督检查不及时、不到位，不能经常身临现场，对存在的问题和不足不能进行及时指导和整改；煤质化验不严格、不及时，不能正常指导装车；未能定期分析煤质管理过程中出现的问题和缺陷，及时提出改进建议和措施。
3.煤质预报
内控了解及测试：露天煤矿是否能准确对煤质进行全面的基础性预报，选煤厂是否能对产品结构进行预报，化验室是否能按照规定进行煤质化验，生产调度部门是否能对商品煤进行预报，保证满足客户需要；煤质管理人员是否定期深入现场监督、检查，对存在的问题和不足进行及时指导和整改。风险评估：煤质预报、化验等不符合规定，结果不准确，导致下游工作分析不准确；对各类预报审核不合理，煤质不能满足客户需要；煤质管理人员监督不到位。
4.考核管理
内控了解及测试：是否明确选煤厂及生产管理部门的职责、权限，确保煤质考核公平公正；是否能与用户及时沟通，保证信息的准确及时。风险评估：煤质管理检查不到位，不定期深入现场，对存在的问题和不足及时指导改正；杂物按责任单位分类不明确，导致考核结果有差异；用户反馈信息不准确，导致考核结果有偏差。
5.地质测量管理
内控了解及测试：是否能及时了解相关的政策法规，以修订现有的制度；生产调度部门是否做到定期监督、检查和规范下属单位的地测工作，对上报方案进行审查，研究存在的问题，并及时解决。风险评估：未能及时掌握国家和地方政策法规的`调整，导致地测制度的落后；生产调度部门与相关直属单位的沟通不畅，导致地测管理工作偏离既定目标。
6.资源储量管理
内控了解及测试：生产调度部门是否能执行好上级制定的相关规章制度，并组织制定本单位的管理制度；是否加强与露天煤矿的信息沟通，定期深入现场监督、检查，发现问题及时解决。风险评估：未能及时掌握上级部门制度的变动，导致已有制度滞后；与相关直属单位信息沟通不畅，导致管理工作偏离既定目标。
7.生产调度管理
内控了解及测试：是否充分收集生产相关的内外部信息，深入了解环境特点，认真分析各单位生产组织方案的科学性、合理性、可行性，保证控制目标的实现。风险评估：相关信息收集不够完整、准确、及时，导致对整体方案合理性判断出现偏差甚至失误。
8.检修调度管理
内控了解及测试：生产调度部审核申报的检修计划时，是否全面考虑检修的影响范围和程度，并作出合理批示。风险评估：提报计划单位没有充分考虑与检修的实际情况，使得检修文案的可行性降低；生产调度部门在审核时，流于形式，未合理批示。
9.应急调度管理
内控了解及测试：事故发生相关单位是否及时报告事故情况，并做好相应的救护措施；生产调度部门是否第一时间赶赴现场，全面组织协调各救援单位，密切合作；安全监督部门是否做好事故分析报告。风险评估：事故发生概况掌握不充分，事故等级分类错误；相关救援单位不能及时到达现场；救援方案考虑不全面。
10.防洪工程管理
内控了解及测试：是否对各防洪重点单位、重点位置的相关资料进行细致分析，做好应急预案；防洪方案造价评估是否合理、准确；是否对各防洪工程进行监督检查，发现问题及时整改。风险评估：防洪初步方案制定不合理；最终方案确定时对工程造价评价不准确，导致相关控制环节和执行单位不同。
11.采空区防、灭火管理
内控了解及测试：相关部门是否定期和不定期对井田范围内火源、火情开展调查检查工作，发现着火情况及时向公司分管领导汇报，并组织灭火工作；是否及时了解政府发布的最新关于灭火工作的政策，并与政府沟通相关情况。风险评估：对井田范围内着火区域火源、火情调查不全，产生遗漏；与政府相关部门沟通不畅，产生不良后果。
12.水资源管理
生产调度部门是否对水资源的利用进行统筹规划、水资源监测，是否对水资源的开发利用方案进行审核，是否监督供水计量设施的准确性，是否依法办理取水许可证书，实现计划用水，节约用水。未能合理规划水资源的开发利用方案，导致超采，造成对水资源的浪费和破坏；未能保证水系统运行正常，未能保证生产和生活用水正常。
13.计量管理
内控了解及测试：生产调度部门是否对所属单位的计量业务进行监督，保证计量准确，计量器具按周期进行检测；是否对存在的问题和不足进行及时指导和整改。风险评估：计量管理检查、监督不到位，发生计量不准确，计量器具处于失控状态。
14.总图管理
内控了解及测试：是否及时准确的收集矿区管网、通讯和供电线路铺设位置总图，并整理成电子资料；计划部门是否提供需要建设、改造的管网、通讯和供电线路的计划；基建部门是否提供建设、改造的具体实施方案；各施工单位是否在施工前后将需要更新、改造的部门的实景资料保存好。风险评估：原始总图资料收集不及时、不准确、不完整；计划部门未提供改造计划；各施工单位对实景资料保存不完整；总图的更新完善不及时、不准确。总之，会计师事务所实施煤炭企业控制审计时，可以借鉴以上所设计的程序，对内部控制进行了解并初步评价、实施风险评估及控制测试。最终得出煤炭企业内部控制是否设计合理，执行有效。
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