工程管理论文(集锦15篇)
无论在学习或是工作中，大家总免不了要接触或使用论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编帮大家整理的工程管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理论文1
交通安全设施工程基本是户外施工,对环境的依赖性大,与城市交通和市民生活相互干扰,又与人们的生活息息相关,其施工质量的好坏,直接影响市民的出行。交通设施工程的施工周期长且复杂,其成本消耗较大,加强成本管理意义重大。现在部分施工单位的成本管理存在很多不足,导致各种浪费,其中一些情况是完全可以通过公司制度或人为控制避免的。
1交通安全设施工程成本管理现状
1.1成本管理制度不完善
在工程实施过程中,企业应制定有效的规范或制度来监控成本,而目前很多交通安全设施施工企业的项目成本管理制度不完善或严重缺失。在成本控制过程中,很多企业的部门领导比较重视完工后的成本核算、盈利分析和经验教训,但对施工前的成本预测和施工过程中的成本控制重视不够,预测的缺失使得在过程中出现的成本问题无法得到及时纠正和改变,造成企业的项目成本太高、盈利少,严重的甚至造成亏损。由于对成本管理不重视,很多企业没有将成本管理与项目经理和工程管理人员的绩效考核挂钩,造成工程实施过程中“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”,事不关己、高高挂起的现象比比皆是,已成为目前部分企业管理的一大难题。
1.2管理人员成本管理意识淡薄
当前,交通安全设施工程施工企业成本管理的组织者依然是企业的各部门领导,企业员工真正参与到成本管理的往往少之又少,导致部分管理人员对成本管理的意识淡薄,根本不清楚自己的日常工作岗位中哪些属于成本管理内容,企业的多数员工甚至认为成本管理是单纯由成本管理部门来完成的,与自己毫无关系。
1.3材料采购问题多
交通安全设施施工中有些项目部采购前无行之有效的采购计划,经常出现工程材料堆放过多或短缺现象;缺乏专业的材料采购人员,采购人员对材料的市场价格、资金成本和质量标准都没有足够的认识,导致项目所需材料的质量和价格得不到保障;采购人员与材料供应商暗中勾结,为满足个人私欲,故意提高材料价格,在供应商从中获利的同时自身也获取利益,这直接导致材料成本升高。
1.4机械设备利用率低
交通设施工程项目使用的机械主要有升降车、货车、起重机和小型机械等。交通设施施工行业中,各种机械设备利用率低,导致施工费用偏高是常有的情况,尤其是零星维护工程。有的项目部无计划盲目购置机械设备,不根据项目部实际情况和市场环境来决定,而公司也没有统一的机械设备管理制度,不能让资源利用达到最大化,这些都不能最大程度地为企业带来效益。
2加强交通安全设施施工成本管理的对策
人工、材料、机械是成本管理中最重要的部分,项目在满足质量标准的前提下,若人、材、机的成本能降低,能让公司获得最大的利润,则该项目对公司而言就是成功的。施工企业必须采取相应对策来掌控成本管理。
2.1编制施工成本计划
“凡事预则立,不预则废”,成本控制就应该具有预测性,才能起到指导作用。施工成本计划作为开工前的指导性文件,编制人员应参考同类工程施工经验,根据项目实际情况和企业定额编制,在施工过程中根据施工成本计划合理分工,将成本目标逐层分解下去,让项目在可控的情况下顺利完工。
2.2加强对人工成本的管理
在交通安全设施工程项目施工过程中,管理好人工成本对有效控制工程成本有着举足轻重的作用。用工成本管理的关键是合同之外的用工,如何控制合同外用工带来的成本支出是施工企业进行人工成本管理的重中之重。为此,应通过与所有劳务人员签订用工合同,并制定完整的用工机制和准则,杜绝合同外用工的产生及劳务用工的随意性,促进施工单位控制人工成本。实际施工过程中,应按多劳多得、少劳少得的原则制定各种奖罚制度,发挥各类人员的主观能动性,让工人在项目实施过程中有主人翁意识,使其从让我干向我要干的态度转变,使人才得到充分利用,进一步降低人工成本。
2.3加强对施工材料费用的监管
在交通安全设施工程项目实施中,通过有效而严格的施工原料费用监管,强化施工工程成本管理。核算工程成本时,原材料购进费用的监管是控制工程成本的关键。第一,认真调研施工单位施工原料的使用状况,正确统计消耗的'所有施工原料数量,进而制定出详尽的原材料采购计划,包括施工原料的品种、数量、所产生的费用预算、原料价格预算等。第二,严格控制原料购进费用。在摸底调研原材料市场价格后,有效控制原材料的采购价格,同时在确保最优购进价格的基础上保障原材料的质量可靠。第三,在原材料进场前,采购人员先对仓库的储存能力和供货商的信誉水平等作出比较和评价,尽量选择口碑较好的商家和公司合作,结合工程施工进度控制采购数量。施工过程中,对材料的厚度、宽度等进行详细测量和估算,因为厚度不同,对成本的影响很大,如常见的标线施工,据不完全统计,标线厚度多出0.1mm,施工成本会相应增加5%。
2.4提高机械设备的使用率
首先,根据项目实际情况编制行之有效的机械设备购买和使用计划,力求机械设备的利用率达到最高,并严格控制机械设备的利用和油料消耗,对机械设备的使用制定专门的监管制度或由专人负责。制定油耗奖罚制度,根据施工工程量估算油耗,在一定范围内奖励节省油料的机械工,惩罚浪费油料的机械工,提高机械设备的完好率和利用率。在设备维修保养过程中,加强审批与监控,同时加强配件的采购与管理。其次,在企业内部建立一个统筹机制,对企业内部和下属工程项目部的机械设备统一管理和调配,实现企业内部资源的最大共享。
2.5建立完善的工程成本考核机制
施工单位有效进行工程成本管理的另一途径是对已有的考核机制加以补充和完善。建立完备的机制和办法,严格监管各个项目在成本管理上的盈亏状况,明确奖惩,对尽职尽责实施管理且管理效果良好的项目负责人给予奖励,对缺乏责任心及能力不足从而造成工程亏损的项目负责人给予惩罚,真正将责任落到实处,使每个工程项目负责人积极有效地协助施工单位实行工程成本管理。
3结语
随着各种新型交通设施的兴起,中国交通安全设施技术越来越先进,各企业的竞争也越来越大,施工单位要想在施工过程中获取最大利润,就必须重视成本管理。企业在项目实施中需采取“理性客观预测、有效静态控制、及时动态管理”的成本管理手段,利用现代化的管理方法并与施工经验相结合,同时进一步提高工程管理人员的职业素养和敬业精神,加强成本核算及成本控制,使交通设施施工企业的效益进一步增加。
工程管理论文2
摘要：在建设工程招标过程中，要加强招标代理管理，保证工程施工质量。因此，本文结合实际情况，就如何做好建设工程招标代理管理工作展开论述，同时提出了一些合理化建议。
关键词：建设工程；招标代理；管理分析
随着我国城市规模不断扩大，建筑工程数量日益增加，工程招标代理行业逐渐兴盛起来，并越来越发挥重要的作用。在实际工作过程中，招标代理能有效节省经济成本，保证建筑工程施工质量，提高经济效益。因此，要采取有效措施，保证建设工程招标代理管理质量和服务质量，规范建筑市场交易行为。
一、与业主做好沟通
在签订招标代理合同以后，在征求业主意见的前提下，及时发布招标公告，使业主真正了解招标工程，并给出一些建议，具体包括以下几个方面：第一，业主要对工程造价、工程工期以及工程质量和资金安排提出建议；第二，作为代理机构，要将代理的相关法律法规、工作流程等告知业主，最大限度满足业主的要求；第三，作为建设工程招标代理单位，要深入市场实际，进行调查分析，了解建材质量、价格和潜在的承包人等情况，能对业主提出一些必要的意见，明确招标代理工作的防线，控制好代理的每一个环节。
二、资格预审
在招标公告发布以后，要通过监管部门的确认，采取资格审查，详细审查和筛选投标申请人的相关资料，从而确定潜在投标人。在资格预审阶段，要做好以下两方面的工作。第一，复审填报人的资金，保证资金信息真实可靠，从而建立完善的信息共享机制。第二，投标机构要派专人进行实地考察，然后结合实际情况，写出考察报告，为资格预审提供依据。如果在资格审查过程中，出现与预审文件不相符合的情况，必须坚持实事求是的原则，严格把关，及时通知其他潜在的投标人。
三、招标文件编制
在实际招标过程中，要保证招标文件袋的规范性，既使其符合法律法规的要求，同时还要得到业主的认可。在经过相关部门严格的备案审查以后，才能颁发给潜在的招标人。在实际编制招标文件的过程中，要重点做好工程量清单的编制，补充好答疑文件，保证整个文件的准确、完整，符合当时的市场行情，有效减少一些不必要的麻烦。因此，在拟定招标文件合同条款时，要作好以下四个方面的工作。
第一，在确定工程分包后，要划清交叉的工作界面，便于以后报价准确。
第二，对于业主指定的分包合同，要明确进度衔接、成品保护、临时供水和供电之间责任和权利。
第三，在策划招标文件合同条款时，要结合工程实际情况，加强对风险责任条款的审查，做好风险的限制和转移，具体包括包干的`范围、调价、调量等办法，明确在停工情况下损失赔偿范围和工程进度款的支付方法，能够做好进度款拖欠的工期处理和停工后的工程成品保护和保修等。
第四，工程材料价款结算，要结合实际情况，做好材料结算方式，确认材料的方式、数量和价格以及价差调整方式和算式。总而言之，合同条款要细化详实，最大限度减少不确定因素，避免出现漏项的情况。
四、开标与评标分析
代理机构要把握好投标的截止时间，严格按照先关规定和标准，做好开标和评标工作，然后做好相应的记录，避免出现无效的投标文件。当众宣读投标的名称、价格、质量以及工期，然后让后投标有序退场，再进行评标活动。在进行评标时，招标代理机构人员不能参与，而业主可以委托代理人员参与评标。最后，在确定评标结果后，要及时进行汇总填表，并请各位评委专家签字，在整理完评标报告以后，由专人进行审定。评标文件是非常重要的成果性文件，要能完整反映招标投标的情况，具体包括项目招标的基础情况、资格预审、评标报告以及中标人的招标文件等，对于整个报告，要保证内容简明扼要，数据准确，具有很强的专业性，避免出现表达不准确的情况，完满完成代理业务工作，体现公正、公平、公开的原则。
五、建设工程招标代理发展对策
第一，要全方位提高招标代理从业人员的综合素质，加强法律知识培训，使从业人员真正了解招标法规各项条款的实质，在代理过程中，做到知法、懂法、守法；加强对代理人员业务的专业知识培训，提升他们的实际业务能力；加强招标代理从业人员的职业道德教育，严格按照程序办事，提高其服务质量。第二，做好企业内部管理，优化管理结构，完善作业标准，建立完善的检验机制，控制好招标的每一个环节，在制度上提高招标代理服务质量。第三，市场竞争越来越激烈，招标代理单位要不断拓展业务范围，比如可接洽监理或造价咨询等业务，朝着综合型业务方向发展，不断提升自身的竞争力。
参考文献：
[1]徐哲康.建设工程招标代理管理之我见[J].经营管理者,20xx(14):302-303.
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[3]夏文俊.建设工程招标代理机构存在的问题及对策探讨[J].科技展望,20xx(12):106-109.
[4]张邦蓬.刍议分析建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略[J].科技与企业,20xx(23):48.
工程管理论文3
摘要:信息化技术为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为人们生活中必不可少的一部分。随着我国社会经济的迅猛发展，信息技术也随之不断发展起来，并被广泛应用到建筑工程管理当中。但从目前来看，我国建筑工程管理领域的信息化还存在各种各样的问题。在建筑工程管理过程中，为避免管理问题的发生，应将信息化管理加入建筑工程管理中，这样不仅能完善原有的工程管理技术，还能使管理工作更加科学化、系统化，进而避免不必要问题的出现。本文对信息化背景下的建筑工程管理进行了详细分析，阐述了信息化应用的必要性，并提出完善建筑工程管理信息化的措施，以供人们参考。
关键词:信息化背景;建筑工程;管理
在信息化背景下，人们的生活质量发生了巨大的改变，同时也给我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。就当前发展现状来看，我国建筑工程管理领域的信息化仍较为落后，难以发挥信息化管理的最佳功效。
1建筑工程管理中信息化应用的必要性
1．1实现工程管理的实时目标。只有对建筑工程进行合理科学的`管理并制定相关的工程施工标准才能确保整体建筑工程施工的质量。建筑工程在建设之前应明确工程项目的作用，在建设过程中还应明确工程项目的实时目的，并通过实现该阶段的目标来充分体现该时期的工程管理价值。建筑工程管理领域的信息化不仅有助于信息更加快速的传播，还有助于确保信息的精准无误。这对实现工程管理实时目标来说起到了积极的促进作用。
1．2对建筑工程进行多样化管理。在建筑工程中，由于所有项目工程的真正需求与实际状况都不相符，因此对每个项目工程的管理要求也会有所不同。就工程而言，其差别在于管理形式不一样。这主要是因为每个建筑施工的环境都不尽相同。在不同的环境下进行施工，会发生各种各样的问题，这不利于建筑工程建设的有效实施，进而严重影响了建筑工程的管理工作。在建筑工程管理中应用信息化管理便于掌握工作人员的工作情况，一旦出现问题能及时解决。同时与传统的工程管理相比，其工作效率也有显著提升。
2完善建筑工程管理信息化的措施
2．1不断提高建筑工程管理人员的综合能力。由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。
2．2对信息分类和信息化体系进行完善。就信息分类而言，建筑工程的管理信息主要分为四种:第一，投资控制信息。它主要是为了提高企业的经济效益，科学分析施工成本，以确保工程管理体系更加的科学合理。第二，进度管理信息。施工项目进度与进度管理信息有着密切的联系，应不断提升施工项目进度的合理性，搜寻与之相关的信息并加以归纳，再对其进行分类予以保存，确保施工项目在规定时间内完成。第三，质量管理信息。它主要是为确保建筑工程的施工质量，减少工程事故发生的可能性，这对企业的发展具有积极意义。第四，合同管理信息。它主要是对工程事故进行合理赔偿，需要签订多方合同信息。就建筑工程管理信息体系而言，其内容相对来说比较广泛。一般来说，它是由建设材料供应方、建设方、勘察设计方、监理方及行政管理方共同构建而成的。在大型工程项目的管理过程中，应科学支配相关资源，明确建筑工程的具体目标，并对其进行深入探究。这在一定程度上能减少建筑工程的施工成本，从而提高建筑工程的整体价值，为社会的进一步发展起到了积极作用。
2．3不断提升建筑工程管理信息化的相关技术。在建筑工程中，项目管理信息化建设具有一定的系统性，且内容多种多样。因此，相关部门必须加强合作，强化建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的质量和施工成效。为推动各部门之间的和谐发展，必须严格把控建筑工程信息管理系统，应建立相关管理平台、完善计算机网络和构建电子版信息共享系统，从而使建筑工程信息管理系统更加智能化。此外，还应对相关的文件资料加强管理，使其能发挥出最大功效，确保各部门之间能实现信息共享，并及时补充最新信息，以实现建筑工程管理信息化的目标。
2．4建立健全的建筑工程信息化管理平台。在建筑工程管理中，外部企业是应用信息化管理最多的企业。第一，应让建筑工程管理更加透明化，政府和业主应充分掌握建筑工程项目的施工进度。第二，建筑企业应管理好相关操作平台，使其更加科学合理，以便管理方之间进行沟通，避免出现严重偏差。这在一定程度上能确保信息更加的规范。第三，在创新建筑工程管理流程时必须采用科学的数据信息。这不仅能使管理更加信息化，还能对信息化数据进行强化，避免问题反复出现。第四，应对工程项目的相关信息进行多方面考虑，明确施工现场的具体流程，严格管理远程监控并安设报警功能。第五，为了能及时对信息化管理进行投资，应科学构建相关的组织构架，从而为建筑工程的后续工作奠定坚实基础，使信息化管理的功能发挥到最佳。
3结语
总而言之，我国建筑工程管理信息化已得到了全面开展。信息化不仅能实现工程管理的实时目标，还能对建筑工程进行多样化管理。同时，还能对建筑工程管理信息化的措施进行完善。因此，必须提高建筑工程管理人员的综合能力，不断对信息分类和信息化体系进行完善，提升建筑工程管理信息化的相关技术，建立健全的建筑工程信息化平台。只有这样才能提高我国建筑工程管理的信息化水平，从而更好的为工程建设服务。
工程管理论文4
摘要:合同是对行为活动进行约束的有力保障。尤其是在工程建设中，合同的作用更是十分重要，铁路合同在现代化的铁路管理中越发受到重视，所以加强对合同的管理与研究十分必要。本文重点对铁路工程的合同管理进行了探讨，为了维护铁路企业的权益做出了重要的贡献，希望相关人士加以重视。
关键词:铁路工程；问题；合同；经济；施工
在社会改革的浪潮中，我国经济与建设呈现出令人耳目一新的局面，为了进一步保障市场稳定的发展趋势，就需要从严格的管理入手，进一步提升管理水平，为城市的现代化发展做出积极的贡献。如今，我国铁路建设正处在关键性的时期，加强铁路建设实际上也就是为了进一步发展我国的市场经济，所以为了保障这一目标的实现，就要从铁路建设的管理方面入手，因为铁路建设是一个长时间的过程，最长的时间达到10年之久，如果不对建设的全过程加以严格的管理，就极容易造成企业形象受到损害。合同管理是铁路建设管理中最主要的内容之一，为了保证各方的利益也要加强对铁路工程合同的有效管理。
1合同管理在铁路工程中的作用
在铁路建设的合同中，通常都会标注出价格、质量等相关的问题，对合同双方的权利与义务进行详细的标注，这样才能起到约束性的作用，保证铁路工程的顺利施工。由此可以推断出，要想确保工程管理的有效的实施，就要加强合同中项目的管理。但是合同管理又不是一个简单的过程，而是需要管理人员具备足够的耐心，对其进行详细的分析才得出的相关结果。所以说要明确这其中的内在关系以及外在表现形式，这样才能将顺利的实现铁路建设的发展目标。如果不能对合同进行有效的管理，那么在整个过程中就无法实现项目的预期目标，就整体性而言，合同管理对项目投资以及相关的质量问题也起到了一定的保障作用，所以更加应该重视起合同管理在铁路建设中的重要地位，为促进铁路工程的实施作出重要的贡献。
2铁路工程合同管理的特点
合同管理从制定前的准备开始，直到合同的制定完成，这需要长时间的准备，并且也不能出现间断的情况，如果其中有任何一个环节出错，那么就会影响到合同的完整度，对铁路工程的预算也会产生一定的影响，所以千万不能因小失大，造成重大的经济损失。要想实现对合同的有效管理，就应该从动态的角度出发，这样才符合当前工程建设的特色。而在合同执行的过程中，需要考虑的内容也是十分丰富的，稍有差池就会产生极大的负面影响，影响到铁路工程发展建设的全过程。无论是在进行何种投资时，风险是必然存在的，差异就在于风险的大小，并且在履行合同的过程中，风险贯穿于整个活动过程，所以要对这一问题进行更加理性的认识，重新认识合同管理，并且不断提高管理水平，是我们当前主要的`工作任务。
3铁路工程合同的签署
合同的签署过程是合同管理中的重要环节，所以应该采用更加科学与有效的管理方法，这样才能对合同双方有利，签署有利合同的前提条件是满足双方的要求，并且是以共同协商为基本前提的，一份合同的签订，需要以投标报价为基础，将合同的主动权加以明确，并且也要充分的了解铁路工程中的每一项环节，这样才能落实每一项合同条款。合同签订人员应该尽量选择具有丰富经验的工作人员，只有在合同中掌握主动权才能真正的实现铁路工程的顺利实施，避免问题的出现。在施工项目中，一般都具有以下几个特点，一是多样性，二是复杂性，三是多变性，从这几点因素中可以看出在市场经济日益激烈的今天，合同风险也随着市场的发展而不断扩大，所以说在合同中应该更加严格的对风险因素进行管理，以便在履行时可以尽量将风险降到最低。满足上述要求后，合同的签订基本上就能达到令人满意的效果，使合同双方互惠互利。
4加强铁路工程合同管理的建议
4.1制定合同管理框架
合同管理结构是合同管理的基本规划，在项目管理开始，应当详细分析铁路工程施工合同管理所有的影响因素，并在相关方充分沟通的前提下制定科学、合理的评价结果，与实际工程建设合同结构图，使它成为铁路工程合同管理乃至整个工程管理的纲领性文件。同时，建立铁路工程施工合同结构图是最基本的工作项目管理，这项工作为将来的管理创造机会。在制定合同结构图，最好的将工程项目管理工作，所有合同中包括框材料，条款以及总包、分包合同相关约定，供应商之间的合同关系或工程连接、关系合同。应确保结构图制定、设计与施工、工作界面完全清楚。合同应当建立起了一个框架地图合理可行，可降低工作，易于协调管理以及帮助降低成本。在工程施工过程中，应根据铁路工程项目的实际进步合同结构图进行修改和完善，使之更符合铁路工程实际情况的基础上，更具实用价值。
4.2确定合同管理重点
铁路工程合同意味着所有的工程依法参建方建设项目质量、进度、投资目标要求完成合同任务，通过合同工作每一个单位、监理单位、施工单位内部管理和设计与他们之间的关系和协调关系，以便他们可以得到其他单位成功完成合同任务，并严格履行义务与其他单位的合同也可以成功地完成任务。铁路工程合同管理是工作的重点，针对铁路工程的特点，制定科学合理的项目的合同结构体系。结合铁路工程项目特点、制备的法律、完善、严格的合同文件、建立科学的合同文件系统。各参建方要严格按照合同约定履行合同义务，完成铁路工程项目施工。
4.3加强风险管理
在合同管理中，风险是必然存在的，但重点是如何能够将风险降到最低，整个管理系统中，通常包含几种不同的子系统，如评审系统、文件系统等，之所以合同中风险过高，是因为在合同管理系统中缺少必要的法律常识以及经验不足造成的，要想顺利的将合同得到落实，就要对风险进行有效的预防，建立起相应的预防机制可以将风险隐患降到最低。这是在长期的发展过程中总结出来的，加强风险管理不但能确保合同双方的权利与义务得到有效的落实，一旦发生问题也能作为重要的依据提出相应的赔偿，以形成相应的管理机制。
4.4合同管理人才的培养
在企业中最有效的办法是提高自己的能力来处理问题，提高合同的特殊人才的培养和招聘管理工作。一份很好的合同管理人员不仅有合同管理相关的专业知识，更要把整个项目的各种技术知识，和操作各种法律、法规的规。也只有这样，在合同的订立、修改和解释过程可以做得游刃有余。与此同时，一个很好的合同管理人员也应该做工程索赔管理和翻译对外承包工作。
5结论
加强合同管理是完成铁路工程项目的建设的一项重要保证。所以，合同规定标准和严格的项目的顺利进行，结合铁路工程建设项目的特点，在实际施工过程中也可能会碰到各种各样的问题，所以执行的铁路工程施工合同双方都必须给予足够的重视。签订合同时，应考虑全面、细致、周到、减少不确定因素，有效控制风险，使工程建设可以按照铁路工程施工合同有条不紊的进行。
参考文献
[1]黄权斌.铁路工程建设管理及动态控制研究[J].科技创新导报,20xx(04).
工程管理论文5
摘要：在城市化飞速发展的21世纪，城市绿化工程的发展也备受人们关注，城市绿化工程中最重要的环节园林工程施工管理也受到了人们极大地重视，因为园林工程施工管理直接关系到绿化施工的质量。本文主要对园林景观工程施工管理技术进行了分析探讨。
关键词：园林景观；施工管理；主要问题；
引言
景观工程是一项综合性指数很高的工程，它的工作量不是很大，但是工艺非常得繁琐，而且在施工的过程中存在着很多不确定的因素，这也就意味着施工工人在施工的过程中，可能随时都会遇到工程出现变更这类问题，预算也会变得非常难控制，在结算时，也容易出现差错。所以，在进行景观工程施工的时候，工程的负责人一定要对工程进行细致入微的调查和了解，从而防止工程出现事故。
一、当前我国园林工程施工管理的特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，是园林施工工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。园林工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。
二、园林绿化工程施工管理过程中存在的主要问题
1、缺乏完善的管理制度，施工过程中的计划性不强
我国进行园林绿化工程的时间尚短，而在园林绿化工程的这段发展时间内，人们对这一行业缺乏正确的认识，大都数人都把从事园林绿化的施工单位当做“城市农民”，甚至一些施工单位自己也是这样认为的。这就造成了施工单位在园林绿化工程进行过程中缺乏相应的管理。施工企业随着园林绿化工程需求的增多而不断进步，但是其管理制度却停步不前，在施工过程中其问题就表现为：施工过程中缺乏计划性，员工工作随意，工程结束后不能对施工现场进行及时的清理。
2、施工质量不过关
当前，由于城市建设的不断扩展，园林绿化工程所需要的大规格苗木往往很是抢手，特别是大中型的新型优良苗木更是供不应求。不仅如此，用于景观设计的苗木更是要求严格，这就导致了其价格非常昂贵。因此，为了降低园林绿化工程的施工成本，施工企业往往会忽视苗木的规格，并且减少大规格苗木的使用数量，这样就会造成景观的立体感和密集度遭到破坏，城市景观的质量降低。
3、施工员工综合素质不高
同建筑工程施工不同，园林绿化工程施工不许过高的严谨性和很高的技术性，因此让许多人产生错误的认识，认为绿化工程施工仅仅是种种树、铺铺草这样简单。实则不然，园林绿化要求绿化人员具备高超的栽培技术，熟练掌握新优园林植物的生长习性以及当地的土壤及天气环境，这样才能在种植中减少苗木的死亡数量。一些单位对此认识不清，认为园林绿化工程能够赚取很多的利润，因此就出现了大量的综合素质低下的个体队伍进入了绿化施工队伍。由此产生的结果是，这样的单位一旦中标，施工的质量便很难得到保障。因为一个完美的绿化园林工程，不仅需要有创意的设计，更需要有品质的施工工作。
4、施工过程中缺乏技术的支撑
当前，我国缺少对园林绿化工程施工进行监督的部门，这就造成了园林绿化工程施工单位在无人监管的情况下，只顾节约自己的施工成本，忽视园林建设过程中的施基肥工作、植树的挖坑标准以及土壤的好坏等问题。这就使得，在施工后，树木等的成活率降低，活下来的树木也因为土壤、肥料等问题生长情况好坏不一。不仅如此，这样的施工还造成了园林绿化工程的后期管理工作难度增加的问题。
三、加强园林景观工程施工管理的措施
1、重视园林工程施工图纸的会审和管理
对施工图纸的设计以及会审是园林施工管理中的基础部分，它决定着施工现场是否返工和返工率的高低问题。施工单位拿到设计方提供的图纸之后，水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与设计单位进行沟通。在图纸会审之后，施工单位还要到现场复核标高，因为其提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是对于大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请设计图纸提供方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等。
2、做好材料质量的把关
材料质量在景观工程施工过程中有着关键性的作用，它不仅影响景观作品的展现效果，还影响了景观作品的层次感，所以，在景观工程施工管理的工程中，一定要做好材料质量的把关。材料质量主要包括2个方面的内容，第一方面是质感，第二方面是质地；在人们观赏景观作品的时候，质感是直接呈现在人们的视野中的，而质地是为了使景观拥有一个正常的使用功能。
3、加强施工程序的管理
施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林工程的施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等存在着交叉施工的现象。所以，在准备施工和正在进行施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调，解决谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。项目经理必须清楚所埋管线的详细情况，因为管线的'预埋走向和深度、预留管井的位置，都会影响施工措施，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。
4、做好景观工程的细节工作
如果想将景观做得更加精彩，施工单位一定要注意景观工程的细节工作。具体内容有以下几点：第一点，尽量将井盖放置在广场及园路的较远位置。在小区内，井盖的数量是很多的，而且井盖的外形也不是很好看。为了不影响景观的整体效果，管道埋设的位置要尽量远离广场及园路，井盖可以安置在草坪上，周围的植被可以对井盖进行一个较好的掩盖，从而降低井盖与周遭景观的不和谐感；第二点，园路及广场的外边线尽可能平缓地过渡，这样可以体现出园路及广场外边线条的美感；第三点，在景观的施工现场，可以对木质坐凳进行加工处理。首先，施工工人要将木质坐凳的螺帽口填补好，然后再对木凳进行涂漆处理，这样做，既增加了木凳的视觉感，又加强了木凳的防腐性能，可谓两全齐美。第四点，支撑并修剪植被。乔木在种植后，需要打桩支撑，需要注意的是，在对乔木进行支撑处理时，要确定支撑的高度。另外，施工工人还要对球形植物勤加修剪，这样才能使球形植物一直处于一个完美的外形。第五点，要对成品进行保护。施工的每个阶段都需要成品保护这个环节，只有将成品保护做好，才能保证最终的景观作品是完美的。例如，透水砖的铺贴，如果没有将保护措施做好，会使透水砖地面高低不平，从而影响整个景观的展现效果。
结束语
随着当今社会城市化进程的加快，园林工程的施工也在有序的进程当中。在进行园林工程的施工过程中，要十分重视施工管理工作。目前，园林工程的施工管理还存在着许多问题，本研究提出了许多解决方法和意见。希望我国的园林工程能够顺利进行，让市民生活在一个清新优雅的环境中。
参考文献
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[3] 朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，20xx（18）
工程管理论文6
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险
在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：
1.1合同中已明确规定乙方承担的风险
大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约（没有按时提供）的处罚条款。
1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险
某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。
2、签定有利的工程合同
合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同，可以从以下几个方面进行定性的评价：
（1）合同的条款、内容要完整、全面。对自己比较有利或比较优惠的条款都已
明确表达，不会使对方发生误解。
（2）合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。
（3）合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。
（4）合同内容条理清楚，责权分明，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。
（5）合同风险较少，甲方承担的风险较多或对某些风险明确了乙方承担的责任等。
但由于合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议，许多对自己单方面的意愿在合同谈判中并非都能够实现。所以要签定一个有利合同，必须从制定投标报价、深入了解工程情况开始，尽可能掌握签定合同的主动权。安排精明强悍有经验的合同人员进行具体谈判，分析合同条款中各种可能情况下的不利因素。采取对特殊问题单独谈判的方法，逐步达到签定对自己有利合同的`目标。
3、处理合同风险的对策
合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。有利合同的签定，不可能完全杜绝风险的发生。合同一经签定，即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，降低风险损失。
3.1采取组织措施
对风险较大的工程项目应派一名得力的项目负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的项目管理班子。对风险较大的某一项工程，应成立专门的指挥管理组织，配调经验丰富的专家组织攻关。
3.2采取技术措施
对工程设计变更及费用调整较大的合同款应采取技术措施为主的对策。如设计变更较多且费用调整受限制的工程，应召集有丰富经验的工程技术人员，全面分析可能变更的各种问题，提出甲方能够接受的，且乙方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。
方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。
3.3采取经济措施
对工程风险较大的某一部分工作，为避免违约承担风险，可相应的采取经济措施减少风险损失。在工程中常见的情况有：在雨季施工前抢施地下室及基础工程；在冬季施工前抢施结构及湿作业工程；在竣工交用前大幅度增加人员，增加工作班次以保证工期。所有采取的这些抢施工程无非是增加了机械设备，增加施工及管理人员，增加工资、奖金或加班费用。但这些支出使乙方保证了施工进度，保持了信誉，避免了风险。从经济观点上说，所采取的经济措施费用比承担风险实际损失要合算得多。
3.4加强索赔管理
在工程施工中加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位广泛采用的风险对策。认真分析合同，详细划清双方责任，注意合同实施中每一事件的详细过程，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔提高合同总价。争取总价的调整，达到风险损失补偿的目的。
3.5组建联合体，共担风险
在一些大型工程项目中，由于专业技术、工程经验和处理工程风险能力的不同，乙方应注意发挥自己的长处，避免自己的弱项，与其他专业工程单位组建联合体，共同分担风险。由于专业公司具有各种情况下的施工经验，都具有较强的处理合同风险的能力。
3.6争取对风险化解机会
合同中必然存在的风险条款是合同双方中一方对另一方的制约条件。在合同实施中，当双方都能认真执行合同、履行自己的责任、合作满意时，双方都可能在不影响总目标的情况下，不甚计较个别条款的严格程度。乙方有时可利用这种友好的气氛，对一些隐含风险的条款进行有利于自己的解释，并作为合同的补充文件形成资料。使一些本来对自己不利的条款得到化解，使风险分担比较合理。
3.7当履约比毁约损失更大时，果断毁约
这是极少见的特殊情况，但却是客观存在的事实。当采取欺骗手段签定合同时往往受骗一方只有当合同实施到一定程度时才发现自己上当受骗。这时应认真分析履行合同的后果，确定是否有继续履行的必要。当履行后的损失远大于毁约的损失时，应果断毁约。
采取上述措施的效果取决于每一工程的实际情况，针对某一风险可以同时采取多方面的措施，但关键问题是管理人员的实际工程管理经验和对合同风险分析能力及应变能力。
4、风险跟踪，实行动态管理
找出合同中的风险条款，确定了相应的对策，并不意味着风险问题的解决。在工程合同实施错综复杂的变化中，只有进行风险跟踪，才能更好的解决合同风险问题。风险跟踪可以起到以下作用：
1.进行风险跟踪，可以及时掌握风险发生、发展的各种情况。当发现与事先预料有较大出入时，可及早采取新的对策，调整工程安排，以控制风险的发展。
2.进行风险跟踪，及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。对风险发展趋势和结果有一个清醒的认识，以便采取果断措施。
3.在合同风险跟踪过程中，可能会发现新的索赔机会，为反索赔作准备工作。
4.进行风险跟踪，可以积累大量的防止或减少风险的实际资料，为制定新的风险对策，签定对自己有利的合同提供宝贵的经验。
工程管理论文7
随着我国公路工程的建设，高速公路隧道逐渐向断面大、纵向长等方向发展。特长公路隧道不断增加，导致隧道施工安全风险增多。公路隧道施工中的危险因素多，限制了隧道工程快速施工，如高速公路隧道施工环境恶劣，隧道内光线弱，且部分施工部位存在隐蔽性，地质环境复杂等问题。安全事故主要诱发因素是施工人员综合素质不高、现场施工环境差。数据分析表明：坍塌是隧道施工中的第一要害，隧道内的透水、冒顶片帮等事故类型占事故总数的主要部分。从事故类型特征分析，隧道灾害主要有围岩坍塌、隧道内瓦斯爆炸、洞外滑坡岩崩等。隧道坍塌原因主要是对洞内围岩支护不足，支护强度不足。存在的问题主要分为设计不合理、施工人员支护不及时、施工质量差等。现阶段，隧道施工事故依然存在，安全隐患发现不及时，施工安全难以保障。管理者对施工风险防范缺乏认识和风险源认识不足是安全事故的重要原因。可见，引起隧道安全事故是管理者对风险源预测不及时，风险源控制策略与实施监督机制缺失，造成工程施工安全管理效率低。目前，国内外为减少隧道安全事故发生，对施工风险源进行精细化区分，旨在提升施工安全管理。完善的安全管理是保障隧道施工顺利进行的基础，引入二维码技术服务于隧道工程施工安全管理，对进一步提升工程施工安全管理水平具有重要意义。
一、二维码简介
国内主要使用的是QR二维码，二维码是用某种特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形上记录数据符号信息的应用技术。图文、音视频等内容，通过二维码生成器存储到一个网站内，然后将网址编码生成二维码，通过联网可实现在线查看信息。这种活码技术存储的图文视频以网址为媒介，改变内容再存储，可实现二维码存储的内容发生改变，但二维码图片未改变。活码技术除了改变二维码内容，还可以添加定位及关联表单。关联表单是将表单放在二维码内，用来收集信息。表单内容可通过表单编辑页添加基础类组件、多媒体组件、填表人等，自定义编辑表单，填写的内容存在表单库中，编辑好的表单通过嵌入任意二维码内，达到关联表单的效果。二维码生成后，点击二维码设置，规定二维码的有效期、查看权限、打开方式。设置完成后根据需要进行二维码美化，美化包含改变颜色、大小、添加logo等。管理人员通过后台数据库导出信息，在线维护系统保证收集信息的准确性。
二、二维码在隧道安全管理的应用
1.二维码技术应用范围
二维码技术在我国初期主要运用在商品、制造业等行业。随着我国移动通讯技术5G商用，网络传输信息能力增强，促使二维码识别与传输信息提升，能够适应多场景的运用。科技的发展及智能手机的普及，为二维码技术逐步运用在工程建设领域提供了基础。（1）二维码在机械设备安全管理中的应用。机械设备的良好运转对隧道施工安全具有重要作用。隧道施工环境比较恶劣，为保证设备正常运转，机械设备需定期保养。机械设备张贴巡检二维码，通过手机扫描设备上的二维码标签，获取机械设备合格证编号、设备使用者、联系电话、维修日期与维修次数，推测下次保养时间，保障机械正常运转。（2）二维码在材料安全管理中的应用。施工质量是保证项目施工安全的重要因素。为确保施工质量问题溯源，施工开始前可通过二维码对材料的名称、型号、合格检验报告等登记，施工过程中运用施工工序二维码，记录每个施工流程，工序验收采取施工人员自检－现场技术人员复检－质检人员专检的流程，完成每步后，相关人员扫描二维码增加内容，二维码张贴到施工部位，为质量溯源提供信息支持。这样，出现因施工质量问题而导致的安全事故可通过二维码获取施工过程信息。另外，针对一些特种材料的保管，可以以二维码的方式，存储材料有效期、成分等内容。
2.二维码技术应用方式
（1）安全日志记录。施工安全日志是从项目开工到竣工，由安全员负责记录施工过程中的重要生产活动和技术活动。安全日志记录是组成工程档案的一部分，如发生安全事故，安全日志记录的信息将会作为分析事故原因的依据。利用二维码文本收集功能，收集每日日志记录。在二维码内创建的选项为：基本内容、施工内容和主要记事。基本内容包含日期、天气情况；施工内容包含施工项目的名称、班组施工人员信息、施工进度情况；主要记事包含发现违章操作、事故发生原因及处理方法。目前，施工场地的安全员存在不及时填写日志，为检查而补记录，导致施工内容含糊、施工班组与进程不清晰，阻碍现场的安全管理工作。采用二维码收集安全日志，建立一日一码，规定扫码时效，超过当天上报时间则无法编辑安全日志，有利于督促安全员及时填写日志记录。
（2）安全技术交底。每班劳务人员进场前，由班组长进行安全技术交底，说明本班工作主要内容，存在的安全风险和注意事项。传统安全技术交底由班组长口述，对新进场劳务人员效果较差。可结合二维码技术，将当次工作内容和安全风险说明存储于后台，并制作相应的二维码。该二维码可提前发送至劳务人员手机或将二维码张贴于安全讲解讲台上，在安全技术交底时候扫描二维码进行查看，结合图片、视频资料，使得劳务人员能够提前或者直观了解当次工作内容和安全风险。同时，采用活码技术，二维码保持不变，根据施工具体工序，可在后台调整或更新不同班次安全技术交底内容。
（3）风险提示。隧道施工现场面临多个风险源，包括坍塌、中毒、触电、跌落、机械损伤、交通事故等。针对不同位置和不同工种，管理者依据二维码提供的后台数据进一步处理，得出可能导致事故发生的因素，对不利因素分类总结，建立相应的风险源清单，通过图文、声像结合方式，在该风险源清单中说明潜在风险、危害、注意事项、急救措施等，并制作不同风险源所对应的二维码。二维码具有唯一性标识，将二维码技术引入到安全隐患标识，根据施工内容、施工部位、施工环境，统一录入危险源。不利因素分类总结后，通过二维码上传，展示给场地人员。施工人员进入施工场地需实时查看面临的危险部位，了解面对危险源的`应对措施。在隧道施工现场，考虑易发风险地点、设备、工种，分别设置二维码，进而悬挂于大型机械设备、工作面、变电箱、危险材料堆放场地等位置附近。
（4）安全事故演示。将隧道内常发生的事故案例以图文、声像结合的形式上传至二维码内，要求施工人员每周在线学习，谨记规范操作，管理人员落实考核形式，进行经常性的安全教育，达到提高操作技能的目的，了解基本安全技能，学习情况与进入场地施工相关，未达到学习要求，则不准进入施工操作。通常，在隧道洞门外面展示栏内，宣传安全管理制度、展示安全案例与安全技能。由于篇幅限制，展示内容非常有限，不能起到很好的警示与宣传作用。因此，根据需要进行的宣传内容，结合二维码颜色、logo特征，制作不同背景的二维码，并与相应的内容结合起来，隧道施工人员或者参观人员可扫描二维码，获取不同的安全管理信息，尤其是通过扫描二维码观看安全事故案例，可起到良好警示作用。
（5）定位考勤与出入登记。针对施工安全管理人员，制定个人专属二维码，将个人专属二维码与微信绑定，在隧道内重要位置设置考勤点，安装二维码扫描设备，巡视人员到了定点位置，扫描个人专属二维码，实时记录巡视信息，以备后台查验。在进出隧道时候，通过扫描个人专属二维码进行登记，记录出入时间，同时通过后台数据，判断隧道内施工人员数量。
（6）人员信息管理。施工人员、工种信息、教育培训信息三者处于分离状态，施工场内需核查施工人员信息，其过程繁琐。即使施工人员佩戴工作牌，但工作牌包含信息少，无法获取更多有效信息。二维码应用在人员管理方面，将施工人员姓名、工种、照片、安全教育培训情况、班组、进出场时间、责任告知书等信息编辑在二维码内，采用活码编辑技术实时更新内容。施工现场负责人能直观区分人员信息，提升施工人员的安全管理效率和信息化水平。另外，隧道施工存在特种作业人员，如爆破作业人员、特种设备操作人员等，此类人员需持有特种作业证书。特种作业人员完成培训考核后，制定出专属二维码，管理者扫码查看考核结果。进入现场的施工人员多，不利于排查，作业人员通过二维码自主上报相关证件，管理者可以批量通过施工人员进入场地权限，节省核验时间。
三、二维码在隧道施工安全管理方面的优缺点
1.二维码应用优点
（1）管理规范。传统的安全管理模式是项目经理把握大方向，看重事情的结果，无法查看管理过程。施工现场长时间这样会出现工作人员互相推诿责任，对每个阶段的工作敷衍，最终无法补救，造成部门与部门之间存在关系不和谐的情况，不利于项目安全管理。二维码技术服务于隧道工程安全管理，不仅能提高安全管理效率，还能明确责任人。安全管理部门完成阶段性工作后，通过二维码上传最新的工作结果，逐渐加强部门之间的交流沟通，提高办事效率。
（2）实时提供。结合网络和后台存储数据，能够实时更新安全管理日志，能够实时提供安全操作手册或视频指导，能够及时查看风险源，能够及时进行当天安全技术交底。
（3）直观便捷。基于二维码建立的风险源提示，可通过声像、图片等方式展示，能够更为直观地告知现场施工人员风险位置、风险类别、风险严重程度，使得施工人员操作时候更加精心细致。
（4）内容丰富。针对不同地方设置的二维码风险提示，可实现图片、视频相结合的风险展示内容，比传统的口述和文字风险提示，其内容更加形象。另外，现场不便于展示较多内容，通过二维码进入后台网站，展示的形式与内容也更加丰富。（5）目的明确。在不同位置和不同设备张贴二维码，通过扫描查看相应的安全提示内容，相应的风险提示更加明确，针对性更强。
2.二维码应用缺点
（1）操作障碍。年龄偏大的施工人员，文化程度相对不高，信息化接受能力较低，利用手机不会文字编辑，通过二维码上传文字信息存在难度，导致现场相关信息难以上传。可尽量避免文字填写，多用选择方式进行。隧道工程施工一般位于郊外，且洞内网络信号差，二维码需要联网状态实现信息上传。
（2）无法读取。由于一线施工环境差，易造成二维码污损，导致手机与其他扫描设备无法读取的情况发生，应加强二维码保护，可通过过塑的方法保护二维码，避免被油、泥污损。
（3）网络依赖。二维码中的资料均存储于后台，数据信息的存储与连接依赖于网络，如果网络不畅，将会导致信息传输失败，操作难以进行。因此，必须保证隧道内网络良好，尤其是特长隧道。
四、结语
二维码技术在风险源与管理者之间充当“媒介”作用，管理者通过施工现场反馈的施工情况，及时判断出可能存在的风险，并通过二维码上传预防方案。同时，二维码技术能帮助管理者提高现场安全管理精准度，实现安全管理精细化。二维码技术能展现形式新颖、内容丰富、图文并茂的安全资料，工人自己还能联网扫码操作，提高工人建设参与度。另外，在使用二维码技术进行隧道施工安全管理的过程中，还需要不断探索二维码更多的应用途径，进一步优化框架，争取实现更高效、更简便、更丰富的现场安全管理。
工程管理论文8
一、配电工程管理中的常见问题
配电工程的规模逐渐提高，需要管理的事项较多，管理的范围越来越大，管理系统也变得十分复杂，其中存在许多不稳定因素，包括人员因素、材料因素、设备因素、施工因素等，造成管理中出现了较多的问题，管理层的管理措施一般具有强烈的滞后性，且并没有全面分析问题出现的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平无法提高。另外管理人员的综合素质有限，没有树立强烈的管理意识，各项管理措施执行力度不足，没有将其落实到位，因此需要对其予以高度的重视。具体问题可以分为以下四种：（1）材料及设备工程所需的材料不全面或者管理不当，查询较为复杂；各类机械设备的状态不佳，或者维护保养不当，出现故障问题，性能与工程性质不符合，能耗较大，不利于成本的控制等；（2）施工工艺施工阶段的工艺不合理、技术水平不符合国家及行业的标准，使工程质量无法达到国家质量标准；（3）安全方面问题在安全防护方面没有对人员进行必要的防护措施，或者工程的安全没有受到重视等；对于工程中可能出现的意外事故缺乏预见性，没有建立相应的应急机制，一旦出现问题，将造成管理陷入混乱状态，带来巨大的损失；（4）隐蔽工程及临时用电问题隐蔽工程没有提前进行合理的规划，在施工中出现遗漏问题，或者隐蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工现象，浪费了大量的资源及人力物力，且严重影响工程进度；临时用电方面，存在乱接乱搭现场，用电安全得不到保障，也消耗了大量的电能，提高了工程的成本投入。上述问题如果以加以重视，会带来严重后果，且波及范围极为广阔。因此，需要强化配电工程的管理，建立健全管理体系，并将各项措施落实到位，以解决各类问题
二、具体管理措施
2.1材料及设备管理
对于配电工程的各类资料管理，在施工结束后应，对其进行全面的收集、整理并建档，制作为一式两份，交至配电工程项目实施部门及运行管理部门进行妥善管理。在设备管理方面，主需要详细的记录线路维护时发现的设备缺陷、汇报情况及处理措施。一般情况下，还需要根据问题的性质提出处理意见，将一般的设备缺陷纳入正常的程序排期处理，如果属于重大的设备缺陷，应首先考虑在短期内将其解决，并在后期强化日常维护及检查。另外，重特大设备缺陷会引起严重的工程事故，需要及时实施安全技术措施，妥善解决，避免造成重大的损失。
2.2施工质量管理
施工质量与施工工艺、技术水平、施工安全等各种因素有着紧密的联系。施工人员的技术水平对于施工质量、效率、安全性及工程的进度影响极大，因此在施工前，需要合理组织技术人员及施工人员进行必要的技术培训。培训方式可以根据实际情况灵活选择，如岗位培训、集中培训、外派参观、交流学习等。充分发挥出技术人员的`带头作用，技术人员和施工人员相互协调，团结合作，优化施工工艺。管理层还需要抽调专门的人员制作详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书等文件，在实际施工操作中，施工人员需要根据各项操作规范进行施工，并做好监督工作，保障施工质量。
2.3安全管理
安全管理是配电工管理工作中极为重要的部分，提前做好安全措施，能够有效的降低安全事故的发生率，减少电力损失。该项工作基本可以分为人身安全管理及工程安全管理两个部分。在人身安全管理上，需要强化安全设备投入，为施工人员提供安全的工作条件，并组织人员进行安全知识培训，树立安全防护意识，以加强理人员与工作人员的安全防范意识。工程安全管理上，需要将工作的各个细节进行详细的规划，从整体上提高工作网的安全质量，具体需要注意以下四点：（1）利用先进的配电设备，控制好各项风险，减少事故的数量；（2）在施工之前需要明确划分责任，并进行安全技术交底；（3）建立健全安全管理体系，将安全管理责任落实到位；（4）如果供电企业将部分工程外包给其他施工企业，应积极实施监督工作，保障施工安全。
2.4隐蔽工程与临时用电管理
由于隐蔽工程的性质较为特殊，不易被发现，也极易被忽视，直接影响到工程的后期使用效果，因此需要在提前进行合理的设计，按照规范严格施工，施工过程中进行同步检查，特别是电缆排管、内壁、细密性设施等，均需要认真检查，保障隐蔽工程的质量。临时用电不规范，会造成主线跳闸故障对其的管理也是十分有必要的。设施安全监督的人员需要全面掌握对临时用点标准及规范，积极进行日常检查，发现违规现象应及时制止。临时用电的用户需要注意电缆的使用，在使用五芯电缆线是不允许沿地面明设，电箱并达到“三级配电两级保护”的相关标准，并注意接入漏电保护器，避免电能的浪费。
三、结语
配电工程电力建设事业中的重要环节，其是一项系统的工程。现代电力工程一般规模较大，配电工程也涉及各个方面的情况，需要的材料较为丰富，设备种类较多，人员也十分繁杂，因此在管理上也存在较多的不稳定因素，带来了许多管理问题，需要管理人员实施有效的管理措施。本文仅从一般的角度分析了配电工程管理中的常见问题，并提出了几点解决措施，但是在实践的管理中还需要管理人员全面掌握工程的具体情况，包括工程的规模、所需材料、设备性能、施工工艺特点、人员技术水平等，探索出适合于实际情况的管理方式，提高管理水平，保障配电工程的质量，创造出良好的经济效益及社会效益。
工程管理论文9
第一篇：建筑工程合同管理策略探索
一、目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题
(一)不完整的工程量清单
工程量清单包含多个项目内容，作为招标文件关键部分的工程量，其清单中的各个项目特征、内容的表述必须十分的准确、详细。而现实中存在的问题是招标人提供的工程量清单往往不是十分准确。投标者为了减少损失和争议往往会用有利于自己的方法对项目特征进行描述。对于项目的预留金是为了预防投标人可能发生的变故而暂留的一部分金额，而招标人一般没有这项费用并且可能会先入为主地考虑为投标人已默许，这样就极容易产生矛盾纠纷。
(二)不合理的价款调整
在招投标文件中，设备材料的暂估价和暂定价是由发包方给出，并且按照规定“只有暂估价和发包方指定的产品才能调整差价，同时差价仅记取税金不计取利润”。所以有些发包方就会随意压低暂估价，使得承包方利润空间减少。对于暂定价部分，现实情况一般是在工程设计完善后，由发包人重新招标或者对原标的内容进行大量修改甚至删减，为工程管理工作带来极大难度。
(三)不畅通的纠纷解决渠道
由于种种原因合同双方会产生违约行为，有违约行为就需要由专门机构进行调解或者裁决，但在我国由于计划经济的长期存在和对建筑市场的深远影响，专门解决建筑工程类纠纷的调解机构和仲裁机构非常少，有些地区甚至都没有此类机构，这就使得解决矛盾纠纷所需时间非常久，而且效果不理想。
(四)不够完善的合同管理制度
目前我国的建筑企业中，很少配备专门负责合同管理的人员，当然完善的合同管理制度也就无从谈起。合同签订完之后往往是锁在柜中长眠或者随手一放，这造成当合同双方发生问题纠纷时当事人对合同内容不甚知晓甚至连合同也无处寻觅，这样一来，当事双方的矛盾纠纷非但得不到解决，甚至很有可能由于对合同内容的不同了解导致矛盾激化。
二、加强建筑工程合同管理的措施
(一)重视合同签订的内容
建筑工程合同是发、承包方双方权利义务关系和法律行为的体现，双方应就合同签订前的沟通和合同内容以及签订后可能产生的影响进行全面分析，例如，工程期限、工程质量等，从而对合同达成一致意见，避免出现因合同签订内容模糊不清而出现的法律纠纷与经济纠纷等一系列问题。同时，一旦合同签订之后，便具有法律效力，不得随意更改和违反。
(二)重视合同变更内容
工程建设其本身所具有的长期性和不稳定性决定了在工程建设过程中对于合同的变更不可避免。任何的合同变更双方都应对变更内容作详尽了解并达成一致意见，切忌“先斩后奏”式的合同变更，更加应该注意合同变更不能单方面进行，而且对于需要变更的部分，要仔细斟酌，明确双方的责任与义务。
(三)提高合同管理的法律意识，完善合同管理体系
建筑工程单位和个人都应该从思想和行动上提高合同管理的认识，从根本上加强对建筑工程中合同管理的重视程度。另外，企业也应加强对合同管理重要性的宣传力度，力争做到建筑企业员工都知道合同管理，并且知道管理好合同，与此同时要密切关注国家对合同管理的最新政策和动向。
(四)增强对合同中违约方的赔偿管理
在建筑工程合同双方中，任何一方的违约都需要支付对方约定的违约金以作为赔偿。违约赔偿也是建筑工程合同管理中的.一个重要部分，违约赔偿的目的并不在于违约金的数额有多大或多少，而是在于违约赔偿是对合同双方的一个有效约束，确保合同双方在合同框架内行使权利和履行义务，这是市场经济在建筑工程管理中的具体作用体现，也是建筑工程中普遍存在的现象。并且，政府部门对建筑工程合同管理的宏观调控的手段之一就是通过立法促进违约赔偿的正常有序进行。
三、结语
综上所述，建筑工程合同将发包方与承包方的责任和义务紧密联系在一起，并用法律授权稳定下来。因此，建筑工程合同管理在整个工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位在日益增强，建筑工程合同双方只有在合同框架内合理行使权利和履行义务，才能保证合同的有效性和约束力，也才能为建筑工程合同管理的顺利进行提供有利条件，从而保证整个工程施工的顺利进行。
第二篇：建筑工程造价合同管理
1工程造价与合同管理的关系
1.1合同能够影响工程造价确定与控制
合同体现了合同双方的权利与义务，也说明了监理师和工程师的权利与义务。根据合同完成各自应该履行的义务和权利。因此权利、义务都会直接影响工程造价的确定和控制。
1.2合同是作为解决双方争议的依据
合同是为了维护双方合法权益，如果一方不按合同履行义务就会直接影响到另一方的权益，按照合同规定，违约方就要承担责任。根据合同规定如果有一方违约，就要以经济补偿的方式来补偿受害方。违约责任和违约条件也是工程竣工结算的保证。
1.3合同管理是贯穿工造价的重要过程
从合同规定的时间来看，工程实施过程中的合同管理就是施工图作为施工管理将图纸变为实体建筑的重要过程，包括了准备施工、进行施工、竣工等各阶段的合同管理，合同管理贯穿着整个造价过程。
1.4合同管理包括相关造价和实施阶段的所有方面
在合同订立管理中，包括承包方式、确定合同价款方式等原则和方式，在保证工期、质量前提下，建筑单位要有效降低建筑工程造价，防止出现经济纠纷现象，在履行合同管理中，包括工程计量管理、工程结算管理等。
2建筑施工成本控制中合同管理的现状分析
2.1施工合同控制造价的不科学
在当前市场供求中，建筑工程严重失衡，部分单位不参考客观条件，压低工程造价，在招投标过程中，建筑单位无法客观提供标底，不能真实反映出工程造价；而在施工合同鉴定时，预防业主投资不合理的计划，标底进行人为调整引起造价控制脱离实际需求，这些都是建筑单位需要解决的问题。
2.2追加投资现象
目前，我国建筑工程单位一直没有认识到项目前期造价控制的重要性。项目造价重点是项目计划结算造价阶段的进行以及施工阶段，建筑单位应该先建设再进行算账，项目建设中必须再次投资。而有的项目造价的控制，在项目已经快结束时，造价已经超出项目投资计划，才发现造价控制失控问题，对建筑单位经济效益产生严重影响。
2.3现场签证混乱
在项目施工过程中，由于监理人员对预结算知识以及造价管理等掌握不足，从而导致盲目签证的现象，不认真核实就对合同签字盖章，甚至有些签证仅由施工单位填写。与此同时，还有一些施工部门，办理假签证，并设计相应名目，但出现真正问题时，监理人员却不会办理签证，只在项目结算时进行办理签证。由于这些因素的影响，使建筑施工企业秩序被破坏。
3建筑工程合同管理及风险防范措施
3.1完善合同管理制度
完善合同管理制度是建筑工程工程造价合同管理基础，是防止出现责任问题互相推诿的防护措施。合同管理在工程造价中，合同审核以及复核都没能受到重视，也缺乏制度规范和专门负责管理人员，在建立制度的前提下，可发现管理中的出现的问题，并及时解决。借鉴同行经验，完善建筑工程造价管理合同管理制度。岗位职责确保合同管理制度的实施，在制度明确的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效开展各项工作。
3.2监督合同履行情况
合同的监督是一个动态过程，是督促双方认真履行合同的一项措施。在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中是非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理质量有关，决定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。合同管理重要内容中还包括对合同履行情况与实施情况进行对比，获得更可靠的信息，做出准确与全面的评价，达到吸取教训、总结相关经验的目的，为以后的工作提供依据。
3.3提高相关人员的素质
我国市场经济是一个以人为本以及法制化的市场经济，建筑单位需要对合同管理人员的素质进行培养，以保证合同质量。对合同管理人员素质进行强化，提升合同管理人员综合素质，需要建筑单位严格筛选人才，招聘专门的管理人员，要求管理人员不能与其他兼职一起进行，并且对管理人员进行考核，更好的为建筑单位提供合同管理人才。此外建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员能够及时掌握合同管理内容以及需求，使合同管理具有时效性。
3.4重视合同文本形式与内容
在建筑工程造价管理合同管理与风险控制中，合同文本缺乏科学性以及规范性对合同执行时非常不便，在合同管理中也会带来不必要的麻烦。合同文本错误对合同质量执行有很大的影响，对建筑施工的开展以及建筑市场的规范性是非常不利的，成为建筑施工中常常发生的经济纠纷事件。在拟定合同之前，合同管理工作人员要做好相关的准备工作，对建筑工程实际情况调查分析，保证合同的有效性、真实性、实用性和科学性。在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任分配、索赔要求等，将这些内容书写在合同上，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律规定。
4结束语
我国市场经济正在迅速发展，建筑单位的工程施工也在不断完善。在建筑单位施工过程中，工程造价合同管理以及风险控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于双方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造价合同进行有效管理，可以在投资成本以及施工安全等方面进行合理控制，使企业利益获得最大化，进一步推动社会主义经济建设发展。
工程管理论文10
摘 要：安全管理在任何项目建设中都是一个最主要的话题，只有存在生产工作就一定有安全管理需求，当然水利工程项目也不例外。现阶段水利工程正处在向资源水利转型的关键时期。所以，在管理上也必须做出一定的改变。基于此，文章主要研究的是水利工程安全管理的相关
关键词：水利工程论文
引言
现代社会的总体发展趋势就是向着以人为本的方向发展，因此在各项工程项目建设中人们对安全管理问题的重视度也就越来越高。水利工程是一项利国利民的基础建设项目，安全管理在工程中占有重要的位置，一旦水利工程的安全管理不到位，就直接会对人们的生命和生产利益造成最直接的影响，由此可见，强化水利工程安全管理很有必要。
1水利工程施工安全管理的重要性
水利工程项目的施工过程比较复杂，且其还有以下特点：水利工程的规模大、工期长，且施工场地比较分散，因此安全管理难度比较大；施工环境复杂，比如施工中遇到涨潮，就要进行洪水侵袭的防治，以确保工程建设的安全顺利进行；再比如需进行土石方爆破施工时，就必须考虑爆破安全问题等；施工属于露天开放，进一步增加了人员和设备器材的安全管理难度。结合上述特点，可以发现水利施工中会受到多种因素的影响，因此导致施工中的安全隐患就会比较多。因此，强化安全管理就显得非常重要。水利工程安全管理主要是通过管理制度、管理技术等进行实施的，以此消除工程安全隐患，减少水利安全事故的发生频率。
2水利工程管理中存在的安全问题
2.1安全意识淡薄
现阶段在我国的水利工程项目中的施工人员的安全意识存在突出的问题，主要体现在：多数施工人员认为安全问题就是相关安全管理人员问题，进而导致在工程建设中使用机械工具时未注意安全性，使用操作还不规范，最终留下一定的安全隐患；虽然部分施工人员有安全施工意识，但是没有责任感。在施工中，只关注自身安全问题，对其他安全问题没有引起重视，进而导致工程整体安全管理效果不佳，同样出现安全隐患大的现象。
2.2安全管理体系不完善
目前在水利工程安全管理中，基本都存在缺少应急预案体系，一般都是出现问题时不能及时按照制度进行补救，进而导致事故后果进一步扩大。这其实就是水利工程安全管理体系不完善的具体体现，所以一定要健全安全管理制度，提前完善事前管理工作，人员明确分工，同时加大监管力度，以此确保水利工程安全管理作用的有效发挥。
2.3安全监理工作不到位
在水利工程项目的安全监理执行中因缺少完善的法律法规，特别是对于水利工程项目的安全施工监理工作的职能和监管内容没有进行严格的规定，进而使得监理人员在安全施工监理中没有一个明确的目的；水利工程安全施工监理单位自身也存在着很多的问题，尤其是在自身的监理制度上存在很多的缺陷，这就导致整个水利工程安全监理工作过程中存在很多的混乱。
3改进水利工程安全管理的措施
3.1强化安全教育，提高整体安全意识
水利安全教育应该从水利主管部门、施工企业以及相关监理做起，树立安全生产理念，强化安全教育，可通过宣传安全生产以此提高相关人员的安全意识；另外，重点对安全管理人员、防汛抢险人员等人员进行安全教育培训；开展水利安全宣教活动，营造安全氛围，以此提升安全思想防线。还要严格执行岗前培训，尤其要对新职工和农民工进行培训，增强其安全防范意识，以此保障工程安全。
3.2完善施工中的全过程安全管理体系
水利工程管理难度大，因此要完善全过程安全管理。水利工程中，导流洞衬砌封堵、大坝围堰施工、土石方爆破、大体积混凝土浇筑等等都是关键环节，同样也是安全管理的核心。因此施工中必须做好工程关键环节的检查工作，检查出工程中存在的安全隐患，及时进行排除，在进行安全隐患排除时，必须确保员工安全，这也是安全管理主要内容。一旦检查出存在安全事故隐患，那么就要先完善事故调查工作，准确找出事故出现的`原因，重点找出关键问题，进而采取针对性措施，对有责任的人员进行严查，以此减少类似安全事故的发生，切实保障整个水利工程项目安全进行。
3.3强化施工安全监督检查管理
水利工程项目的监理工程师的主要职责就是对工程建设中的相关安全生产文件进行审核，比如审核的就有进入现场的分包单位的安全资质，还要审核施工单位提交的相关施工方案和施工组织设计等相关安全措施；监督施工企业的安全组织体系和施工人员的安全技能，审核施工企业提交的工艺检查、安全检查报告内容及施工现场签署的安全性签证文件；在水利工程施工中，监理人员还应该加强对基坑边坡支护、模板工程、临时用电、临建设施以及排水系统等的进度检查。
4结束语
现阶段我国水利工程安全管理中依然存在很多问题。希望通过本文的论述，能使相关工作人员能对这些问题有更加充分的了解，完善相应的改善措施，以满足水利工程建设需求，并及时的消除工程项目的安全隐患，进而确保水利工程项目的安全顺利施工，进一步提高水利工程安全管理水平，最终使水利工程项目能有效发挥其应有的社会经济效益。
参考文献
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工程管理论文11
一、加强建设工程档案管理质量的意义
建设工程档案受关注程度小，不表明它不重要，恰恰相反，建设工程需要投入巨大资源，缺少技术因素不能成形，没有技术因素的保障也难以反映工程质量。在工程项目实施以前，立项文件就成为落实项目经费和实施项目的关键依据，其后的项目设计、招投标又要以立项文件作为依据。开工以后，材料检验文件、施工图纸、工艺文件、作业指导书、工程记录、设计变更、现场签证等文件是保证施工进程的重要依据。工程竣工验收，评定工程质量除了要有外观依据，还需上述这些资料依据。例如，混凝土强度是否符合设计要求，必须通过强度试验才能验证，没有试验报告就不能说明问题；再如，建设工程中存在许多隐蔽工程，如果没有覆盖前的照片、录像、图纸以及各种现场记录，也就无法对隐蔽工程的施工质量进行恰当的评价。建设工程的使用寿命通常在几年到数十年之间，重要工程的寿命还要超过100年，使用期间需要维护、修理，所取得的经验教训还要为其他工程所借鉴，如果没有完整、准确的档案资料作为依据，这些事情都会落空。可见，工程档案不仅是建设工程的有机组成部分，同时也是建设工程质量的'直接反映，其重要性是不言而喻的。建设工程档案本身只是一个静态概念，但档案管理却是一个动态过程，它既是档案管理部门的份内事，更与工程项目参建各方关系密切，而且工程建设周期长，档案种类多、数量巨大，并且专业性与综合性都很强，管好工程档案并不是一件容易的事情，由于现状种种原因，建设工程档案质量并不理想。因此，提高工程档案管理质量具有重要的现实意义。
二、建设工程档案管理现状分析
(一)工程档案成套性差，缺漏不准确欠真实
建设工程档案来自于各个参建单位，虽然各单位的材料有所区别，但其内在联系经整理后应当配套，并成为有机整体。然而，现实中的档案往往成套性很差，缺东少西，完整性不足。例如，质量保证材料不全，缺少质检报告，没有出厂合格证，未履行签字手续等。此外，材料记录不准确、不真实。例如，试验报告前后日期无法对应，资料归类不准确，隐蔽工程验收记录不真实等。
(二)重建轻管根深蒂固，资源配置难以到位
与工程项目的投资、工期、质量和安全相比，档案所发挥的作用比较间接、滞后和抽象。因而，无论政府、投资方还是项目管理人员都会更看重前面几项，而容易忽视档案管理，在资源配置方面也必然会向前面几项倾斜。例如，档案管理人员的配置数量与项目投资规模严重失调，人手不足很难管好档案。
(三)参建单位各有不足，监督不到位是主因
建设工程档案管理中的问题是综合性的，参建各方都存在不足。建设单位在项目前期不做好档案管理规划，对施工单位的培训指导不充分，造成文件资料缺失和档案管理效果不佳。设计单位水平参差，管理无序，导致竣工图编制和准确性审核遇到麻烦。监理单位对施工材料审核不严，材料真实性存疑。施工单位资料记录不规范、不准确，很多记录源于资料员事后补录、造档，使档案资料不能真实反映施工状况。出现这个问题的根本原因是执行与监督不到位，事后监督方式难以避免档案管理中的漏洞。
三、提高建设工程档案管理质量的方法
(一)注重管理制度建设，增强档案责任意识
建设工程档案管理质量的提高，离不开完善的档案管理制度作为保障。因此，在工程项目启动之初，就应建立一套符合建设工程特点的档案管理制度，理顺档案管理与工程建设的关系，明确档案管理责任和档案工作方法。档案管理必须落实领导负责制，明确参建各单位的主要领导对本单位的档案工作承担主要责任，只有领导重视档案工作，档案管理才能从一开始就步入正轨。为了确保档案工作与工程建设同步，各单位必须指定专人负责本单位的档案工作，并通过落实岗位责任制增强档案意识，提高档案管理成效。
(二)依法督导档案管理，强化履约评价监管
档案管理制度的贯彻实施，重在监督到位。作为工程建设质量监督管理部门，应按照《档案法》和《档案法实施办法》的要求，依法督导工程建设单位的档案管理工作，在推动工程建设、保证工程质量的同时，全程跟踪、监督、检查建设工程的档案管理，切实保证建设工程档案管理在法制轨道上健康有序地发展。为了保证建设工程各参建单位做好本单位的档案工作，在项目前期应通过招投标文件以及合同协议方式设立专门的档案管理条款，明确档案资料整理、归档要求和应承担的责任，再通过强化履约评价监管，落实和管控各单位的档案工作。一般可在每季度、项目竣工后进行。
(三)完善档案工作程序，加大档案考核力度
建设工程档案管理应依据一定的标准，统一档案收集、整理、归档、移交等各环节的操作流程，明确分类方法和保管期限，并根据文件材料产生与流转规律，理顺文件归档渠道，固化归档工作流程，使档案工作与工程建设同步有序进行，确保档案管理全过程受到控制。由于建设工程档案管理工作面宽、时间跨度大、文档数量巨大，所以既要加强各参建单位的协同与配合，同时也要加大档案工作的考核力度。通过对档案工作流程、成果的考核，促其严格按照合同约定履行档案管理各阶段的目标任务。
(四)加强档案技能培训，提升档案服务能力
建设工程参建单位多，不是所有单位都配置专职档案人员，不少单位是由技术人员兼职档案人员，甚至还有个别单位临时聘用档案人员，这样很难保证档案人员的专业素质。因此，必须由建设单位在建设初期组织所有参建单位的档案人员进行集中培训，以提高他们的专业知识水平。但是，建设单位组织的培训效果往往不明显，其中就与思想上还没有真正认识到档案管理的重要性有关。所以，档案人员培训应立足于服务意识的提高，树立档案参与国家建设、惠及民生的服务理念，坚定平凡岗位可以创造不平凡业绩的信念，通过提升档案服务能力来保障档案管理质量。
(五)推动档案信息化建设，实现文档一体化管理
针对建设工程档案管理牵涉单位多、范围广、周期长、数量多的特点，最有效的办法还是通过信息化管理手段，通过文件与档案一体化管理模式，在档案管理部门之间、各参建单位之间建立统一收发端口以及创立文件与档案统一编码系统，实现文件产生与档案收集的无缝对接。目前，云计算平台、业务规则技术、物联网技术、移动互联技术都已成熟，只要量化标准、固化业务流程，并开发出一套完整的文件信息管理在线云平台，就有望实现文件档案一体化管理及全过程监控。随着城市建设规模不断扩大，建设工程档案管理任务日益繁重，在这种形势下提高档案管理质量面临诸多挑战。上文通过工程档案管理现状，从多个方面探讨了提高档案管理质量的方法，希望通过此抛砖引玉之举，引来更多真知灼见，共同推动建设工程档案管理事业更好地发展。
工程管理论文12
摘要：
随着社会经济的不断发展，随着信息化水平的不断提高，在建筑工程行业的发展过程中，工程管理信息化也越来普遍，并且受到建筑行业的高度重视。信息化在工程管理中的不断应用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精准性，同时也提高了建筑工程企业的市场竞争力。但是，在实际应用过程中，由于多种因素的制约，还是存在着很多不足之处，需要有针对性的制定有效的策略，促进建筑工程信息化管理的进一步发展。本文主要对建筑工程管理信息化的现状及策略进行研究分析。
关键词：
建筑工程；管理信息化；现状；策略
1前言
随着信息化的不断发展，随着计算机技术在各个行业中的不断普及。建筑业也不例外，从设计到施工到后期维护使用等个环节的管理工作中，计算机信息化技术都起到了非常重要的作用。显著的提高了相关管理人员的工作效率，提高了工程质量，降低了工程成本，有利于建筑工程经济效益的提高，从而促进建筑工程行业的不断发展。虽然建筑工程管理信息化已经取得了很大的进步，但是仍然存在着很多不足之处，需要根据工程管理的实际，不断进行改革与创新，以求更大的发展与进步。
2建筑工程管理信息化的现状分析
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理过程中，通过应用现代信息化技术对施工过程进行有效管理。对建筑工程所涉及到的各个方面建立一个信息交流平台，形成一个统一的数据库，从而提高建筑工程管理的效率。但是通过对建筑工程管理信息化的目前状况进行分析，还存在着几个重要问题，具体如下：
2.1信息化的认识程度不高
虽然大部分建筑工程企业都认识到了管理信息化的重要性，但是在实际管理工作中，由于相关管理人员，信息化方面的理论知识还不充分，企业没有对管理人员进行信息化方进行专业的培训，再加上专业的管理人才比较缺乏，致使整体上管理人员对信息化的认识程度还比较低，没有充分了解到信息化对于建筑工程企业发展的重要意义。
2.2管理观念守旧
目前来看，传统的建筑工程管理观念还没有得更新，大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规，没能与时俱进，创新管理观念。[1]传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要，因此，在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展。
2.3建筑工程管理信息化水平较低
我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段，发展上还不成熟，相关基础设施建设，管理人员的信息化技术水平都较低，此外，建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高。对于建筑工程管理信息化中，所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中，还不熟练，无法真正的发挥信息化的实际作用。建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍，因此，发展水平还较低，需要不断改进。
3建筑工程管理信息化的作用
3.1有利于降低工程管理成本
在建筑工程管理信息化中，通过应用计算机、网络技术，对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，进行周密的施工组织设计，促进人力、财力、物力的相互协调配合，最大限度的发挥其职能，在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。同时，能够有提高施工效率、效缩短工期、降低成本。也有助于最大程度的获得经济效益。
3.2有利于提高工程管理水平
通过对建筑工程进行信息化管理，切实发挥信息、文化，技术等要素在整个工程项目实施过程中的作用，能够有效提高管理人员的综合素质，提高专业管理水平。[2]同时结合工程发展的实际情况，不断积累管理经验，培养专业的工程项目管理负责人，从而促进工程管理水平的提高。
3.3有利于提高工程管理的组织、协调能力
建筑工程管理是一个复杂的系统性工作，在实际管理中，需要对多个部门的具体工作进行组织与协调。管理信息化的发展，通过采用先进的网络平台，利用先进的信息化技术，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅，各部门的协调性不断提高，工程管理工作开展更加顺利，有利于建筑工程的健康稳定发展。
4促进建筑工程管理信息化发展的策略
4.1提高企业的信息化管理意识
要想加强建筑工程管理信息化建设，提高信息化意识是关键。提高信息化意识，是管理信息化得以实施的前提条件。[3]首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。
4.2加强建筑工程管理信息化系统平台的建设
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企业始终保持最新的`信息来源，从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。[4]因此，需要利用现代信息技术在信息化管理过程中，建立起信息化系统平台，这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。
4.3强化工程管理信息化人才队伍建设
企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根究企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
4.4提高信息化技术相关软件的开发、应用力度
随着建筑工程管理信息化的不断发展，信息技术相关软件的应用必不可少。加强对信息技术软件的开发与应用，是提高管理信息化水平的重要途径。[5]在控制工程进度方面，应用互联网技术，应用相关技术软件，显示机动时间及制约关系特征，通过控制工程进度软件的应用，有效的适应工程施工现场的实际情况，从而保证工程进度，避免工期延误。其次，通过开发应用工程质量控制软件，能够有效处理相关工程质量问题，保证质量控制的高质高效，从而提高整个工程的施工质量。此外，开发利用施工工艺、技术控制软件，能够有效完成工程建设的重要设计，如深基坑的设计与计算，模板的设计与计算，工程测量、混凝土施工等方面，有效保证了工艺的质量，这对建筑工程的健康发展具有重要作用，同时能够进一步提高工程管理信息化的水平。5结论综上所述，随着信息化发展程度的加深，在建筑工程行业的发展中发挥的作用也越来越大，基于工程管理信息化的现状，通过对现存问题的不断分析研究，采取有效的策略不断强化建筑工程信息化的建设，相信，建筑工程行业一定能够取得更大的进步。
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工程管理论文13
摘要：结合唐山市某大道工程，分析桥梁工程施工中的质量管理。
关键词：桥梁工程；质量管理；现场防护
1施工方案
1.1材料采备和控制。主要生产材料包括：沥青（含改性沥青）、碎石、砂、矿粉、矿物（木质）纤维等。原材料采购前要求供应商提供由有资格的试验、检测机构出具的项目齐全、质量符合标准的试验资料。在此基础上，施工方还将从材料场（厂）取有代表性的样品做试验，进一步验证，如果没有问题方可采购。此外在运输和储存过程中应加强管理，使材料不会变质、不被污染。
1.2沥青混凝土配合比设计。
1.2.1目标配合比。根据图纸设计及规范要求，经试验确定目标配合比。
1.2.2生产配合比。按目标配合比及所选用的材料进行试拌，以二次筛分后进入沥青拌和楼各热料仓的材料取样进行筛分，重新合成材料配比以达到较优曲线，以此确定各热料仓的材料比例，干拌和成料后进行筛分验证，同时反复调整冷料仓进料比例，以达到供料均衡，由此确定生产配合比。
取目标配合比设计最佳油石比及最佳油石比±0．3％三个油石比进行试拌，再以各种试拌沥青混合料作马歇尔试验，绘制密度、稳定度、流值、孔隙率、饱和度等同沥青用量关系图，综合选定满足规范各项指标要求的生产用油石比。
按生产配合比进行试拌，铺筑试验段，并用拌和的沥青混合料进行马歇尔试验及路上钻取的芯样试验，由此确定生产用的标准配合比。
1.2.3施工准备。对基层进行验收，复测其高程及其他各项参数，对不满足设计要求的及时向业主和监理汇报。对各种施工机具进行全面检修，应经调试并使其处于良好的性能状态。应配备有足够的机械，施工能力需配套，重要机械宜有备用设备。
1.2.4施工放样。各结构层的纵断面高程（厚度）采用悬挂钢丝基线来控制，横坡由摊铺机的熨平板控制。每间隔5m设一基准线立柱，按高程悬挂钢丝。为保证钢丝绷紧，在两端紧线器上安装测力器，以保证钢丝拉力不小于800N。钢丝基准线悬挂完成后，对基准线进行复测。摊铺过程中随时对基准线进行检测。在路缘石及中央侧石（或防撞墙）侧面按设计高程弹出墨线作为摊铺厚度的监测线。在水泥稳定层的表面撒出控制摊铺机行走方向的灰线，保证摊铺机始终沿灰线行走。
1.2.5沥青混凝土的摊铺及碾压。施工前对水泥稳定石粉层进行彻底地清扫。清扫干净后，在稳定层表面少量洒水，待表面稍干后，用沥青洒布车喷洒透层沥青。透层沥青应洒布均匀、不流淌、无油膜，洒布机无法洒布的地方用人工进行补洒。透层沥青洒布后应立即封闭交通，并报监理进行检验认可。
（1）摊铺。采用二台摊铺机梯队作业，联合摊铺，两台摊铺机前后相距10~20m，纵向接缝重叠100mm。
在摊铺机起步50m采用墓准线控制摊铺，调整好铺筑厚度和横坡，并对自动找平梁进行校正，50m后采用找平梁控制摊铺。摊铺机调整好虚铺厚度、横坡，采用两次加热对熨平板进行预热。
至少6辆运料车在摊铺机前按序排列等候，装料后摊铺机开始摊铺，运料车始终保持在摊铺机前200~300mm处卸料，由摊铺机接住，推向前行，并有专人跟踪检测高程、横坡和厚度，及时进行校核与调整。
控制摊铺机的行驶速度在2~3m/min，使之与拌和站的拌和能力相匹配，保持摊铺过程中摊铺机匀速前进，不得中途变速，同时控制混合料摊铺温度在110~130°C，并不超过165℃。
（2）碾压。碾压按照紧跟、慢压、高频、低幅的原则进行。压路机紧跟在摊铺机后面碾压，在终压温度前消除全部轮迹，达到要求的压实度后立即停止压路机作业，以免过振。
初压：采用轻型钢轮压路机（时速控制在1．5～2km/h）静压一遍。从断面低的'一侧向高一侧逐步碾压，温度控制在120°C以上。
复压：初压完成后即刻进行，采用振动压路机振动碾压4遍，复压速度为4～5km/h。温度最低不低于90°C。
终压：紧跟复压进行，采用轻型钢轮压路机时速控制在2～3km/h，静压一遍，以消除轮迹为止，在70°C前完成。碾压完成后，用核子仪现场测试压实度供参考。
碾压过程中严禁过压，为了使压路机不粘轮，利用压路机洒水装置向碾压轮洒少量水。采用振动压路机碾压时，压路机轮迹重叠宽度不超过200mm，采用静压时，压路机轮迹重叠宽度不少于20cm。
碾压时压路机不得在新铺的沥青混合料上转向、调头、左右移动位置或突然刹车停在温度高于70°C已经压过的混合料上。不得先起振后起步，不得先停机后停振。
1.2.6接缝处理。施工中的纵接缝全部为热接缝，碾压时应先由两边压起，再碾压缝中线部分。施工中的横接缝采用45°角的斜接缝，各层的横接缝应错开，在下次摊铺前，先用摊铺机熨平板对横接缝端部进行预热，再进行摊铺。对横缝处用人工进行修整，用钢轮压路机对横缝进行横向静压，并检查平整度，不符规范要求时进行修衬直至达到规范要求。
1.2.7SMA路面的施工特点。沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA）与沥青混凝土在原料和生产工艺上有一定的差别，故施工工艺也有所不同，以下主要针对SMA混合料施工的不同点，相同点不再赘述。
（1）SMA混合料的拌制与运输。拌和SMA混合料时，集料的烘干温度一般要提高到20°C以上。拌和好的混合料储存时间不得超过24h。
纤维投入采用机械投入，每拌和一锅，自动称量一斗。
混合料在运输过程中必须加盖篷布，防止表面结硬。
（2）SMA混合料的摊铺。SMA层采用摊铺层前后保持相同高差的雪橇式摊铺厚度控制方式。
SMA混合料往往同时使用改性沥青，黏度较高，摊铺温度高，摊铺阻力要比普通混合料大。当下层沥青混凝土未硬化时，不宜接摊铺SMA面层，以免摊铺机轮胎刨开下面层。
混合料的可压实余地很小，松铺系数要比普通混合料小得多，一般不超过1．05。摊铺、碾压要一气呵成，在尽可能高的温度下进行，所有的施工工序必须在温度下降至100％以前全部结束。
（3）SMA路面的碾压成型。a.SMA必须采用刚性碾碾压，不容许采用轮胎压路机。b.碾压SMA必须密切注意压实度的变化，过碾压是个大忌。一般初压用10T钢碾紧跟在摊铺机后面1～2遍，复压用钢碾静压3～4遍，或振动压路机振动碾2～3遍，最后用较宽的钢性碾终压一遍即可结束。c.由于SMA的结构组成的特点，初压的痕迹极小，压路机碾压过程中，前轮不会发生明显的堆拥。如果产生堆拥现象，说明粗集料没有充分嵌挤好，或者嵌挤作用没有充分发挥，对这种混合料必须废弃。d.SMA路面的接缝。纵缝：两台摊铺机成梯队同时进行摊铺，相距在10m以内，使纵缝始终保持在热接缝状态。
横缝：为了提高平整度，一般采用切割成垂直平面的方法，由于改性沥青混合料的切割比较困难，要在每天施工结束，尚未完全冷却之前，就切割好，并用水将接缝隙部刷干净，第二天涂刷黏层油，即可接着铺新混合料。
1.2.8养护。在施工结束后，应封闭交通，以保证路面不被污染、压坏。如有意外造成路面破损，应及时用路面综合养护车修补。待摊铺层完全自然冷却后，方可开放交通。
2施工（生产）工艺
通过铺筑实验段选出最佳的生产配合比，拌和过程中精确控制油石比及各个环节的温度，发现问题及时调整。施工时严格按规范及施工组织设计操作，对运输、摊铺、碾压及养护等工序，均制定相应的质量检测标准，在施工过程中跟踪检测。
3现场防护
在施工过程中及施工结束后，应封闭交通，以保证路面不被污染、压坏。如有意外造成路面破损，应及时用路面综合养护车修补。待摊铺层完全自然冷却后，方可开放交通。
工程管理论文14
一、建筑工程施工造价控制意义
对建筑工程的造价控制有利于使人力财力都发挥到其最大的作用，量入为出，以收定支。建筑工程造价的控制是贯穿着整个建设过程中的，而施工过程又是整个建设过程中最重要的部分，也是消耗人力物力和财力最多的一个过程，所以控制建筑工程施工过程中的造价是控制整个建设过程造价的基础，也是起决定性作用的一部分。建筑工程施工过程涉及的范围比较广，带动的相关行业也较多，所以对于施工过程各环节质量和价格的控制，对建筑工程造价的控制起到了不可忽视的作用。
二、建筑工程施工造价控制问题
对建筑工程施工造价控制与管理的意识不够在建筑工程施工中，施工的进度质量安全始终是建筑企业主抓的重点，对工程造价的控制要求相对比较低，特别是原来的国有企业，对进度对形象比较重视，往往为达到一定社会效应而不择手段，实行人海战术，事后才想起造价控制。一般来说如果想要满足施工的质量安全管理，工程的造价成本就相应的有所提升。对于建筑工程施工中，领导主抓造价管理和控制的意识不够，施工的过程中，乱用材料、浪费材料的现象就会增多，积少成多，使得工程的造价成本也变得庞大起来，成为了建筑企业增收的绊脚石。因此，对工程造价的控制和全员管理意识的提高有助于建筑企业的成本最低化，利润最大化。在对施工造价的管控中，管理体制的不健全成为了一种负面的制约因素，面对建筑行业的膨胀发展，许许多多不合理的问题逐渐显现出来，而传统的管理制度跟不上时代的步伐，约束不了工程造价中出现的问题，使得行业的发展陷入了尴尬的境地。在建筑工程中，建筑施工的材料和施工的设备是控制建筑成本的关键环节，许多工程的采购人员在采购时，选择与“三无”材料生产厂家合作，相对的价钱比较便宜，但是质量很难保证；还有采购人员拿回扣，即使知道材料有一些问题也不关心。
三、工民建工程施工造价控制措施
（一）优化施工方案
施工方案可以说直接决定了工程施工造价的大方向，它对控制工程造价起着很大的作用，施工方案决定着施工工期，工程的组织和造价，全面的优化施工方案会极大地减少建筑工程的工程造价，因此要做好施工方案的制定和优化，对施工过程中的机器设备、工程流程进行审查和确定也可以起到很好的控制工程造价的作用。
（二）重视招投标活动
材料设备的采购，劳务队伍的选用都采用招投标制度，在公正公开的原则下开展招标投标工作。对于凡是符合招标条件的材料设备采购单位和劳务队伍，进行全面招标工作。同时要对这些单位进行严格和细致的资格审查，对于不符合施工规定或相关证明材料不齐全的投标单位和劳务队伍，一律取消竞标资格。通过审查和挑选，在符合竞标的单位和劳务队伍选取报价较低、各项条件达标的对象。整个招投标的全过程必须坚持较高的透明度，招投标的各部门之间要做到及时的信息沟通和资源共享，避免相关负责人暗箱操作。
（三）严格审核预算
通过图纸会审，能够使建筑工程的各部门熟悉设计图纸，对于制定下一步的施工方案和工程进度的把握起到了规范和参考的作用。另外，图纸会审能够及时发现施工图纸中存在的问题及不合理情况，对于建筑单位及时进行不合理部分的修正和拟定问题解决方案有重要帮助。同时，图纸会审的层次深度和全面性也会在一定程度上影响着建筑工程施工质量的高低、成本花费的多少以及施工人员的安全状况。建筑单位只有做好了图纸会审工作，才能够加快工人和技术人员的施工效率，降低施工成本预算和花费，最大限度的保证工程质量，进而缩短施工工期，对于整个工程的效益有着不可估量的影响。对于施工建设的`图纸，在拿到手后最先要做的就是对图纸进行审核工作，看工程设计整体的方向和设计思路，这样在施工阶段就能做一些规划，什么时候做什么事，哪些部分的施工可以同时进行，工程衔接的部分要如何分担等，都是从整体的设计图纸中规划出来的。然后就是看设计图纸的细节部位，比如建筑梁的设计、承重墙的设计、建筑构架的设计以及单元构件的设计等，一般都会清楚的标示出来，以便于后续的施工建设。在图纸设计过程中，对工程成本会有一个初步的预算，与专业团队核算出的工程造价相比，如果出入很大，要就对图纸仔细研究，看是哪里出现了问题，及时解决。
四、结束语
造价管理能够使工程项目的投资控制在批准的投资限额内，人力财力达到最优化的配置，起到为企业创造可观的经济效益及强化企业内部管理的作用。在工程项目造价管理中，领导要有全员成本、最低成本的意识，并且要重视过程控制的重要性，树立明确目标，做好目标分解，规划好人员的权责和任务结合工程实际情况，采取有效方式和方法，选择最佳设计方案，落实动态管理及监制，实现对工程施工事前、事中及事后全过程管理，提高造价管理水平的同时，也提高工程建设质量和效率，进而促使建筑工程工程在社会经济发展中发挥积极作用。
工程管理论文15
摘要：分析道桥路基工程的现状及管理中遇到的问题，并针对问题提出道桥路基工程管理的控制措施，包括针对管理方面和施工人员的措施，加强对施工材料的质量控制，加强施工设备管理，加强技术管理，严格落实质量管理制度。
关键词：道桥；路基工程；施工技术；质量管理
1道桥路基工程的现状及管理中存在的问题
1.1道桥路基工程的现状
我国的道桥路基工程正在紧锣密鼓地进行中，但是因为建设区域不同，施工人员应对问题的策略也不一样，而且施工人员在建设过程中不仅要面对来自管理方面的问题，还要面临着环境的考验。由于施工地形比较复杂，施工地点也比较分散，有非常多的不确定因素在其中，导致打乱原本的计划[1]。因此，许多施工人员将消极的情绪带到工作中，对施工管理产生了不好的影响，使施工质量不能得到相应的保障，更因不配合工作人员的管理，使管理工作不能很好地开展，影响施工效果。由于此工程比较浩大，地质以及施工条件都会对道桥路基工程的实施造成影响。比如天气方面的原因，当出现不良气候时只能停工，导致不能在规定时间内完成这项任务，而在道桥路基工程的规划中不能精确地把这些意外因素考虑其中，所以便造成了很多道桥路基工程的设计存在漏洞以及不合理之处。随着工程建设的不断深入，急需将原有设计进行改变，才能使工程能够更好地进行。
1.2管理中存在的问题
由于我国经济飞速发展，人们越来越重视路桥施工中技术与质量方面的问题，但是在其管理中却发现很多问题。
1.2.1技术管理方面
技术管理在施工中起到非常重要的作用，较高的技术管理水平可以使工程质量有所提高，但是由于没有对施工技术进行有效的管理，从而影响了施工质量。
1.2.2质量方面问题
没有对施工材料和设备进行有效的控制和管理，导致由于材料质量不好和设备方面出现问题从而影响施工质量。
1.2.3环境方面问题
不良天气对施工的质量也有一定的影响，如不提前做好预防方案和措施，将会导致施工过程中出现问题，影响工程整体质量。
1.2.4施工人员问题
对施工技术掌握不熟练，没有最大限度地将自己的任务完成，影响工程进度。
2道桥路基工程管理的控制措施
路桥建设是推进社会主义交通建设的重要内容，是增加人们收入的有效途径，是扩大国内需求、拉动经济增长的重要措施，也是构建便捷、通畅、高效、安全的交通运输体系的重要组成部分[2]。由于路桥工程在我国经济发展中占据重要地位，在施工中遇到的问题都应该采取有效措施尽快解决，使桥路工程施工能够顺利进行，从而使交通便利，促进我国经济发展。
2.1针对管理方面和施工人员的措施
路桥管理是保证公路运输的必要手段，在路桥管理的过程中要拥有以管理为主的施工理念，改变施工单位认为施工的速度比施工技术重要的错误认知。施工单位也应该对其进行改革，设置管理部门并对其进行培训，传授管理知识[3]。使施工过程变得更加井然有序，更加明确施工的目标。由于管理制度的加强让施工管理部门在实际工作中得到更好的发挥，使其在执行工作的过程中把能力发挥到最大，使施工更加的完美。随着施工技术的不断更新，交通的便利为我国的经济发展创造了更好的机会。同时也要求用人单位应该不断加大对工程管理人员素质的培训，尤其是对施工人员素质的培训。应对其进行定期的培训，使他们了解工程的设计理念，使其更明白工程的重要性，了解施工过程中的`不确定因素，使其可以得心应手地应付突发状况，遇事不慌张能够妥善处理。让他们明白路桥的服务对象是广大的人民群众，时刻为人民着想[4]。要充分调动施工人员的热情和想象力，有什么好的想法意见要及时提出，提升他们的积极性，使其工作时更加有干劲，同时还要提升施工人员对工作的责任感，使工程在保证质量的情况下能够快速完成，需要施工人员注意每一个细节，认真做事。在路桥完成过程中必须要充分重视施工人员，这样才能保证公路工程的质量能够更好更快地进行，这不仅要求施工人员要极其认真，还要求管理人员做好施工人员的工作，这是工程顺利完成的前提。
2.2加强对施工材料的质量控制
施工材料质量的好坏直接决定了路桥施工质量的高低，如果想要将施工质量的水平提高，就必须加强对施工材料质量的管理。在施工之前对需要用到的材料进行检查以确保材料的质量过关，还要对当地的市场进行走访，询问各个材料的使用率如何。在保证降低成本、材料物美价廉的同时，还要使其达到要求的质量标准。此外，在材料的使用过程中不能对其不管不顾，因为有些材料很容易因为外界的因素导致其受到影响，进而产生变质的现象，所以在材料的使用过程用也一定要对材料认真保护[5]。
2.3加强施工设备管理
施工设备管理的安全性、合理性、有效性等都会对施工质量产生影响。因此，设备的正确管理是对施工安全的一个重要保障。施工设备应该由专业人员进行管理，因为他们可以通过专业的手段检测出每一个设备当前的情况，使设备使用起来更加的安全放心。
2.4加强技术管理
技术管理在整个施工过程中起着非常重要的作用，只有技术管理水平提高了，才能保障路桥的施工质量。所以，为了实现施工技术管理的功能，就必须加强技术的水平以及应用。结合施工合同的需要以及工程的实际情况，把技术更好地应用到工程当中。在此之前一定要事先设置好施工技术的控制点，保证施工技术的实施与合同的要求保持一致，尽量避免因为施工技术方面出现问题导致工程出现问题不能顺利进行。此外，施工过程中的技术管理工作也需要重视。一定要对预先设置好的技术控制要点进行严格把控，还要能够随机应变，根据施工现场的情况对技术进行调整，以最好的状态完成施工目标，确保道桥路基的施工质量。
2.5严格落实质量管理制度
要想有效地对质量进行管理，就要严格按照设计图纸进行施工，严格按照合同规定进行操作，严格按照质量标准进行检查验收，这是质量管理落实中非常重要的三点。首先应该把工程的质量管理问题做好，比如施工中选取的材料、施工中良好的技术、良好的施工设备以及质量管理制度等。其次，要学会在自己身上寻找不足，并能及时发现他人身上的问题并告知，要在完成每道工序后进行自我检查，然后互相检查，快速发现其中的问题。最后，要由专业的质检人员进行抽检，检查不合格的要求其重做或者进行改正。同时，要在施工过程中做好交接记录，保证每个过程都被记录下来，对施工质量也是一种保障。
3结语
在工程管理中，施工的质量尤为重要，道桥作为交通基础设施是经济发展不可缺少的条件，是国民经济的基础产业。道桥的施工管理是一项巨大又精细的工程，工作极其复杂，从施工设计到施工结束，施工的整个流程都属于施工管理的工作范围。需要去管理每个施工人员，了解他们的工作状态以及情绪变化，在路桥工程的设计过程中必须及时发现工作中存在的问题，并找到正确的解决方法有效地处理问题。因此相关的施工管理部门必须将其真正的作用发挥出来，保证施工管理的目标明确、制度完善，使其能更好地实施。使工程技术人员对工程管理的各种资料有一个全面、系统的了解，明确自己的工作范围，使技术完美展现出来。道桥路基工程的施工管理应该了解工程中的每一个环节，全身心投入工作，加强工程的质量检测和控制体系，在保证质量的前提下使其顺利进行，并通过建设交通基础设施为我国的经济发展做贡献。
参考文献：
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[2]李子义，危龙辉.公路桥梁施工中的质量控制研究[J].交通世界（工程技术），20xx（14），16-17.
[3]刘琼青.市政道路工程中路基施工质量控制要点[J].江西建材，20xx，35（2）：23-25.
[4]荔大江.城市道路路基工程施工及质量控制浅析[J].科技创新导报，20xx，35（8）：26-28.
[5]陈天荣.市政道路路基工程施工技术探讨[J].市政与路桥，20xx，35（2）：13-15.
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