工程管理论文（精华15篇）
在日复一日的学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编收集整理的工程管理论文，欢迎阅读与收藏。
工程管理论文1
一、项目计划
1、测绘的空间范围，包括项目的四至、测区周边的情况等等；
2、数学要素，如地图投影、比例尺、控制点、坐标网、高程系、地图分幅等；
3、地理要素，是指地图上表示的具有地理位置、分布特点的自然现象和社会现象；
4、整饰要素，主要指便于读图和用图的某些内容。例如：图名、图号、图例等。工作分解结构（WBS）是对测绘项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。在此项工作中，我们会列出项目的WBS词典和责任分配矩阵表，明确部门的分工和责任。
经过工作分解后，下一步就是进行活动定义，定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，将工作明确到个人，并列出个人任务清单列表。活动排序，就是将活动之间的逻辑关系和先后次序理清，画出进度网络图。同时，进行活动资源的估算，以此来估算完成完成每项目任务的工期。活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算，由每项活动成本汇总而成。成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源，包括直接人工、设备、服务、设施、信息技术。
质量计划由项目的范围基准（包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS词典）、进度基准、成本基准、其他的管理计划而制定。经过以上的步骤，制定出项目的工期、成本、质量计划，以此计划做为实施过程项目控制的.依据。
二、项目监控
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，我们做的测绘项目进度和成本管理主要是以项目的挣值来进行监控。关于质量控制我们的思想是要提前预防质量问题的发生，将每一个质量发生前就将其控制住。往往质量问题发生后，反而增加了成本。实行“二级检查，一级验收”的制度。
1、过程检查
它是在作业组（人员）自查互检的基础上，按相应的技术标准、技术设计书和有关的技术规定所进行的全面检查。此过程由生产单位的作业部门进行。
2、最终检查
它是在过程检查的基础上，质量管理部门代表生产单位对生产部门生产的产品所进行的再一次全面检查，相当于出厂合格证。此工作由生产单位质量检查部门承担。
3、验收
产品成果的最终验收工作由任务的委托单位组织实施。
三、项目变更项目计划不是一次成型的，而是逐步明晰的一个过程。
制定了一个计划，在实施的过程不是说就一成不变，有很多情况是在项目计划时没有考虑到的问题，在实施过程中出现，那就要实行变更，计划的变更要考虑到各方的因素，不能只是由项目经理来决定，而是由项目管理小组或者是项目管理委员会开会来实施变更。将变更的决定，从新进入项目计划的变更，项目实施程序。
四、结语
本文只在项目的计划与控制方面，结合测绘工程项目管理的特点，考虑到该领域初步应用等情况，参照美国项目管理协会(PMI)和中国项目管理研究会(PMIC)提出的项目管理一系标准过程并进行了必要的整合与简化而提出的。突出了项目的主体计划及监控,符合项目的最初要求，使得项目在计划内顺利的完成。
工程管理论文2
摘要:从资料收集、人员培训、图纸准备和技术交底等方面，介绍了建设工程冬季施工的准备工作，并阐述了冬季混凝土工程与土方工程的施工要点，提出了冬季施工的安全措施，为工程的如期完工创造了条件。
关键词:冬季施工，混凝土，土方工程，安全措施
施工周期的长短对于一个施工项目而言是非常重要的，工期延长，人员工资、机器设备的费用、材料费用都会有所增长，管理成本提高，不利于施工单位的施工管理。在很多时候，即使进入冬季，受建设项目的进度需要和成本核算的考虑，不可避免的要进行冬季施工。按JGJ104—97建筑工程冬期施工规程规范规定，当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进入了冬季施工，要采取相应的冬季施工保护措施，如未采用相应措施或者采取不当措施，会给工程质量带来隐患，容易出现质量事故。对于在施工过程中应用普遍的混凝土施工，受到温度变化的影响就很大。混凝土施工过程中，其强度的增长主要是靠混凝土中的水泥在常温下的水化作用，如果温度过低，水结成冰后导致体积膨胀，破坏了混凝土的结构，影响了工程质量，给工程安全带来隐患。所以，在室温低于规范要求的5℃，就要采取相应保温措施和冬季施工技术。
1冬季施工的准备工作
1．1冬施前的资料收集
首先要收集项目所在地区的最近3年～5年的冬季气象资料，了解当地的气候特点、气温变化、气温的历史最低值、风雪最大值和持续时间等详细资料，对施工未来一周的天气变化和雨雪天气要做好防范措施，和气象台站保持良好的沟通，防备恶劣天气的突然袭击，做到心中有数。要做好冬季施工技术文件的编制工作，在确认需要进行冬季施工，就要请施工单位总工和各专业技术人员提前做好施工技术文件的编制工作，制订好相关的施工组织设计和施工方案及防护措施，把各种可能遇到的困难和发生的问题都考虑进去，并提出相应的解决办法，做到防患于未然。安排专人记录施工场地室内外的温度、混凝土浇筑时的温度、混凝土养护温度等等并记录在案，方便查用。其次，要准备好冬季施工所需要的相关材料，包括施工所需工程材料、防寒取暖材料、各种保温材料、各种保温外加剂等等。材料的采购可使用集中采购的方式，降低成本。材料进场由专人管理，妥善存放，避免浪费。除保证各种材料的质量以外，还要确保有可靠的来源和顺畅的送货渠道，以备不时之需。
1．2冬季施工前的人员培训
在进入冬季施工前，要对施工现场的管理人员和专业操作人员进行安全生产培训。管理人员培训的主要内容有:学习相关冬季施工安全规范，学习由技术部门编制的冬季施工组织设计和施工工艺方法，学习冬季施工日常管理流程和应急预案。操作人员培训的主要内容有:学习冬季施工安全规范，学习冬季施工安全防范措施及本岗位的冬季施工操作知识和安全防护知识，学习各种测量温度的仪器设备的使用方法，学习消防设施的使用方法等等。培训结束后要对所有参加培训人员进行考核，重点是冬季施工安全规范和防护措施，考试合格才可以上岗。另外，工程管理指挥部还应当给现场施工管理人员和操作人员配备棉衣、棉手套等劳保用品，安排好施工人员的生活，按时支付人员工资，解决工人的后顾之忧。施工单位安全员还要检查厨房、工人宿舍用电电路的安全情况和生活区取暖的通风情况，消除安全隐患。
1．3图纸准备和技术交底
确认要进行冬季施工的工程项目，建设单位、设计单位、施工单位的技术管理人员在进行图纸会审时要复核图纸在设计时是否考虑了冬季施工时的恶劣气候条件，其施工工艺是否能适应冬季施工的要求。如墙体的高厚比、混凝土浇筑在冷状态下能否保证结构的稳定性等相关问题。还有施工单位在准备过程中发现的图纸上的疑问等等，都要在图纸会审中得到解决。然后施工单位进行技术交底工作，进行技术交底是为了防止施工班组的操作工人不重视冬施，不按照冬季施工的工艺流程去施工，而是按照自己的经验盲目施工，造成质量事故。主要注意的方面有:恶劣气候条件下施工材料的保护，施工工序的衔接，正确测量施工成品的温度，施工成品的保护和养护等等。在冬季施工中，对原材料的要求很高，对于材料进场，除常规的检验外，在施工前要进行一次复核，避免不合格的材料使用在工程中。在冬季混凝土施工过程中，经常要添加一些外加剂，而且这些外加剂的用量会随温度的变化有所增减，如果不进行复核就直接用于施工，极有可能出现重大质量隐患，给项目带来严重的损害。有些机器设备的技术标准是在常温下的标准值，这个值在低温下要重新进行检验核对，如果不进行核验就按说明书的标准值进行设置。
摘 要：可能使受力螺栓在低温下拉力不足产生变形，使设备无法正常工作，影响施工质量，甚至造成安全事故。 2冬季施工分项工程注意要点 2．1混凝土工程 混凝土工程是冬季施工的重要组成部分。在冬季施工时控制好混凝土的温度
关键词：建设工程管理论文
可能使受力螺栓在低温下拉力不足产生变形，使设备无法正常工作，影响施工质量，甚至造成安全事故。
2冬季施工分项工程注意要点
2．1混凝土工程
混凝土工程是冬季施工的重要组成部分。在冬季施工时控制好混凝土的温度是保证施工顺利进行的关键。首先对混凝土的粗细骨料进行加热，表面用塑料布、塑料膜进行覆盖，如表面有冰冻部分进行清理，定时进行温度测量，保证温度达到使用要求。可以用加热水箱的办法来控制搅拌用水的.水温，水温一般控制在50℃左右，为减少混凝土的冻害可能，可将混凝土配合比的用水量降低到最小值，可加入减水剂和防冻剂，保证混凝土正常初凝。尽量提高施工温度，缩短混凝土的初凝时间和养护时间，可选用高标号水泥和早强性水泥。混凝土在运输过程中的热量损耗是非常大的，为减少这部分的损耗，首先可以请搅拌站提高混凝土的初始温度，给运输车辆外面包裹上一层保温材料，尽量缩短运输时间，精选运输路线，减少热量的流失。混凝土在浇筑前要进行现场测温，保证入模温度不低于5℃。浇筑过程中，尽量加快浇筑速度，加快混凝土强度的增强。混凝土浇筑完成后，要采用草袋、布袋等材料进行保温，保温材料不能直接覆盖到刚浇筑的面层上，要在面层上覆盖1层塑料薄膜，然后再覆盖保温材料，一般来说，温度在0℃以上覆盖1层，在0℃以下就要覆盖2层～3层，保证混凝土在初凝期不受冻害。
2．2土方工程
在冬季，由于气候寒冷，土层被冻结，变的极为坚硬，挖掘困难，而且对工程机械的损耗也很大，人力、物力的费用比平时要高，所以新开工项目的土方工程最好在冬季到来之前抢完。必须要在冬季施工的土方项目，要确立相对经济合理的施工方案和可行的施工工艺，尽量缩短工程时间，做到开挖快、施工快、回填快。回填土要用草垫保温，注意清理积雪。在相邻建筑附近开挖土方时，要对原建筑物的基础采取防冻措施，尽量快挖快填，避免基础受冻。施工现场的道路要注意清理积雪浮冰，在基础的坡道处可铺设草垫防滑，保证施工车辆的行驶安全。
3安全措施
冬季施工，安全是重中之重，要在施工现场认真贯彻实施安全生产规范，加强对电气线路设备、工程机械设备、深基坑支护和生活生产保温取暖安全的检查和监控。在冬季到来之前组织专业人员对工地所用的消防设施和消防器材进行一次全面的检查，对灭火器的有效期限进行检查，有不合格的进行更换，保证能够正常使用。统计表明，大部分的冬季工地火灾有80%是由于电气线路老化和不注意用电安全造成的，所以施工单位安全人员和电气负责人要对工地所有办公室、员工宿舍和库房的电气线路进行全面检查，宿舍严禁使用电热毯、电炉子等来取暖。对于深基坑支护，冬季要对边坡支护设置观测点，对边坡和附近建筑物的情况进行观测，如有异常及时采取措施，避免发生坍塌事故。冬季气温较低，容易引发安全事故，所以在施工前要组织人力学习冬季施工安全知识，配备安全防护用品，对施工人员进行安全培训，加强现场安全管理工作，确保工程的安全进行。冬季施工虽然不常发生，但是如果建筑企业能通过充足的准备工作和合理的防范措施，合理安排人力物力，缩短了工程工期，保证了工程的质量和进度，做出高效、优质的建筑工程，使建筑企业在市场中更具有竞争力，实现了工程质量和工程进度的完美统一。
参考文献:
［1］JGJ104—1997，建筑工程冬期施工规程［S］．
［2］卢昌南，王晓光．浅析冬期施工的注意事项［J］．黑龙江科技信息，20xx(33):55-56．
工程管理论文3
一、深化工民建工程施工管理的重要意义
1.有利于工程的顺利施工。工民建工程项目普遍存在着施工周期长、建设规模大、风险因素多的特点，且施工中所涉及的专业面广、技术性强，各工序间交叉施工复杂，协调配合要求很高，这都要求在施工过程中通过科学组织与深化管理，以明确各工序的施工细节与衔接要点，从而最大化的降低工程施工风险以及各工序之间的矛盾，以确保工程的顺利施工。
2.有利于工程质量的提升。近年来，工民建工程项目正逐渐向着规模大型化、结构复杂化的方向发展，并涉及到各种新技术、新工艺、新设备以及新材料的具体运用。例如，吊装工程、装饰工程、桩基工程、机电工程等各分部、分项工程中，都对施工管理的技术性、科学性有着越来越高的要求。这都需要通过不断深化工程施工管理，以达到提高工程质量，满足各分项工程功能使用要求的目的。
3.有利于企业的发展。随着我国加入WTO以及建筑市场竞争的日益激烈，这都迫切需要建筑企业通过不断提高施工管理水平，以实现工程质量与工程效益的提升。深化工程施工管理，不仅有助于企业树立良好的品牌形象，更有助于企业在激烈的市场竞争中更好的生存与发展。
二、工民建工程施工管理的具体深化措施
在工民建工程项目中，质量、成本、进度等要素始终贯穿于工程的施工全过程当中。要实现工程施工管理水平的提升，就应当从这几个施工关键要素入手进行施工管理的深化与改良。
1.施工质量管理的深化措施。
1.1建立完善的质量保证体系。在工民建工程项目中，应建立由业主方、设计方、监理方以及施工单位所组成的，多位一体的，责任明确的质量保证体系，以实现对工程施工过程中质量的全程监控与有效管理。同时，还应根据不同的施工阶段以及各重点施工环节，加强质量保证体系内各环节的有机整合与协调，加强各专业、各工种之间的协调配合管理，以实现质量管理过程中的点、面结合。
1.2加强事前、事中的质量管理。对于工程项目的事前质量管理，重点是应当做好材料及设备的入场检验工作，对于检验不合格的材料及设备，应坚决不允许进入施工现场，从而在源头上控制工程施工质量，加强施工过程中的事前质量控制；而对于工程项目事中管理，则应当做好对每道工艺、每道工序的严格把控，通过严格执行工艺措施和技术方案，以确保各工序施工过程中质量的控制到位。同时，还应当建立科学、系统的质量检查标准，做好对各工序的严格检验，并要求检验不合格的工序不得转入到下步工序的施工。
1.3实施精细化的施工过程控制。一方面，应当做好技术交底工作，施工单位应组织员工，做好施工现场的技术交底工作，并为施工人员提供详细的技术指导与作业方法指导，以确保施工的顺利进行；另一方面，还应做好施工过程中的组织工作，施工单位应严格执行所制定的施工技术方案、技术措施，并充分做好施工前期的技术准确和资源准备工作，通过编写完善的施工规划、质量控制标准、质量检查标准等等，以充分保证施工过程中的质量控制。
2.施工成本管理的深化措施。由于工民建工程中施工成本管理普遍存在着管理周期长期、内容多的特点，且由于施工中容易受到多种外界因素的影响，很可能导致工程索赔、工程设计变更等多种问题的发生。因此，施工成本管理的深化措施，主要应做好以下几方面：
2.1深化成本控制意识，完善成本控制制度。工民建工程的成本管理应当涉及到每一名工作人员，为此应着重深化所有施工人员、管理人员的成本控制意识，以更好的协调各部门、各环节的`成本控制工作。同时，建筑企业还应当制定完善的成本控制制度，例如激励奖惩制度、合同管理制度、材料使用制度等等，以确保成本控制计划得以有效落实。
2.2加强对工程设计变更的管理。在工民建工程施工过程中，因工程量估算不准确、工程事故、合同双方出现争执等问题，都可能导致工程设计变更，并使得项目成本超出预定的成本管理目标。因此，必须加强对工程设计变更的管理。一方面，要求建企业应当建立严格的审批制度和审批程序，严禁任意提高设计标准、改变工程规模的情况发生；另一方面，还应当做好对工程设计变更方案的经济性、技术性比较，只有通过设计单位和监理单位同意后的方案，方可继续进行施工，以尽量降低工程设计变更对项目成本控制的影响。
2.3深化人工费用及材料费用的管理。工民建工程中人工费用的深化管理，一方面应当做好对施工人员、管理人员的合理调度与组织，通过不断调动员工的生产积极性，以提高员工的劳动效率；另一方面，还应当做好对员工的动态化管理，根据员工的技术特点及工作状态，进行适宜的岗位调动，以充分解决施工过程中各生产环节、各岗位劳动力失衡或劳动力不足的问题，从而最终实现人工费用的最优化控制。材料费用往往占据了工民建工程项目直接成本的70%以上，由此可见，工程项目中材料消耗的多少，以及材料消耗是否合理，将对工程成本管理带来直接的影响。材料费用的深化管理，主要应做好以下两点：一是应加强对施工中所需主要材料、大宗材料的统一计划、采购与调度管理，以尽量减少材料的进场价格与使用费用；二是应做好材料的验收工作，通过严格控制材料入场的数量和质量，以实现对材料费用的深化管理。
3.施工进度管理的深化措施。在保证工程施工质量的基础上，还应当积极采取以下措施以确保施工进度的有效深化：
3.1优化资源配置。在工民建工程项目进度计划的基础上，进行综合平衡，使施工资源在各环节、各阶段实施动态组合与优化配置，从而保证工程项目进度计划的顺利实施。
3.2优化场地布置。一方面，企业应充分利用安装场地，通过合理规划材料、设备的摆放位置，并分区域分责任管理，以确保能随时根据施工进度对场地进行规划调整；另一方面，还应合理安排施工工序，通过不断创造条件，尽量将各施工工序由顺序作业改进为平行作业，以实现施工流程的优化以及工程进度的提升。
三、结语
本文从深化工民建工程施工管理的重要意义出发，并着重就质量、成本、进度这三个方面的施工管理深化措施进行了分析与探讨。近年来，工民建工程正逐渐向着规模大型化、结构复杂化的方向发展，并且伴随着各种新工艺、新材料、新设备的普及与应用，这都对工民建工程的施工管理水平提出了更高以及更新的要求。因此，我们应当对工民建工程的施工管理进行不断的深化与改良，以切实保障工程项目经济效益与工程质量的实现。
作者:刘伟 单位:陕西建工第五建设集团有限公司
工程管理论文4
1全生命周期工程造价管理的特征
全生命周期造价管理是根据工程实施的各个阶段进行管理的方法。一般这一管理方法具有几个基本的阶段，一是建设阶段，二是使用阶段，三是翻新阶段，四是拆除阶段，然后对着几个阶段进行最少造价的管理。这一工程造价管理具有几个方面的优势特征。(1)全生命周期工程造价管理从成本的角度来看具有更大的合理性，因为按照这一方法，不仅考虑到了工程项目建设的过程这一阶段，而且还考虑到了工程建设前期以及工程建设之后的各个阶段的成本。而且全生命周期造价管理具有的一个很大的特点是它既能够对工程的成本进行审计和跟踪，还能够对工程所需的成本进行主动的控制，避免了成本消耗后再进行控制的问题。(2)全生命周期工程造价管理在对工程项目进行研究分析的时候不是只针对建设阶段，它更加具有全面性，一是对决策的阶段进行管理，二是对计划阶段进行管理，三是对实施阶段进行管理，四是对竣工验收的阶段进行管理，还有就是对运营维护的阶段进行管理。(3)全生命周期工程造价管理在理论方面更加全面和细致。这一管理方法既包含了成本分析方法，这主要用来在项目的决策时进行运用，还还包含了成本管理方法，这主要用来在项目的建设阶段以及运营维护阶段进行使用。
2两种工程造价管理方式的比较
通过上述对这两种工程造价管理模式和方法的特征分析，我们可以看出全过程工程造价管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造价管理具有本身独特的优势。将这两者进行比较之后，我们可以从整体上看出全生命周期工程造价管理方法具有更大的优越性。首先，全生命周期工程造价管理对工程的'各个阶段都进行了管理。这一管理方法要求在进行造价管理时要从建筑设施的全生命周期来进行造价以及成本的考虑，对比全过程工程造价管理只注重建设阶段的成本问题，这一管理方法在时间上要比前者的要长，而且显得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造价管理在投资的决策方面具有更大的科学性。全生命周期管理的方法注重成本分析这一重要方面，它要求在进行造价管理的过程中要从工程的生命周期入手，对工程的建设成本以及运营成本和维护成本进行综合的分析，拟定多个管理方案，然后从这些方案当中选择出成本最少的方案，这样就保证了在进行投资决策时能够保证科学性和合理性。第三，全生命周期工程造价管理在工程项目的实施过程中更加具有科学性和合理性。在运用这一工程造价管理方法时，不仅能够对工程全生命周期内的成本进行综合分析，还能够有效对施工的组织方案与设计方案进行评价，并且能够有效的评估工程的总体策划方案以及在施工的过程中的施工方案。这样可以保证工程项目整套方案具有科学性和合理性。另外，全生命周期工程造价管理能够对环境和生态的保护更加有利。这是因为全生命周期工程造价管理能够从这一整体过程中的各个环节入手来规划和设计工程项目，在施工过程中采用一系列的对环境保护有益的建筑材料，而且在使用这些材料的过程中也是经过最小化成本计算的。这样，采用这一造价管理方法既能够起到保护生态环境的作用，又能够节省工程成本，这样就很大程度上给工程项目提供了更大的社会效益。
3小结
通过对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的分析，我们可以看出全过程工程造价管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造价管理就其本身而言具有许多优越性。因此，从这二者的比较来看，全生命周期工程造价管理具有更加广阔的逻辑空间，而且内容也更加广泛，在理论上也比全过程工程造价管理更加优越。
工程管理论文5
摘要：由于近年来的建筑工程项目的投资和规模在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增强，从根本上实现最大限度的满足建设单位的施工要求，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，针对建设过程中的细小环节进行严格控制和管理，以此来确保整个工程任务的完成，对整个项目工程的施工方法进行管理。
关键词：建筑工程；项目；施工管理
随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列，所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究，从而提升整个项目工程的管理水平，实现对项目工程的有效管理。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，
二、建筑工程的成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的'需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
三、现场施工管理措施
1、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、绿色建筑有助于人们健康生活
建筑师在绿色建筑设计过程中通常都会进行人性化考虑，尤其是在人们的健康方面。近年来，随着人们健康意识的不断提高，也促进了建筑设计的绿色环保发展。因此，为了满足消费者的需求，绿色建筑追求的是运用健康的材料为人们营造健康的生活环境。比如如何使室内材料的辐射和其中有害的化学物质降到最低，如何设计可以使室内达到冬暖夏凉的效果，如何让人们每天能够接受足够的阳光，如何使室内保持良好的通风等。这些要求不仅有助于人们的健康生活，在一定程度上还符合节约环保的理念。
4、绿色建筑设计有助于满足市场的需求
在房地产建筑行业中植入绿色建筑理念，尤其是在人们对生活质量要求越来越高的现代社会，是帮助企业开拓新市场的有效途径。在目前房地产市场中房价只增不降、房地产新政策迟迟不出的情况下，消费者都致力于以高消费换来高质量的住房。此时，绿色建筑设计的推出就吸引了消费者的眼球，重新激发了市场的活力。在满足消费者力求环保、节能的消费需
对于处理不排水抗剪强度不小于20kPa的粘性土和饱和黄土地基，应在施工前通过现场试验确定其适用性。不加填料振冲加密适用于处理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振冲碎石桩主要用来提高地基承载力，减少地基沉降量，还可用来提高土坡的抗滑稳定性或提高土体的抗剪强度。
5、水泥土搅拌法分为浆液深层搅拌法（简称湿法）和粉体喷搅法（简称干法）。水泥土搅拌法适用于处理正常固结的淤泥与淤泥质土、粘性土、粉土、饱和黄土、素填土以及无流动地下水的饱和松散砂土等地基。不宜用于处理泥炭土、塑性指数大于25的粘土、地下水具有腐蚀性以及有机质含量较高的地基。
6、高压喷射注浆法适用于处理淤泥、淤泥质土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。当地基中含有较多的大粒径块石、大量植物根茎或较高的有机质时，应根据现场试验结果确定其适用性。对地下水流速度过大、喷射浆液无法在注浆套管周围凝固等情况不宜采用。高压旋喷桩的处理深度较大，除地基加固外，也可作为深基坑或大坝的止水帷幕，目前最大处理深度已超过30m。
7、预压法适用于处理淤泥、淤泥质土、冲填土等饱和粘性土地基。按预压方法分为堆载预压法及真空预压法。堆载预压分塑料排水带或砂井地基堆载预压和天然地基堆载预压。当软土层厚度小于4m时，可采用天然地基堆载预压法处理，当软土层厚度超过4m时，应采用塑料排水带、砂井等竖向排水预压法处理。对真空预压工程，必须在地基内设置排水竖井。预压法主要用来解决地基的沉降及稳定问题。
参考文献：
[1]张方祥.房屋建筑地基基础处理及施工技术探究[J].中国房地产业.20xx
[2]杨万华.浅谈房屋建筑地基基础施工技术及应用[J].四川建材.20xx(1)
[3]刘贵庚.探讨建筑地基基础施工技术及应用[J].现代装饰(理论).20xx(2)
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工程管理论文6
1．加强施工企业物资管理工作的方法
1）加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作
（1）工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。
（2）工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。
（3）各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。
2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管
（1）施工物资的价格掌握
施工企业的物资供应部门，根据编制的物资计划和掌握物资质量要求，经过多方面、多渠道的了解，摸清市场行情，及时掌握物资的价格，对采购资金进行估算，为后续的招标工作提供依据。（2）催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪，落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息。并与油田公司物资主管部门加强联系，协助及早确定供应商，以确保物资尽快尽早招标。按已招标签订的合同进行催运，及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态。并将信息及时反馈各部门，以保证工程进度及生产需要。
（3）现场验收管理
①验收是确保采购物资的施工需求的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监管，物资管理人员按签订的合同和技术文件，组织有关部门及相关人员，仔细对物资的品种、品牌、规格、数量、外观质量、到货期、外包装完好程度，和有关的技术文件进行核对，数量少的逐一验收，数量较大的，随机抽取样品。对质量有问题的物资，物资管理人员及时将有关情况向施工企业职能部门反映，职能部门将问题提报油田公司物资供应部门进行协调解决。对到货的大宗物资，不便入库的，为避免二次搬运，降低运输成本，经施工作业单位负责人认可，可直接送达工地。
②物资经验收合格后，签署验收单交现场材料员入库，现场材料人员对入库物资分类摆放，并登记入帐，并将有关单据返回施工企业物资供应部门。
③工程所需物资经安装调试、验收合格后，现场材料员按照物资主管部门合同、到货通知单和实收的物资，核对规格、数量、质量，经确认后，通知供应货开具发票，同时项目部以书面的形式向本单位物资供应部门确认办理货款结算，并由物资供应部门向物资主管单位予以确认付款。
（4）施工物资内部领用控制
①施工作业单位对到场入库的物资实行内部领料制，建立收发料制度。按施工作业的内容，划分施工作业单元（机组、班组），施工作业单元凭据内部领单进行领料。由单元负责人指定材料领用人，由施工作业单位负责人在内部领料单签字，到现场库房领料。库房保管人员要审核内部领料单，双方检查型号、规格、数量和质量，并签字认可，库房保管人员对发出物资登记入帐；对物资的发放要实行两级台帐制。无论是大宗物资还是零星生产辅材都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。
②施工企业对生产辅材和零星材料制定消耗定额，施工作业单位根据消耗定额按工作量对施工作业单元实行定额发放制，便于有计划、有准备的供应施工生产用料，同时也有利于落实物资消耗定额和节约物资。发料的方式可根据不同条件和进度，按天发料或全月一次限额，分次发料。发料严格按施工作业单位制定的发料计划进行发放，没有计划的不发料，没有定额的不发料，更不能超额发料。因特殊情况而需补料时，必须说明原因，并经施工企业主管部门和领导批准后，才予以补料，实行补料审核制。因材料节约、计划变更，领用的材料有剩余时，将材料退还现场库房或在下次领中扣除，工程完工后，必须退库。
③施工企业主管部门会同施工作业单位按完成工程进度和消耗定额，加以核实，避免虚报、冒领和物资浪费的现象发生，同时要定期对消耗定额的执行情况进行检查，分析差异的原因，提出改进措施和意见，不断完善消耗定额。④物资发出后，现场库房保管人员要登记发出明细台帐。现场库房经常收、发料，数量变动频繁，为了及时准备掌握物资的存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，依据收料台帐和发料台帐进行仔细核对，做好清仓盘点工作，做到帐物相符，严防物资的流失和浪费。
3）提高专业物资管理人员的素质，不断提高物资管理人员的管理能力人才是企业不断发展的动力和源泉，在施工企业资源的配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来才能干好。它需要优秀专业化的`人员。按照目前施工企业用人机制，施工企业应以施工作业单位的人员为主，不断根据自身发展需要，有系统、有计划、有重点、有步骤的对相关人员进行培训、培养，提高人员的专业素质和综合管理能力，尤其是要加强企业员工的主人翁意识，增强责任感和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为企业文化的一部分。同时，要充分发挥企业自身调配功能，使人员在企业范围内合理流动，实现配置的最优化。这样，既可解决专业人才缺乏的问题，又能为提高企业物资管理水平奠定基础。
4）建立资源共享信息平台，为施工企业经营管理提供依据工程因其功能化和个性化的要求，其所需物资涉及品种、规格较多，同时近年来新材料的不断涌现，材料的价格市场变动和差异较大，造成了施工企业在物资招标和概预算工作中的被动局面。因此，为实现企业内部资源的共享，最大限度降低成本，提高整体效益，施工企业根据自身的特点，在企业内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程项目急需；三是节约时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去；四是为物资招标和工程概预算提供依据，掌握工作的主动权，也为施工企业管理层提供决策依据。
2．结束语
物资管理是一项系统的工作，施工企业的各级领导要重视，各相关部门要协作，物资管理人员要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“细”字上下功夫，对标管理，不断完善和改进管理工作，最大限度的满足工程施工的需要，为工期和工程质量保驾护航，全面促进和提升施工企业的物资管理水平。
工程管理论文7
当前，施工企业工程成本涉及面越来越广，施工企业工程成本控制必须严格按照工程项目业务流程进行，从特殊性出发，通过严格规划工程项目各成本节点实现成本管理，以下从施工企业工程项目成本管控的基本特征出发，分析如何优化施工企业工程成本管控。
一、施工企业工程成本概述
施工阶段工程成本是工程项目施工过程中全部的生产费用总和。基于成本效益原则，施工企业通常会对成本进行有组织、有计划的调节，从而实现预定计划，尽可能实现效益目标。随着施工行业竞争强度的提高，如何控制工程成本已经成为施工企业发展面临的重大问题。然而，各类施工项目成本控制节点存在差异，工程成本控制也具备差异性特征。以石油工程为例，当前我国石油工程项目多为勘探工程、钻井工程、基建项目、科研项目等，成本包括矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本及辅助成本等。其中，矿区取得成本是施工企业为取得矿物开采权，通过购买、租赁等方式取得矿区发生的成本费用，主要包括租金、土地费、采矿部分费用、法律费用、手续费用等。勘探成本即为矿区勘探作业中发生的费用，如地质地貌调查费、递延矿区租金及价税、干井贡献、设备费用等。开发成本主要包括道路铺设、钻井设备费、安全费、废水处理、储罐费用等。这些工程特性，使得工程成本控制存在强烈的特殊性。同样以石油工程为例，成本控制机制建设上，应当从流程体系构建成本费用控制闭环，应在成本控制的原则下，关注WBS成本预算机制、ABC成本核算机制、EV成本动态控制机制、BSC项目后评价机制建设，从预算开始，结合动态控制，形成健康的成本控制回路。但是，就当前施工企业工程成本控制来说，不少施工企业面临的成本控制问题具有极强的普遍性，如投标意识、管理闭环、控制执行、物资管理等方面，而这些问题可以通过优化管理控制解决，因此，下文将从普遍性对工程成本管控进行分析。
二、施工企业在成本管理中出现的问题
（一）成本预估落后，投标成本意识不足
根据目前国际工程承包的一般做法，施工企业要严谨地进行成本估算之后才能投标，并且在投标的同时对施工项目所需成本做好完整的预算。但是，现在国内的施工企业投标的时候却主要按照政府所规定的预算定额进行估算，忽略了成本预算这一阶段，导致施工企业在投标报价时无法确定到底应花多少成本才能完成项目。与此同时，建筑施工企业之间竞争激烈，多数企业再三把投标价格降低，从而达到中标目的。但是工程项目所需要的材料、人工、机械等成本因素的价格不断提高、浮动，对项目成本的影响很大，给项目实施阶段的成本管理造成重大压力。
（二）认识具有局限性，管理脱节
成本管理是一项具有系统性的工程，将技术和经济、人才和信息资源相结合起来，领导并负责全体员工参与到其过程中。然而，实际上有些施工企业成本管理需要的大批信息流无法顺利传递，致使技术和经济脱节，成本管理整体缺少系统观念。比如，技术人员即使能够按照设计要求提出施工方案，若从经济上考量的话却达不到最优的水准；会计人员虽然具备专业的财务知识，但施工管理方面还是有欠缺，对施工现场状况不了解；财务部门的职能仅体现在会计核算，没有充分发挥在成本管理上。
（三）控制力不足，信息缺乏真实性
目前多数施工企业的成本控制手段滞后，项目的成本核算和预算无法互相作比较，缺失标准的成本管理评价。还有一些企业考核制度也比较滞后，指标过于单一，没有将责任和权利统一起来。虽然个别企业制定了目标考核制度，但是却没有切实执行，在项目的实施中，不按照标准考核，亦或是考核之后不根据结果奖惩。与此同时，施工项目部的工作人员业务素质高低不齐，流动性也比较大，存在着各种问题，如财务制度不够健全、核算不规范、信息缺乏真实性等。
（四）信息化水平落后，物资管理紊乱
项目施工的过程中，所需材料多、价格高，材料价格在整个工程施工的成本中占有重大份额，对工程成本与效益都有着巨大影响。但是，当前国内大多数的施工企业财务信息化水平较落后，缺乏ERP系统，物资的管理的水准也处在开始阶段。比如，物资的购买需要对其提供分工范围、进货途径与供应价格等等主要内容缺少高效监管；材料的发放混乱，出现多拿或者冒拿等问题；无法精确的掌控材料物资收发和存放状况，物资的利用率过低。
三、关于成本管理中出现问题的应对措施
（一）将“开源”和“节流”结合起来
“开源”对施工企业来说，就是从开始一个工程项目，即投标阶段标书的具体策划和更深层次的修整，直至最终中标。施工企业相应的工作人员应该制定一套科学的目标成本预算，其中包含科学的.成本和利润期望值，综合市场目前现状与竞争对手的实力最终确认科学的报价中标，在源头上就将企业的成本管理压力减小。“节流”就是在项目施工时增强管理，采用各种手段将成本和费用最小化，为实现企业效益目标奠定基础。
（二）改变观念，健全考核制度
施工企业自工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产至全部工程的竣工、项目解体，这整一过程中每个参与其中的工作人员都影响着成本的变动。施工企业应该动员全体员工参与成本管理其中，让人人心里都有成本管理的意识。坚持责任和权利相互结合的基本准则，奖励和惩罚分明，建立健全的企业成本责任制和监督考核制度，将所有工作人员的积极性调动起来。
（三）提高信息化水平，注重员工技能培训
目前的企业经营环境具有多样化，存在着各种成本影响因素，成本管理的进行与影响因素的变化的每个环节紧密相连。所以，施工企业应该把成本管理的信息化水平提升一个层次，严格做好采集、整合和分析数据工作。除此之外，施工企业还要按期组织财务人员进行专业知识技能及企业业务知识的培训，增强财务人员对公司业务的熟悉度；转换财务部门的职能，施工项目立项和招投标时就让财务部门负责对施工企业经济效益的探究，从而使成本管理贯穿在施工企业所有的经济活动当中；积极开展各项培训工作，提高公司技术和施工员工成本管理方面的知识水平，使成本管理环环相扣。
（四）增强物资管理，使成本最小化
企业施工的过程中，应对材料费用控制采取采用量和价分离的准则。第一，按照施工计划确定用料计划；执行限额领料制度和余料回收制度；增强对周转材料的管理，提高周转材料的使用次数。第二，注重购买前的市场调查，确保质量之后才对材料进行选购；选取材料的过程中，还应注意材料的资金占用成本比例，对材料进行经济科学的批量进货，将材料的进货成本和储蓄成本最小化。
（五）增强施工企业的财务风险管理
目前，经济全球化的实现使企业面临的风险与机遇并存。经济上的风险类别有经营风险、财务风险、安全风险等。经营风险容易造成企业资金外流或损失。若外部的诉讼失败，亦或是内部的员工舞弊，都将会造成企业资金的损失。风险管理属于企业财务资金管理的一大难题。虽然相关的法律法规能够确保企业的经济秩序及效益，但是企业外部和内部一些不法分子还是有的。所以，风险管理这一新课题已经成为企业财务资金管理的重中之重，其还纳入了资金管理的范围，需建立风险制度，有效的防范外来风险。
四、结语
当前的市场竞争愈来愈激烈，施工企业财务管理的好坏直接影响着企业发展水平。这就要求企业自身加强财务管理工作，促进施工企业经济发展。就如何加强施工企业财务管理进行深入探讨，对于其中存在的问题应及时做出应对措施并解决，为企业的长期良性发展奠定下基础。
工程管理论文8
摘 要：安全管理在任何项目建设中都是一个最主要的话题，只有存在生产工作就一定有安全管理需求，当然水利工程项目也不例外。现阶段水利工程正处在向资源水利转型的关键时期。所以，在管理上也必须做出一定的改变。基于此，文章主要研究的是水利工程安全管理的相关
关键词：水利工程论文
引言
现代社会的总体发展趋势就是向着以人为本的方向发展，因此在各项工程项目建设中人们对安全管理问题的重视度也就越来越高。水利工程是一项利国利民的基础建设项目，安全管理在工程中占有重要的位置，一旦水利工程的安全管理不到位，就直接会对人们的生命和生产利益造成最直接的影响，由此可见，强化水利工程安全管理很有必要。
1水利工程施工安全管理的重要性
水利工程项目的施工过程比较复杂，且其还有以下特点：水利工程的规模大、工期长，且施工场地比较分散，因此安全管理难度比较大；施工环境复杂，比如施工中遇到涨潮，就要进行洪水侵袭的防治，以确保工程建设的安全顺利进行；再比如需进行土石方爆破施工时，就必须考虑爆破安全问题等；施工属于露天开放，进一步增加了人员和设备器材的安全管理难度。结合上述特点，可以发现水利施工中会受到多种因素的影响，因此导致施工中的安全隐患就会比较多。因此，强化安全管理就显得非常重要。水利工程安全管理主要是通过管理制度、管理技术等进行实施的，以此消除工程安全隐患，减少水利安全事故的发生频率。
2水利工程管理中存在的安全问题
2.1安全意识淡薄
现阶段在我国的水利工程项目中的施工人员的安全意识存在突出的问题，主要体现在：多数施工人员认为安全问题就是相关安全管理人员问题，进而导致在工程建设中使用机械工具时未注意安全性，使用操作还不规范，最终留下一定的安全隐患；虽然部分施工人员有安全施工意识，但是没有责任感。在施工中，只关注自身安全问题，对其他安全问题没有引起重视，进而导致工程整体安全管理效果不佳，同样出现安全隐患大的现象。
2.2安全管理体系不完善
目前在水利工程安全管理中，基本都存在缺少应急预案体系，一般都是出现问题时不能及时按照制度进行补救，进而导致事故后果进一步扩大。这其实就是水利工程安全管理体系不完善的具体体现，所以一定要健全安全管理制度，提前完善事前管理工作，人员明确分工，同时加大监管力度，以此确保水利工程安全管理作用的有效发挥。
2.3安全监理工作不到位
在水利工程项目的安全监理执行中因缺少完善的法律法规，特别是对于水利工程项目的安全施工监理工作的职能和监管内容没有进行严格的规定，进而使得监理人员在安全施工监理中没有一个明确的目的；水利工程安全施工监理单位自身也存在着很多的问题，尤其是在自身的监理制度上存在很多的缺陷，这就导致整个水利工程安全监理工作过程中存在很多的混乱。
3改进水利工程安全管理的措施
3.1强化安全教育，提高整体安全意识
水利安全教育应该从水利主管部门、施工企业以及相关监理做起，树立安全生产理念，强化安全教育，可通过宣传安全生产以此提高相关人员的安全意识；另外，重点对安全管理人员、防汛抢险人员等人员进行安全教育培训；开展水利安全宣教活动，营造安全氛围，以此提升安全思想防线。还要严格执行岗前培训，尤其要对新职工和农民工进行培训，增强其安全防范意识，以此保障工程安全。
3.2完善施工中的全过程安全管理体系
水利工程管理难度大，因此要完善全过程安全管理。水利工程中，导流洞衬砌封堵、大坝围堰施工、土石方爆破、大体积混凝土浇筑等等都是关键环节，同样也是安全管理的核心。因此施工中必须做好工程关键环节的检查工作，检查出工程中存在的安全隐患，及时进行排除，在进行安全隐患排除时，必须确保员工安全，这也是安全管理主要内容。一旦检查出存在安全事故隐患，那么就要先完善事故调查工作，准确找出事故出现的原因，重点找出关键问题，进而采取针对性措施，对有责任的人员进行严查，以此减少类似安全事故的发生，切实保障整个水利工程项目安全进行。
3.3强化施工安全监督检查管理
水利工程项目的`监理工程师的主要职责就是对工程建设中的相关安全生产文件进行审核，比如审核的就有进入现场的分包单位的安全资质，还要审核施工单位提交的相关施工方案和施工组织设计等相关安全措施；监督施工企业的安全组织体系和施工人员的安全技能，审核施工企业提交的工艺检查、安全检查报告内容及施工现场签署的安全性签证文件；在水利工程施工中，监理人员还应该加强对基坑边坡支护、模板工程、临时用电、临建设施以及排水系统等的进度检查。
4结束语
现阶段我国水利工程安全管理中依然存在很多问题。希望通过本文的论述，能使相关工作人员能对这些问题有更加充分的了解，完善相应的改善措施，以满足水利工程建设需求，并及时的消除工程项目的安全隐患，进而确保水利工程项目的安全顺利施工，进一步提高水利工程安全管理水平，最终使水利工程项目能有效发挥其应有的社会经济效益。
参考文献
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[4]彭红梅.浅析水利工程施工安全问题及其应对措施[J].科技视界，20xx（30）:138.
工程管理论文9
目前，作为我国国民经济支柱产业的建筑行业面临较大的市场问题的考验，例如，市场竞争激烈、建筑能源短缺等问题。许多学者指出要想促进国内建筑行业更健康地发展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工质量水平。进入21世纪新经济时代，建筑工程管理是逐渐兴起的一种管理理论，来源于西方的发达国家，在西方企业的企业的经营实践中应用。本文论述了在建筑工程中控制施工质量的相关措施。
1.加强建筑工程管理质量管理的重要性
作为目前常见且重要的一项工程，建筑施工质量的好坏关系着人们生命财产是否安全，而施工质量的管理又是整个建筑工程的重要环节，因此需要人们对其加大重视程度，保障建筑工程有效进行，顺利进展。但是根据调查分析可知，我国现在的施工质量管理还不够完善，缺乏一套有效科学的管理模式，影响施工质量，造成不同程度的事故发生。一旦建筑工程发生安全事故，不仅影响着施工人员的人身财产等安全，还给社会带来严重的负面影响。我国的经济和建筑行业息息相关，建筑工程为国民经济发挥着重要的推动作用，如果建筑工程的质量一等，那必将给百姓带来便利，给企业提升信誉，给社会带来效益，所以，质量管理在建筑过程中不容忽视。
2.影响建筑工程施工质量管理现状
2.1施工管理制度的缺失
在建筑工程施工中，出现施工质量问题的重要原因就是工程施工管理制度的不规范。首先，工程施工单位内部的质量责任制没有落实到位，质量管理制度不健全，执行力度不强。其次，施工企业片面的追求眼前利益，以次充好，偷工减料，造成了很多的工程事故，出现了一些“豆腐渣”。再次，在实际的施工过程中缺乏科学的管理，以至于许多工程环节都存在隐患，工程质量得不到保障。
2.2管理人员素质有待提高
对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径，然而就我国当前建筑工程施工来看，工程建设监管部门在编人员少，难以满足工程施工质量监管工作的需要，工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管，而代管单位人员素质参差不齐，加上代管单位追求利益最大化，很容易给工程质量管理留下盲点。另外，监理对工程施工现场管理不到位，监理在现场查看时大都是走过场，不能认真对待自己的工作，没有意识到监理人员的职责所在，进而使得工程施工问题频繁出现。
3.提升建筑工程质量管理的`措施
3.1加强质量监管力度
不断强化建筑工程项目监管力度，严格执行质量管理措施，通过对施工各个环节的控制，把握好质量问题。督促施工各个环节采用恰当的工序、先进的技术、合格的材料进行施工对项目质量监管制度进行公示告知，使各个工种明确责任，执法监管更加透明，项目建设开始的时候，需要公开各个参与方情况，使各方均能了解对方情况，使资源形成共享联动，施工单位了解检查监督办法，施工方才能在方法范围内做好质量控制，提早消除事故及工程隐患。
在拥有高水平的施工队伍和合格的施工材料这一基础上，不可缺少的一项工作就是现场管理，通过有关人员严格的监督和监察来严格把控施工的进程，将施工现场做到最优质的检查和验收，确保施工工程的准确无误。
3.2认真细致做好图纸会审和施工方案优化
进入现场前，需要做好图纸会审检查，明确预留位置与自身权利，使施工按序进行，有效开展。在对图纸进行审查过程中，如果发现问题，就需要及时提出来，通过会商加以正确解决，同时可以根据实际施工情况，做好图纸变更工作，进一步调整好建筑的空间与结构，保证质量与进度。
3.3保证高质量的施工材料
施工质量的好坏与施工材料的好坏直接相关，作为整个工程质量的基础，施工材料需要施工企业严格控制起来。不仅要认真做好材料的验收工作，还必须做好材料的保存保管工作。首先，在进行验收时要根据相关材料标准进行外观、形状和尺寸等方面的严检，对于特殊情况，如一些重要材料，需要监理工程师等相关人员到现场做材料取样和送检工作，以保证取样的合格。其次，针对建筑中常使用的水泥和砖以及钢筋等材料，更要做好对其的保管，因为，这些材料的合格与否直接影响着整个建筑工程的质量，尤其是水泥，作为极易变化大的材料它更需要做好定期的检验或抽检，以及严格的库房保管。对于砖块要严把检查关，保证质量合格，砖块要有相关的标记。钢筋则要分类保管，根据不同规格的钢筋通过分批取样来检验其性能，进而做出合理的选用。
3.4政府加强监督
一些政府部门按照相应的法律规定积极有效的干预工程的施工建设。要严格的按照相关的法律法规，来进行监察施工工程的检查和管理。政府还可以帮助企业对一些施工人员进行培养。这样不但对工程施工的监察更加有力，还能使施工人员的综合素质有所提高，也能增加就业率。政府部门对施工工程质量的管理工作更加人性化细致化和具体化。监管人员在监理施工建筑时，只会对工程进度的快慢有个大概的了解，这样使检查工作变得十分困难。需要认真对监管这方面的知识进行学习与了解。这样才能对施工工程进行全程的监察，也能更有效的保证工程的质量不会出现问题。
3.5遵守施工工序规则
在工程施工的前中后期都要做到详细的规划，施工之前做好充分的准备，根据实际情况进行详细地设计，保证施工能够顺利实施。在施工时，把握工艺流程，通过各环节的控制来掌握各质量控制点。在施工完成后及时做好检验工作。施工工序在建筑过程中不容忽视，此工作进行的好坏关系着项目的质量，在整个施工中，要重视对工序的严格把控，既要控制各种工序活动的有利条件又要把握各种与工序相关的因素，及时做好工序的检验，提高工程质量。
4.结语
随着经济全球一体化，企业逐渐走向了国际市场，不再有区域性和国家性。建筑施工企业面对统一的国际市场，想要竞争下去，建筑产品和服务方面都需要符合国际市场的统一的衡量标准。要坚持“以质取胜”，科学管理，规范施工，以此推动企业拓展，谋求更大发展，才能在未来之路上越走越远。
工程管理论文10
摘要：土木工程项目的快速兴起，工程建设管理方面也有大的进步，曾经的粗放式的管理方式已不能适应当前的环境所需，在科技发展的基础上，创造出更合理的管理方式，进而满足企业发展的需求。
关键字：土木工程 造价控制 控制管理
土木工程造价控制贯穿于整个项目施工过程之中， 在土木工程项目管理中占有重要地位。 其本身是一项复杂的系统性工作。简单的说，工程造价就是建筑施工所要花费的所有费用，在不同的情况下，工程造价的意义个不相同，总的说来，土木工程的造价应予以控制和协调， 节省资源， 提高建设水平。 建设项目是否盈利，关键就在于工程造价的控制，土木工程造价管理是工程建设质量控制、促进经济效益、社会效益的核心，所以，我们应以快速的发展来适应建设管理发展的需求。 本文总结了土木工程管理中造价控制仍存在的问题，并提出了相应的对策，以期能够为土木工程管理相关人员所借鉴。
一、土木工程造价的内涵
土木工程的控制管理在整个工程系统中占据着非常重要的位置，土木工程的造价控制从根本上说就是减少工程施工时的资本消耗，在整个施工过程中，要始终保持这一宗旨，使工程的造价减少到最小，以达到预期的目的，只有控制成本，能使我们的利益达到更高。虽然土木工程的造价控是以提高经济利益为前提，但是在施工的过程中，我们首先要重视的是工程的技术性、安全性，要结合这两点，在这样的前提下，把握住土木工程的造价，这样才能使工程达到最好的效果，同样也使控制造价的概念更加深入人心，有效的提高了经济效益。
二、土木工程造价控制中存在的问题
1、造价控制是否合理。
一些单位为了搞好面子工程，进一步的提高业绩，甚至不惜代价，违反工程建设的基本程序，在没做好决策和设计的时候，就急匆匆的开始动工，工程的造价控制被搁浅在一边，没有按照投资的限额和工程建设的具体标准去实施，也没对工程的设计和招标的合同、施工的合同做合理审查，进而导致了施工过程中人量的变更施工，工程造价的不断攀升，更不必说控制了。
2、项目建设标准和技术设备的不科学。
在技术装备的选择和工艺设计中没有充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。大多数项目没有采用适当超前、安全可行的标准，只考虑现时投入， 不考虑长远效益。此外在选用设备时只选用初步满足工艺要求和性能一般的非标准化设备，没有相应的配套和更新零部件。
3、虚报工程造价的现象存在问题。
有些施工单位故意对钢筋抽料提高造价报表，计算复杂的项目，虚报造价；还有的对定额中已综合考虑的内容进行单独列项，但还总有人单独立项来增加造价：一些施工单位故意提高费用标准，扩大取费范围。这些虚报工程造价的行为无疑加大了工程造价的控制难度。
4、工程文件的解释不通的现象。
在工程是我施工阶段，工程造价的管理工作往往由于业主和承包商之间，把这些作为完全对立的利益主体，在经济活动矛盾突出的状况下，相关的计价规定、定额和管理的办法都会受其影响，因而会对文件的解释和理解难达共识，进而导致合作关系的紧张，同时会给工程结算管理带来诸多困难。
三、土木工程有效造价管理控制的对策以及建议
1、提出全新的理念，实现与时俱进的思想。
在工程实践中，从单纯的合约关系来看，发展为对双赢理念的认同。双赢是指合作的双方通过共同合作实现各自的`目标，要实现双赢，投资者与承包人不再单纯是买方和卖方的关系了，也具有了共同获利的合作关系。因此，要求双方合作的经济活动具有较高的透明度。 另外按国际惯例和成功经验，在工程项目建设中，委托专业中介咨询机构，可保证双赢模式的实施。
2、强化工程项目的成本控制与分析。
工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。 工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将“ 四费”落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。实行包工不包料的分包形式，人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定值。做好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
3、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法。
不同地区的经济发展水平不一样，其工艺也会有较大差异，从而对土木工程的造价控制有着较大影响， 其次对各种设备的不同价格进行比较选择对土木工程造价也有所影响。同时，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能的合理确定。 我国经济体制的改革是以市场为取向的，对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外， 计价依据及计价办法改革和完善的思路是，统一量，放开价，指导费。通过价值规律来调节市场化的价格机制，价值规律这只看不见的的手自发地调节着建设市场的供给与需求。因此，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最终建立以市场形成工程价格的机制。
4、建立工程造价信息咨询服务系统。
严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，而且在技术条款上，有必要增加工艺专业施工建议图，以满足工程施工招投标需要，在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度条款。在拟定合同时， 同时要重视和切实加强对工程可行性研究的监督与论证。在市场经济条件下，政府通过制定法规政策来宏观引导和管理市场、调控市场，把从事经济活动有关的业务从相关部门中分离出来，由社会咨询的服务机构来承担。“ 工程造价的社会化” 不仅可为提供企业决策的反馈灵敏高效信息，而且可为企业的经营提供一定的服务，同时还可以成为沟通政府、企业、市场三者之间的桥梁，进一步的把市场的供求关系与价格的信息反馈给政府，为政府制定一些宏观调控的政策提供必要的依据。才能使合同的约束力真正体现出来。
四、土木工程项目的控制管理
在土木工程施工过程中，工程造价控制管理始终贯穿着整个工程系统，也就是说整个五个阶段都需要进行相关的造价控制，这样做从整体上都起到了造价控制的作用，保证了工程的造价值和实际值相一致，也使投资体现出了更高的价值。
1、项目投资决策阶段的控制管理
项目投资决策阶段决定着整个工程是否能实现的一个重要环节，投资者在对项目进行考察的时候，首先要对项目的工程造价有一个初步的了解，单单从这一点上来看，如果投资者对造价控制不满意的话，那么项目的启动就会用一定的困难，相应的也就没有了其他的环节存在，对其他阶段的控制也就无从谈起，从这一方面来看，项目投资决策阶段，必须要考虑的，其一是这个项目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的话是不是具有可行性。
2、项目的设计阶段
对于整个工程造价控制来说设计阶段也是十分重要的。投资者在决定对项目投资后，我们需要对工程的造价进行一个大概的了解，接下来就是利用科学的经济分析以及专业的设计来对整个工程进行实施的研究，要用投资完成项目的每个环节，并且在每个环境当中都能更有效的发挥作用，那么前期的设计阶段对于以后的每个阶段都有着重大的影响，也是后面每个阶段的基础，所以在设计环节，我们要牢牢的把握住质量，这样对以后工程的施工也有了重要的帮助。
土木工程造价在整个项目中始终保持着一个非常重要的位置，为了实现保证投资的经济性，在整个过程中，我们要要个控制每个阶段的工程造价，这样才能确保投资目标的实现。
参考文献：
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[2]李凌. 探析土木工程中的造价控制管理[J]. 科技创新与应用,20xx,14:251.
工程管理论文11
1建筑工程管理信息化的优势
建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下:
1)有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。
2)有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。
3)有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的'发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。
2建筑工程管理信息化的现状
在建筑工程管理中，信息化水平是现代化水平的重要标志。建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面，分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。在建筑工程管理决策性方面，缺乏必要的战略计划为支撑，使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范围广，涉及部门较多，在进行建筑工程管理信息化建设中，现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。另外，在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途径
1)提高决策的科学性。提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点:a．根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。b．在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。c．大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。
2)培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
3)完善管理控制体系。管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
4结语
建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。随着我国信息化步伐的逐渐加快，对建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，将信息化用于建筑工程管理，使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。
工程管理论文12
【摘要】供电企业电力基建工程管理质量能够直接对社会经济发展和居民生活水平产生非常重要的影响。尤其是在市场经济深入发展的今天，为了能够保证供电企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要加强电力基建工程管理，提高电力基建工程管理各个环节的质量。促进整个供电企业快速发展，适应新时代的需求。
【关键词】电力基建工程管理；电力基建工程管理模式；应用发展
引言
自从我国社会经济迅速发展，供电企业电力基础工程项目不断增多。供电企业电力基础工程项目作为基础建设的主要构成部分，对国家经济的发展具有非常重要的作用。为了能够更好的促进电力基建工程管理质量，必须要加强对于电力基建工程管理的管理模式进行分析。当前由于电力基建工程管理存在思想上的束缚，导致在实际电力基建工程管理中还存在很多不足，尤其是缺少管理的创新性，这样的问题严重制约了电力基建工程管理行业的发展，不利于电力事业的发展。为此必须要转变电力基建工程管理的管理模式，提高供电企业电力基础工程项目发展的水平。
1电力基建工程管理的电力基建工程管理模式
通过运用电力基建工程管理管理模式可以针对整个基建工程的施工过程进行细节化的处理，更好的满足建筑市场的不断变化，也能够有效加强供电企业电力基础工程项目整体的质量与安全[1]。通过电力基建工程管理管理模式能够最大程度上做到精细化管理，减少了整体的工程造价成本，促进整个工程施工质量的提升。通常情况下，电力基建工程管理管理模式必须要加强人员的管理模式。在电力基建工程管理管理模式的`过程中首先应该提高整体的施工人员素质。其次要针对施工质量和施工安全进行全程跟踪。确保供电企业电力基础工程项目在施工过程中符合相关的标准，同时针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用管理模式思维解决传统电力基建工程管理中存在的不足。
2电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的必要性
（1）通过电力基建工程管理模式的应用能够促进电力基建工程管理适应市场的发展。在当前的市场经济不断改革的进程中，社会的发展日新月异。电力基建工程管理如果无法适应市场的发展的需求，必然被淘汰。为此通过电力基建工程管理管理模式能够极大的促进供电企业顺应时代的发展趋势，积极判断市场发展进程中存在的风险，采取主动措施进行应对。通过提高供电企业知名度、信誉度和形象能够更好的赢得人民的认可[2]。在管理模式管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展相接轨。通过提高施工人员素质的方式加强对于管理的管理模式，同时要引进新技术和新设备，充分适应市场的发展需求。（2）通过电力基建工程管理模式的应用能够促进供电企业电力基础工程项目的管理更加科学。通过对于电力基建工程管理进行科学的管理模式方式，能够有效的为电力基建工程管理提供必要的科学理论依据，加强电力基建工程管理的应用效果。提高了电力基建工程管理的可靠性与实用性，从根本上促进了供电企业的生产力提升。加强对于社会经济的贡献作用。尤其是随着人民生活水平不断提高，对于供电企业电力基础工程项目质量要求也更高。必须要坚持科学管理模式，才能够有效促进电力基建工程管理水平不断发展。（3）通过电力基建工程管理模式的应用可以促进电力基建工程管理的资源实现优化配置。在工程项目建设中必然会涉及到材料和资源的配置。在过去由于施工管理技术和理念不够成熟，缺乏对于资源合理化配置的意识。通过对于电力基建工程管理进行管理模式，能够有效促进电力基建工程管理的质量水平不断提高，避免资源配置错位的问题。同时也能够有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好的促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
3电力基建工程管理管理模式的发展
3.1加强对于管理理念的管理模式
一个人的认识水平决定了一个人的高度，为此在电力基建工程管理模式的过程中，必须要加强对于管理理念的管理模式。通过帮助供电企业引进先进的管理理念才能够有效促进供电企业能够在最短的时间内接受先进的管理理念，实现管理模式理念的普及与推广。在加强管理理念管理模式发展的过程中，必须要积极引进高素质人才，切实推进对于施工人才的管理与培训，不断提高人才的管理模式管理方式。积极学习国外的先进经验，组建高素质的团队，从而有效促进供电企业的整体水平。
3.2电力基建工程管理的体制管理模式
在供电企业发展过程中，传统的供电企业发展制度已经无法适应新时代的发展需求。所以必须要积极针对供电企业的管理制度进行管理模式。只有通过实施科学高效管理，明确供电企业的职责，充分协调工程项目管理之间的关系，才能加强对于电力基建工程管理体制的发展与管理模式。建立新型的产权关系和法人制度，增强供电企业独立法人地位。强化供电企业内部管理控制，避免市场潜在的风险。增强整个工程项目建设的水平，促进供电企业能够稳定发展。
3.3电力基建工程管理的技术管理模式
伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率[3]。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。
3.4电力基建工程管理的文化管理模式
文化作为供电企业发展的关键，必须要保证供电企业文化与时俱进，不断管理模式。在新时代，供电企业必须要积极促进文化管理模式，保证供电企业文化与时代共同发展，为供电企业文化注入新的活力。
4结论
本文通过对于建筑行业电力基建工程管理的电力基建工程管理模式进行分析，明确了电力基建工程管理模式的应用必要性，说明了电力基建工程管理管理模式的发展方向。能够有效的建立健全电力基建工程管理体系，促进供电企业的快速发展。
参考文献
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工程管理论文13
1 开展计算机软件工程管理的工作内容
1.1 完善组织机构制度
建立有效的各部门之间、各业务单元之间的合作与交流平台，合理设置组织结构，保证其是可是弹性的、可调整的，严格遵守高效、平稳、简单、明朗德设计原则，组织机构权责分明，职能精简，与客户及时沟通和交流，提高自身发展的可持续性，保证开发人员的组织结构的完整性，每一个工程的组织形式既具有独立性，又具有关联性。
1.2 工作人员管理
软件工程项目工作任务主要包括资料的查询、程序的编写等等，这些工作往往规模大小不一，性质差异明显，需要多个部门、各种专业的工作人员的团队协作，只有合理安排工作人员的工作任务，权责范畴，分工明确，依据个人专业知识、工作能力、工作素质进行正确管理，另外，在术业有专攻的基础上，计算机软件工程管理工作的开展对工作人员的综合素质如团队协作能力、涉略多方面知识的能力的要求极高，只有这样，才能完成繁多的软件工程项目管理工作。
1.3 用户管理
与用户保持良好的情感关系，不断创新，开发新型的、满足客户需求和操作习惯的软件，保障客户的最大利益，为用户创造最大价值和附加值，增强用户对计算机软件的依赖感，强化用户长期需求性，从用户的特殊需求中寻找普遍需求，提供个性化和人性化服务，培养和保持用户忠诚度，增强客户满意程度，与用户达成双赢合作机制，完善用户关系管理体系。
1.4 文件、档案等资料的管理
计算机软件工程管理工作开展过程中，需要对多种工作进行严格记录于档案中，如为下一步工作做好准备，奠定基础，如接收文件、借阅资料、核对绝密资料、复制和摘录绝密文件、及时备份与恢复文件、销毁文件等，便于后期工作中的记录查阅，充分重视计算机软件开发的文件、档案的管理工作，改变传统思想观念，不断研究和探索，解决实际操作中出现的问题，提高管理效率，增强管理效果，强化计算机软件工程管理工作，使新兴产业的发展有一个良好的开头。
2 计算机软件工程管理的方法与策略
2.1 建立有效的计算机软件工程管理系统
1) 人才资源管理系统
构建人才体系，重视人才培养与发展，强化人力资源管理，增强开发人员的主体性，最大限度地发挥工作人员的潜能，努力完成工计算机工程项目管理工作目标，开展计算机软件开发人才的培训工作，使他们的专业知识更加强化与巩固，更新思维方式，改变思维定势，了解最前沿的计算机技术管理与应用，理论知识与工作实践紧密结合，提高计算机软件开发的整体能力和水平，增强所开发出的软件具有较强的实用性。2) 制度建设体系
建设具有长期性的、可靠性的、根本性的、整体性的、动态稳定的、制度体系，深化制度的约束力，规范工作人员的工作行为，使其形成一种习惯，重视和推动制度建设，使计算机软件工程项目开展工作制度化和规范化，健全相关制度，形成弹性制度，人创造的'制度为人服务，改变规章制度中的陋习，制度建设必须与实践形成一体，制度指导实践，方向实践反映制度，杜绝制度的随意性，朝令夕改的制度执行行为将被严惩，制度落实到位，奖惩分明，激励制度和惩罚措施并行，调动工作人员的积极性，提高计算机软件开发效率。
2.2 增强计算机软件工程管理的风险识别、预防和控制
建设完善的计算机软件工程风险控制体系，提高计算机软件开发人员的风险意识，学习相关风险控制知识和方法，进行风险防控培训，提高计算机软件开发人员的风险识别能力和客观分析设计风险的能力，风险管理体系的构建势在必行，风险预防和控制体系必须贯彻在计算机软件工程项目管理过程中，并且从始至终，对随时可能发生的改变有规避、缓冲、转移的能力，将损失降到最低，有效地控制预算和成本。
3 计算机软件工程的应用
3.1 计算机软件应用特点
从1994 年到现在，我国互联网技术高速发展，到目前为止，已在中国普及化，计算机软件因其便利性，满足人们多种生活和工作需求，已在各个领域广泛应用，即应用效率高，应用领域广泛。
3.2 计算机软件应用领域
1) 在教学教学活动中的应用
在现代化教育中，多媒体技术和计算机技术已成为教学的宠儿，教师用多种软件如办公室软件、CAD 制图软件、pro-e 制图软件、仿真软件、音乐教学软件等等进行课堂教学，计算机软件的应用活跃了课堂气氛，有效调动了学生课堂积极性，激发了学生学习的兴趣，将学生带到课堂以外的世界，学习到更多的知识，开阔了学生视野，增加了课堂有效信息量，增大了学生的知识面。
2) 计算机软件在工程项目管理中的应用
在工程项目管理过程中，多种软件的结合应用，降低了管理成本，提高了管理效率，使得项目管理系统化、人性化，如利用二维、三维制图软件进行工程图纸的绘制，工程项目设计和施工环节的人员管理，工程预算的评估，通过信息的综合筛选，工程项目管理更加科学化。
3) 计算机软件在通讯中的应用
我们所熟知的计算机软件有qq、微信等手机app，这些软件极大地方便和丰富了我们的生活，提高了我们的通讯效率，已成为我们生活中必不可少的一部分。
4 结束语
总而言之，计算机软件工程已成为社会进步、科技发展的重要课题，随着经济结构的成功转型和人们生活质量的广泛提高，人们对计算机软件的依赖性将越来越强，企业发展、学校教育都离不开计算机软件的应用，所以只有完善组织机构制度，对工作人员、客户文件和档案进行管理，建立有效的计算机软件工程管理系统，增强计算机软件工程管理的风险识别、预防和控制，实时监督计算机软件工程管理的进度，计算机软件工程管理体系才能真正为大众服务。
工程管理论文14
机电安装工程在建筑工程中的比重随着高智能建筑工程建筑的日益增长而越来越大，我们对其的要求也越来越多，我们要求它工期短、边施工边进行、不断大规模的更新施工技术，而且在建筑装修前就必须完成，不影响整个工程的竣工，不能损害整个工程经济效益。
我们也必须保证机电设备安装工程的质量，使其不能影响整体设备的安全运行、节能效果和建筑物的使用功能。
我们只有系统的完善的掌握了机电设备安装工程管理的方法才能使建筑物内部的设备系统与建筑结构及生活生产需求相互协调，高效的为用户的生活生产提供安全舒适的环境，是建筑物更加完美的展现在我们眼前，只有这样才能使原有建筑物为生活生产提供安全有质量的服务。由此可见机电安装工程管理在建筑物的建设上拥有其独特的重要性。
一、建筑机电设备安装工程管理的特点
机电设备安装工程是一个比较繁杂的过程，它涉及到了很多的方面，从设备采购、安全检查、安装调试以及后期的竣工验收。而且还会涉及到如何分辨取舍各种各样的安装施工技术、材料的类型、技术人员的种类等众多问题，还要严格的论证比较各种新技术、新材料和新工艺等。我们需要在这方面投入大量的人力物力来确保整个施工过程的安全稳定进行，不能对建筑物的工期产生不必要的影响，产生设备施工的交叉，增加工作人员的额外工作量。建筑机电设备安装工程还包括了电气、给排水、通风、采暖、通信、消防、建筑节能、智能化系统以及自动化控制系统的安装和调试。它所涉及到的范围很广泛，程度也很深，而且我们可以了解到建筑机电设备安装工程工期长、综合性强、施工工艺复杂。
1.建筑机电设备安装工程管理的涉及范围。建筑机电设备安装是一个比较大的概念，它包含了许多方面，涉及了许多范围。它要求我们综合考虑各种建筑设备和建筑主体之间的关系，合理布局，从整体上看问题，不能让部分问题局限我们的眼光。还要求系统的掌握，完善的了解建筑机电设备安装工程技术的基本知识和一般安装方法和各种规范要求，不能使研究出来的管理办法达不到要求。
2.建筑机电设备安装工程的施工。建筑机电设备安装工程的施工使比较复杂的。在施工过程中，往往是许多专业，企业同时作业，这会造成安装顺序不规范，各种管线交错密集，降低安装效率，而且可能会对机电设备造成比较隐蔽的损害留下安全隐患。某些企业单位的安装水平有限，道德水平不够，为了其自身的利益降低工程费用，盲目追求表面功夫，损害施工质量同样也会留下安全隐患。
3.建筑机电设备安装工程的战线。从施工开始准备工作一直到工程竣工，机电设备的安装都穿插其中，需要时刻调整管理方案来与多家单位配合协调。所以说建筑机电设备安装工程所需的时间的跨度是非常大的。
4.建筑机电设备安装工程的更新。新材料，新品种的建筑机电设备能够使其寿命得以延长，保证设备的.使用质量，而且大大减少了设备的售后服务工作，提高了工作效率。新技术的利用可以提高效率，节约费用，创造好的使用环境，开辟更加广阔的发展领域。时刻提醒我们创新的重要性。
二、建筑机电设备安装工程的重要性
随着社会经济的快速发展，人们的审美观念和维权意识不断增强，安装工程应进行严格的质量控制。现代建筑已经越来越多地把人和环境因素放到了最为核心的位置，如何体现出建筑的宜居性，让建筑更适合人来住，这才是评判建筑品质的标准。建筑企业建筑机电设备安装作为建筑工程拥有其独特的重要性，建筑工程只是一个空壳，建筑机电设备安装工程管理就像计算机的软件部分，发挥着重要的作用。因为它的质量直接影响力整个建筑工程的施工水平。
1.建筑机电设备安装工程的质量管理。机电安装质量的好坏直接决定着建筑的安全性和可靠性，在施工之前应该合理设计图纸，制定一系列的施工方法，建立完善的质量管理体系，和质量管理制度，保证其质量还要时刻关注检查不断完善，这也是保证了机电设备使用的安全性。在施工过程中，要控制施工的要求，使施工质量尽最大可能满足规范要求，这样可以延长设备的寿命，减少在设备后期维修上投入的大量人力物力，还要保证工程进度。建筑机电设备安装工程是整个工程的重中之重，我们必须明确的认识其重要性。
2.建筑机电设备安装工程的进度管理。对建筑机电设备安装工程进行严格的进度管理是非常必要的，只有科学合理的安排施工，使得各个工程之间的衔接有序的进行，才能保证工期按时完成，避免工程战线拉得过长，浪费大量人力物力。不能按时交工，会对后面的工作造成大量的麻烦，必须重新制定方案，使得施工时间过长，有很大程度的增加了安全事故的发生。加强建筑机电设备安装工程的进度管理可以保证线路、关键工序的施工，还有可能让各工序提前进行，从而缩短工期，减少成本。
3.建筑机电设备安装工程的安全管理。保证安全管理的关键和核心就是增加施工工作人员的安全意识，这也是消除安全隐患的根本，只有工作人员意识到了安全的重要性才能为按时有质量的完成工程预期目标打下坚实的基础。安全是工程管理的关键和根本，建筑机电设备安装的安全管理尤为重要。在施工过程中必须做好日常安全管理，拟定安全的控制措施，制定安全的控制目标，才能更大程度上的避免安全事故的发生，杜绝、减少安全隐患。也能避免节外生枝，保证工程的施工进度。
4.建筑机电设备安装工程的成本控制。项目的成本控制是指在满足工程质量、安全和进度的基础上，对建筑机电设备安装工程实施过程中所产生的费用进行有效的控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的评判标准。我们只有严格的控制其成本费用，才能更好地提高经济效益，避免资源浪费。
三、结语
建筑机电设备安装工程管理是创造出高质量、高品质、高效率优质工程的核心。只有加强机电设备安装过程的质量控制，提高施工人员的自身素质，才能提高设备生产使用的功能，保证其质量。机电安装是项目施工中重要的组成部分，避免在机电安装细节中出现的漏洞，从而造成经济损失及施工人员的安全，尽量全面考虑问题，采取有效的安装方法，才能发挥建筑的整体功效，提高其使用功能。为了加强建筑企业机电设备安装的处理方法就必须要控制建筑企业机电设备安装管理的措施，才能发挥建筑企业机电设备安装管理的作用，从而使建筑企业机电设备发挥更大的作用。
参考文献：
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工程管理论文15
【摘要】高速公路施工中的工程变更一般是由于设计不合理、设计存在缺陷，如与公路工程所处的地质条件存在矛盾、或者设计项目不完整等而不得不对原先的设计进行更改，以保证高速公路工程施工的顺利进行和后期公路职能的充分发挥。本文对高速公路工程变更的常见因素进行了分析，并提出了工程变更管理的技术要点和应注意的问题。
【关键词】高速公路；工程变更；管理；应用分析
1引言
改革开放以来，伴随着国国民经济的高速发展，社会对高速公路的需求也在不断增加，国家的投入力度也在迅速增长，经过几十年得发展，我国已经构建了较为完善的高速公路网络。高速公路网的建成为我国经济和社会发展带来了巨大的效益，并推动了我国现代化建设的巨大成就。然而高速公路的建设周期长，施工区域狭长、地质条件复杂多变，是集经济、技术和管理为一体的复杂工程，这就使得工程变更的现象时常发生。为了取得更高的投资回报，需要对高速公路建设中的投资和预算进行科学有效的管理，保证工程变更合理可靠。
2高速公路建设过程中工程变更定义和现状
2.1工程变更的基本含义
工程变更一般是指在工程的建设阶段，根据监理签发设计文件或变更指令，对已批准的设计文件、施工图纸的变更或增减，其中包括对结构形式及尺寸的变化以及工程量的变化等情况。工程变更是工程建设中的一项重要工作，对于整个工程的正常建设和质量控制具有重要的意义。
2.2高速公路建设现状分析
在当前高速公路建设中，工程变更并不少见，一方面由于高速公路的建设工程量大、资金投入大，带来的工程要求也就更多，另一方面高速公路的施工周期长，跨越地形广，沿线需要当地给予配合等，也造成更多的不确定因素，都会导致高速公路工程在实际建设时，会出现大量的工程变更的情况。根据近年来高速公路建设项目的统计数据显示，大约每千米的工程变更的数量就已经达到了10项之多，因此对于高速公路建设中的工程变更的分析具有重要意义。
3影响高速公路工程变更的因素
3.1设计不合理
有的设计单位在工程设计过程中，前期缺乏必要的调研和分析，甚至在资料不完善的情况下就对工程的施工技术和工艺等方面进行了设计，但施工后发现，这些都不能满足工程的实际需要或者与路段的地质条件存在冲突，而不得不对原有的工程设计进行修改，造成了不必要的工程变更。
3.2业主要求
设计单位有时为了迎合建设单位的需求，故意降低设计的标准和工程量，而在开工后业主表示难以满足自身的需求，所以会提出提高设计标准、扩大建设规模等要求，这就必然引起高速公路建设工程在工程量、进度、投资规模等方面的变化，无谓的工程变更也会增加过程的施工成本，产生不必要的浪费。
3.3合同工程量中的失误
因为在工程的招标过程中，有的业主或建设单位为了赶工程的进度，没有对工程量进行充分必要的审核和分析，漏项、丢项等问题必然会导致施工过程中的工程变更，增加高速公路的整体成本。
3.4地方原因
设计单位与地方部门或者村民之间的协调问题没有落实到位，存在利益上的矛盾或者分歧，而不得不对工程进行变更。例如，有的高速公路会影响到村民的出现或者农田灌溉等，假如前期与村民的协调不到位，工程的变更也在所难免。
4高速公路工程变更管理的技术要点及变更程序
4.1在设计阶段要提高设计质量，尽量减少对工程进行变更
据统计数据显示，因为公路工程设计方面的原因而导致工程出现变更的情况占投资比例的3~15%。因此，为了切实确保公路工程质量，应该要求参与公路招标过程中的设计单位对于相应的责任进行承担。设计单位在进行公路工程设计过程中，要加强对公路工程的勘察和研究，制定符合特定的公路工程项目的设计图纸。要严格遵守建筑工程的相关规定，在工程设计中引进监理机制，加强对公路设计方案的监督和审查，规范设计单位的行为；工程技术人员也要加入到设计环节，对设计方案进行优化，使整个设计方案较为周密和全面。
4.2加强高速公路工程的变更管理，对于现场确认进行严格规定
为了切实改变现场确认不规范的现状，建设部门的`相关人员要经常进入工程的施工现场进行审查，要加强与现场的施工代表、设计单位、监理部门之间的联系，对于工程现场的设计变更事件，要准确、及时的进行现场的确认，保证工程项目能够顺利进行。对高速公路工程进行变更时，要把工程项目的实际工程量与设计图纸规定的工程量进行比对、核算。对于验工的计价环节，要做到准确无误。
4.3对于验工计价的环节，要做到按照程序，进行公正、合理的理赔
高速公路的工程变更要严格遵照最新颁发的《高速公路设计工程变更管理办法》来实施，对于费用的增减项目都要按照已经批准审核的相关原则和规范进行价格的计取。对于部分新政项目工程，或合同中没有涉及到的新增部分，可以按照合同中已有的公路工程项目的变更条款规定进行，也可以拟定新的变更条款，但要进行审批核准。在处理高速公路的工程索赔时，应依据具体的内容和原因进行责任的划分，对于索赔后可能产生的损益进行合理的估算，经由相关部分签字确认方能生效，减少不合理的索赔现象的发生。
4.4规范高速公路的监理制度，提高监理的水平
我国高速公路的监理制度发展相对不完善，项目监理工程师单纯对工程项目的施工过程进行监理，仅仅拥有对工程质量的发言权，在变更设计方面没有实际权力，对于相应的工程验收和计价方面更是没有发言权，权力的缺失使得我国工程监理仅仅处于不完全监理的状态，不能够充分发挥工程监理的作用。监理公司的人员配置不完善，业务水平良莠不齐，也限定了监理作用的发挥。所以，要加强对工程变更的管理，就要加强监理制度建设，提高监理的水平。
4.5变更程序
工程变更应有一个正规的程序，有一整套申请、审查、批准、通知（指令）等手续。业主为加强工程变更管理，通常在《监理实施细则》专门章节和《工程变更管理办法》等相关文件中规定工程变更程序，明确工程变更方法，并力求工程管理及变更办法严谨、严密且利于操作、便于施工，工程变更程序框图见图1。
5在工程变更管理中应注意的问题
5.1对工程变更要早做准备
高速公路工程从计划、设计到施工、竣工是一个长期的过程，而工程变更常常影响工程的进度和计划，不利于整体工程的顺利进行。所以对高速公路工程的变更要早做准备，有一定的预见性，对需要变更的项目要早立项、早准备资料，及时履行相关手续，尽量让工程变更不发生或者发生在工程施工之前。
5.2做好工程变更的原始记录
因为高速公路工程施工具有人员流动大、施工周期长等特点，所以对工程变更必须做好原始记录，并按照相关顺序和类别进行归档；当管理人员发生变动时，要做好相关的移交工作，保持工程变更的完整性、连续性。
5.3对工程变更要及时进行分析
由于工程变更通常会导致工程量或工程进度上的变化，所以要对工程变更进行及时的分析，通过与工程变更前的对比，及时对合同上的相应条款进行调整，并作为工程竣工决算的依据。
6结语
高速公路在建设过程中，经常会出现工程变更的情况，对高速公路建设的工程变更要细致审核，严格按照有关规定进行，杜绝不合理的工程变更，最大程度上减少工程变更带来的不利影响。对于不可避免的工程变更，需要积极对待，进行及时有效的处理。合理准确的工程变更可以促进工程建设的可靠进行，对于交通运输建设的发展是十分重要的。
参考文献
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