县级医院护理人员流失与对策论文
1县级医院护理人员流失的原因分析
1.1临床护理工作缺乏科学的编制与管理
随着我国医疗卫生事业改革进程的不断加快，县级医院也在此过程中得到了一定的发展。但由于县级医院在护理方面的薪资待遇较低，这造成县级医院中的部分护理骨干人员纷纷外外出求职，最终造成医院中的护理人员缺乏科学的编制与管理，这对县级医院的发展较为不利。
1.2护理人员使用及配置体制缺乏合理性
部分县级医院的护理人员还身兼行政办公人员的职责，虽然这些护理人员的本身职责依然是临床护理，但其在人员管理体系中依然属于护理人员编制，可以参与正常的职称评定。这样一来，不但会造成护理资源的浪费，还导致出现了护理人员医院内流失的现象。与此同时，由于医院新技术与新业务的不断开发，一些护理技师岗位人才逐渐变得紧缺，而一些县级医院为了及时解决用人需求，进一步压缩用人成本，从而将部分护理人员安插在非自身专业的技术岗位上工作，更加导致临床护理人员的紧缺。
1.3重视护理人员的使用，忽视了培养工作
当前，县级医院的护理管理层与领导人员过度注重对护理人员的使用，而在培养护理人员提升职业技能方面的重视力度则明显不足，这就导致护理人员缺乏足够的教育培训机会，从而也就难以获得长远的发展机会。长此以往，部分护理人员就会安于现状，难以提升护理工作效率与积极性，而另一部分护理人员则会主动退出县级医院的工作，外出寻求更好的发展机遇。
1.4护理人员工作强度大，社会地位较低
由于护理人员职业的特殊性，导致其在长年从临床护理的过程中精神压力过大、情感过度消耗。此外，多数的患者及家属对护理人员存在一定的偏见，却未能看到护理人员执行大量的非本职且繁琐的工作，并且长期受到“三班倒”制度的困扰，工作非常辛苦。而随着“举证倒置”制度的`推行，患者的弱势保护地位变得更加显著，如此更加加重了护理人员的职业压力，对其工作信心产生严重的影响。
2县级医院护理人员流失的应对策略
2.1减轻非护理工作量，降低护理压力
县级医院可以通过建立完善而科学的支持系统并引进一些先进的护理设备，从而将一些费护理专业的工作抽离，给予护理人员更多的空闲时间，从而使其在更加有限的时间里做更多的专业性护理工作，给予患者更加专业化、人性化护理服务。
2.2科学使用及配置护理人员，缓解护理人员流失现象
临床护理工作质量作为县级医院的一项重要组成部分，不但能充分展现出护理的意义与价值，还能够体现出县级医院的荣誉与社会价值。因此，医院的上层管理人员应当充分了解并认识到护理人员的科学配置对于顺利完成各项护理工作作用极大。临床护理人员能够否进行科学的配置与安全，对于护理质量的高低具有直接的影响，所以只有正确意识到临床护理的重要性，才能对护理管理职能进行不断加强，进一步完善现有的护理管理体制。当前，随着各级医院目标管理职责实行的前提下，县级医院首先应当保障临床护理服务的质量，并且制定出科学的职责分配制度以便于对护理工作的范畴进行明确，做好护理人员的合理分配与使用，最终实现护理资源的科学管理。
2.3注重对护理人员的培养，促使其获得更好的发展
县级医院应当为护理人员创造出更多学习的条件与机会，使其参与有利于晋升的考试，同时在排班方面对护理人员给予相应的照顾，保证其具有足够的学习时间。[4]此外，县级医院还可以针对护理人员的专业性特征，对于护理安排相应的管理工作，从而使其在行政管理与业务技术方面的能力都得到切实的提升与断裂，将护理人员的个人发展目标与不同科室的护理管理目标切实结合起来，最终实现受管理人员与管理人员的“双发展”的良好局面。
2.4进一步完善医院激励机制与社会保障制度
县级医院在对护理人员进行管理的过程中，应当坚持“以人为本”的管理理念及“因人施用”的用人原则，对于一些工作认真负责、职业技能出众的优秀护理人员应当多加启用，鼓励其参与一些利于发展的评选活动、技能比赛及知识竞赛；在制定激励制度方面，应当结合护理人员的工作绩效，同时注重物质激励与精神机制相互结合。对于出现差错的应当采取相应的惩罚措施，通过激励与惩罚结合的制度营造出具有竞争力的护理氛围，从而不断提升护理人员的工作积极性。除此之外，医院领导应当充分意识到医院发展过程中护理人员的重要作用，进一步完善社会保障制度，维护护理人员的合法权益，使其获得休假、福利、政治等多方面的权利，并且为其缴纳各种社会保险，以消除护理人员的后顾之忧，最终能全身心投入到护理工作中去。
3结语
护理人员的流失对于县级医院的护理质量有着直接的影响，并且对医院的正常运转意义重大，因此必须基于高度的关注。县级医院应当在护理人员的调配、培养及使用方面制定出科学全面的计划，从而使其能够在日常工作中重获信心，将自身的劳动价值充分体现出来，最终减少护理人员的流失量，实现护理团队的稳定。
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