建筑造价管理工程经济效益提升策略
建筑工程造价管理是技术、经济、管理相结合的一门交叉的工程学 科,其主要研究对象是项目工程,研究手段以工程技术、经济、管理为主.工程造价管理是16-18世纪在英国逐步发展起来的,当时对已完工程量进行测量、计 算工料和估价专业人士称为工料测量师,经历多年发展和经验积累现工程造价管理发展更完善.下面是小编搜集整理的建筑造价管理工程经济效益提升策略的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要:增强修建工程造价管理控制任务是提升工程经济效益的根底，这里剖析了修建工程造价管理的意义，提出了增强修建工程造价管理任务的战略，关于提升工程造价管理任务质量，进步工程经济效益具有积极的意义。
关键词:修建工程;造价管理;意义;战略
在我国修建事业飞速开展的背景下，修建行业开展迅速，但各个修建企业之间的竞争力也不时提升。关于修建施工单位而言，要无效地积聚资金，提升其竞争力，就必需要增强造价管理跟着。施工单位要看法到造价管理的重要意义，仔细研讨造价管理中存在的成绩，探求造价管理无效战略，以管理促开展，完成经济效益的不时提升。
一、修建工程造价管理的意义
目前，我国社会经济开展迅速，市场经济体质正在不时完善开展。在市场经济环境下，修建工程造价范畴也在创新变革中取得了很大的开展。我国参加世贸之后，经济开展开端与国际接轨，在这种状况下修建行业的竞争压力就添加了很多。这种新情势对工程造价管理体系建立提供了更高的要求。在国际环境下，修建施工单位要注重总价管文科学体系迷信体系的树立，要注重造价管理的无效施行战略，这样，才干提升本人的竞争实力。各施工企业要增强修建造价管理，要可以把造价管文科学体系战略使用到工程设计，工程本钱预算，工程施工的全进程中去，要从多方面动手，做好造价管理任务，经过迷信的管理真正提升整个工程的经济效益，才干在剧烈的竞争中取得劣势，博得更爲宽广的开展空间。详细而言，修建造价管理的重要性表如今以下几方面:(1)工程造价会影响到招招标任务。爲了保证公道公正，在修建工程范畴会展开招招标任务，以确定有哪家施工单位停止工程施工。在招招标中有投标控制价和招标报价两项内容，这两项内容对单位企业能否可以中标有着重要的影响。作爲施工单位、企业需求在招招标之前就将造价预算方案编织出来，确定投标控制价和报价的合感性。因而，关于施工单位企业而言，需求停止工程造价控制，需求展开工程造价预算，这是企业投标任务可以顺利展开的根底。只要做好工程造价控制和预算任务才干提升施工单位、企业招招标竞争力;(2)无效工程造价管理能提升工程的经济效益。施工单位在施工之前，做好造价预算任务，做好相关预算审计任务，在施工时使施工方可以依据预算对财力、物理和人力停止合理的布置。这样，可以无效地增加糜费，进步工程施工效率，这关于提升工程经济效益具有重要的作用。
二、增强修建造价管理进步工程经济效益的战略
2.1增强工程预决算的控制管理任务
增强工程造价管理任务效益，作爲项目部，在工程预决算阶段，就需求展开管理任务，要树立预决算的控制管理体系，提升管理人员的预决算造价控制认识，可以积极改良本钱核算方式，完善工程造价管理任务。在工程预决算控制管理中，相关人员需求树立本钱管理控制认识，可以完善本钱管理控制机制，在保证工程质量的前提下，经过预决算方式对工程造价本钱停止无效控制。相关人员可以不时发掘本钱控制的内在潜能，要做好本钱详细记载，爲本钱核算提供数据根据。要经过对工程预决算的迷信控制，树立起工程人员施工的一致规范，以无效的工程预决算控制，不时优化工程资源开发与应用进程。要经过工程预决算的无效控制，使工程修建本钱可以坚持在合理的范围内，从而完成工程经济效益的提升。
2.2增强工程设计阶段的造价管理控制任务
关于工程造价管理任务而言，其设计阶段的造价管理控制是其关键内容。在工程设计阶段，做好造价管理任务，以这种方式降低施工本钱。其实工程设计所耗费的造价管理费用很低，与整个工程投入相比，这局部费用可以疏忽不计，但工程设计造价管理任务对修建工程全体费用收入的影响是十分大的。假如在工程设计阶段，造价管理呈现成绩，就会招致整个工程施工因资金收入不合理而复工，甚至会影响工程质量，拖延工期，对工程建立形成的负面影响是十分大的。因而，关于施工单位、企业而言，增强工程设计阶段的造价管理，无效增加工程设计任务对前期投资的影响，可以树立完善的投标任务，无效优化工程设计方案，是关于提升工程经济效益意义严重。
2.3增强投标阶段的造价管理任务
在工程投标阶段，要根据相关法律规则，对工程投标控制价停止确定。要经过增强投标阶段的造价管理方式，保证投标控制价可以与市场实践状况相顺应，不能呈现价钱高于或许是低于市场的状况，这样，才干无效保证工程质量，促进市场良性开展。相关单位要严厉一个工程只能编制一个投标控制价制度，相关人员要对投标控制价停止合理的编制，要结合实践状况，对工程各个资料的单价停止管理，要确保所编制的投标控制价能满足工程质量的需求，可以满足工期需求。在编制投标控制价时，相关人员要研讨工程各要素，要研讨工程的详细任务内容，依据工程状况确定投标控制价。另外，相关人员要可以迷信合理应地选择投标方式，经过合理投标方式的选择，确定迷信的中标价钱，经过投标阶段造价管理，提升工程效益。
2.4增强本钱核算认识
要提升修建工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必需要增强本钱核算认识，要片面培育造价管理人员的本钱核算认识。作爲造价管理人员要具有资料本钱核算认识，可以对资料本钱停止迷信合理的核算，不时改良本钱核算的方式，以提升工程造价管理任务质量。企业要可以充沛调动修建资料管理人员的管理认识，使其可以充沛发扬管理职能，发掘管理潜能，以提升本钱核算任务质量，完成对造价本钱的无效控制。另外，相关人员要做好本钱的详细记载任务，爲前期资料本钱核算提供数据参考。作爲资料管理部门，要充沛调发动工积极性，严厉标准员工在施工进程中资料运用的方式，防止资料的糜费，经过这种方式完成对施工造价的无效管理与控制。
2.5增强施工阶段的造价管理任务
施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的重要内容。我们晓得修建工程投资是十分大的，任何一个环节造价管任务做的不好，都会影响到造价管理任务的质量，形成资金的糜费。尤其是在施工阶段，一切的投资根本上都集中在这个阶段，因而，这个阶段增强造价管理是十分重要的。在施工阶段，投资金额曾经确定，费用的分解也十分明白，并且费用根本到位，但这个阶段很容易呈现糜费成绩。要增加糜费，浪费本钱，完成工程经济效益的提升，就需求对详细施工项目停止造价管理与控制。要可以依据项目的`详细内容，制定出详细的本钱控制方案，树立相应的本钱控制体系。要对各个工程项目的相关工程停止本钱的控制，对每一项技术的详细内容停止本钱控制，可以将本钱控制理念贯串于整个施工进程中，贯串于整个施工阶段的造价管理任务中。在工程完工后，要对各种经济目标停止剖析，可以总结经历，吸取经验，爲进一步提升施工造价管理任务质量，完成工程的更大收益做好预备。
2.6增强完工阶段的造价管理任务
造价管理人员在工程完工阶段，也需求增强完工造价控制任务。在这一阶段，工程造价管理人员，要详细地理解工程部分的变化状况，理解工程变化及工程量的增减状况，爲决算审计任务打下根底。要完善审计制度，可以经过制度保证决算的严肃性，保证决算的真实性。在完工决算中，造价管理人员，要对设计变卦的内容停止严厉的审查，对施工经费添加的局部停止严厉的审查，一旦发现成绩，就需求联络签证人员停止修正，保证工程造价的客观性。
三、完毕语
总之，修建工程造价管理任务在修建工程管理任务中占着重要位置。造价管理任务要可以贯串于整个工程建立的全进程中去。从工程决策开端到工程完工结算爲止，工程造价管理人员要掌握好各个环节的工程造价控制，可以严厉依照工程计价管理标准，依据相关顺序造好施工阶段各个细节的造价管理控制任务。这样，才干保证工程造价管理任务的质量，才干把投资控制在合理的范围内，使投资发扬最大的价值，提升整个工程建立的经济效益。
参考文献
[1]李星丽.新时期修建造价管理趋向[J].企业导报，2014(03).
[2]邱凤琼.论如何停止修建造价的无效管控[J].城市修建，2014(06).
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