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化工建设单位工程造价管理分析
随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面 也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，所以，应采取对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的工程造价管理体制，严格控制现场变更，推 行采购和施工的招标工作等一系列的方法，以达到降低企业成本，提高投资效益的目的。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着时代的快速发展，化工建设单位在施工的过程中的所需要的工程造价，也越来越受到社会各个领域的人们的关注。这篇文章主要讲述的是化工建设单位的各项工程造价，开头先从工程造价的重要性着手，从而在化工建设单位的施工过程的准备阶段、实施阶段以及施工完成阶段等，在不同的方面入手，对不同阶段的工程造价进行深一步的研究。
关键词：化工建设单位;建设工程施工;造价管理
化工行业的发展跟随着我国社会经济的发展而发展，在化工行业中，最为重要的一部分就是在施工的过程中对于施工材料的选定和控制。在施工的过程中，对我们所要进行的施工项目进行深一步的工程造价的确认、管理是化工建设单位进行工程相关投资的一个非常重要的地方，也是要在一定程度上保证了投资方的利益。
一、化工建设单位工程造价管理的基本概念
工程造价管理，从字面上的意思来看就是在经济方面对所要施工的项目的造价进行相应的计算与管理，并且在一定程度上能够很好地计划和管理、控制和协调好这笔资金的一种活动。我们都知道，在一个施工项目中，我们所要涉及的领域都是很多的，我们必须保证这个施工项目的每一项任务与各种风险，都要平均的分配在每个参与到这个施工项目的工作者或者各个机构中，所以我们要对施工项目的造价进行统一的规划与协调，为了保证这个施工项目能够快速的、高质量的完成，并且在施工项目中在所需要的各项资金上都能够尽量的做到节约。通常在对一个项目进行施工的时候，我们就必须要经历三个阶段：准备期、实施期和完成期。工程的设计阶段，就是我们在施工的过程中严格控制工程造价的初步阶段，在这个阶段中，我们应该加强对总施工项目的工程造价的管理，这样做的原因是为了帮助总施工项目的工作打好基础。在对整个项目进行设计的时候，主要表现在几个方面：
(1)总项目的设计人员要在设计项目的时候，尽量设计出能够在最大范围内减少整个工程的造价，而且还必须满足相关的设计标准以及相关的各种设计要求。
(2)在设计阶段，我们要严格控制好概算审核这一方面，同时它也是工程造价管理部门的任务之一。
(3)在设计阶段，设计人员不能没有原则，必须要进行限额设计，而工程造价的相关人员则需要在对工程进行施工的准备期就要对整个工程的造价进行监管工作。
二、对施工过程中不同阶段的工程造价进行分析
2.1在化工建设单位工程造价的准备期
在对工程进行施工之前，我们必须要对化工建设单位本身的管理方面的能力和实施本项目的具体地点和相关的环境等等，来建立一份比较全面化、科学化的工程技术标准与商务标准。这样的方式可以为项目的施工创造一个比较好的环境，而且还可以为工程取得良好的效益打下坚实的基础。另外，我们还可以与施工方建立一个比较全面的合同，一份比较合理并且相对全面，能够在施工的过程中严格的对工程造价进行管理，并且还要符合国家的相关法律制度的合同，这在我们的施工准备期是必不可少的，也是在化工建设单位工程造价管理中必不可少的。
2.2在化工建设单位工程造价的施工期
在化工建设单位造价的施工阶段我们可以实行一下几个措施：一定要严格审核该项目的图纸，并且在一定程度上对该项目的各个方面进行一定的优化，在施工过程中对项目的进度进行调整，还可以对施工所需材料进行严格管理等等，在目前的社会，由于处于某种原因，对于无标底招标的方式比较推崇，这仿佛就是与国际相接触的唯一方式。国际常用的方式不仅仅是无标底招标，还有许多种，比如：有标底招标、事物量招标等等，我认为投标运作的关键主要是化工建设单位能够选择一个在各个方面都比较合适的承包商，承包该项目。一般来说，化工建设单位的施工项目具有一定的复杂度和特殊度，我们一定要严格审核施工项目的设计图纸，并且一定要对图纸中的各个细节都要有所了解，从而得出一个比较全面、客观的分析，这样就可以在一定程度上将部分设计图纸进行修改，以便降低是施工项目的工程造价。在施工建设的过程中，需要我们投入很多的人力、物力以及精力，还有一些施工的材料和先进的设备等等，在施工的环节中，有的地方发生变化的可能性比较大，为了在施工的过程中尽量避免不必要的一些环节的出现，我们就必须对项目的设计方案进行一定的优化。这种方式在一定程度上能够达到对化工建设单位工程造价的管理以及对施工过程中所需材料地成本进行相应的管理。
2.3在化工建设单位工程造价的完成期
在化工建设单位工程造价的完成期，我们就能够对验收过的一些施工材料进行相应的整理与归纳，并且对施工项目完成进行一定的结算管理，把项目中的一些开支，例如：项目中标时的各项预算、施工材料的各种消耗等等，把这些费用进行相应的分析。并且我们还应该在财务方面进行的应收账款方面进行重点的计算，梳理清楚工程项目中的债权人的关系，尽量将一些账款早些收回，在一定程度上，尽量减少对于财务的损失。在施工的过程中，对于违反相关制度的施工行为要进行一定的索赔，还要找各个方面的人来分摊这些行为给施工项目带来的利益上的损失。
参考文献：
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