建筑工程管理问题与解决策略探讨

建筑工程管理问题与解决策略探讨

　　伴随着经济的迅速发展、社会的不断进步、人们基本生活水平的不断提升,人们对居住环境有了更高的标准需求,这在一定程度上推动着我国建筑业获得了迅猛的发展。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要:众所周知，建筑工程建设在我国国民经济发展过程中起到关键性的作用，直接关系到我国新农村建设及社会经济的快速发展，关系到我国现代化建设的长远进步。但是，在实际的建筑工程建设施工管理过程中，还是存在着一些问题，影响到我国建筑工程建设的健康稳定发展。文章深入研究建筑工程建设管理存在问题，并提出建筑工程建设解决策略。

　　关键词:新时期;建筑工程;管理问题;解决策略;研究

　　伴随着我国建筑工程行业的快速发展，我国建筑工程行业逐渐迈入到信息化、智能化、与产业化的阶段，建筑工程施工管理作为建筑工程行业创新的关键，直接关系到建筑工程企业的生死存亡。因此，只有加快建筑工程管理创新，实现建筑工程的快速稳步发展，才可以获得良好的经济效益与社会效益，从而实现建筑工程企业目标的实现。本文主要研究建筑工程建设管理存在问题，探讨施工管理创新性策略，为施工企业在建筑工程建设管理方面提供思路。

　　一、建筑工程建设管理存在问题

　　1.1建筑工程建设管理质量问题

　　实际的建筑工程建设管理过程中，对质量的控制:首先控制施工过程中质量要达到施工合同要求的质量标准，要求施工单位严格管理，严格要求的结果，坚持质量第一的原则，着重做好质量管理的事前控制。坚持以人为控制核心，增强施工人员的责任感，坚持以预防为主，重点做好质量的事前、事中控制的同时，也严格对工作质量、工序质量和中间产品的检查，对检查出的质量问题一定按相关工序进行返工处理。另对每一分部分项工程进行验收，对涉及的隐蔽工程都进行隐蔽验收，控制建筑工程中质量通病一定做到预控措施得当，重点对相关部位和关键施工技术质量，要求相关单位监督和审查通过后才能进行下一工序施工。施工单位在建筑工程中按照本工程设计图纸、国家标准强制性条文和施工合同的要求组织施工，达到工程规定质量标准。这些都是影响建筑工程建设管理质量的根源所在。

　　1.2建筑工程建设管理安全问题

　　安全问题无小事，施工安全问题也一直是建筑工程建设管理的重点与核心。但是尽管如此，在实际的建筑工程建设管理过程中，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行现有的国家安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性的标准。施工单位落实建筑工程中安全生产责任制，对相关作业人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，建筑工程施工现场的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等，并且进行建设管理中安全问题综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患应立即停止作业，待消除相关隐患再进行相关施工作业，拒不停工整改向建设单位和建设行政主管部门报告。建筑工程建设管理保障人民群众生命和财产安全，直接影响建筑工程建设管理质量与水平。

　　1.3建筑工程建设成本管理问题

　　成本问题是建筑工程建设管理的重大问题，也是极为敏感的问题。对于一些施工企业来讲，最大限度的降低成本，追求利润率，是施工企业的核心目标。因此，加强施工成本控制，也就是施工阶段投资控制的方法和措施。但是，在实际的建筑工程建设成本管理过程中，还是存在着一些问题，直接影响到施工企业效益。严格控制在经监理公司和审计公司审核后的施工图预算总投资额为工程限额，建筑工程项目评估标准缺乏统一性，成本测算及管理思想较为混乱，缺乏创新性;另对建筑工程的土建、装饰装修、消防、防雷其他各专业各分部分项工程建立工程量数据库、单价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪，施工企业相关管理人员成本管理意识薄弱，无法做到对于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪费了很多的资金和资源。

　　二、建筑工程施工管理创新性策略研究

　　2.1加强建筑工程质量管理

　　加强建筑工程质量管理，需要从以下几个方面入手:首先，必须要从思想意识方面入手，从思想意识方面重视建筑工程质量管理工作。无论是高层管理人员还是施工人员以及质量监督人员，都需要加强思想意识锻炼，灌输质量管理与监督思想，保证建筑工程施工质量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工过程中遇到一些棘手的问题，需要做好上层管理与下层施工人员的沟通，以施工质量为第一目的，确保建筑工程施工进度与质量的双重效益。其次，严格技术管理。在实际的建筑工程施工过程中，施工队伍往往是存在着很多问题，例如缺少相应的施工技术、技术水准较低或者是施工资质不高、施工队伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工质量问题。因此，在实际的建筑工程施工过程中，尤其是在工程转包或者分包过程中，施工企业一定要提高包工队伍水准，实行淘汰机制，从源头上淘汰那些不合格的施工队伍，提高包工施工队伍的质量与水平。再次，实行质量监督管理责任制。建筑工程施工过程中，实行质量监督管理责任制是极为必要的，将相关责任人与施工质量相挂钩，使得责任人可以最大限度的投入精力与时间，进而提升自己对于施工质量的认识，一旦发生施工质量安全问题，施工企业完全可以找到相应的责任人，可以将责任追究到底。

　　2.2加强建筑工程安全管理

　　安全责任大于天，如果是建筑工程施工过程中出现安全问题，直接影响到建筑工程施工质量，关系到施工企业盈利以及社会经济效益。因此，建筑工程安全管理极为重要。首先，施工企业需要从建筑工程安全管理制度入手，具体来讲，施工企业在进行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同时，为了提高建筑工程施工安全制度的落实，还需要将施工安全管理制度进行细化。施工企业安全管理责任人组织进行安全管理条例设计与编写，尤其是对于安全系数较高的项目，更是需要加强控制，以最完善的安全管理体系进行认真落实。其次，认真做好安全管理，强化安全防范与预防。安全防范与预防是建筑工程施工过程中极为重要的环节，建筑工程施工安全是否到位，与安全预防与防范有着密切的关系。施工企业需要将安全责任意识在全员中贯彻，同时，积极开展各类培训工作，通过宣传教育的形式，提高施工企业员工的安全责任意识，加强案场安全控制，从而确保施工现场的安全，维护施工企业最大的经济效益。

　　2.3实现项目系统化、专业化与信息化的管理

　　近几年来，伴随着信息化技术、互联网技术以及其他高科技技术的进步，建筑工程施工中，越老越多的运用高科技进行施工管理水平与质量的改进。因此，施工企业可以从这个方面入手，加强建筑工程项目系统化、专业化与信息化管理，尤其是在人才方面加强高科技培训，积极发挥各种级别管理人员的优势，实现各种高科技人才的多功能运用。另外，建筑工程施工企业可以引进高科技技术公司，定期对于员工进行高科技技术教学，重点培养一批综合素质较高的人才。这样的人才必须要精通建筑工程管理专业知识，只有这样才可以提高建筑工程项目管理的专业化与精细化。除此之外，施工企业还可以加强建筑工程项目成本控制。众所周知，无论是对于那个行业以及那个企业，加强成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企业的利润，实现施工企业效益的最大化。为此，施工企业必须要从实际情况出发，合理编制本企业施工过程中的成本预算定额，同时设定建筑工程项目成本管理目标，不断加强建筑工程项目成本监督管理力度，健全建筑工程项目监督管理内控机制。

　　三、总结

　　综上所述，建筑工程施工管理是一个系统，包括施工人员管理、施工技术管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的内容，由于其内容庞杂，涉及的范围极广，因此在管理的过程中不可避免的会出现各种问题，导致其管理过程面临诸多难题。建筑工程施工管理活动是保障建筑工程施工质量，保证建筑工程施工安全的重要措施，因此，解决其管理难点，提高管理的有效性异常关键。

　　参考文献

　　[1]罕荣.建筑工程管理现存问题与解决策略探析[J].门窗，2016(11):73.

　　[2]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].中国高新技术企业，2016(16):170-171.

　　[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014(01):368-369.

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