建筑施工管理工作问题及对策论文

建筑施工管理工作问题及对策论文

　　【摘要】评定某一建筑单位能否在改革的大潮流中立足于不败之地，往往要通过该建设单位的现场施工管理水平。在市场竞争日渐激烈的形势下，建筑企业该怎么样调整自身的企业管理结构，提高施工现场管理水平，本文通过分析建筑单位在施工准备阶段和现场施工阶段施工管理中存在的问题，提出了相对应的改善措施和解决方案。

　　【关键词】建筑；施工管理；问题分析

　　1建筑施工管理的重要性分析

　　首先，建筑单位的施工管理工作的水平体现了，施工单位的专业素质和技术水平，优秀的建筑单位不仅仅需要有大批的技术人员来提高施工水平，还要在硬件设施配置上达到一定的标志，而这两个条件要有机有序的组合运转起来，就离不开企业组织管理水平的支持和实施。其次，一项工程从立项筹建开始一直到竣工这期间，存在时间长，任务多，工种繁杂，等问题，而施工的每一个阶段都需要不同工种交叉作业施工，每一个质量控制点都是多个技术的综合应用，还要考虑天气和周边环境对工程的影响，这都需要通过建筑单位要合理的管理和组织方式来实现。再次，伴随着建筑行业的飞速发展，建筑施工过程中要主动采用新技术，新工艺，选用新材料、新装备，在接受新事物的同时，也要接受新新技术新工艺带来的复杂结构和特殊性要求，对管理水平的要求也要提高，新材料和新设备也会对施工方法和技术要求更高，这也使得施工管理显得更为重要。

　　2施工管理的问题研究

　　2.1施工准备阶段质量管理问题

　　在施工准备阶段主要问题是人力资源方面和施工材料方面的问题。其中施工人员问题主要存在于：年龄较大的项目经理普遍存在学习不高，专业技术水平较低，管理松散缺乏系统管理方面的培训；在项目经理的选人用人方面存在拉帮结派，爱用熟人的现象，导致项目经理现场管理经验欠缺；后勤人员工作制度不明确，经常找不到人。材料方面的问题主要包括：在选用施工材料时，往往不能完全按照设计单位、业主、监理的要求进货，以次充好，满足不了施工要求；材料进场检验不严格，导致部分不合格材料用于施工，影响工程质量；在材料的储存保管和使用方面做的不周到，部分工程在材料的用量和使用方法上模糊不清，导致材料用量和配合比不协调；错用材料导致一些有刚度和强度要求的施工段达不到要求。

　　2.2现场施工阶段质量管理存在的问题

　　现场施工阶段是保证施工质量的关键阶段，在这个阶段普遍存在人员、机械设备、施工技术问题。首先是人员问题，施工现场施工技术人员文化水平偏低，或者存在时间施工水平与学历不符的现象，在面对一些施工技术要求比较高的工程的时候，缺乏能够完成高、尖、精工程的高素质人才，同时对于新施工方法、新仪器以的操作方面都缺乏相关的专业性人才。其次是机械设备使用上的问题，施工设备过于陈旧导致生产率低下，设备太少，性能太差，南北经济差异导致的西部地区缺乏技术创新，部分新机器的使用力度不强等。

　　3加强建筑工程施工管理的对策

　　（1）重视安全生产；（2）建立质量保证体系；（3）树立精品意识。

　　4对建筑工程施工质量管理的几点建议

　　对于施工质量管理过程中出现的种种问题，本人根据自己的相关经验和理论知识，觉得应该从以下几个方面去改善：

　　4.1针对施工准备阶段存在的问题

　　首先，针对项目团队人员的选拔问题，应该采取竞争聘请制度，通过组建精干高效的项目团队，来提高项目管理团队的综合业务水平，为项目工程的顺利进展做好人员技术方面的保障，在有真才实学的项目团队的领导下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。其次，建立健全材料机械管理制度。建筑材料是影响建筑工程质量的最直接的原因之一，合理的理工现场施工设备和材料，在整个施工过程中贯彻实施材料机械管理制度，统一规划，合理充分的利用和调配机械。再次，积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。岗前培训的目的是为了提高技术人员的专业素质水平，是为施工单位自己培养人才的行为，只有提高了技术人员的专业素质，才能提高工作效率进而优化管理模式，提高建设单位的管理水平。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。

　　4.2加强现场施工阶段项目质量管理

　　为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。

　　4.3对于建筑施工项目质量管理进一步创新

　　主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意识，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。施工单位只有加强和改善了施工管理水平，才能在提高自身的同时，有能力去建设更高端，更先进的建筑物，也才能为建设更多地里程碑式的建筑物打下良好的基础。

　　参考文献

　　[1]丛培经.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.

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