浅析建筑工程管理中的成本控制论文
由于建筑施工企业的经济效益关系着在未来建筑行业中的发展，所以只有对整个建筑工程进行成本控制与管理，这样才可有效的控制与掌握建筑工程造价，提高建筑施工企业的经济效益。以下通过对建筑工程设计阶段、工程变更阶段、施工阶段、竣工阶段四个主要阶段采取科学合理的措施进行成本控制，使其可有效的降低资金的投入。
1. 建筑工程实践概述
如某地区住宅建筑工程项目面积的周围具有较好的原生态环境，并是一个有利于生活中散步、健身的好场所。这个住宅建筑工程项目的总面积为 22.26 公顷，建筑工程开发施工面积为 38.1 万平方米，地积比率为 1.59，而对于绿化范围在建筑工程总面积的 40% 左右。在建筑工程施工建设完成后可达到 2600 户户型左右，可容纳约八千人。而住宅建筑工程项目又由多层楼房形式、小高层楼房形式、花园洋房形式、联排别墅形式组成一个具有完整配套设施，合理户型、环境优美的中高档住宅小区。以下结合本工程实践，就建筑工程管理中的成本控制策略做出以下总结。
2. 建筑工程设计阶段成本控制主要措施及要点
2.1 实行设计招标方式
在本工程施工之前，通过实行设计招标方式确定了具有一定实力的合作单位。而实行设计招标方法，则有利于优化设计方案，这样不仅可缩短设计工期，并还可减少设计费用的支出。而在设计方案招标过程中，该建筑施工企业通过提出设计要求与条件，并参考相关设计资料与设计技术，来确定最合适的设计方案，从而为整个设计阶段的成本控制奠定了坚实的基础。
2.2 推行建筑工程标准设计
在本工程设计中，由于标准图可在一定的范围内得到通用。另外，据实践调查表明，在建筑工程施工设计中推行标准设计，可有效的提升工业化水平、缩短施工工期，节约施工材料，进而降低建筑工程项目的投资，所以本工程设计时就注重建筑工程标准设计的推行。
2.3 规范设计内容
通过规范设计，并树立了“以人为本”的思想，同时也能更好地适应不断发展的建筑业。而在规范建筑工程设计内容之前，设计人员首先对建筑工程行业市场进行了调研，其次从多方面因素来了解消费者的真正需求，进而转化为“以人为本”的设计理念，这样才可在建筑工程设计阶段进行成本的控制。
2.4 优化设计过程
优化建筑工程设计过程是实施成本控制的重要环节，但在优化设计过程的时候，企业各部门必须积极配合与参与。因而在本工程中，始终紧密结合建筑工程实际情况，基础设计、参与材料等方面的情况，提供了具有一定的经济性建议的方案与资料给设计部门作为参考，促使成本费用的支出降到最低。
2.5 实行限额设计
在进行建筑工程项目设计时，设计人员在确保设计标准、规模、原则等要求合理的情况下，可实行限额设计方法。另外，设计人员还可结合各专业、各单位、各部门的需求，对资金额度进行合理划分设计，这样不仅可约束资金额度的支出，并可实行建筑工程成本控制与管理。
2.6 优化设计方案
通过优化建筑工程设计方案，是控制建筑工程造价成本的关键。在优化建筑工程设计方案的过程中，设计人员应紧密施工现场地形地貌情况，使其确保建筑工程设计方案具有一定的实用性。
3. 建筑工程变更阶段成本控制的.主要措施及要点
3.1 加强施工阶段成本控制
在建筑工程施工阶段，本工程的施工成本管理人员通过对局部偏差与累积偏差因素进行详细的分析与研究，对变更后的资金偏差问题进性科学合理的控制，以防造成更大程度的偏差，进而为建筑施工企业带来经济损失。
3.2 优化变更签证阶段
由于建筑工程变更签证环节较为薄弱，所以是造成建筑工程成本失控的重要因素，而审批不严或审批价量模糊是导致变更签证的失控的主要因素。因此，在本工程中变更签证极大的确保了变更签证的手续方式的及时性，并建立了健全变更签证的审批制度，使其加强变更签证的控制力度。
3.3 加强材料设备的控制力度
通过加强材料设备的控制力度，是对建筑工程项目成本控制的重要手段。而通过对施工材料与设备的相关资料进行分类管理，并建立合理的签价小组对建筑工程项目的材料与设备进行控制，使其可有效的对建筑工程成本进行控制。所以在本工程中，始终致力于设备和材料成本的控制，但是一切的前提都是基于施工安全和质量的基础上之上。
3.4 建立健全成本管理规章制度
在成本管理规章制度不断完善过程中，该企业首先就落实了各管理人员的职责，以防成本失控可以第一时间找到相关责任人进行解决。并在整个施工中严格依照相关设计规定对工程款进行合理的支配，以防出现“三超”现象。
3.5 提高施工技术水平
通过提高建筑工程项目的施工技术水平，是预防施工安全事故发生的基础，更是提高建筑施工企业经济效益的关键，而提高施工技术水平必须积极的把新材料、新工艺等具有一定先进性的东西运用在施工过程中，使其才可有效的提高施工技术水平。所以在本工程中，始终致力于施工技术的创新，将传统的普通硅盐酸水泥制成的混凝土更换为清水混凝土，有效的提高了建筑自身的强度。
3.6 建筑工程施工阶段的成本控制
建筑工程施工阶段是成本投入最大的环节，在本工程施工过程中，首先对工程变更进行了合理的管理，使其对施工成本进行有效的控制。与此同时，在工程变更的过程中，始终严格依照合同规定来进行，确保变更后的建筑工程项目成本量不会出现太大的偏差。
4. 建筑工程竣工阶段成本控制的主要措施及要点
4.1 严格控制工程竣工验收
在本工程竣工验收阶段，为确保建筑工程整体质量与效益，验收结算人员始终结合可行性报告，初步设计、竣工资料、质量保证资料等相关依据来进行工程竣工验收，使其保证建筑工程项目的质量。并对竣工图纸与文件进行移交检查，这样不仅对后期建筑工程的使用、修理、 改建等工作有着重要的意义，并还可有效的维护企业与施工单位双方的利益。
4.2 严格审查工程计量工作
通过对建筑工程量进行合理的核验，可有效的预防不合格的工程计量进行申报。另外，在审查工程计量的过程中，还需严格执行奖罚制度，这样才可确保建筑工程竣工验收的合理性。
5. 结语
综上所述，对建筑工程项目进行成本控制与管理，不仅能够提高建筑工程的质量，并还可有效的提高建筑施工企业的经济效益。以上通过优化建筑工程设计阶段、加强工程变更管理、严格控制工程竣工验收，使其可对成本进行有效的控制。
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