建筑造价成本预算的风险成因分析论文

建筑造价成本预算的风险成因分析论文

　　摘要：在企业管理中，“利润”一直都是企业的核心要素，要想获得更高的经济利益，除了经营手段，还有重要的一点就是降低生产成本，以此确保企业的正常运转，获得更好的“利润”。那么在建筑工程的管理中，怎样实现企业收益与造价成本之间的平衡是重中之重。文章就对建筑造价成本预算风险的成因以及控制对策进行分析。

　　关键词：建筑造价；成本预算；风险成因；控制对策

　　在建筑行业竞争不断激烈的今天，企业都是都是招投标的方法争取工程项目。整个企业会不会得到工程项目，一般由企业在行业中多年来积累的口碑和实力决定。在建筑企业得到建筑工程之后，每一个建筑企业给出的价格是一个比较固定的价格，因此企业想要得到比较好的建筑工程，就表现在企业是否会按照投标时的工期，在一定的时间内按质按量的完成整个项目工程。此外想要企业在建筑工程中取得比较大的经济效益，还应该对企业的建筑成本进行比较全面的控制。建筑企业的成本管理在企业的正常的运作中，起到非常重要的作用，关系着整个企业的资金流量，对于企业的盘活有着非常重要的作用。因此我们利用现在的科学管理技术能够比较全面的对企业成本预算风险进行控制，提高建筑企业的经济效益。

　　1建筑造价成本预算风险成因

　　首先，从技术角度来说，在建筑成本预算中，技术因素的成分比较多，主要原因就是施工中可选择的技术措施比较多，稍不注意就有可能选择消耗成本较多的那一种。同时，在成本预算的管理中，技术手段的应用也会对成本造成较大的波动。其次，从人员角度来说，在建筑工程管理中，人是主要因素，因而也存在巨大的风险因素。在建筑工程中，施工人员的技术水平、操作规范程度、经验技巧等，都会影响建筑工程的质量安全，从而对造价成本造成影响。同时，成本控制人员的经验、技巧以及对成本控制技术的使用等等，都会影响成本。最后，从外部环境方面来说，政策的改变、市场的波动等，都会在一定程度上影响成本预算。

　　2建筑造价成本预算风险控制对策

　　2.1制定成本控制动态考核制

　　在现在的成本管理控制时，在整个项目完成之后会进行项目的总结，在总结中提出项目的失误，不乏秋后算账的意思。这一现象表现出来的问题是在现在的整个项目的成本控制过程中，对于成本的控制完全没有深入管理者的思想当中，管理者应该在项目的施工过程中就已经对项目中应该进行控制的地方了然于胸。一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，如单位(单项)工程成本分析，工费、料费、机械费等单项费用分析等，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施；另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。

　　2.2建立成本控制标准

　　在项目施工前对整个项目有一个总体的项目规划，对于整个项目的成本有一个造价的预估，然后再根据整个工程的特点进行施工过程中的成本的控制活动，最后结合之前的成本控制活动进行总结，为之后的工作打下基础。采用这种方法会给企业带来非常大的经济利润，因为这种方法可以使企业有一个比较明确的生产目标，在生产的过程中删去繁杂的工作，使企业的成本在不断的减少，为企业带来丰厚的利润，使企业在未来能够更好的发展。标准成本的主要的思想是使试点企业的产品成本的成本行为和非生产性成本成为生产成本，根据生产成本划分为固定成本和可变成本；非生产性成本按照冗余成本、稳定的费用、其他基本后勤成本划分，根据数学模型，对成本的具体内容进行分解、实施业务相关的标准成本数量和价格。

　　2.3优化材料配置

　　在现在的建筑工程中，发包方往往会在材料方面对施工方提出要求，施工方要尽量满足发包方在材料方面的要求。整体项目的确定一般是在施工之前就已经确定，以合同的形式呈现出来，除非发生必要的工程变更。在建筑工程项目的要求基本确定的情况下，所需要的材料的品质就基本确定了。因此施工企业就应提前了解材料的采购市场价格，对多个厂商的材料价格进行对比，坚持“同价格选质优，同质量选价廉，运输成本低，运输距离短”的材料采购原则，采购与项目要求相符同时费用低的建筑工程材料。建筑工程项目中的材料费包含了材料的原件和运杂费。为了节省相关的成本，在整个工程的材料采购方面最好进行就近的原则进行原材料的采购工作。从而使材料的采购中运输费用得到有效的降低，为企业节省成本，一般材料采购半径不要超过100千米，特别重要的可以选择距离远一些的进行采购。

　　2.4优化人力资源配置

　　在一个工程项目中，人起着非常重要的作用，人关乎这整个项目的成败。因此我们必须做好人力资源的工作。虽然现在的科技在不断进步，很多岗位已经不需要人来进行操作了，但是大部分的施工还是依靠人来完成的。所以施工企业应该提高施工人员素质，科学合理人员进场，提高劳动生产率。在施工方法确定的前提下，工程项目必须配置合适的工长、工人、技工甚至工程师来完成。在进行项目的整体施工时，要对于施工的工艺进行严格的标准检测，减少人员因素造成的停工、窝工等造成工期拖延的问题。同时人力资源的配置不可以过度，以免造成人力资源的浪费。因此，对于人力资源配置，应该针对工序的内容，以及施工的难度，配置合理数量的施工人员。

　　3结束语

　　在建筑成本预算管理中，可能对成本造成影响的风险因素多不胜数，文章从技术、人员、外部环境几个方面简单的分析了存在的风险，然后提出了几项成本预算风险的控制措施，以供参考。

　　参考文献：

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　　[2]李清奇.建筑工程项目风险成本的分析预测与控制措施[J].中外建筑,2009,(8):140-141.

　　[3]谢涛.研究建筑成本控制中的全面造价预算管理[J].商,2013,(6):56-57.

　　[4]方晓琳.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].住宅与房地产,2017,(9):61.

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