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资产全寿命周期管理下建筑工程论文
一、建筑工程项目引入资产全寿命周期管理的必要性
资产全寿命周期管理在国外建筑工程项目上已经取得相当大的成绩，不仅压缩了成本，优化了时序，提高了效能，具有非常大优越性，我国也必须迎头赶上，学习其先进的管理方法。
1.资产全寿命周期管理可促进建筑工程运行效率，保证其稳定可靠
建筑项目前期，经过科学合理的论证，提高设备和系统的可靠性，消除资产健康隐患；运行过程，优化管理内容，统筹管理目标，运用管理方法，提高管理水平，通过资产全寿命周期管理极大的提高建筑企业的运行效率。
2.资产全寿命周期管理是优化建筑工程项目资产成本效益的必要手段
在项目的规划、立项、设计和招投标等决策环节进行优化配置，结合整体目标，统筹优化，避免割裂全寿命周期各个阶段，片面追求局部最优，可通过全寿命周期各个阶段的有效衔接，寻找投入和运行的最佳结合，从而有效降低总体成本，实现资产质量的优良，降低维护费用，对于建筑资产密集型企业提高其经营效益非常明显。
3.资产全寿命周期管理有利于建筑工程项目可持续发展
可持续发展是我国各个行业的发展方向，建筑也不例外。而且人们对建筑工程的环境污染性和危害性越来越关注，通过资产全寿命周期管理，将项目的规划、科研、设计、建设、运行维护的全过程纳入统一管理，较好的结合当地环境，实现协调发展，从达到相互促进，实现和谐生态，持续发展，也为建筑工程的可持续发展提供强劲动力。
二、建筑工程项目实现资产全寿命周期管理建议
参考国外先进经验，结合当前国内建筑企业的管理实际，在建筑工程项目实施资产全寿命周期管理必须做到以下几点：
1.实现阶段目标与整体目标的协调统一
建筑工程项目全寿命周期长，阶段过程多，必须建立良好的交流沟通机制，特别是从项目规划、设备使用、技术改造、工程实施、运行维护等阶段，结合整体目标，研究其阶段目标，实现局部目标与整体目标的协调统一，从而实现资产全寿命周期最优。
2.加强建筑工程固定资产的过程管理
固定资产过程管理作为资产全寿命周期管理的重要手段，需全面加强。建立全过程追踪机制，实现资产采购、施工和结算等环节的标准核算方法，建立能反映资产价值的卡片，实现“账、卡、物”一致，在整体目标背景下，优化阶段工作，实现良好的过程管理，为全寿命周期管理打下坚实基础。
3.加强建筑工程全寿命周期成本管理
建筑工程全寿命周期成本影响因素众多，在项目前期，通过合理管理，防止预算紧张，保证正常工程成本；项目后期，结合全寿命周期成本，通过决策者、设计人员和技术人员的全寿命周期合理分配，优化设计，降低后期运行维护成本，从而实现全寿命周期成本最低。
三、结语
建筑工程项目资产全寿命周期管理是一项全局性、系统性的管理创新工程，提高项目投资效益的关键所在，优化建筑工程项目资产成本效益的重要手段。因此，只有树立全系统、整体性的理念和管理目标，整合各方面的资源，才能实现建筑工程项目资产管理工作的规范化、流程化、信息化，提升建筑企业经营管理的整体水平。
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