建筑工程现场管理的有效途径的论文

建筑工程现场管理的有效途径的论文

　　1、把好施工现场的质量关

　　（1）建立完善的质量监管体系，提高员工的质量保证意识，明确每一个岗位的职责，时常对员工的技术含量进行考核，把质量目标落实到每一个人的心中，强化员工的责任心，还可以制定员工奖惩制度，对表现好的员工进行加薪奖励，并作为榜样让全体员工进行学习，激发员工的积极性，让责任感意识深入人心，对工程负责，对客户负责；

　　（2）制定质量验收制度，巡回检查工程质量，一旦发现问题，要立刻查明原因并及时进行处理。不仅如此，还要经常去查看整改措施的落实程度，加大管理措施，倘若出现不合格品材料混入现场，要追究员工的责任，公私分明，严把材料质量关。

　　2、重点监督关键部位的防水施工环节

　　在施工过程中，要特别注意防水施工环节，尤其是关键部位的防水施工质量关系到客户以后使用的方便程度。因为在很多的质量投诉案件中，顾客反映最多的就是居室的渗漏问题，特别是阳台、卫生间、厨房这些地方，主要就是在工程实施过程中防水措施没做好。因此，在防水施工阶段，要重点监督关键部位的防水施工环节，检查防水材料质量是否过关，可以到指定的质监部门进行检测，看工程中使用的材料和样品是否相符，要确保材料质量过关。在施工前，请岗证人员组成的专业防水人员进行防水施工作业，保证在施工过程中严格按照要求进行。

　　3、严格检查工程中使用的材料

　　在工程使用的材料方面，要对主要材料进行重点检查。首先就是看材料的技术资料是否合格，其次还要抽样检查现场材料。对于一些对工程质量影响很大的关键材料和质量要求特别严格的一些材料除了送去相关部门检查，如果必要，还可以用实验法进行检测。比如说以下几种情况：

　　（1）因为水泥是“两性”胶凝材料，所以存放时间越久，它的强度就会越低。虽然现在大部分建筑场地都使用商品混凝土，水泥是由厂家直接提供的，品牌也是按照招标文件的要求选用的，但监理方仍然需要时常进行抽查检验，对水泥的包装、标号、出厂日期、品种进行审查；

　　（2）钢材是混凝土中最主要的受力材料，因此在购进时要特别审查它的实验报告单，如果遇到不合格的材料，要坚决的退回厂家。还有就是要检查钢材是否之前受到过腐蚀，有没有锈斑，严禁使用受损钢材；

　　（3）像砂、石材这样的材料，因为级配、含泥量的变化，又受供求关系的影响，所以它的质量变异很大。因此，现场监管要经常巡视检查，确保级配、含泥量在合理的范围之内。

　　4、建立和完善监督、约束、竞争、激励四大机制，培养

　　优秀的职工队伍为了提高工程的质量，增加企业的经济效益，必须建立合理的项目管理监督机制；为了使全体员工依章办事，管理机构必须严格执法，同时可以设立各种奖惩制度，规范员工的行为，建立约束机制；为了激发员工的学习激情，提高广大员工的工作积极性，端正办事机关的工作态度，提高办事效率，可以制定一个竞争上岗制度，优胜劣汰，实行“三公”原则；最后要制定公平的分配政策，这是改革职工最关心的问题，所以要以此来激励广大员工，将职工的工资收入与施工过程中的成本、质量、安全等联系起来，激发员工的责任心和工作热情。

　　5、结束语

　　总而言之，施工现场就是建筑企业的主战场，要想打好这场战争，就必须加强建筑工程现场管理工作，而管理工作的核心就是仔细的审核每一个环节，做好建筑工程的监督工作，防患于未然，保证工程的安全性，建立合理安全机制，使工程能够顺利竣工，让客户看的满意，居民住的放心，在为企业赢得经济效益的同时，还能为企业树立良好的形象，有形资产和无形资产相结合，才能为企业打造一个更有实力的未来。加强施工现场的管理，势必要作为一项重点工作，保证了管理，才能促进工程的顺利进行。

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