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建筑工程施工技术管理的论文
1完善建筑工程施工技术管理制度的几个重要的工作内容
1．１严格的审阅施工图纸，明确施工过程中的几点任务
为了切实的完善建筑工程施工过程中任务，应当要求施工技术管理人员在工程开始施工之前严格的审核施工图纸，对施工方案中的细节进行详细的了解与考察，在施工开始前就区分出施工过程中的重点项目和非重点项目，并对施工图纸进行细致的了解，明确施工中的任务和要点，了解建筑工程施工的意义和内涵，并对施工过程中可能出现的问题进行事先的预测，－提前做好预防措施并提出相应的解决方案。同时施工管理人员还要对工程的地形地势、天气以及周围的建筑资料进行详细的考察，确定建筑工程的计算误差，明确施工过程中的所有细节，减少施工事故发生的概率，尽可能掌握全部的施工信息。
1．２确定施工过程中施工进度处在正常的状态
确保施工进度顺利的进行，缩短建筑工程的时间，节约建设成本，为了确保这一目标能够顺利的实现，管理人员应当详细的掌握施工过程中的所有进程，综合分析建筑工程施工过程中的场地和建设材料等等详细的情况，并对施工队伍中的人员进行必要的调整，确保施工队伍能够高效科学的进行施工。
2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2．１在施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
首先，在建筑工程施工阶段制定技术管理体制，完善技术管理体制，认真的贯彻执行工程建设技术标准和标准化培训，提高技术标准的执行能力，对于施工过程中违反规定的状况进行严厉的处罚，使得管理人员能够提高管理执行能力，及时的发现施工过程中的问题，做到及时的解决问题。其次，管理人员还应当认真的审核建筑工程的施工图纸，了解建筑工程的技术管理，了解到施工项目的设计意图和工程项目的关键部分，做好详细的准备工作，尤其是要结合专业的部门对施工的图纸进行严格的审核，使得建筑工程的施工产品能够按照施工图纸的内容进行及时的修改和相应的改善。最后，在施工的阶段明确每一个施工人员责任和易于，尤其是在建筑工程项目的具体实施阶段之中，工程技术人员应当髙度负责整个工程项目的施工质量，使得建筑工程施工现场存在的问题能够得到及时的解决，不仅如此，施工现场的管理人员还应当对建筑工程的测量数据进行严格的计算与审核，并亲自的在原材料、半成品以及各个施工工序施工的质量方面进行严格的控制与监督，每一个建筑施工管理人员能够肩负起自己的责任，一定能够使得建筑工裎施工管理的问题得到有效的解决，并有效的降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的施工质量，提升建筑施工企业的良好的社会形象。
2．２在施工阶段提升建筑工程技术管理的措施
首先，提升建筑工程施工过程中施工人员的技术水平和综合素质。施工技术在建筑工程管理水平之中占据着相当重要的地位，施工管理人员应当及时的提升建筑工程施工人员的技术水平，安排施工队伍中的人员进行技术交流，学习先进的技术更新措施，尤其是在建筑材料以及建筑工程建设技术方面的技术和专业知识，使得建筑工程的施工人员能够切实的了解建筑工程施工方案的细节以及建筑工程的质量要求等，这样的管理措施有助于督促建筑工程的质量水平保持。其次，在建筑工程施工的过程中制定符合建筑工程的施工实际的管理措施，将建筑工程的合同文件当做建筑工程施工质量条款作为基本原则，确保施工技术、施工材料以及建筑工程的维护保养等问题得到切实的保障，并为了能够及时的引入全新的施工技艺以及施工技术，在建筑工程施工队伍内组织建立技术队伍，确保工程的质量，严格的控制建筑工程的建设所使用的原材料以及半成品和完成品的质量，认真的处理施工过程中的所有的问题，同时严格的控制施工的成本，管理施工的进度，随时的考核施工的能力、装备以及原材料供应的状况，对建筑工程施工过程中的所有管理问题进行及时的发现、解决以及事后预防措施等，有助于保障建筑工程的建设质量。
3总结
建筑工程建设最主要的目标就是实现质量标准，保障建筑工程质量最主要的措施就是做好施工过程中的管理工作，确保建筑企业能在保障经济效益的同时提升对于建筑工程施工过程中的管理遂平，科学的改善施工过程中的管理问题，培养优秀的管理队伍和施工队伍，有效的降低建筑工程施工的成本，提升建筑工程质量的同时保障施工企业的经济效益和社会效益，实现双贏的局面。
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