施工企业创效增盈需把握的关键环节论文
[摘要]从经营承揽、施工方案、成本费用、安全质量、人员队伍等环节入手，思考和探索施工企业如何在薄利、微利市场境况下提升创效增盈的能力。
[关键词]施工企业;创效增盈;关键环节
施工企业创效增盈的途径很多，笔者结合多年的工作实践，总结施工企业创效增盈需重点把握好“五关”，即经营承揽关、施工方案关、成本费用关、安全质量关、人员队伍关。
1把好经营承揽关
经营承揽是施工企业生产、发展的源头活水。在当前市场情势下，笔者认为企业在市场经营中承揽工程要坚持以下几个原则。一是坚持“三不揽”，突出一个“稳”字。“三不揽”即垫资的项目不揽、经测算无盈利的项目不揽(特殊情况，如可为企业带来较大社会影响的地域性标杆工程，可依据企业的承受能力予以权衡，该类项目不在此列)、资金不到位的项目不揽，以确保经营承揽项目的“含金量”。二是要坚持区域经营不放松，立足一个“广”字，广拓市场、广交朋友、广创品牌。三是要坚持“揽”、“干”并重原则，正确处理好揽任务与干项目的关系。经营部抓“揽”，项目部抓“管”，项目部的主要职能是管好队伍、干好工程，与经营部之间形成良好的互动———因为干好、管好工程本身也就是在赢得客户，“围”朋友、树信誉、占市场，就是在市场最前沿进行最直接的经营活动，就是对企业经营工作最大而有效的支持;要以承揽带动在建，以在建促进承揽，眼睛盯住市场，功夫用在现场，创建优质赢得市场，树立信誉占领市场，促进企业持续经营。
四是坚持主动经营不松懈，把握一个“活”字，活用资质、活用可以利用的资源、活用投标经营策略，多渠道、多方面、多办法地搞经营;要坚持把经营工作放在首位不怠慢，加强经营工作基础建设和经营人才队伍建设，企业内部要为经营承揽提供宽松的政策环境和工作环境，努力提高编、投标能力和经营承揽实力。
2把好施工方案关
施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案，包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案、现场保卫方案、后勤保障方案等等，具有技术性、适应性、操作性，同时要考虑经济合理性。施工方案选择不当，影响的不仅仅是进度和工期，更是企业的声誉和效益。重大工程、关键工序必须制定科学的施工方案，并实行逐级审批制度;施工方案要有优化思想和理念，确保方案的科学、合理，确保工程施工的整体和协同推进。在方案科学、合理的前提下，要认真抓好施工方案的组织实施。一是严格执行施工计划。施工计划不仅公司层面要有，项目层面更要细化、具体，做到“静态控制、动态调整”;从整个企业的运行而言，实际上就是项目计划落实促公司计划实现的过程，而计划的实施分解又是整个技术实施的必经路径，因此要以日计划完成推动月、季、年计划的完成，动态检查，动态跟踪，及时调整。二是要不断改进调度管理。工程调度要由简单的数据汇总转变到对整个工程的全面把握上来，既要从数据量上分析问题、查找原因、总结经验教训，又要从数据质上提出改进施工方案、调整施工计划的意见和建议，认真实行工程调度日报告制度，促进工程按计划有序推进。三是注重技术创新。工程实施过程中，要注重“四新”成果的转化应用以及实用技术的推广普及，及时总结“管用”“、好用”的施工工艺和流程，通过合理、经济、实用的技术方案和技术手段提高作业工效。四要及时做好相关作业资料的整理和保管，来自于工程实践的作业资料是企业重要的实践经验，也是企业重要的生产资源和宝贵财富。及时、准确、完整、齐全、规范的作业资料对于推进后续工程和相关施工方案的改进意义重大，是企业持续经营、良性经营、良性施工和生产的重要保证。
3把好成本费用关
把好成本关的关键在于抓好工程项目施工的过程控制，用合理范围内尽可能低的成本投入获取项目收益的最大化。其主要途径是从责任成本管理的力度、宽度和深度入手，建立起从工程投标到结算终结各个环节的责任成本管理体系，确保责任成本管理横向到边、纵向到底、层层传递，实行全员参与、全过程控制。在工程投标阶段，要注重市场进入与企业可接受成本的融合兼顾，尽最大可能地确保源头效益。在工程施工阶段，要按照项目管理和责任成本管理的要求进行严格的工前评估、工中监控和工后考核，认真做好施工组织方案的选择优化、物资材料和机械设备的比选调配、安全质量的稳定可控、工期进度的均衡安排、验工计价的索赔、劳务分包队伍的使用管理、管理费的厉行节约等关键环节的工作，确保施工效益最佳。在工程结算阶段，一方面要有理、有据、有节地争取应得利益，另一方面要着手竣工考核和工程销号，实现经济效益和社会效益的双赢。
4把好安全质量关
安全质量既是企业的生命，也是企业的市场声誉，更是企业的直接效益、延伸效益。安全质量出问题，轻则破费真金白银，重则危及企业生存发展。因此，即便在工程项目大铺摊、生产任务异常艰巨和工期紧迫的情况下，也要把它作为企业日常管理的一件大事情狠抓落实，企业管理工作者和项目操作人员都要树立“安全无小事”和“百年大计质量第一”的理念，一丝不苟地抓安全质量的.基础工作、安全质量的常态化教育与作业技能培训工作，发挥好安全监察长和专职安全管理人员的作用，切实落实安全质量责任制和安全经费投入，完善好专项安全方案和分项工程质量控制措施，形成全员、全过程、全方位安全质量管控体系。以既有线、隧道、桥梁、高空作业、危爆物品和机械设备施工为安全质量工作的重点，加大施工过程中安全质量监督检查和隐患排查整治力度，严禁违章指挥和违章作业;对于赶工期的项目，要制定特别的安全质量监管方案和防控措施，以避免忙中出乱、乱中出错。
5把好人员队伍关
施工企业的直接经济效益来源于工程项目。工程项目干、管、算的好坏与项目人员队伍的配备有着密切的联系。常言道：没有亏损的项目，只有亏损的管理。管理包括管人管事。就工程项目管理而言，选准项目经理，项目就成功了一半;再选好合适的队伍，工程项目的成功就有了更大的保障。项目经理的选配要重德、重能力、重经验经历，同时还需考察其综合管理素质，如项目管理、财务税收、法律法规、对市场的认知等，且需具备分析问题、解决问题、处理问题的能力，具备组织、指挥、管理、协调、公关能力和较强的心理承受能力。对项目经理的选用应坚持德才兼备、以德为先原则。选好、配齐、配强项目其他班子人员和技术、计划、物资、财务、测量、试验等关键岗位、关键环节人员，并充分发挥团队的聪明才智。选择合作队伍时，要严格把好进入关，选择有资质、有经验、有实力、有信誉的合作队伍进入。对无资质、执业口碑和诚信记录不良的合作队伍要敢于拒之门外;加强对合作队伍作业过程的控制和检查，要把劳务队伍的日常管理纳入员工范畴一同进行，工作上一同要求，管理上一同规范，权益上一同保障，技能上一同提高，增强企业和项目组织的凝聚力和战斗力，实现合作共赢。对大宗物资材料要尽可能核算到位，杜绝超计量、超计价、超拨款。对于企业的增效增收，不同的企业有不同的做法，不同的人有不同的高招。就建筑市场和企业运行本身而言，在工程项目施工实践中，影响施工企业创效增盈的因素还很多，笔者这里仅结合自己的感想和体会，试着就施工企业创效增盈需重点把握好的“五关”进行探讨，以期抛砖引玉，并益于同业。蒉(编辑吴颖)[作者简介]党宏学(1961-)，男，陕西蓝田人，中铁十五局六公司党委书记，经济师，研究方向：企业经营管理。
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