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施工项目成本控制的对策论文
1组织措施
要使成本能够得到好的控制，这与一个好的组织机构密不可分。组织机构里的人员不仅要勤劳能干，最主要的还是懂得技术方案，了解计划的成本预算，同时又懂得经营核算。在施工过程中，如果出现任何问题，能够第一时间就发现，并及时的上报与管理者协商沟通。因此，管理者在施工前要选好工作人员，除了每个员工具备基本的工作素养之外，还要能够与同事团结一致，分工合作，能够相互良好的沟通，建立一个优秀的奋进的团体，在保证工作质量的前提下按期完成任务。
2技术措施
技术措施是保证项目能够保质保量完成的主要因素，只有项目保证了质量，不会多次的返工，才能够保证成本得到控制。技术措施涉及的方面比较广，包括施工规划、重大临建设施布置、技术方案比选、资源配置等，因此，技术措施的选择在很大程度上决定了项目的成败与否。管理者要合理的根据施工的具体情况，成本的预算以及外部环境的不同来选择合适的技术措施。好的技术措施不仅能够保证工程的质量和安全，同时还能降低施工成本，为企业赚取更多的利润。
3经济措施
经济措施是使成本得到良好控制的主要途径。对于项目的每一项开支，都要严格的按照预算计划来实施。把每一项预算中的费用都下发至相应的管理层，责任到人。按时对每一项资金进行核算检查，如出现偏差较大的情况，比如说实际的成本远远大于预算成本，要及时的找出原因并采取相应的措施来补救。对于实际成本低于预算成本的，也要做及时的检查，看是不是那一项施工过程漏掉了或者是计算出错等等。只有这样层层管理，才能达到有效利用资金的目的。
4直接费用控制
直接费用是构成施工项目成本的主体，包括了人工费用、材料费用、机械费用等。一般情况下，直接费用就占据了总费用的80%左右，因此，控制直接费用，能够有效的控制整个项目的成本。对于人工费用的控制，管理者要根据计划去招聘适当的人工数，要保证每一个员工都能够“人尽其用”，每一个员工都有合适的分工和工作量，不能出现有的员工“游手好闲”的情况，使得劳动力浪费，也不能出现一个员工做着两个员工的工作，这样会使得工作效率降低。对于材料费用的控制，管理者要在购买、使用及保存着三方面下足功夫，对于大批材料的购买要实行招标购买，同时也要严格检验材料的质量。在使用方面要严格按照施工计划来使用，不能浪费，也不能偷工减料。在保存方面，要选择合理的运输方式防止损坏，要注意保存的环境对材料的影响，要安排人员进行出入库登记，避免材料被盗丢失等。对于机械费用的控制，在使用时，保证人机结合，使机械设备在有效的时间里工作，不要超时超任的工作。同时，要定期进行维护修养，保证机械设备的维护，减少对设备的维修或者购买，就能够为成本节约下一大笔费用，提升企业的利润。
5结语
在现今竞争如此激烈的市场环境下，每一个细节都决定着施工企业的成败。因此，企业一定要关注自身的内部发展，完善体系的运行机制，提升管理水平，使得项目成本的控制能够严格规范在标准范围里，从而使企业能够达到降低成本、提高利益的目的。
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