园林施工成本控制论文

园林施工成本控制论文

　　1园林施工成本控制具有很强的特殊性

　　正如平时我们种植的花花草草，凡是有生命的就需要特别的呵护，园林施工完成后，由于很多植物进行了移植，故诸多的可能性将会发生，受外部环境的影响极大，比如土壤、气候、降水都需要专业人士进行管理。特别再植物刚刚移植的一两年内。综上所述，园林的植种只是园林建设的开端，维护与管理将是长期并且艰巨的任务，故施工成本要进行控制。

　　2园林施工成本控制的几大原则

　　2.1经济控制原则

　　对于园林建设，首先我们要保证施工的要求，比如工程质量的要求、植物的成活率要求、竣工面积要符合图纸的设计规定等等。在这种大前提下，专业人士才能通过各类经验与实践找到降低施工成本的有效方法，从而使质量保证与成本降低出现双赢的局面。

　　2.2各方面成本控制原则

　　施工过程中成本的控制会体现在人、材、机的直识，施工管理人员要合理的安排各工种人员的工作，避免出现窝工现象。充分利用工作面，节省时间，降低成本。另外，在植物的采购、运输、保管、种植以及养护等各个环节中，要做到随起、随运、随种、随养，提高植物的成活率，以控制施工成本。

　　2.3呈现动态管理原则

　　园林施工作为一项长期的项目，任重而道远，它分为前期的移种以及后期的养护管理，任何一项工作的操作不妥都会是成本增加。故在需要制定相对应的成本计划以及合理的施工方案，并对未知可能出现的风险进行评估，并制定应急预案。成本计划也要随时根据实际施工进度进行相应的改动，以保证计划与实际想匹配，这就是我们通常所说的动态控制。面对施工过程中出现的各类问题要积极应对，采用最合理的方式方法去解决，才能达到降低成本的最佳状态。

　　2.4赏罚分明原则

　　明确各个部门的主要工作职责，采取责任制，将主要的工作与内容下发到个人。在成本控制中，管理人员要明确自己所掌控的权利与义务。成立分组，制定期限计划进行对比，在保证质量合格的前提下，成本少的要奖励，要随时进行奖罚制度。这样各个工作小组在施工过程中，对于成本控制可以进行互相取经、互相促进、共同进步，使整个项目全面降低成本。

　　3园林施工中的成本控制措施的具体体现

　　3.1图纸会审至关重要

　　图纸是施工单位进行施工计划、实施的主要依据，然而一般来说，设计单位人员会依据各类行业规范，有些不会考虑到施工现场可能出现的各种问题，只是一味的追求多样性、艺术性，这就无形中给施工单位在具体施工中带来了一些困难，有些设计看似美观，却在相应的施工区域内很难完成，有的需要投入大的人力、物力才能实现，这会给施工成本造成超支的现象。所以，在施工前，建设单位一般会邀请设计、勘察、监理以及施工单位进行图纸会审，充分的了解图纸所呈现的施工规划，施工单位也可以根据勘察单位的现场实际情况对于施工难度大的个别地方要求设计单位进行修改。各单位积极配合，从而避免因施工难度大、与实际不符等问题的发生，避免返工行为，从而避免成本超支。

　　3.2将成本管理体现在各项工作中

　　3.2.1材料费控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求。主要材料的来源，包括农药、化肥等，要从获得质量认证资格的厂家进行采购，苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗。

　　3.2.2机械费控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

　　3.2.3人工费控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

　　3.3注重施工现场的信息管理

　　目前，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。

　　4结束语

　　综上所述，本篇文章主要讲述了如何降低园林施工成本的有效方法，并对园林施工如何特殊进行了阐述，要根据现场的实际情况进行成本计划的动态管理，做到计划与实际相结合，如若存在偏差，对原计划进行纠偏。对于施工成本的控制，应该在今后的工作中积累更多的经验，从经验中再次获取降低成本的更有效方法，才能使各企业在今后的市场竞争中取得更大的胜利。

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