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（优选）土木工程施工管理论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编收集整理的土木工程施工管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
土木工程施工管理论文1
【摘 要】在土木工程的施工过程中进一步加强施工现场的管理工作有着重要意义，不仅能够确保施工设备的完好，还可以调动施工人员的工作积极性，保证工程可以在施工进度内完成施工任务。基于此，本文主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了探讨。
关键词：土木工程；施工现场；管理；问题；措施
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。在土建施工管理中，必須加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。
一、土建施工现场管理的概念以及重要性分析
1.土建施工现场管理的概念。施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
2.现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的`管理水平搞上去提升施工现场管理水平是一条必由之路土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
二、土建施工现场管理工作存在的问题
1.施工现场安全意识淡薄，责任事故频发
建筑业关于施工现场安全管理的法律、法规和规章制度不够完善，国家有关部门对建筑市场的监管存在漏洞。建筑管理人员、施工人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位。建筑企业在施工过程中急功近利，管理人员、施工人员缺乏基本的安全知识，偷工减料，对安全生产的投入不足、防护措施不达标。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。
2.施工现场材料管理混乱
部分建筑企业为减少施工成本，采购劣质材料或者偷工减料，导致严重的施工事故。部分建筑企业忽视材料的选择与分配，对原材料的采购没有一步到位且严格符合要求，缺乏对原材料的进场把关意识。对施工材料没有进行分门别类的整理，忽视施工现场材料的防火，防潮，防盗等安全问题，导致材料的使用率降低，以及材料的丢失。对材料的存入，退换，领取，发放等登记工作不到位。此外，材料管理人员素质低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏对材料实时、动态的监控。这些问题导致了施工现场的材料管理混乱。
3.施工现场成本管理不规范
有些建筑企业对市场的考察力度不够，购买的材料性价比不高。对劳动力的使用不合理，滥用劳动力，导致劳动力成本提高。对机械设备的使用、维护不当，致使设备故障、损坏，导致固定资产成本增加。这些问题都是由于施工现场成本管理不规范造成的。
4.施工现场质量管理不到位
有些建筑企业忽视资源的优化配置，没有合理分配人力物力。相关技术人员的技术水平不够，机械设备的操作人员技能不过关以及对机械设备的检查、保养不到位，导致土建施工出现重大质量问题。部分建筑企业缺乏完善的质量管理体系，出现问题时没有相关部门、人员及时负责处理，没有发挥督促作用。
三、加强土建工程质量的现场管理
1.工程质量管理相关手续其全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作工程的建设方施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核施工完成后，工程的建设方施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
2.建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮防火。
3.建筑结构施工管理
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工在对混凝土施工要进行严格的管理因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。
四、做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本
五、加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度
六、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量查找质量事故起因的重要原始凭据另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
七、结束语
总之，只有具备一个良好的施工现场管理工作，才能达到建筑施工的目标。所以施工单位应该加强对施工现场的管理，从而树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。
【参考文献】
[1]李晗晗，尹继伟. 浅谈工程施工现场的管理与优化[J]. 土木建筑，20xx，14（2）.
[2]吕勃. 谈土建工程施工现场如何进行管理优化[J]. 黑龙江科学， 20xx，5（4）.
土木工程施工管理论文2
摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施和方法。
关键词：施工现场。成本管理。工程项目。施工企业
引言
施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。
一、土木施工现场成本管理出现的问题
1、成本管理意识不强
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参和竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
2、忽视工程项目质量成本的管理和控制
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量和成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
3、人员素质不高，责任心不强
目前，我国的土木工程现场施工项目部通常存在着一种现象，即在项目内部，搞工程的光对施工生产和工程进度负责，搞技术的只对技术和质量负责，搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。这样表面看上去职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。另外，一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足，复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
二、土木工程施工成本管理方法
1、转变成本管理意识
在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一方面是“过程的管理”，另一方面是“结果的核算”，同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参和管理”的观念转变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动控制，也是成本管理的核心工作，而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制和核算制度。成本核算员要对施工生产中发生和施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。
2、做好人力资源成本控制
人力资源成本指土木工程现场施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其它。项目管理团队是直接面对项目管理的最重要、最直接的人力资源，通过对人力资源的管理，加强对项目参和人员的维护、激励和运用，充分调动其工作积极性和主观能动性，有助于提高建设项目管理水平和项目管理决策效率，从而直接影响到建设项目的实际成效。项目成本控制上人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建设项目的边际成本，通过有效的人力资源管理措施，实现对项目参和人员的培训，提高作业人员的自身素质、业务能力和管理水平，有助于顺利实施项目管理，并降低项目的管理成本和其他直接成本损失。人力资源管理措施有调整组织结构、稳定员工队伍、提升员工素质和实施有效的激励。在施工的不同阶段，可根据实际情况采用不同的包段、包工方式，整体原则是多劳多得，每个人都是根据劳动成果获取报酬，坚决杜绝以权谋私的'现象。
3、提高人员素质和责任心
加强项目部对土木工程现场施工项目成本核算意识，建立和完善土木工程项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，定期进行学习、交流、考核并竞争上岗，建立健康有序的核算工作网络程序和土木工程现场施工成本管理制度。强化经济观念，树立全员经济意识，施工企业必须树立全员经济意识，加大宣传力度。要统一思想认识，从普通施工人员到项目管理人员都要进行经济教育，提高经济意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
4、建立责任成本中心、加强业绩考核
建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。
5、加强施工前的成本管理
项目投标和合同签订和实施阶段有所区别。但在利润控制最大化方面的决定因素占比很大，在不影响中标前提下，应为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款，预测在施工过程中可能索赔或反索赔的因素，对在任何情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险。
6、加强施工机械费用控制
在施工之前，应当先对施工机械的整体工况进行严格地检查，并进行必要的保养，一旦发现不合格或需要维修的设备，立刻采取措施进行处理，以确保施工过程的整体效率，避免施工过程中出现故障，进而造成延期。施工中充分提高机械利用率，合理调配机械，确保机械正常运转。
7、加强竣工决算管理
在竣工决算阶段，项目部要积极配合预算部门，查寻决算的漏项，编制完善的决算书，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额进行换算，并发挥自身的业务技能，尽可能地争取更大的利益。项目财务人员应当和所有相关人员进行全面地核对，以补充施工过程中出现的不足和漏项，从而确保相关款项都能入帐，以取得更大的经济效益。
结束语
总而言之，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据竞争优势，获取可观的经济利润，就必须提高土木工程项目管理水平。而成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须得到建筑施工企业的充分重视。
参考文献
[1]沈沛滨，亓志军．建筑给排水设计和施工的体会[J]．山西建筑，20xx.
[2]常育.建筑工程给排水施工存在的问题及处理措施[J]．科技风，20xx.
[3]黄玉珠.建筑给水排水工程设计标准体系及应用研究[D].华南理工大学，20xx.
土木工程施工管理论文3
摘要：近年来，我国经济的发展带动着生产力的提升，同时也推动了生产技术水平的发展。土木工程建设作为我国工程建设中的一个重要部分，其发展质量的好坏也会影响到整体工程建设质量的优劣。随着土木工程建设需求不断的增加，提升施工质量也成为发展土木工程建设项目的主要目标之一。本文主要对土木工程施工管理过程中的质量控制进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；研究
引言
土木工程作为建筑工程的有机组成，其质量直接影响着建筑工程的整体质量，是工程质量控制的重点部分，同时也对工程造价控制产生一定的影响。因此，质量控制是土木工程施工管理的核心内容。严格控制土木工程施工质量具有重大的现实意义，是规范施工、科学合理施工的有效保证。通过质量控制，土木工程施工造价和施工安全同样会有所保证。
一、土木工程施工质量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有机组成部分，其工程量大，工序多、施工人员交叉性强，环境因素复杂多变，使得施工安全性、施工质量成为质量控制的关键。缺乏质量控制，土木工程施工现场就会混乱无序，施工工序无法科学衔接，为了赶工期，后面的工序可能会提前施工，使得前面的工序无法正常作业，或作业质量直线下降，导致土木工程质量隐患众多。由于施工中人员交叉较多，线路交叉重叠现象严重，没有质量控制的监督与提醒，施工人员的安全性很难保证。一些不确定因素往往成为安全事故的导火索。可见，土木工程施工质量控制的实施对于保证施工安全，保证施工现场有序、和谐，保证施工质量达到施工标准等是十分必要的。
二、土木工程施工管理过程中主要的控制因素
（一）施工人员水平
在土木工程建设具体实施的过程中，施工人员技能水平和施工质量优劣有着密不可分的关系。因此无论是对施工工程质量的把控，还是施工项目的建设以及施工建設的生产，施工人员都是主要的实施者。因此，对参与施工的人员素养有着特定的需求。然而，由于劳动力市场建筑施工方面的人员供给不足，使得很多的农民工加入到了这个行业中。尤其是在基础建设的工作层面，施工人员基本都是农民工。农民工进入这个市场的主要因素在于劳动力的诉求，因而缺少专业的、正规的技能培训。使得农民工在施工过程中的施工技能无法满足操作要求。再加上农名工多以个人为单位，因此在管理中更容易产生矛盾。使得建设工作存在着一定的不稳定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建设过程中，是否能够依照标准进行材料的选取和使用决定着整个工程质量的好坏。然而，有一些企业将其作为获利点。通过各种方式来减少、压缩施工材料的数量和质量，甚至不惜用相对劣质的材料来以次充好以便从中获利。目前土工工程的质量控制很大一部分因素都是对建筑材料的把控。因此，对施工过程中的材料的选用必须经过严格的筛选和考量。尤其使材料规格是否达到标准，是否达到施工标准要求。这些因素都应当作为材料选取的决定因素。目前在土木工程施工建设中，很多建筑设计之初就要求融入防水、保温、防火的材料。如果选择了质量不过关的材料，不仅仅会影响到工程的施工质量还会造成一定的安全隐患。
（三）环境影响
土木建设施工的工作环境常常会受到各种因素的影响，而气候因素、地质因素等带来的影响则是在工作中常常遇到的问题，并对对施工质量造成不同程度的影响。因此，在开展施工的.过程中必须进行全面的、综合性的考虑，针对施工的环境特点，以及工程设计要求出具更加科学合理的施工方案。
三、土木工程施工质量控制措施
（一）建立健全质量控制体系
质量控制体系的完善是土木工程质量控制的有效措施。完善的质量控制体系从施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工标准的落实上、施工工艺的完善上等都进行了定性与定量控制，使得土木工程施工有了完整而详尽的参考。在质量控制体系的监督与指导下，土木工程施工管理得到优化和提升，施工人员的素质和安全施工的思想识意得到提升，资源得到高效利用。
（二）加强施工队伍建设
土木工程施工过程中，施工人员的施工技术对施工质量起着决定性作用，是施工先进性、合理性、科学性的前提。施工质量控制首先要对施工人员的施工技术进行提升，才能提高其施工质量。因此，必须加大力度来对施工技术人员实施施工前、施工中、施工后的技术培训与经验交流，形成系统化的技术培训体系，即施工人员因流动性不断更换，也能快速将技术进行延续，从而保证土木工程的施工质量。可见，无论是新工艺、新技术，还是新材料、新方法，在应用上都需要系统化的培训与实践，才能取得较高的施工质量。
（三）加强安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心内容，是对施工人员的安全架起的生命屏障。首先，支护基坑。支护的质量高低直接关系到施工人员的施工安全性，因此，无论工程施工难度多大，基坑支护必须严格对支护工艺、结构优化、基坑荷载等进行认真考虑与分析，通过量化指标的优化与调控，使施工环境安全、规范、科学、可靠。其次，脚手架搭建要牢靠。脚手架是土木工程施工的安全带，对高空作业、高难度作业起到重要的支撑和保护作用。其搭建质量至关重要。管理过程中，要根据施工需要及时调整脚手架的位置，确保施工安全无隐患。
（四）深化施工现场技术的监控工作
施工质量控制的关键环节就在于施工现场控制与监督，是质量问题及时发现、及时解决、施工技术及时调整的重要措施。特别是土木工程施工，其技术的精确性要求极高，现场监督与控制是提高施工技术质量，提高工程质量的有效途径。因此，在土木工程施工中，质量控制与监督管理人员要亲临施工现场，同监理工作人员一起对施工技术进行监督与控制，使施工技术指标达到施工标准，施工工艺严格执行施工方案，工程量清单不私自增加或减少，由质量检测人员在现场进行质量核查，保证施工技术达标合理。此外，管理和监督控制人员，要与施工技术人员一样具有爱岗敬业的工作品行，认真负责，严查到位，才能彻底控制施工质量。
（五）完善资金管理措施
质量控制的同时，还要保障资金的充足与到位，减少偷工减料行为，降低私自减少工序行为发生。因此，资金管理要科学合理，根据土木工程施工量与施工特点，制定科学有效的资金管理方案，对施工材料、施工人员投入、施工量等进行预算管理，从而确定施工成本，使成本预算得到落实应用。资金使用要发挥最大化作用，减少浪费行为和浪费施工现象，在保证施工质量的同时，保证土木工程施工质量，降低资金投入，降低造价。
结语
总之，土木工程施工在开展过程中具有一定的复杂性，同时还会受到各种不同的因素影响。因此我们在施工中需要对其进行有效地分析及时避免这种影响的出现。并在施工的具体环节中加强对施工人员的安全意识的培养和施工技能的提升，以确保施工操作能够严格依照相关标准执行，更加有效的提升土木工程的施工质量。
土木工程施工管理论文4
最近几年，就土木工程来讲，伴随不断改革的施工管理机制，招投标制度也被广泛实施，故而也有着日趋严格的施工标准，在当前很多单位进行施工的时候，其管理还存在诸多问题，因而，笔者总结了本文。
1.土木工程进行施工管理的时候伴随的常见问题
1.1 进度方面
就当前来看，还存在很多土木工程在进行建设施工的时候，都是通过总包以及分包的方式。这样一来，就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。但就很多土木工程而言，在进行施工的时候，往往因为较为简单的分包项目而没有明确的将进度进行规划，有的虽然伴随相应的规定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要赔偿的意识。如此，就难以避免诸多分包项目的延期情况，最终耽误了项目的整体施工，不能按期交付，进而影响到施工成本，使得企业利润大打折扣。
1.2 技术控制方面
不管是在设计的时候还是在施工的时候，施工技术的角色都十分重要，该技术不仅能够帮助设计工作者实现目标，竣工结构质量也和其息息相关。所以，在施工的时候，如果能够采取较为先进的施工技术，就能推动土建的施工。在实际施工的时候，也有着相应的技术规范指导，但很多施工却没有严格依据这个指导进行，如此自然能以达到技术的要求，故而也将影响到土建工程的质量。而施工的时候离不开优质的施工技术，但在实际施工的时候，有着诸多复杂技术，也就使得控制体系伴随诸多漏洞。尽管相关监管部门也加强了相应的监督，但却大都没有对现场做出关注，如此也使得施工技术工作开展的不是十分顺利。
1.3 环境公害方面
就当下来看，伴随不断提升的人们观念，越来越重视对环境的保护，但进行土建施工的时候，很容易因为粉尘、噪音等给环境带来污染，如此自然让市民受到诸多不良影响，所以，需要认真分析当前土建在施工中伴随的各类环境影响，但很多企业并没有意识到这点，也没有一个较为规范的针对保护环境而出台的相应管理规则。
2.相应对策
2.1 加强控制施工的进度
就施工项目而言，做好对其的进度管理，有利于更好的控制施工的整体施工。
控制好了施工进度，不仅有利于推动企业利益，也有利于增强施工质量。所以，在施工的时候一定要严格依据合同并且按期交付。就土木工程来说，其进行施工建设的重中之重就是建立合理的进度计划。就进度计划来讲，需要在其中将每个项目的施工进度都注明出来。并且和每个分包单位将施工进度合同签订好，将进度和工期约定好，如果工期不能按期完成需要进行一定的经济赔偿。另外，在进行招投标的时候就需要将进度表明，从而使得开工时能够如期完成项目进度。在管理施工工作的'时候，可以充分结合现代信息管理技术，尽管在控制施工进度的时候，信息技术仅仅作为了一个管理措施，但通过其合理使用可以使得企业的施工处理效率大大提高，使得进度信息的透明度可以大大提高，进而就施工参与方来说，能够更好的协调工作和做好进度信息的相关交流。
2.2 将全面的技术控制系统建立起来
就土木工程来说，其施工设计的施工技术有多项，但在实际施工中，采用的技术管理措施却是相当单一，所以，需要将全面的技术控制系统建立起来。而要想建立这个系统，需要在先进计算机处理系统下，预测好项目施工进行中的气候情况、现场情况等等，同时做好相应的识别并且做好合理的分析和调整，最好能够将设计目标最大化的实现。另外，在计算机系统下，可以对施工的进展进行模拟，将其内力情况以及其位移实际作出相应的求解，进而对实际测量值和预测的值进行对比和分析，如果这两者之间的误差相对较大，要做出相应的合理调整，从而使得其达到相应的标准要求。另外，还要将测试和对现场实际进行分析有机的进行结合，从而更好的管理和控制施工技术材料。总体来讲，就技术控制体系而言，控制现场技术十分重要，因而在施工的时候需要将现场监督机制建立起来，并且结合其中伴随的异常采取及时的控制措施。
2.3 将环境公害问题进行严格的控制
为了控制土建施工过程中伴随的各类环境问题，应该做好如下几点：第一，在施工的时候，充分的将各类先进环保技术进行应用，从而将施工中伴随各类有害环境物质以及噪声进行控制。如此就需要在施工的时候先采用合理的措施对噪声等进行控制，然后在先进施工技术下将施工的时候伴随的浪费材料和时间的问题进行控制，如此不仅可以使得施工周期得以缩短，还能使得原材料也得以节省，进而使得环境施工影响得以大大的提高。第二，在施工过程中，需要选择合格的材料，因而材料的质量和环境损害程度息息相关。材料优质，可以更好的控制环境污染，需要将施工时伴随的各类气体污染进行控制。在施工的时候，如果采取了较为优质的材料，也能将其中伴随的安全隐患进行合理的控制。第三，要重视监管施工环节。为了将伴随的问题控制在源头，需要对每个施工环节都做好相应的监管工作，同时要严格管理现场，将施工垃圾的数量做好相应的控制，另外，施工人员也伴随一定的生活垃圾，因而也需要重视起来，努力营造一个整洁而干净的施工现场。
2.4 建立完善而合理的管理制度
为了更好约束施工现场的工作者，还需要完善的规章和责任制度建立起来，需要将相应的工作纪律规定好，从而更好的抑制管理过程中伴随的漏洞，另外，要重视作业手段的改进，进行文明施工，如果在管理中伴随混乱的问题，需要采取一定的惩罚手段，最终营造一个严明有序的施工氛围。
3.结语
总之，就土木工程而言，在进行施工管理的时候伴随很多困难，因而需要进一步深入研究，所以，在工作的时候，需要善于查询问题，将解决措施积极探究，如此才能将其中伴随的漏洞纠正。当项目工程进行实施之后，施工管理就是其重中之重的环节，因而需要重视这个问题，将这个土建工程施工高效的完成。
参考文献：
[1]杨建明。 土木工程施工管理问题与应对措施的分析[J].房地产导刊，20xx,13:86-87.
[2]宋新国，赵飞。 浅谈土木工程施工管理问题[J].农家科技，20xx,07:105-106.
土木工程施工管理论文5
施工中对现场安全进行的管理
安全技术管理主要是为了使工程项目在各个环节的施工都安全进行，根据施工项目的具体要求来选择各种安全施工技术手段，在技术方面防止意外事故出现，以使施工过程顺利开展二以现今对施工实际进行的分析为依据，在硬件方面可以通过这些方法来防止安全问隐患的出现:
(l)对施工现场进行的安全管理:对电子监控技术要加大使用力度，从根源上保障施工过程的安全可靠;进人现场的人员一定要戴安全帽;针对各种施工现场，要采取有区别的安全设施，不管是高空作业区还是工地作业区，都要通过安全网以及围挡来有效封闭;对现场进行经常性的处理，确保场地卫生良好，而且道路保持顺畅。
(2)脚手架的选择要安全可靠。在对脚手架杆件进行选取的过程中，要细致的调查现场的实际施工状况，只有这样才能使脚手架满足正规化以及标准化的要求:经济只是一个因素，最关键的是站在安全的立场来考虑的，材料商要使用那些通过好材料制作而成的脚手架，例如:将脚手板以及脚手架扣件进行固定，还要安装安全扣，保险箱以及自锁等安全方面的设施。
(3)器具，工具以及设备设施等方面。首先，针对施工机械，要尽早进行调节以及改善，对其内部构成要不断进行优化，以使机械设备在性能方面更加齐全;其次，在施工的时候，使用专门的工具、在选取器具的过程中，要选择存在安装设施的机械设备，在进行施工的时候，应该联系有关的安全保险设施:例如:设计混凝土强制式搅拌机的'时候，积极考虑全封闭式，将开盖系统积极与动力开关进行链接，在开盖不允许搅拌，在进行搅拌时不允许开盖。对那些在吊运砂浆以及混凝土过程中需要的吊运模板以及吊斗等都要有保险设施:
(4)对个人防护用品的设计要安全可靠。在进行施工的时候，技术人员往往要有安全用品的配备，在对安全用品进行设计的过程中，要以具体施工需求为依据，以使防护用品在使用后可以发挥应有的作用。
施工现场的环境公害处理
土木工程在操作施工的时候，对城市带来了严重的环境危害，时间越长，该问题在解决的时候难度越大:为了减少由于土木工程施工导致的环境问题，可以从下面几个方面着手解决，主要包括;
(l)使用科学的机械设备进行施工，促进施工效率的提升。
(2)采取预制装配方案进行施工，此方案有利于减少固体垃圾，噪音以及粉尘等对环境带来的危害。
(3)采取质量优异的材料，这是为了防止施工的时候对气体造成污染。
(4)对施工监管要进一步强化，对整个施工过程都要通过一定的措施进行有效管理，防止带来环境问题。
(5)使用先进的施工技术手段，这里指的是通过环保施工技术手段来最大限度的降低有害气体以及粉尘、固体废弃物，减少地震发生频率以及坠落物体等公害。
要解决好监理机构，业主以及施工企业三者之间的关系
业主与施工企业往往会发生这样那样的问题，主要包括:
(1)经济以及技术方面，业主因为缺乏丰富的专业知识，因此不能使用科学合理的技术;
(2)工期方面的问题，大部分单位重视进度，希望早点结束，未能有效规范工期，引起施工期限不合理。
(3)业主在管理制度方面的问题，业主在进行管理的时候往往对相关经验不足，常因为人事权以及财权等导致多头管理的出现，致使管理效率被极大降低的情况发生。
土木工程建筑单位大多在管理方面存在不足，往往过于重视扩大业务量，而忽视对业务人员实施有针对性的在技能方面的培养，以至于其工作能力不高。表现在以下方面:(1)建筑单位转包情况严重，在建筑业务非常多的时候，单位就把工程向其他人装包，来获得经济利益:虽然国家是承认劳务分包的，可是要是通过包取代管的话就不对了，这会导致无法保证分包队伍在技能方面的水平:
(2)建筑单位的劳务队在工作资质方面不符合要求，他们在专业知识方面往往缺乏，这是其共同面临的难题，因此对施工质量没有一个可靠的保障。一些人为了自己的利益，经常弄假以及偷工减料:日常监理方面主要有下面几点不足之处:
(1)一小部分监理人员因为专业知识在理论方面的不足，在进行施工的时候不易于满足技术以及经济要求;
(2)个人方面的问题，尽管一些员工有较强的监理技术，可是因为良好态度的缺乏，对施工实际状况无法有效监理，使应该发挥出来的作用得不到发挥。还有一些监理为了自己的利益，和违法分包人等联合，致使工程质量不合格。
(3)监理没有一个清晰的方向，监理和承包人之间的关系相比于其与业主之间的关系而言，前者较为密切，一些单位忽视对业主应该负担的责任.致使工程质量不符合标准，可是成本反而上升。
(4)监理体制不完善，人员流动，个人承包以及转包等情况较为严重。施工以及监理单位，业主是对立统一的关系，他们彼此制约，彼此促进，对建筑工程来说，是一项关键性工作。在对土木工程进行管理的整个体系中，项目经理以及业主作为基本管理主体，决定着体系运行的实际情况。在进行管理的时候，一定要把三个方面联系起来，只有如此才能使管理功能实现最优，而且有利于保证施工质量。以便于实现业主制定的项目管理目标。
对土木工程施工过程进行管理不仅是目前社会不断发展的要求，对城市现代化建设来说也是是一个有效的措施，它能促使城市现代化建设快速进行，建筑市场要以具体要求为依据进一步改革运营策略，促进施工效率的提升，最大限度的避免施工对环境带来的不利影响，提升公司在市场中的综合实力和竞争力。
土木工程施工管理论文6
摘要：随着我国科学技术的进步经济水平的发展，土木工程领域的发展也越来越快。土木工程建设发展的过程中，对于工程施工管理问题的研究也更加深入。土木工程是一门实践操作较为重要的领域,在土木工程施工过程中，面临着机械设备的使用、人员的管理等复杂的状况，因此对施工工程进行良好的管理显得十分重要。本文基于土木工程施工过程，探究施工管理过程中出现的一些问题及解决的方法。
关键词：土木工程；施工管理；管理体制
土木工程一般涉及的工程项目较大，工程在施工过程中所面临的问题也较多，且较为复杂。另外，土木工程施工在户外进行，施工过程中难免出现各种复杂的状况。因此，加强土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的质量，确保土木工程能够顺利按时完成。土木工程施工管理所涉及的因素较多，例如施工人员的管理、机械设备的管理、施工进程的管理等。在土木工程中加强施工工程的管理，能够减少工程项目中意外事故的发生，确保工程项目施工的进度和质量，有效提高公司的经济效益和社会效益。加强土木工程施工管理，科学的组织施工工程，需要不断提高施工管理人员的能力和素质，提高施工管理的质量，确保工程项目能够顺利进行。
1土木工程施工管理中常见的问题
1.1土木工程施工人员素质较低，缺乏安全意识
在我国目前的土木施工过程中，大多数项目施工人员素质较低，缺乏相应的安全意识和自我保护意识。土木工程项目施工一般在户外进行，在工作过程中施工人员面临着较大的安全隐患。并且，由于很大一部分施工人员的文化素质不高，对施工过程中的潜在的危险认识不足，缺乏相应的安全意识，给工程施工的管理人员带来较大的困难。例如，有些施工人员在工作的过程中不配置安全防护措施，一旦发生意外事故，将给自身带来严重的财产及生命安全损害，同时也给工程施工的进程带来较为严重的影响。另外，一些企业为了提高经济效益，减少支出，对施工人员安全措施的培训不到位，一些安全防护装置配置也不够齐全，导致施工人员在工作过程中缺乏安全意识，一旦发生安全事故，不可避免对施工工程的管理产生较为消极的影响[1]。
1.2土木工程施工管理体制不够完善
土木工程施工管理体制的建立，对施工管理有较为重要的影响。在一些工程项目中，施工工程管理体制不够完善，影响到项目施工管理的质量。项目施工过程中其管理体系存在着较为严重的问题。例如，施工管理制度不够完善、施工管理人员的专业能力不高，以及施工管理过程中监督激励制度不健全，影响到施工管理质量的提高。土木工程施工管理包括施工场地材料的管理、工程资金的管理，机械设备的管理等各种内容，只有建立较为健全的额施工管理体制才能确保施工工程能够顺利进行。由于一些大型的土木工程施工工程与政府有一定的联系，施工管理人员在工作的过程中需要考虑的因素增多，对施工管理人员的相应的能力要求增加。另外，土木工程施工管理体制存在漏洞，管理人员在进行施工管理的过程中可能会出现无章程可依，只能根据自身经验办事，从而导致管理混乱的现象，影响到工程施工的进程。
1.3土木工程施工管理人员存在较大的问题
在土木工程施工管理过程中，存在着施工管理人员自身能力和素质不足的问题。土木工程施工管理是一门兼具实践与理论的领域，工程的施工主要在户外进行，需要面临较为复杂的环境，这就要求工作人员具备较高的实践能力以及相关的专业知识。目前，一些土木工程施工管理人员由于专业能力或者实践能力不强，在施工管理过程中无法处理难度较高的事件，不能较好的完成自己的职能。随着土木工程的迅速发展，对于施工管理人员的需求增多，相关企业在进行人事招聘的过程中不一定能够较为全面的了解施工人员的能力，可能出现招聘的施工管理人员与工作内容不相匹配的状况。学校在土木工程施工管理人员教育的过程中，由于资源与课程设置等因素较为侧重对学生专业知识的培养，而对土木工程管理学生的实践能力往往不够重视，导致土木工程管理学生的实践能力不强，在进入社会工作的过程中无法很好的将已学习的知识应用于实践。另外，有些企业由于资金状况及其他原因，缺乏对在职施工管理人员进行专业知识培训的意识和行为，影响工程施工管理人员自身的发展以及施工管理工作的不断改进。土木工程施工管理工作受到许多主客观因素的影响，当施工管理人员自身的专业能力和综合素质不够强时，会影响到整个施工工程的顺利进行。因此，需要不断提高土木工程施工管理人员的专业能力和综合素质，建立健全公司的体制，提高对土木工程管理人员的培训，使土木工程施工管理人员在工作的过程中能够不断提高自身的能力，增强施工管理的`质量，确保土木工程施工管理的顺利进行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出现较大问题
对施工材料进行良好的管理是土木工程施工管理中的重要内容，土木工程在施工材料的管理过程中存在着许多的缺陷。大型的土木工程施工过程中往往涉及到许多种类的材料，在进行管理的过程中，需要施工管理人员根据其类别进行专业的管理。土木工程材料管理的内容有：材料的购买、验收保管等。土木工程材料管理不仅要保证施工材料的质量还要对其进行良好的保管。如果所购买的材料出现不合格的现象，则会影响到后续工程施工的进行，从而影响整个土木工程的质量。另外，由于土木工程的施工材料较为繁多、复杂，其材料的性能差异较大，在保管的过程中要注意根据不同的化学性能、特点等进行分类保管，避免出现才不同性能的材料互相影响的现象。在有些土木工程施工过程中，由于缺乏有效的材料管理，会出现各种材料混杂堆砌、随地乱扔的现象，增加了材料的损耗和工程建设的成本。另外，还有一些材料缺乏管理，在户外经受风吹日晒，增加了材料的浪费。因此，在土木工程施工管理过程中，应该注意对施工材料的管理，避免施工材料由于人为原因造成的浪费，降低土木工程施工的成本，确保施工工程顺利完成[2]。
2土木工程施工管理问题的相关解决措施
土木工程施工管理中存在着较多的问题。例如，施工管理人员的专业能力和素质不强，相关的管理体制不健全，大部分工程施工人员的素质较低，以及施工材料的管理存在缺陷等，这些问题的存在影响到土木工程施工的质量和进度。因此，为了提高我国土木工程施工管理的质量，保证施工管理的水平和土木工程的进程，需要通过相关的措施，对土木工程施工管理中出现的问题进行解决。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不断提高土木工程施工管理质量的重要内容。在土木工程施工管理制度建立过程中，需要相关工作人员在总结自身工作经验的基础上，对现有的管理制度不断改进和完善。首先，要对土木工程施工过程有较为全面详细的了解，在整体把握的基础上建立科学的、合理的土木工程施工管理的制度，进行健全的机构配置以及人员的配置，不断提高土木工程管理的质量，确保土木工程管理人员能够按照规章和制度办事。另外，建立健全相关的监督检查制度，使土木工程管理人员能够以更加认真专注的态度对待自己的工作，不断提高土木工程管理的质量。只有建立健全相关的土木工程施工管理制度，才能确保工作人员更好的面对自己的工作，当工作过程中出现一些问题时，管理人员能够依据制度办事，减少失误的发生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于规范施工管理人员的工作，提高土木工程管理的质量和水平，有效解决土木工程施工过程中出现的一些问题，确保土木工程施工的顺利进行。
2.2提高土木工程施工管理人员的素质和水平
增强土木工程施工管理的质量，需要不断提高施工管理人员的专业能力和综合素质。提高土木工程施工管理人员的综合能力需要从多个方面进行，例如，学校在进行土木工程施工管理人才教育的过程中，要注重其综合能力的培养，不仅重视专业知识的教育还要重视实践能力的培养，不断提高土木工程施工管理专业学生的实际操作能力，增强施工管理人员的专业能力。另外，企业要重视对土木工程施工管理人员的培训和再教育工作，应该定期组织相关的培训课程，不断提高土木工程施工管理人员的专业知识和实践能力。只有不断提高土木工程施工管理人员的能力，才能确保施工管理日常工作的顺利进行，增强施工管理的质量，保证施工工程的进度。
2.3增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程施工管理过程中，需要增强对材料的管理。在对土木工程材料管理的过程中，根据材料购买、验收以及保管等各个环节，建立良好的规章和制度。确保材料管理人员按照规章进行日常的工作，减少施工管理过程中出现的材料浪费以及偷工减料的各种现象。在材料购买和验收的过程中，需要货比三家，确保质量，避免出现购买的材料不合规的现象。在材料保管中，应该严格按照材料的性能进行分类管理，减少材料的污染和浪费。不断增强土木工程管理中材料的管理，确保材料的合规、合格，减少材料的损耗，提高土木工程施工的质量[3]。
2.4提高施工人员的安全意识
提高土木工程中施工人员的安全意识，有利于增强施工管理的质量。企业需对施工人员进行安全知识的培训，提高其安全意识，减少施工过程中的安全隐患。施工管理部门要增强施工安全知识的宣传，提高施工人员对安全隐患的认识，在工作过程中增强自我保护的意识，减少意外事故的发生。
3结束语
随着我国土木工程的不断发展，其在管理过程中出现的一些问题越发凸显出来。在土木工程施工管理的过程中，需要建立健全相关的施工管理的制度，不断提高施工管理人员的能力和水平，增强施工人员的安全意识，以及增强土木工程施工过程中对材料的管理。只有增强土木工程施工管理的质量和水平，才能确保土木工程施工任务的顺利完成，提高企业的经济效益以及推动土木工程的不断发展。
参考文献：
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[3]陈浩．浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］.建筑工程技术与设计,20xx,3(10):15.
土木工程施工管理论文7
摘要：随着我国建筑行业不断发展，当今我国建筑行业也进入到了发展高峰期。土木工程作为我国项目工程建设的热点，为了能够保障土木工程最终的施工质量，需要充分发挥质量管理工作的积极作用，保证土木工程整体施工质量。想要提高土木工程项目质量管理水平，需要组建一支高素养的管理团队，加强对工程设计、施工的监管工作，这样才能够提高土木工程的施工质量。基于此，本文重点探究当今土木工程施工质量管理中的问题，进而提出相应的解决对策。
关键词：质量管理；土木工程；管理措施；问题
1引言
土木工程作为人们在生活中最为常见的建筑工程，但是在实际施工中却非常复杂、繁琐、系统。从项目前期立项到最后的验收，每个环节都要进行质量管理工作，这样才能够避免个别阶段对整个土建工程质量的影响。因此，在土建工程施工过程中，需要建筑单位加强质量管理工作，提高不同工种之间的协调性，充分发挥监督管理工作的重要性。但是在实际施工过程中，由于质量安全问题、施工技术问题、人为因素等问题，从而导致在施工质量管理当中出现了一系列的问题，影响了整个土木工程施工质量。这就需要我们能够针对现有问题提出解决对策，完善质量管理体系。
2土木工程质量管理中的现存问题
土木工程作为一个非常庞大、系统的建设活动，其中所涉及的内容也非常繁多，包括多部门、多环节、多工种等，并且这些主体交叉存在，从而导致管理困难等问题，需要制定合理的管理体系和机制。如果某一个施工环节出现问题，就会给整个土木工程带来严重影响。从当今我国土木质量管理现状来看，其主要存在的问题有：
2.1施工质量安全管理中的问题
土木工程管理是一个庞大的系统，其中包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，其中以质量管理、安全管理为核心，这就需要在施工管理中有所侧重。在质量管理当中，需要重点检查施工机械是否能够正常运行、施工材料质量是否达标等。但是在实际施工过程中，由于施工单位过于注重施工进度和成本，忽视了质量安全管理工作，从而导致施工现场所出现的质量安全问题频发，严重会威胁到施工人员的生命财产。从本质上来说，建筑工程“四大管理”是相辅相成的，如果一味追求成本效益就会降低施工质量，同时，过于追求施工效率会降低生产安全性和质量性，因此，需要施工单位建立一个完善的施工现场管理体系，提高管理工作的覆盖范围。
2.2施工质量无法得到保障
土木工程施工质量与整个工程使用年限有着直接关系，在我国虽然房产的使用期限是70年，但其寿命往往只有40~50年，土木工程质量无法达到市场需求，甚至很多工程项目施工质量不过关从而影响到人们的生命财产安全。在土木工程施工过程中，引起工程质量问题的因素有很多，例如钢筋绑扎不可合理、混凝土配比不标准、墙体渗透问题等，这些情况都是土木工程中的常见问题，会对整个土木工程质量产生不同的影响。再者，很多施工单位对质量管理工作缺乏重视，认为开展质量管理多此一举，再加上所提出的质量管理制度落实程度不到位，导致无法充分发挥质量管理工作的积极作用，管理人员在工作当中往往只是过场、走形式，导致质量管理工作流于表面。此外，在信息时代下，没有充分利用信息技术优势，依然采用传统的质量管理工作，从而导致工程施工存在很多盲点难以被察觉，降低了土木工程施工质量。
2.3工作人员综合素质有待提高
想要提高土木工程施工质量，必须要发挥监理工作的作用。当今很多施工单位对监理工作缺乏认识，不重视监理工作，在加上在施工过程中不配合质量管理工作，针对施工问题采取不积极的态度，责任意识、质量意识欠缺，从而导致质量监理工作无法顺利开展，也无法发挥其作用。我们所说的监理工作通常是指施工过程的监理工程，其他环节的缺乏监督与管理，导致监理工作开展存在很强的片面性，一旦出现问题无法第一时间得以解决，再加上当今监理市场较为混乱，想要发挥监理作用，提高土木工程质量非常困难。此外，开展质量管理工作对管理人员的综合素质要求较高，不仅要具备一定的`施工管理知识，同时也要具有敏锐的洞察能力和分析能力，这样才能够发现施工中的问题。但是大部分质量管理岗位都是由建筑企业管理人员胜任，其对质量管理知识掌握甚少，专业技术不足，在开展质量管理过程中，无法发挥自身的作用，质量问题也无法第一时间发现，给整个建筑工程埋下了隐患。所以对于各个岗位的工作人员都要求持证上岗，经过专业的培训取得上岗资格证，这样能够提高整体工作人员的专业素质，同时质量意识也能够得到增强。
3强化土建工程施工质量管理的有效对策
3.1加强过程监督力度，提高监管效果
对质量管理工作来说，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加强管理人员综合素养。这样才能够从根本上解决质量管理工作过于形式化的问题。第一，构建完善的质量管理体系制度，注重过程控制，提高制度的落实程度，保证每项要求都能够落实到个人身上，这样才能够保证质量管理制度的有效性和和约束性。第二，组建高技术、高素质的质量管理队伍。对于质量管理工作来说，管理人员的工作经验和专业能力十分重要，需要聘请专业的质量管理监督人员，领导质量管理人员开展质量管理工作，对整个土木工程施工过程中进行全面管理，从细节层面做好质量控制工作，这样才能够保证工程整体的质量。由于土木工程结构较为复杂，并且每个施工环节要求、技术标准、监理重点不同，这就需要具体问题具体分析，在质量管理中要有核心侧重，这样才能够以点带面，提高质量管理工作效率和水平。
3.2开展全面质量管理工作，提高管理水平
开展全面质量管理工作需要从各个影响施工质量的环节出发，将土木工程各个质量管理环节进行划分，每个环节要派专人进行管理，从而保证质量管理工作的全面性，避免出现质量盲点问题。将质量管理制度标准落实到每一位管理人员身上，根据土木工程项目实际情况，制定质量管理对策和标准，并将对策标准装订成册下发给施工人员，保证质量控制对策切实能够发挥作用。同时，施工材料和设备是影响施工质量的重要一环，这就需要对施工材料进行质量管理，在采购过程中需要货比三家，重点选择质优价优产品，在材料入库前，需要进行质量检查和试验工作，合格后即可入库或使用。对于施工设备来说，在正式应用前，需要对生产设备进行全面检查和试运行，如果存在老旧部件或故障问题，需要及时进行更换和维修，保证设备在正式投入生产时的有效性。
3.3提高质量意识，提高培训工作
从本质上来说，影响土木工程质量的主要因素就是人为因素，这就需要提高工作人员的质量意识和专业水平。为了能够提高工程施工质量，需要对施工人员、质量管理人员进行培训，针对不同的施工岗位制定不同的施工计划，定期对施工人员进行技术考核，保证施工人员能够满足工程实际生产需求；对于质量管理人员来说，需要掌握基础的施工知识，并结合工程情况及时发现施工中存在着的问题。同时，在施工现场关键点装设摄像设备，通过信息技术实现实时监控，一旦出现质量问题可以通过调查监控落实责任。并且为了能够提高工程生产效率，可以通过微信、QQ等加强管理人员联系，实时掌握其他生产领域的工作情况，避免出现施工冲突等问题。此外，为了能够激发工作人员积极性，可以指定奖罚制度，如果出现质量问题需要承担相应的责任和惩罚；反之，则给予一定奖励，从而发挥现场工作人员的积极性。
4结束语
综上所述，随着我国城市不断发展，当今城市中的土木工程数量不断增多，为了能够全面提高土木工程的施工质量，本文首先分析了土木工程质量管理中现存问题，并从施工过程质量监督、全面质量监督、工作人员培训三个方面提出了解决建议，旨在提高土木工程施工质量，保证工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
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土木工程施工管理论文8
一、土木工程施工安全管理措施
1.1进行安全文化建设
对于企业来说，安全就是对健康、行为模式、期望以及价值观等的要求。安全文化是各个企业安全管理的基本原则，对企业的成功有着极大的影响。尤其是在土木工程施工中更为重要，所以，各个土建企业一定要清楚地知道企业经营目标不是唯一的目标，它是与安全管理目标直接挂钩，相互促进完成的。
1)制定相关的安全法则。在土木工程施工安全的促使下，各个土建工程企业应该着重抓安全管理，使企业经营目标和安全管理目标达成一致。在土木工程施工过程中，应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针，并且，要树立以人为本、关爱生命的安全意识，制定的管理制度要以安全为主。
2)团队协作精神的建设。培育团体协作，敢打硬仗的团队精神，有着铁一般的安全纪律，对每个土建企业安全管理有着极大的促进作用。在土木工程建设施工中，要经常灌输施工安全性、团队合作等思想，并且让员工具有共同的安全价值观，优化自身的思维方式，管理自身的行为规范。
3)完善培训体系。员工施工技能掌握的情况，直接影响着土木工程施工过程中的安全性。所以，土建企业要建立完善的培训体系，增强每位员工的施工技能知识，并且增强企业教育，把企业文化渗透到每位员工的心里，不走过场、不搞形式，让员工在心里认可企业。
4)建立激励和约束机制。一套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展尤为重要。土建企业应该建设一套约束和激励的机制，如安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类机制，一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以约束员工的行为，避免在施工过程中出现安全问题。
1.2防止人员失误的技术方法和措施
1)耐失误设计。耐失误设计，是设计人员在精心的设计下，使员工在现场施工的过程中不发生失误。事情没有绝对，但是，即使发生了失误，也会把失误控制到最小，而且在失误后不会造成什么严重的后果。如在现场施工中使用不同颜色、不同尺寸和不同形状的构架，并且在安装的过程中有连锁装置，就是为了防止发生失误，一旦发生了失误，系统会自动锁定装置，避免对人和物造成伤害，耐失误设计对现场的人和物都有着无害化的效果。
2)冗余技术。土木工程建设引进的'冗余技术，就是在系统运行中，一旦在施工中发生失误，那么中断装置并不是把全部的装置都中断了，而是只有一个或者是几个装置中断，其他的系统仍然在正常运行，并不影响整体的施工进度，其中的安全性也有着一定的可靠性。尤其是在危险岗位上施工的人员，可能双人操作，又或者是人机并行的操作，通常这样的岗位都会采用冗余技术系统对人的安全给予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危险源。在土木工程施工现场，有时可能会发生一些安全事故。一旦发生安全事故，就要寻找危险源，第一时间消除危险源，尽量降低和减少事故的危险程度，随着科技的不断发展，土木工程材料也逐渐丰富起来，而且有很多材料都是可以相互使用的，尽量把施工现场的有毒材料都换成无毒的材料，并且，把工程技术换成生物技术等，这些都是消除危险的方法。
2)限制能量或危险的物质。一些能量或者危险物质，会造成安全事故发生。及时有效地控制危险物质和能量的使用，并且控制在安全范围内，可以减少或降低安全事故的发生。如控制温度、限压、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
无规矩不成方圆，土木工程施工也一样，要有科学的制度进行管理，才能确保施工者和使用者的安全。安全管理主要对施工现场的场所、物品和人三者之间进行分析和研究，拟定一个最佳的科学管理方式。安全管理通过对有关的因素分析，得出完整的信息，再通过这个信息系统做为媒介，对物品、人物进行有效的管理。通过对施工现场的整顿和管理，进而把无关的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品摆放在规定的位置，以便在施工过程中随手可得。整顿管理，提高施工工程的效率，发展科学化的管理模式，加强施工现场的安全性，以达到高效率、高标准、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多项目，如项目分析、项目设计、项目的组织、项目实施以及项目检查等。项目分析，是土木工程建设施工前需要准备的工作，分析各种关系到施工的因素;项目设计，对项目分析透彻后，根据各个数据再实施对项目的计划策略等;项目组织，设计好项目之后，需要组织人员准备对该项目进行施工;项目实施，项目组织完成后，要进行项目现场施工;项目检测，对于所完成的项目，不管是设备上、工艺上还是其他的方面，都要进行相应的检测，如有哪些方面没有达标，要及时更改和调整。通过一系列安全管理系统的执行，能更好地确保土木工程施工现场的安全性。
三、结语
本文针对于土木工程施工安全管理进行了具体的分析和探讨，在实际的土木工程施工安全管理中，管理人员需要全面地了解土木工程施工中影响安全的因素，进而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促进土木工程安全施工的顺利进行。
土木工程施工管理论文9
1土木工程施工项目安全管理包含的问题
纵观当前土木工程施工项目建设不难看出，整体质量水平持续提升，然而在安全管理层面仍旧包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科学合理的安全管控体制。伴随现代社会的快速发展，整体建筑行业持续更新，以往安全工作体制早已无法符合当前生产施工需要，在较多层面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作体制加强生产建设约束，便可有效预防安全事故的大面积发生，确保土木工程项目向着秩序化、安全化的方向不断发展。当前，通过调查分析我国土木工程建设我们发现，较多施工方、建设队伍并没有形成较高的安全管理意识，欠缺相配套的安全管理措施，且这一现象较为普遍，这也恰恰是引发目前土木工程项目建设频繁发生安全事故的主体成因。例如，项目排水系统以及防火系统设置并不科学、存在不完善性。另外，一些土木项目施工现场没能加强封闭管理，该设置警示牌的方位却没有明显标志或是提示性标语，使得四周员工在现场施工建设较易引发安全事故，对国家财产、经济文化建设将形成不良影响。较多施工方为加快施工进度，降低成本投入便选择了价格低廉、质量不合格的次品，同时施工阶段中还会偷工减料，如此不但会影响施工方形象，还会导致安全事故，这也反映出土木工程施工项目安全管理行为不当。土木工程施工项目建设生产阶段中通常要用到较多脚手架设施，其质量水平关系到施工建设员工的生命安全，因此政府管理单位就土木工程施工项目搭设脚手架标准做了严格要求，然而目前土木工程建设过程中通常会发生搭设脚手架以及应用过程不符合制度等安全隐患问题。例如，脚手板尺寸不合标准、质量存在缺陷、随意堆放杂物等。以上不科学的处置应用对脚手架搭设网可靠性形成负面影响，不能确保施工建设人员日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安装脚手架过程中结构点位撑力不符合标准，封闭防护搭设不科学，使得脚手架应用功能大大受限。当前，市场经济体制持续变化发展，该环境之下，行政管理早已无法跟好的管控企业体制，令后者渐渐变成社会之中单独个体，同时，有关安全管理单位也无法更好的履行自身安全管理职责，不能快速良好的'解决土木工程项目施工建设进程中的安全问题。
2土木工程施工项目安全管理科学策略
2.1健全安全管理机制
各个施工单位均应重视安全工作，秉承以人为本的工作原则，由根本层面加强安全管理。另外，施工方应创建一整套行之有效的安全管理体制，在实践工作中积极整改、不断完善。安全管理体制完善健全的基础上应创建专项监督部门。土木工程建设前期、施工中期以及完工后期应做好全方位跟踪监督与控制，确保各岗位施工人员规范安全操作，不存在疏漏与偏差，对项目各个环节步骤实施严格监察，确保安全管理体制的层级落实执行。
2.2做好施工建设人员安全培训教育
土木工程施工项目建设阶段中，应积极做好各岗位员工安全培训教育，进而推进土木工程有序安全的施工建设。另外，施工方应通过定期制定、不断更新安全生产建设教育机制，增强项目施工建设员工安全管理意识，提升他们在应对突发问题状况过程中的应急处理能力。再者，施工方应在建设现场增设必要的应急系统、安全救援资源，并制定紧急救援工作方案，预防安全事故的大面积发生。再者，土木工程施工项目主体责任方应积极引导现场工作人员定期进行安全演习，令项目施工人员在遭遇安全事故之时可快速及时的进行科学自救，降低引发事故问题的人员伤亡率。另外，当前施工方应积极应用丰富技术对策约束施工员工操作行为，最大化消减施工人员在项目实践过程中的违规作业行为。这样一来不但可显著提升土木工程施工项目建设质量，对排除土木工程施工项目建设进程中的安全隐患也意义重大。人员误差在所难免，然而我们却可通过有效对策将误差率管控在准许的范畴中，预防其对土木项目工程造成无法扭转的后果。土木工程施工项目实践管理阶段中倘若发觉某一处理工序或是操作环节包含质量问题，则应在不影响项目生产质量的同时暂停此工序，保证其他体系正常运转进而预防其对整个土木工程施工项目工期形成延误影响。
2.3确保施工机械设备可靠安全，开创优质施工环境
机械设备可靠安全可对项目施工优质建设产生至关重要的影响。因此，在土木工程施工项目现场，应为各项机械应用环节创造更好的施工环境。实践工作中应预防各类不符合标准的应用操作，科学依照机械管理单位调配，定期做好各项系统检查评估以及养护维修。针对存在安全隐患的各项机械设备应快速处置，确保机械设备安全正常应用。施工建设环境直接对安全施工产生影响，项目施工单位应进一步做好现场管理。例如，应定期将不必要系统或是多余设备清除出去，确保施工现场整体清洁、运输道路畅通无阻。另外，还应预防现场环境过于混乱对项目建设形成不利影响。对一些土木工程施工项目用电、危险单元，企业安全监管单位应做好细致严格审核评估，只有通过验证后方能进场应用。通过创建安全优质的施工环境，可真正保障土木工程施工项目的可靠安全，为后续操作环节打下更好基础。
3结论
土木工程施工项目做好安全管理具有重要的现实意义，是整体项目建设施工的核心关键。为此应牢固把握安全第一的工作意识，在社会各界赢得支持，联合各方力量，推进土木工程施工项目可靠安全管理。再者，应加强以人为本管理，唯有如此方能赢得全体员工的认可，提升凝聚力与向心力，促进土木工程项目向着更好、更安全、更优质的方向不断发展与升华。
土木工程施工管理论文10
摘要：随着我国经济的发展,综合国力的不断提高,同时也为建筑行业的提供了极大的发展空间。土木工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常见问题，并对提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程 施工项目管理 质量管理
前言
当前建筑市场的竞争随着随着社会经济的不断发展而日趋激烈，土建工程的规模也在城市经济和建筑工程发展的带动下得到了发展，同时建筑企业之间的竞争也愈发激烈，必须加强对土建施工技术的研究才能在激烈的市场竞争中赢得一席生存之地，建筑企业的竞争力才能得以提升，为了较大程度的提高土建工程的整体施工质量，必须加强土建施工技术水平。本文剖析了土建工程建设过程中常遇见难题的产生原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。
一、土建施工项目质量管理中存在的问题
1施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2施工项目管理的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
3施工项目安全管理的问题
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
二、土建施工存在问题的对应策略
1细化技术管理
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
2不能过分倚重政府管理
只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践靠量，如果分配合拢不正确，切勿为了顾全面子而置之不理有些企业部门管理，都存在这个致命现象，就是意识到自己的策划错误后，没有勇气承认接受自己的不足，最终置之不理，放任之流，这个现象要严格制止。
3加强安全方面的管理
安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。
三、针对施工质量管理现状的措施
1.建立质量管理部门
由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。
2.对目标进行细化管理
上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论，将信息反对计划提前制定出来，充分的了解施工中的各项工序，，从而制定出最佳的质量控制方案。
3.现场管理
对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点，它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响，同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进，但是同时也要将安全管理的措施落到实处，确保应急方案能随时启动，要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。
4.确保管理部门的独立性
虽然高效的管理部门负有目标管理的责任，但是它并非是任何事都需要管理的部门，在进行统筹领导时，要让其他部门制定具体实施方案，对经济、认为和技术等因素进行综合分析，确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。
5.监督检查监理人员做好本职工作
现场工程需要负责的.项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。
四、建立起完善的监督体系
1.质量严格把关
1.1考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理；
1.2进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性；
1.3有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。
结语
越来越多的土建施工难题会随着土建施工规模和速度不断提升而出现，只有在建筑工程土建施工的过程中对施工技术进行不断改进与应用，才能使建筑工程的施工进度和施工质量进一步提高，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得一定的生存与发展空间。土建工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。
参考文献
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土木工程施工管理论文11
现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。
一、问题
1、质量管理水平不足，并且缺少有效的监管机制
目前，很多土木工程施工企业的质量管理水平都相对较差，在进行管理的过程中对于施工管理重要性也没有足够的认识，同时，管理的质量也没有达到预期的要求，对于管理方式和管理措施的采用也没有规范化。这样也就使工程在施工中常常出现施工秩序混乱、偷工减料等等问题，这样不仅会影响到土木工程的施工质量，也会给工程施工带来很大的安全隐患。然而针对存在的问题目前还没有有效的监管机制，因此只能在施工后发现问题再加以解决，并不能够及时的加以预防和控制。
2、缺乏科学的设备与材料管理措施
在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的'设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。
3、忽视了土木工程安全管理方面
一般而言，实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相应的重视。
第一，在土木工程建设施工中，安全管理机制还不够健全完善，安全管理方式跟不上时代的脚步，相对落后，继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处。
第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而忽视了把控住施工安全，施工人员自我保护安全意识薄弱。
因此在土木工程施工过程中，安全事故频发。
4、环境危害
土木工程是一项大工程，在施工过程中不可避免会产生一些环境问题，例如废弃物的排放，噪音、粉尘和有害气体带来的污染，随着人们环境意识的加强，这些施工中存在的问题极大的影响着人们的生活，许多企业在土木工程施工中对于这一问题的重视力度不够，导致在土木工程施工管理中没有规章制度去保证环境问题的解决。
二、对策
1、提升施工管理人员的综合素质
在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
2完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。
3提高施工人员的安全意识
首先，对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性，并且在施工过程中，始终将安全放在首位，减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。
其次，积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。
最后，加强施工过程的监督管理工作，同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行，例如，施工过程中必须佩戴安全帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的安全防护工作，确保各种安全设施设置到位。
4、解决环境问题
土木工程施工中暴露出来的环境问题亟待解决，因而管理人员要引进和创新出更多的环保技术，将这些技术运用到土木工程施工中减轻噪声、废弃物等有害物质带来的环境污染。首先，土木工程施工要运用环保技术控制施工产生的噪音，其次，运用先进技术达到节省施工材料的目的。最后，施工中要尽量使用优质的工程材料，杜绝使用会影响环境的材料，这样可以减轻废弃材料给环境带去污染，也避免了施工过程中由于材料问题带来的安全隐患。
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
土木工程施工管理论文12
[摘要]随着我国土木工程建设项目数量越来越多，在一定程度上推动了土木工程行业的飞速发展，可是在整个发展过程中也有许多不足之处，在土木工程建设项目质量管理上表现最为明显，土木工程建设企业要加大质量管理问题的研究力度，并制定合理的质量管理举措，从而使土要工程建设项目建设质量不断提高。
[关键词]土木工程;施工项目;质量管理;对策
1对土木工程施工项目进行质量管理的重要性
站在我国现在的发展角度，土木工程建设项目是与人们的生活紧密相连的根本设施建设项目，其质量对人们的生活质量的不断提高产生直接影响。随着时代的不断进步，人们对生活条件的标准逐渐提高，土木工程项目建设只有不断提升自身的质量管理水平，才能从根本上将人们对土木工程建设项目的好感度不断提升。土木工程项目建设属于建筑工程的一部分，为了将建筑行业发展的动力不断提升，首先保证其对应的.工程质量，只有在此基础上，才能促进行业的不断进步及为获取最大的经济利益而创造条件。对土木工程建设项目进行质量管理，确保土木工程建设项目的施工水平不断提高，从而符合人们逐渐提高的物质文化需求的详细办法。随着我国时代的飞速发展，各个行业的发展只有符合人们逐渐提高的物质文化需求为最终目标，才能促进行业的可持续发展。对于土木工程建设来讲，质量管理是最根本的工程建设部分，只有将其认真落后，才能为不断提升整个土木工程建设项目质量奠定基础。
2土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的监管机制
我国一部分建设企业没有对质量管理提高重视，进而施工监管人员没有专业技术并缺乏丰富的工作经验，实际工作经历不多，解决问题的专业技术水平相对落后，法制及合同意识相对较差。另外，一些施工单位领导者没有对质量监管人员工作的重要程度全面了解，认为其工作性质与质检员相同，所以，没有将监管人员的工作职责完全发挥出来，限制了工作的顺利进行，这些都无法充分发挥出监管人员的作用。同时，由于土木工程建设项目的监管工作贯穿整个项目建设，所以，就对建设初期的立项规划、项目规划及施工材料、进程、合同等进行严格管控。可是从我国现在的实际状况来讲，土木工程的监管区域不够广泛，只在项目建设过程中进行，从而存在许多安全隐患，不能对其进行及时处理，进而对土木工程项目质量产生严重影响，造成巨大损失。
2.2监管机制尚不完善，监管人员的综合素质偏低
虽然我国土木工程建设项目质量管理被各行各业提高重视，可是其监管制度不健全，监管人员整体素质较低也是现在土木工程建设企业急需处理的主要问题。在我国的一些土木工程建设项目中，由于承包者没有对质量管理的重要性提高认识，所以并没有制定对应的监管制度对质量进行有效管理，即便有监管机构，没有充分发挥出监管作用，还要对制度进行不断改进。随着时代的不断进步，要不断提升现代土木工程建设项目质量，就要制定有效的监管机制，通过完善监管制度推动有关人员加强对土木工程质量管控，从而为我国土木工程建设行业的进一步发展奠定基础。
2.3土木工程的施工质量不高
虽然我国土木工程建设质量取得了进一步发展，可是，其发展过程中还存在许多不足，其中土木工程建设质量较低是整个建筑行业普遍存在的问题。随着新时代的进一步发展，科技力量在人们的生活中各个角度普遍存在，我国已经进入科技发展型社会中。可是站在土木工程发展现状角度，科技力理还没有与建筑行业进行有效融合，在一定程度上使我国土木工程建设质量无法提升。随着时代的不断进步，只有不断提升土木工程建设质量，才能为土木工程建设企业获取更大的经济效益，从而不断提升我国整体经济利益。
3土木工程施工项目质量管理对策分析
3.1完善土木工程质量管理制度，加强质量管理工作在土木工程中的应用
要从根本上不断提升土木工程质量管理水平，首先要对管理机制进行不断改进。通过加大在土木工程中运用质量管理力度，使土木工程有关企业对质量管理机制的重要性全面了解，从而运用对应的支持办法推动质量管理贯穿整个土木工程。这不但确保了土木工程建设质量，还从根本上不断提升建筑行业整体竞争水平。随着社会的飞速发展，只有对土木工程建设项目的有关制度进行不断完善，在每个时期认真执行质量管理工作，进而制定统一的专业化管理机制，从而更好的推动土木工程建设项目质量管理速度不断提升。站在我国现在发展形式角度，只有不断改进自身制度才能提高社会各界重视力度，从而得到大力推广。
3.2加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程建设人员是土木工程项目的主要工作人员，要不断提升土木工程建设质量，首先要使其工作人员的安全得到保障，只能降低建设事故发生率，才能从根本上使工作人员的工作效率不断提升。要聘用专业的质量管理队伍，使其灵活应对土木工程建设过程中发生的各类突发状况，运用科学合理的办法对其进行处理，防止发生更加严重的错误。
3.3提升施工人员和管理人员整体素质
建设及管理人员是土木工程质量管理的主要参与人员，其整体素质的高低对进行有效质量管理产生严重影响。因此在土木工程建设项目质量管理过程中，要加大对建设及管理人员的培训力度，使这些员工的专业素质及思想道德素质不断提升，认真对待本身工作任务，承担起本身岗位应该承担的职责，从而不断提高土木工程建设质量。
4结语
最近几年，屡次发生建筑项目质量状况。在整个建设过程中，如果每个步骤都无法符合规划要求，一定会出现整体质量问题。所以，一定要对土木工程建设各个步骤进行严格的质量管理，及时找出问题并运用科学合理的处理办法，这不但体现出企业对消费者负责任，还是赢得市场的主要办法。另外，在社会主义核心价值观的正确指导下，建立建设企业责任心，使我国工程建设水平不断提升，制定严格、标准的建设过程，从而使建设质量得到保障。
参考文献
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土木工程施工管理论文13
1土木工程发展现状
为了使土木工程在未来的发展方向更加明确，就一定要清楚土木工程的发展现状，并由现状总结出土木工程有什么样的特点。
1.1土木工程理论发展
土木工程发展分为理论与设计两方面，理论是基础，设计是实际证明理论的过程，想要土木工程的设计能得到真正意义上的进步，就必须要有成熟的理论作为前提条件。土木工程理论由多种学科组成，近年来由道路和建筑等土木工程开发了很多模拟施工的计算软件，这些软件的开发对土木工程设计的突破有着巨大的影响力。信息化在不断发展，有关土木工程的各类资料和技术的传播、交流可以更加快速地进行，通过网络，我国就可以吸收各个国家优势的土木工程理论和技术，并在网络上相互之间进行交流。
1.2土木工程设计发展
土木工程设计对土木工程的经济、安全等各类因素进行了全面的分析。新型材料、施工方法等不断出现，土木工程的规模被人类扩大化，高层建筑越发地高，土木工程设计的发展方向逐渐向长、高、柔转换。土木工程设计以理论为基础，由于对土建项目的要求越来越复杂，土木工程设计也要向多样化发展。就目前来说，土木工程设计还是发展得不错。
1.3土木工程施工发展
施工发展表现在材料、设备和工艺，就材料而言发明了碳纤维、双层玻璃、镁合金、镀膜玻璃、节能混凝土等新型建筑材料，这些材料被应用在很多的建筑中，更是大型土木工程建设的物质基础。通过新型的施工机械，可以解决大规模土木工程中所遇到的问题，使其建设发展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出现了明挖、盖挖、沉管、冻结和注浆等施工工艺，这些工艺为地下的开发提供了坚实的基础。我国土木工程的技术水平较发达国家来讲还有所欠缺，为此我国在新型结构、新型材料和新型技术这三方面的研究和应用还需加强。
2土木工程未来发展趋势
随着经济的发展，大型与超大型城市的不断增加，人们对于自己所处的生活空间的要求也有所提高，寸土寸的意识已经深入到城市居民中。为了解决不断增长的人口基数问题，高层和超高层建筑就应运而生，并不断增加，将有限的城市空间充分利用起来。城市在迅速扩张的同时，不仅要考虑生存空间，也要考虑到电力、能源的问题。大型水利工程建设、矿产资源开发和石油等都对城市经济发展具有重要的影响力。因此在我国大型公共土木工程的建设是一项重要的`项目。我国能源一般分布在西南地区，其所处地形较为复杂，而且山区和丘陵等比较多，这就使资源的开发显得比较困难。从以上的分析看来，在未来，土木工程将逐步地被应用到高层建筑、矿产资源开发和能源运输等方面中，而大跨度桥梁和超长隧洞，可以摆脱自然环境的阻碍，使经济更加快地发展。
3土木工程中的质量管理与控制
3.1质量管理
建筑在施工过程中有很多主观、客观因素存在，这些因素都是不可忽视的。建筑所投资的成本较大，建筑施工只有固定的一个地方，因为是露天工作，比较容易受到天气影响，施工的过程也会显得比较复杂等，这些问题的存在都会使施工的质量难以得到保证。基于以上的问题，在施工前期企业就要制定较合理的、符合规定质量的政策，这就需要我们做出一个与之相关的承诺，并分析其可行性后，符合客户提出的要求。而这些要求就会被视为施工内部的行为准则并严格执行。在建筑工程中，主要的依据是质量的方针，要有与之相关的质量目标和规划，而且目标一定要有可行性和前瞻性。
3.2质量控制
大多数来说，以预防为主要是质量控制的原则，与此同时再结合检验。在管理施工时，任何一个时候都一定要对人员、机械设备等各个方面进行相应的控制，这样才能及时的发现问题并解决，尽可能避免问题的出现从而降低经济的损失。大家都知道，人是土木施工中最为关键的，所以质量控制必需要加强人员的管理。提高人的素质，加强人的责任感、质量观，保证施工中的质量，一定要按照质量的要求来实行全方位的管理。要使建筑的施工人员清楚的知道质量关乎所有企业成员的共同利益，在施工时，一定要保证工程的质量
3.3土木工程的质量控制。
建筑工程施工比较容易受到环境的影响:其中有温度、湿度，地质、工通风、天气的异常等都会对施工的质量有直接影响。
4结语
我国土木工程在一些领域处在世界的前列，但土木工程在理论、设计、施工这些方面还有些问题存在。为了使我国土木工程建设水平得到进一步的提高，需要向发达国家学习有关土木工程的技术并合理运用，实现经济的快速发展。在以后的关于土木工程的研究中，需要更深入地对结构形式、施工工艺等进行探索和研究，同时也要使土木工程的理论和技术进一步地融合在一起，这样才能有更大的突破。
土木工程施工管理论文14
【摘要】当前，土木工程在实际进行施工管理的过程中依旧出现了一些问题。这些问题就严重影响了工程的运行和发展。基于此，施工单位就应该整合管理和施工措施，为提升项目质量管理提供保障。土木工程施工项目的质量管理展现出了重要的价值和意义。基于此，本文重点论述了提升土木工程施工项目管理的实际策略。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策
在土木工程施工的过程中，涵盖的内容比较多。需要进行安全管理和成本上的控制。这样，强化质量管理就展现出了重要的价值和意义。提升其项目质量管理，不仅会对方案进行根本性的优化，还能够从根本上落实监督管理机制，使得施工的各个环节得到完善和健全。同时，施工的材料也会更加合理，在质量上也会得到一定的保障。下文详细分析了土木工程项目质量管理的提升策略。
1土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程涉及的内容比较多，其涵盖了多个工作种类。这样，就需要对其进行重点监督和管理。不仅要对规划进行管理，还要对施工进行重点分析。施工质量管理的强化，就会提升土木工程施工运行的效率。同时，还能够优化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。这样，就会对土木工程建设提供动力支持。另外，在工程运行的背景下，对其进行质量监督和管理，就会使得监督管理机制更好地运行，并对施工材料进行控制，最终提升工作人员的发展意识。
2土木工程项目质量管理存在的问题
2.1施工项目质量管理中安全意识不高
企业在运行的时候，要关注安全等工作。这样，就应该创建安全责任制度。随之，还应该开展相应的安全交底工作。工作人员就需要接受一定的安全培训，能够对设备的安全检查工作进行重点掌握。但是，在实际中，企业内部的工作人员安全意识比较低，在实际施工的时候没有认真佩戴安全防护设备。这就对人身安全造成了一定的影响和侵害。比如，针对那些高空的工作内容，人员的'安全缺乏相应的保障[1]。
2.2建筑材料不符合标准
在施工建设的时候，比较关键的内容就是材料。材料的标准也是人们不可忽视的内容。这主要是源于材料和工程的最终质量有着直接的联系。材料不合格造成人身事故的现象出现了很多次。这事件的根源就是劣质材料的运用。这个问题应该受到企业的关注和重视。钢筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保证桥梁和房屋的质量。不仅要关注材料的使用年限，还应该着手材料的质量。
2.3施工人员技术水平低
在土木工程项目施工中，技术人员是不可缺少的一个重要主体。同时，施工人员的技术水平和施工工程的最终质量存在很大的联系。但是，很多企业的施工人员技术水平并不能满足工程的要求，导致最终的工程质量不合格。其中很大一部分原因是企业为了节省成本，并没有聘请专业技术讲师对施工人员进行培训。很多工作人员在缺乏资格证的情况下，就上岗操作。这样，就严重影响了工程的质量，还出现了很多的安全隐患，给建筑和工作人员都带来了不利影响[2]。
2.4管理体制不够完善
企业内部的管理体制不够完善。第一，在实际开展监督工作的过程中缺乏一定的力度，针对那些违反规定的事件并没有进行严格的处罚。同时，群众的监督也比较弱，市场上依旧存在施工能力和质量比较低的队伍。工作人员自身素质差和管理制度不健全就影响了项目管理质量。第二，在实际监督中，不同部门之间形成了很大的差异，工程监督和管理缺乏公平性和针对性。这样，在工程朝着逆向发展的情况下，则不会形成完善的管理体系。
3提升土木工程项目质量管理的对策
3.1完善施工监理的监督
想要更好地提升土木工程的质量，就应积极听取监理部门的意见和建议。同时，在单位内部还应该落实责任制度，相关设计工作人员应该对设计进行重点规范，并对施工的工艺进行合理的提升和升级。在面对那些不合格的施工情况，就应该进行及时的整改和修正。同时，在实际进行施工的过程中，工程监理就要对工作人员进行技能提升，通过培训的方式，让工作人员能够完成相应的工作[1]。针对那些具有特殊性质的工程，就应该以实际的施工工艺操作作为基础，保证施工工艺与其相匹配[3]。
3.2优化质量管理工作
从质量管理体系出发，施工的企业就要着手于相应的宣传等任务。在这个工作运行的过程中，就应该对相应的手册和技术指导等内容进行重点传输。这样，每一个工作人员都会在实际开展工作的时候充分地认识到质量的重要价值和意义。同时，还要对施工的材料和设备进行管理，提升管理的合理性和科学性。质量管理是建筑工程运行中一个不可忽视的重要内容[2]。工程的质量就会受到材料的影响。因此，在实际开展施工的过程中，就应该运用达标的材料，并避免出现材料损坏等问题的出现。
3.3合理控制施工过程
想要完善施工管理的质量，就应该对施工的过程进行相应的监督和控制。第一，应该关注施工的进度。针对工程的相关计划，要进行合理的安排，可以进行日统计，也可以进行季度统计和年度统计。值得我们注意的是，还应该以施工的具体情况为基础，对其进行合理的调整和分析。第二，要对工程的速度进行准确的控制和分析。施工队伍的工作效率是施工速度的一个重要体现[3]。如果施工的速度比较慢，单位就应该重点提升相关工作人员的素质和能力。第三，还要关注施工所形成的成本。总的来说，施工成本和工程效益之间会存在一定的联系。提升施工成本的控制，就会进行合理的预算，还能够结合企业的实际发展情况，防止出现亏损等问题。这样，就展现出了施工成本控制的重要意义[5]。
4结论
综上所述，在实际进行土木工程施工项目质量管理的过程中，就应该对施工的监理进行更加严格的监督和管理。同时，在工程运行的过程中，还应该对质量管理工作进行着重优化。在此情况下，合理控制施工过程的基础上，让土木工程施工质量管理得到优化和升级。在这些措施的有效运行情况下，土木工程项目质量管理一定会更加高效。
参考文献
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土木工程施工管理论文15
摘要：本文以土木工程施工管理重要性为切入点，对现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题进行分析，并以此为基础，提出几点强化土木工程施工管理工作的建议，意在从根本上促进土木工程整体质量的提升。
关键词：土木工程；施工管理；问题与对策
建筑业作为社会经济发展的主力军，需高度重视其发展的意义。而建筑业若要寻找发展空间，则难以离开土木工程的支持。对此，应在建筑业蓬勃发展的背景下，对土木工程予以高度重视，如施工管理工作的开展，以施工水平、施工质量逐步强化的手段，优化土木工程施工管理工作，促进建筑业长远发展。
1对土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有复杂化、规模化特点，其项目的开展需由大量施工材料、资金与人力、机械设备的支撑，而是施工技术则是维持土木工程建设的关键指标。针对此，土木工程若在施工环节缺少科学性、合理性管理工作的支持，则会导致工程建设难以进行。在此过程中，关于土木工程施工管理重要性，可从以下两点进行分析：首先，提升效益。项目施工管理工作的开展，可对项目周期与进度予以科学预算，使其能够在规定期限内完成建设目标，以便对工程造价的把控。其原因在于：土木工程作为庞大工程体系，其施工管理可在人力资源、资金投入与施工材料等层面进行针对性管控，即无论各项工程建设，均需对各类资源实施协调分配与运用，否则无法对工程安全问题予以有效预防。其次，保质保量。由于土木工程包含理论知识、施工技术等内容，甚至在施工环节易出现诸多工种同时作业现象，若因施工管理不严或执行力度较弱，则施工现场会呈现混乱无章的状态，使之工艺流程与工程工序难以得到合理协调。
2现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题
（1）管理体系不健全。于土木工程施工建设过程中，施工质量作为施工管理的重中之重，也是影响工程整体效果的核心因素。因此，施工质量管理的重要性不容小觑。但是，实际情况却恰恰相反，质量管理体系不健全，致使各类问题频发。例如：材料设备采购环节，采购人员为获取自身利益，中饱私囊，以供应商回扣的方式，将劣质材料滥竽充数，最终对土木工程整体质量不合格，导致其难以投入运营。
（2）安全意识薄弱。现阶段，经济社会的持续发展，促使建筑业呈现持续发展的局面，而房价飙升，导致商品房如雨后春笋般涌现。而在此过程中，商品房房产商仅依据自身利益层面，将建筑安全问题抛之东流，甚至在部分工程建设中，施工人员安全意识薄弱，也是诱发安全事故的关键点。例如：施工人员高处坠落；工作人员砸伤等，该类型安全事故的发生，导致伤员呈现轻重伤不等，最重者则为生命安全威胁。对此，施工人员、项目经理安全意识教育工作的开展，可对其安全意识予以唤醒，避免安全事故的发生。
3强化土木工程施工管理工作的几点建议
（1）制定岗位责任制。若要从根本上实现对土木工程施工管理问题的控制，降低系列漏洞的衍生，则应制定岗位责任制，通过对人员岗位职责的明确规定，切实土木工程施工管理工作的重要性。基于经济水平的快速发展，土木工程规模、数量均呈现大幅度上升的趋势，为保证项目施工质量，对其施工管理工作提出更为严格的规定。针对此，建设单位相关管理部门应制定岗位责任制，依据传统管理模式的演变，摒弃施工管理误区，使其能够在人员责任明确的前提下，切实政策规章落实的意义，用以保障土木工程建设项目的稳定进行。
（2）加大进度管理。任何工程项目的开展，均需在施工前，通过现场勘探的方式，对施工进度予以科学编排，既是对项目工期、施工成本的控制，又是促进建设单位经济效益提升的核心手段，土木工程工程项目也同样如此。但是，经笔者实际调查工作发现，土木工程建设将施工进度管理工作流于形式，仅依据施工图纸，对其工期进行随意调配，不仅延误工期，还增加项目资本的投入。对此，建设单位应高度重视工程进度管理的`意义，结合其全面分析与探究工作的进行，将进度管理贯穿于项目整体周期，即前期准备、中期施工与后期验收。只有做到上述工作，方可确保工程按期竣工。其中，施工进度、施工质量二者并未存在本质矛盾，需在具体项目施工管理中，利用二者兼顾的方式，预防盲目赶工。
（3）注重质量管理。关于土木工程施工质量管理，需从以下几点入手：材料质量：由于施工材料是决定项目整体施工质量的关键，若发生材料质量不过关或不合格问题，则难以对土木工程施工质量进行管控；质量意识：施工人员作为项目建设的主体，对施工质量起到决定性作用，倘若施工人员质量意识的缺失，易诱发“豆腐渣”的工程；技术培训：施工人员技术培训工作的开展，也是工程质量管理的重要内容，即以施工人员先进技术、先进工艺的学习为前提，促进土木工程施工质量的提升。
（4）强化安全意识。安全教育、逃生演练是强化施工人员安全意识的关键手段。在此过程中，安全教育手段类型具有多元化的特点，如口头教育、安全规章、教育影片等，其通过对施工安全作用价值的着重强化，促使施工人员可将“安全意识”放于项目建设的首位。而逃生演练是施工人员对安全设施操作流程的熟悉，并结合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故发生后，及时逃生。
4结束语
综上所述，虽然土木工程施工管理工作仍存在诸多问题，需要人们深入研究与探索。但是其对城市建设、经济发展的重要性不容忽视。对此，项目经理、管理人员与施工人员应善于寻找土木工程施工管理问题制因，结合制定岗位责任制、加大进度管理、注重质量管理、强化安全意识等针对性措施的执行，确保高质量、高水平土木工程建设。
参考文献：
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