（精选）土木工程施工管理论文
在日常学习、工作生活中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。写起论文来就毫无头绪？下面是小编收集整理的土木工程施工管理论文，希望能够帮助到大家。
土木工程施工管理论文1
摘要：近年来，我国经济的发展带动着生产力的提升，同时也推动了生产技术水平的发展。土木工程建设作为我国工程建设中的一个重要部分，其发展质量的好坏也会影响到整体工程建设质量的优劣。随着土木工程建设需求不断的增加，提升施工质量也成为发展土木工程建设项目的主要目标之一。本文主要对土木工程施工管理过程中的质量控制进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；研究
引言
土木工程作为建筑工程的有机组成，其质量直接影响着建筑工程的整体质量，是工程质量控制的重点部分，同时也对工程造价控制产生一定的影响。因此，质量控制是土木工程施工管理的核心内容。严格控制土木工程施工质量具有重大的现实意义，是规范施工、科学合理施工的有效保证。通过质量控制，土木工程施工造价和施工安全同样会有所保证。
一、土木工程施工质量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有机组成部分，其工程量大，工序多、施工人员交叉性强，环境因素复杂多变，使得施工安全性、施工质量成为质量控制的关键。缺乏质量控制，土木工程施工现场就会混乱无序，施工工序无法科学衔接，为了赶工期，后面的工序可能会提前施工，使得前面的工序无法正常作业，或作业质量直线下降，导致土木工程质量隐患众多。由于施工中人员交叉较多，线路交叉重叠现象严重，没有质量控制的监督与提醒，施工人员的安全性很难保证。一些不确定因素往往成为安全事故的导火索。可见，土木工程施工质量控制的实施对于保证施工安全，保证施工现场有序、和谐，保证施工质量达到施工标准等是十分必要的。
二、土木工程施工管理过程中主要的控制因素
（一）施工人员水平
在土木工程建设具体实施的过程中，施工人员技能水平和施工质量优劣有着密不可分的关系。因此无论是对施工工程质量的把控，还是施工项目的建设以及施工建設的生产，施工人员都是主要的实施者。因此，对参与施工的人员素养有着特定的需求。然而，由于劳动力市场建筑施工方面的人员供给不足，使得很多的农民工加入到了这个行业中。尤其是在基础建设的工作层面，施工人员基本都是农民工。农民工进入这个市场的主要因素在于劳动力的诉求，因而缺少专业的、正规的技能培训。使得农民工在施工过程中的施工技能无法满足操作要求。再加上农名工多以个人为单位，因此在管理中更容易产生矛盾。使得建设工作存在着一定的不稳定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建设过程中，是否能够依照标准进行材料的选取和使用决定着整个工程质量的好坏。然而，有一些企业将其作为获利点。通过各种方式来减少、压缩施工材料的数量和质量，甚至不惜用相对劣质的材料来以次充好以便从中获利。目前土工工程的质量控制很大一部分因素都是对建筑材料的把控。因此，对施工过程中的材料的选用必须经过严格的筛选和考量。尤其使材料规格是否达到标准，是否达到施工标准要求。这些因素都应当作为材料选取的决定因素。目前在土木工程施工建设中，很多建筑设计之初就要求融入防水、保温、防火的材料。如果选择了质量不过关的材料，不仅仅会影响到工程的施工质量还会造成一定的安全隐患。
（三）环境影响
土木建设施工的工作环境常常会受到各种因素的影响，而气候因素、地质因素等带来的影响则是在工作中常常遇到的问题，并对对施工质量造成不同程度的影响。因此，在开展施工的过程中必须进行全面的、综合性的考虑，针对施工的环境特点，以及工程设计要求出具更加科学合理的`施工方案。
三、土木工程施工质量控制措施
（一）建立健全质量控制体系
质量控制体系的完善是土木工程质量控制的有效措施。完善的质量控制体系从施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工标准的落实上、施工工艺的完善上等都进行了定性与定量控制，使得土木工程施工有了完整而详尽的参考。在质量控制体系的监督与指导下，土木工程施工管理得到优化和提升，施工人员的素质和安全施工的思想识意得到提升，资源得到高效利用。
（二）加强施工队伍建设
土木工程施工过程中，施工人员的施工技术对施工质量起着决定性作用，是施工先进性、合理性、科学性的前提。施工质量控制首先要对施工人员的施工技术进行提升，才能提高其施工质量。因此，必须加大力度来对施工技术人员实施施工前、施工中、施工后的技术培训与经验交流，形成系统化的技术培训体系，即施工人员因流动性不断更换，也能快速将技术进行延续，从而保证土木工程的施工质量。可见，无论是新工艺、新技术，还是新材料、新方法，在应用上都需要系统化的培训与实践，才能取得较高的施工质量。
（三）加强安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心内容，是对施工人员的安全架起的生命屏障。首先，支护基坑。支护的质量高低直接关系到施工人员的施工安全性，因此，无论工程施工难度多大，基坑支护必须严格对支护工艺、结构优化、基坑荷载等进行认真考虑与分析，通过量化指标的优化与调控，使施工环境安全、规范、科学、可靠。其次，脚手架搭建要牢靠。脚手架是土木工程施工的安全带，对高空作业、高难度作业起到重要的支撑和保护作用。其搭建质量至关重要。管理过程中，要根据施工需要及时调整脚手架的位置，确保施工安全无隐患。
（四）深化施工现场技术的监控工作
施工质量控制的关键环节就在于施工现场控制与监督，是质量问题及时发现、及时解决、施工技术及时调整的重要措施。特别是土木工程施工，其技术的精确性要求极高，现场监督与控制是提高施工技术质量，提高工程质量的有效途径。因此，在土木工程施工中，质量控制与监督管理人员要亲临施工现场，同监理工作人员一起对施工技术进行监督与控制，使施工技术指标达到施工标准，施工工艺严格执行施工方案，工程量清单不私自增加或减少，由质量检测人员在现场进行质量核查，保证施工技术达标合理。此外，管理和监督控制人员，要与施工技术人员一样具有爱岗敬业的工作品行，认真负责，严查到位，才能彻底控制施工质量。
（五）完善资金管理措施
质量控制的同时，还要保障资金的充足与到位，减少偷工减料行为，降低私自减少工序行为发生。因此，资金管理要科学合理，根据土木工程施工量与施工特点，制定科学有效的资金管理方案，对施工材料、施工人员投入、施工量等进行预算管理，从而确定施工成本，使成本预算得到落实应用。资金使用要发挥最大化作用，减少浪费行为和浪费施工现象，在保证施工质量的同时，保证土木工程施工质量，降低资金投入，降低造价。
结语
总之，土木工程施工在开展过程中具有一定的复杂性，同时还会受到各种不同的因素影响。因此我们在施工中需要对其进行有效地分析及时避免这种影响的出现。并在施工的具体环节中加强对施工人员的安全意识的培养和施工技能的提升，以确保施工操作能够严格依照相关标准执行，更加有效的提升土木工程的施工质量。
土木工程施工管理论文2
摘要:科技的不断进步，推动了土木工程的发展，新科技、新技术的不断应用为土木工程施工管理工作带来了更多的机遇和挑战。施工管理工作是对整个施工过程的管理和控制，分为组织管理和技术管理两个方面。施工管理直接影响着工程的施工质量、施工进度、施工成本和施工安全，因此，施工企业必须对施工管理工作进行有效的控制。现阶段，我国的施工管理工作仍存在着一些问题，需要施工企业不断进行改进。
关键词:工程建设；施工管理；问题
随着我国国际化进程的不断加快，国外的工程建设企业不断涌入国内，使得土木工程建设行业的竞争日益激烈。我国施工企业现有的施工管理方法已经无法满足企业的正常施工需求，因此，将先进的科学技术融入到我国的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工过程中的不足，建设具有我国特色的施工管理模式，已经成为施工企业提高市场竞争能力的必要条件。
1施工管理工作存在的问题
1.1土木工程施工进度管控问题
施工质量、施工进度、施工成本是工程建设的三大目标，它们之间既相互关联又对立统一。施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度，它是工程施工管理工作的重点。目前，我国的土木工程的施工管理工作还没有形成健全的管理体系，施工企业的专业能力参差不齐，工程分包不正规等问题，严重影响了施工进度。此外，土木工程施工过程中极易受到外界因素的影响，恶劣的天气、不良的地质条件、施工不规范等因素都会影响工程的施工进度，增加工程施工管理工作的难度。为了保证施工进度，首先要把工序的顺序和开工的`各个时间进行统辖，把时间和工序安排合理，最大限度的保证能提前竣工。项目管理部门需要制定规划施工方案，在经验和学科学的基础上，参照之前工程量和地理环境位置的相同程度，做合理性的规划建议科学改变。确定了每个时期的每道工序后，了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准，以及可能发生的质量问题、材料问题、后勤问题，以及一些不可测控的影响因素，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。
1.2土木工程施工技术管控问题
施工技术是一个项目的根本，在科学技术飞速发展的今天，科技已经成为了第一生产力，将新工艺、新技术应用到土木工程建设中是施工企业保障施工质量和施工进度的前提，也是其提高市场竞争能力的必要条件。但是在国内，由于土木工程施工技术不规范，监理规则不明确等原因，使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制，所以施工企业要依据工程项目的具体情况，制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则，让每一个工程建设项目都做到有据可查，有规可依。此外，施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作，不断提高工程的施工技术水平。
1.3土木工程施工过程中的环境问题
土建工程施工过程中的环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的，像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题，这些环境问题除了影响工人的健康状况，还会对施工人员的视线和听力产生影响，甚至影响整个工程的施工进度。在我国北部地区，冬季天气寒冷，大地表面会有一个很深的冻土层。冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象，使得周围建筑物的地基承载能力降低，引起建筑物开裂和下沉，从而造成安全隐患。环境问题一直是我国政府治理的重点，虽然政府出台了一系列的环境治理政策，但是，这些政策的针对性不强，没有起到规范建筑行业行为的作用。而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系，对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施，而补救措施的环境治理效果并不明显。因此，施工企业必须加强土木工程施工过程的环境治理工作，要在施工前制定出环境治理的制度，并在施工阶段严格的执行，只有这样才能真正的控制建筑环境污染，保护施工人员的身体健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我国大部分施工企业的施工管理工作仍遵循着传统的施工管理方法，不仅管理人员的工作强度大，工作效率也偏低。为了提高施工企业的市场竞争能力和综合素质，施工企业必须改变固有思想，采取有效的措施来提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企业的工程管理人员要具有施工管理的经验和专业知识。由于施工管理工作是对整个施工现场进行协调和控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。此外，施工管理队伍还要具有责任感，当工程施工过程中发生问题时，不推卸责任，及时的进行处理和补救，减少对工程施工的不利影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。其次是把不完善的施工质量体系完整化。在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。工程管理人员要把好工程施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，若修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。最后是对土木工程建筑施工进度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空气中，所以影响工程施工进度的因素比较多。因此，施工企业在开工之前，要对拟建工程周围的环境、地质条件、地下水情况、天气情况进行了解，将可能会影响施工进度的问题考虑在内，制定出科学合理的施工进度计划。土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变，合理安排施工计划后，如果施工情况发生改变，或者天气出现了巨大的变化，施工管理人员可对施工进度进行调整，必要时可进行夜间施工，从而保证工程在规定的工期内完工。
3结论
施工管理工作不仅可以规范施工现场，合理利用施工资源，还可以保障施工质量、施工进度、施工成本三大目标的完成。虽然目前我国的土木工程施工管理工作还存在着一些不足之处，但是，随着人们观念的不断改变，新工艺、新技术的不断应用，我国的土木工程施工管理工作会逐步的完善。
参考文献
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[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材.20xx（04）：243.
[3]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯.20xx（07）：186.
土木工程施工管理论文3
摘要：对于土木工来说，施工技术与施工现场管理同样重要，因为将施工技术运用好可以使管理事半功倍，而合理的施工现场管理可以使施工技术的作用得到更好的发挥。因此，本文主要谈谈土木工程施工技术创新以及施工现场管理的有效措施。
关键词：土木工程;施工技术;现场管理
前言
土木工程建设的各个方面都受到土木工程施工技术以及管理的影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而，不断提高企业的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。
一、土木工程施工技术创新
(一)深基坑支护创新技术
该技术工艺的诞生得益于高层建筑、地下空间开发、人防建设等的不断发展，因为若深层基坑处理不当，轻者会影响工程结构的稳定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技术发展的必然趋势。其创新之处主要体现在下述几点：
1、桩锚支挡体系如针对地质条件较差、坑壁土密度低、开挖深度较深的基坑工程，可采取灌注桩结合预应力锚杆支挡体系，而套管水冲法成锚技术也具有十分广泛的使用范围，无论是土层位于地下水位之上，还是位于水位之下，均可运用该种技术工艺，但若客观的讲，其施工效率和实际效果还有待进一步的研究和改善。
2、一体化的支挡和支重结构常见于起临时支挡作用的地下支撑强、加固桩，或是发挥永久支挡作用的支挡柱或支挡桩，通过运用该技术，不仅可以满足土木深基坑工程对承重和支挡性能的要求，而且可以加快施工进程，降低资源效果，对于提供工程质量和效益意义重大。
3、钻孔灌注桩施工技术中的旋挖工艺实践表明，其可有效减少人为因素对施工质量的影响，值得推广应用，但要以优质的成孔质量为前提。
(二)体外预应力创新技术
体外预应力技术也是土木工程施工技术的一大创新，主要是基于传统预应力技术工艺发展创新而来的，一般在结构特殊、混凝土建筑、桥梁跨度较大的土木工程中具有良好的应用效果。具体而言，体外预应力是在工程建设中，通过无粘结或粘结方式，实现混凝土截面内外预应力筋预应力的相互对应，若加以细分，其则属于后张预应力的一个重要分支。目前，该技术工艺主要分为两大体系，一是无粘结体系，相对而言，其简单易行，便于控制，而且可以通过使用单根张拉工艺，有效降低无粘结筋所遭受的摩擦损耗;二是有粘结体系，由于在该体系中，管道孔大多布设在结构体之外，既便捷了日常检查和维护，也可以实现对管道水密性和铺设质量的有效控制，故其预应力的摩擦力也会有较小的损耗，较为可行。概括的讲，无论是无粘结体系，还是有粘结体系，体外预应力技术工艺都比以往的施工技术更为科学合理、经济有效，这无疑为土木工程质量的改善提供了有力的技术支持。
二、土木工程施工现场管理
(一)土木工程施工管理的必要性
对于土木工程项目而言，其规划和建设是以人们的实际需要为参考的，以此角度来看，其施工质量直接关系到人们的生命财产以及人身安全。因为其不仅可以降低工程施工的运营成本、减少施工中的安全隐患，还是提高建筑施工质量与效率的重要保障。
(二)做好施工现场的管理的有效措施
1、人员管理。在质量保证体系运行过程中，使全体的施工人员都各司其职，任何质量工作都有标准和专人管理。严格履行“人人有事做，事事有人管”的原则。对于人员加强其专业技能的培训工作，并且合理组织人力资源，组织纪律严明的，高质量的工程项目才能出现。将施工气氛进一步改善，营造出团结协作、分工明确以及职责分明的良好施工氛围，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。除此之外，要对施工人员奖罚分明，可以举办一些活动，比如生产劳动竞赛，充分调动起施工人员的积极性，从精神、物质两方面激励他们，使其凝聚力增强，将人的主导作用”充分发挥。
2、施工材料管理。进一步严格原材料的管理，才能从根源上确保土木工程施工质量。按照相关规范要求对进场材料进行严格的抽样送检，监理单位或者建设单位必须在场监督工程，提供质量检测试样的单位或个人需要对其真实性负责，应在检测报告中注明见证人姓名和单位。应按照平面布局堆放、标识进场的材料，将不同规格、不同品种的材料分类堆放。除此之外，因为大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以防水工作必须做好，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。如果材料保存太久，就要在取用时检测之后才能使用。
3、加强设备管理。现代土木工程施工企业范围广、跨度大、领域多，假如购置大量机械设备，必然会导致企业资金的浪费，因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。
4、技术管理。土木工程施工技术交底是项按设计图纸和辅助施工组织设计，参照土木工程施工的相应规范，编制技术资料，用于指导施工，进而保证施工质量和进度顺利完成，在施工前，工程项目部应按批准的施工组织设计或措施方案，向有关人员进行安全技术交底的工作，安全技术交底有两个方面的`内容，其一是，在施工方案基础上，按施工要求，对施工方案进行补充和细化，其二是讲清楚操作者的安全事项，保证人员的人身安全，比如在工地上作业人员必须戴安全帽;不许在砌筑的墙顶上行走;架子必须达到一定的牢固性。安全技术交底工作完后，参加交底的人员须履行签字手续等。
5、施工环境管理。土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。比如在某市在保障房建设中，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后面盖草袋养护，内外温差超25 度，采取的措施为浇水减少温差，这样做会影响砼施工质量，正确的做法是应立即铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制;施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。
6、施工现场安全管理。
(1)确立安全生产目标。安全生产目标就是说施工现 场安全管理工作所应该达到的具体目标。如果缺乏明确的安全生产目标，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所应发挥的作用。为了得到明确的安全生产目标，我们应该将目标层层分解，并切实落实到工程施工的各个环节，还应该对施工人员的安全生产责任的履行情况进行考核。
(2)完善安全生产管理制度能够有效的对项目施工的全过程进行监管，有利于施工企业高效、安全、优质的完成工程项目， 因此，施工企业应该从施工项目的实际出发;建立健全包括安全生产责任制、施工监管、紧急事故处理等一系列的安全生产管理制度，这是企业进行安全管理必须要做的工作， 其中安全生产责任制的制定相当重要，其作为安全管理制度中最基本的一项制度， 在安全生产的保障上起着相当重要的作用。
(3)要做好施工现场的安全教育。安全教育培训是施工现场安全管理的重要环节，它有利于增强全体员工的安全意识，有利于提高安全素质，有利于防范事故的发，施工现场的安全教育培训形式可以多种多样，除了组织现场培训外，还可以举办相关内容的专题讲座或者座谈会等讲授相关的法律法规，安全施工技能、事故案例等内容。邀请具有丰富经验的相关人员参加这些讲座及座谈会， 让各管理层人员和施工人员完完全全的意识到安全生产的重要性，从而提供大家的安全生产技能水平，确保项目工程能够安全的完成。
结语
综上所述，因为现代土木工程项目施工有其复杂性和特殊性，施工过程又比较长，因此在施工过程中，要将施工技术不断优化、不断创新，还要加强施工管理，解决好常出现的施工技术问题、施工安全管理问题、施工材料管理问题等，才能不断推进土木工工程施工。
参考文献：
[1]李光耀.土木工程施工技术分析[J]. 科技创业家,20xx,23:51.
[2]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),20xx,09:124-125.
土木工程施工管理论文4
一、土木工程施工安全管理措施
1.1进行安全文化建设
对于企业来说，安全就是对健康、行为模式、期望以及价值观等的要求。安全文化是各个企业安全管理的基本原则，对企业的成功有着极大的影响。尤其是在土木工程施工中更为重要，所以，各个土建企业一定要清楚地知道企业经营目标不是唯一的目标，它是与安全管理目标直接挂钩，相互促进完成的。
1)制定相关的安全法则。在土木工程施工安全的促使下，各个土建工程企业应该着重抓安全管理，使企业经营目标和安全管理目标达成一致。在土木工程施工过程中，应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针，并且，要树立以人为本、关爱生命的安全意识，制定的管理制度要以安全为主。
2)团队协作精神的建设。培育团体协作，敢打硬仗的团队精神，有着铁一般的安全纪律，对每个土建企业安全管理有着极大的促进作用。在土木工程建设施工中，要经常灌输施工安全性、团队合作等思想，并且让员工具有共同的安全价值观，优化自身的思维方式，管理自身的行为规范。
3)完善培训体系。员工施工技能掌握的情况，直接影响着土木工程施工过程中的安全性。所以，土建企业要建立完善的培训体系，增强每位员工的施工技能知识，并且增强企业教育，把企业文化渗透到每位员工的心里，不走过场、不搞形式，让员工在心里认可企业。
4)建立激励和约束机制。一套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展尤为重要。土建企业应该建设一套约束和激励的机制，如安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的'机制等。通过建立这类机制，一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以约束员工的行为，避免在施工过程中出现安全问题。
1.2防止人员失误的技术方法和措施
1)耐失误设计。耐失误设计，是设计人员在精心的设计下，使员工在现场施工的过程中不发生失误。事情没有绝对，但是，即使发生了失误，也会把失误控制到最小，而且在失误后不会造成什么严重的后果。如在现场施工中使用不同颜色、不同尺寸和不同形状的构架，并且在安装的过程中有连锁装置，就是为了防止发生失误，一旦发生了失误，系统会自动锁定装置，避免对人和物造成伤害，耐失误设计对现场的人和物都有着无害化的效果。
2)冗余技术。土木工程建设引进的冗余技术，就是在系统运行中，一旦在施工中发生失误，那么中断装置并不是把全部的装置都中断了，而是只有一个或者是几个装置中断，其他的系统仍然在正常运行，并不影响整体的施工进度，其中的安全性也有着一定的可靠性。尤其是在危险岗位上施工的人员，可能双人操作，又或者是人机并行的操作，通常这样的岗位都会采用冗余技术系统对人的安全给予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危险源。在土木工程施工现场，有时可能会发生一些安全事故。一旦发生安全事故，就要寻找危险源，第一时间消除危险源，尽量降低和减少事故的危险程度，随着科技的不断发展，土木工程材料也逐渐丰富起来，而且有很多材料都是可以相互使用的，尽量把施工现场的有毒材料都换成无毒的材料，并且，把工程技术换成生物技术等，这些都是消除危险的方法。
2)限制能量或危险的物质。一些能量或者危险物质，会造成安全事故发生。及时有效地控制危险物质和能量的使用，并且控制在安全范围内，可以减少或降低安全事故的发生。如控制温度、限压、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
无规矩不成方圆，土木工程施工也一样，要有科学的制度进行管理，才能确保施工者和使用者的安全。安全管理主要对施工现场的场所、物品和人三者之间进行分析和研究，拟定一个最佳的科学管理方式。安全管理通过对有关的因素分析，得出完整的信息，再通过这个信息系统做为媒介，对物品、人物进行有效的管理。通过对施工现场的整顿和管理，进而把无关的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品摆放在规定的位置，以便在施工过程中随手可得。整顿管理，提高施工工程的效率，发展科学化的管理模式，加强施工现场的安全性，以达到高效率、高标准、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多项目，如项目分析、项目设计、项目的组织、项目实施以及项目检查等。项目分析，是土木工程建设施工前需要准备的工作，分析各种关系到施工的因素;项目设计，对项目分析透彻后，根据各个数据再实施对项目的计划策略等;项目组织，设计好项目之后，需要组织人员准备对该项目进行施工;项目实施，项目组织完成后，要进行项目现场施工;项目检测，对于所完成的项目，不管是设备上、工艺上还是其他的方面，都要进行相应的检测，如有哪些方面没有达标，要及时更改和调整。通过一系列安全管理系统的执行，能更好地确保土木工程施工现场的安全性。
三、结语
本文针对于土木工程施工安全管理进行了具体的分析和探讨，在实际的土木工程施工安全管理中，管理人员需要全面地了解土木工程施工中影响安全的因素，进而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促进土木工程安全施工的顺利进行。
土木工程施工管理论文5
最近几年，就土木工程来讲，伴随不断改革的施工管理机制，招投标制度也被广泛实施，故而也有着日趋严格的施工标准，在当前很多单位进行施工的时候，其管理还存在诸多问题，因而，笔者总结了本文。
1.土木工程进行施工管理的时候伴随的常见问题
1.1 进度方面
就当前来看，还存在很多土木工程在进行建设施工的时候，都是通过总包以及分包的方式。这样一来，就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。但就很多土木工程而言，在进行施工的时候，往往因为较为简单的分包项目而没有明确的将进度进行规划，有的虽然伴随相应的规定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要赔偿的意识。如此，就难以避免诸多分包项目的延期情况，最终耽误了项目的整体施工，不能按期交付，进而影响到施工成本，使得企业利润大打折扣。
1.2 技术控制方面
不管是在设计的时候还是在施工的时候，施工技术的角色都十分重要，该技术不仅能够帮助设计工作者实现目标，竣工结构质量也和其息息相关。所以，在施工的时候，如果能够采取较为先进的施工技术，就能推动土建的施工。在实际施工的时候，也有着相应的技术规范指导，但很多施工却没有严格依据这个指导进行，如此自然能以达到技术的要求，故而也将影响到土建工程的质量。而施工的时候离不开优质的施工技术，但在实际施工的时候，有着诸多复杂技术，也就使得控制体系伴随诸多漏洞。尽管相关监管部门也加强了相应的监督，但却大都没有对现场做出关注，如此也使得施工技术工作开展的不是十分顺利。
1.3 环境公害方面
就当下来看，伴随不断提升的人们观念，越来越重视对环境的保护，但进行土建施工的时候，很容易因为粉尘、噪音等给环境带来污染，如此自然让市民受到诸多不良影响，所以，需要认真分析当前土建在施工中伴随的各类环境影响，但很多企业并没有意识到这点，也没有一个较为规范的针对保护环境而出台的相应管理规则。
2.相应对策
2.1 加强控制施工的进度
就施工项目而言，做好对其的进度管理，有利于更好的控制施工的整体施工。
控制好了施工进度，不仅有利于推动企业利益，也有利于增强施工质量。所以，在施工的时候一定要严格依据合同并且按期交付。就土木工程来说，其进行施工建设的重中之重就是建立合理的进度计划。就进度计划来讲，需要在其中将每个项目的施工进度都注明出来。并且和每个分包单位将施工进度合同签订好，将进度和工期约定好，如果工期不能按期完成需要进行一定的经济赔偿。另外，在进行招投标的时候就需要将进度表明，从而使得开工时能够如期完成项目进度。在管理施工工作的时候，可以充分结合现代信息管理技术，尽管在控制施工进度的时候，信息技术仅仅作为了一个管理措施，但通过其合理使用可以使得企业的施工处理效率大大提高，使得进度信息的透明度可以大大提高，进而就施工参与方来说，能够更好的协调工作和做好进度信息的相关交流。
2.2 将全面的技术控制系统建立起来
就土木工程来说，其施工设计的施工技术有多项，但在实际施工中，采用的技术管理措施却是相当单一，所以，需要将全面的技术控制系统建立起来。而要想建立这个系统，需要在先进计算机处理系统下，预测好项目施工进行中的气候情况、现场情况等等，同时做好相应的识别并且做好合理的分析和调整，最好能够将设计目标最大化的实现。另外，在计算机系统下，可以对施工的进展进行模拟，将其内力情况以及其位移实际作出相应的求解，进而对实际测量值和预测的值进行对比和分析，如果这两者之间的误差相对较大，要做出相应的合理调整，从而使得其达到相应的标准要求。另外，还要将测试和对现场实际进行分析有机的进行结合，从而更好的管理和控制施工技术材料。总体来讲，就技术控制体系而言，控制现场技术十分重要，因而在施工的时候需要将现场监督机制建立起来，并且结合其中伴随的异常采取及时的控制措施。
2.3 将环境公害问题进行严格的控制
为了控制土建施工过程中伴随的各类环境问题，应该做好如下几点：第一，在施工的'时候，充分的将各类先进环保技术进行应用，从而将施工中伴随各类有害环境物质以及噪声进行控制。如此就需要在施工的时候先采用合理的措施对噪声等进行控制，然后在先进施工技术下将施工的时候伴随的浪费材料和时间的问题进行控制，如此不仅可以使得施工周期得以缩短，还能使得原材料也得以节省，进而使得环境施工影响得以大大的提高。第二，在施工过程中，需要选择合格的材料，因而材料的质量和环境损害程度息息相关。材料优质，可以更好的控制环境污染，需要将施工时伴随的各类气体污染进行控制。在施工的时候，如果采取了较为优质的材料，也能将其中伴随的安全隐患进行合理的控制。第三，要重视监管施工环节。为了将伴随的问题控制在源头，需要对每个施工环节都做好相应的监管工作，同时要严格管理现场，将施工垃圾的数量做好相应的控制，另外，施工人员也伴随一定的生活垃圾，因而也需要重视起来，努力营造一个整洁而干净的施工现场。
2.4 建立完善而合理的管理制度
为了更好约束施工现场的工作者，还需要完善的规章和责任制度建立起来，需要将相应的工作纪律规定好，从而更好的抑制管理过程中伴随的漏洞，另外，要重视作业手段的改进，进行文明施工，如果在管理中伴随混乱的问题，需要采取一定的惩罚手段，最终营造一个严明有序的施工氛围。
3.结语
总之，就土木工程而言，在进行施工管理的时候伴随很多困难，因而需要进一步深入研究，所以，在工作的时候，需要善于查询问题，将解决措施积极探究，如此才能将其中伴随的漏洞纠正。当项目工程进行实施之后，施工管理就是其重中之重的环节，因而需要重视这个问题，将这个土建工程施工高效的完成。
参考文献：
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土木工程施工管理论文6
摘要：作为现代工程的重要组成部分，土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。
关键词：土木工程, 施工, 项目管理
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
1现代土木工程项目管理工作分析
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
2土木工程施工项目管理
2．1土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2．2土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的.赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
2.3成本管理-土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
4结论
综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献
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土木工程施工管理论文7
摘要:土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度，立具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
关键字:土木工程,项目,质量管理
一.土木工程施工项目管理的重要性
土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：
1.1土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。
1.2工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
1.3随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
二、加强土木工程施工项目质量管理的措施
1、健全质量管理控制体系，提升工程质量水平
为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，体现体系方案的切实可行性、良好适用性。另外在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。
2、 加强人才的培养
当前企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作，注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力，做好企业现代化质量控制工作，将企业的'综合管理水平不断提高。可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量，使企业可以获得较高的竞争力，为今后企业的发展打下良好的基础。对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况，施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作，让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点，确保土木工程的施工质量。
3、对工程设计的质量管理。
重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计，应该检查设计方案的合理性，设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调，在技术以及经费预算上的可行性，工艺上的先进，结构的可靠性，对于施工单位有没有适合的技术要求。
4、土木工程施工阶段的质量管理。
（1）建筑材料
第一在采购上，业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵，在协商一致之后才可以确定材料样板。第二、应该做好跟踪采购的工作，保证材料同样板之间的质量是相同，谨防以次充好现象的出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收，保证无误之后，才可以进入工地之中。对于不符合要的材料不能投入到施工之中。
（2）施工进度
首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据，最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话。就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析，同时应该第一时间进行处理。在一定的情况之下，重新制定进度表，确保施工进度可以正常发展。第三，应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程的周期偏长，工作量较大，在施工过程之中，会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距，所以，应该对各分包施工企业进行监督和协调。第四，在施工的过程之中，因为自然灾害或者是比较重大变故没有办法依照进度进行施工之时，应该及时上报，同业主做好沟通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比较重要，这不仅仅同施工企业的形象有着密切的关系，同时同参与施工的全部人员的生命安全有着密切的关系，加强对于施工安全的质量管理，可以有效将不安全事故发生的概率变低，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。言而总之，应该依照工程项目的具体施工的特点，使用相关的措施来进行责任管理。
5、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅仅只是土木工程施工的最后时期，同时也是工程质量管理的最后工作。工程竣工意味着建设投资的成果准备转入使用，则是综合考核检验设计和投资效益、施工质量等等最为重要的工作，所以必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，对于工程的种种建设环节情况进行及时的审核。其次，将各个参建单位的工作报告及时审阅。第三，认真检查工程项目竣工的有关档案资料。
结语
总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理落实到施工中的每一个细节。
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[4]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智,20xx,17:278.
土木工程施工管理论文8
摘要：在当今社会下，建筑行业已经达到了一个飞速发展的状态，这也为我国的现代社会经济的飞速发展起到了一个催化的作用。而建筑行业本身就是一个多元化的行业，其不仅涉及到了装修、施工，还涵盖了设计和管理等元素。其中，土木工程在建筑行业中占据着极为重要的地位，无论在哪一项工程建设中，都离不开土木工程。对于土木工程的施工管理，不仅可以让建筑施工项目科学系统地进行，也能保证该施工项目的安全性和高质量。因此，本文主要阐述了建筑行业中土木工程施工在当下社会的发展现状，并对土木工程施工管理在现代理念下的改进措施进行了探讨。
关键词：土木工程；建筑；施工管理
近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的城市化建设的进程也发展得越来越快，从而使得我国的建筑行业的技术也得到了极大的发展。如今，不管是农村的自建楼房、乡间公路，还是城市里的高楼大厦、高铁轨道，都离不开施工，离不开土木工程的施工建设。而一个建筑工程的施工管理水平，则体现在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越来越严格，如何科学地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技术化程度，是建筑行业中一个十分重要的主题。
1土木工程施工在当下社会中的发展现状
1.1施工过程中存在很多安全隐患
在土木工程的施工过程中，不仅要保证工程的质量，还要保障工人们的安全。但是，往往在很多土木工程的建设中，都存在很多安全隐患，其中包括土木工程施工现场的设备摆放问题和建筑垃圾的处理问题等，这些都是隐藏的安全隐患。这种安全隐患不仅对该项土木工程的质量有所影响，对工人们的生命安全也有很大的威胁。而这些安全隐患的存在，一方面是由于施工人员的自我安全意识不足，另一方面则是施工企业没有对工人们进行相关的安全教育意识的灌输，也没有完善相关的安全体系。
1.2土木工程的施工技术存在问题
如今，随着建筑行业的飞速发展，我国的建筑施工技术也得到了很大的进步。而在建筑工程的施工过程中，土木工程的施工技术又发挥着一项极为重要的作用。土木工程施工技术的好坏，直接决定了该项建筑工程的的施工质量。但是，在实际的施工过程中，土木工程的施工问题会受到很多因素的影响。在土木工程的施工过程中，一般都会涉及到许多施工技术，包括混凝土技术、防水技术等，这些施工技术多多少少都会有一些漏洞，而这些漏洞的出现会直接影响到最终的施工效果。因此，如今在国内，土木工程的施工技术往往都达不到规范的技术标准，工程项目也因此无法达到技术标准。
1.3土木工程的施工过程中存在环境问题
建筑工地的环境，与一般上班的环境是不一样的。一般来说，土木工程的施工环境都是比较恶劣的环境，大都是脏、乱、差的。而在这种建筑工地的施工过程中，所产生的四处随意丢弃的建筑垃圾、严重的噪音污染以及有害气体和可吸入颗粒物等，都是建筑工地中所表现出来的环境问题。这种建筑环境问题的产生，不仅会对施工人员自身的身体产生不好的影响，还会影响建筑工程的质量。因此，建筑工地的环境问题是我们需要解决的建筑工地问题的重点。
2土木工程施工管理在现代理念下的改进措施
2.1做好安全措施，保证施工人员安全和工程顺利
在如今的建筑企业发展过程中，施工人员的安全保障和工程质量的保证都是十分重要的。在建筑施工过程中，建筑企业要尤其注重实施有效的安全措施，保证施工人员的人身安全和建筑工程的顺利开展。一方面，企业的负责人可以在项目开展之前，对相关的施工人员进行安全教育，由此提高施工人员的自我安全意识。另一方面，负责人对于施工人员的行为也要有所约束，制定相关的安全准则或者条例，使工人在施工过程中能严格地按照相关建筑标准来进行实施，保证施工安全和工程质量。
2.2总结经验，提高我国的'建筑施工技术
土木工程是一项极为复杂的工程技术，而随着土木工程施工过程中发生的问题越来越多，我国对于土木工程的施工技术要求也越来越高。良好的施工技术，不仅可以保障建筑工程的质量，还可以提高建筑工程的实施进程。因此，我们不仅可以总结之前的建筑经验，还可以根据实际的施工方案来制定专门的施工技术。在建筑施工开展之前，施工的材料一定要准备充分，相关的施工计划也要制定详细，确保工作人员在施工过程中可以合理地使用一些相关施工技术。适当的时候，也可以借鉴国外一些优秀的建筑经验和施工技术，从而促使我国的建筑施工技术得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理体系，改善工地环境问题
如今，环境问题越来越受人们的重视，环保管理的问题也逐渐在人们的心中成型。而土木工程建筑在实施过程中所产生的环境问题，也成为了我国建筑行业需要解决的一个重点问题。为此，关于如何改善建筑工地的环境问题，有以下几点措施。①对施工设备和材料采用最大化的利用，选用高科技的新型施工设备，减少建筑能源消耗。②在施工的工地周围设立挡板之类的器物，防止施工过程中所产生的尘土和烟尘到处飘扬。③提高工人的环保意识，养成不随意丢弃建筑垃圾、不随意放置建筑材料的习惯等。
3结束语
土木工程已经成为了我国现代建筑企业的一个重要内容，而对土木工程的施工管理的要求也越来越高，如何更好地做好土木工程中的质量管理和安全管理，也成为了建筑行业中的重中之重。因此，不断优化土木工程施工管理，是促进建筑行业发展的一个重要手段。
参考文献
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[3]韩猛.谈土木工程施工项目的管理[J].科技资讯，20xx，12（8）：144~145.
土木工程施工管理论文9
摘要：土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
关键词： 土木工程；施工管理；质量管理；项目管理
1 前言
土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考。
2 土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3 土木工程项目施工进度管理
所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：
3.1 对施工进度进行控制
（1）影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的`施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：
①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。
②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
3.2 施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
4 土木工程项目施工质量管理
4.1 施工质量管理规范
（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。
（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2
（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
4.3 施工质量管理注意事项
（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。
（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。
（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。
（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
5、结语
运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。
参考文献
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[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.20xx
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土木工程施工管理论文10
【摘 要】在土木工程的施工过程中进一步加强施工现场的管理工作有着重要意义，不仅能够确保施工设备的完好，还可以调动施工人员的工作积极性，保证工程可以在施工进度内完成施工任务。基于此，本文主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了探讨。
关键词：土木工程；施工现场；管理；问题；措施
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。在土建施工管理中，必須加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。
一、土建施工现场管理的概念以及重要性分析
1.土建施工现场管理的概念。施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
2.现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去提升施工现场管理水平是一条必由之路土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
二、土建施工现场管理工作存在的问题
1.施工现场安全意识淡薄，责任事故频发
建筑业关于施工现场安全管理的法律、法规和规章制度不够完善，国家有关部门对建筑市场的监管存在漏洞。建筑管理人员、施工人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位。建筑企业在施工过程中急功近利，管理人员、施工人员缺乏基本的安全知识，偷工减料，对安全生产的投入不足、防护措施不达标。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。
2.施工现场材料管理混乱
部分建筑企业为减少施工成本，采购劣质材料或者偷工减料，导致严重的施工事故。部分建筑企业忽视材料的选择与分配，对原材料的采购没有一步到位且严格符合要求，缺乏对原材料的进场把关意识。对施工材料没有进行分门别类的整理，忽视施工现场材料的防火，防潮，防盗等安全问题，导致材料的使用率降低，以及材料的丢失。对材料的存入，退换，领取，发放等登记工作不到位。此外，材料管理人员素质低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏对材料实时、动态的监控。这些问题导致了施工现场的材料管理混乱。
3.施工现场成本管理不规范
有些建筑企业对市场的考察力度不够，购买的材料性价比不高。对劳动力的使用不合理，滥用劳动力，导致劳动力成本提高。对机械设备的使用、维护不当，致使设备故障、损坏，导致固定资产成本增加。这些问题都是由于施工现场成本管理不规范造成的'。
4.施工现场质量管理不到位
有些建筑企业忽视资源的优化配置，没有合理分配人力物力。相关技术人员的技术水平不够，机械设备的操作人员技能不过关以及对机械设备的检查、保养不到位，导致土建施工出现重大质量问题。部分建筑企业缺乏完善的质量管理体系，出现问题时没有相关部门、人员及时负责处理，没有发挥督促作用。
三、加强土建工程质量的现场管理
1.工程质量管理相关手续其全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作工程的建设方施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核施工完成后，工程的建设方施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
2.建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮防火。
3.建筑结构施工管理
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工在对混凝土施工要进行严格的管理因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。
四、做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本
五、加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度
六、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量查找质量事故起因的重要原始凭据另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
七、结束语
总之，只有具备一个良好的施工现场管理工作，才能达到建筑施工的目标。所以施工单位应该加强对施工现场的管理，从而树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。
【参考文献】
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土木工程施工管理论文11
[摘要]随着我国土木工程建设项目数量越来越多，在一定程度上推动了土木工程行业的飞速发展，可是在整个发展过程中也有许多不足之处，在土木工程建设项目质量管理上表现最为明显，土木工程建设企业要加大质量管理问题的研究力度，并制定合理的质量管理举措，从而使土要工程建设项目建设质量不断提高。
[关键词]土木工程;施工项目;质量管理;对策
1对土木工程施工项目进行质量管理的重要性
站在我国现在的发展角度，土木工程建设项目是与人们的生活紧密相连的根本设施建设项目，其质量对人们的生活质量的不断提高产生直接影响。随着时代的不断进步，人们对生活条件的标准逐渐提高，土木工程项目建设只有不断提升自身的质量管理水平，才能从根本上将人们对土木工程建设项目的好感度不断提升。土木工程项目建设属于建筑工程的一部分，为了将建筑行业发展的动力不断提升，首先保证其对应的工程质量，只有在此基础上，才能促进行业的不断进步及为获取最大的经济利益而创造条件。对土木工程建设项目进行质量管理，确保土木工程建设项目的施工水平不断提高，从而符合人们逐渐提高的物质文化需求的详细办法。随着我国时代的飞速发展，各个行业的发展只有符合人们逐渐提高的物质文化需求为最终目标，才能促进行业的可持续发展。对于土木工程建设来讲，质量管理是最根本的工程建设部分，只有将其认真落后，才能为不断提升整个土木工程建设项目质量奠定基础。
2土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的监管机制
我国一部分建设企业没有对质量管理提高重视，进而施工监管人员没有专业技术并缺乏丰富的工作经验，实际工作经历不多，解决问题的专业技术水平相对落后，法制及合同意识相对较差。另外，一些施工单位领导者没有对质量监管人员工作的重要程度全面了解，认为其工作性质与质检员相同，所以，没有将监管人员的工作职责完全发挥出来，限制了工作的顺利进行，这些都无法充分发挥出监管人员的作用。同时，由于土木工程建设项目的监管工作贯穿整个项目建设，所以，就对建设初期的立项规划、项目规划及施工材料、进程、合同等进行严格管控。可是从我国现在的`实际状况来讲，土木工程的监管区域不够广泛，只在项目建设过程中进行，从而存在许多安全隐患，不能对其进行及时处理，进而对土木工程项目质量产生严重影响，造成巨大损失。
2.2监管机制尚不完善，监管人员的综合素质偏低
虽然我国土木工程建设项目质量管理被各行各业提高重视，可是其监管制度不健全，监管人员整体素质较低也是现在土木工程建设企业急需处理的主要问题。在我国的一些土木工程建设项目中，由于承包者没有对质量管理的重要性提高认识，所以并没有制定对应的监管制度对质量进行有效管理，即便有监管机构，没有充分发挥出监管作用，还要对制度进行不断改进。随着时代的不断进步，要不断提升现代土木工程建设项目质量，就要制定有效的监管机制，通过完善监管制度推动有关人员加强对土木工程质量管控，从而为我国土木工程建设行业的进一步发展奠定基础。
2.3土木工程的施工质量不高
虽然我国土木工程建设质量取得了进一步发展，可是，其发展过程中还存在许多不足，其中土木工程建设质量较低是整个建筑行业普遍存在的问题。随着新时代的进一步发展，科技力量在人们的生活中各个角度普遍存在，我国已经进入科技发展型社会中。可是站在土木工程发展现状角度，科技力理还没有与建筑行业进行有效融合，在一定程度上使我国土木工程建设质量无法提升。随着时代的不断进步，只有不断提升土木工程建设质量，才能为土木工程建设企业获取更大的经济效益，从而不断提升我国整体经济利益。
3土木工程施工项目质量管理对策分析
3.1完善土木工程质量管理制度，加强质量管理工作在土木工程中的应用
要从根本上不断提升土木工程质量管理水平，首先要对管理机制进行不断改进。通过加大在土木工程中运用质量管理力度，使土木工程有关企业对质量管理机制的重要性全面了解，从而运用对应的支持办法推动质量管理贯穿整个土木工程。这不但确保了土木工程建设质量，还从根本上不断提升建筑行业整体竞争水平。随着社会的飞速发展，只有对土木工程建设项目的有关制度进行不断完善，在每个时期认真执行质量管理工作，进而制定统一的专业化管理机制，从而更好的推动土木工程建设项目质量管理速度不断提升。站在我国现在发展形式角度，只有不断改进自身制度才能提高社会各界重视力度，从而得到大力推广。
3.2加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程建设人员是土木工程项目的主要工作人员，要不断提升土木工程建设质量，首先要使其工作人员的安全得到保障，只能降低建设事故发生率，才能从根本上使工作人员的工作效率不断提升。要聘用专业的质量管理队伍，使其灵活应对土木工程建设过程中发生的各类突发状况，运用科学合理的办法对其进行处理，防止发生更加严重的错误。
3.3提升施工人员和管理人员整体素质
建设及管理人员是土木工程质量管理的主要参与人员，其整体素质的高低对进行有效质量管理产生严重影响。因此在土木工程建设项目质量管理过程中，要加大对建设及管理人员的培训力度，使这些员工的专业素质及思想道德素质不断提升，认真对待本身工作任务，承担起本身岗位应该承担的职责，从而不断提高土木工程建设质量。
4结语
最近几年，屡次发生建筑项目质量状况。在整个建设过程中，如果每个步骤都无法符合规划要求，一定会出现整体质量问题。所以，一定要对土木工程建设各个步骤进行严格的质量管理，及时找出问题并运用科学合理的处理办法，这不但体现出企业对消费者负责任，还是赢得市场的主要办法。另外，在社会主义核心价值观的正确指导下，建立建设企业责任心，使我国工程建设水平不断提升，制定严格、标准的建设过程，从而使建设质量得到保障。
参考文献
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土木工程施工管理论文12
摘要：随着我国国民经济的提升，人们生活水平逐渐提高，选择舒适、温馨的住宿环境成为人们关注的重点，进而提升了建筑领域的发展速度，土木工程施工数量随之递增。在施工数量递增的同时，人们更加关注其管理。为了进一步研究本选题内容，提高研究价值，本文概述了土木工程施工的基本内容，分析了施工管理过程中存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，以期达到研究的实效性。
关键词：土木工程;施工管理;安全意识
土木工程施工是当前建筑行业极为关注的问题，也是其工作开展的基础，是核心内容，其施工管理好坏直接关系到土木工程的建设情况。所以，该项工作受到了高度的重视。在现阶段的土木工程项目建设过程中，施工管理仍存在一些问题，不仅对施工质量造成一定的影响，如果处理不当，还会对人身安全、财产安全造成严重的影响。
1、土木工程施工基本内容
1.1土木工程施工的主要内容
土木工程施工是建造各类工程设施的统称，其具有一定的科学性与技术性，主要包括施工所应用的材料、施工所用的设备等。不仅如此，在实施施工过程中，还要展开一系列的工作内容，比如，在选定的建筑地进行勘测，当勘测工作完成以后由专业的建筑人员进行施工前的设计工作，施工人员依据设计图纸进行施工，施工完成以后还要对建筑项目进行保养与维修［1］。
1.2土木工程施工的特点
建筑行业不断发展，土木工程施工数量逐渐增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作难度不断加大。其主要特点在于以下几个方面:首先，工程较为复杂。在进行施工过程中，由于其功能多、类型杂，施工难度相对较大。即使功能及类型相似，仍存在环境不同的现象，也会导致施工质量存在一定的差距;其次，施工环境相对恶劣，在土木工程施工过程中，由于其施工面积性对较大，大多采取露天作业的方式，进而导致施工环境较为恶劣，影响施工质量，一旦遇到天灾，施工不得不中断，进而延长施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相对较长。由于土木工程具有复杂多变的特点，而且受外界因素影响较大，使得施工周期增加，所以，只有确保设计人员与施工人员稳定工作，完善施工管理工作，才能按时完成施工工作［2］。
2、土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工流程存在的问题
在整个土木工程施工过程中，流程问题是最为关键的。由于工程项目较为庞大，在人力、物力以及财力方面耗费较大，所以，处理好施工流程能够节省建筑成本。当前，土木工程施工流程虽然取得了一定的成绩，使得施工工作得以完善，但是，从某种角度来说，总的施工流程还是存在一定的问题的，需要相关人员给予解决。在现阶段的土木工程施工中，一些施工单位的流程过于简单，缺乏详细的规程，一旦出现问题，无法及时、有效处理，进而影响工程质量。不仅如此，一些施工单位在制定施工流程的过程中，为了节省制定时间，采取重复使用施工流程的方式，按照传统的施工流程执行施工工作［3］。这种做法虽然为施工工作抢得了一定的时间，但是，由于土木工程影响因素较多，一旦施工流程没有被有效执行，会造成严重的影响。比如，施工进度出现问题、施工安全出现问题等。施工流程要具备一定的'详细性，不可单一存在，就当前施工流程而言，问题不可忽视。
2.2管理体制不健全
在建筑领域，管理体制存在问题是较为普遍的现象，也是相对棘手的问题。从某种意义上来说，工程管理的有效执行是依据管理体制展开的，管理体制的存在是管理工作开展的基础、是保障，如果管理体制不健全，对整个工程管理来说，会产生一定的不良影响。在现阶段的土木工程施工中，一些施工单位为了节省成本，在施工进行时将管理部门实施削减，管理人员被随便安插在其他部门，更有甚者，一名管理人员身兼数职，在协调管理过程中无法发挥自身的作用。长此以往，管理人员对工作会产生一定的懈怠情绪，进而失去工作的积极性，使得管理工作无法落到实处［4］。究其原因，是管理体制不够健全，在对施工人员、管理人员进行管理的过程中，无法按照规章制度进行有效管理，从而令管理工作浮于表面，没有体现出管理的真正作用。
2.3施工质量存在问题
在土木工程施工过程中，施工质量存在的问题主要是前期准备以及用料质量两个方面。首先，在前期准备工作方面，通常情况下，施工单位以及施工人员在确定工程项目竞标成功以后才着手准备，导致前期准备时间较短，准备工作不足。不仅如此，在施工前期的准备工作中，外聘人员技术水平相对较差、缺乏一定的管理经验，管理工作不到位，使得施工质量存在严重问题;其次，由于聘用的采购人员缺乏一定的专业性，在采购工程用料的过程中，往往更加注重节省建设成本，忽略了材料的可用性，选择价格相对较低的原材料。所以，原材料的选择不合格，无法达到质量标准，不仅导致施工质量存在问题，还会延误施工工期，对土木工程施工造成严重的影响，增加施工单位的施工成本［5］。
2.4施工人员安全意识薄弱
近年来，建筑行业不断发展，房地产事业节节攀升，进而诞生了多家小型的建筑企业。在这些小型的建筑企业施工过程中，更加注重短期利益，追求一己私利，对施工安全不够重视。不仅如此，施工人员安全意识薄弱，存在一定的安全隐患。在土木工程施工过程中，施工人员缺乏文明施工意识，对安全施工认识不足，没有按照规定正确佩戴安全帽，施工人员的安全受到了一定的威胁，存在一定的安全隐患。不仅如此，在土木工程建设过程中，防护措施搭建不合格也会对施工人员安全造成威胁。据相关数据统计，20xx年建筑施工引发的事故为83起，占总数的11.2%，死亡人数为328人，究其原因，在于施工人员安全意识薄弱。总而言之，土木工程施工中存在的安全隐患相对较多，施工人员安全意识薄弱势必对自身安全以及财产安全造成一定的影响［6］。所以，在这种情况下，只有提升施工人员的安全意识，才能确保项目施工的稳步进行，才能确保管理水平的提升。
2.5施工现场秩序较差
在土木工程建设施工过程中，施工现场的秩序尤为重要，科学、合理地维护施工现场的秩序，不仅能够促进施工质量的提升，还能缩短施工周期，提升施工成本。但是，就当前土木工程施工管理来说，施工现场秩序管理相对落后，施工现场秩序较差，对施工质量以及施工进度等均有所影响。土木工程施工管理是施工人员及施工单位的保障，需要充分发挥监理人员的工作职责。监理人员的职责在于协调整个工程的运作，包括工程造价、工程进度的衡量以及工程质量的监督等。从某种意义上来说，监理工作贯穿于整个工程施工当中，对施工现场的秩序维护具有重要的帮助。监理人员在管理过程中，如果任何一个环节没有协调处理好，就会对工程造价产生影响，从而失去对工程造价的有效监督及控制。如果对工程造价失去监督及控制，势必对整个工程项目造成影响，比如，工程质量问题、延长工程周期、提升工程建设成本等［7］。在这样的情况下，使得施工现场无秩序可言，从而导致施工项目无任何保障可言。
3、解决土木工程施工管理问题的对策
土木工程施工管理过程中，存在的问题是不可小觑的，应采取相应的方式加以解决，从而提升管理水平，促进土木工程建设。针对上文中阐述的土木工程施工管理中存在的问题，现提出解决对策及建议，具体内容如下。
3.1完善的施工流程
对于土木工程施工管理中存在的施工流程问题，应采取有效的措施加以解决，以最有效的方式完善施工流程，建立相应的管理制度，只有这样，才能进一步规范施工过程中的各种行为，规范施工人员的施工标准，有效预防施工管理中的各种问题。在这个过程中，首先，应对施工设计予以规划。该项工作的实施主要是确保为建筑施工提供有效的方向，并由设计人员向施工人员阐述清楚，交代施工人员必须按照设计图纸进行施工，避免出现质量问题;其次，对施工现场予以规划。由于土木工程自身的特殊性，其类型可以划分大、中、小三种，在进行不同类型的施工时，应依据制度对其进行强制性规范，以提升施工质量，确保施工安全;最后，由于土木工程工期时间紧，依据施工流程能够确保规范化施工，避免不必要问题产生，并制定多元化的施工方案，以期为土木工程施工管理提供更大的帮助［8］。总的来说，施工流程是整个施工管理中的关键，完善施工流程至关重要。
3.2建立健全管理体制
在土木工程施工过程中，管理体制不健全，对各部门以及各人员的管理都会存在一定的难度，建立健全的管理体制，不仅能够规范施工现场中的行为，确保施工现场的安全，还能预防土木工程施工过程中出现的问题，进而有效解决问题，确保工程施工的整体质量。我国当前土木工程施工管理体制存在的问题，需要相关部门进行改革［9］。在这个过程中，需要政府职能部门提供政策扶持，政府职能部门可以借鉴西方发达国家的成功经验，结合我国实际情况，制定出符合我国土木工程管理的管理体制。同时，建筑企业自身应意识到管理体制的重要性。施工单位在实施建设过程中，应提供科学、合理的设计方案，并将科学技术充分地运用起来。与此同时，在施工管理过程中，设置专门的管理部门，使管理工作更具针对性，摒弃一人多职的现象，在管理人员的选拔上，不仅要注重其专业知识能力，要求其具备一定的管理协调能力，当施工过程中遇到棘手问题时，能够有效解决。
3.3加强对施工工作的质量管理
对于土木工程项目来说，其质量好坏直接决定这工程的好坏。为进一步解决施工质量管理问题，提高管理水平，应加强对施工工作的质量管理。施工质量涉及的人员较多，每个施工环节均涉及一定的质量问题。所以，在这个过程中，要加强施工人员以及管理人员等质量管理意识，并充分认识到质量管理的重要性。施工单位在施工前期可以进行宣传，对文明施工、安全施工等内容进行全面的阐述，并要求施工人员以及相关人员认真学习。作为质量的管理者来说，不仅要具备一定的管理知识，还应具备一定的管理经验，对管理人员进行选拔，以竞聘的方式选拔出优秀的管理者，并在上岗前进行专业的管理培训，普及施工过程中的管理知识。前期工作准备充足以后，要对原材料的采购进行专业指导，要求管理者认真学习采购知识，选择质量较好的原材料，以保证施工质量［10］。只有不断提升管理人员的专业知识、丰富其管理经验，才能确保施工顺利进行，从而提高建筑企业的经济效益，保障施工质量总体提升。
3.4提高施工人员的安全管理意识
在任何一个项目施工过程中，人员安全、施工质量都是第一位的。一旦在施工过程中出现安全事故，就会对人身安全、财产安全等造成严重的威胁，进而影响施工进度。从某种意义上来说，施工人员的安全意识关乎整个施工进程及质量。我国相关部门在安全施工方面虽出台了一系列政策法规，并提出了明确的要求，对建筑企业予以一定的规范。但是，就目前施工来说，还存在一定的安全问题。施工人员的安全管理意识薄弱，缺乏对安全的有效认识，未佩戴安全帽、安全标语缺失等现象比比皆是，极易出现安全事故。所以，面对这种情况，应提高施工人员的安全管理意识，在施工现场张贴安全警示标语、施工前期对所有施工人员进行安全动员大会等等，让所有参与施工的工作人员充分认识到安全施工、文明施工的重要性，从而提高安全意识，减少事故发生的几率，不仅能够提高施工质量，还能缩短施工周期，为施工单位节省建设成本［11］。
3.5加强施工现场秩序维护
在土木工程施工管理过程中，施工现场秩序差会严重影响施工质量以及施工安全。从某种意义上来说，对建筑企业而言，加强施工现场秩序维护工作是重中之重，能够有效促进土木工程建设有序进行，在整个工程施工过程中，发挥着重要作用。监理人员作为施工现场秩序维护的管理者，在实施管理的过程中，应给予一定的重视。监理人员在施工管理过程中，应提高工作积极性，具有良好的工作态度，将其职能作用充分发挥出来［12］。监理人员要协调好工程施工各个环节之间的关系，以做到有效监督及控制，进而通过监督及管理将其作用展现出来。可以说，施工单位想在竞争激烈的市场中取得一席之地，最好的方式即加强施工现场秩序的维护，提高施工质量，确保施工安全。施工现场管理水平优劣与否，直接关系到整个工程的管理，故对施工现场秩序进行有效维护，不仅仅是监理人员的职责，更是每一个参与施工的工作人员的职责，只有这样，才能将整体施工质量提升。
4、结束语
综上所述，本文对施工管理中存在的主要问题进行了具体分析。在土木工程项目建设方面，施工管理中的问题是相对较多的，不仅影响项目建设，对其他领域的发展同样产生影响。所以，在剖析问题的同时，提出合理化的对策建议，以完善整个施工管理工作，提高施工管理质量，为土木工程长远发展提供帮助。］
作者:张焱飚 单位:四川得圆岩土工程有限责任公司
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土木工程施工管理论文13
摘要：随着我国土木工程的快速发展，人们对于土木工程的施工管理也越来越重视，而目前我国土木工程的施工管理中还存在着一些问题和不足，对于工程的质量也有着一定的程度的影响，因此主要针对我国土木工程施工管理中存在的问题提出了一些建议措施，以供参考。
关键词：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建设中不可缺少的重要工作，对于保证工程的顺利进行和工程的施工质量都有着非常重要的作用，在我国土木工程快速发展的过程中，土木工程施工管理也取得了一定的成绩，然而其中也存在着一些问题，比如管理不够规范、制度不够健全等，这也直接影响了我国土木工程建设的发展，因此还需要采取相应的措施来加以控制从而更好的促进我国土木工程事业的发展。
1土木工程管理的内涵
众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理现状
最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的.施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相关的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
3建筑工程施工管理过程中存在的问题
3.1相关法人制度的落实工作不够到位
例如在一些具体的工程项目建设过程中，有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及建筑工程项目的筹资或者运营情况来获得便利，不过筹资建设和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理，所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建设存在着潜在的威胁。
3.2招标管理过程的相关规范不够完善
例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。
3.3安全意识薄弱，需要大力发展相关的安全管理措施
无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定“安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同岗位上的成员，单位之间缺乏交流，合作氛围较弱
众所周知，一个建筑工程项目施工往往需要有多个不同的成员单位参与，因为不同成员单位之间掌握着不同的施工管理方法和技术力量，所以施工的有效管理难度在一定程度上毫无疑问就会增加，各个成员之间的交流在一定条件下有所缺失，从根本上来看难以达到融洽的合作氛围。
4土木工程施工管理中应采取的对策
4.1管理责任制需要完善
为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。
4.2对施工管理的需要加强管理，从而达到有效控制施工进度的目的
纵观全局，从施工管理经验来看，需要做好三个方面，第一是在建筑工程实施之前需要提前计算工程量，然后再认真的分析施工工序，在此基础上完成建筑工程项目进度计划的编制工作。第二是确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。第三是对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。
5结论
通过文章相关的阐述，我们了解到，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
作者:张志 单位:讷河市雨亭公园管理处
参考文献
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土木工程施工管理论文14
现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。
一、问题
1、质量管理水平不足，并且缺少有效的监管机制
目前，很多土木工程施工企业的质量管理水平都相对较差，在进行管理的过程中对于施工管理重要性也没有足够的认识，同时，管理的质量也没有达到预期的要求，对于管理方式和管理措施的采用也没有规范化。这样也就使工程在施工中常常出现施工秩序混乱、偷工减料等等问题，这样不仅会影响到土木工程的施工质量，也会给工程施工带来很大的安全隐患。然而针对存在的问题目前还没有有效的监管机制，因此只能在施工后发现问题再加以解决，并不能够及时的加以预防和控制。
2、缺乏科学的设备与材料管理措施
在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。
3、忽视了土木工程安全管理方面
一般而言，实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相应的重视。
第一，在土木工程建设施工中，安全管理机制还不够健全完善，安全管理方式跟不上时代的脚步，相对落后，继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处。
第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而忽视了把控住施工安全，施工人员自我保护安全意识薄弱。
因此在土木工程施工过程中，安全事故频发。
4、环境危害
土木工程是一项大工程，在施工过程中不可避免会产生一些环境问题，例如废弃物的排放，噪音、粉尘和有害气体带来的污染，随着人们环境意识的加强，这些施工中存在的问题极大的影响着人们的生活，许多企业在土木工程施工中对于这一问题的重视力度不够，导致在土木工程施工管理中没有规章制度去保证环境问题的解决。
二、对策
1、提升施工管理人员的综合素质
在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
2完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。
3提高施工人员的安全意识
首先，对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性，并且在施工过程中，始终将安全放在首位，减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。
其次，积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。
最后，加强施工过程的监督管理工作，同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行，例如，施工过程中必须佩戴安全帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的.安全防护工作，确保各种安全设施设置到位。
4、解决环境问题
土木工程施工中暴露出来的环境问题亟待解决，因而管理人员要引进和创新出更多的环保技术，将这些技术运用到土木工程施工中减轻噪声、废弃物等有害物质带来的环境污染。首先，土木工程施工要运用环保技术控制施工产生的噪音，其次，运用先进技术达到节省施工材料的目的。最后，施工中要尽量使用优质的工程材料，杜绝使用会影响环境的材料，这样可以减轻废弃材料给环境带去污染，也避免了施工过程中由于材料问题带来的安全隐患。
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
土木工程施工管理论文15
摘要：本文以土木工程施工管理重要性为切入点，对现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题进行分析，并以此为基础，提出几点强化土木工程施工管理工作的建议，意在从根本上促进土木工程整体质量的提升。
关键词：土木工程；施工管理；问题与对策
建筑业作为社会经济发展的主力军，需高度重视其发展的意义。而建筑业若要寻找发展空间，则难以离开土木工程的支持。对此，应在建筑业蓬勃发展的背景下，对土木工程予以高度重视，如施工管理工作的开展，以施工水平、施工质量逐步强化的手段，优化土木工程施工管理工作，促进建筑业长远发展。
1对土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有复杂化、规模化特点，其项目的开展需由大量施工材料、资金与人力、机械设备的支撑，而是施工技术则是维持土木工程建设的关键指标。针对此，土木工程若在施工环节缺少科学性、合理性管理工作的支持，则会导致工程建设难以进行。在此过程中，关于土木工程施工管理重要性，可从以下两点进行分析：首先，提升效益。项目施工管理工作的开展，可对项目周期与进度予以科学预算，使其能够在规定期限内完成建设目标，以便对工程造价的把控。其原因在于：土木工程作为庞大工程体系，其施工管理可在人力资源、资金投入与施工材料等层面进行针对性管控，即无论各项工程建设，均需对各类资源实施协调分配与运用，否则无法对工程安全问题予以有效预防。其次，保质保量。由于土木工程包含理论知识、施工技术等内容，甚至在施工环节易出现诸多工种同时作业现象，若因施工管理不严或执行力度较弱，则施工现场会呈现混乱无章的状态，使之工艺流程与工程工序难以得到合理协调。
2现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题
（1）管理体系不健全。于土木工程施工建设过程中，施工质量作为施工管理的重中之重，也是影响工程整体效果的核心因素。因此，施工质量管理的重要性不容小觑。但是，实际情况却恰恰相反，质量管理体系不健全，致使各类问题频发。例如：材料设备采购环节，采购人员为获取自身利益，中饱私囊，以供应商回扣的方式，将劣质材料滥竽充数，最终对土木工程整体质量不合格，导致其难以投入运营。
（2）安全意识薄弱。现阶段，经济社会的持续发展，促使建筑业呈现持续发展的局面，而房价飙升，导致商品房如雨后春笋般涌现。而在此过程中，商品房房产商仅依据自身利益层面，将建筑安全问题抛之东流，甚至在部分工程建设中，施工人员安全意识薄弱，也是诱发安全事故的关键点。例如：施工人员高处坠落；工作人员砸伤等，该类型安全事故的发生，导致伤员呈现轻重伤不等，最重者则为生命安全威胁。对此，施工人员、项目经理安全意识教育工作的开展，可对其安全意识予以唤醒，避免安全事故的发生。
3强化土木工程施工管理工作的几点建议
（1）制定岗位责任制。若要从根本上实现对土木工程施工管理问题的控制，降低系列漏洞的衍生，则应制定岗位责任制，通过对人员岗位职责的明确规定，切实土木工程施工管理工作的重要性。基于经济水平的快速发展，土木工程规模、数量均呈现大幅度上升的趋势，为保证项目施工质量，对其施工管理工作提出更为严格的规定。针对此，建设单位相关管理部门应制定岗位责任制，依据传统管理模式的演变，摒弃施工管理误区，使其能够在人员责任明确的前提下，切实政策规章落实的意义，用以保障土木工程建设项目的稳定进行。
（2）加大进度管理。任何工程项目的开展，均需在施工前，通过现场勘探的方式，对施工进度予以科学编排，既是对项目工期、施工成本的控制，又是促进建设单位经济效益提升的核心手段，土木工程工程项目也同样如此。但是，经笔者实际调查工作发现，土木工程建设将施工进度管理工作流于形式，仅依据施工图纸，对其工期进行随意调配，不仅延误工期，还增加项目资本的投入。对此，建设单位应高度重视工程进度管理的意义，结合其全面分析与探究工作的进行，将进度管理贯穿于项目整体周期，即前期准备、中期施工与后期验收。只有做到上述工作，方可确保工程按期竣工。其中，施工进度、施工质量二者并未存在本质矛盾，需在具体项目施工管理中，利用二者兼顾的方式，预防盲目赶工。
（3）注重质量管理。关于土木工程施工质量管理，需从以下几点入手：材料质量：由于施工材料是决定项目整体施工质量的关键，若发生材料质量不过关或不合格问题，则难以对土木工程施工质量进行管控；质量意识：施工人员作为项目建设的'主体，对施工质量起到决定性作用，倘若施工人员质量意识的缺失，易诱发“豆腐渣”的工程；技术培训：施工人员技术培训工作的开展，也是工程质量管理的重要内容，即以施工人员先进技术、先进工艺的学习为前提，促进土木工程施工质量的提升。
（4）强化安全意识。安全教育、逃生演练是强化施工人员安全意识的关键手段。在此过程中，安全教育手段类型具有多元化的特点，如口头教育、安全规章、教育影片等，其通过对施工安全作用价值的着重强化，促使施工人员可将“安全意识”放于项目建设的首位。而逃生演练是施工人员对安全设施操作流程的熟悉，并结合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故发生后，及时逃生。
4结束语
综上所述，虽然土木工程施工管理工作仍存在诸多问题，需要人们深入研究与探索。但是其对城市建设、经济发展的重要性不容忽视。对此，项目经理、管理人员与施工人员应善于寻找土木工程施工管理问题制因，结合制定岗位责任制、加大进度管理、注重质量管理、强化安全意识等针对性措施的执行，确保高质量、高水平土木工程建设。
参考文献：
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