建筑工程施工论文【热门】
在社会的各个领域，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。怎么写论文才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的建筑工程施工论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程施工论文1
摘要：
随着国民经济水平的提高，建筑行业得到了空前的发展，社会对建筑业的质量要求也越来越高。在建筑工程施工中，桩基础施工工艺具有非常重要的作用，可以最大程度的改善和提升地质下方不稳定的环境，加强建筑结构的稳定性，提高建筑结构的稳定性，提升基层建筑的承载水平。在本文中，笔者主要分析了建筑工程施工中桩基础施工工艺，以供参考。
关键词：
建筑工程；施工；桩基础；施工工艺；
1桩基施工对建筑工程的重要性
1.1建筑施工中桩基础概念
一般而言，桩基础指的是一类结构体系，基于现代建筑的桩端和桩基的承台一起组成。在建筑工程中，桩基础施工主要是把桩身埋放在地底下，确保土壤和承台可以直接构成一个综合性的建筑结构，这个建筑结构的承载力水平比较高，在现代建筑结构体系中，此类结构具有非常重要的作用。
1.2建筑工程中桩基础的特点
桩基础在现代建筑结构中具有非常重要的作用，因为桩基础具有承载力强、整体性好等相关特点，所以不论是连续排列在一起的群桩或竖向的单桩，它们都具备非常强的承载力，可以满足现代高层建筑和大型建筑的质量与施工要求。除此之外，桩基础具有非常好的整体性，无论是摩擦桩还是群桩，在自身重量的作用下及周围载荷的影响下，都不会产生严重的沉降现象，这种作用在防止建筑物倾斜和建筑物的稳定方面具有十分重要的作用，都不会产生严重的沉降现象。最后，针对桩基础施工，因为它的整体性能比较好，无论是外来因素的载荷还是建筑施工中的载荷，都可以有效的承受，提升建筑物的稳定性能。
2桩基工程的施工特点
2.1重要性
目前，桩基础施工主要应用于高层建筑，但是针对东南沿海或沿江区域的高层建筑，在桩基施工过程中，因为设计的承载力非常大，因此一旦发生质量事故，就会产生巨大的经济损失。除此之外，在工程总造价的组成中，桩基工程的造价占据的比例非常大，所以想要有效的控制建筑工程的造价，就必须保证桩基础工程的施工质量，降低桩基础工程的造价水平。
2.2隐蔽性
我们一般认为桩基础属于地下隐蔽性工程，通常难以检测出桩基础的质量问题，也很难采取补救措施进行补救，因此，在实际的施工过程中，必须对其进行质量控制，确保桩基础施工的基本质量。
2.3复杂性
通常情况下，桩基础的桩型特别多，并且不同类型的桩的技术要求、施工工艺和适用范围也不尽相同，因此必须综合多种因素确定桩型。因为地下的未知因素非常多，导致在勘测桩基础工程时受到地理环境的限制，在勘探点的密度设置与勘探工作量方面也无法达到桩基础施工的基本要求，所以必须做好试沉桩和试沉孔的施工工作。现阶段，桩基础施工中，涉及到的机械种类特别多，同一类桩型在不同的土质中施工，或者不同的桩型的施工，都对桩型的设备要求很严。
2.4困难性
在桩基础的施工过程中，因为施工的限制条件比较多，因此，具体的施工会比较困难。桩基础的安全性能受到很多因素的影响，除此之外，桩基础施工工序比较多，给施工带来了难度。
3桩基基本施工工艺
在桩基础的施工过程中，施工、勘察和设计等对施工质量影响很大。桩基础工程的质量和工程的施工工序设计的取值是否合理及是否详细准确有关，一旦出现差错，就会造成严重的后果，为后续的施工带来安全隐患。为了有效的预防这些安全施工事故的产生，在桩基础过程施工过程中，必须做好质量监督，及时的排除安全隐患，正确的分析安全隐患发生的概率，不断的提升桩基础施工质量。
3.1桩基的施工程序
众所周知，桩基的施工属于一项系统性比较强的复杂工程。在桩基的施工过程中，第一步必须清理施工场地，再进行定位和放线操作。完成上述工作后，在开展砌砖护壁工作，在护壁上方投测十字轴线和标高。完成这些操作后，慢慢提升机具，挖余下桩孔土方。在这些工作都完成后，检查力层，之后再进行扩底操作，将虚土清理干净，检验孔径和垂直度。所有的检测完成后，就是吊钢筋笼及验槽，然后浇筑桩身混凝土，最后开展混凝土养护程序。
3.2建筑施工中桩基施工工艺准备工作
3.2.1勘察施工现场
对施工现场进行调研是必不可少的步骤，一般而言，在建筑工程施工开始前，必须认真、仔细的观察施工现场，基于走访调查的方法，提出方案，确定位置，通过调查第一施工现场，获得相应的结果，有助于我们更好的解决施工中的困难，施工现场一般都可以为我们提供最前沿的材料。基于科学的方法，对施工现场的环境、地质和水文条件进行调查，确定施工的具体工艺条件，针对每一类地质条件，必须相应的做好调整，将设计图纸的工作落到实处，在选择灌注桩工艺还是预制桩工艺方面提供参考性意见；一般而言，施工现场的水文状况可以综合反映出施工场地的地下水情况，在作业区域进行施工时，可以随时做好排水工作，有效的解决地下水问题，保证整个施工过程顺利的进行，确保施工的`进度和质量。
3.2.2编制施工方案
桩基施工工作开展前，必须认真做好事前预算工作，编制科学、合理的施工方案。一般而言，为了指导施工的具体进度，保证施工可以按照施工方案进行作业，必须编制出符合实际情况的方案。在施工正式开始前，必须将准备工作落到实处。除此之外，还要全面了解施工现场，掌握现场的实际情况，在现场勘探结束后，必须立刻进行科学的分析，得出科学研究结论，合理的安排施工准备、施工进度和施工工艺等，将各方面的工作落到实处，以此形成一整套科学的规划。只有采取这样的措施，才可以做到有据可依和有章可循，确保工程的质量和进度。
3.2.3选择机械设备
在桩基的施工过程中，不能仅仅停留在设计阶段，还需要强有力的执行力，在具体施工过程中，需要配合着使用一些机械设施，在施工的具体过程中，机械设备非常重要，可以起到事半功倍的效果。通过使用机械设备，可以大大的减少人力劳动，加快工程的建设过程，得益于机械设备的配合，有助于我们解决施工中遇到的难题，有效的提升施工的效率，保证桩基施工顺利开展。
3.3施工方法
3.3.1测量放线及人工成孔
挖完土方之后，必须依据现场的方格网对每桩进行定位操作，并钉下控制桩。在定位桩的位置后，必须以桩心为圆，开挖桩孔，通常要挖15厘米，在进行校正桩心和修正孔壁操作，之后再用水泥砂浆和红砖进行砌筑。在确定红砖护壁的厚度时，一定要伸出层，确保井口土体保持牢固状态。完成护壁施工操作后，把标高引到井圈上面，并且安装好提升的机具，继续进行挖孔工作。在挖孔工作中，利用人工作业的方法，自上而下，利用洛阳铲、镐和锹等施工工具进行挖掘，通常挖土的次序必须遵循先挖中间部位，然后在挖周围的部位，与此同时，还要随时利用大线及标尺进行桩径和垂直度的检验。在扩底部分的施工过程中，必须先挖桩身圆柱体，然后再挖扩底，从上至下进行操作，把土修成扩底形，装进土袋中，用手摇辘轳提出地面后，在倒入料斗，同塔吊吊到基坑外面，必须注意桩孔的外围不可以堆砌废弃土样。
3.3.2钢筋笼制作和吊装
在现场施工环节中，要将钢筋笼进行加工，确保其成形。除此之外，还要对进入施工场地的钢筋进行焊接和复检试验，确保所有原材料合格之后，在依据图纸的尺寸进行下料操作，通过一次操作，就实现定形的目的。在主筋的内部，每隔2m的距离就要多设一道直径为16的加强箍，每隔一箍在箍内设一十字以此来加强支撑。
3.3.3混凝土施工
在混凝土施工的过程中，一般需要经过试配的过程，以此获取泵送混凝土的配合比，在准备混凝土的各项原材料时，必须严格的按照国家的相关标准，严格选材。在混凝土的运输环节中，通常利用混凝土罐车进行运送，采取现场泵送的方式，混凝土从搅拌机内卸出来后就要马上运输到浇筑的地方。在运输环节中，必须采取措施，确保混凝土处于良好的拌匀状态，确保混凝土处于不漏浆和不离析的状态，除此之外，在混凝土初凝之前，都要进行入孔操作，并且直到捣实完成。为了有效的解决混凝土在浇筑时发生离析的问题，在混凝土下料的过程中，就要利用帆布导管垂直倒进桩孔里面，在这个过程中，必须关注连续分层浇筑，把控好每一层的浇筑厚度。
4结语
综上所述，建筑物的工程质量和桩基础施工质量息息相关，因此，一旦桩基础工程施工出现任何突发事故，必须及时与监理设计部门及业主单位进行沟通，采取针对性的补救措施，按照设计部门的设计进行修改，目前，我国建筑工程的质量问题已经成为业界重点关注的问题，所以，我们更要采取严厉的措施，从项目设计到实际施工进行全过程监管，严把质量关，坚决杜绝一切降低施工质量的行为。
参考文献
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建筑工程施工论文2
摘要：新形势下的建筑行业，无论是在建筑机电工程的综合管理还是具体管理上都提出了较高的要求。为了提高民用建筑工程实施的效果，有必要对实施过程中的技术进行管理，保证工程的质量，为建筑企业谋取最大的效益。文章从综合管理和具体管理两个角度去处理建筑机电工程施工技术管理，发挥管理措施的作用，提升施工的技术，保证工程的安全和质量。
关键词：民用建筑；机电工程；施工技术；管理措施
1民用建筑机电工程施工技术管理
1.1质量管理和安全管理
新形势下民用建筑机电工程施工技术综合管理措施最重要是质量管理和安全管理，因此需要做到以下几点：
①建立质量管理小组，对机电工程的施工进行质量的管理，各个部门制定相应的管理制度，明确不同部门的管理职责，对机电施工的具体情况进行监督。并且制定合理可行的保护措施，进而保证管理的全面性；
②接受监督部门的监督和指导意见。根据施工中所涉及到施工方法、人员、物资、环境以及绩效等方面做到完善，施工人员必须要具备一定的专业技术，按照施工的要求展开相应的操作；
③施工前对技术人员进行培训，例如技术方面的安全方面的知识等，提高自己操作能力，保证施工的安全有效。对机械等设备进行及时的检修，可以延长机械的使用时间，减少不必要的开支。机电工程实施前，需要对技术人员进行质量以及安全的培训，让技术人员掌握住工作中所需要掌握的安全知识。对所使用的物资以及材料进行登记，对机械的使用情况也要做好维护工作。为工程施工提供良好的环境，按照工程的规定，对特殊的情况应该灵活的应对，进而体现出施工的灵活性。质量管理和安全管理是保证机电工程可以顺利实施的前提条件，也是重要的保障，为此就需要提高技术人员的技术和安全知识的培训，按照以上的要求展开工作。
1.2施工技术的`质量保证措施
施工技术的质量保证措施是机电工程的质量保证。要想让施工质量达到优质水平，就必须提高施工人员的技术水平，掌握科学的施工方法，用科学的手段进行管理。在一定程度上会提高人们对建筑行业的信任，为此需要做到以下几点：
①建筑机电工程的领导人员重视对施工团队的选拔。将具备专业技术的人员作为施工团队的一员，完全遵守施工的标准和要求；
②制定相应的施工质量保证计划，结合机电工程的实际进展，灵活的调整计划的进程；
③设立质量监督小组，对施工小组的工程质量进行监督，将及时纠正存在的问题，减少不必要的损失，提高人们对工程质量的重视。施工技术的质量保证措施需要建立在优秀的施工团队上，施工团队优秀就代表了施工人员的优秀，进而也就能提升整个团队的做事效率，对施工的效率和质量都有一定的保障作用。为了提高工程施工的质量，有必要加强团队的建设，对团队的人员进行技术的培训掌握先进的技术，了解实施的规则，在工程的实施过程中做到细心。
2民用建筑机电工程的具体管理措施
2.1民用建筑机电工程的施工管理
施工管理的好坏会直接影响建筑工程的行程安排，甚至会影响到整个项目的质量，可见施工管理在机电工程中的重要性。文章对民用建筑机电工程的施工管理主要分为三个部分：
①进度管理工作非常的重要。进度管理不及时，就有可能影响整个工程的进度，也会影响建筑行业中与其他工程项目的对接。为了方便对进度的管理，需要制定相应的进度表，包括施工设计、安装以及验收等计划和安排；
②界面管理主要是针对机电工程的装修、设备安装等，对这些工程的协调是界面管理的重要内容，管理者是相关工程的负责人，主要方式是召开调整会议，将所需要协调的内容制作成报告，然后按照报告的要求进行协调；
③施工时，对工作人员进行组织管理，对施工的人员和数量进行合理安排，提高相应的劳动效率。机电安装的管理非常重要，主要是因为在建筑机电工程中，任何阶段都涉及到了机电的安装，为此就需要对员工的安装技术进行监管，保证安装的有效性，是提高工程完成的效率，否则会影响到整个工程的进展。
2.2弱电系统的施工技术管理
在民用建筑机电工程的施工中，弱电系统是最重要的一部分，需要对弱电工程的技术和工艺进行严格的要求。也是因为弱电系统的重要性，使得施工人员对弱电系统工作非常的重视。在弱电工程开展前，了解建筑施工工地的情况，分析管理要求和技术需求，制成相应的档案。这样既可以保证施工时有方案可以参考，更快地确认施工的方法，及时选择正确的线缆型号，确定施工的方式，一切以达到居民要求为施工的目标，提高施工的水平。例如在弱电系统电梯安装中，严格的控制各个楼层中所需要设定的距离，不要低于5mm，同时也不能够超过8mm，减少误差的出现。为了保证用户乘坐电梯的安全，有必要将电梯的供电进行单独的设立。电缆长度设置充分，既能够保证电梯有足够的承受力，同时在最低处使电缆也不会拖地，需要提前设计和安装线路，减少漏洞。
2.3电气系统的施工技术管理
电气系统的施工技术管理需要技术人员具备对电气系统的认识，重视该项工作在民用建筑机电工程建筑中的重要性。为了更好的去安装电气系统，保证安装的顺利，有必要在安装前设计图纸，对施工的场地、环境以及所需要的技术人员和器械等方面进行计划和准备，提前做好分工计划，应对具体施工中所需要准备的事项。因为电器系统的施工是一项非常复杂的工程，为此应该将工程中所需要准备的工作进行详细的划分，做好分工工作，将这些准备工作制定成相应的文件，为施工提供相应的依据。在这些文件中最重要的就是技术文件，应该对弱电系统中所需要的技术进行明确，例如技术的标准、产品、设计以及系统的调试等进行使用的说明，而且也要制定相应的验收标准，对工程是否达到验收标准有一定的了解。电气安装的技术性非常的强，如果在安装的过程中发现实际情况和图纸有误差，就应该做好相应的记录，后期需要和其他人员进行沟通，根据实际情况进行更改，避免在质量监测中出现问题。另外在安装的时候也需要保证安装牢固，确认电缆的质量是否达标，避免事故的发生。
3结束语
在建筑工程中机电工程是非常关键的一部分，对整个建筑工程的质量和作用发挥者巨大的作用，为此就需要加强对机电工程施工技术的管理，从综合管理措施和具体管理措两方面展开研究，为机电工程的安全和质量管理提出相应的保障。只有质量得到了保障才可以创造更高的经济价值，为此就需要对建筑机电工程中的弱点系统以及起点系统的技术进行管理的探讨。
作者:吴露露 单位:安徽省华都工程咨询有限公司
参考文献：
[1]彭云.民用房屋建筑施工技术与管理措施分析[J].中国建设信息,20xx,(18):74-75.
[2]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学,20xx.
建筑工程施工论文3
建筑工程施工材料的节约，就是降低材料施工中的消耗量，施工企业在运行施工项目的阶段，如果能够强化对建筑材料的整体管理，就能够利用对材料消耗的降低来获取较大的经济效益，在施工过程中需要节约的施工材料包含很多种类，分别为：钢材、砂、石料、木材、砌体等材料，以下论述将详细的介绍节约这些材料的有效策略。
1 建筑工程施工节约砌体材料的有效策略
1） 避免二次搬运的产生。在堆放砌体材料时，有必要进行合理的堆放，若堆放的较为杂乱，必然会增加搬运的次数。因此，为了避免二次搬运的产生，应该尤为关注砌体材料的堆放合理性。
2） 对断砖的合理应用。建筑工程在施工阶段难免会积存很多断砖，然而在之后的施工中若对这些断砖合理应用，则能够降低操作的损耗，在此基础上可以有效的节约砌体材料。
3） 降低管理损耗率。对于砌体来说，管理损耗定额方面往往仅为0.5%，可是现如今个别的施工单位应用的是倾卸的方法，导致运输损耗率在一定程度上已经超出了0.5%。因此，势必要利用正确的装卸方式来降低管理损耗率，以此来提升装卸的总体质量。
2 建筑工程施工中节约木材的有效策略
1） 综合应用木材。在制作相关木材的材料时，需要以提升出材率为目的，在下脚料方面完全可以制成木质形式的纤维，例如纤维板等。此外，在施工现场对木板墙的安装、对模板的拆除等都能够剩余一些短料，这些短料均可以再次锯成小块的木砖，个别的材料还能够进行抹灰工具的拼接制作，例如托尺、操板等。
2） 用钢模代替木模。使用组合式的爬模、滑模、大模板、定型钢模板等替代木模可以节约施工中的木材。主要是由于这一系列的模板一般都是利用钢材制作而成，在使用的过程中十分便利，拥有几十次的周转数量。因此，用钢模替代木模是在建筑工程施工中节约木材的有效策略之一。
3） 提倡旧料替代新料。在建筑工程施工中所应用的部分材料是长度在35cm 左右的，对于这种长度的材料来说，可以选择旧料替代新料，例如板条墙等就可以用旧料来施工。此外，在建筑施工的过程中拆下木模之后，会生成较多的短料，对这些短料应予以较为合理的使用，才可以达到节约木材的目的。
4） 对支模方法的改进对升板、砖胎模、无底模等支模方法的利用，能够对模板周转的速度有所加快，并能够节约模板的用量。
5） 长料不可短用。木材的长料想要形成短料，将其锯成几份即可，但是短料想要接成长料却有较大的难度。因此，需要尤为关注合理、科学的木料选择，做到长料不短用的原则。
6） 禁止用优质材料替代劣质材料。个别的建筑企业通常用一些优质的木材替代劣质的木材进行施工，这种方法极大的'降低了施工项目的经济效益，因此应该在施工管理方面加强优材劣用的现象。
3 建筑工程施工中节约钢材的有效策略
1） 防止使用劣质钢材。禁止应用劣质钢材代替优质钢材，例如在建筑材料中，沸腾钢优于镇静钢，那么在能够使用沸腾钢的情况下，尽量不要使用镇静钢，若在特殊情况下必须要进行代用时，也需要通过换算钢的断面积才能够进行适当的应用。有时，会利用大的钢筋代替小的钢筋，这种方式虽能够将钢筋的使用根数减少，但是最终会导致较大的经济损失，因此当选择较大钢筋的情况下，钢筋可以选取与断面积相接近的规格，以此来降低损失率。
2） 对旧料、短料的充分利用。从建筑企业的角度上进行分析，必须要加工多种钢材，其中会包括很多的规格。那么如果想要起到节约钢材的作用，需在加工的过程中多使用旧料、短料和边角料等，以此能够起到节约钢材的目的。
3） 对断料的有效集中。对于任何的建筑企业来说，全部的软件加工和钢构件加工都有必要在同一个专设单位集中进行，这种做法不单有助于使用配套的钢材，还能够进行断料的集中利用，使建筑施工中所排出的边角料都可以进行合理的施工操作，从而达到降低钢材损耗量的目的。
4） 对加工程序的关注。在建筑工程施工的过程中，需要关注钢筋绑扎搭接长度是否合理、焊接是否可靠。除此之外，还需要对钢筋冷拔、冷拉之后的延伸率进行妥善的观察与利用，以此来降低钢筋的实际用量，与此同时，借助预应力钢筋也可以节约钢材。
4 建筑工程施工中节约石料、砂的有效策略
1） 石屑替代砂子。石屑是对碎石进行轧制的材料，从价格上进行分析，石屑比砂子的价格低，往往石屑的价格会低于砂子20元/m3左右。当应用石屑替代砂子进行混凝土的搅拌时，能够使混凝土这种材料的单价成本有10元以上的降低幅度，拥有较为显着的经济效益。除此之外，石屑替代砂子还能够应用在抹灰基层砂浆和砌筑砂浆中，以此能够节约砂子的总体用量。
2） 对砂浆、混凝土的集中搅拌。按照不同建筑企业所具备的自身条件，需要适当的进行搅拌站的设立，以此能够进行预拌砂浆、混凝土的供应，此外，在计量供应方面需要针对生产班组实施。这种方式不但能够确保砂浆和混凝土的总体质量，还能够对散布对方材料的摊基有所减少，进而充分的降低砂浆和混凝土的损耗。
3） 废水泥块、碎砖替代石子、石块。在城镇建设飞速发展的过程中，不断增多了旧房的拆迁，在拆迁时所剩余的碎砖能够作为临时的石子、石块，而泥块、废水则能够替代粗骨料进行混凝土的配置，从而有效的节约建筑材料中的石料。
5 总结
综上所述，想要对建筑工程材料成本有所降低，不单要强化物资采购管理和材料计划，以此能够降低采购价格；还需要降低材料的消耗量，关注材料在施工的整体流程中所进行的消耗管控，从而实现有效节约施工材料的目标。
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建筑工程施工论文4
一、公共建筑机电安装工程容易出现的问题
1、工程施工中各专业施工设计混乱
由于公共建筑机电安装工程设计的专业自主性、专业性都很强，由于公共建筑常常会由不同的设计单位对不同的区域进行分块设计，因此在公共建筑机电安装的过程中往往会出现各区域设计不统一的后果，这种现象直接导致了公共建筑机电施工过程中出现施工混乱的现象。这种施工混乱不但会严重影响工期，由于各环节的施工人员素质和技术水平不同，得不到统一管理，还会对机电设备今后的使用和维护带来困难，而且混乱的施工还会给工程留下安全隐患，对日后公共建筑的运营带来安全威胁。
2、工程施工中施工顺序混乱
在公共建筑施工中，因为施工人员和单位不能进行统一的协调和管理，因此存在着施工顺序混乱的现象。混乱的施工顺序不但会导致机电安装位置和安装技术规格不统一影响美观，还会产生重复施工的现象。另外，由于机电安装是一项系统的工程，因此混乱的.施工顺序往往会导致问题的发生，比如说由于施工顺序不当后续工作对已安装好的机电设备造成物理性损坏、安装顺序导致工程延期等。而且混乱的施工顺序往往让施工人员在施工过程中摸不到头脑，从而在机电安装施工过程中发生错误和失误现象，导致公共财产遭受损失或者人员安全受到威胁。混乱的施工顺序由于协调管理和监管力度不够，无法满足公共建筑对电气安装工程的高质量要求，往往还会产生窝工和返工现象，这种现象一旦发生，必定会影响工程的如期完成，影响公共建筑的及时营运，从而增加业主成本。
二、公共建筑机电安装工程的协调管理
1、公共建筑机电安装工程协调管理容易出现的问题
公共建筑机电设备系统安装的施工过程中，首先，需要协调各专业的遗留问题，造成其他专业项目遗留问题的往往是由于设计原因，总体设计可能因种种原因对专业、工点设计单位的联控、平衡、协调能力等方面考虑不到位，导致土建设计、装修深化设计与机电设备系统设计接口存在严重偏差。此外，各专业设计变更频繁导致缺漏项较多，造成综合管线设计布局紊乱，甚至出现各专业设备布置相互干涉、影响使用功能、不便维修等现象。其次，需要重点协调的难点多为机电设备各专业交叉施工存在的问题，在不同专业不同系统的交叉施工中，最容易发生后续施工工序破坏先前工序的成品或半成品。此类问题由于公共建筑施工专业多、工期紧等原因在设备安装过程中一直存在，协调不利将给设备质量和建设工期带来严重影响。
2、如何加强公共建筑机电安装工程施工的协调管理
2.1对公共建筑的整体设计施工进行管理对公共建筑工程中其他专业项目所遗留的问题的解决途径主要是在源头上给予高度重视，我们首先要加强对公共建筑总体设计的协调工作。在施工前就应该对施工中各个系统和区域设计做出明确的任务安排和施工要求，并且把这些施工要求真正落实到设计方案中去，更好的指导公共建筑的施工工作。另外，在施工过程中我们还应该成立专门的巡查监管部门，对整体施工的进度和要求进行把握。
2.2建立现场协调管理和监督机制建立强有力现场协调管理机制，推行工程例会制度、工程简报制度和工序计划报审制度。制定好半成品和成品保护管理办法和详细的公共建筑机电设备安装工序计划，该计划应包含设备安装阶段所有参建单位的施工计划。在实际管理工作中抓好以下3个方面的工作有利于解决如何在有限的区域、严格的工期条件下，合理、有序地安排好多专业工序交叉施工的问题。首先，要求各参建单位按照本专业施工工期要求，编制各自详细的施工计划。并由专业监理、业主主管项目工程师审批。其次，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划交底会，会议内容包括：公共建筑风、水、电设备安装单位介绍整体计划；各系统设备安装单位介绍本专业的施工计划和要求；充分讨论工序穿插方案和要求。经各方监理协调、业主决策形成初步意见，要求公共建筑风、水、电设备安装单位按照会议决议，修编整个公共建筑施工项目时间表。最后，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划审定会。听取公共建筑风、水、电设备安装单位的工序修编计划，进一步协商各方合理意见和要求，达成最后决议。并制定公共建筑工序交叉施工计划正式文件，统一下发各参建方，作为各参建方施工行为准则和现场作业考核依据。
三、结语
综上所述，在公共建筑机电安装工程的施工过程中，我们一定要做好机电安装工程施工的协调管理工作，从而在保证工程质量的同时保证工程能够如期完成。对于工程项目复杂，要求多的公共建筑机电安装工程，不仅要考虑到普通建筑项目机电安装施工的各个要点，还应该有针对性的采取一定的监管措施，从根本上对公共建筑机电工程施工做到统一设计和统一管理，减少因工程项目专业交叉、工程项目施工顺序混乱所造成的返工、窝工现象。
建筑工程施工论文5
关键词：建筑工程施工论文
在社会经济的飞速发展下，建筑行业逐渐迈入了发展的时期。与其他行业相比，建筑行业的规模在日益增加，范围也比较广泛，因此对管理工作的开展带来一定的难度性，极容易发生品质的问题。建筑工程施工的品质对人们的财产安全会带来一定程度的影响，对构建和谐社会有着重要的意义。然而精细化管理应用到建筑施工中，将施工中的每个流程都进行合理的分解，从而确保工程的整体品质。倘若施工单位要想将管理水平以及品质有效的提升，确保具有一定的稳定性，那么就应当对精细化管理理念做好落实工作。
1 精细化管理的内涵及意义
从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案
笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。
2.1 优化人力资源配置
随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的.岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。
工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。
2.2 完善管理制度建设
依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：
一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。
另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。
2.3 加强工程施工管理
在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。
结束语
施工单位将精细化管理应用到施工中是具有一定意义的，随着建筑行业的飞速发展，精细化管理的使用范围会逐渐的增加，并且能够产生更高的价值。因为个人的能力有限，再加之建筑工程有多样性的特点，本篇文章所提出的相关建议有可能会存在一些不足。因此，笔者愿相关领域中的有关人员以及专家对建筑行业的发展形势引起重视，从不同的方面来对精细化管理做好详细的研究，以便能够让精细化管理深入到施工中，进而从整体上将施工品质提高，促进建筑行业的快速发展。
建筑工程施工论文6
摘要：地基是房屋建设的基础工程，做好地基处理是确保房屋建筑施工质量的关键所在。在房屋建筑工程施工中，只有采取合理的地基处理技术，才能够改善房屋地基的变形性和渗透性，增强建筑的承接能力，对整个建筑稳定性的提升有很大的帮助。本文就房屋建筑地基处理的主要特征进行分析，探讨地基处理技术在房屋建筑工程施工中的具体应用。
关键词：地基处理技术；房屋建筑；工程施工；应用
地基作为房屋建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接关系到房屋建筑的使用寿命。就现代的建筑工程施工现状来看，在施工过程中往往会遇到各种各样的问题，地基问题是其中比较突出的问题。外加现在房屋建筑的负载量不断增加，从而使得地基工程的施工难度也不断增强，在建筑施工过程中如果没有采取有效的地基处理技术，会对房屋建筑工程的安全性埋下重大隐患，对人民的生命财产安全也会造成严重的威胁。
1房屋建筑地基处理的主要特征分析
房屋建筑施工中，需要根据地下环境的特征对地基进行处理，人们对地基进行加固时常用的加固方法有冷热处理法、胶结法、排水固结法、夯实地基等多种方法。对地基处理技术进行细分，还可以将这种技术分为桩基技术、地基加固技术以及地下连续墙技术。为了更好地消解地上层带来的冲击力，施工人员通常会利用桩基的缓冲作用将地基上部荷载传输到地基深部。在地基加固过程中，为了避免地基的沉降变形，施工人员利用增强地基承载力的方式来解决这一问题。施工过程中的地基处理特征主要表现为以下几个方面的内容：①地基处理的复杂性。我国地域辽阔，不同地区的地质地貌也存在较大的差异性，土地的种类也是多种多样，主要的类型有冻土地、软土地、盐碱地等，由于不同地区的气候环境有所不同，在房屋建筑施工中可能出现各种自然灾害，例如地震危害、泥石流危害以及滑坡危害等，这些危害的出现最终会导致房屋建筑工程施工的地基处理工艺更为复杂。②地基沉降的潜在性。房屋建筑施工是一个整体关联性较强的施工项目，各个施工环节相互依托，环环相扣，地基工程作为房屋建筑工程施工的基础环节，其施工过程中存在的潜在施工问题相对较多，这些问题的出现势必会给整个房屋工程埋下更多的.安全隐患。③地基问题的严重性。房屋建筑地基施工直接关系到整个工程施工的寿命，如果地基处理存在问题，或者是其他施工方面出现问题，都会给建筑工程的施工安全埋下隐患，对人们的生命财产安全造成严重的威胁。如果在施工中发现地基问题时，施工单位需要花费大量的财力和物力对此问题进行处理，增加了施工的难度。
2房屋建筑工程施工中对地基处理技术的应用
2.1桩基技术在房屋工程施工中的应用
在利用桩基技术时，需要将地基顶部承受的荷载转移到地基深部，然后利用缓冲的方式来消解建筑结构带给地基的冲击力。单一的碎石桩地基承载力不强，因此，可以利用水泥粉煤灰碎石桩提高地基的承载力。此外，碎石桩的作用还能够消除地面表层的液化现象。采用碎石桩和水泥粉煤灰碎石桩的联合处理方法，能够将这两种方法的优势得以充分发挥，从而有利于缓解地基沉降。
2.2强夯法在房屋建筑工程施工中的应用
在地基处理过程中，先对碎石桩进行处理，从而实现对地基土进行排水固结的目的，然后选定具体的强夯点，在冲击力作用下能够击散碎石桩，然会沿着碎石桩的桩径将地面的碎石挤入填土层当中，从而增强地基上部的密实度，进一步满足房屋建筑对地基稳定性和强度的要求。强夯法在地基处理中的应用非常关键，有效把握夯实的次数、深度以及夯沉量一定程度上关系到地基夯实的效果。夯击加固深度的确定是根据土层的厚度和地基湿陷程度来确定的。单位夯击量的确定要根据地基的结构类型荷载大小以及计划夯击的深度来确定，综合考虑土壤的属性以及夯击的深度，才能够确定合适的单位夯击量。通常情况下，地基土的性质能够确定夯击次数的多少，在夯实的过程中，先夯实两到三遍，然后降低强度再次夯击，从而加强地基的承受能力。
2.3粉煤灰吹填技术在房屋建筑施工中的应用
粉煤灰具有较强的透水性，将粉煤灰吹填技术应用于房屋建筑地基施工中，能够加快地基表面水泥的固结速度，缩短工程的施工周期，降低整个工程的加工费用。实际应用中，将一定比例的淤泥和粉煤灰进行混合，确保粉煤灰混合的均匀性，达到改善土的固结性质，保证房屋建筑工程地基的稳定性的目的。
2.4DDC灰土挤密技术的在房屋建筑施工中的应用
DDC灰土挤密技术是利用孔内深层强夯处理技术，在螺旋钻机的帮助下将灰土采用分层注入的方式注入孔中，起到夯实孔隙的作用。在夯击成桩时，还需要反复锤击桩基，起到扩大桩径的作用，使其与桩间的土体形成复合地基。DDC灰土挤密技术在湿陷性地基土中的应用相对广泛，可以有效消除地基土的湿陷性，从而降低地基土的变形，对地基土承载能力的提升有很大的帮助。需注意的是，在湿陷性黄土地区使用DDC灰土挤密技术具有明显的效果，在非黄土地区采用这种技术效果不够明显，需要根据建筑所在地的土层性质决定需要利用的技术。
3结束语
随着城市化进程的不断加快，房屋建筑施工的规模逐渐扩大，房屋建筑地基处理是整个建筑施工的关键环节，地基的稳定性关系到建筑质量和寿命的长短，因此，需要加强地基处理工作。工程施工人员需要加强对施工地地基的勘察和分析，根据地基所在地区的土层结构选择合适的处理方法，以此夯实建筑基础，提高地基的承载力，减少因为地基原因对整个工程造成的影响。地基处理技术在房屋建筑工程施工中的应用，还能够降低工程的施工成本，保障建筑的安全性和稳定性，降低建筑质量存在的安全隐患机率，为人们的生命财产安全提供更好的保障，从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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[2]陈燕黎．房屋建筑工程施工中的地基处理技术[J]．建筑工程技术与设计，2015（24）.
建筑工程施工论文7
建筑电气工程的安装是一项系统繁琐的工程，需要按照电气工程的施工标准，建筑电气工程的施工需求进行主设备的选用，相关系统的搭建处理，确保电气安装方式的有效性和合理性，保证建筑电气工程安装方式的合理有效性。具体来说需要对电气系统的相关主要设备进行管理，其中包含变压器设备、柴油发电机设备、高压配电装置、抵押电缆装置、动力照明装置等。
根据电气工程安装系统的实际设备精密程度，合理的分析建筑电气工程安装方法的结构复杂水平，对电气安装的技术标准和技术要点进行可靠形式的分析，确定电气工程的安装可靠级别，采用自动化规程设计方法提高建筑电气工程的安装管理，确保电气安装方法的合理性，逐步提升建筑安装质量标准。
一、建筑电气施工图的设计及会审。
建筑电气施工中首先需要对电气施工图进行设计，按照实际的施工现场进行勘察和分析，采用合理的设计施工要点进行分析，绘制施工图纸，按照施工图纸进行会审。电气工程中的施工说明需要准确，需要对电气施工平面图、土建施工标准是否符合进行判断，确定安全用电的发展措施。电气设备需要对操作技术方法、尺寸位置、轴线位置等内容进行规范，确定建筑设备与实际安装位置的一致性。分析电气施工图与实际的建筑结构是否存在矛盾问题，采用合理的安全措施管理，配合进行施工，确保安装设备施工技术的合理有效性。
依照安装设备的布线位置进行分析，对管线与地面的位置、楼层铺垫厚度、配电系统图位置、平面图位置进行有效的而标准，确定楼层厚度与配电系统的合理性，按照管径标准位置对会审图纸的实际预留程度进行分析，确定施工单位的相关记录是合理有效的。按照施工图设计方法进行分专业、分步骤的分析，绘制详细的编制方案，按照实际的施工工序进行安全措施的技术管理，确定施工方法和施工配合布局，确保工序配合的有效性和合理性，逐步完善安排的布置方法和施工要点，逐步提高施工技术标准的准确性。建筑电气安装施工会审的方案内容应当具有简明扼要的特点，按照建筑电气工程的施工标准进行分项管理。通常需要根据建筑电气工程实际的施工标准进行方案的编制，其中需要确定施工内容、工程质量管理体系内容、施工电气专业技术交底标准、施工质量管理措施等。依照实际的建筑电气安装施工技术标准进行准确的分析和判断，确保建筑电气工程安装的准确合理有效。
二、施工安装配电方法。
建筑电气施工配电安装过程中需要对电能和中装站的电能进行控制管理，采用合理的店里负荷控制器进行控制和调整。需要根据电气设备的上下容量进行严格的配电配置，如果不符合实际的使用技术要点，就需要根据系统运行标准进行准确的分析，确保供电可靠性和安全性。依照电气安装施工的核心标准要求进行分析，保证电气供电的可靠性。电气配电如果内有可靠性的管理，整个系统都会存在严重的`安全隐患，系统一旦无法有效供电，整体设计将没有任何意义。
因此，在电气安装过程中，需要需要对安装电气的供电系统进行重点控制管理，依照会审后的图纸消除实际可能存在的安全隐患问题。电气工程安装过程中往往存在较多的弱点设备，具有较强的专业性标准。配线的过程对建筑电气工程的使用寿命有直接的影响关系，施工过程中需要采用有效的施工方法，对实际的施工技术要点进行分析，按照施工验收规范标准进行判断。根据配线工程的事前、事中控制标准，严格的规范配线流程，仔细的研究复核施工标准，对可能存在的不符合实际施工标准的方法进行专人专项处理，确保建筑电气工程施工配线的合理，符合整个施工方案的有效施工。
三、建筑电气工程安装的调试过程。
建筑电气的调试时根据配电系统进行质量设计和分析的，按照实际的施工材料标准质量进行合理的判断和检查，分析建筑电气工程安装性能、设备性能是否都达到设计控制的标准，分析设备是否具稳定运行的可靠性级别。在建筑电气工程的安装施工过程中，需要合理的规范系统调试工作，确保工程顺利的开展，建立各个单元调试规范管理。
对电气安装中的元件、二项回路进行绝缘检查分析，对配电箱的开关绝缘效果进行测试分析，对店里电缆的密集程度、米线的回路进行复核检查，确定实际的耐压性水平，对电气监测的回路标准进行判断，确定接地系统的监测标准。依照实际情况进行调试分析，确保施工设计工作的生产要求合理性。
四、建筑电气工程安装的质量控制管理。
按照电气施工的质量安装工程标准，对电气工程安装设备师的综合素质水平能力进行培养和提高，完善电气工程的施工质量管理水平。依照实际的电气工程施工质量标准进行规范，确保电气工程专业控制人员与施工工程的准确结合，确保电气施工的安装的质量优质。在施工中对每一项施工步骤都需要进行严格管理，对系统存在的功能标准记性分项分部的分析，提高建筑电气安装的施工质量管理效果。
五、结语。
综上所述，建筑电气工程的安装施工需要对施工步骤和施工内容进行充分的分析，严格控制实际的施工技术标准，合理的规范施工可执行的技术要点，对施工程序标准进行严格管理，保障施工质量和施工工期，对施工设计要点进行控制管理，确保施工设计、施工造价的有效准确性。
建筑工程施工论文8
摘要：在当前我国建筑行业迅速发展的背景下，高层建筑、特形建筑等建筑工程不断增多，建筑消防工程施工管理要求越来越高，必须要通过问题思考来为优化建筑消防工程施工管理探索道路。本文首先分析了建筑消防工程施工管理中的问题；其次就其改进对策进行了探讨。
关键词：建筑消防工程；施工管理；应对策略
我国建筑对消防的要求越来越高，这是因为建筑中一旦发生火灾需要消防设施保证建筑内部人们的生命财产安全。在我国建筑行业迅猛发展的势头推动下，建筑工程数量也在迅猛增长，消防工程的施工也得到越来越多的重视。因此，针对建筑消防工程施工管理中的问题进行分析，以便更好地找到优化路径。
1建筑消防工程施工管理过程中的一些问题分析
1.1施工单位轻视消防安全
我国政府针对建筑消防工程建设进行了严格的法规约束，但是在具体的建筑工程中，施工单位为了自身经济利益的提升而忽视了消防安全，所以在进行消防工程建设中常会出现一些细节问题。例如，一些高层建筑没有按照规定进行消防区域划分、消防标志安装存在问题等都会造成在建筑使用中一旦出现了火患，人们无法利用消防设施进行疏散与保护，降低了建筑使用安全性。
1.2消防工程从业人员的技能水平与综
合素质有待提升在工程建设中施工人员对工程建设效果具有较大的影响作用，而针对消防工程，很多细微工作都具有较高的技术要求，当前我国工程建设一线人员多是一些没有经过专业培训的农民工，他们在工程建设中主要扮演的角色就是进行粗放的劳动力操作，而消防工程施工中的技术要求较高，且对质量管理意识要求也较高，很多施工人员自身技能与素质水平相当有限，无法保证消防工程建设质量，使得我国消防工程建设中存在先天劣势。
1.3消防施工方案存在不合理性
在消防工程建设中，施工方案具有极大的指导作用。方案如果在前期编制时就存在问题，在施工中发现问题就必须重新进行方案论证，这就会降低工程施工效率。而如果没有发现其中的问题，消防工程建设的质量可想而知，因此在消防工程建设中施工方案制定的合理性具有非常重大的意义。
2建筑消防工程施工管理过程中问题的改进对策
2.1强化施工单位对消防安全的重视程度
工程建设中，工程质量同施工单位对该项目的重视程度紧密相关。在消防工程建设中，强化施工单位对于消防安全的重视程度是保证消防工程施工质量的基础。在施工前要技术人员应仔细对照消防工程施工图纸，做好施工的充分准备工作，并在施工方案确定之后，根据消防工程建设各部分的要求进行质量管理责任的落实工作，确保消防工程建设中各部分的施工过程都有专人进行管控，以保证工程建设的效果。同时，由于消防工程与土建、给排水和强弱电工程都有联系，要做好交叉施工的协调工作，并保证消防工程建设中工程施工人员的自身安全，在施工前做好施工生产安全教育，确保施工人员能够认识到消防工程施工生产安全的重要性，保证施工中能够依照工程施工技术措施，规范施工。
2.2加强消防工程从业人员综合素质培养
由于在消防工程建设中，有很多部分是一次施工到位，在后期修改困难的，只有保证消防工程施工人员的综合素质才能确保消防工程的施工质量。因此，要确保施工人员对消防工程施工作业的.每一个施工工序的技术要求、操作步骤都能够烂熟于心，并且要求施工人员应有较高的质量管理意识。对相关的施工人员，相关企业一定要不断提升对他们技术的要求，定期的进行技术考核，并且要设置合理的奖惩制度。对在考核当中通过的那些施工人员，相关企业一定要给予充分的肯定，并且一定要对表现优异的施工人员重点的进行培养。对考核当中没有通过的施工人员，相关企业一定要对其进行培训，确保施工人员能够达到相应的标准要求。在对工程进行施工的过程当中，相关企业一定要定时的进行检查工作，对在过程中施工人员发生的不良行为一定要严肃处理，杜绝再次发生。
2.3根据实际情况科学制定施工方案
在对消防工程施工方案进行编制的过程当中，一定要按照建筑工程的实际要求来进行，制定出科学合理的、能够符合实际的方案。在对消防设备进行安装以及调试方面，必须要科学地进行。例如，一定要按照施工场地实际自然条件以及建筑周边的环境来合理的布置消防外网，保证在火灾发生时及时的信息反馈和报警联动。
3结束语
总之，在我国建筑行业总体发展的大背景下，消防工程施工管理中虽然存在一些问题，但只要做好相关从业人员培养，提升相关企业消防安全意识，优化消防工程施工的科学性，能够为消防工程质量的提升创造条件，为我国建筑使用安全性的提升提供助力。
参考文献：
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[6]李红冬.建筑消防工程的主要问题与应对策略研究[J].决策探索(中),20xx(6):57-58.
建筑工程施工论文9
摘要：随着经济的发展，建筑业逐渐作为我国建设的重要行业之一，日渐得到重视，而在建筑工程施工中最为关键的就是施工管理水平，它关乎着整个建筑工程的施工质量，更关乎着建筑行业向前发展的关键。本文主要对建筑工程施工管理的重要性、现状以及如何加强建筑工程施工管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程 施工管理 问题 加强
建筑工程管理应以保证工程质量和安全生产为根本，并实现工程的经济利益最大化。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平，施工管理水平的高低决定着工程质量的好坏。随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，这就要求在项目施工的管理中要确保人力和物力能够合理的运用，并根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，不断提高施工管理水平，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、施工管理的好坏在很大程度上影响着企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力。并且施工管理在建筑工程施工时所涉及的大量机械设备和技术的灵活运用中起着重要的作用。
2、施工管理可以保证施工正常有序的进行，还是保证建筑工程达到规定的质量标准的重要手段。
3、可以提升建筑施工的效率。建筑施工管理可以更加有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中的不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的整体效率得到明显提升。
4、有助于降低建筑施工成本。建筑施工管理能够不断优化建筑施工中的各种资源的利用，并有助于有效地组织安排各项工作，从而更加科学合理地使用各种所需资源，避免不必要的资源和成本浪费。
二、建筑工程施工管理的现状分析
1、没有建立和完善一个统一、规范的监督管理体系
目前我国建筑行业的法律、法规不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监督和管理的实际执行不强，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，质量检测员的专业知识和技术水平不够，工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。
2、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
3、建筑施工安全生产体系不健全
在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。并且建筑施工企业对安全生产没有足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。
4、施工人员素质不高
目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的.统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。
5、施工材料供应缺乏系统管理
在建筑工程项目施工过程中，所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、逐步建立完善施工管理体系
建筑企业的运营过程具有季节性、流动性、阶段性、和生产能力负荷的不均衡的特点，项目管理模式须符合建设产品特点。我国的工程项目管理的建设，必须从我国建筑企业的自身情况出发，逐步建立科学合理的管理模式，该模式首先是一种具备接近市场、刚性产业结构以及弹性生产力等特点的科学合理的组织体系。还要保证该模式可以做到施工作业和施工管理的职能分离。 另外还要建立科学切合实际的项目计划手段和有效的项目控制手段。
3、不断健全安全生产体系。首先是要强化施工安全管理的意识。建筑企业必须高度重视建筑施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，切实做好施工安全的相关工作。其次，安全生产体系要不断完善，为建筑施工安全管理提供基础，切实保证安全隐患扼杀于摇篮阶段。所以对于安全施工，就需要设立专门的安全小组将这些因素控制在一定范围内，防患于未然。
4、建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
5、切实加强建筑材料的管理。，建筑施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命，材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。建筑施工材料是工程项目施工的质量管理和控制的基础，施工材料的质量在很大程度上影响了工程项目的质量。加强建筑施工材料的控制是建筑工程项目质量的重要保证。
6、不断加强建筑工程质量管理。首先，要强化质量意识。这是保障工程质量的基础环节。确保各个施工人员明确质量的重要性，牢固树立质量意识。其次要加强质量检测。这也是工程质量管理的具体表现形式，必须始终把持质量关，严格要求施工中涉及的材料设备质量，对于不合格材料设备坚决不允许进入施工现场。
结束语
总而言之，随着竞争的激烈化，施工企业只有更加注重施工管理的科学学合理化，才能在激烈的竞争中取得成功，也只有这样才能促使建筑项目管理水平的提高，保证建筑工程的质量，从而促进建筑行业的不断发展，同时也有助于企业经济效益获得最大化。
参考文献：
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建筑工程施工论文10
1 建筑电气工程中应当要遵循的原则
1.1 积极采用标准技术随着时代的不断发展，电气工程施工也要按照建筑电气标准的设计要求，进行全面的推广与使用。同时还要实行先进的改造方案，结合现场的实际情况，更新老旧设备，并进行全面的优化与整顿。只有真正做到因地制宜，才能积极促进建筑电气工程在施工设备上的创新与发展。
1.2 控制好建筑电气工程的质量加强对建筑电气材料的检测工作，并及时引进先进的设备与施工材料，真正实现质量与施工的共同进步。同时对于建筑方案来说，也要及时进行调整与优化，并在实际施工中积极运用现代的信息技术来促进建筑电气工程的发展[1]。
1. 3 要坚持合理化开发在对建筑电气工程进行施工或是改造的过程中，要严格进行规范化的管理。这样不仅有利于做到施工与规章制度的统一，还有利于做好发展与建设，真正实现合理化的开发。
2 做好施工前的计划工作
在建筑工程中，电气安装工程是一项十分庞大的系统工程，因此就必须要做好施工前的计划工作。且对于施工图纸来说，并不是一成不变的。要在实际施工以前，结合现场的实际情况进行详细的计划与调整。在建筑工程中想要保证工程的质量，必须要严格要求施工人员。
尤其是对于建筑工程师来说，在对图纸进行检验的过程中，一旦发现存在问题，就要立刻进行改正。同时还要针对现场的实际情况来编制好具体的施工方案。在施工方案中，还应当要保证所制定的方案不仅要符合国家的相关标准与要求，还要保证做好各个环节的安排工作。真正实现每一件事情都有人在管有人在做，这样才能保证施工的进程与灵活的调配。
3 真正做到防范为主
在对建筑工程开始施工以前，要明确建筑的质量目标，尤其是对于建筑工程来说，要进行严格规范与要求。因此在实际中就要求施工人员要增强自身的安全意识与责任心，同时还要不断增强自身的专业能力，保证电气安装工程的质量。其次对于电气工程的控制人员来说，应结合施工现场的实际情况，以此来增强自身的实践经验。再次在电气工程安装过程中，要杜绝使用假冒伪劣产，真正从源头上做好把关工作。且在建筑工程中所使用的安装材料是否合格直接影响整个电气工程的质量。所以就必须严格控制好工程的材料，保证材料符合国家的相关标准于规范要求。最后，要规划好施工的进度，如建立完善的动态监控体系等，这样也就实现了从整体上将建筑工程电气安装工程纳入到整个建筑系统工程中，并进行了规范化与科学化的管理[2]。
4 增强电气安装人员的安全意识
通过相关调查可以看出，我国的建筑电气安装工程中常见的安全事故中，大多数并不是因为电气安装人员的技术水平存在问题，而是因为安装人员的安全意识不足而造成的。因此可以说，增强电气安装施工人员的安全意识有着十分重要的意义。在实际中，要求电气安装工程项目组要及时对电气安装施工企业进行审查，保证安装人员具备一定的电气安全意识。因此在项目开展以前，必须严格要求安装人员要遵守相关的操作规程，这样在后续的安过程中，一旦出现问题，就要追究事故责任人。通过这样的方法，就可以让安装人员认识到安装责任与自身经济利益挂钩，在此种情况的影响下，也就增强了安装人员的责任心。另外，安装人员的实际操作中，要配带好绝缘设备，对线路检查完以后，在保证设备没有其他问题的前提下，才能正常的投入到使用中去。如在阴天下雨季节中使用手持式电动工具，就要求安装人员必须要采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，不能有接头。在使用的过程中要先检查有无破损处，使用前还要先进行检测，只有在保证没有问题以后才能使用。
其次在工程中想要提高质量意识，就必须要坚持质量第一，预防为主的理念，并坚持保质保量的完成电气安装工程的施工任务，控制好各个环节。而对于施工人员来说，则应当要坚持到岗到位，发现问题及时纠正。项目经理也要组织人员进行不定期检查，在检查后要对检查中的问题进行分析，寻找潜在的安全隐患，及时制定出解决措施。其次是要成立一个技术培训组，加强对安装人员的培训工作，并保证在原有的基础上提高安装人员的专业技术，提高管理水平，真正将管理与服务提升到同一阶段。这样也有助于电气工程质量管理向着科学化与规范化的方向发展。另外，对于电气安装人员来说，则要具备过硬的专业技术，保持严谨的作风，在安装中也能严格遵守操作规程。
5 把握重点环节，做好控制工作
一般来说，建筑电气安装工程中所进行的施工都必须要严格按照设计好的图纸与文件进施工。因此在实际施工中，要把握好以下几个环节，第一，要严格把好电气材料，并填报审批，只有在监理部门同意以后，才可以运入到施工现场中。第二，要控制好施工环节，如直接影响建筑安全的避雷带与均压环等，避免发生遗漏的现象，同时还要保证焊接长度与质量要符合设计的要求。在建筑电气安装工程中，只有做好各个环节的施工工作，才能提高电气安装工程的质量，同时还能避免后期出现问题。
6 做好调试工作
针对建筑工程来说，调试工作是十分重要的，因此必须要保证调试工作的顺利进行。第一要做好线路的调试工作。如做好接地线与配电箱的调试，尤其是针对一些不同的线路转换与连接来说，必须要做好测试工作。第二，要做好金属防雷的调试工作。对于建筑外墙中的金属门窗等来说，必需要进行调试与防范工作，避免出现遗漏的现象。第三，要做好设备之间的调试工作。在电气安装工程中，对于一些可调元件来说，则要遵循先空载后负荷与先单体后联动的原则，保证设备具有稳定的使用性能。第四，要调试好发动机与双电源末端的调试工作。虽然表面上看这一工序相对比较简单，但是常常因为安装人员在思想上没有足够的认识，就出现了协调不好的现象。
7 做好质量检查工作
建筑工程电气安装工程由于是一项系统性较强的工程，因此必须控制好工程的.质量，更要加强对工程质量进行事后的检验。如可以培养出第三方进行监理工作，这样也就实现了从客观与公正的角度出发，对整个建筑电气工程进行监督。其次从建筑工程电气安装工程的整体质量上来讲，尤其要控制好薄弱环节，加强管理，保证每一项环节指标都能达到标准要求。最后由于建筑电气工程是一项专业性较强的工程，因此在工程作业面宽、时间紧等的情况下，要分轻重缓急，避免出现人力、财力与物力的浪费。此外在监控的过程中，要不断学习与做到因地制宜，同时还要注重总结经验，分析现场的实际情况，找准电气工程的关键点，解决实际问题，避免出现偷工减料的现象。如针对配电装置来说，在电气工程中，配电装置属于核心工程之一，若是出现问题，就会影响安装人员与施工设备的进行，从而降低供电的可靠性。所以针对这一现象，就要求安装人员要严格控制好配电装置，从设备的进货到后续的安装与调试工作都要严格进行检验，规范施工图纸。
8 建筑电气工程安装与土建工程相互配合
在对建筑工程进行电气安装施工以前，安装人员与土建施工人员要针对设计图纸进行详细的审核，尤其是对图纸中所预留的洞口部位进行反复核对，以避免发生错误的现象。另外，在实际施工以前，还要检查好土建工程中的预埋件以及管道的位置等，只有在验收合格以后，才能进行下一道施工工序。如基础施工阶段在电气安装工程的技术施工阶段，要严格按照工程的要求，提前做好进户电缆预埋管等工序。同时还要在保证预埋精准度的基础上，施工人员要先掌握好各项要求，做好技术交底工作。
9 结语
综上所述可以看出，随着建筑电气工程的不断发展，电气安装工程在建筑中的地位也突显了出来。因此在实际是施工中，就必须要坚持"质量第一，安全第一"的目标。真正推进建筑工程的快速发展，同时也要做好动态控制工作，保证建筑电气安装工程质量的最优化。
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建筑工程施工论文11
摘要：在建筑工程建设过程中, 要想保证施工质量, 提高经济效益和社会效益, 就需要重视并落实施工管理。但是就现阶段建筑工程施工管理情况来看, 其中所暴露出的问题仍是比较突出的, 整体管理水平较低, 难以实现预期施工目标。为改善这种现状, 便需要将精细化管理应用与建筑工程施工管理中去, 文章对此进行了讨论分析, 对建筑企业起到了启示作用。
关键词：建筑工程; 施工管理; 精细化管理; 问题; 应用;
精细化管理在建筑施工中的运用, 是指通过对工程项目进行全面、深入分析, 结合其实际情况及施工要求, 编制科学合理的施工计划和程序, 以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分, 并对施工操作规范加以明确, 以此来保证建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平, 有效保证了施工质量, 已经得到了广泛应用。
1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
将精细化管理应用到建筑工程施工管理中, 具有重要意义。第一, 能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中, 管理人员在对工程项目进行把控时, 可以从更多的细节入手, 分析施工是否具有较高的科学性和可行性, 及时发现细节问题, 进而对施工方案加以改进和调整。第二, 能够显着提升施工质量。运用精细化施工管理方法后, 能够使管理责任更加明确, 落实到具体负责人身上, 起到了鞭策和激励效应, 可以有效避免管理不到位现象的出现, 在每一个施工环节都实现预期管理目标, 以此来确保施工质量的良好性。第三, 能够节约工程成本。精细化管理模式下, 对于人员、材料及设备管理更加明细, 可以做到各项资源的最优配置, 避免浪费问题, 实现资源利用率的最大化, 减少了施工成本支出, 能够提高建筑企业的经济效益。
2 建筑工程施工管理现状分析
虽然近些年我国建筑行业发展迅速, 但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节, 对整体施工水平和施工质量造成了不良影响。首先, 很多建筑企业不具备良好的管理意识, 对施工管理重视力度不足, 对管理人员入行要求较低, 专业水平较低、经验不足等现象突出, 也没有对管理责任做出明确划分, 存在工作落实不到问题。其次, 施工方案不够合理, 施工顺序不正确, 导致施工方案可行性较低, 与实际施工情况存在较大差异, 难以满足实际施工需求, 工程变更比较常见, 不利于施工进度的有效控制。另外, 对施工技术和施工材料的管理不够重视, 在选用施工技术时, 没有综合周围环境、施工条件、技术要求等进行综合考虑, 并且施工人才还存在技术操作不规范甚至是违章施工行为, 施工技术水平较低。施工材料管理方面, 存在选用不合理、余料收回不及时现象, 造成了大量材料的浪费, 还经常因储存管理不严造成失窃。最后, 施工监督力度不足, 管理责任得不到有效落实, 施工过程中存在偷工减料等问题, 也没有严格按照规范的作业流程开展施工, 存在较大的质量隐患。施工人员缺乏较强的安全施工意识, 违章操作行为比较常见, 施工现场也没有设立各种安全警示牌, 很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1 树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”, 要想实现精细化管理的有效应用, 便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度, 使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员, 达到统一协调一致的操作标准, 以此作为施工管理的.核心指导理念, 并重视管理工作执行力的培训与考核。同时, 还需要对原有管理制度进行优化, 保证与精细化管理模式的配套性, 让管理工作有章可循, 达到统一调度处理的效果, 提升管理工作的实质水准, 完善各项奖惩激励机制, 辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2 制定科学合理的施工计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点, 施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等, 在落实施工精细化管理过程中, 需要先制定科学合理的施工计划, 做好施工组织及安排工作、正式开展施工前, 管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸, 并与技术人员、设计人员进行沟通, 找出其中存在的问题加以改善, 以针对技术人员需要审核施工图纸, 找出其所存在的疑问以及问题, 通过协商和调整施工方案加以解决, 尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大体积混凝土的施工, 则需要制定专项施工的方案。
3.3 加强施工技术及材料管理
在对施工技术进行精细化管理时, 应结合施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术要去等进行全面考虑, 选用最为合适的施工技术, 确保施工技术组织管理的科学化和合理化, 便要加强对工程项目的实际情况的了解与掌握, 将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。而对于施工材料管理来讲, 既需要做好材料质量验收, 保证材料选用的正确性及合理性, 又要及时收集各种剩余和废弃材料, 处理后进行二次利用, 避免造成材料浪费, 同时还需要加强仓库管理力度, 保证仓库24小时都有人值班, 防止材料被盗。
3.4 重视施工质量和安全管理
在建筑工程施工过程中, 运用精细化管理模式时, 一方面要对管理的目标和责任进行细化优化, 需要工程管理人员签订相关的工程质量责任书, 并构建完善的质量管理系统, 保证各个工作流程符合标准, 避免质量隐患问题的出现。另一方面, 还需要落实施工安全管理, 制定完善的安全管理条例, 要求施工人员严格执行, 杜绝违章操作、不规范操作行为的出现, 并加强各个施工环节的安全排查, 做好安全教育宣传工作, 在施工现场设立安全警示牌。
4 结语
实现建筑施工精细化管理, 及时提高施工管理水平的有效措施, 也是确保施工质量的重要途径, 更是建筑施工管理的必然趋势, 所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。只有强化精细化管理意识、确保施工计划的科学与合理、做好施工技术、材料、质量及安全等方面的管理, 才能充分发挥精细化管理的应用优势, 实现更加理想的建筑工程施工管理效果。
参考文献
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建筑工程施工论文12
当前，建筑行业竞争越来越激烈，从事建筑行业的工作者压力与曰倶增。我们要想在市场上得到属于自己的市场占有率，就必须完善建筑工程施工技术以及现在施工管理。说到底，建筑工程是个复杂的系统工程，其包含着决策、设计、现场施工、竣工验收等方面，他们相互影响，相互衔接，相互制约。每一个环节都不仅需要过硬的技术，还要十足的耐心，而每个人，都不可能做到万无一失，这样我们就只好采用有效的管理，才能把失误降至最低。在工程建设过程中，现场施工则是重中之重的环节，它的每一个步骤都关系着建筑质量安全。因此做好建筑工程施工及其现场施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技术
(一)审查图纸
对于施工公司来说，施工图纸就好像是战士手中的枪。工程施工前必须完成并仔细审查图纸，这就好像战士在上战场前必须检查枪是否有子弹一样，容不得半点马虎。对图纸审查时，我们不仅要个人审查、会议审查，最重要的是要经过现场鉴定。重要审查的内容包括：施工图纸的齐全与否；图纸与说明书之间有无偏差；施工各个部分间有没有矛盾和错误；地基处理与地质条件是否符合；是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。
审查图纸的步骤基本为以下几步：
1.观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺寸标高是否统一，还有各个图形间的对应程度。
2.探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。
3.注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间，土建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。
(二）计算施工预算
任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利，因此注重工程预算是必需的。不清楚要花多少钱，怎么知道能赚多少呢？所以根据施工图纸、施工方案进行预算是必不可少的。它是一个依据，一个给企业内部控制各项成本支出，签发施工任务单，考核用工，限额领料，给基层进行经济核算的依据。
(三）准备材料
材料是建筑所需的根本。对于建筑公司而言，材料的价格就是成本的价格。而在市场经济的今天，材料价格很容易受到市场影响而跌涨，所以应该随时关注市场行情，在对的时间购买所需的材料，让成本低一点，收入高一点。但要注意一点，就是对购回的材料做好记录和妥善的保管。在施工建筑中，我们往往需要根据进度计划提供各个构配件和制品的需求量计划，因此及时的根据需求做出调整也是有必要的。
(四）施工现场处理
要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场，就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统，施工现场的污水、废水如何处理。
二.提高建筑施工的现场管理措施
(一）提高施工人员的素质
因为施工地点的平凡变动，施工人员的大量流动，往往施工企业刚刚培养出一名优秀的施工人员，并且他刚刚熟悉工作地点，就又有工作地及人员的变更了。所以施工企业在选择施工人员的时候，需要慎重考虑。总所周知，施工人员的素质是施工品质的保障。那么施工企业提高施工人员的职业素质这一点不可忽略。以下正是我要分享的办法：保证施工管理安全，施工企业需要不断的宣传灌输给施工人员安全意识，使施工人员的专业技术素质得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企业长期生存的资本。没有“安全第一”，就不必探讨该如何提高建筑水平。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范。施工企业可以成立一个安全保障小组。在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。在此基础上，企业还需对员工进行监督管理。不仅要加强员工的安全教育，还有重视他们的技术培训，提高他们的技术素质。
(二)完善工程监督制度
随着时代的不断发展，建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好，只有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道，需要进步，首先要做的就是纠正错误，而需要指出错误并纠正错误，就必须在管理中加入监督工作。监督工作能有效的提升和改进措施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理，一个优秀的`企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。
(四）尝试采用新技术
技术不断的创新，若是只想墨守成规，定会被淘汰。对于新技术，我们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量，安全，也有助于产品的更新。新的技术给客户带来的是革命性的用户体验，从反面来看，这就是给企业带来了源源不断的利润。不断的尝试新技术对施工技术的提高，工艺水平的提高，产品质量的提高都是有益的。
(五）加强工程成本的管理以最小的投入获得最大的收入是每个企业的追求。因此加强对成本的管理也是每个施工企业需要注意的地方。对成本的管理直接影响了企业的收入，成本管理不当，成本控制就是一句空话。首先，要在准确的规划之上建立工程的投资，无论是工程的质量还是施工进度，都要符合规范。其次，将工程成本合理分配，明确的分出工程项目的轻重缓急，把没一笔成本用在该用的地方。对于重要的项目，必须保证可以投入的成本资金有余，以免误了工期，拉长无谓的工时，照成不必要的投入。再者，对完工的工程要做到及时验收，对出现的问题及时处理。处理完再次验收，务必保证工程质量合格，避免由于质量问题造成的二次施工。减少额外的成本支出。
(六）推行岗位激励与责任落实政策
让员工知道“激励与责任同在”。一方面要制定各种激励措施，结合每个岗位不同的情况进行考核，对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一方面，对工作做的不完善的员筑事业发挥其最大的功用。
建筑工程施工论文13
【摘要】自改革开放以来，我国社会经济不断发展，加快了城市化建设的脚步。为寻求更高经济效益，建筑企业将企业运营的重点转向建筑工程的施工建设。为确保企业能够在本行业占据着重要的位置，需要不断提高建筑企业的综合竞争力。加强建筑工程施工现场施工技术的科学管理，对于提高建筑企业的经济效益具有重要促进作用。本论文通过对建筑工程现场施工技术的概述，对建筑工程现场施工技术科学管理的内容进行分析，最后提出了建筑工程施工现场的科学管理措施，以供广大研究人员参考。
【关键词】建筑工程；现场施工技术；科学管理；措施
伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。
1建筑工程现场施工技术的概述
建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。建筑工程施工阶段，应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度，通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度，确保建筑工程施工达到预期的目标，进而提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。基于以上原则，加强建筑企业的运营成本的控制力度，实现建筑企业工程施工的风险评估，提高建筑企业资源的利用效率，保障建筑工程的施工质量。
2建筑工程现场施工技术科学管理的内容
建筑工程施工现场的科学管理制度需要包含建筑施工的方方面面。
2．1施工材料的管理
为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。
2．2技术安全的管理
建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。
2．3施工进度的管理
建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。
2．4施工质量的管理
建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。建筑企业可在工程施工阶段，根据实际的工程施工现场环境，设置工程质量管理部门。针对工程施工的各个环节，实现细节化管理。将每个施工环节质量责任落实到每一个人。对于工程中质量不达标的工序，需要及时向管理部门报告，并进行问题的处理解决。
3建筑工程施工现场科学管理途径
3．1制定合理的管理体系
建筑施工现场如果想要系统化进行工程项目管理，需要建立完善的建筑工程施工现场管理体系。为使管理体系能够涉及到建筑工程的各个方面，需要建筑企业设计人员，在工程施工准备阶段，根据实际的施工环境，结合建筑工程施工图纸，制定合理的管理条例。建筑企业各个部门之间可以实现监督管理，不仅加强了部门之间的联系，有利于提高部门之间的竞争性，提高管理人员的工作效率。
3．2提升使用人员的素质
我国建筑行业中，建筑企业施工单位的工作人员专业素质还有不少欠缺，易于在工程施工阶段产生安全问题，影响工程的施工进度。为避免这一现象的产生，需要建筑企业加强施工人员专业素质的关注度。建筑工程施工阶段，需要管理人员对施工人员实现调度作业。针对存在部分施工人员的素质较低，不服从管理人员的安排，影响工程的施工。因此，建筑工程施工管理阶段，建筑企业应坚持“以人为本”的管理原则，定期对企业施工人员进行专业素质的培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识。例如，教育施工人员安全问题时，可以为施工人员播放安全事故的相关视频，让施工人员明白安全事故的发生原因以及对个人生命的影响。通过这种方式有利于施工人员遵循施工现场的制度管理。施工阶段为提高施工现场的管理效率，可以对表现优秀的施工人员进行升职，让其成为施工团队中的小组长，展现施工人员的领导能力，同时将工程的施工质量落实到个人。建筑企业应定期对施工人员的专业技能进行考核，对于不能达标的施工人员建筑企业应为其培训，保证是专业素质不影响工程的.施工质量。
3．3完善奖罚责任的制度
大部分施工人员在施工现场安全事故发生时，觉得与自身没有太大的联系而对施工现场的管理工作不加重视。施工人员仅仅关心自己的工作内容是否达到合格的标准，而对于整个工程的质量不关心。当施工人员发现问题并且向建筑企业反馈后，仅得到口头表扬而没有任何奖励措施，致使施工人员的工作积极性受到打击，不利于保证施工人员的工作质量。为解决这一现象，建筑企业可以建立一套合理的奖罚制度。将建筑工程中的各个环节责任落实到每一个人，对于遵守企业管理制度以及发现问题及时反馈者，建筑企业应给予其适当的奖励。奖励的内容不能仅仅包括精神奖励，同时也要包含物质奖励。如果施工人员对工程施工提出来有效的建议，可使施工人员得到职位的提升。而如果施工人员不遵从管理部门的调度任意施工，则应对其进行严格教育并且予以惩罚。通过奖罚制度的实施，充分调动建筑工程施工人员的工作积极性，提高建筑工程的施工效率。
4结语
综上所述，建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量合格的基础。建筑工程施工现场的管理工作是一项非常复杂的工作，涉及到建筑工程施工建设的各个环节，需要建筑企业在工程施工阶段不断的探索以及完善。加强建筑施工现场的管理力度，提高建筑企业施工人员的专业素质，建立完善的工程施工现场奖罚机制，将工程施工的各个环节责任落实到人，提高建筑工程的施工效率，保证工程能够在规定时间内完成，提高建筑企业的经济效益。
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建筑工程施工论文14
摘要：随着建筑工程的深入开展，在城市发展中越来越占据重要地位，因而对财务安全管理有着更高的要求。建筑工程负责企业通过加强财务安全管理，能够为建筑工程的健康可持续发展提供重要保障。只有保证建筑工程财务安全，才能充分发挥财务安全管理的价值。本文主要分析建筑工程财务安全管理的意义，阐述财务安全管理中的问题，并提出加强建筑工程财务安全管理的策略，以提升财务安全管理效率和推动建筑工程的持续发展。
关键词：建筑工程;财务安全管理;策略
财务安全管理是建筑工程发展中的重要环节。由于建筑工程涉及的资金较多，且施工周期相对较长，导致财务管理工作十分复杂。因此，建筑工程必须加强财务安全管理，为建筑工程的健康可持续发展奠定坚实的基础条件。然而，建筑工程财务安全管理实践中，存在着许多问题，直接降低管理成效，阻碍建筑工程发展进程。因此，相关人员有必要提出合理的财务安全管理策略，彰显财务管理的安全价值，使建筑工程实现效益最大化。
一、建筑工程财务安全管理的意义
在建筑工程发展中，加强财务安全管理尤为重要，具有深刻的意义。首先，以财务安全管理为目标，能够增强财会人员的安全管理意识，并积极做好财务管理工作。例如，指导财会工作人员制定长中短期目标等，为工作人员指明未来发展方向。其次，通过财务安全管理，能够提高财会工作质量。财会工作者开展财务管理工作时，既能施展自身技能，又能提高工作效率，为财务工作提供新活力。再次，财务安全管理，为建筑工程资金运行奠定基础。建筑工程发展中，原材料费用、人员费用等，是财务安全管理的重要内容。最后，财务安全管理，能够为企业人力资源奠定坚实的基础，有助于企业实现工作效益的.最大化。
二、建筑工程财务安全管理中的问题
建筑工程发展中，财务安全管理是重要保证。然而，在财务安全管理实践中，存在问题，不仅降低财务管理效率，而且对建筑工程发展产生阻碍影响。首先，缺乏完善的管理规章制度，难以为财务安全管理提供保障，导致财务管理存在安全隐患。其次，建筑工程各部门人员之间缺乏有效的协同合作，其职能混乱，可能造成严重的资金损失。再次，在财务安全管理中，政府未能加强引导，且外部环境不够良好，降低财务管理效率。最后，财务管理工作人员是财务安全管理的主体，其综合素质能力水平相对较低，降低财务管理效率。由此可见，建筑工程财务安全管理中存在诸多方面的不足，亟需相关人员提出有效策略。
三、加强建筑工程财务安全管理的策略
建筑工程发展中，财务安全管理是关键性因素，但由于财务安全管理问题相对较多。所以，为实现建筑工程效益的最大化，必须采取合理的管理策略，主要表现在以下方面：完善财务安全管理制度、加强各部门协同合作、政府加强财务安全管理工作指导和提高财务管理人员的综合素质。
（一）完善财务安全管理制度。要推动建筑工程的健康可持续发展，必须做好财务安全管理工作，而制定财务安全管理制度是关键性因素。首先，相关人员必须完善规章制度，对财务人员加以规范约束。与此同时，应摒弃传统规章制度，建立切实可行的新制度，为财务安全管理营造良好的环境。其次，完善财务安全管理制度，应根据建筑工程财务管理工作实际而开展，以确保财务管理工作的有效开展，为财务安全管理奠定坚实基础条件。所以，完善财务安全管理制度是重要环节。
（二）加强各部门协同合作。建筑工程相对较为复杂，在财务管理工作中，涉及到诸多方面内容，在一定程度上加大财务管理工作难度。另外，财务管理部门工作存在职能交叉、冲突较多等问题，降低财务管理工作效率。所以，要充分发挥建筑工程财务管理的优越性，必须加强各部门协同合作，使财务安全管理工作得以全面贯彻和落实。另一方面，在各部门协同合作中，对财务管理部门人员的工作职能进行明确划分，使各部门人员能够各司其职，协同完成财务安全管理工作。
（三）政府加强正确引导。建筑工程与人类社会生活息息相关，通过积极开展建筑工程，能够满足人类社会生活的需求。政府在建筑工程发展中，发挥着重要作用，只有加强正确引导，才能对建筑工程的持续发展有利。首先，政府引导建筑工程发展，必须对自身进行合理的定位，以充分发挥其职能，对财务安全管理加强引导。其次，建筑工程财务安全管理中，如若存在不足问题，政府应发挥辅助性、引导性作用，积极为建筑工程财务安全管理提供扶持，确保财务安全管理工作深入开展。最后，政府应对建筑工程的发展给予经济、政策等方面的支持，不仅能够促进建筑工程行业健康可持续发展，而且有利于推动地区经济发展。由此可见，我国政府应对建筑工程加强正确引导。
（四）提高财务人员综合素质。财务安全管理中，财务人员占据重要地位和充分发挥其作用，只有提高财务人员的综合素质和增强财务人员意识，才能更好开展财务安全管理工作。首先，财务人员必须不断提高自身的基础知识能力，以利用全新的管理理念和管理手段开展财务管理工作，确保财务管理的安全性。其次，建筑工程相关部门应积极为财务工作人员提供培训的机会，以不断提高财会人员的专业技能水平及其综合素养，在提高财务管理效率的基础上，提升财务管理安全系数。在培训过程中，财务人员的财务安全管理意识能够不断增强，为财务安全管理工作奠定坚实基础条件。因此，提高财务人员综合素质尤为重要。
建筑工程发展中，做好财务安全管理尤为重要，对推动建筑工程持续发展发挥着重要作用。所以，建筑工程财务安全管理中，应搭建良好的平台，一是完善财务安全管理制度；二是加强各部门协同合作；三是政府加强正确引导；四是提高财务人员的综合素质。基于此，能够为建筑工程提供充足的资金保障，以推动建筑工程的快速发展。尽管建筑工程财务安全管理中存在诸多问题，但通过采取有效策略，能够提升建筑工程财务安全管理水平。
作者:金莹 单位:呼和浩特建设工程质量监督站
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建筑工程施工论文15
关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理
中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。
1 合同管理
作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。
1.1 投标及合同签订期
在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。
(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。
(3)有效控制合同风险
一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;
尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。
1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。
2 成本管理
公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。
2.1 公司成本管理
公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。
(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。
(2)分析检查
根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。
并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。
(3)考核兑现
公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。
(4)总结提高
对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。
2.2 项目经理部成本管理
公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。
项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。
(1)人工费管理
人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3 000～3 500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5 000～5 500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。
即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。
(2)材料费管理
一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的`材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;
水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。
并视具体情况，采取相应的改进措施。
二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。
三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。
(3)施工机械使用费管理
施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。
一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。
二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。
四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。
2.2.2 管理费控制
项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。
3 经济效果
公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。
4 结 语
建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。
在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。
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