交通物流成本控制的方法探讨

交通物流成本控制的方法探讨

　　随着国家交通建设的大发展，交通物流成本的控制需要进一步加强，以下是一篇关于企业物流成本管理探究的论文范文，欢迎阅读参考。

　　[摘要]现代企业若想提高经济效益,物流成本的控制是至关重要的一环,而交通物流作为物流的主要形式,成本的控制又占主导作用,因此,掌握交通物流成本控制的方法是提高企业经济效益的重要途径。本文从交通物流成本管理的现状及存在的问题入手,通过对物流成本管理方法的研究,探讨了关于如何控制交通物流成本的对策。

　　[关键词]交通 物流成本 控制 方法

　　随着科技发展与社会进步,企业内部的生产和销售领域的成本基本没有再降低的余地,于是,物流环节节省成本的潜力日益受到人们的重视。物流作为企业的第三利润来源,是企业节约成本,提高经济效益的重要途径,物流的成本控制对于降低企业成本与提高经济效益起着重要的作用,因此,物流成本控制应该值得我们高度重视。然而,在现实生活中,一些企业对物流成本仍存在重视不够的情况,尤其是大部分交通物流成本不能被控制,浪费严重,直接导致经济效益的降低。因此,企业有必要从现代物流成本管理的观念出发,寻找物流成本控制的方法。

　　一、我国企业物流成本管理的现状及存在的问题

　　到目前为止,我们国家还没有健全的物流核算标准,也没有规范的综合管理结构。由于企业的不同,各企业物流的成本计算的方法也不尽相同,企业之间没有可比性,企业各行其是,随意性大,没有统一的计算方法和标准。所以,物流的成本计算是不标准的,这种情况也严重制约了物流的合理化发展。

　　我国现阶段物流管理还处于初级阶段,并不规范,没有按相关职能进行成本核算,而是将物流环节分离,单独核算物流的成本,建立会计科目。如果把所有的成本列在费用表格中,就不会导致费用无法计算与控制,造成成本不真实。另外,企业对物流的成本管理不到位。多年来厂商把管理的重点放在生产和销售上,忽略了物流的管理。为了降低生产成本和销售成本从而获得最大的效益,企业一般都在在这两个环节上找利润,因此,大多数企业都没有完善配置正规的负责物流的会计机构和人员。

　　二、加强物流成本管理方法的探讨

　　1. 横向管理法

　　交通物流成本的横向管理即对物流成本进行预测和计划。它的过程是,先在对本年度物流成本进行分析,然后再充分挖掘降低物流成本的基础上,寻求降低物流成本的有关技术措施,以保证物流成本计划的有效实施。

　　2. 纵向管理法

　　交通物流成本的纵向管理即对物流过程管理进行优化。它的基本过程是,借助于先进的管理方法和管理手段保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。

　　物流系统是一个庞大而复杂的系统,要对其进行纵向优化,需要借助适当的控制方法和管理手段,使其与横向控制交织进行。

　　三、加强企业物流成本控制的对策

　　1. 构建现代物流成本控制观念,增强员工成本管理意识

　　控制物流成本必须从企业整体着手,施行全面的整合,对物流体系进行优化。所以,物流成本的控制应该从企业总体发展规划进行调控,使其成本达到最低,加快物流效率和物流优化进程。成本控制工作需要从原来的物流管理部门扩大到企业的所有部门,并且贯穿在供应商、经销部门、物流中心的全部运作周期中,从而实现物流成本控制体制的组织合理化,实现统一领导,逐级控制,最终,使得企业员工具有持久的成本控制意识,实现长期战略性发展。

　　2. 注重培训高水平的物流人才

　　物流控制理论中,核心要素是人,人同时还是系统的第一要素。只有通过专业的人才去实施,才能增强物流服务的质量和物流效率,实现企业物流的现代化,因此企业必须给这些人员提供良好的工作氛围,制定人才培养计划,制定相关人员任命管理办法,并最终尽量把人才留住。设置专门的会计机构及会计人员,进行成本核算。加强物流管理和物流操作员的业务培训,加快网络布点、提升人员素质、优化流程和选拔物流操作多面手,从而有效的降低人力资源成本和物流成本。

　　3. 加强库存成本控制

　　控制物流成本的重点是控制库存成本,而且库存成本控制的好坏会影响到整个物流体系功能的发挥,因此要对仓库的结构和整体布局进行策划,从而有效降低库存成本。比如可以通过施行经济订货量方式,通过合理保管的成本和进货采购成本核算实现总库存成本最低的订货量,另外还可以通过对分析企业的业务流程,对仓库进行有效的区域划分,降低仓库内部物流成本。

　　4. 注重物流过程中运输成本的控制

　　物流成本中40.5%的成本是运输成本,因此运输成本对整个物流成本有着非常重要的影响。降低运输成本的有效途径包括以下几个方面:首先是施行一票制,通过签署相关协议,实行社会化的联运形式,从而实现一票制运输,最大程度发挥大生产的规模化优势,其次,可以通过分区产销的运输方式,是货物的特定生产区域只针对指定的消费地区,按照就近生产就近销售的原则进行运输,另外还可以通过提高运输工具承载率,最大程度的发挥运输工具的运输能力,减少运输工具空载行驶的时间,从而更加合理的进行运输。

　　5. 通过现代化的信息管理系统,施行物流信息化

　　企业信息处理能力的提升需要现代化的信息技术,通过条形码以及便携式的终端实现性能的提升,加快发货和入货的速度。对于配送业务中的大量数据,使用高新信息化技术如互联网等,可以完成物流的全程协调、管理和控制,并能完成从客户终端客户到网络前端的所有中间过程服务。此外,利用自动化的导入仪器和畅通的信息系统可以有效降低配送中心内部的成本。

　　总之,交通物流成本管理是企业发展过程中必须要面对的问题。随着国家交通建设的大发展,交通物流成本的控制需要进一步加强,在新的实践过程中,我们也应该树立新思想,创造新模式,发现新方法,以达到揭示成本来源、合理降低成本的目的。从而提高企业的盈利能力,降低企业的经济成本,形成企业的低物流成本优势,进而全面拉动国家交通事业的发展。

　　参考文献:

　　[1]张国义:企业物流成本控制方法的探讨[J].中国市场,2007,(32)

　　[2]蒋自远:物流成本控制的相关问题探讨[J].安徽农学通报,2007,(18)

　　[3]王小玲李华军:企业物流成本控制研究[J].物流科技,2005,(03)

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