浅谈会计信息在物流成本管理中的应用
从历史发展过程来看,人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域,第一个是资源领域,第二个是人力领域。下面是小编搜集整理的浅谈会计信息在物流成本管理中的应用的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着我国变革开放带动市场经济的不时开展，我国各行各业迎来了绝后的昌盛开展期限，其中作爲新时期背景下我国效劳行业的“后起之星”，物盛行业正在不时的提高和开展。进入二十一世纪，信息技术和计算机技术带动电子商务业务的开展，给我国物盛行业又注入了“一汪死水”，现阶段物业企业的开展具有十分宽广的空间。
关键词：会计信息 物流本钱 使用
目前我国正处于经济转型时期，在电子商务业务高速开展的推进下，各个地域不时增强了经济合，在一定水平上，推进了我国物盛行业全体的疾速开展。2012年，我国商务部有关信息显示：我国物盛行业当年总体销售额爲158.4万亿元，占当年的GDP的比值高达17.8%;按可比价钱计算，与2011年相比，增幅达2.7%，同比增长12.3%。
从以上信息可以看出，目前我国物盛行业全体开展情势较好，开展速率全体较快。但是值得留意的是，单从数据上看，我国物盛行业开展势头良好，但是在几十年的开展中，物流企业尤其是中小型物流企业外部的财务管理以及本钱、支出核算缺乏明白的行业标准，与行业开展速度相比，中小型企业出纳任务远远落后，招致关于物流支出核算方面存在众多纠纷的，在我国物流企业飞速开展的几天，研讨企业出纳任务，给出相关建立性措施，关于物流企业波动和高效开展具有重要的理想意义。
物流本钱控制的次要内容
1、物流本钱的定义
结合物流开展，物流本钱概念也不时更新。时至昔日，较爲普遍的看法是：目前中国物流本钱现状物流本钱是指产品在空间位移(含运动)进程中所消耗的活休息和物化休息的货币表现。它是产品在实物运动进程中，如包装、装卸、搬运、运输、贮存、流通加工、物流信息等各个环节所收入的人力、财力、物力的总和。可以说，物流本钱就是完成各种物流活动所需的费用。概括讲,物流总本钱=运输本钱+库存费用+物流管理费用。 (二)物流本钱控制的背景
在当今的买方市场下,客户具有终极话语权。因而,企业要保证其市场位置,就必需尽能够满足客户效劳要求。显然,满足客户效劳要求的进程还遭到企业投入资源的才能制约。因而,企业必需在物流效劳本钱和客户效劳要求之间停止技术、经济权衡。物流本钱控制是企业在物流活动中根据物流本钱规范,对实践发作的物流本钱停止严厉审核,发现糜费,进而采取措施不时降低物流本钱,完成预定物流本钱目的的进程。停止物流本钱控制,应依据物流本钱的特性和类别,在物流本钱的构成进程中,停止事前规划,事中指点、限制和监视,预先剖析评价并总结经历经验,不时采取改良措施,使企业的物流本钱不时降低。
2、物流管理睬计存在的成绩
(一)无法获得完好的物流本钱材料
现行的财务会计把企业的本钱分爲消费本钱和销售本钱，而销售本钱只是消费本钱的一种转化方式，企业的费用分爲管理费用、财务费用和营业费用3种，没有独自的物流本钱或物流费用之分。在供给进程中发生的运输费、装卸费、在库存进程中发生的挑拣整理费、资金占用费、在消费进程中发生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售进程中发生的运输费、包装费、装卸费、在售后效劳进程中发生的运输费、装卸费、在废弃物(如消费进程中发生的废品、不合格品等)进程中发生的物流费用等等，均被肢解得四分五裂，有的进入企业的消费本钱， 有的进入企业的管理费用，有的进入企业的财务费用，有的进入企业的营业费用，要想从现行的会计核算体系框架中重新别离出企业的物流本钱是件十分困难的事情。这应该成爲物流管理睬计重要的研讨内容。
(二)物流管理睬计认识淡漠
比照管理睬计的框架，物流管理睬计的框架应该包括物流管理睬计根底、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4 大部份。目前，我国企业大少数人员关于物流本钱不甚理解， 弄不清楚物流本钱与消费本钱以及促销费用之间的关系，也不晓得物流本钱管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理睬计的看法与了解。物流企业计算物流本钱只是单纯地想理解物流费用，没有到达怎样应用已知的物流本钱信息停止无效的物流管理，也就是说要应用物流管理睬计这种外部管理睬计的思想和办法爲企业的决策效劳。企业的物流本钱管理不只是企业物流管理部门的事情，应该贯串于企业每位员工的思想中，触及到企业的每个消费环节、消费阶段、消费工序等角落，是企业全体的事情。
(三)没有企业物流本钱测算规则和办法的参考规范
由于我国尚未制定物流本钱计算规范，物流管理睬计处于芜杂无章的形态。对物流本钱的计算和控制，每个企业都是分散停止的，他们都是依据本人的看法和了解来掌握物流本钱。企业之间无法对物流本钱停止剖析比拟，也无法得出行业均匀物流本钱，没有行业物流本钱的标杆数据。
(四)现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据
在国度的微观统计中，还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流本钱肢解得四分五裂，要想从现有的财务本钱数据中计算出比拟正确的物流本钱数据，必需有一套卓有成效的办法以及相关的机构与人员。
3、针对目前物流本钱管理存在的成绩拟采取的对策
面对全球剧烈的市场竞争，人们把探寻利润的目光转向以降低流通费用被誉爲“第三利润源泉”的物流范畴，越来越多的企业对物流本钱管理高度注重，力图经过降低物流本钱，加强竞争劣势。针对企业物流本钱管理中存在的成绩，可以采取以下措施：
(一)加大对根底设备的投入和构建物流信息平台，提升信息化程度
应在目前交通网络的根底上，增强区域交通网络的规划，放慢城际交通线路的建立，完善港口物流，构筑航空、水运、铁路和公路等无机衔接的综合平面交通网络。可以采用多元投资渠道，发动全社会的力气，打破行政限制、行业限制、一切制限制，在一致规划和迷信管理的根底上，鼓舞和支持各种企业参与高规范、高效率的物流根底设备建立和开展，尽快构成配套的综合运输网络、完善的仓储配送设备、先进的信息网络平台等，特别要统筹近期运作和久远开展的需求，对现有资源停止无效整合和重新配置，避免物流设备单一、投资分散或反复建立。
放慢各地域网络根底设备的对接和衔接，逐渐树立商业信息数据库，构成电子商务平台，并树立和完善相关的法规、制度，爲网络买卖和结算提供法律保证。在整个物流的运作进程中，应用EDI、3G、RF、Internet等古代信息技术，围绕推销、消费、仓储、包装、运输、配送等物流活动的各个环节停止信息的采集、交流、传输和处置，使各个节点可以无效地互相协作和无缝对接，结构出合理优化的物流供给链，降低企业物流本钱，进步企业的物流效率。
(二)鼎力推行国度规范并完善物流本钱的核算
2007年5月正式施行的国度规范《企业物流本钱构成与计算》(GB/T20523-2006)，被专家誉爲“填补了国际物流本钱计算和管理的空白”，它爲我国企业施行物流管理提供了重要的根底手腕，完成了企业物流本钱管理由定性决策向定量剖析的跨越，使企业可以精确理解本身的物流本钱收入，并且使不同企业之间施行物流本钱的比拟成爲能够，对进步物流管理程度、开展社会化物流具有重要的促进作用。我国应增强该规范的宣传和推行力度，使规范尽快在理论中发扬作用。在现行会计制度下，可添加企业物流本钱的核算和报告，并依照上述规范设计《企业物流本钱主表》和附表《企业自营物流本钱领取形状表》，爲企业管理人员提供决策根据。
(三)努力降低保管本钱，鼎力开展第三方物流
目前，可以采取如下措施来降低保管本钱：对现有仓库设备停止无效整合与改造，增加闲置仓库，使之充沛应用;对仓库物品采用ABC分类法，将企业的物流本钱划分爲重点控制、普通控制、疏忽控制三类，重点控制A类物流范畴的本钱发作源;合理控制库存程度，选择恰当的库存订货模型，协调库存本钱和订货本钱来减速资金周转、降低库存费用等。
中小企业的规模和实力决议了它们在树立企业物流效劳链条和网络时的不尽完善，假如它们也在外部投入少量资金停止物流管理，既减弱了企业对中心消费才能的关注，也不能发扬社会化物流的规模经济劣势。因而，可以采取对现有企业停止重组、改造和制度创新的措施。同时，国度也应出台财政税收优惠政策和相关法规予以支持，经过市场构成第三方物流或物流企业集团，到达规模效应，逐渐完成由“企业物流”向“物流企业”的转化。
(四)运用战略管理思想施行物流企业的本钱控制
传统的物流管理方式使企业的推销、制造、市场营销、配送等功用联系，物流本钱的计算、管理与控制分块停止，无法对本钱停止权衡和控制。依据效益背反实际，由于物流各子零碎间的本钱存在此消彼长的关系，因此子零碎本钱的降低并不一定可以降低物流总本钱。只要经过协调物流各子零碎间的运作，将物流本钱的管理与企业竞争战略联络起来，才干真正无效地降低包括在产品本钱中的物流本钱，完成企业资源的优化管理。也就是采取从战略以及全方位寻求并拓展本钱控制的办法，完成本钱管理的事前方案、事中控制、预先剖析，表现预测、方案、决策、控制、剖析、考核全方位的管理形式。同时，在物流活动中组织施行作业本钱管理法，深化到企业的作业层次，对运输、库存、包装、装卸、流通加工等多项作业环节剖析、发掘本钱动因，消弭作业链中一切非增值作业，并融入战略管理思想，才干促进企业全体价值链的优化，坚持持久的竞争力，取得更多的市场份额。
4、完毕语
管理睬计不只片面提供物流管理信息，爲迷信合理地停止物流管理奠定根底;还能动地参与运营决策，爲决策者提供有用信息;最初经过对外部责任单位的绩效考评，强化外部管理，进步经济效益。因而，发扬好管理睬计的作用，是经济开展和科技提高对企业完成古代化管理的迫切需求，也是会计迷信成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见，随着社会开展，管理睬计的根本原理和根本办法将不时开展完善，在古代化企业中的位置和作用也将愈加重要。
参考文献
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