交通运输经济管理的必要性

时间：2024-09-28 04:44:21 交通物流毕业论文我要投稿

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交通运输经济管理的必要性

　　交通运输经济涵盖交通部门及社会各个市场微观主体的共同参与,已经发展成为庞大的系统。下面是小编搜集整理的交通运输经济管理的必要性的论文范文，欢迎大家阅读参考。

　　[摘要] 交通运输经济涵盖交通部门及社会各个市场微观主体的共同参与，已经发展成为庞大的系统。如何利用交通运输经济杠杆来优化区域经济发展平衡关系，特别是在保障公路交通运输良性运营环境下，面对社会与生态环境发展新要求，更需要从公路交通运输基础实施建设及转型升级中，提升公路交通运输业的整体效益。基于此，从交通运输经济管理必要性入手，来探索积极的改进路径和策略就显得尤为重要。

　　[关键词] 经济转型期;交通运输经济管理;必要性;提升路径

　　交通运输业是促进社会经济发展的重要环节，加强对交通运输基础设施建设，是实现区域经济发展，发挥交通运输经济效益的重要途径。随着我国市场经济转型期的到来，依托市场为导向来优化资源配置关系，针对当前交通运输网络建设实际，更需要从经济管理视角，审时度势，抓住机遇来改革创新，激活市场经济，提升交通运输经济管理的综合效益水平。

　　一、交通运输经济公路的必要性

　　1.1在社会经济发展中，交通运输占据重要地位。经济的发展遵循市场机制导向来推进社会资源的良性配置，而对于交通运输经济管理工作，同样需要从市场化进程中来获得快速发展。其重要性表现在四点。一是加强对交通运输经济管理的市场化调节，有助于完善社会主义市场经济体系。现阶段，我国社会经济进入转型关键期，交通运输经济地位更加突出，迫切需要从完善交通运输产业基础设施上来促进交通运输经济的科学性发展。同时，面对市场经济下的交通运输经济管理，更需要从实现经济效益上优化交通运输资源配置水平。

　　1.2二是加强交通运输经济管理有助于促进产业结构升级。现阶段我国经济已经进入信息时代，交通运输业信息化环境条件已经形成，而在交通运输信息资源整合上，还存在较大转型差距，特别是在交通运输经济投入力度上，难以与现有经济社会发展相适应，更需要从促进社会资源的全面配置优化上，促进交通运输业、工业、农业、服务业的协同发展与升级。三是加强交通运输经济管理是推进社会生产力的必然要求。生产力决定生产关系，而生产关系又反作用生产力。

　　1.3在推进社会进步与发展，交通运输业的发展要与社会发展相适应。因此，加强交通运输经济管理，要运用市场经济体制优势来盘活交通运输经济管理资源，引入市场竞争，推进市场化改革，不断提升交通运输产业竞争力。四是加强交通运输经济管理有助于实现交通运输企业经营机制的完善。交通运输经济将道路作为商品，并从交通运输企业经营机制上，进一步深化了交通运输企业的经营权、经营机制的转型，突出了交通运输产业整体效益的有序发展。

　　二、提升交通运输经济管理效益的有效路径

　　随着市场经济体制的不断完善与发展，交通运输经济管理必然需要从市场化实践中来完善自我管理，突出自身的经济属性，发挥交通经济管理在整个社会经济体制改革中的积极作用。为此，主要从以下几个方面来着手。

　　2.1解放思想，强化内部管理效率

　　交通运输经济管理要适应现代市场经济发展条件，特别是对于交通运输企业来说，更应该从市场化机制引入中，解放思想，加强企业内部管理，提升交通运输企业内部管理效率。在我国经济社会转型关键期，对交通运输企业来说既是机遇又是挑战。无论是交通运输企业管理者还是各职能部门工作人员，都要从思想上转变观念，认识到市场机制的积极作用，主动调整企业内部管理机制，尤其是在管理效率上，纳入重要改革范畴。一方面做好职能部门职责划分，突出交通运输经济管理的权责分离，细化市场机制。如成立专门的交通运输经济决策中心，参与到交通运输市场调研工作中，做好市场发展规划，加强市场预测，优化交通运输企业发展目标;另一方面完善交通运输企业内部管理，尤其是在职能界限明晰与划分上，要强调部门间的业务衔接，优化办事流程，明确工作规范，提升办事效率;另外，在人才职业能力、素质提升上，引入培训机制，注重人才效益优势的发挥，特别是在市场机制革新上，要从制度完善上，提升交通运输经济管理综合效益。

　　2.2引入全面预算管理，提升决策科学性

　　对于任何企业来说，引入全面预算管理对于优化企业经营活动，提升企业管理效率具有重要现实意义。交通运输经济管理工作的实施，可以从借鉴全面预算管理方法中，来发挥市场效用，更好的掌控市场信息的变化，提升企业决策管理水平。一方面，交通运输企业管理者要明确全面预算管理的地位，要结合企业管理实际，将之融入到内部管理体系中，尤其是在经营成本控制上，突出预算管理的经济导向作用。另一方面交通运输行业在预算管理过程中，要强调对企业现金流的管理，特别是依托收支两条线，全面贯彻预算管理，突出企业资金利用效率。当然，开展全面预算管理，还要注重预算监管工作的有效实施，尤其是在全面预算编制管理上，要立足企业资源实际，深化企业成本管理，减少资源浪费，提升企业经营效益。可见，全面预算管理的有效实施，需要与交通运输企业各个生产环节全面融合，要从企业管理成本控制上，优化多种预算控制方法，为推进科学决策提供参考依据。

　　2.3加强法制化建设，营造良好市场秩序

　　交通运输经济管理工作的开展需要相应的法制化环境，尤其是在《合同法》的严格履行上，既是对交通运输业务的法律约定，也是保障交通运输企业合法权益的根本目标。从法制化建设上，加强对交通运输企业双方权责义务的明确，构建有法可依的管理环境，不仅是维护交通运输市场秩序的基本要求，也是推进交通运输经济管理效益的必要条件。因此，要加强法律的制定与完善，提升交通运输企业、运输业主、货主的法律意识，增强履行法律合同的责任意识，降低交通运输行业管理成本，搭建有序的法制平台。

　　2.4加强稽查工作，服务交通运输经济管理

　　社会经济的发展需要良好的市场运行环境，交通运输业的发展同样需要从交通运输市场环境建设上，杜绝徇私现象，净化稽查环境。加强对交通运输行业的稽查管理，深入到交通运输企业财务会计稽核体系中，通过企业内审核算、会计核算、实地稽核等方法，实现对交通运输企业收支资金的全方位监管，为提升交通运输经济管理创造有利条件。在交通运输企业经济管理中，一些企业为谋取自身利益，躲避稽查管理，对会计帐表进行舞弊，破坏了交通运输经济管理环境的良好秩序。因此，从打击违法乱纪现象上，加强交通运输经济管理工作，特别是从组建高素质的稽查管理工作队伍上，引入专业技术人才，加强职业技能培训，注重职业道德素养提升，严格履行交通运输财务稽查工作规范，认真负责做好稽查工作，最大限度挽回国家利益。

　　2.5加强信息化建设，提升交通运输经济管理科技水平

　　以计算机为特色的现代信息技术的发展与应用，为提升交通运输经济管理信息化、科学化水平创造条件，特别是现代管理软件的广泛应用，大大提升了交通运输经济管理工作效率。一方面交通运输企业通过引入现代计算机技术，来增强企业对市场经济动态的掌控能力，快速、及时调整企业发展方向，优化企业管理效率;另一方面交通运输管理部门，要从信息技术应用中，加强对交通运输企业信息数据的挖掘与分析，提炼更加有效的交通运输信息，提升交通运输经济管理决策工作的科学化水平。如利用现代经济数字化模型及理论，结合交通运输行业实际，制定交通运输产业发展规划体系，突出交通运输经济管理的准确性。

　　三、结语

　　交通运输经济管理工作是重要的，加强对交通运输行业的管理，尤其是在经济领域的管控，是发挥交通运输产业综合经济效益的必然途径。面对新的经济发展时期，加强交通运输经济管理的创新与改革，从管理机制完善上来推进市场经济的良性发展。

　　[参考文献]

　　[1]李秀菊.我国交通运输经济发展现状及发展对策[J].中国管理信息化,2014(17).

　　[2]雍霞.交通运输经济政策体系建设研究[J].淮北职业技术学院学报,2015(02).

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