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光明乳业物流理念及技术运用的作用论文
近10年来光明乳业迅速发展的历史，是推进咱们光明乳业物流事业，解脱后进扩散的人力物流，向物流事业的集约化，标准化，信息化，机械化，电子化，自动化方向发展的历史。
集中体现的效果是“面向市场发展，适应客户需求，保证产品质量，提高运作效力，降低运作本钱”这个前题下进行的。
光明乳业物流事业部近几年来为更好的为公司完成企业物流的服务使命，对于物流内部作了如下方面的物流技术以及装备的运用以及改造，起到了必定的效果。
用仓板装载食物包装箱运作在物流流通领域发生的运作效力，（1仓板货的交接，只需交还相同的空仓板，不需搬货后还仓板）已经为咱们所了解。那末，公司内部，企业与企业间运作的仓板互换性标准化：从前端：产品下线，外包装箱装板（搭花）标准——出产厂家，以及后端：用仓板上货架，装车运输——物流运作的标准是咱们钻研仓板尺寸，载重，到达互换性目的的首要课题，应从整个公司流通领域的各企业合用性来 来设计，肯定：
* 流通的标准仓板其运作意义在于：
一． 是实现物流运作不用人力，用铲车或者用堆高机装卸的基本前提。（可提高运作效力，降低装卸费用。）
二． 是实现用堆高机装卸，并用统1货架（与仓板相匹配的储位）贮存的首要前题。（可提高仓储应用率，降低仓储本钱，为实现标准储位信息化提供根据。）
三． 是提高车辆满载率的基本前提，（按使用的各种车辆车厢尺寸——长，宽，高的满载率的通用性为标准，制定仓板的通用尺寸，到达货架储位，车辆装载的互换性。可为物流内部对于各种产品的装载量集约为仓板数，提供各种不同车辆的单车准确载量及提供TMS信息系统车辆运载基数。）
* 流通的标准仓板其物流管理意义在于：
一． 是实现以及完成公司内部标准：装备，用具运作通用标准的首要环节。（提高公司内部企业与企业的物流运作效力，降低公司物流运作本钱。）
二． 是逐渐完美以及提出公道的（食物）行业在流通领域中通用标准的前题。
注：二00三年日本，韩国已经在自己国内统1的一.一M*一.一M的仓板运作前题下,与我国联络沟通，假想树立亚洲仓板统1流通模式，提高国与国之间的互换性，适应愈来愈多的国与国之间的货物流通，降低整个亚洲国与国之间的物流本钱。可见仓板标准化在物流国际流通领域的首要作用。
用高层货架贮存货品，提高库房有效空间的应用率，已经开始广泛使用。依据物流对于光明乳制品的进出货需求（仓板上货箱堆垛尺寸为：宽<1.2M；长<1~1.1M；堆高<1.5M。），有以下几种针对不同的物流业态的货架利用形式可以借鉴：
* 对于品种少，批号少，贮存期较长，进出批量大的食物：适应使用驶入式高层货架。贮存情势应斟酌：1个巷道在同1个立面的上下几层存同1品种，同1批号的产品。对于取货，进货不受上下货位限制，便于操作。
货架巷道深度的应用：应斟酌贮存同1品种，同1批号用同1巷道。
吞吐量的大小：量大则深，量小则浅。操作管理利便。
货架层次的应用：应斟酌堆高机高度的操作机能，操作者技巧，仓板上物品重量，进出货频率，来斟酌肯定货架层次及每一层货架高度（光明产品的货架贮存高度，依据业态运作模式，多为驶入式货架，三~四层高，不超过四层，最为适合。）其仓库布局特色是：车行通道少，仓储面积应用率大，存货率高。
* 对于品种多，批号多，贮存期较短，进出批量小的食物：适应使用‘单面直接式’高层货架。贮存情势斟酌：进出频率高的存中下层。进出频率低的存中高层。1个品种1块仓板。取货，进货不受限制，便于操作。（光明物流用此货架贮存情势为少数，与驶入式货架搭配使用。）其仓库布局特色是：车行通道多，仓库面积应用率小。
注：因乳制品属低附加值产品。所以，物流装备的配备不需投入高精度，高自动化……高价值装备，已经经可以知足当前物流运作的需要。咱们认为，装备投入应斟酌：细分功能，公道应用，各取所需，公道投入，体现效果的思路。
总之，用标准仓板，结合货架，堆高机的综合应用，所发生的劳动出产率提高以及仓储本钱的降低（货架越高，仓库的单位面积应用率越高。）的效果是很显明的。实现物流仓板标准化，货架化，铲车化是在货物进出量大，进出频率高的前题下采用的较为有效的改良措施。在任何情况下，加快货品的活动是物流钻研的1个首要前题。食物行业，新鲜产品的每一天出产销售，需要的是快速运作，偏偏类似此种物流业态，使用此类物流运作装备，有斟酌的余地。
在物流配货领域，特别是对于便利店冷藏产品的拆另配送业务领域，是在光明乳业的冷链配送基础上，面向不同业态的服务需求，学习以及采取新的运作方案的开辟以及尝试，是提高物流能力的首要途径。
针对于光明乳业下属子公司——可的便利公司的冷藏物流（0~四摄氏度）需求，光明物流从二00三年开始论证，二00四年上半年筹建完工。目前运用‘电子标签’发货系统的无纸化操作解决方案，针对于可的公司逐日一000多家便利店，近二00个品种的冷藏产品（上海，华东地区近二0个城市）的配送方案目前已经进入试运行阶段。
“电子标签”配货方案针对于：品种多，发货点多，进货量/文秘站－您的专属秘书，中国最强免费！/多，单位配货量少，配货时间短，请求快的特色，（当日出产，当日进库，即时发货）。并以进货验货，中分验货，细分验货3次验货的操作法子，将从人工的看‘发货单’发货的发货过失率千分之2，提高到无纸化发货的发货过失率万分之2。因使用电子系统操作，操作人员减少一/二多，提高了劳动出产率。
“电子标签”的现场操作需要IT信息系统的支撑，每一个产品的“商品条形码”在操作前必须预先导入，确认。需将供应商的产品信息，客户的逐日总进货信息，单店送货信息，退货信息等预先导入。经系统收拾排出逐日送货路线单，中分单，送货单，退货单等，支撑以及完成现场操作。
此发货系统不适应逐日配货量少，配货点少，产品无商品条形码，没有与客户联网的信息系统支撑，不能体现其发货效力的配货情势。
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