江西省中小物流公司成本管理探究论文

江西省中小物流公司成本管理探究论文

　　摘 要

　　近年来，随着信息技术的日益更新和电子商务的迅猛发展，物流业也随之蓬勃发展起来，并在推动经济发展中起着越来越重要的作用。在这样的形势下，江西省的物流企业犹如雨后春笋一般的发展起来，尤其是中小型的物流企业更是遍地开花。但是由于行业发展过快，粗放经营多，使得我们的物流企业特别是中小物流企业存在许多的问题，其中最为突出的是成本控制问题。它已经成为阻碍中小物流企业良好发展，取得有利市场竞争力的关键因素，解决中小物流企业成本控制问题迫在眉睫。

　　本文首先通过对国内外关于中小企业定义的研究，提出了中小物流企业的定义及成本划分。其次在对江西省各主要地级市的中小物流企业走访过程中，了解到江西省中小物流企业成本控制所存在的问题，同时就各个问题所产生的原因进行分析，并据此提出了江西省中小物流企业成本控制的模型。最后，本文结合江西省 A 物流公司的实际情况，对该模型的可行性进行了验证，并根据分析结果提出了中小物流企业成本控制的保障性措施。

　　关键词：中小物流企业；成本核算；成本控制；作业成本法

　　目 录

　　摘 要

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景及意义

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 选题意义

　　1.2 国内外研究文献综述

　　1.2.1 国外研究综述

　　1.2.2 国内研究综述

　　1.3 研究内容及研究方法

　　1.3.1 研究内容

　　1.3.2 研究方法

　　1.4 论文创新之处

　　第 2 章 中小物流企业成本相关概念

　　2.1 中小物流企业界定

　　2.1.1 国外对中小物流企业界定

　　2.1.2 我国对中小物流企业的界定

　　2.2 物流成本构成界定

　　2.2.1 物流成本含义

　　2.2.2 物流成本构成与分类

　　2.2.3 物流成本理论

　　2.3 成本控制相关理论

　　2.3.1 物流企业成本控制概念

　　2.3.2 物流企业成本控制特点

　　2.3.3 成本控制方法

　　第 3 章 江西省中小物流企业成本控制分析

　　3.1 江西省中小物流企业成本控制存在的问题

　　3.1.1 物流作业流程单一

　　3.1.2 物流成本控制缺乏标准化

　　3.1.3 观念落后

　　3.2 江西省中小物流企业成本控制问题的原因分析

　　3.2.1 粗放经营多

　　3.2.2 中小物流企业资金有限

　　3.2.3 中小物流企业成本控制信息化需求度低

　　3.3 江西省中小物流企业成本控制方法选择分析

　　3.3.1 中小物流企业成本控制目标及原则

　　3.3.2 中小物流企业选用改良型作业成本法的必要性

　　3.3.3 改良型作业成本法的优越性

　　第 4 章 中小物流企业成本控制模型构建

　　4.1 改良型作业成本法总体设计思路

　　4.2 中小物流企业成本控制模型构建过程

　　4.2.1 确立客户需求的成本控制观念

　　4.2.2 前期准备阶段

　　4.2.3 过程控制阶段

　　4.2.4 事后控制阶段

　　4.3 中小物流企业成本控制模型计算步骤

　　第 5 章 中小物流企业成本控制实例分析

　　5.1 A 物流公司现行成本控制机制分析

　　5.1.1 A 物流公司基本情况介绍

　　5.1.2 A 物流公司成本核算与控制方法

　　5.1.3 A 公司现行成本核算与控制方法的缺点

　　5.2 A 物流公司成本控制整体优化

　　5.2.1 A 物流公司采用改良作业成本法的条件分析

　　5.2.2 基于改良型作业成本法优化 A 物流公司成本控制

　　5.3 A 物流公司成本控制保障措施

　　5.3.1 引进信息化合作模式

　　5.3.2 转变行业发展模式，树立成本控制的新观念

　　5.3.3 培养与引进物流人才

　　第 6 章 结论与展望

　　参考文献

【江西省中小物流公司成本管理探究论文】相关文章：

我国物流成本管理探讨论文06-05

中小企业物流管理模式现状及创新的探究论文08-05

论述隐性物流成本-物流管理论文06-14

浅谈物流成本控制中的包装管理的论文06-05

我国企业物流成本管理缺陷分析论文06-22

对制造企业物流成本管理问题探讨论文05-02

浅谈企业的物流成本管理05-16

成本管理论文11-13

企业成本管理论文07-21

企业成本管理论文07-21