谈烟草商业企业卷烟物流成本控制论文

谈烟草商业企业卷烟物流成本控制论文

　　一、烟草商业企业卷烟物流成本控制的现状及存在的问题

　　（一）成本控制认识不到位 目前烟草商业企业的卷烟物流成本控制更多关注于会计核算体系中的成本控制，评价的标准仅仅是各项物流成本指标是否降低，甚少关注对产生成本变化的因素分析以及这些因素带来的后果分析，只注重“前台”的表现，忽略“后台”的决定性因

　　素，就数据论数据，成本控制仅仅停留在对指标的数据分析层面上，缺乏现代企业成本管理体系的概念和认识。

　　（二）成本核算体系不完整

　　现有的卷烟物流成本核算是在企业现有会计核算体系下建立的二级核算，分为仓储成本、分拣成本、配送成本和管理成本四大类，各大类下又分成若干个子目。由于业务活动的复杂性以及核算体系的边界不明，在物流成本的归集上很容易与企业其他成本混为一谈，无法真实反映企业的物流成本控制水平。同时，目前纳入核算体系的物流成本都是显性成本，现实中存在的许多隐形成本往往被忽视掉，如企业因卷烟存储活动产生的资金成本等。实际上，隐形物流成本是长期存在的，对企业经济效益的影响非常明显，应该纳入卷烟物流成本控制范畴。

　　（三）成本控制的内容不全面

　　当前卷烟物流成本所覆盖的活动主要包括采购、装卸、储存、分拣、配送等项内容，物流活动的定义缺乏全面性和延伸性。从现实角度看，物流的基础建设和管理体系建设同样对成本影响巨大，与卷烟物流成本形成同增关联关系，进而会间歇性影响到企业整个物流成本，控制卷烟物流成本应该前推至物流基础建设，从前期的物流基础建设预可研中综合考虑对后期物流成本的影响。

　　（四）成本控制的方式不完善

　　目前行业的卷烟物流成本控制主要采取预算控制。由于行业体制的特殊性，预算编制更多的是建立在计划管理基础上，以此产生的物流成本预算最大的特点是计划的控制性，绝非在完全市场竞争环境下的最佳控制成本，以此作为企业物流成本的控制依据，往往造成企业缺乏物流成本控制的积极性，成本控制的效果差强人意。

　　从商业企业的实际运行情况看，影响卷烟物流成本的决定因素主要有两点：一是现有的物流硬件体系，包括物流中心基础建设、分拣配送设备等；二是现有的物流管理水平。

　　二、 发挥物流基础建设在成本控制中的前期保障作用

　　物流基础建设是开展物流活动的前提，产生的投入具有不可逆转性，建设结果对能否发挥物流规模效益、降低物流成本和提供优质服务具有决定性作用。

　　（一）物流中心建设的选址要体现实用性、全局性原则。

　　物流中心选址要考虑配送时效性、成本合理性、管理便捷性、规模效应性等因素，坚持定量分析和定性分析相结合。可选择数学模型如覆盖模型和P一中值模型等进行定量分析，测算选定的地址所覆盖的区域是否满足需求且整体配送费用最低，实现投入产出效果最优目标。要结合当地城建规划和所辖市场自然地理环境进行定性分析，使物流中心基础建设在满足城建规划的前提下，能够充分发挥其在整个物流系统运行中的中枢作用。

　　（二）物流中心建设规模要体现适度性和效益型原则。

　　要根据物流中心的功能定位、服务对象等因素，分析各种资源的投入产出效率，尽可能用最小的建设投入获得最大的产出回报，避免出现因建设规模过大，脱离企业实际需要，运行产出效率较低，企业后续成本过高的现象，违背企业建设卷烟物流中心的初衷。

　　三 提升物流管理水平，有效降低卷烟物流成本

　　（一）发挥信息系统的载体作用

　　企业采用射频技术、条形码技术、电子数据交换技术、GIS系统、全球定位系统等信息系统实现卷烟仓储管理数字化，配送线路智能化、物流信息集成化，提高送货车辆配送的准确性和时效性；通过采用数据管理技术和数据挖掘技术等实现对物流各种决策活动如采购销售计划、顾客分析、成本定额标准化等进行汇总和预测分析，提高企业的物流成本管理水平。

　　（二）优化业务流程，适时提升物流成本控制能力

　　1。合理调整订货策略和库存额度，降低物流库存成本

　　企业要科学安排卷烟的订货采购计划，勤进快销，提高卷烟备货效率，降低资金成本；要运用经济订货批量模型核定合理的订货周期和安全库存量，避免出现因订货周期过长造成卷烟断货，降低对客户需求的服务能力；或因采购存储过大、结构失衡造成卷烟积压，给企业带来不必要的经济损失。

　　2。合理设计卷烟配送区域和配送路线。

　　要结合当地道路交通和市场需求情况，对影响物流成本的配送距离、环节、工具、时间等要素进行统筹考虑，确定合理的配送 区域。配送模式可采取分级配送，对工作时间内送达的区域作为一级配送区域，区域外的建立卷烟中转站实行二级配送，确保在不降低客户服务水平情况下，实现卷烟配送成本最低的目标。要加强卷烟配送线路的优化，全面分析客户分布情况，对配送线路进行闭环设计，尽可能减少直配线路，减少送货线路迂回，降低送货车辆的空载率，提高车辆使用效率。

　　（三）全面推行卷烟物流成本单独核算工作

　　单独建立卷烟物流成本核算中心，将物流成本核算从企业现有的会计核算体制下剥离出来，真实的反映物流成本现状。通过制定完善的卷烟物流成本核算体系，明确各个科目所包含的范围和内容，使得物流成本的核算更加准确、更加精细。

　　（四）加强卷烟物流成本的标准化体系建设

　　通过对物流成本进行科学分析和归类，合理确定卷烟物流成本的定额标准和计算口径，建立符合烟草商业自身需要的卷烟物流成本标准化体系，发挥标准成本在企业预算管理、目标管理、业绩考核评价中的作用，实现企业对卷烟物流成本的事前、事中、事后进行有效控制。

　　结束语

　　烟草商业企业的卷烟物流成本控制是一项长期性工作，企业要以行业卷烟物流评价工作和贯标、对标工作为要求，加强过程控制和数据分析，量化物流成本管理考核标准，建立完善的“过程监控、数据测量、绩效分析、考核量化”的物流成本管理的绩效考评制度，不断增强员工对物流成本管理工作重要性认识，形成人人参与的良好氛围，共同促进卷烟物流成本控制工作再上新水平。

　　参考文献：

　　（1）秦进，倪玲霖，缪立新《物流技术》2010年第01期

　　（2）牛欢。《中国新技术新产品》2010年第20期

　　（3）郭东青。《物流工程》清华大学、北京交通大学出版社 2009年

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