论机电设备安装工程的项目管理

论机电设备安装工程的项目管理

　　机电设备安装施工是工程项目建设的基础内容，其安装质量在很大程度上决定了工程建设的整体效果。下面是小编搜集整理的一篇关于机电设备的论文范文，欢迎阅读参考。

　　摘要：社会经济的快速发展对工程建设效果有了更严格的要求，其中机电设备安装工程作为基础部分，安装规模以及安装难度都有所提高，想要保证其施工质量，必须要从根本上加强对工程安装的项目管理工作。文章就机电设备安装工程项目管理工作进行了分析。

　　关键词：机电设备;安装工程;项目管理;工程建设;施工质量

　　机电设备安装是工程建设的重要组成部分，包含了建筑工程中各项设备的安装，整个安装施工贯彻到项目建设的所有环节中，在很大程度上影响了工程建设的效果。随着机电设备安装工程市场需求的不断增大，对机电设备安装要求也越来越高，为保证其施工效果满足建设要求，应从工程安装特点着手，采取一系列措施提高其施工质量，通过全面的项目管理，来满足消费者各方面需求。

　　1 机电设备安装工程项目的特点

　　1.1 范围广，工期长

　　机电设备安装施工是工程项目建设的基础内容，其安装质量在很大程度上决定了工程建设的整体效果。一般情况下项目建设中机电设备安装工程涉及的内容比较多，施工种类繁多，主要包括机械设备工程、电气工程、环保工程以及自动化工程等，并且各分项应用范围不同，如排水、供暖、通风以及电气等。正是因为涉及到的安装范围比较广泛，相应的施工工期也就比较长，电气设备安装时不仅要按照工程设计进行机电设备的采买、安装，而且需要对设备进行调试与运转，保证机电设备能够进入到基本运转状态，能够完成工程的竣工验收。

　　1.2 技术要求高

　　人们生活水平的提高对工程建设质量有了更高的要求，尤其是对于机电设备安装工程来说，对此方面的技术要求更为严格，逐渐有更多新型技术与工艺被应用到工程建设中，但是相应的施工难度也在不断增加，为满足项目施工精准度的需求，需要更进一步地做好安装项目管理，提高工程安装技术水平。

　　1.3 质量验收严

　　机电设备安装内容多，涉及的专业也比较多，这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外，因为工种相对复杂，并且各项资源呈现多样性，如果各部门之间协调管理不到位，很大程度上会影响到工程建设的进度与质量。并且机电设备安装是工程建设的关键，其施工质量在很大程度上影响了项目的实际质量，这就决定了工程质量验收的严格性。机电设备质量评估是工程质量验收的重要内容，确定设备安装是否规范，是否符合项目建设需求。

　　2 机电安装工程项目管理难点分析

　　2.1 进度管理

　　机电设备安装内容众多，涉及到的环节也比较多，整个安装施工的过程相对复杂，如果其中任何一个环节出现理由，将会对整个工程建设造成影响。因此，在对机电安装工程进行项目管理时，应做好进度管理工作，避开施工过程中出现突发事故而影响项目进度，保证项目可以按照要求顺利施工。通过对项目进度总目标的分析，来对项目管理以及进度管理来进行制约，各部分之间相互协调，将机电设备安装与土建工程、装饰工程等相结合，合理制约工程项目进度。

　　2.2 质量管理

　　机电设备安装质量会受到各种因素的影响，例如施工工序、技术以及工艺选择等，施工时一般在工序确定后不会再发生转变，这就需要建立一个完善的质量管理体系来对施工质量进行制约。质量管理工作需要贯彻到工程建设的每一个阶段，包括工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等，并且涵盖的内容要全面，包括施工技术、工艺、资源、人员以及环境等方面，通过对各方面的管理制约，将质量管理工作落实到位。

　　2.3 成本管理

　　机电设备成本管理工作主要影响了工程建设的经济效益，合理地制约施工成本对提高企业经济效益具有重要作用。对于机电设备成本管理来说，管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响，应加大成本管理与制约体系，为其他项目管理工作打好基础。针对成本管理工作应结合工程实际情况制定成本计划，对成本项目内容进行详细分解，寻找降低成本的措施，制定完善的成本计划与制约方案，并将其落实到位，对其实施过程中存在的理由应进行调整。另外，应做好项目所有收支费用的详细记录，定期进行结算，并对结果进行分析，保证成本管理体系更加完善。

　　2.4 安全管理

　　随着工程建设要求的日益严格，安全管理工作已经成为机电设备项目管理的重要部分。因为机电设备安装过程复杂，涉及内容与资源众多，在施工过程中如果管理不当很容易出现安全理由，针对此为保证机电设备安装人员安全，需要结合以往工作经验制定安全管理体系，做好安装人员安全意识与专业技能培训，使其提高安全防范意识，将安全施工落实到位。另外，还应全面展开安全施工责任课程，不断提高施工人员安全防护水平，提高其紧急处理能力，能够在第一时间预知危险并做好处理工作，为其提供安全保障。

　　2.5 财务管理

　　机电设备安装工程的财务管理工作为一个动态管理过程，需要通过较高的管理水平来实现。财务管理工作需要贯彻到整个施工过程中，并与成本管理以及质量管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。

　　2.6 技术管理

　　安装技术的选择是影响设备安装效果的关键因素，在新技术不断发展的背景下，需要加强对新技术与新工艺的研究管理，选择合适的技术应用到机电设备安装工程中，不断提高工程安装的技术水平。新工艺、新技术以及新材料在机电设备安装工程中的应用，想要充分发挥其所具有的功能，需要提高安装人员的专业技能素质，使其能够熟练掌握各项技术的要领以及操作策略，建立完善技术管理体系，不断提高工程施工质量。

　　3 机电设备安装工程项目管理难点倡议及策略

　　3.1 加强项目组织管理一方面，应结合机电设备安装工程特点制定管理机制，主要包括全员参与动态性管理机制，将责任管理机制贯彻到底，明确每位员工所要负责的内容，通过增加其压力的方式来鞭策其不断前进，保证安装工程质量。同时也可以执行岗位持续性轮换原则，使得不同责任主体能够在不同岗位之间获得最大的锻炼，有利于企业培养综合型人才。另一方面，做好机电设备安装项目管理要点普及，提高管理制度的科学性与合理性，提高管理人员专业能力，可以最大程度地利用各项规章制度，提高机电设备安装的效果。而对于普通施工人员来说，应保证其能够全面掌握项目管理程序，推动机电设备安装工程的顺利进行。

　　3.2 加强项目施工管理

　　对于机电安装施工管理的要点在于接地工作，需要确定安装接地的种类与目的，并且要明确安装可能带来的危害，在此基础上制定完善的施工方案。例如机电设备金属元件可以分为带电金属部分与非带电金属部分，这样发生触电的理由就可以分为接触带电导体直接接触事故与接触因漏电而带电非带电金属部分之间接触事故，事故理由不同采取的措施也就不同，在进行施工时应具体情况具体分析。

　　4 结语

　　机电设备安装是工程建设的重要组成部分，为保证其施工效果必须要做好相应的项目管理工作，确定管理的要点，从多个方面入手，结合机电设备安装特点采取相应的措施，争取不断提高工程安装的效果。

　　参考文献

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