点检制在煤矿机电设备中的运用

点检制在煤矿机电设备中的运用

　　对于煤矿机电设备管理而言，点检制的执行，的确可以在各方面的工作水准都是比较值得肯定的，下面是小编搜集整理的一篇探究点检制在煤矿机电设备运用的论文范文，供大家阅读参考

　　摘要：随着经济的发展和社会建设水平的提升，各类资源的开采、使用力度得到了较大的提升，进而在具体的工作当中，需要进行有效的管理。煤矿作为社会生产、生活中的重点矿物类型，近几年得到了广泛的关注，无论是正在开采的煤矿，还是已经供应煤炭资源的矿产，都应该针对机电设备的管理进行高度关注，减少各种错误方法和手段，提高工作效率与工作质量。文章针对点检制在煤矿机电设备管理中的运用实践展开讨论，并提出合理化建议。

　　关键词：点检制;煤矿;设备;机电;运用

　　从客观的角度来分析，过往的煤矿机电设备管理，主要是通过传统的手段来管理，但是在长久的工作以后发现，传统管理手段存在很多的漏洞，包括管理问题不及时、部分问题频发、管理力度不强烈等等，长此以往，势必会在煤矿机电设备的使用过程中，出现较为严重的隐患，整体上不利于后续工作的开展。点检制作为一种新的管理制度，既能够在细节上做出规范处理，同时也可以对整体框架的管理做出规划，能够阶段性的跟随煤矿工作进展，做出良好的转变，可行性较高。

　　1点检制分析

　　煤矿机电设备管理工作，在近几年获得了广泛的关注，相比以往而言，现下的煤矿开采力度不断的加强，社会上针对煤炭资源的需求也愈加强烈。此种情况下，煤矿的各项工作都要加班加点的进行，既要保证工作效率，又要保证工作质量，针对机电设备的依赖性比较强。从客观的角度来分析，之前开展的煤矿机电设备管理工作，虽然没有获得最理想的成绩，但是可以将各类问题有效的管控，不至于发生恶性循环。而当下的时代需要面对的影响因素较多，因此有必要执行一些新的制度。分析认为，点检制具有以下特点：

　　1.1点检制的应用过程当中，可以有效划分为三种类型来执行，包括日常点检、精密点检、专项点检。三项工作的执行当中，基本上不会出现互相冲突的情况，并且可以将各类问题进行针对性的处理，最终达到理想的工作效果。从主观的角度来分析，煤矿机电设备管理过程当中，势必会出现设备不断更新、人员不断更替、开采不断改进的情况，倘若管理工作仅仅是停留在固有的层面上，一定会造成恶性循环，届时所构成的威胁，并不是一两项简单的手段可以解决的。

　　1.2点检业务流程在执行的过程中，会首先对固有的煤矿机电设备管理情况做出分析，这其中既包括了工作的态度，也包括了优势、劣势的分析。传统的管理制度之所以可以长久的应用，并非因为其简单，而是因为其在操作的过程中，可以为管理工作提供切实的保证，所以得到了广泛的欢迎。今后的点检业务流程执行，需要继续的深入挖掘，在简洁性、可操作性、安全性等方面提升，为煤矿机电设备管理做出更大的贡献。

　　2点检制的应用分析

　　2.1科学寻找点检维护点

　　煤矿机电设备管理在现代化的工作中，必须在工作效率、工作质量、工作指标等方面不断的提升，即便是执行了先进的管理制度，也不能参杂太多的主观想法，必须将限制性的条件正确面对，最终为工作的合理落实，提供充足的保障。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为点检制在煤矿机电设备管理当中应用，必须按照科学的原则，合理寻找点检维护点。

　　2.1.1煤矿开采、运作的过程当中，由于自身的矿体大小、危险因素、安全系数、工作方案等均存在较大的差异，所以具体的点检维护点也有所不同。过往，有些煤矿管理，其在点检制的操作当中，直接按照优秀煤矿的标准来执行工作，以至于未考虑到自身的具体情况，促使点检制的落实遇到了很多的复杂问题，既没有办法在短期内解决，还遭遇了新的挑战。科学寻找点检维护点，意味着要将基础的安全维护工作提升，为煤矿本身负责，可以对其他的煤矿进行参考，但不能作为决定性的内容。

　　2.1.2在煤矿的开采过程当中，机电设备的管理会阶段性的改变、优化，促使点检维护点也应该有所转变。例如，针对长期未表现出任何问题的维护点，可以适当的放松，将管理人员、管理力度、点检方法撤离到其他的重点地方，既保持了原有的工作水准，又不影响其他地方的正常进展。

　　2.2有效完成点检任务

　　对于煤矿机电设备管理而言，点检制的执行，的确可以在工作制度上不断的提升，各方面的工作水准都是比较值得肯定的。可是从大范围上分析，点检制的广泛推行，在今后还需要花费一段时间才能完成，并不是短期内就可以直接实现预期效益的。建议在今后的工作当中，推行点检制的时候，一定要有效的完成各类点检任务，保证阶段化的进步，推动整体工作的持续巩固。第一，设定点检的标准。根据甘肃平凉百贯沟煤日常对设备维护情况，以及人员的配置情况，针对不同的点检维护点，制定不同的点检标准，才能更好的对机电设备进行管理维护。第二，确定点检的定期。在确定点检标准之后，针对所检测的维护点的实际情况，以及甘肃平凉百贯沟煤的人员配置情况，制定合理的点检周期。第三，科学的规划点检项目。为不同的设备，科学制定和规划点检项目，有助于进一步的促进点检制度的管理的科学化。第四，责任到人。在设备的点检作业中，应该责任到人，根据不同的设备，落实到设备的责任是岗位工人、技术人员还是维护检修人员。

　　3结论

　　本文对点检制在煤矿机电设备管理中的运用展开讨论，从已经掌握的情况来看，多数地方的工作都表现为进步的状态，未呈现出恶性循环的情况，各方面的操作均符合国家的相关规范。今后，应该针对点检制开展深入的研究、分析，确保煤矿机电设备管理工作能够取得更大的成就，创造出更大的价值。

　　参考文献：

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