电力机电工程管理开展方案论文
摘要：随着我国电力工程建设的不断发展，作为电力工程十分重要的机电部分的有效施工管理就变得十分重要，再加上这几年科学技术的发展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的压力。本文首先对目前电力机电工程进行研究，然后针对存在的问题进行剖析，最后通过实际经验提出项目管理以及方案开展策略的研究。
关键词：电力机电工程；工程管理；开展方案研究；策略
电力建设是国家在改善民生，全力推动城镇化建设的一个重要部分，电力建设项目的机电工程部分是整个工程中十分关键的一部分，虽然在这些年的发展中已经建立了一套比较完备的现代管理以及项目开展策略，但随着科学技术包括计算机技术、人工智能技术的发展，同时各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断改善，给施工管理者带来了许多的挑战，要想确保电力机电安装工程的施工项目更好更快推进，机电安装的工程项目管理也需要不断完善和与时俱进。于此同时国家为了更加规范化建设工程的管理，也出台了相比以前更加高的要求的法规，明确提出了在电力建设中要加强品质安全监管，提出了要完善法律法规相关条例和标准化各种规范、严格狠抓质量安全责任、提高质量安全监管效能等策略。综合以上因素，如何不断完善改进电力机电工程管理以及如何更加有效的开展是目前电力项目管理的一个重要的议题，本文首先研究了目前比较完善的电力机电工程管理方案，如何针对目前的实际遇到的问题，研究应对策略。
1电力机电工程管理研究
1.1施工技术管理
电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术，工作也要更加细致。电力工程施工管理其实就是施工项目从探讨到项目落实整个环节的所有的管理工作，包括企业工程的工程项目初始时期、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作。这就要具体的根据相关实际工程工艺的复杂性，由于各种施工工种及班组会较多，做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有十分重要的意义。做好施工技术管理需要以下几点[1]：1）认真研究施工图纸，详细的阅读施工图纸的每一个部分并且熟记在大脑里；2）组织相关人员对工序进行优化，然后依据最优的工序制定施工组织计划；3）在施工之前就要做好相应的技术准备，如果遇到一些技术要求高的，思考使用高新技术或者材料在施工工艺上；4）做好施工管理前要储备好人才，包括技术和管理人才，遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。
1.2施工物料管理
工程项目无法避免的要处理许多不同类型物料以及各种辅助材料，在施工当中有重要的意义，因为不同工况需求不同，这样物料就会比较繁多，有的物料具有特殊机构，有的体积会很小，如果存放不按照一定的管理，这样取料就会费时，不便于管理，甚至会导致浪费。不过物料管理存在的一个问题就在于不能有效的评估施工过程中预计物料使用量，有些材料需要采购的周期比较长，就会延缓工期的进展，带了较大的损失。
1.3施工人员管理
机电工程项目的安装是一个工艺复杂的项目，前面也提到这个过程是需要很多不同工艺，再加上现在技术更新较快，如果人员素质不高，操作标准不一都会影响整个项目的质量和工程进展。特别是由于目前机电工程项目发展较快，人工需求较大，这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工，这样就会出现很多质量问题。需要管理人员指导和监督，制定合理的制度进行约束。
1.4施工风险评估以及安全管理
机电安装工程是通过机电系统设计制作、现场安装为主的工程项目，其安全管理方面一直以来都是存在安全风险管理意识不够强、风险识别的基础资料、风险管理措施不到位的情况等，这样就需要不断的深化加强安全风险管理的渠道，建立健全机电安装工程的安全风险管理模式[2]。
2电力机电工程管理存在的问题
在大力推进城市化建设的今天，机电工程施工也得到了很大的发展，不过依然存在很多问题，主要概况为以下几点[3]：1）危险作业。在施工过程中经常出现危险作业情况，致使施工人员的生命出现很多隐患，而且这样还会使得项目安全不达标，质量问题频现。而且有一些工种本身存在危险，如果不做到很好的保护，就会出现很大的事故；2）施工过于追求速度。最近江西丰城电厂的突发事故就是因为赶工期，致使重大人员伤亡。特别是高速发展的今天，什么都追求速度，这样会致使许多工程项目偷工减料，造成很大的安全问题；3）施工人员专业素质参差不齐。很多工程为了节约人力成本，请一些素质不达标的人员来施工，但电力机电工程是技术要求较高的，这样使得施工出现很多质量问题；4）不与时俱进。各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战，如果机电工程管理不追求管理和技术的创新，就会渐渐被淘汰。
3电力机电工程施工管理应对策略创新以及开展方案
针对前面所提问题，综合机电施工实践经验，对施工管理需要做到以下几个方面：1）管理要有计划，设置要合理科学。施工管理涉及项目规划、项目内容、项目方案，为了使其能够有效的'管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和项目规范，提高管理效率；2）做好技术管理。加大对施工技术的升级，引入先进的技术和材料，多参与技术交流，不断完善技术管理；3）狠抓质量管理。质量管理要十分严格的执行，不能偷工减料，对素质低的技术工人裁减，不断组织施工人员的培训提高技术改善质量。电力机电工程项目是要适应社会生产力的发展、与时俱进，这就要求管理需要创新。管理有以下几个创新方面：1）管理理念的创新。研究学习适合实际情况的管理方法和模式，从管理对策创新入手，完善管理理念；2）技术管理创新。加强对外技术交流，调研新技术和新材料，同时加强对技术工作的管理，促进技术和质量创新发展；3）管理体制的创新。打破传统的机构运行机制，采用更加先进的横向管理设置，加强部门之间的交流和工作人员的积极性。
4结论
随着科学技术的发展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战。在找到原来管理模式的问题并采用策略去解决的同时考虑适应社会生产力的发展，这就要求管理需要创新，主要体现在管理对策创新方面。
参考文献：
[1]张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探礦工程,2006,18(7):289-290.
[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察,2008(12):27.
[3]邓永久.试论如何有效地开展电力机电工程施工管理工作[J].科技创新与应用,2016(16):193.
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