机电工程施工与管理常见问题及改善措施论文

时间：2024-05-31 00:36:18 机电毕业论文我要投稿

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　　［摘要］

机电工程施工与管理常见问题及改善措施论文

　　建筑行业是经济发展的基础，经济质量的进一步提升离不开建筑行业的发展。机电工程施工是建筑施工的重要组成部分，其施工质量的提升能够促进建筑行业的发展。本文对机电工程施工的特点及施工中常见的问题进行分析，就提升施工质量、规范管理制度、强化组织审查、提升施工人员素质提出改善建议。

　　［关键词］机电工程；施工管理；问题；改善措施

　　0引言

　　与传统的机电工程施工相比，现代的工程施工中融入了更多的高科技元素，科技的进步能在施工中很好的体现。智能化楼宇建设是当今时代的主题，也对工程施工管理有了更高的标准和要求。需要从细节从发，发现施工中存在的问题，完善机电工程的施工管理机制。

　　1新时代机电工程的项目特点

　　1．1涉及面广

　　机电工程施工范围广，包含各类公用、民用建筑施工中的布线、电气、防雷、接地、给排水、采暖等系统的建设施工。从原材料采购到设备安装再到调试，涉及不同学科知识、不同设备，需要具备各类专业技能的人才合作努力共同完成。既要能解决技术上的难题，又需要让整个施工团队健康有效运行。

　　1．2新生事物多

　　处在知识大爆炸时代，科技的进步不断地提高着人们的生活水平。对于施工人员来说，新技术的使用也意味着挑战。从材料的更新到设计理念的转变，新技术、新元素的加入既提升了施工的质量，又带来了便捷，科技带来的优势是值得肯定的。磨刀不误砍柴工，及时组织施工人员的学习、培训是必要的。

　　1．3施工规模大

　　随着土地价格的攀升，建筑施工集团化，以建筑群的形式存在，占地面积大，楼层高。居民小区、大型商场、工厂建筑群，建筑规模的扩大给机电工程的施工带来了新的挑战。用电负荷更高、线路设计更复杂、供水系统稳定性要求更高……施工规模的变大对施工技术和施工管理有了更高要求，容不得存在半点马虎。

　　1．4管理工作更加复杂

　　机电工程施工规模的扩大和新技术的投入使用，让原本庞大的施工项目变得更加复杂。材料物资管理、施工质量管理、施工人员绩效考核、员工技能培训等一系列的问题都离不开统筹管理，管理工作更加复杂。

　　2施工中常见的问题

　　2．1对质量重视不够，产品粗糙

　　当今社会节奏很快，时间就是金钱，这一点在机电工程施工中同样有所体现。施工过程往往赶时间，想要尽可能地节省时间接尽可能多的工程，尽可能少的节省临时工用人成本，以完工为目的的施工导致质量跟不上去。常见的现象有供水系统不稳定、接地不规范、供电系统设计满足不了后期需求等。

　　2．2机电工程施工管理缺乏规范

　　我国近年来建筑行业发展迅速，而施工企业管理制度的完善工作没有跟上，导致机电工程施工管理工作乱象丛生。机电工程施工管理涉及范围广，信息量大。容易受市场环境的影响，如政策信息、定额资料等。繁杂的信息、多变的环境给规范化的管理制度形成带来了一定困难。

　　2．3开发商实力参差不齐

　　在机电工程施工中，缺乏一套合理评定开发商资质的机制，甚至不少开发商是通过关系网络获得了开发资格。部分开发商缺乏开发实力，设计图纸不合理，为节省成本偷工减料，管理中存在漏洞等现象频发。导致建筑产品质量粗糙，施工效率低下，既造成资源浪费又造成时间浪费。

　　2．4施工人员缺乏专业培训

　　施工过程中不少安全事故的发生都是违规操作引发的，施工人员缺乏对施工安全及施工质量的重视，没有责任感，没有认识到自身工作的重要性；部分施工团队为了节省施工费用，采用太多缺乏专业知识技能的临时工，不合理的作业方式导致施工质量不过关，产生安全隐患；技术的革新本应加快施工进度，提升施工质量，然而施工人员缺乏新技术的使用培训，高新技术的使用不当不但没有为施工做出应有的贡献，反而成为了累赘。

　　3机电工程施工的改善措施

　　3．1以质量为本、强化监督

　　质量是施工过程中必须要遵守的准则，施工人员需要有精益求精的态度，施工时间应该适当放宽，用于提升质量。然而，不能保障每个施工人员都拥有追求完美的态度。因此，需要建立质量督查小组，强化质量监督。在施工之前对施工人员予以施工质量培训，明确质量标准，激发员工追求卓越的精神。在施工过程中加强监督，每一道工序完工都要经过质量监督人员检验，若质量不达标对施工小组以组为单位通报批评，鼓励小组成员互相监督。

　　3．2信息化管理，规范化管理制度

　　网络化时代信息分享更新速度快，可以及时准确地反映出市场变化。而机电工程施工对市场环境敏感，需要根据市场信息及时地作出调整。互联网可以满足机电工程施工管理需求，有利于管理制度的规范化建设。造价管理是施工管理中的重要组成部分，指数、价格、完工工序是其管理的三要素。可以建立网络数据库，及时积累并更新数据资料，便于施工人员查阅资料、沟通协商，及时制定出一套行动规范。网络的使用能够简化管理，让管理规范化。

　　3．3强化施工组织审查

　　部分施工组织不具备施工资质或在施工中唯利是图，不注重施工安全与施工质量，埋下安全隐患。因此，要加强施工审核管理，监控施工过程。建立合理的审查措施，对施工团队的人员素质、施工装备、施工图纸的合理性等进行全方位综合审查。建立监督举报机制，防止一些不具备施工资质的团队通过社会关系等不正当手段获得施工资格。

　　3．4及时教育培训，提升施工人员素质

　　当前缺乏专业技能的机电工程施工人员分两种：一种是缺乏工作经验、毕业不久的大学生，他们接受了先进的教育，了解最新的科技知识，学习能力强；另一种是工作经验丰富，有自己擅长的领域，但对新知识技能缺乏了解的农民工。他们都具备一定的工作能力，有各自的优势，可以通过定期教育培训提升他们的专业技能，满足工作需求。

　　4结语

　　机电工程施工中很多问题需要施工人员自觉遵守完善，如施工安全、对质量的精益求精等。强制性的监督管理措施只能作为约束机制，管理强度很难提升，因此需要相关的培训来让施工人员形成一种良好的工作意识，在团队中形成一种重视安全，追求完美的风气，这是管理工作要达到的最终目的。

　　主要参考文献

　　［1］甄胜龙．浅析机电工程施工质量管理［J］．山东工业技术，2015（4）：207．

　　［2］王传勇．浅析机电工程项目施工管理［J］．科技展望，2015（8）：172．

　　［3］张新民．机电工程施工管理中的问题及对策［J］．中外企业家，2013（35）：85－86．

　　［4］王志林．现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究［J］．江西建材，2014（21）：275．

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