机电技术管理和应用论文
1煤矿机电技术管理中存在的问题
1.1技术人员缺乏对于煤矿企业来说，导致技术人员缺乏的原因主要有两个：其一，煤矿企业多处于偏远地区，地广人稀，工作环境较为恶劣，且安全环境差，容易发生煤矿事故，使得许多技术人员不愿进入煤矿企业工作，导致煤矿企业技术水平低下，不利于安全生产的进行，从而形成恶性循环；其二，在经济跨越式发展的影响下，社会需求快速增加，也带动了煤矿企业规模的迅速扩张，生产能力的大幅提升，使得煤矿机电设备的使用率大大增加，对于技术人员的需求量也不断增大。但是，技术人员的培养并非一朝一夕可以完成的，需要知识和经验的积累，这就使得其技术人员缺乏，制约了企业的生产效益。
1.2员工整体素质偏低这是当前大多数煤矿企业存在的共性问题，需要引起相关人员的重视。在企业的发展过程中，虽然积极引入了新的机电设备，但却并没有对相应的机电技术及时更新，使得员工在对设备进行操作时，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟练，但是对于其相关的知识却是一窍不通，造成企业机电队伍的员工技术素质低下且参差不齐，严重影响了企业的长远发展。另外，部分煤矿企业的管理人员认为，只要相关的技术人员掌握了机电知识，就可以维护设备的正常运行，普通员工并不需要进行深入了解。这样的想法使得设备一旦出现问题，就需要技术人员解决，严重影响了生产的正常进行，降低了企业的生产效率。
1.3缺乏完善的管理体系同样是由两方面的原因造成的。一方面，管理人员重视不足，或者缺乏相应的管理意识，在进行煤矿机电技术管理时，通常只是对设备的运行状况进行检查，并没有对机电技术的应用进行详细分析。同时，部分机电技术管理人员自身的专业水平偏低，缺乏系统的理论知识，往往凭经验进行管理；另一方面，缺乏相应的管理制度，使得管理工作没有相应的标准，无法对其进行考核和评价，从而使得管理人员出现消极怠工，管理工作趋于形式化。
1.4安全隐患巨大对于煤矿产业而言，安全生产永远是最为重要的主题。煤矿机电设备关系着煤矿生产的安全，更是安全生产的保证。如果管理工作不到位，会产生巨大的安全隐患，严重威胁工作人员的人身安全以及企业的经济效益。例如，以矿机提升机的管理为例，如果技术管理人员没有对其进行细致管理，对相关的.数据信息进行设置，一旦出现超载而没有报警，极可能引发绳索断裂，造成安全事故，从而产生巨大的危害。
1.5缺乏监管监管的缺乏一方面是由于煤矿管理人员认识上的不足，没有安排专门的机电安检人员，另一方面是由于安检人员自身的专业水平较差，从能力上难以胜任监管工作，在对机电设备进行检查时，难以及时发现其存在的问题，从而给安全生产留下隐患。
2煤矿机电技术管理的创新和应用
2.1完善管理体系管理体系的缺乏是导致当前煤矿机电技术管理出现问题的主要原因，因此，对管理体系进行健全和完善，是十分必要的。对于煤矿企业而言，要转变观念，强化对于机电技术管理的认识，结合自身的实际情况，有针对性的对机电技术管理体系进行完善。首先，要制定相应的技术管理标准，对煤矿生产中的机电操作进行规范，同时强化技术管理的资金投入，积极引进先进的管理人才。其次，要制定出切实有效、符合实际的还考核评价制度，对机电技术管理工作进行考核和评价，奖励先进行为，惩罚消极应付的行为，从而确保技术管理工作的作用可以得到最大程度的发挥。
2.2强化质量管理首先，要对基础设备的管理进行规范。煤矿机电技术管理人员要从实际需求出发，做好基础设备的管理工作，确保设备处于正常状态，随时可以投入使用；其次，在对设备进行应用时，必须做好复检工作，对设备进行试运行，确认无误后，方可投入使用，如果发现设备存在问题或隐患，要及时进行处理，切不可因为隐患较小而忽略；然后，要加大对于设备的检修力度，提高检修质量。要针对每台机电设备的特点，制定出相应的检修计划。如果设备损坏严重，需要大修，修理完成后必须进行试运行，切实保证检修的效果。
2.3加强人才培养可以从内外两个方面共同入手，对企业的机电技术管理人才进行培养。对内，要加强对机电人员的培训，根据其各自的理论知识和理解能力，进行因材施教，分层培杨，逐步提高技术人员的专业素质。同时，可以在企业中开展技术竞赛，鼓励员工提升个人的专业技能和业务素质，促进企业整体人才储备的提升。对外，可以积极改善企业的工作环境和对人才的待遇，吸引更多的外部人才加入，从而完善企业的人才队伍，提升企业的整体水平。
2.4规范安全管理一方面，可以从基层员工抓起，对其进行安全教育，传授安全生产知识，提升员工对于安全生产的意识，在对设备进行操作过程中，严格按照作业指导书进行；另一方面，要加强监管，对于违规操作和消极怠工的行为，进行严惩，切实保证生产的安全。
3结束语
总而言之，煤矿企业机电技术管理随着煤矿企业的发展而成为社会关注的重点。作为企业管理的重要组成部分，加强煤矿机电技术管理，对于维护机电设备的正常运行，保证生产安全都有着不容忽视的作用。煤矿管理人员要针对自身实际，认识到管理工作中存在的问题，同时对管理工作进行创新，提高煤矿机电技术管理的水平，推动煤矿企业的稳定发展。
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