机电技术管理的应用论文
1加强煤矿机电设备及其配件等基础设施的质量管理
1。1严把设备进矿前质量关，确保设备的正常运作。在一些矿井结构比较复杂的区域，机电设备是主要的劳动力，如果设备的质检不合格，那么很可能在使用过程中出现技术故障，轻则只是延误了工期，重则对地质结构造成破坏，甚至危害到操作人员的生命安全。因此，管理人员一定要严把设备的质量关，以认真负责的态度，对进入矿井的设备进行仔细的检查。在购买设备或者更换零件的时候，要选择信誉比较好的生产机构，不能因为贪图便宜而选择规模较小，信誉无法保障的厂家。尤其是对于一些重要设备的采购，在选择和检查方面要更加谨慎，对每一个部件都应该仔细校对。1。2严格把握设备的检修质量关。机电设备在使用之后，必须对其进行相应的检修之后才能入库保存，只有这样才能保障再次使用的过程中，设备的各项指标都正常。每部机电设备都拥有不同的使用功能和结构特点，其检修的方式也有所区别，因此，在完成煤矿开采之后，应该针对每部设备的具体特性，制定出相配套的检修方案和安全措施。检修的流程有着明确的规定，检修人员必须严格执行，在检修完毕之后，经由领导审核之后方可保存。1。3严格把握质量检查关。煤矿机电技术管理分为很多方面的`内容，其中质量检查是其中的重中之重。机电设备的正常使用需要接通相应的电源，因此，供电管理和用电安全就成为了检查工作的一项基本内容。合理有效的控制电量供给，提高管理人员的责任心，可以为机电设备的管理奠定良好的基础。具体的检查内容包括：设备组装中的准确流程、主要设备的安全运行、电力供应设备运输线路的安全等。只有对每一个细节都进行安全检查，才能够保证煤矿生产过程中的安全可靠。
2以人为本，注重培养提升人才的专业素质
2。1强化各岗位的职工素质培训，将素质高，年富力强，有丰富实践经验和较高专业理论水平的机电技术人才安排在较为重要的岗位上，企业在不断引进新设备，新技术，新工艺的同时也要研究制定机电维护人员技术培训的发展计划，将培训人才计划逐一分解到各季度，各月份，真正做到安排培训进度，确定培训目标，落实培训人员针对职工队伍中文化素质较高的年轻人，可积极采取集中培训与分散培训相结合的方法，以培养优秀的机电技术人才，在培训形式上可突破以往的单纯理论学习的方式，坚持现场操作，实验讲解案例分析与理论学习相结合的方式，组织从事操作工，机电工，接线工等多个工种的职工进行现场操作技术培训，并且在培训制度，培训内容，培训方式，培训教材等方面进行有益的深度探索，选择符合矿井机电设施职工实际的学习教材，认真组织职工的业务学习，提高学习培训的效果，以提高矿井现场检修水平事故排查处理能力2。2注重培养优秀人才。目前各个市场中人才的竞争非常的激烈，人才才是一个企业不断发展的动力源泉，才是提高企业效益的重要基础，因此领导者必须重视对人才的培养，注重人才队伍的建立，重视对员工的尊重，不仅为员工提供良好的工作氛围，还要关心员工的个人生活，尽力解决其在生活中遇到的问题，从而有效的激发员工的工作热情。另外，每个员工也有着不同程度的学习能力，对那些创新意识强、学习能力高的员工作为重点培养对象，要知道，不可能所有的员工都能成为一个独当一面的优秀人才，领导者要做的就是从中挑选有潜力的员工进行特殊的培训方式，从而不断加强其专业能力和专业素养，不断完善自身的不足。
3加大资金的投入，提高标准化信息管理水平
3。1加大资金投入，对职工的工作，学习，生活环境进行有效的改善，规划完善职工的办公室，学习室，为每位职工配备桌椅，书柜相关书籍，电脑，打印机等学习用品，同时为技术人员配备专业使用的工作用具与技术书籍，购入供电，CAD和，AutoCAD绘图软件，以实现办公信息化，供电设计和制图的微机化。3。2加大资金投入，建立出完善的工作网络，加强企业的微机辅助管理，建立出煤矿整体设备的数据库，以及时掌握和查询相关设备技术状态和使用动态，建立出大型机电设备的技术特征，参数设置和检修台账，随时了解设备的技术特征和检修情况，同时运用FoxPro数据库，制订出大型固定设备检修履历，对煤矿中的各项情况进行统计并上传至信息管理平台，为领导的每项决策提供依据建立出完善的工作网络，实现矿井的动态管理的微机化。
4结束语
机电管理作为煤矿企业的一项重要工作，在日常工作中始终发挥着举足轻重的重要作用，做好机电技术管理工作，不仅仅是保证煤矿安全生产的需要，同时也是煤矿质量标准化的核心问题，做好煤矿的机电管理可以达到改善煤矿生产环境，提高工作效率，减轻劳动强度和企业经济效益的目标，加速煤矿现代化建设，因此，我们要高度重视此项工作，进一步解放思想，开拓眼界，更新观念，全面落实并且严格执行各项管理制度，努力提升技术与装备水平，为推进煤矿企业的进一步发展作出更大的贡献。
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