机电设备安装项目管理的技术要点分析论文
作为工程项目的一个非常重要的环节，机电设备安装的意义重大，所以要努力强化机电设备安装的管理工作。机电设备安装工作的质量依托于先进的施工技术和完善的管理体系。为了强化机电设备安装的管理工作，通过研究，从机电设备安装工程的施工特点入手，然后总结出技术要点，最后提出机电设备安装项目的具体策略，希望能够让更多的人了解机电设备安装项目的管理工作，也希望对实际操作有所帮助。
1 机电设备安装工程的施工特点
1.1 施工周期长
机电设备安装工程的装备安装与整合所用的时间较长，主要涉及设备的购买，然后是安装、试行以及生产运行，最后是正式投入使用。这期间消耗的时间较多，施工周期长。
1.2 涉及面广
机电设备安装工程所牵扯到的工程面比较广，主要包括电子电器、大型机械、电子自动化、仪器仪表、建筑工程、消防通道、管道、环境保护等各个工程。比如悦府大楼的电路安装项目，涉及到当地的物价局、监察局、物业管理局和项目的代理商等多个部门和单位。
1.3 协调管理工作多
作为一项整体的项目工程，机电设备安装涉及到很多部门与专业，在部门之间的协调上，要与技术部门、统计部门、管理部门和具体的施工部门之间通力合作，保证工作的有序性和整体工程的合理性，有利于促进工作顺利完成。
2 机电设备安装工程管理技术要点分析
2.1 做好机电设备安装的质量管理
在安装的前期，要了解与掌握安装材料的整体性能，采取多方手段保证材料的安全性和规范性，以免发生一些不必要的安全事故。同时，监察人员要监督工程材料质量，将工程项目的质量合理地控制在规范范围内。此外，要采用新的管理方式努力提高工作人员的素质和专业素养，增强其安全意识，提升其工作积极性，从而保证安装工程的质量。
2.2 实现对机电设备安装的安全管理
安全生产是最重要的，因为生命大于天，所以在工程的安装过程中，要努力做好对安全的管理。只有将安全摆在首位，真正培养施工人员的安全意识，才能在项目的进行过程中增强施工人员的安全素养，从而使得一切工程符合规范。在消防机电安装方面，对于火灾报警控制器，要保证底边距地1.3～1.5 m，与靠近门轴的侧面距离不应小于0.5 m。正面操作距离不应小于1.2 m。如果落地安装，当设备单列时，正面操作距离不应小于1.5 m，双列布置不应小于2 m，后面板距墙不应小于1 m。对于值班人员经常工作的一面，距墙不应小于3 m，底边高出地面0.1～0.2 m，应有接地保护，并且标志明显。采用专用接地装置，接地电阻不应大于4 Ω；采用共用装置，接地电阻不应大于1 Ω。应采用专用接地干线，设专用接地板并引至接地体。专用接地干线为截面不小于25 mm2的铜芯绝缘导线。
3 机电设备安装项目管理的内涵与策略
3.1 对项目工程的进度管理
为了做好机电设备安装项目的管理工作，保证进度，需要建立起相关的进度控制体系。这个体系中包括经理、项目负责人，还有其他涉及到的主管部门及负责人。只有建立进度控制体系，才能做好机电设备安装项目的施工管理。作为一项十分复杂的施工项目，在施工过程中，不单单只有一个建筑机构在工作，还有其他多个部门，其彼此之间应互相配合。只有合理地把握进度，合理分配任务，确保每一项任务都能够赶上进度，才能进一步保证项目工程的实施，有利于项目的及时完成。
3.2 对项目工程的质量管理
作為一个服务于社会的项目工程，对工程质量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期间就要把控质量。材料质量是工程质量的主要方面，工作人员的施工情况及后期的保养情况等都会对项目的质量产生影响。从始到终，都必须把质量监管放在重要位置，对所生产和安装过程中产生的问题进行全面的控制，从而严格控制机电设备安装工程的整体质量，保证工程的进一步实施。比如，汇丰大厦的施工人员在管道井的安装方面做到了以下几点：①安装管道时外齐，排列整齐；②表识清楚、美观；③管道支架未设置在管道焊缝上；④没有利用法兰、螺栓、吊挂支撑其他设备。
3.3 对项目工程的成本管理
作为一项大型的工程项目，对资金的掌握是非常重要的'。对项目成本的管理工作能够体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。对整个工程的成本进行控制，是保证后续工作能够顺利进行的前提和保证。为了控制成本，需要建立一定的管理体系，并监督项目合同的检验部门，以保证后续工程的开展。制作相关的成本计划表，能够一目了然地把握项目成本。在此基础上，分责到人，并依据总表制订合理的措施来控制成本。另外，还需定期检验成本，采取合理的措施修改和检验，查缺补漏，不断优化工作。
3.4 对项目工程的安全管理
一项工程的安全监管部门是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情况下，才能够将机电设备安装项目的管理工作做得更好。要做好项目工程的安全管理工作，就需要做到以下几点：①要建立科学、规范的安全管理体系，确保每一位进入工程施工现场的人员的安全；②妥善处理项目工程的大环境，在大环境没法控制的情况下，努力做到整体预防小环境，把危险性降到最低，由此来保障工程的安全管理工作。荣获鲁班奖的经典的机电安装工工程（管井电井），在门口处砌筑了15 cm的挡水台，宽为5 cm，离桥架或母线2～3 cm，并用防火泥填实。
3.5 对项目工程的财务管理
财务优先的原则，尤其在庞大的数据管理中能够得到体现，因为作为财务，掌握的是整个项目工程的资金工作，所以在财务管理上，需要有一个系统的工作表，这样能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来能够完整地体现在表格中，有利于财务部门对钱财的管理和财务状况的总结。
4 结束语
总体来说，作为一项大型的工程项目，机电设备安装项目管理不仅要做到完善与所涉及到的部门、单位及员工的管理，还要做到进度管理、安全管理、成本管理及财务管理等。这样才能使一项工程完整地收尾，有利于企业的扩大和效益的提升。
参考文献
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