小议煤矿机电监管与维护举措论文

小议煤矿机电监管与维护举措论文

　　在统计了相关企业后发现，初中以上的人员占70%以上，我们统计井下作业人员的文化水平，也大多为初中文化程度，对设备的理解和爱护不够;对于关键环节缺乏知识了解和钻研精神，阻碍了他们技术革新和进步。由于煤矿环境差，安全没有完全的保障，有较高文化的人员不愿进入煤矿企业，导致高素质的职工数量少。特别是现在用工制度下，对职工的吸引力更差。职工“三险”不全，福利待遇差，干一天给一天工资;所以，把煤矿工作作为临时差事，造成提高作业人员的素质难度较大。

　　选好设备是设备管理的第一关键因素，一分价钱一分货，所以设备选型不能只图便宜的，要选性价比高的。

　　第二，管理工作责任到人，机电设备从验收、存档、资料保存，安装、应用、维修等全过程，都要资料齐全，责任清楚。第三，要注意安装的质量，对新设备一定要按规定安装、调试和验收。全面质量一体化管理指在所有管理领域，以质量为核心，以质量管理模式为基础，容纳并结合一切有关管理要求，建立一体化有机管理体系，实现有效管理目标和总体运作。而人的行为规范化管理是重要的一环，全面实行规范化管理，需要用制度来约束每个职工的行为规范，实行严格的奖惩制度。所有人员都要有责任意识和主人意识，绝不犯低级错误;根据不同矿山的实际情况，制定井下电气设备防爆标准，落实设备巡查检修制度，所有人员都实行岗位责任制度，实行规范化、制度化和程序化管理。特别是节假日期间，提高防范意识;节前做好检修工作，尽量减少工作班次，压缩产量;不带情绪工作，不带包袱工作;多年来，我们矿没有发生机电方面的责任事故。

　　同时，严格落实矿井停产检修制度，按照计划定期对设备质量、状况和安全隐患进行排查，确保安全可靠运行。根据煤矿企业相关规定，必须实行定期的检修制度，检测项目有煤炭运输、排水、通风设备的电气状况，电缆保护以及防爆等等。如提升系统，要实行年检制度，其余的系统每3年至少要进行一次性能检验;雨季前，要对水泵、水阀和排水管线、配电设备进行一次全面的检查和试运行。真正做好预防工作。此外，我们还把数字矿山信息和机电系统结合起来，对运行和出现的施工进行数据收集和处理，实现数据的及时传送，以供可靠决策。

　　煤矿企业的安全状况好坏，取决于作业工人的安全意识和安全控制，系统管理就是要消除生产过程中环境、设备和人员的不安全因素;最关键的是作业工人的因素。因此提高作业人员素质是企业管理的关键。我们开展了以下工作:

　　(1)定期开展技术培训，每天班前会进行15－20分钟的安全知识和设备性能的培训和交流，熟悉每个环节的操作规程，熟知设备性能，掌握设备原理，准确判断和处理故障。

　　(2)现场培训安全知识，老师傅带新徒弟，在实干中增长才干，掌握安全规程和安全知识。

　　(3)不定期开展防灾演练，掌握预防和自救知识和技能。根据煤矿行业标准，建立安全预防和检测防灾系统，确保煤矿安全生产及监控设施的正常、可靠运行;如瓦斯检测预报系统，井下涌水量监测系统，通风风速和流量测量系统等等。这些系统对机电管理要求极为严格，一旦出现故障，可能造成灾难性的后果，因此，需要及时更新，对于不符合要求的坚决更新换代，要用先进的、高精度、高灵敏度的现代化机电设备，淘汰原来落后的设备;坚决进行技术改造和技术革新，采用先进的现代化采选工艺，优先采用综合采煤系统，可视化变电所监测监控系统，绞车变频调速装置，轨道运输监测监控系统等等。

　　日常管理对所使用设备的运行状态、参数、振动、声音、温度以及异味等方面进行全面的观察，采用人的感官系统或者是简易的监测设备对设备进行检查。

　　及时清洁，对该设备以及附属设备进行清洁处理，保持清洁的工作环境。建立各类设备台账，记录每台设备出现事故的原因，及时检修和维修，做到及时跟踪，及时了解设备运行状况。以预防为主，确保设备不出责任事故。

　　本文作者：曹国才王超勇工作单位：中煤能源新疆分公司

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