浅谈企业内控系统的构建-鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管

浅谈企业内控系统的构建-鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管

【摘要】自安然事件等全球性会计丑闻，中国新会计准则及内部会计控制一系列规范的出台，内部控制问题引起了社会各方面的关注。中国集团企业也开始纷纷剥离不实用的控制制度，着手建立融入公司治理结构、组织构架和全面预算的高效实用的内控制度，旨在将企业的财务会计系统真正的为企业的经营带来实在的利益。值得注意的是内控系统的建设或者说内控机制的设计不但要求能解决目前公司的治理问题，同时还应有一个良好长远的预期发展方向。所以在内控制度的构建方面，企业应多方位、多角度的进行考虑，建立适合本企业的内控机制，充分发挥财务中心的职能。本文仅以鄂尔多斯几年前实行的“四统一分”财务管理策略来浅析企业建立或更新内控系统的着眼点和应该注意的问题。关键词：内控制度 体系构建 发展性 适用性

【浅谈企业内控系统的构建-鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管】相关文章：

浅谈企业财务预警系统的构建03-21

构建有效的银行内控系统03-18

浅谈如何对投资企业实行财务监控02-28

浅谈网络环境下的工业企业协同制造系统构建11-17

企业集团母子公司财务控制系统构建研究03-18

构建企业集团财务管理机制03-18

浅谈中小学食堂财务管理系统的构建11-29

企业集团财务管理体制构建分析03-24

浅议工业企业会计内控体系的构建11-28

企业内控信息系统在内控管理中的作用12-10