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企业应收账款原因分析及风险防范研究
摘要：随着经济的不断发展，企业持续安全的发展显得尤为重要。目前，全球经济一体化给企业带来了巨大的发展空间，同时也带来了更加激烈的市场竞争，企业为了抢占市场份额，扩大销售量，提高市场的竞争力，增加企业利润，越来越多的企业采取赊销的方式进行商品交易，在吸引顾客，取得一定市场份额的同时，也不可避免的带来许多负面效应。本文即是从应收账款管理过程中存在的问题着手，逐一进行分析，提出应收账款风险防范的具体措施。
关键词：应收账款;防范;风险
随着经济的不断发展，企业持续安全的发展显得尤为重要。目前，全球经济一体化给企业带来了巨大的发展空间，同时也带来了更加激烈的市场竞争。面对当前复杂严峻的市场形势，企业为了抢占市场份额，扩大销售量，提高市场竞争力，增加企业利润，越来越多的企业采取赊销的方式进行商品交易，在吸引顾客，取得一定市场份额的同时，也不可避免的带来许多负面效应。而应收账款拖欠则成为很多企业被拖垮的重要原因之一，因此，应收账款的管理已成为企业经营活动中日益重要的课题。
一、企业应收账款管理存在问题的原因分析
应收账款管理是企业财务管理的重要内容之一。应收帐款是基于商业信用而产生，因此存在无法收回的可能，它可能给企业带来巨额损失，甚至拖垮企业。如何有效地控制应收帐款的增长，已成为企业管理的重要内容。通常企业存在下列问题：
(1)企业信用政策运用不当
在日益激烈的市场竞争中，企业在强化质量、降低成本的同时，为了扩大市场销售份额，抢先占领市场，增加销售收入，甚至在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下，盲目运用赊销政策，使赊销比例逐年上升，应收账款总体水平居高不下，从而忽视了流动资金及时回笼的问题。逾期高额应收帐款容易形成坏帐，长期得不到清理，会严重影响了企业健康发展。
(2)企业内部控制不严
由于企业内部控制制度不健全，在实行销售人员工资和销售业绩挂钩的前提下，销售人员为了个人的销售业绩，采取赊销、回扣等手段强销商品，以至于销售人员只关心销售任务的完成，不关心销售货款的回收，对于客户的信用管理不力，对于追讨应收账款的责任心不强，使应收账款不断上升，严重影响企业的日常生产经营。
(3)企业应收账款管理不到位
企业对加强应收账款管理认识不足，管理滞后，缺少先进财务管理理念成本意识、风险意识淡薄。企业应收帐款长期不对帐或对帐不清，对于应收账款的成因以及欠款时间等因素未能进行经常性分析，划分风险等级，对坏账发生处置不力。从而使企业利益受损，影响企业的正常生产经营活动，威胁企业的生存发展。
二、应收账款风险防范措施
应收账款发生后，企业就必须考虑采用各种措施，争取按期足额收回款项。如何防范应收帐款的风险，加强应收帐款的管理，防患于未然。可以采取以下一些必要的措施。
(1)合理运用企业信用政策
企业的信用政策包括三方面内容，它们是信用标准、信用条件和收帐政策。企业应当建立一套正确的信用标准，根据信用标准对不同的客户采取不同用信用政策企业应收帐款回收的质量直接与信用标准的宽严有关。信用标准宽，会有利于提高销售，但可能会增加坏帐损失，信用标准较严，有利于企业减少坏账损失，但可能不利于扩大销售。可见，信用标准合理与否，对企业的收益与风险有很大影响。
企业应当规定定合理的信用条件，企业信用条件是规定赊销的客户延期付款的条件，一般由信用期限和现金折扣两部分组成。信用期限的长短与企业的销售额密切相关，延长信用期限一般会提高企业的销售额，而缩短信用期限会降低企业的销售额，但延长信用期限提高销售额的同时，会造成应收账款占用的机会成本增加，同时加大坏账损失的可能。企业在提供信用期限的同时，通常附有现金折扣条件。企业提供现金折扣的目的在于为了促使客户早日付款惠。现金折扣高会加速应收帐款的回收，减少坏帐损失，但提供折扣应以取得的收益大于现金折扣的成本为标准。
企业应当制定和完善恰当的收帐政策。制定科学的讨债方法，加强企业销售人员、催款人员的业务培训。一旦企业发生应收账款被客户拖欠或拒付时，企业就应当根据收帐政策进行应收帐款的追讨。坚持谁经办，由谁负责回收账款制度，将应收账款的回收与各业务部门的绩效考核奖罚挂钩，调动催讨人员的积极性和效果。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，应及时予以“警示”，对造成坏账损失的业务部门和责任人员，应按照有关规定进行处罚。企业应当根据客户信誉，应收帐款被拖欠时间长短和应收帐款的拖欠数额，采用不同政策，企业对于信用记录一向正常甚至良好的客户，可以邮寄信件，发电子邮件，婉转的提醒客户，也可以进一步电话联系客户或再派专人与客户沟通，争取早日收回应收账款。企业对于信用品质恶劣，恶意拖欠的客户应当从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收。企业除了依靠本身的力量外，还可以委托代理机构进行应收帐款催收。
(2)提高企业应收帐款管理水平
企业加强合同管理。关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容，审批人员应当对销售合同草案进行严格审核。重要的销售合同，应当征询法律顾问或专家的意见，避免合同内容存在重大疏漏和欺诈而导致企业合法权益受到侵害，因销售价格、收款期限等违背企业销售政策而使得企业经济利益受损。
企业建立应收账款管理机制。明确职责、合理分工、互相协调、互相制约;明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。企业应当加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制，详细记录销售客户、销售合同、款项回收等情况，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致。
企业可以开展应收账款保理业务。就是企业将应收账款按一定的折扣卖给银行、获得相应的融资款。其实质是应收账款质押取得借款和应收帐款出售。它是一种专门为赊销设计的集融资、结算、财务管理和风险担保于一体的综合性金融服务产品。它可以在一定程度上缓解企业资金需求压力，加速企业资金周转速度。
总之，加强应收账款管理，可以加速资金周转，提高资金利用率，严防坏账发生，堵塞账款的截留、挪用、侵吞等贪腐犯罪活动，降低企业经营风险。
参考文献：
[1]赵国忠.财务管理实务.高等教育出版社.
[2]丁日佳，郝素利.公司理财.中国矿业大学出版社.
[3]财政部会计资格评价中心.高级会计实务，经济科学出版社.
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