工程成本控制和工程成本核算控制的问题和策略探讨
成本核算，是指对生产费用的发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本管理的基础环节，为成本管理分析和管理控制提供信息基础。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。下文对工程成本控制和工程成本核算控制的问题和策略进行了探讨。
摘 要：本文首先论述工程成本的控制与工程核算两者的内在联系，然后基于问题出发探讨了成本控制与成本核算提升的策略。
关键词 ：工程 成本控制 成本核算
一、成本控制与成本核算
随着信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先优势已成为企业生存和发展的重要问题。成本企画和作业成本管理是在新经济的冲击下产生的两种先进成本管理模式，虽然有着不同的渊源，但却存在着一些共同的特质，二者的结合可以取长补短、优缺互补。
(一)成本控制存在的问题
首先工程成本控制管理的意识不强，工程施工各部门往往只负责自己的任务，没有重视到工程成本控制对于工程顺利完成的重要性，各部门之间缺乏合作和沟通。
其次，在工程成本控制奖惩管理方面不严格和不完善，通过科学合理的奖惩制度可以有效的提高施工人员在成本控制方面的积极性，但是在目前许多工程施工中，没有相应的奖惩管理制度，干的好干的坏待遇都一样，成本支出的多少，对自身没有影响。这样极大的降低了施工人员成本控制的积极性，同时造成了工程成本控制意识薄弱，成本支出愈加不可控制。
再次，工程施工的材料费用控制不规范，工程的施工材料费用占到施工成本很大的一部分，材料费用如果不能得到有效的控制，将会严重影响到工程的成本控制。在材料的采购过程中，采购合同管理不严格，采购时“走后门”的现象严重。工程材料购买后管理不完善，材料的丢失浪费现状严重。
上述的原因使企业之中工程成本的控制受到了一定的阻碍。
(二)成本核算的问题
1、企业成本核算账册不合理。企业的成本核算是企业管理工作要点，是根据企业经营、生产的特点，管理要求和工作流程为基础确定的，分别设置了原材料成本、生产成本、制造费用成本和商品会计成本等多个环节。事后缺乏对成本的全面分析，对成本的分析局限于将本期数和上期数进行简单的比较，并不深入分析变化的原因。
2、不能够进行全面深入。对于企业来说，成本核算必须是全过程的控制，而不仅仅是控制生产过程中的产品成本，因为成本也可能发生在材料供应、市场营销和售后服务等过程中。企业成本核算在通常情况下都只是针对日常税务和企业管理工作进行管理的，而很少有企业在工作中关注其他环节的管理模式。。
二、提升成本控制与成本核算的策略
(一)提升成本控制的策略
1、合理的做好工程设计，充分考虑到工程施工过程中各种因素，并且可能会出现的问题，在保证工程质量的前提下，尽量采用物美价廉的设备和材料。通过合理的设计不但可以保证工程的质量，同时还可以实现工程成本的最小化。通过提高施工人员的劳动生产率可以有效的降低工程的施工成本，劳动生产率提高了每个工人的劳动效率也就提高了，工程项目顺利完成也有了保证。为了减少工程施工中存在的人员多，关系多，效率低的问题，要建立严格的人员使用和管理制度，对于不合格的人员坚决不能采用。
2、数据收集需要完整以及可靠。把原始数据分为一般数据和特殊数据。一般数据指在企业中较为普遍收集的、测量技术要求低的数据：特殊数据指关键性的测量技术要求比较高的数据。检验是否所有原始数据可测。就是检验普通员工是否能够对一般性的数据进行收集;对于特殊数据是否有专业技术人员进行这些数据的测量和收集。原因是企业中专业技术人员较缺乏，只能让他们测量和收集有限的特殊数据。特殊数据的收集可能由于技术上的原因，只能达到一定的精度和频率。因此我们需要确定收集特殊数据的精度和频率是否满足企业需求。
3、引入时间因数。当今产品更新换代的速度越来越快，在竞争激烈的市场中，企业之间的竞争已经由传统的产品质量竞争、价格竞争转向新产品研发的竞争上来。我国当前的成本会计核算对于与时间相关而产生的一些成本缺乏足够的认识。产品研发相关时间竞争逐渐成为企业成本核算中的重要内容。对于时间成本的核算还只是停留在由于产品生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。为了缩短新产品的开发周期而额外投入的研发资金等成本，和时间有关的隐性成本，如超过规定期限交货导致的资金回收困难，就更没有进行相应的考虑。
4、实现有效的成本核算方法。通过成本核算的理论基础结合基础性的'表格进行基础数据外企业所需要的其他数据，从而观察成本核算表格是否比较合适以及科学;根据企业的当前进行战略决策的需求去约束以及确定企业数据的精度、范围、频率，最后一一比对企业相关核算的表格进行表格属性的判断;先找出成本核算理论之中需要进行估计的部分，然后结合企业资源市场的具体状况和历史数据进行判断自身企业核算数据是否比较合理。
(二)提升成本核算的策略
1、实行统一领导，分级核算。为了有效地组织工程成本的核算，建筑企业应当根据工程成本管理的内容和内部经济责任制的要求，建立相应的工程成本核算组织体系。目前我国的建筑施工企业一般是实行公司、工程处(分公司、工区)和施工队(项目经理部)三级管理制，或公司、施工队两级管理制。
2、建立健全工程成本管理制度。为保证成本核算的质量，便于对成本实施有效的监督和控制，必须建立、健全成本管理制度。建筑企业应根据自身经营状况和管理特点，建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额，完善各种计量检测设施。建立健全成本控制的管理制度。在生产力各要素中，人是最积极最活跃的因素，企业要想搞得好，人才是关键，企业应从人际沟通入手，控制和协调人力资源，来降低企业成本。对于超出原本预算的生产成本，应该对其超出原因进行分析，思考其原因是否合理，如果其原因为管理因素或人为因素，则应该在下月中进行生产指标的调整，使其能够达到预算的合理值，以对生产成本进行控制。
3、严格遵守成本开支范围。正确划分各种成本、费用的界限为准确核算施工生产过程中发生的各项费用，正确计算工程成本，建筑企业应严格执行国家规定的成本开支范围，正确划分各种成本、费用的界限;划分当期成本与下期成本之间的界限;划分不同成本核算对象之间成本的界限;划分未完工程成本与已完工程成本的界限。
参考文献：
[1]高莉.加强施工企业工程成本控制，提高经济效益[J].价值工程，2012.02.043.
[2]刘淑芳.燃气工程成本控制——设计管控[J].黑龙江科学，2013，4(9):258.
【工程成本控制和工程成本核算控制的问题和策略探讨】相关文章：
5.采购成本控制策略